供销合作社资产管理模式探索

供销合作社资产授权经营管理工作方案一、背景随着社会经济的发展和农村合作社的兴起，供销合作社作为农民自主组织的重要形式之一，承担着农产品销售、农资供应和农业技术服务等多项职能。

然而，由于供销合作社规模不一、经验不足、管理水平不高等问题，使得一些合作社的发展受到限制。

因此，为了提高供销合作社的经营管理水平，进一步推动农村农业的发展，制定____年供销合作社资产授权经营管理工作方案具有重要意义。

二、目标1. 提高供销合作社的资产管理水平，确保资产安全；2. 加强合作社组织的经营管理能力，提高效益和经济效益；3. 促进合作社成员的参与度，增强合作社的凝聚力和凝聚力。

三、授权经营管理工作内容1. 建立健全资产管理制度：制定资产管理条例，明确资产的分类、登记、计量、评估和监控等具体细则，确保资产的安全和准确性。

2. 加强资产监督管理：建立资产监督管理机构和工作岗位，负责对合作社资产的日常监督和管理工作，确保资产的正常运行和有效利用。

3. 完善资产评估机制：定期对合作社资产进行评估，建立科学、客观的评估模型，确保资产估值的准确性，并做好评估结果的记录和留存。

4. 加强供销合作社的风险管理：建立风险管理机制，分析和评估资产管理过程中的各类风险，制定相应的防范措施，并建立风险预警和应急处理机制。

5. 建立合作社的经营管理制度：制定合作社的日常经营管理规范，包括会计核算、经济分析、财务管理、人力资源管理等方面的规定，规范合作社的经营行为和管理流程。

6. 提高合作社的信息化水平：建立信息化管理平台，实现合作社内部业务的信息化管理，提高工作效率和管理水平。

四、工作计划1. 第一季度（1月-3月）：完成资产管理制度的制定和宣传，组织合作社全员参加资产管理培训，并进行资产登记和评估工作。

2. 第二季度（4月-6月）：建立资产监督管理机构，明确各岗位职责，制定工作计划和绩效考核制度，并进行资产监督和管理工作。

3. 第三季度（7月-9月）：开展资产评估工作，定期对合作社资产进行评估，提高评估的科学性和准确性，并做好评估结果的记录和留存。

供销合作社社有资产监督管理办法随着市场经济的发展，社会各界逐渐认识到供销合作社在农村经济发展中的重要作用。

作为联合组织，供销合作社在农村经济和社会发展中发挥了积极作用。

但是，由于存在市场竞争、内部管理不规范和资金缺乏等问题，一些供销合作社出现了盲目扩张、不良资产、财务问题等，给社会和农民带来了严重的损失。

针对这些问题，《供销合作社社有资产监督管理办法》应运而生，为规范供销合作社的管理，保障社会公共利益和农民权益提供了法律保障。

一、总则《供销合作社社有资产监督管理办法》是为贯彻落实《合作社法》等有关法律法规，规范和加强供销合作社社有资产的管理，促进供销合作社健康发展制定的管理办法。

该办法适用于所有的供销合作社。

二、思路与措施1.思路该办法要求各级商业部门和供销合作社充分认识社有资产的重要性和价值，明确社有资产分配的基本原则，做好社有资产的分类管理和利益分配。

2.措施（1）建立分类管理制度加强供销合作社社有资产的分类管理。

根据《供销合作社条例》的规定，把社有资产分成两大类：一类是共有资产，包括社员出资的共有基金和社员赋值资产；另一类是集体资产，包括供销合作社及其联合组织经营、管理和服务所形成的业务资产、固定资产和流动资产。

（2）加强利益分配制度为了强化社有资产管理，该办法规定了加强利益分配制度的具体措施。

首先，要根据《供销合作社条例》的有关规定，按照产权份额的比例分配供销合作社的红利和收益；其次，要完善决算制度，明确财务管理、用途、预算等方面的要求，并开展监督检查，确保经营业绩真实可信。

