项目初审

项目投资筛选流程1、项目初审项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的三个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。

项目经过初选后分类、编号、入库。

2、立项申请与立项项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司项目考评会主席批准立项。

立项批准一般在四个工作日内完成。

经批准的项目，投资经理可以联系创业者进行访谈，投资者访谈时间为立项批准后的五个工作日内进行。

公司项目考评会对项目进行评估，评估通过后可以进行尽职调查工作。

参与人员：投资经理、公司项目考评会成员公司项目考评会：参与考评人员为 3人。

成员为考评会主席（公司总经理、副总经理）、公司相关行业人员、在孵或毕业企业相关行业专家、外协专家等。

项目评估通过的项目安排进行尽职调查，未通过的项目予以淘汰。

评估结果反馈在项目考评会结束三日内完成。

3、尽职调查项目投资经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业《尽职调查报告》。

尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目投资经理编写完整的《投资建议书》。

尽职调查一般在二十个工作日内完成。

4、投资决策委员会审查投资决策委员会决定所有项目投资决策权。

投资项目应取得投资决策委员会多数通过，最终由投资决策委员会主席做出投资决议。

所有内部审查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成《投资决策委员会决策意见表》。

投资决策委员会会议应在每两周召开一次，如有需要，可安排创业者到会。

参与人员：投资经理、投资决策委员会成员投资决策委员会成员：参会人员为3至7人，成员为投资决策委员会主席（公司董事长或其代理），公司相关行业专业人员、在孵或毕业企业相关行业专家、外协专家等。

如与其他投资公司联合投资，还需设置合作单位代表。

评估结果反馈在投资决策委员会会议结束三日内完成。

5、签订投资协议投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目，经公司法律顾问审核相关合同协议后，由董事长或董事长授权代表与合作对方签署《投资协议》。

项目初审会流程一、项目初审会的参会人员项目初审会的参会人员根据工作职责划分为下列三类参会人员：1、参会汇报人员：项目团队2、参会委员名单：投资经理、风控经理、公司管理层3、初审会秘书：黄月莲二、初审会召开前的准备（一）、会前准备时间：1、项目部至少提前1天向初审会秘书提出召开会议的申请，在取得总经理的批准后，再通知初审会委员召开初审会会；2、初审会秘书可以根据项目情况安排初审会委员到现场考察的时间，或进行其他与项目相关的必要性沟通的时间；3、项目的相关资料，尤其是《上会项目附件》、《项目初步尽调报告》等材料应至少提前1天发送给所有初审会委员，以便各位评委有充足的时间审阅项目资料，为参加初审会做准备。

（二）、会前准备材料：1、由项目部提供上会项目所有资料2、项目团队撰写，并经由投资经理批签的《上会项目附件》及《项目尽调初步报告》三、项目初审会会流程（一）项目负责人介绍项目情况并陈述意见。

1、项目负责人陈述内容：（1）项目情况介绍；（2）项目的融资计划，包括项目的估值、投资额度、期限、退出方式、投资回报等。

（二）风控部负责人对项目的情况陈述意见。

1、风控部负责人陈述内容：（1）对项目主体资格、经营情况、财务状况、资信状况等的审核情况。

（2）对投资和退出可靠性的审核意见。

（3）对该项目的风险点揭示及防范对策。

（三）初审会评委进行讨论，各位评委就个人对项目提出质询，项目负责人应逐条进行解答，会议纪要人员记录。

（四）评委自主陈述对项目的意见。

（项目的重点注意事项、项目继续推进的方向或补充意见等）。

（五）投票表决（不在上会现场的评委填写电子版表决票，并将信息发至初审会秘书）。

会后初审会秘书收集项目资料及评委投票，将项目意见汇总后，提交给总经理。

投总经理将最终结果后将结果通知到对应项目部负责人，并督促相关人员准备推进项目。

四、项目初审会决策1、会议最终表决：（1）超过半数（不含）赞成的，项目表决结果为赞成；（2）有条件赞成的归入赞成项，需注明落实条件；（3）超过半数（含）评委反对的，项目表决结果为反对。

