下载文档原格式
如何建设全面风险管理体系全面风险管理体系是企业建设风险管理体系的基础，它有助于企业预测和应对各种潜在的风险，确保企业运营的稳定和持续发展。
下面是一些建设全面风险管理体系的步骤和方法。
1. 风险识别与评估：首先，企业需要识别和评估可能涉及的各种风险。
这可以通过对企业内外部环境进行分析，收集数据并制定风险分类和评估标准来实施。
风险评估需要对潜在风险的可能性和影响程度进行评估，并将其划分为高、中、低等级。
2. 风险监测与控制：企业需要建立一套监测风险的机制，并制定相应的控制措施。
设置风险预警系统，及时监测可能发生的风险，并采取相应的措施防范和控制风险。
同时，还需要定期对风险进行复评估，并随时调整和完善控制措施。
3. 风险应对与应急预案：企业需要根据风险的可能性和影响程度制定相应的风险应对策略和应急预案。
风险应对策略可以包括风险转移、风险减轻、风险分担和风险接受等。
应急预案则是在突发事件发生时，能够迅速响应和应对的预先计划和指导方针。
4. 建立风险管理组织与文化：企业需要建立专门的风险管理组织和团队，负责制定和实施风险管理策略和措施。
同时，也需要培养全员参与风险管理的意识和能力，将风险管理纳入企业文化中，并建立相关的培训机制，提高员工的风险管理意识和能力。
5. 风险溢价与保险：企业还可以通过购买风险保险等方式来处理风险。
风险保险可以为企业提供一定程度的保护，减轻风险带来的损失。
此外，企业还可以通过对风险进行有效定价，将风险溢价纳入成本体系中，从而在经营决策中合理考虑风险因素。
以上是建设全面风险管理体系的一些建议和方法。
企业在实施过程中应根据自身特点和需求进行相应调整和完善，并注重不断改进和创新，建立一个适应不断变化的外部环境的风险管理体系。
同时，风险管理需要全员参与，相关部门和员工应密切合作，形成协同作战的态势，以确保风险管理的有效实施。
风险管控体系建设及运行情况风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
下面是为大家整理的风险管控体系建设及运行情况，供大家参考。
风险管控体系建设及运行情况一、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，公司将安全风险管理工作纳入公司每周一党政联席会议议程，由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。
并结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了基础。
二、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。
1、开展事故案例警示教育。
结合铁路总公司通报的作业人员责任死亡较大事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习"__________(2013)96号"《关于进一步加强近劳动安全工作的通知》(2013)94号《污水提升站、化粪池等集污设备维修安全操作规程》，充分利用班前点名会、职工学习会、安全"警示室"等，明确各级干部的监控责任和职工岗位作业标准，并在污水提升站、化粪池等集污设备等维修作业中认真贯彻落实。
明确管道、窨井、阀门井、化粪池、污水处理池、污水积水井、储水池、地沟、锅炉、压力容器、箱罐类容器、烟道、除尘器、储藏室、冷库等有限空间作业技术要求和管理程序。
2、安全风险知识培训。
组织各车间安全管理人员，在____职培基地分5次进行安全风险管理知识培训，通过"安全风险管理方法与技术""安全管理理论与方法""安全文化建设"三个培训课件，结合公司安全生产实际情况，引导干部职工树立安全风险意识，正确识别安全风险源点，熟练掌握现场作业风险源点控制技巧，提高职工现场处置能力。
风控体系建设方案篇一：面风险管理与内部控制体系建设实施方案面风险管理与内部控制体系建设实施方案总体目标：通过全面风险管理与内部控制工作的开展，在全面梳理,分析公司各业务流程中存在风险点的基础上,有针对性地提出风险管理策略和风险防范方案,并随着公司业务发展,内外经营环境变化,通过持续监督与改进不断改善业务流程,加强风险防范与内部控制措施,提高抗风险能力，力争用三年左右的时间，在公司系统内构建起全面风险管理与内部控制的组织职能体系、制度体系、风险评估与管理体系、信息与监测体系、培训与文化体系及监督与改进体系等“六大体系”，有效地防范政策与政府风险、战略与决策风险、财务与资金风险、管理与开发运营风险、法律与合规风险及道德与廉政风险等“六大类风险”，促进公司又好又快地发展。
同时在决策层、管理层及员工等不同层面都树立起风险意识,形成风险文化并将其融入企业文化中去。
（二）工作原则和总体规划在具体工作中，要坚持以下原则：1．尊重现实、注重实效2．涵盖整体、突出重点3．统一设计、分步实施一是建立健全起公司全面风险管理与内部控制的组织、制度体系，明确相关工作职责；二是梳理、分析公司面临的风险点，形成风险信息库，基本搭建起涵盖风险评估、风险管理策略和防范方案的风险内控体系和风险监控管理系统；三是做好经验教训总结工作，逐步完善公司全面风险管理体系，为下一步在项目公司推广全面风险管理体系奠定基础。
