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《生产与运作管理》课本计算题的答案

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《生产与运作管理》计算题答案
第六章生产和服务设施布置
1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。

解：A方案
的月运输量是：
(15+15) X 2000+( 15+10) X 2000+( 30+10)X 3000+(15+10) X 1000+
(20+35)X 3000
=420000 (m .
B方案的月运输量是：
(25+35) X 2000+ (25+10) X 2000+ (10+10)X 3000+(15+10) X 1000+
(10+25)X 3000
=380000 (m .
故B方案的月运输量最小。

2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3X 3的区域内解：(1)列出关系密切程度分类表只考虑A好X)
(2)据上表编制A主关系簇和X关系簇，如下图:
648
271
(
3)安置所以部门如右图
3答案：节拍为0.167分/件，31.86个工作日
4答案：(2)节拍为0.25分/件,( 3)最小工作地数为5 ( 4)重新组合的工作
地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为 83.3%
5答案：为A
第七章工作设计与工作测量
1. 一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：10.4X 125%=13 (分)
标准时间为：13X( 1+16%) =15.08 (分)
6
X 关系簇
1
4
A 主关系簇
9
3
2. 观测一项作业，共60次……
解：（1）观测到的时间：1.2分钟
（2） 正常时间：1.2X 95%=1.14分钟
（3） 标准时间：1.2X 95% X （ 1+10%） =1.27 分钟
3、 答案：377分钟。

4、 答案：5.85分钟。

5. —新达成的工会合同允许……
14
解：正常工作时间：6 （1 + -------- ）=6.35 （分）
4汉60
24+10
标准作业时间：6.35 （1+ —巴）=7.2 （分）
240+14
&答案：57次观察。

7、答案：37个周期 8.在一个对航空特快货运飞机…… 解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10%
第十一章制造业作业计划与控制
1、有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的加工时
间……
解：（1）应用Johnson 算法，可以得到最优顺序为：C , B , D , E , A 。

（2）甘特图如下：
2、有一个4/3/P/F max 问题，其加工时间如下表所示，用 Palmer 法求解……
答：按入i 不增的顺序排列零件，得到加工顺序（4, 1，3，2 ），在此顺序下,
F max =34
3、 用关键工件法求解第2题的最优排序。

答：用关键零件法得到的加工顺序为：（1 , 3, 2, 4）, F max =34 4、 用CDS 启发式算法求解第2题的最优排序。

答：用 CDS 法得顺序（1,4,3,2 ）, F max =34
C , 1 B , 2
D , 3
E , 3.5 A , 3
操作1
操作2
0 1.0 3.0 6.0 9.5 12.5 13.7
（2）大约需要的观测次数为: 4*10% *(1-10%)
0.052
=144 180000
2500 250
= 14873(m/ 批)
EPL
2DS H(1-d )
2 180000 175
0.4 (1 -
5、有一个4/3/P/F max问题，其加工描述矩阵D和加工时间矩阵T分别为
答：
能动作业计划的构成
t {0} T k *
T k T
*
M* 0
1 1，1，1 0 3
2, 1, 3 0 2 2 M3 2,1,3
2 1，1，1 0
3 3 M 1,1,1
2, 2, 2 2 6
3 1, 2, 3 3 8
2, 2, 2 2 6 6 M2 2,2,2
4 1, 2, 3 3 8 8 M3 1,2,3
2, 3, 1 6 9
5 1, 3, 2 8 10
2, 3, 1 6 9 9 M 2,3,1
6 1, 3, 2 8 10 10 M2 1,3,2 6、求第5体中加工描述矩阵和加工时间矩阵构成的无延迟作业计划答：
t {O} T k T k *
T
*
M* O
1 1,1,1 0 3 0 M 1,1,1
2,1,3 0 2
2 1,2,
3 3 8
2,1,3 0 2 0 M3 2,1,3
3 1,2,3 3 8
2,2,2 2 6 2 M2 2,2,2
4 1,2,3 3 8 3 M3 1,2,3
2,3,1 6 9
5 1,3,2 8 10
2,3,1 6 9 6 M 2,3,1
6 1,3,2 8 10 8 M2 1,3,2
7、下表第一列中的任务要在A车间完成，该车间每天工作16小时（1）按质松弛时间与任务量比值最小优先顺序安排作业顺序；
（2）按照最小临界比率算法安排A车间的作业顺序。