同时，办法还明确了社有资产投资收益的管理，规定了职工福利制度，确保了合法权益。

（3）严格落实社有资产的安全保管社有资产的安全保管是供销合作社管理中不可忽视的一个环节。

该办法明确了社有资产的保管责任人，要求保管人严格遵守社有资产管理制度，加强安全防范，确保社有资产的安全运营和正常生产，避免资金损失和不良后果。

（4）完善监督管理制度办法还规定了供销合作社社有资产监督的职责，明确了内部审计和外部审计的职责和权限，针对涉及职务、业务、经济、用途和安全等方面的问题进行监督检查，发现问题及时处理，确保供销合作社健康稳定发展。

供销合作社社有资产管理工作情况供销合作社，这可是个有着深厚历史底蕴和重要作用的存在。

咱今天就来聊聊供销合作社社有资产管理工作的那些事儿。

说起这社有资产，就像是一个大家庭的传家宝，得精心呵护、妥善管理，才能让它不断增值、发挥大作用。

要是管理不好，那可就像手里捧着金饭碗却讨饭吃，多可惜呀！咱们先来瞧瞧这资产都包括些啥。

有土地、房屋、设备，还有资金、股权等等，五花八门，种类繁多。

这就好比一个大仓库，里面堆满了各种各样的宝贝。

那怎么管理呢？这可得有一套清晰的账目，就像我们心里有本明白账一样。

每一笔资产的来源、去向，都得清清楚楚，明明白白。

不然，就像在大雾里走路，晕头转向，能不迷路吗？再说说资产的评估。

这可不能马虎，得公正、准确。

要是评估得高了，可能让人觉得不靠谱；评估低了，那不是自己吃亏嘛。

这就好比给一件宝贝定价，得恰到好处，才能体现它的真正价值。

还有资产的运营，得有眼光、有策略。

不能抱着宝贝睡大觉，得让它们动起来，创造效益。

比如把闲置的房屋出租，让资金去投资有前景的项目。

这就像种庄稼，得选对种子，精心照料，才能有好收成。

在管理过程中，可不能忽视风险防控。

就像开车要系安全带，投资做事也得有保险措施。

不能盲目跟风，要有自己的判断，不然一不小心，就可能栽跟头。

同时，人员的素质也很关键。

管理人员得有责任心、有专业知识。

不然，就像让不会做饭的人掌勺，能做出美味佳肴吗？咱们供销合作社的社有资产管理工作，就像是一场长期的战斗，需要大家齐心协力，步步为营。

只有这样，才能让社有资产保值增值，为咱供销合作社的发展壮大提供坚实的保障。

总之，供销合作社社有资产管理工作责任重大，不容小觑。

只有认真对待，用心经营，才能让这份宝贵的资产发挥出最大的作用，为咱老百姓带来更多的实惠和便利！。

2024供销合作社资产授权经营管理工作方案一、背景与目标供销合作社作为农村集体经济组织的重要形式，对于促进农村经济发展、增加农民收入具有重要意义。

然而，在新时代背景下，传统的供销合作社在资金、产权、经营管理等方面存在一系列问题，制约了其发展与成长。

为此，我们制定了2024年供销合作社资产授权经营管理工作方案，旨在通过授权经营管理、激发合作社活力，提高收益水平，强化服务功能，推动供销合作社健康发展，助力农村经济繁荣。