四是将全面风险管理及内部控制工作从管理部门延伸至生产经营第一线，从公司总部纵向延伸到项目公司。
将风险管理工作落实到最基层，落实到项目公司。
对企业在发展战略、财务资金、市场运营、投融资、项目管理、安全质量环保、法律合同等工作中存在的问题和风险，进行认真的查找、分析、研究，梳理出现阶段存在的主要风险源和重大风险点，进而及时制定出相应的风险防控措施和应对方案，有效地规避或化解经营管理工作中所面临的重大风险。
在实际工作中，要正确处理好风险与收益的有机关系，牢固树立“效益、效率和风险相平衡”的经营观念。
大家好！今天，我非常荣幸能在这里就风险大讨论这一主题发表自己的看法。
近年来，随着我国经济的快速发展，各类风险不断涌现，对企业、社会乃至国家都带来了严峻的挑战。
因此，开展风险大讨论，提高风险意识，防范化解风险，对于我们每一个人来说都具有十分重要的意义。
首先，我们要充分认识风险的本质。
风险无处不在，无时不有。
它可能来自企业内部，如管理不善、技术落后、人才流失等；也可能来自外部环境，如政策调整、市场波动、自然灾害等。
风险具有不确定性、潜在性和危害性，如果不能有效识别、评估和应对，就会对企业、社会造成严重的损失。
其次，我们要明确风险管理的目标。
风险管理的核心目标是降低风险发生的概率和损失程度，确保企业、社会乃至国家的稳定发展。
为此，我们需要做到以下几点：一、提高风险意识。
我们要时刻保持清醒的头脑，充分认识到风险的存在，时刻关注企业、社会及国家的发展动态，对潜在风险保持警惕。
二、加强风险评估。
通过科学的方法，对各类风险进行识别、评估，准确把握风险的程度和影响范围。
三、完善风险防范措施。
针对不同类型的风险，制定相应的防范措施，确保风险在可控范围内。
四、加强风险应对。
当风险发生时，要迅速采取有效措施，降低损失，尽快恢复正常运营。
五、建立健全风险管理体系。
完善风险管理的组织架构、制度体系、技术手段等，确保风险管理工作有序开展。
最后，我想结合我自身的工作实际，谈谈如何开展风险大讨论。
一、组织专题培训。
邀请相关领域的专家、学者为企业员工开展风险知识培训，提高员工的风险意识。
二、开展内部研讨。
组织各部门、各岗位开展风险大讨论，让员工充分认识到风险的存在，共同探讨风险防范措施。
三、建立风险信息共享平台。
鼓励员工积极上报风险信息，实现风险信息的共享和交流，提高风险防范的效率。
四、开展风险案例分享。
邀请有风险防范经验的企业或个人分享案例，为其他企业或个人提供借鉴。
五、定期开展风险评估。
对企业、社会及国家面临的风险进行定期评估，及时调整风险防范措施。
金融观察63产 城国有资本投资运营公司全面风险管理体系建设左金鹏济宁市国有资产投资控股有限公司，山东济宁272000摘要：在党的十九大报告和2018年中央经济工作会议关于国有企业改革的论述中，开篇即提出要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，深化国有资本投资、运营公司（简称“两类公司”）改革试点。
深化两类公司改革试点，将成为未来我国国资国企改革的发展主线，也是推动本轮国资国企改革取得实质性成效的重要突破口。
关键词：国有企业；风险管理企业风险，是指未来的不确定性对企业实现经营目标的影响。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
其中财务风险是风险的重要种类，本文认为财务风险可以定义为企业在生产经营活动中，因企业内外部因素的不确定性及其相互综合作用，导致企业经营产生出现不确定性，最终引起收益水平和预期收益之间的差异，企业财务、经营成果、现金流量等出现问题，最终给企业带来较大的经济损失（非经济损失不在此讨论范围内）的可能性。
一、国有资本投资公司的功能定位阐述在国有资本投资公司中，集团公司与权属公司之间是投资方与被投资方的关系。
集团公司是产业投资和产业整合主体，主责战略规划、资本经营、制度供给、监督检查；各产业公司是利润主体，主责产业经营，直接面对市场，提供有竞争力的产品与服务，实现产业利润。
以贯彻市委市政府战略意图、加快推进我市国有资本科学布局为宗旨，以国有资本运营和国有股权管理为重点，以国有资本价值最大化为目标，对国有资本承担保值增值责任。
重点运营关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域或主要承担政府重大专项任务、实现特定功能或经营专营业务的企业；运营重要基础设施、投融资、前瞻性战略性产业投资开发、重要商品或战略物资储备等领域的企业，将公司打造成为产业发展专业化、资本整合规模化的国有资本投资运营公司，以产业金融支持集团公司产业结构升级，适度开展以财务获益为目标的金融业务。
