银行信贷工作下半年工作总结会议发言稿

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各位领导,各位同事丁行已经通报了上半年我行信贷业务的发展情况,在这里我向各位领导及同事汇报一下信贷部下半年工作计划。

下半年我行信贷部的工作重点主要放在信贷业务的发展、信贷队伍建设以及贷款逾期清收三个方面。

首先,在信贷业务的发展上,我们将重心放在项目类贷款的研发及实施的情况上,项目类贷款能较快的拉动余额的增长,联动我行其他业务的发展。

项目类贷款研发工作的原则一是根据我行现有贷款产品的要素特点结合本地经济体系确定项目研发的方向;二是根据本市产业链条特征,行业上下游担保关系以及行业经营的特点、资金流转情况等制定项目开发;三是以本地客户资源掌握情况为出发点,重点针对中介公司、房产中介、小额贷款公司等机构进行调研,制定项目。

项目类贷款的管理工作,在该项目确立后,实行小组竞争制度,以小组为单位对该项目进行分析,制定营销方案,及项目实施方案等内容。

由管理岗审阅相关方案,进行投票决胜,由获胜小组负责该项目的一切事宜,每个项目配置一名管理岗人员对项目进度进行监控。

现向大家介绍一下我行已有的贷款项目,再就业担保贷款项目、土地收益保证贷款项目、粮农宝贷款项目、中亿一手房贷款项目、新世纪一手房贷款项目、个人汽车按揭贷款项目。

现正研发的贷款项目有农机具经销商担保贷款项目、中介机构担保贷款项目、旭达一手房贷款项目、林权抵押贷款项目、再就业抵押贷款项目、烟农耳农担保贷款项目、小水电站贷款项目等。

我行已结合了历年来发展情况,结合贷款业务发展淡旺季,加大项目类贷款的投入,细化了州分行最新的量化指标,
按每月细分了各项贷款的形象进度完成计划,严格按照形象进度发展情况对信贷从业人员实施末位淘汰制度,增强信贷从业人员竞争意识,加速信贷业务的发展,希望通过项目类贷款的带动下,确保完成量化指标,争取在第三季度末完成州分行下达量化指标11078万元的70%实现净增额7755万元,确保实现年底余额突破3个亿,小企业突破5000万元的年度计划。

其次,加强信贷队伍的建设管理工作。

一是要加强信贷从业人员的日常管理工作,加大对日常行为规范管理的投入,严格执行我行各项规章制度的规定。

二是转变信贷从业人员的消极思想,时刻与信贷从业人员进行沟通交流,融入到基层底部,真正的解决员工的思想包袱,从根本解决思想问题。

三是加强对信贷业务学习,提高员工业务水平,定于每周四对员工进行业务培训,将贷款流程中存在的问题,贷款办理中注意的要点以及贷款宣传的策略、宣传的话术等作为宣传的重点,最终达到提升全体信贷从业人员业务素质目的。

四是加强风险防控体系建设,严格执行审贷分离制度,加强贷款管理工作,有效防控风险。

五是优化信贷部内部结构,明确岗位职责。

将9名信贷员分为三组和大石头区域中心,实行小组业务竞争制度,对业务发展好的给予奖励,对于业务发展缓慢的给予考核,充分的调动大家的积极性,争强竞争意识,加快业务发展速度。

后台管理岗将根据岗位职能不同进行不同科目的考核。

由于内容比较多,在这里我就不详细说明了。

最后一点,就是贷款的逾期催收工作。

为加强逾期管理的工作,
我部门实施了月度绩效考核办法,信贷员拿出30%的绩效工资进行考核。

同时规定逾期金额超过5万元,逾期超过15日的信贷员停职处理,进行全力催收工作。

以上是我信贷部下半年的工作计划,希望各位领导及同事给予监督、指导。