二、工作内容与措施（一）建立资产授权经营管理机制1. 设立资产授权经营管理委员会，负责资产授权和经营管理的制定、执行和监督工作。

委员会成员由供销合作社管理层和代表农民利益的代表组成，确保决策公开、公平。

2. 建立资产清单和企业库，明确供销合作社所有的资产和企业，包括土地、房屋、设备、畜牧养殖等。

定期进行资产清查和评估，确保资产信息准确完整。

3. 制定资产授权标准和程序，明确哪些资产可以授权经营管理，以及授权的相关要求和流程。

确保经营管理的资产符合合作社的发展规划和经营方向。

（二）推进资产授权经营管理工作1. 赋予供销合作社管理层一定的经营权力，使其能够自主决策和管理资产。

同时，加强对管理层的约束和监督，确保其行使权限的合法合规。

2. 鼓励农民利用自身资源参与合作社的经营管理，以各类入股模式形式。

通过股份分红和利润分配等方式，激发农民的积极性，增加其参与度和经营的稳定性。

3. 加强与合作社经营管理相关的支持与服务体系建设，为合作社提供资金、技术、管理等方面的支持。

通过培训和指导，提高合作社经营管理水平和综合素质。

（三）加强资产授权经营管理监督与评估1. 设立监督评估机制，对供销合作社进行经营管理的监督和评估。

包括资产授权的合规性、经营管理的规范性、经营效益的评估等方面。

2. 加强内部监督与外部监督的结合，建立健全举报和反馈机制。

及时查处违规、舞弊等行为，确保资产授权经营管理工作的廉洁和规范。

供销合作社资产授权经营管理工作方案第一节总则为规范供销合作社资产授权经营管理，提高资产运营效益，建立健全供销合作社资产授权经营管理制度，根据《供销合作社法》等有关规定，制定本工作方案。