全面风险管理与内部控制体系建设实施方案一、引言在当今复杂多变的商业环境中，企业需要建立一个全面的风险管理和内部控制体系，以保障企业的可持续发展和稳定运营。
本文旨在提出一个全面的方案，以指导企业在实施风险管理和内部控制体系时的具体步骤和方法。
二、背景分析1.1 市场竞争激烈当前，市场竞争日趋激烈，企业面临各种风险，包括市场风险、运营风险、财务风险等。
因此，建立一个完善的风险管理和内部控制体系势在必行。
1.2 监管要求提升监管机构对企业的内部控制要求日益严格，对风险管理的重视程度也不断提高。
企业需要主动应对这些变化，以满足监管要求，保障企业的合规经营。
三、目标与原则3.1 目标建立全面的风险管理和内部控制体系，旨在实现以下目标：- 提高企业的风险识别和应对能力。
- 提升企业的决策质量和运营效率。
- 保障企业的合规经营和声誉。
- 提高企业的内部流程和信息披露的透明度。
- 降低企业的运营和财务风险。
3.2 原则- 全员参与：全体员工都应该参与到风险管理和内部控制体系的建设和实施中。
- 风险导向：以风险管理为导向，主动识别并应对各类风险。
- 合规落地：确保风险管理和内部控制体系符合相关法律法规和监管要求。
- 持续改进：定期评估和改进风险管理和内部控制体系，保持其有效性和适应性。
四、实施步骤4.1 风险识别与分类通过全面的风险识别工作，对企业内部、外部和战略环境的各类风险进行分类和评估，确定重要的风险类别及可能带来的影响。
4.2 风险评估与量化基于风险识别结果，对各类风险进行评估和量化，确定各项风险的可能性和影响程度，并进行优先级排序，以确定应对措施的紧急性和重要性。
4.3 内部控制设计与建立针对不同的风险类别，设计并建立相应的内部控制措施，包括流程控制、人员控制、信息系统控制等，确保风险得以有效识别、防范和应对。
4.4 风险策略与应对措施制定全面的风险管理策略，并相应地制定具体的风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险缓解等，以最大程度地降低风险对企业运营的影响。
全面风险管理及内控体系建设的要求随着市场环境的不断变化和企业规模的扩大，全面风险管理及内控体系的建设变得越来越重要。
全面风险管理是指企业通过识别、评估和管控各种风险，以确保企业在不确定的外部环境中持续经营并实现可持续增长的目标。
而内控体系则是指企业建立一套包括风险管理、控制活动、信息和沟通、监督和反馈等组成部分的机制，以保护企业财产和利益的安全。
1.明确风险管理和内控制度：企业应制定一整套风险管理和内控制度，明确各级管理人员和员工在处理风险和实施内控措施时的职责和权限，确保风险管理和内控工作的持续性和有效性。
2.风险识别和评估：企业应建立风险识别和评估机制，对各种可能影响企业业务和发展的风险进行全面、准确的识别和评估。
通过科学的风险评估方法，确定风险的概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施。
3.有效的内控措施：企业应建立一套行之有效的内控措施，包括制度和流程等方面的措施。
内控措施应考虑到企业的业务性质和风险特点，能够提供有效的风险防范和控制。
4.信息系统与技术的支持：企业应建立和完善信息系统和技术来支持风险管理和内控体系的建设。
包括建立和维护风险信息数据库、实施风险监控和预警系统、提供相关信息和报告。
5.持续监督和改进：企业应通过持续监督和评估内控体系的有效性，及时发现和解决风险和问题。
同时，建立改进机制，不断提高内控体系的成熟度和水平。
6.明确沟通和报告机制：企业应建立明确的沟通和报告机制，确保内部各级人员对风险管理和内控体系建设的重要性的理解，并保证风险信息和内部控制信息能够及时传达给决策者。
7.培训和教育：企业应定期对员工进行风险管理和内控体系的培训和教育，提高员工风险意识和内控意识，加强员工参与和贡献。
总之，全面风险管理及内控体系建设是企业高效运营和持续发展的基础，需要企业全体员工的共同努力和持续投入。
企业应根据自身的情况和实际情况，建立符合自身需要和特点的风险管理和内控体系，不断完善和提高。
如何建立一个全方位的风险管理体系风险管理是现代企业管理中不可缺少的一个环节，它涵盖了战略、财务、法律、保险、安全等多个领域，对企业的发展和稳定至关重要。
建立一个全方位的风险管理体系可以帮助企业识别和应对各种风险，从而保证经营活动的顺利进行。
本文将介绍如何建立一个全面的风险管理体系，以帮助企业有效地管理风险。
一、识别风险风险管理的第一步是识别风险。
企业应该对可能会影响经营的各种风险进行综合全面的考虑，包括市场风险、财务风险、法律风险、战略风险、技术风险和环境风险等。
识别风险需要企业进行调研和分析，结合自身的实际情况和未来战略规划，进行有针对性的判断和预测。
二、评估风险评估风险是识别风险后的一个重要环节。
企业应该对每一类风险进行评估，包括该风险的可能性、影响程度、紧急程度等因素，以确定风险的优先级。
不同的风险需要进行不同程度的重视和应对措施。
三、制定风险管理计划制定风险管理计划是风险管理的核心环节。
