从医疗机构“经济管理年”谈公立医院的社会责任

医院承担社会责任发言稿尊敬的各位领导、嘉宾、同仁们：大家好！首先，我代表XX医院，向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。

在全体医务工作者的共同努力下，XX医院迎来了诸多发展机遇，并肩承担起医院的社会责任。

作为一家公立医院，我们始终秉持“医学精诚、为民服务”的宗旨，全心全意服务人民群众的健康事业。

我们积极响应国家号召，不遗余力地推进优质医疗资源的合理分配和全面覆盖，切实履行社会责任。

一、优化医疗服务，提高医疗质量为了更好地履行社会责任，我们将优化医疗服务作为重要任务，提高医疗质量和效率。

我们不断提升医疗技术水平，引进了大量的先进设备和世界一流的医疗设施，如核磁共振、超声刀等，以确保诊断的准确性和治疗的安全性。

同时，我们还加大了人才引进力度，邀请著名专家、教授来院坐诊，并为医护人员提供培训和学术交流的平台，不断提升全体员工的综合素质和专业能力。

二、构建公平合理的医疗资源体系作为公立医院，我们要负起为社会提供基本医疗服务的使命，合理配置医疗资源，满足人民群众多层次、多样化的医疗需求。

我们将积极响应国家医改政策，推进分级诊疗制度的实施，引导患者选择适宜的医疗服务层级，缓解就医难、看病贵的问题。

同时，我们还积极参与社区健康服务，与社区医疗机构深度合作，开展健康义诊、宣讲活动，为社区居民提供优质医疗服务。

三、开展公益活动，回馈社会作为一家承担社会责任的医院，我们应该与社会各界共同携手，为社会做出更多贡献。

我们将通过开展公益活动，回馈社会，践行医院的社会责任。

1. 举办健康讲座和义诊活动：我们将定期举办健康讲座，邀请各领域专家，向社区居民普及健康知识，增强公众的健康意识。

同时，我们将定期组织医生团队到社区开展义诊活动，为社区居民提供免费的健康咨询和诊疗。

2. 为贫困患者提供救助：我们将建立慈善救助基金，资助贫困患者就医。

在这个基金的支持下，贫困患者可以享受到更多的优惠和减免服务，让更多的人能够得到及时有效的医疗救助。

医院履行社会责任的情况
随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，人们对于医院履
行社会责任的要求也越来越高。

那么，医院到底是如何履行社会责
任的呢？
首先，医院要履行的最基本的社会责任就是提供优质的医疗服务。

医院要具备高水平的医疗技术和完善的医疗设施，确保患者能
够得到及时、有效的治疗。

同时，医院也要做到人性化服务，关心
患者的身心健康，为患者提供温暖、舒适的环境。

其次，医院还要积极参与公益事业，为社会做出贡献。

比如，
医院可以组织义诊、捐款等活动，为贫困地区的人民提供医疗帮助。

此外，医院还可以加强与社区的联系，为社区居民提供健康指导和
预防保健服务。

再次，医院还应积极推动医学研究和人才培养。

医院可以扶持
科研团队，在研究基础上，加强医疗技术的创新和进步。

同时，医
院也要重视人才培养，为医学人才的成长提供有力的支持和保障。

最后，医院还应该加强食品药品安全管理和环境保护等方面的责任。

医院要保障患者用药安全，防止不良反应发生。

同时，医院还应该注重环境保护，推行绿色医院建设，减少污染物的排放，保护生态环境。

总之，医院是社会责任的重要承担者之一。

医院应该加强自身建设，积极履行社会责任，为人民的健康和幸福做出应有的贡献。

新经济形势下如何做好公立医院经济管理王玉兰摘要：新的经济形势对医院内部的经济管理提出了新的要求，为了实现更好的发展，医院有必要对其经济管理做一些适当的调整和变革。

做好经济管理工作不仅有利于转变公立医院运营思路，提升公立医院综合实力，还有利于推动医疗改革的不断深化。

关键词：新经济形势；公立医院；经济管理一、引言在市场经济不断发展以及医疗改革不断深化的大背景下，医院对经济管理的关注度越来越高，经过多年的努力，医院各部门都充分认识到了经济管理对医院发展的重要性，开始积极地参与和配合相关工作的开展，并取得了显著的成效。