第二节工作目标一、提高资产使用效益，增加经济效益；二、规范资产授权经营行为，防范风险；三、加强监督管理，确保经营活动合法合规。

第三节工作内容一、资产管理授权1.资产授权机构的设立：设立供销合作社资产授权管理委员会，负责资产授权管理工作。

2.资产授权程序的制定：制定资产授权管理程序，包括资产申请、审批、授权、管理和监督等环节，并明确责任分工。

3.资产授权管理人员的培训：培训资产授权管理人员，提高其业务水平和管理能力，确保资产授权工作的顺利进行。

4.资产授权范围的确定：根据供销合作社的实际情况，确定资产授权的范围，包括授权的资产种类和授权的金额限制等。

二、资产投资管理1.投资方向的确定：根据供销合作社的发展战略和市场需求，确定资产投资的方向，包括农业生产、农村电商、农产品加工等领域。

2.投资项目的选择：对于资产投资项目，进行全面分析和评估，选择符合供销合作社发展战略和风险可控的项目。

3.投资决策的程序：建立资产投资决策的程序，包括项目申报、评审、决策等环节，并明确责任分工和审批权限。

4.投资监督管理：对已投资项目进行监督管理，确保项目按照投资计划和合同要求进行，及时解决项目运营中出现的问题。

三、资产委托经营管理1.资产委托经营的条件：确定资产委托经营的条件，包括经营者的信誉度、经营计划的可行性等。

2.委托合同的签订：与委托经营者签订委托合同，明确双方的权利义务、经营期限和经营方式等。

3.委托经营监督管理：对委托经营者进行监督管理，确保其按照合同要求进行经营活动，防范经营风险。

四、资产风险管理1.风险评估和控制：对资产授权经营活动进行风险评估，制定相应的风险控制措施，提前防范可能的风险。

2.风险监测和预警：建立资产风险监测和预警机制，及时监测和预警资产授权经营活动中可能存在的风险。

供销合作社社有资产管理规章引言概述：供销合作社是农村经济组织的一种重要形式，其社有资产管理规章对于保障供销合作社资产的安全和有效利用具有重要意义。

本文将从五个大点出发，详细阐述供销合作社社有资产管理规章的相关内容。

正文内容：1. 社有资产管理的基本原则1.1 资产保全原则：供销合作社应制定资产保全措施，确保资产的安全性和完整性。

1.2 资产利用原则：供销合作社应根据资产的特性和市场需求，合理利用资产，提高资产的经济效益。

1.3 资产评估原则：供销合作社应定期对社有资产进行评估，确保资产价值的准确反映。

2. 社有资产管理的具体措施2.1 资产登记管理：供销合作社应建立健全资产登记制度，明确资产的所有权和使用权，确保资产的合法性和规范性。

2.2 资产分类管理：供销合作社应根据资产的性质和用途，将资产进行分类管理，便于统计和管理。

2.3 资产盘点管理：供销合作社应定期进行资产盘点，核实资产的数量和价值，防止资产流失和损毁。

2.4 资产处置管理：供销合作社应根据资产的实际情况和市场需求，制定资产处置方案，确保处置的公平、公正和合法。

3. 社有资产管理的监督与考核3.1 内部监督：供销合作社应建立健全内部监督机制，加强对资产管理工作的监督和检查，及时发现和纠正问题。

3.2 外部监督：供销合作社应接受上级主管部门和社会监督的监督，确保资产管理的合法性和规范性。

3.3 考核评估：供销合作社应建立资产管理的考核评估制度，对资产管理工作进行定期评估，激励和约束相关人员。

4. 社有资产管理的风险防控4.1 内部风险防控：供销合作社应加强内部风险防控意识，建立健全内部控制制度，防止内部人员滥用职权和侵占资产。

4.2 外部风险防控：供销合作社应关注外部经济环境的变化，及时采取措施，防范外部风险对资产的冲击。

4.3 应急预案管理：供销合作社应制定应急预案，应对突发事件，保障资产的安全和稳定。

5. 社有资产管理的改进与创新5.1 信息化管理：供销合作社应借助信息技术手段，提高资产管理的效率和准确性，实现信息化管理。

供销社资产管理运营方案一、背景介绍供销社作为农村经济的重要组织形式，具有较大的资产规模和管理需求。

为了更好地管理和运营供销社的资产，提高资产的利用效率和价值，制定了以下资产管理运营方案。

二、资产管理目标1.提高资产管理效率2.降低管理成本3.保障资产安全4.最大化资产价值三、资产管理方案1. 资产登记和分类•对供销社的所有资产进行登记，包括固定资产、流动资产等，并进行分类管理，建立清晰的资产档案。

•根据资产的特点和用途，设立相应的管理部门和责任人，明确资产的归属和管理权限。

2. 资产调查和评估•定期对资产进行调查和评估，了解资产状况和价值变化，为资产的管理和运营提供依据。

•对于价值较高或易损耗的资产，可委托专业评估机构进行评估，确保资产价值的准确性。

3. 资产使用和维护•制定资产使用和维护规定，明确资产的使用范围和标准，保障资产的正常运作。

•设立专门的维护团队或外包服务商，定期对资产进行维护和保养，延长资产的使用寿命。

4. 资产更新和淘汰•根据资产的使用情况和技术更新需求，定期对资产进行更新和淘汰，更新设备和设施。

•对于无法继续使用或成为废弃资产的物品，按照规定程序进行报废处理，确保资产处置的合法性和安全性。

5. 资产监督和考核•设立资产监督机构或专职监督人员，对资产管理和运营情况进行监督和检查，发现问题及时处理。

•制定资产管理考核制度，对相关部门和责任人进行绩效评估，激励其提高资产管理水平和效率。

四、资产管理效果评估•定期对资产管理效果进行评估和总结，分析资产管理的优势和不足，及时调整和改进管理方案。

•根据评估结果，不断优化资产管理模式和流程，提高管理水平和效率，实现资产管理的良性循环。

五、结语供销社资产管理是一项系统性的工作，需要全面考虑资产管理的全过程，并制定相应的管理方案和措施。

通过科学合理的资产管理运营方案，可以提高供销社资产的价值和效益，促进供销社的可持续发展。

对供销社社有资产管理的再认识什么是供销合作社社有资产管理？针对社有资产管理的再认识，我们开展全面的研讨活动。

下面，我从4个方面汇报对社有资产管理的再认识：一是社有资产是什么；二是社有资产管什么；三是社有资产谁来管；四是社有资产怎么管。

一、社有资产是什么研究社有资产管理，首先要搞清什么是社有资产。

之所以谈社有资产是什么，是因为很多人对社有资产的认识和理解有失偏颇，主要表现在两个方面：一是把社有企业的全部资产当作是社有资产；二是把社有资产全部指向了具体实物。