该计划需要明确各种风险的应对措施、责任人、执行时间等细节，针对不同的风险制定不同的预警机制，以提高应对风险的效率和及时性。
企业应该充分考虑措施的可行性、成本效益等因素，在保证应对风险的基础上降低成本。
四、实施风险管理计划实施风险管理计划需要完善的组织和管理机制。
企业应该建立完善的管理流程、制定标准化的管理规定、明确责任分工、考核评估管理效果等。
风险管理计划需要得到高层管理人员的支持和推动，紧密配合各个部门的配合，以确保风险管理计划的顺利实施。
五、监测和改进风险管理是一个动态过程，在实施风险管理计划后需要不断监测和改进。
企业应该通过监测反馈机制，及时发现和解决问题，在运行过程中不断总结和优化，更新和完善风险管理计划，以适应企业日益复杂的经营环境。
六、风险管理的技术手段在风险管理过程中，还有一些常见的技术手段也需要引入，比如风险监控系统、风险评估工具、指标体系等。
这些技术手段可以大大提高风险管理的效率和准确性，给企业提供更有力的决策支持。
2024年管理体系建设现场会讲话稿范本尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们:大家好！非常荣幸能够在这个管理体系建设现场会上, 向大家发表讲话。
首先, 我想借此机会向努力在管理体系建设中付出辛勤努力的各位同事表示由衷的敬意和感谢。
也希望借此机会, 与大家分享我对于管理体系建设的一些想法和观点。
近年来, 管理体系建设在我们国家的各个领域中得到了越来越多的重视和关注。
管理体系建设不仅仅是一项任务, 更是一种改革创新的思维方式和工作方法。
它关系到组织的高效运转、人员的动力激发、以及企业竞争力的提升。
在新的历史时期, 我们面临着许多新的机遇和挑战, 需要不断加强管理体系建设, 以适应新时代的发展需求。
首先, 管理体系建设是推动组织高效运转的关键所在。
一个良好的管理体系可以帮助组织建立起科学合理的机构架构和工作流程, 有效规范和运作各项工作, 提高工作效率和质量。
同时, 管理体系的持续改进也是推动组织进步的重要手段之一。
只有通过不断地总结经验教训, 优化工作流程, 我们才能不断提高管理体系的水平, 推动组织的发展。
其次, 管理体系建设可以激发人员的积极性和创造力。
在管理体系的框架下, 每个人都能够明确自己的职责和任务, 并有清晰的工作目标和评估标准。
这不仅能够让每个人明确自己的工作方向, 更能够激发他们的工作热情和创造力。
通过建立良好的激励机制和培训体系, 我们可以进一步提高员工的绩效和素质, 为组织的发展提供更多的动力和支持。
再次, 管理体系建设是提升企业竞争力的重要途径。
在当前的经济发展中, 市场竞争日趋激烈, 企业要想在激烈的竞争中立于不败之地, 除了依靠先进的技术和优质的产品外, 还需要通过健全的管理体系来提高自身的竞争力。
良好的管理体系不仅能够提高企业的运营效率和质量水平, 还能够增强企业的创新能力和适应能力, 从而更好地适应市场的变化和需求。
尊敬的各位领导、亲爱的同事们, 管理体系建设是一项庞大而复杂的工程, 离不开每个人的共同努力和贡献。
XX召开全面风险管理
及内控体系建设启动会
X月X日下午，XX全面风险管理及内控体系建设启动会。
事业部筹建小组组长XX传达了XX董事长、XX总经理在20XX年全面风险管理和内控体系建设工作会议上的讲话精神。
XX指出，事业部的全面风控建设要在“新起点、新形势、新任务”的要求下，重点开展好三项工作：一是各单位及职能部门要积极参与内控体系建设；二是业务融入系统管理，利用ERP系统规范业务行为和管控操作风险；三是抓好XX年重点风险防范，杜绝重大风险发生。
XXX风险管理部副总经理X、XX，总经理助理XX参加会议并分别对风险管理体系进行专项培训，结合案例讲解内控体系建设的重要性。
事业部合规部XX解读了事业部全面风险管理和内控体系建设方案。
XX总强调，内控制度必须扎实落地，管控流程必须切实执行，希望各部门认真履行职责，为公司管理和效益提升做出贡献！
中粮贸易风险管理部领导，中纺粮贸事业部领导、部门负责人，平台公司负责人，各三级公司总经理及财务总监共计37人参加会议。
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨风险管理工作。
作为行长，我深知风险管理对于银行稳定运营、保障客户利益和促进业务发展的重要性。
在此，我想就我行风险管理工作的现状、挑战和未来展望发表几点看法。
首先，回顾过去，我行在风险管理方面取得了一定的成绩。
我们始终坚持“风险为本”的经营理念，不断完善风险管理体系，强化风险防控能力。
具体表现在以下几个方面：1. 建立健全风险管理体系。
我行已建立起涵盖信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等方面的全面风险管理体系，确保风险识别、评估、监控和处置的闭环管理。
2. 提高风险管理能力。
我们持续加强风险管理队伍建设，提升风险管理人员专业素养，提高风险识别、评估和处置能力。
3. 优化风险资源配置。