一方面提高了自身运营的效益，为国家财政减轻了压力；另一方面也解决了不少现实问题，提升了社会效益。

随着新一轮医疗改革政策的出台和实施，医院所面临的发展形势发生了较大变化。

医保付费开始在全国范围内普及，逐渐取代以往传统的收费方式，医疗保险的结算中心作为第三方，通过与一些定点医疗机构协商来代表医患支付费用。

随着新农合的推广，医保的覆盖面会越来越大，医院在收入结构方面会出现一些根本性的转变。

相关药品的加成收入逐步取消，以药品为主要创收来源的方式将逐步沦为历史，医院依靠药品差价来实现收益的可行性逐渐降低。

此外，在医疗领域中开始涌入民间资本，公立医院所面临的市场化竞争格局基本形成。

为了实现更好的发展，医院有必要对其经济管理做出一些适当的调整和变革。

二、新经济形势下做好公立医院经济管理的意义（一）有利于转变公立医院运营思路在过去很长一段时间里，医疗保险的覆盖面比较窄，患者直接支付相关费用构成了医院的大部分收入。

而现在，随着新农合的不断推广，医疗保险的覆盖面迅速扩张，医保付费已经成为主导。

相应地，医院收入的高低不再取决于平均每次付费和服务总人次，而是取决于医疗保险中心所定义的人头数，即该医院的服务所覆盖的人群。

收入来源的变化需要医院通过改进其经济管理来转变运营思路，进而为其谋求更好的发展道路。

此外，针对目前医疗市场的竞争环境，医院也需要在运营思路方面做一些调整。

2024年浅谈公立医院改革背景下的医院经济管理随着我国医疗卫生体制的不断深化，公立医院作为医疗服务体系的核心组成部分，正面临着前所未有的改革压力与发展机遇。

在这样的大背景下，医院经济管理显得尤为重要。

它不仅关系到医院的日常运营，更是医院实现可持续发展、提升服务质量和效率的关键所在。

本文将从经济管理定义出发，分析改革背景，探讨经济管理内容，指出面临的挑战，并提出解决策略与创新管理模式。

一、经济管理定义医院经济管理，指的是医院在提供医疗服务过程中，通过一系列经济手段和方法，对医院的各项经济活动进行计划、组织、协调、控制和评价，以实现医院资源的优化配置、经济效益的提高和服务质量的提升。

