内控检查程序与流程

  • 格式:pdf
  • 大小:30.88 KB
  • 文档页数:9

下载文档原格式

  / 9
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

9.1内部控制制度执行检查与评价业务流程

一、业务目标

1 经营目标

1.1 依据内部控制手册,检查公司及下属单位的执行情

况,促使内部控制制度在实际工作中得到有效执行。

1.2 对公司及下属单位的执行内部控制制度情况作出

评价,提出整改建议和奖惩意见。

1.3 发现内部控制中存在的重大问题,并提出对内部控

制制度修改完善的意见。

2 合规目标

2.1 确保检查与评价工作的程序合规、方法合理、评价

意见客观、整改建议可行、奖惩意见恰当。

二、业务风险

1 经营风险

1.1 公司及下属单位执行内部控制制度存在重大缺陷,

与国家现行法律法规和上市地证券监管规则相抵

触,检查人员未及时提出更新或完善的改进意见或

建议,导致生产经营行为和职工职务行为违规并受

处罚,以致损害公司利益或声誉。

1.2 公司及下属单位提供信息虚假或不完整,导致检查

人员未发现内部控制制度执行中存在的问题。

1.3 公司及下属单位对检查已确认的整改措施未予实施

或建议未予采纳,导致内部控制制度执行中存在的

违规行为得不到及时有效的纠正。

1.4 检查人员工作能力不足,或职业操守较差,或未按

规定工作程序和方法操作,导致检查、评价结果与

实际情况不符,整改建议或改善方案不切实际。

2 合规风险

2.1 奖惩意见不当形成错误导向,引发劳动争议或法律

诉讼。

三、业务流程步骤与控制点

内部控制检查与评价工作由公司内控领导小组组

织实施。

1 确定检查重点并派出检查组

1.1 内控领导小组依据工作重点,确定内部控制检查的

重点单位或部门、业务流程或控制点。

1.2 内控领导小组制定检查方案,下发检查通知书,组

织开展内部控制检查。

1.2.1 下属单位自查

下属单位应按公司内控领导小组的要求组成审计部

门牵头的综合检查组,单独或结合常规检查项目,

对本单位内部控制的执行情况进行检查,每年至少

检查一次。

下属单位职能部门负责对与本部门职责相关的流程

或关键控制点,不定期进行检查。

1.2.2 公司各职能部门的自查及对口检查

公司各职能部门应按内控领导小组的要求,负责对

与本部门职责相关的流程或控制点进行自查,并对

下属单位对口业务部门内部控制的执行情况,不定

期地进行检查。

1.2.3 内控领导小组综合检查

内控领导小组组织综合检查组,负责对下属单位和

公司各业务部门内部控制的执行情况进行检查、评

价,每年组织一次。

2 检查组现场调查内部控制

2.1 检查组审阅各种文件,询问被检查单位或部门的员

工,了解员工对相关业务流程内部控制制度的熟悉

和掌握情况。

2.2 检查组按照《内部控制手册》规定的各业务流程步

骤和控制程序,将需要调查的内容事先编制成标准

式的问卷调查表,直接询问或发给被检查单位和部

门,有关当事人如实填写并签字后交回检查组。

3 检查组现场对内部控制进行符合性测试

3.1 检查人员采用审阅证据、穿行测试和实地观察等方

法,对照《内部控制手册》规定的业务流程步骤、

控制点和监督检查方法,抽取一定的经济业务对被

检查单位或部门的内部控制进行测试,检查内部控

制是否执行以及执行的程度。

3.2 检查人员将测试情况(包括存在的问题和被检查单

位或部门已有的改正措施)记录于工作底稿,被检

查单位和部门负责人或当事人在工作底稿上签字确

认。

3.3 检查组组长指定专人复核工作底稿,提出复核意

见,必要时重新进行测试。

4 检查组总体评价内部控制

4.1 检查组以测试记录为依据,按照内部控制评价方

法,从不相容职务是否在实质上做到相互分离、是

否在授权批准范围内履行职责以及是否一贯有效的

执行等方面,对所检查的控制点和流程进行评价,

将评价结论记录于工作底稿,检查组组长对检查、

评价结果负责。

4.2 检查组将检查、评价结论告知被检查单位或部门负

责人,并与其交换意见,被检查单位或部门负责人

对检查、评价结论提出书面反馈意见并签字确认,

对存在的问题限期整改。

5 检查组提交检查与综合评价报告

检查组现场检查结束后,按要求撰写内部控制检查

与评价报告,并根据“向派出人负责”的原则提交

报告,报告内容应包括:检查基本情况、存在问题、

评价结论、改进建议、奖惩意见等。

5.1 下属单位形成综合评价报告

下属单位依据各职能部门自查情况及审计部门牵头

组织的综合检查情况完成本单位的内部控制综合评

价报告,确定是否对被检查单位整改和落实检查建

议的情况进行跟踪检查,报告经下属单位经理审定

后,于每年9月10日前报送到公司内控领导小组。

5.2 公司各职能部门形成综合评价报告

公司各职能部门组织开展对口检查,完成本部门的

内部控制综合评价报告,确定是否对被检查单位整

改和落实检查建议的情况进行跟踪检查并提出奖惩

建议,经各职能部门主任审定后,于每年9月10

日前报送到公司内控领导小组。

5.3 内控领导小组形成年度综合评价报告

内控领导小组组织的检查,由内控领导小组参照下

属单位和各职能部门上报的检查结果,对检查组提

交的内部控制检查与评价报告进行审核确认,并结