我行合理配置风险资源，确保重点业务领域和关键风险点的风险防控措施到位。
然而，面对当前复杂多变的经济环境和金融形势，我行风险管理仍面临诸多挑战：1. 经济下行压力加大。
国内外经济形势严峻，企业盈利能力下降，不良贷款风险上升。
2. 金融市场竞争加剧。
金融科技的发展，使得金融市场竞争日益激烈，我行面临新的风险挑战。
3. 风险管理手段需创新。
随着金融市场的发展，传统风险管理手段已无法满足新形势下的需求，需要不断创新风险管理方法。
针对上述挑战，我行将采取以下措施加强风险管理：1. 深化风险管理体系建设。
持续优化风险管理体系，提升风险防控能力，确保业务稳健发展。
2. 加强风险识别和评估。
密切关注市场动态，加强风险识别和评估，及时调整风险防控措施。
3. 提高风险化解能力。
完善风险化解机制，提高风险化解效率，确保风险可控。
4. 创新风险管理手段。
积极引进金融科技，探索运用大数据、人工智能等技术手段，提升风险管理水平。
5. 加强风险文化建设。
强化全员风险意识，营造良好的风险防控氛围。
总之，风险管理是一项长期、艰巨的任务。
我行将继续坚持“风险为本”的经营理念，不断提升风险管理水平，为业务发展保驾护航。
全面风险管理体系建设实施方案1.引言全面风险管理体系应该是一个组织内部对各种风险进行识别、评估、控制和监控的一系列活动的有机结合。
它的目标是确保组织能够有效应对各种潜在和实际的风险，从而达到可持续发展的目标。
本文将提出一个全面风险管理体系建设的实施方案，旨在帮助组织建立起完善的风险管理架构。
2.目标和原则(1)全员参与：风险管理是组织的共同责任，所有员工都应参与其中。
(2)划分责任：确保各级领导和各部门在风险管理中承担明确的责任。
(3)按照法律法规要求：遵守各项法律和相关规定，确保风险管理的合法性和合规性。
(4)定期评估和改进：持续监控和评估全面风险管理体系的有效性，并不断进行改进。
3.建设步骤3.1风险识别风险识别是全面风险管理体系的第一步，通过对组织内部和外部环境的分析，确定可能会影响组织目标实现的各种风险因素。
可以采用问卷调查、头脑风暴等方法，收集各部门和员工关于风险的意见和建议，为风险评估提供依据。
3.2风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行量化或定性评估的过程，目的是确定风险的严重程度和优先级。
可以使用风险矩阵等工具来对风险进行分类和评估，从而为风险控制提供依据。
3.3风险控制风险控制是指通过采取一系列措施来减小风险的可能性和影响，并确保组织能够在发生风险时做出应对。
可以通过制定标准和流程、加强内部控制、加强员工培训等方式来实施风险控制。
3.4风险监控风险监控是对风险控制措施的有效性进行监测和评估的过程。
可以通过定期开展内部审计、风险评估和风险报告等工作，及时发现和解决风险控制的问题。
4.组织和资源在建设全面风险管理体系时，需要明确各级领导和各部门的责任和权限，并提供相应的培训和资源支持。
建议设立风险管理部门或职位，负责统筹风险管理活动，并建立风险管理信息系统，用于存储和分析风险数据。
5.培训和沟通为了确保全员参与风险管理活动，应该开展相关培训，提高员工的风险意识和管理能力。
此外，通过定期沟通、开展风险分享会等活动，促进员工之间的合作和知识共享。
如何构建商业银行全面风险管理体系前言商业银行全面风险管理体系是保障金融机构稳健经营和社会经济发展的重要保证，也是银行业务高效运转和顺利发展的基础。
如何构建商业银行全面风险管理体系是一个重要的话题。
本文从以下四个方面对商业银行全面风险管理的构建进行探讨。
一、强化组织结构金融机构的组织架构是其运转的基础，同时也是银行业务风险管理的核心要素。
针对金融机构的个性和业务特点，建立符合银行管理体系的机构模型。
商业银行应该根据自身特点构建适合自己的组织机构，厘清各部门职责和利益关系。
同时，加强公司治理体系建设，完善内部控制机制，确保有效的风险管理和内部监管机制。
二、加强风险管理体系建设金融机构风险管理体系的建设是银行业务顺利运转的重要保障。
应该建立和完善企业全面风险管理体系，各项风险指标要具体可衡量，风险管理策略要符合风险特性和金融行业的规律，同时还需要保障风险管理的技术先进性，并对风险管理机制指标进行不断更新和科研研究。
除此之外，还要加强风险监管和审核，使风险管理体系能够不断适应各项风险管理的要求。
三、加强人才队伍建设人才队伍是银行业务保障的重要资源。
建立完善的人才队伍建设体系，提高员工的综合素质和工作能力，人员培训和技能提高考评体系建设，构建一支高素质的业务管理团队，才能够真正地促进银行业务的全面稳健发展。
四、加强风险管理技术支持金融机构风险管理的技术支持是银行业务风险管理的保障。
要加强风险管理技术的支持，不断提高风险管理数据的质量，完善风险评估体系，加强风险测量和监控管理，还要做好业务的风险管理后果评估和控制，从而实现对业务风险的全面管理。
同时，确保软硬件系统安全，防范计算机攻击等非技术性风险，在业务风险和网络安全方面建立一系列应对措施。