答：（1）见下表:
表
任务余下工作时间（小时）
松弛时间
工作时间-预计处理时间松弛时间/任务量
A 14*16=224 224-162=62 62/4=15.5
B 20*16=320 320-270=50 50/2=25
C 10*16=160 160-91=69 69/3=23
D 8*16=128 128-118=10 10/5=2
E 18*16=288 288-205=83 83/3=27.7 作业顺序为：D, A，C，B，E
(2)见下表
任务交货前的工作日数完成任务所需天数临界比率
A 14 162/16=10.1 14/10.1=1.39
B 20 270/16=16.9 20/16.9=1.18
C 10 91/16=5.7 10/5.7=1.75
D 8 118/16=7.4 8/7.4=1.08
E 18 205/16=12.8 18/12.8=1.41
作业顺序为D，B，A，E，
C
8、下表是某输入/输出报表的输入部分：
(1)计算输入总偏差；
(2)该车间保持生产的最小输入应为多少?
(2)由上表可以看出，在第4个工期时，实际输入落后计划输入116个小时为了保持生产，应有116小时的劳动输入。

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生产与运作管理第三版课后习题含答案版

生产与运作管理第三版课后习题含答案版

第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。

2．生产运作管理的定义、内容与目标。

3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。

4．V型、A型和Y型企业各自的特点是什么？5．需求变化呈现什么样的规律？6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。

7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？8．什么是服务型制造？9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产运作管理问题？判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

X2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

×3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

×6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。

√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

√8．运作经理不对运作系统设计负责。

×9．加工装配式生产是离散性生产。

√10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。

√11．订货型生产的生产效率较低。

×12．订货型生产可能消除成品库存。

√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。

√14．服务业生产率的测量要比制造业容易。

×15．纯服务业不能通过库存调节。

√16．准时性是组织生产过程的基本要求。

√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

√18．企业的产出物是产品，不包括废物。

×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？A）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？A）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：A）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略思考题：1．什么是企业战略和战略管理？2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？3．从战略管理理论的演进中能得到什么启示？4．生产运作战略如何保证经营战略的实现？5．生产运作总体策略包含哪些内容？6．产品选择需要考虑哪些因素？7．在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？8．生产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

生产与运作管理课后答案

生产与运作管理课后答案

∙自我测试∙模拟试题∙分章练习∙典型例题一、单选题（每小题2分，共20分）1．以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场?( )A．原料易变质 B．原料笨重 C．产品运输不便D．原料运输不便2．事件时差是（）A．最悲观时间和最乐观时间之差 B．结束时间和开始时间之差C．事件最迟时间和最早时间之差 D．以上都不是。

3．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）A．大量资本密集服务 B．大量劳动密集服务C．专业资本密集服务 D．专业劳动密集服务 E．以上都不是4．以下哪一条是项目的特点?A．一次性 B．重复 C．产出是标准的D．重复性工作多 E．风险小。

5．当供不应求时，会出现下述情况（）A．供方之间竞争激化 B．价格下跌C．出现回扣现象 D．产量减少6．下述哪项不属于制造企业的库存?A．原材料 B．产成品 C．在制品 D．库存记录7．按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（）A．生产系统可靠性高 B．可采用专用高效设备C．缩短生产周期 D．简化管理工作8．下述哪项不属于维持库存费?A．物料费用 B．运输费 C．保险费D．被盗损失 E．仓储设施折旧9．汽车装配宜采用（）A．流水线布置 B．固定位置布置C．功能布置 D．以上都不10．固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设?A．一次订货费或调整准备费是常量 B．根据平均库存计算维持库存费C．库存回报是库存的减函数 D．提前期为常量E．需求率均匀且为常量二、简答题（每小题8分，共40分）1．对制造业中的大量大批生产运作和单件小批生产运作各举一例，并说明其特点。

2．什么是基于时间的竞争？它对生产运作管理有什么要求？3．什么是并行工程？其主要思想和特点是什么？4．MRP的基本思想是什么？为什么需要且围绕物料转化组织生产？5．精细生产的基本思想是什么？三、计算题（每小题10分，共40分）1、根据生产的需要，某企业每年以20元的单价购入一种零件4,000件。