委项目核准流程委项目核准流程是指在进行项目立项前，需要经过一系列审批程序，以确保项目的合法性、合规性和可行性。

这一流程涉及到多个部门和环节，需要严格按照规定程序进行，以保障项目的顺利实施和取得预期成果。

下面将详细介绍委项目核准流程的具体内容。

1. 项目立项申请。

项目立项申请是项目核准流程的第一步，由项目发起人或相关部门向上级主管部门提交书面申请。

申请中需要包括项目的名称、背景、目的、预期成果、实施计划、预算等内容，以及项目发起人的基本情况和资质证明。

申请材料需要真实、完整、准确地反映项目的情况，以便上级部门进行审查和决策。

2. 项目初审。

项目立项申请提交后，相关部门会进行初步审查，对项目的合法性、合规性和可行性进行评估。

初审内容包括项目的必要性、可行性、风险分析、预算合理性等方面。

初审结果将作为项目是否继续审批的重要依据，需要对项目的各项内容进行充分的调查和论证。

3. 项目评议。

经过初审合格的项目将进行评议，由专家组成评审委员会对项目进行评估和论证。

评议内容包括项目的技术可行性、经济合理性、社会效益、环境影响等方面。

评议委员会将根据评议结果提出建议意见，对项目的可行性和风险进行全面评估。

4. 项目决策。

项目评议结束后，上级主管部门将对项目进行决策。

决策内容包括是否批准项目立项、项目实施条件和要求、项目预算和资金安排等。

决策结果将由上级主管部门颁发文件或决议，作为项目立项的正式文件。

5. 项目备案。

项目立项决策后，需要进行项目备案手续。

项目发起人或相关部门将项目立项文件和相关材料报送相关部门进行备案，以便后续的项目实施和管理。

备案内容包括项目立项文件、评议意见、决策文件等。

备案手续完成后，项目正式获得立项资格。

6. 项目管理。

项目立项完成后，需要进行项目管理和监督。

项目管理内容包括项目实施计划、预算执行、进度监控、质量评估、风险管理等方面。

项目管理部门将对项目进行全程跟踪和监督，确保项目按照规定程序和要求进行实施，取得预期成果。

8．建议书内容未明确合作单位的任务分工、参与人员、经费需求等信息；
9．建议书未准确填报计划渠道、专题等分类信息。
三、申报单位和负责人的资格要求
10．申报单位不具备相应管理办法所要求的资质，如企事业法人资格、相应保密资质等；
11．申报单位不负责项目直接实施，而由其下属具有独立法人资格的单位负责承担；
12．项目负责人应是申报单位（牵头申报单位）正式在编人员，具有副高级以上（含副高级）专业技术职务。
4．申报单位申报的项目名称、承研单位、申报经费、研究周期、项目负责人等信息，在主管部门报送的立项请示文件中没有体现或相关信息不一致；
5．主管部门、申报单位未按建议书编制要求盖章；
6．相关人员未按建议书编制要求签字（盖章）。
二、申报文档的完整性和规范性
7．建议书未按相关管理办法填写要求进行填写，填写内容遗漏或不规范；缺少要求的相关材料，建议书缺页少页，或未按要求双面打印；
四、申请内容与指南的一致性
13．项目研究目标、考核指标等明显不符合指南规定的范围；
14．重点突破项目的研究内容未涵盖指南规定的全部内容，培育发展项目未在指南发布的培育方向范围内，学科支持项目不符合所批复的研究方向或国防特色学科方向；
15．已列入国家或军队其他科研计划的；
16．研究周期、经费规模、申报单位数量与项目类型不匹配。
五、经费匡算及有关规定的符合性
17．违反《国防科技工ຫໍສະໝຸດ 科研经费管理暂行办法》（财防〔2008〕11号）的有关规定和要求；
18．有合作单位的项目，申报单位与合作单位各项经费之和与项目总经费匡算不一致。
附件2
项目建议书初审参考标准
审查内容
问题描述
一、申报渠道的正确性及手续的完备性