总结本文从银行的组织结构、风险管理体系的建设、人才队伍建设和风险管理技术支持方面，对商业银行全面风险管理体系的构建进行了阐述。
商业银行要深度了解本行经营风险，及时发现并控制潜在风险，建立科学的风险管理体系，提高员工风险意识和风险应对能力，不断加强风险管理和防范，才能够实现银行业务的全面稳健发展。
企业全面风险管理企业全面风险管理为有效防范各种风险，保障企业运营效率，推动企业实现经营目标，企业应依照《中央企业全面风险管理指引》要求，结合企业实际，以风险管理为导向，以流程构建为基础，以关键控制为重点，制定全面风险管理体系建设方案，实现提高生产经营与管理活动的效率和效果。
明确总体建设目标，围绕目标明确工作思路与原则，抓好全面风险管理体系建设的基础建设内容，为企业高质量可持续发展保驾护航。
一、全面风险管理体系的建设目标根据国资委《中央企业全面风险管理指引》中对企业的风险管理提出了三道防线，即“各有关职能部门与业务单位为第一道防线;风险管理职能部门与董事会下设的风险管理委员会为第二道防线;内部审计部门与董事会下设的审计委员会为第三道防线”，风险管理作用是为企业起到“防火墙”功能。
全面风险管理是与企业董事会、经理层及其他员工紧密相关的，从战略到执行应用，贯穿于企业管理整个过程，用来识别影响企业目标实现的各种不确定事件，为企业目标的实现提供合理的保障。
可见，健全的全面风险管理体系不仅能够合理保证企业生产经营活动合法、合规，而且可以提高企业运营水平和风险防范能力。
美国著名风险管理专家克莱蒙认为，风险管理的目标是保存组织生存的能力，并对客户提供产品和服务，以保护公司的人力与物力，保障企业的综合盈利能力。
海灵顿(Harrington)认为，风险管理的目标是通过风险成本最小化实现企业价值最大化。
故全面风险管理的总体目标就是为了保障企业实现其经营目标，全面、系统地识别、衡量、排序并处理各种可能导致企业目标偏离的风险，并采取措施将风险控制在可接受范围内，使企业和组织能够在面临损失的情况时得到持续发展。
为了帮助企业实现战略发展和经营目标，风险管理贯穿于组织提升治理、战略、目标设定和日常运营决策能力的始终，协助组织更加紧密地考虑战略和商业目标的相关风险，从而获得更好的业绩，全面风险管理的目标是为组织创造、保持和实现价值指引方向。
中央企业全面风险管理体系建设探析作者：郭小晶来源：《现代企业文化》2019年第26期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-093-01摘要本文首先分析了中央企业全面风险管理工作的重要性，以及现阶段风险管理的现状，其次重点探讨了全面风险管理与内部控制的关系，最后提出了中央企业全面风险管理体系搭建流程，即通过全面风险管理制度、组织架构、风险识别、风险评估、风险应对、监督与评价、信息沟通与报告、风险管理文化建设等核心体系要素建设，实现风险的有效管控。
关键词全面风险管理内部控制体系搭建中央企业全面风险管理关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。
基于此，国务院国资委于2006年出台了《中央企业全面风险管理指引》，之后年度又陆续发布了系列指导文件，用来规范并指导中央企业开展全面风险管理工作。
一、中央企业风险管理现状（一）风险管理理念滞后。
目前，企业中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的。
此外，企业各层级人员对风险管理意识不强，并不能将生产经营过程与风险管理理念融合起来。
（二）全面风险管理组织机构不健全。
尽管大多中央企业建立了法人治理结构，但彼此缺乏有效监督制约。
风险责任主体不明确，导致互相推卸责任，风险管理机制难以有效运行。
（三）企业风险管理与内部控制割裂。
目前大多中央企业内控建设与风险管理体系建设属于脱离状态，未能有效结合，不仅造成部分管理工作重叠，而且在推进风险管理体系建设时导致资源浪费。
二、企业全面风险管理与内部控制的关系（一）二者的联系全面风险管理与内部控制紧密相连的，全面风险管理包含内部控制，内部控制是风险管理的重要手段之一。
根据风险管理识别出的内部风险，企业可以制定相应内控措施进行管控，内控的流程制约可以作为全面风险管理的措施。
（二）二者的区别1.二者着重点不一致。
内部控制是一种管理规范，主要是通过事后和过程的控制来实现自身目标；它主要是描述关键控制点，通过流程的形式直观的描述企业生产经营业务，倾向于对过程进行评价。
关于建设全面风险管理体系的总体构想----兼论证券公司全面风险管理体系建设作者：姜明。
先后在银行、证券行业工作，发表过多篇经济类文章。
联系方式：**************一、证券行业全面风险管理现状与不足证券行业经过几年来的清理整顿，以净资本为核心的合规管理已经上升到了一个新的高度。
随着市场的发展和证券公司管理水平的不断提高，对各种风险进行全面管理的需要越来越迫切。
