海翼集团领导力模型解析一、海翼集团领导力模型图形解析图1 海翼集团领导力模型（一）构图领导力模型图形由两个同心圆组成，整体造型似“方向盘”，代表海翼集团在未来市场竞争的赛道上引领经理人全力争先，同心圆的构图也体现了海翼经理人的团队精神。
（二）色系蓝色系在模型中代表海翼集团本部领导力模型的要素，在海翼品牌的视觉系统中象征集团的使命和愿景，展现集团博大宽广的胸襟、气度和视野。
黄色系在模型中代表海翼集团成员企业领导力模型的要素，在海翼品牌的视觉系统中象征集团的专业领域，代表专业、专注、创新的精神，展现成员企业奋发向上的力量和气魄。
（三）类别模型分三个维度：经营突破、组织驱动、价值引领。
经营突破，是从思维、决策与执行的角度保证实现战略。
要求经理人洞悉市场，创新求变，强力执行。
集团本部领导力模型的素质要求为战略理解与执行和变革创新；成员企业领导力模型的素质要求为经营意识、变革创新与执行力。
组织驱动，是实现战略目标的组织保障。
要求经理人深化团队管理，强化协同意识，打造组织优势。
组织驱动由团队管理及协同共赢两项素质组成，对集团本部及成员企业的要求是相同的。
价值引领，是驱动集团长远发展的价值基石，体现对海翼经理人精神的要求。
集团本部领导力模型的素质要求为激情自信和责任感；成员企业领导力模型的素质要求为激情自信和追求卓越。
二、海翼集团领导力模型素质项描述（一）战略理解与执行素质定义：准确理解集团战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作中。
素质考察点：考察经理人对战略是否认同；对内涵是否有深入的思考；工作是否围绕战略展开。
素质分级依据：理解的深度及执行的力度。
附 件：行为分级描述一级：准确理解，履行职责∙能够比较准确地表述集团的战略，理解战略方向及核心内容。
∙关于战略的部署情况仅仅听从领导的安排，简单地按照上级的指令开展工作。
二级：深入思考，主动执行∙结合本部门情况，理解集团战略内涵，设计明确、富有挑战性并具有可实现性的部门战略目标。