生产运作管理计算题及答案

生产运作管理计算题及答案

【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。

利用重心法确定该基地的最佳位置。

假设运输量与运输成本存在线性关系(无保险费).Y=（800＊2+900*5+200*4+100*5)/（800+900+200+100)=3。

7.所以最佳位置为(3。

05，3.7）.1.某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市，坐标分别为（37，61）、(12,49）、(29，20）。

现在该企业打算在上海建立分部，管理上海市的业务。

假设3家超市的销售额是相同的。

（6。

3。

24)（1）用重心法决定上海分部的最佳位置.解：因为3家超市的销售额相同,可以将他们的销售额假设为1。

上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重心坐标，可以这样计算：x=(37+12+29）/3=27y=(61+49+20)/3=43。

3（2）如果该企业计划在上海建立第四家超市，其坐标为（16，18）,那么如果计划通过，上海分部的最佳位置应该作何改变？解:增加一家超市后，重心坐标将变为：x=（37+12+29+16)/4=24。

3y=(61+49+20+18）/.4=37成本结构1、某商店销售服装，每月平均销售400件，单价180元/件，每次订购费用100元，单件年库存保管费用是单价的20%，为了减少订货次数,现在每次订货量是800件.试分析：(1）该服装现在的年库存总成本是多少?(15000元）（2）经济订货批量（EOQ）是多少?(163件）（1）总成本=（800/2）＊180＊20%+（400*12/800)＊100=15000元（2）EOQ===163件（3）EOQ总成本=（163/2）＊180*20%+(400＊12/163）*100=5879元（4）年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=（9124/15000）*100％=60.81％2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产，每次采购订货手续费为300元，每吨产品的年库存成本为20元,请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ.（300吨）EOQ===300吨3、某服装店年销售服装2000件，每次订购费用约250元，单件年库存保管费用为4元,目前每次订货量为400件，试计算该服装店的年库存总成本。

生产与运作管理计算

生产与运作管理计算

生产与运作管理计算二、生产能力的计算 （一）、关于加工装配式生产，生产能力是一个模糊的概念。

大量生产，品种单一，可用具体产品数表示; 大批生产，品种数少，可用代表产品数表示;多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示 。

（二）、代表产品适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。

选择其中劳动总量最大的一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。

换算步骤： ①计算产量换算系数代t t K i i /= Ki ：i 产品产量换算系数ti ：i 产品台时定额 t 代：代表产品台时定额 ②将i 产品产量换算为代表产品产量i i i K Q Q ⋅=→代（三）、 假定产品：由各类产品按其总劳动量比重构成的一种假想产品 适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业换算步骤：①将各类产品按其产品产量比重构成一种假定产品t 假:假定产品的台时定额 t i :i 产品的台时定额n i:i 产品的具体年计划产量 N :各类产品年总产量之与②i 产品的换算系数假t t k i i /=③i 产品产量换算为假定产品产量ii i K Q Q ⋅→＝假（四）、例:设有A 、B 、C 、D 共有4种产品，其计划年产量与各产品的单位产品台时定额如表所示,现计算代表产品与假定产品。

解：1、代表产品的计算：由表可知，选定产品C为代表产品，计算得A： 50×20/40 = 25 （台）B： 100×30/40 = 75（台）C： 125 （台）D: 25×80/40 = 50（台）2、假定产品的计算首先，计算假定产品的台时定额：t pj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300=36.67(台时)然后，将各产品的计划产量折算成假定产品产量A：50×20/36.67= 27B：100×30/36.67=82C：125×40/36.67= 136D：25×80/36.67 = 55三、MTS、MTO企业产量、品种的确定（一）备货型生产MTS企业（太难了，老师不要出滴~出了俺伤不起！）（二）订货型(MTO).品种的确定例：已接到A、B、C三种产品的订货，其加工时间与可获利润如下表所示，能力工时为40个时间单位，应该同意什么产品最有利？解：可使用一种启发式算法：按（利润/加工时间）的值从大到小排序，即优先考虑单位加工时间利润最大的任务，A：10/12 = 0.83（元／时）B: 13/8 = 1.63 （元／时）C: 25/25 = 1 （元／时）可得到优先顺序为B-C-A, 由于能力工时为40，选择B，余下能力工时32，再选择C，余下7，不足以加工A，因此只能选择B与C。