对各种风险在加强内部控制的基础上，进行科学合理的识别、评估和量化，采用科学手段对风险进行转化，对资源进行有效配置，成为证券公司风险管理的重要任务。
因此，为了有效地识别和管理证券公司的整体风险必须建设全面风险管理体系。
证券公司建设全面风险管理体系的指导思想是，严格控制操作风险，有效降低市场风险，严密防范流动性风险，建设以经济资本配置和考核为核心的全面风险管理体系。
虽然证券公司在合规管理上取得了明显进步，但是证券行业与银行业和国际先进经验相比，全面风险管理工作仍然存在较大差距。
一、风险管理体系尚未实现全面统一证券公司在风险管理制度、组织、管理机制、信息技术、文化等各个方面都实现了巨大进步，全面风险管理体系建设已经完成了基础搭建工作。
但是目前还没有从全面风险管理的角度形成一个完整的全面风险管理体系。
风险管理体系需要进一步的梳理和完善。
如对流动性风险的管理目前尚缺乏明确的部门职责、流程及技术保障。
证券公司目前的风险管理主要是按照业务条线来进行风险监控和管理，尚未按照风险类型对各类风险进行统一管理，尚未对证券公司整体风险进行分析和判断。
二、风险管理政策不够完善证券公司虽然已经在合规管理的基础上形成了比较完善的风险管理体系，形成了一系列的风险管理制度和原则，但是对于实施全面风险管理的要求来讲，缺乏对风险偏好和容忍度的明确定位，缺乏风险与收益相匹配的管理机制，没有形成证券公司的全面风险管理政策体系。
三、组织体系运转需要完善证券公司已经搭建了风险管理的组织体系的初步框架，但是不够完善。
如风险控制工作委员会偏重于对新业务、新流程的审议，还没有真正履行全面风险管理的应有职责。
而且风险控制工作委员会实行的是部门代表制，不利于风险管理委员会的正规化管理和作用的发挥。
现在风险控制工作委员会已经撤销，风险管理委员会需要尽早设立并发挥重要作用。
四、风险管理手段不够完善证券公司虽然在市场风险量化测算、净资本监控、风险点识别上做了许多有益的探索，但是目前还没有从证券公司整体进行系统全面的风险识别、评估、量化工作，缺乏建立在此基础上的风险分析、判断及报告机制，没有建立相应的风险预警、转移、化解机制。
如对于场外交易和极端风险的识别及评估还存在明显不足。
风险识别及量化的结果有待进一步深化和运用。
五、缺乏统一的风险资本（经济资本）配置及考核机制证券公司的的风险管理体系以净资本管理为核心。
但是，净资本管理不能满足风险识别、度量及管理的要求。
采用风险资本，即经济资本管理，才能使各部门、各产品纳入到标准基本统一的风险管理之下，从而进行有效的全面风险管理。
采用了经济资本管理才能使资源配置和业绩考核有了科学和统一的标准，促使各业务部门在有效控制风险的基础上，积极地实现风险与收益的有机平衡。
六、风险管理信息系统不能完全适应全面风险管理的需要证券公司目前开发了经纪业务风险监控系统、市场风险监控系统、净资本监控系统等。
正在努力实现各种风险监控系统平台的全面整合。
但是这些系统目前还不能满足对各种风险的全面识别、评估、量化的需要，还不能满足对经济资本测算及管理的要求，不能满足对证券公司整体风险分析及判断的需要。
七、风险管理文化不够清晰和明确证券公司目前已经初步形成了风险管理的理念和文化，但是，不够清晰和明确，缺乏相应的文化体系。
第三节建设全面风险管理体系的初步构想证券公司在实施全面风险管理上已经做了大量的基础性准备工作，各个管理模块已经初步成型。
在新的市场环境下，应当及时对各个管理模块进行整合，实施全面风险管理，搭建全面风险管理体系，进一步提升证券公司风险管理的水平和效果。
全面风险管理体系是指，为了实施全面风险管理而从政策、组织、流程、技术、文化等方面搭建的管理体系，对各种风险进行全流程、全业务、全机构、全人员的，以风险的识别、评估、计量、经济资本配置和考核为核心的全面风险管理。
一、全面风险管理的内涵（一）全面风险管理的宗旨及目标1、全面风险管理的宗旨是在一个较长的发展时期里，实现证券公司价值、股东价值、员工价值的最大化。
2、全面风险管理的目标包括：（1）减少损失；（2）保持盈利稳定增长；（3）减少被动性风险资本准备及占用率；（4）减少流动性头寸占用。
（二）全面风险管理的内容全面风险管理涵盖五个方面的内容：1、对各种风险的全面管理。
证券公司面临的风险包括市场风险、操作风险、流动性风险、信用风险、合规风险等，全面风险管理就是将各种风险的管理纳入到统一的管理体系之下。
对各种风险进行统一归口管理，有利于分析和管理证券公司的整体风险。
2、各个业务部门、机构及人员共同参与。
各业务部门和各业务人员是全面风险管理体系的有机组成部分，共同承担了风险管理的重要职责。
同时，全面风险管理也需要对所有业务部门和所有业务人员的操作、合规、道德风险等进行管理。
3、对各个业务品种风险的全面管理。
市场风险、操作风险、流动性风险、信用风险等同时存在于几个业务品种、各个业务部门之中，需要对各种风险进行统一的识别、评估和监测，突破按业务模块进行风险监控的管理模式，使所有业务领域的风险管理成为一个有机的整体。
4、上中下、前中后等各层级管理人员共同参与。
全面风险管理需要证券公司全体人员共同参与，并共同承担风险管理职责。