那么究竟什么是社有资产，笼统的说，社有资产就是指供销社所有的各类经济资源。

用会计术语来说，社有资产包括流动资产、长期股权投资、固定资产、无形资产等。

供销社”组织成分多元”，主要有三种成分：一是基层供销社；二是县以上供销社机关；三是县以上社有企业。

不同成分，其社有资产是不同的，基层供销社所有资产都是社有资产，县以上供销社机关资产，大部分是社有资产，有一少部分是国有资产，这两个成分社有资产可以指向具体实物。

对社有企业而言，社有资产是指供销合作社按照出资比例所持有的公司净资产，是一种价值形态，而不是具体的实物资产更不是公司的全部资产。

公司的财产属于公司所有，包括出资人出资的货币资金和实物资产。

公司法第三条明确规定：”公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。

公司以其全部财产对公司的债务承担责任”。

物权法第68条规定：“企业法人对其不动产和动产依照法律、行政法规以及章程享有占有、使用、收益和处分的权利”。

很多人有一个误区，把社有企业的全部财产当作是理事会财产，归理事会所有。

这种认识违背了物权法和公司法。

要搞清什么是社有资产，还要搞清社有资产的性质。

之所以提出这个命题，是因为政府部门主要是财政、审计等部门与我们有不同的认识，我们认为社有资产是集体的，而财政、审计等部门认为部分资产是国有的。

我们的依据是：我国宪法规定“合作社所有制，即劳动群众集体所有制”。

市供销合作社加强社有资产监督管理的调查近年来，市供销合作社社有资产规模不断扩大，为提高社会效益，加强对社有资产监督管理成为市供销合作社亟需解决的问题。

本次调查旨在了解市供销合作社社有资产管理现状，并提出加强监督管理的建议。

调查结果显示，市供销合作社社有资产管理存在以下问题：一是管理不规范，缺乏有效的监督手段。

社有资产处于分散状态，部门职能缺失、履职不到位，致使资管公司、基金公司、信托公司等不同形式出资的公司管理模式各不相同，保护社有资产的机制不够健全；二是社有资产运营效益不佳，重资产轻流程，运营效益低下，社有资产长期闲置，加强社有资产管理和运营利用的关键；三是资金池管理制约更多，资金缺乏则资金管理能力弱，导致大量非法、不规范资金流入社会，社会信用环境恶化。

针对以上问题，市供销合作社应加强社有资产监督管理。

一方面要强化规范化管理，细化资产管理机制，分析资产配置方式和股权结构，建立统一的社有资产管理制度；同时加强流程管理，将资产置换管理纳入社有资产管理考核体系，使流程更加规范化、信息化、透明化。

另一方面，要加强资产监测，提高社有资产运营效率，推行高效的资产利用模式，使社有资产利益最大化。

此外，要改善社会环境，提高市场的诚信度，舆论推动资金流向规范化，进一步加强对社有资产的监管和管理。

综上所述，市供销合作社社有资产监督管理需要加强。

只有加大管理力度，细化管理机制，加强资产监测，推进社有资产运营效率，改善社会环境，才能使市供销合作社社有资产得到科学、规范、高效、安全、健康的发展。

市供销合作社在集体经济发展中扮演重要角色，社有资产的管理直接关系到市供销合作社的发展状况和综合经济效益。

面对市场竞争和全球化压力，市供销合作社要加强社有资产监督管理，保证社有资产的规范化、高效化管理，确保资产使用的最大效益。

一方面，要加强规范化管理，构建科学的社有资产管理制度。

建立健全风险管理体系，强化风险预警机制，建立风险防范隔离体系，完善风险追溯和风险趋势分析机制，确保社有资产的安全。