证券公司的风险管理委员会、证券公司总部业务主管部门和后台管理部门、营业部组成了组织体系上的三道防线。
在这个三道防线的第二道防线，又由证券公司的前中后台的管理部门，形成了证券公司总部风险管理环节上的三道防线。
有利于对证券公司总部开展的各项业务的风险进行管理。
5、立足于各种风险管理方法的全面管理。
实施全面风险管理，必须由风险监控上升到包括风险识别、评估、监测、报告、预警、处置、转移、资产配置等的一系列风险管理办法。
总之，全面风险管理不仅着眼于短期风险管理，还要对长远期风险进行有效管理，不仅要从工作计划和工作措施上进行风险控制，还要从战略层面对风险进行有效管理。
不仅要对局部风险进行控制，还要对全局风险进行有效管理。
不仅要对风险进行识别和控制，还要分析风险与收益之间的平衡关系，分析证券公司对各种风险的承受能力，从而实现在风险可控的情况下的全面、高效发展。
证券公司是经营风险的金融机构，通过对风险的有效管理来创造价值，通过对风险的有效管理为股东创造利润。
风险管理不仅要对各种风险进行有效的识别和控制，还要进行分析、评估，进而采取有效措施来对潜在的风险进行有效的转化和化解。
因此，证券公司必须建设全面风险管理体系，将证券公司的各个员工、各个部门、各个环节、各个产品及各种管理资源有效地组织起来，搭建起严密的风险管理框架，从而对证券公司的健康发展起到保驾护航作用。
在全面风险管理体系之下，证券公司要以经济资本管理为核心，以经风险调整后的收益为标准，实现严格控制操作风险、有效降低市场风险、切实防范流动性风险及其他风险，促进证券公司各项业务健康发展的总体目标。
二、全面风险管理体系的建设全面风险管理体系从风险种类上来讲包括层级化管理体系、集中化管理体系、垂直化管理体系等（见图1）；从管理架构上来讲包括政策制度体系、组织架构体系、流程体系、技术体系、风险管理文化体系等；从管理方法上来讲包括风险识别、评估、量化体系、监控体系、预警体系、报告体系、经济资本配置及考核体系、压力测试及敏感性分析体系等（见图2）。
（一）分类管理体系证券公司目前面临的风险主要有：市场风险、操作风险、流动性风险、信用风险、道德风险、法律风险、合规风险、战略风险等。
其中最主要的是市场风险、操作风险和流动性风险。
针对不同的风险种类，采取不同的管理方法，构建了全面风险管理的分类管理体系。
图1 风险分类管理体系框架图1、层级化管理体系证券公司面临的操作风险及道德、法律、合规风险等广泛存在于各个营业部、证券公司各业务主管部门、各后台管理部门等，广泛存在于每一项业务、每一个产品、每一个业务流程及环节当中。
因此，对操作风险的管理必须要求全员参与，除了财务会计中的操作风险之外，必须实行层级化的风险管理体系。
如果缺乏一线业务部门的风险管理作用，将会导致风险管理失控。
对操作风险也要进行统一监测和管理，以便对证券公司的整体操作风险状况进行分析和判断。
2、集中化管理体系市场风险、流动性风险主要存在于证券公司各业务主管部门。
如市场风险主要涉及证投、资产管理、固定收益等部门，将来融资融券业务开办以后，融资融券部也会面临较大的市场风险。
证券公司的战略决策，如上市、购并、新增网点等，也会面临较大的市场风险。
随着自营、资产管理等业务集中到证券公司总部以后，市场风险就集中到了证券公司总部。
历史的实践经验证明，基层营业部不具备市场风险的管理能力，总部的管理约束能力无法保障基层营业部对市场风险的有效管理，因此，对市场风险的管理也就必须实行集中化的风险管理体系。
流动性风险主要存在于证投、资产管理、固定收益、计财、投行等部门。
未来融资融券业务也会面临一定的流动性风险。
流动风险管理的落脚点应当在计财部和投资决策委员会，风险管理部负有监控职责。
对流动性风险必须实行集中化的风险管理体系。
3、垂直化管理体系证券公司的信用风险、财务会计和信息系统中的操作风险管理需要较高的专业性，必须实行专业化的垂直管理，在柜台系统和会计系统大集中以后，垂直化管理有了现实的基础，但是需要不断加强。
（二）管理架构体系风险构成的因素主要有政策制度、组织、流程、技术和文化等五大方面，因此，构建全面风险管理体系也主要从这五个方面入手。
图2 全面风险管理体系框架图1、政策制度体系政策制度体系包括风险管理战略、风险管理政策和风险管理制度等部分。
（1）风险管理战略。
风险管理战略一方面是风险管理的战略规划，另一方面是对战略规划进行的风险管理。
主要包括：确定风险偏好和风险容忍度，确定经济资本配置、对战略规划进行风险管理、制定风险管理的战略步骤等。
证券市场是一个起伏波动比较大的市场，而我国的证券市场更是一个发展时间短，结构不合理，参与主体不稳定、存在诸多固有弊病的不成熟的市场，经常是牛短熊长，而且风险极大。
我国的证券公司由于政策限制，主要业务只能面对证券市场。
在股票市场只能买入待涨的盈利模式下，证券公司的两大主营业务证券自营和经纪业务只能在行情处于牛市时期才能获得理想的利润，而在熊市时期，证券公司被迫压缩业务规模、紧缩开支，长期处于一种较大程度上靠天吃饭的经营状况。