简单而言，医院经济管理就是对医院的经济活动进行科学、合理的管理。

二、改革背景分析公立医院改革是我国医疗卫生体制改革的重要组成部分，其目标是建立高效、优质、低耗的医疗服务体系。

在这一过程中，医院经济管理面临着多重挑战。

一方面，公立医院需要适应社会主义市场经济体制的要求，转变经营理念，提高经济效益；另一方面，医院还要承担社会责任，保障基本医疗服务的公平性和可及性。

这些都对医院的经济管理提出了更高的要求。

三、经济管理内容医院经济管理涵盖了多个方面，以下是其中的几个重点：3.1 预算管理预算管理是医院经济管理的基础。

通过编制科学合理的预算，医院能够合理分配资源，控制成本，确保医疗服务的正常开展。

预算管理需要紧密结合医院的发展战略和市场需求，对各项收支进行合理预测和规划。

3.2 成本核算成本核算是对医院各项经济活动的成本进行准确计算和分析的过程。

通过成本核算，医院可以清晰地了解各项服务的成本构成，为制定合理的收费标准提供依据，同时也有助于医院发现成本控制的薄弱环节，采取措施降低成本。

3.3 绩效评估绩效评估是对医院经济管理效果进行评价的过程。

通过对医院的经济效益、社会效益、管理效率等方面进行定量和定性的评估，可以发现医院经济管理中存在的问题和不足，为改进管理提供依据。

公立医疗机构经济管理年
1公立医疗机构经济管理年
随着医疗技术的不断发展，社会对公立医疗机构的要求也越来越高，经济管理已成为影响公立医疗机构发展的重要因素。

当前，在公立医院里，实施经济管理手段尤为重要。

首先，明确财政投入，科学调整医疗经费，杜绝浪费现象，合理安排医疗资源，保证公立医疗机构正常运行。

其次，优化收费机制，积极鼓励和引导患者更加智慧和节约地使用医疗服务，从而更好地满足患者的医疗需求。

再次，深化改革药物采购供应，加强收入监管，完善财务结算，优化报销结算，支持公立医疗机构发展新技术。

经济管理如此复杂，必须以提高管理水平为基础，需要严格落实财势管理制度，完善预算筹措、收入支出控制等有效机制。

充分发挥各类专业人员的作用，积极倡导“效能评价和责任贯彻”来促进经济管理水平更上一个台阶。

要开展财务监管，严禁任何违规行为，坚持透明管理，全面控制不合理支出。

公立医疗机构经济管理尤其重要，为公立医疗机构发展发挥着重要作用。

以高效的经济管理手段，节约资源，有效管理，最大限度提高服务水平，为患者提供优质的医疗服务。

公立医疗机构经济管理年公立医疗机构经济管理年随着经济的发展和人民健康的呼声，医疗行业越来越成为社会关注的焦点。

公立医疗机构是国家医疗体系中的重要组成部分，在保障全民医疗健康的同时，也应该注重自身的经济管理。

为此，我们有必要设立一个“公立医疗机构经济管理年”。

本文将就这一话题进行深入探讨。

一、政策背景为了增强公立医疗机构治理能力和科学管理水平，多年以来，国家已经出台了一系列相关政策法规，如《中华人民共和国医疗法》、《公立医院管理条例》等。

但是，在实际操作中，仍然存在一些突出问题，如医疗费用不合理、医疗服务质量不稳定等。

这些问题直接影响着公立医疗机构的发展和经营状况。

因此，我们有必要针对这些问题进行深入研究和探讨，特别是从经济管理的角度来着手解决问题。

二、经济管理的重要性经济管理是公立医疗机构最基本和最重要的管理职能之一。

在医院内部，经济管理主要体现在财务、会计、资产管理等方面。

随着医院规模不断扩大，医院经济管理的难度也在逐渐增加。

因此，在经济管理方面，公立医疗机构需要付出更多的努力和精力。

1. 医疗费用合理化医疗费用是公立医疗机构最主要的收入来源。

目前，公立医疗机构的医疗服务费用大多数还是以药品收费为主，“检查收费、治疗免费”的局面尚未改变，这种方式已经严重损害了患者的利益和医院的形象。

因此，我们应该加强医疗服务费用的合理化管理，推广“以药限费、以诊疗为主”的收费模式，降低药品和医疗器材的使用成本，提高医疗服务的效率和质量，同时兼顾患者利益和医院收益。

此外，医院还应该积极开展医保定点服务、公益性医疗服务等，向社会传递自己的价值和责任。

2. 资产管理和利润分配作为公共服务机构，公立医疗机构不仅需要保持自身的生产经营活力，还需要保障财务状况的健康稳定。

因此，每年都需要对资产进行审计监督和管理，加强财务合规管理，防止财务风险和经济犯罪。

同时，对于公立医疗机构的利润分配也需要进行定期评估和调整，遵循“以利益分配为主、以服务质量为导向”的原则，实现医院和患者双赢的局面。

经济管理在医院发展中的作用探讨【摘要】二十一世纪全球已经进入了经济化的科学时代，而医院作为人类健康的保障，更是关系到社会持续发展的根本所在，经济管理是现代医院面向社会发展的重要举措，其战略意义可见一斑。

【关键词】经济管理；医院；发展；重要作用doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2013.06.659 文章编号：1004-7484（2013）-06-3400-021 前言随着社会的快速发展，医院的科学技术也在突飞猛进的进步，再加上科学化的经济管理无疑使医院的发展一日千里。

经济管理也就是经济管理的人才为达到预期的目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等的行为，换而言之经济管理就是经济管理人才对经济活动的一种管理行为。

医院经济管理的加强，是对医院自身立足于社会的保证，更是对全社会可持续发展的一种贡献。

本文以经济管理的角度切入到医院发展，探讨经济管理对于医院发展中的具体作用及意义，现报道如下。

2 经济管理对于医院发展的作用2.1 经济管理的意义经济管理主要是以医院的经济发展为基础，以科学、有效的管理模式为手段，以医院持续发展为目标的一种管理方法，彻底落实医院的经济管理，并具体实施经济管理是现代医院发展的过程的一个重要课题。

事实也表明，医院要实现可持续发展就要顺应经济管理的这个大趋势。

近年来，医疗行业的竞争也日渐激烈，再加上国家医改的逐步实施落实，从而导致医院的收费相当的低价，又加之超标准费用的补偿还存有部分的限制性[1]，所以医院要想从同类行业中脱颖而出，非得彻底贯彻执行经济管理的模式，提高医院自身的经济效益和服务效率。

而今我院已经开始着重于医院经济管理的运用分析研究，并也同时取得了良好的经济效益和社会反响。

医院发展经济管理不仅是医院承担社会责任的体现，更能够为医院降低成本，提高医院经营效益，有助于医院抢占市场先机，最终实现医院的可持续发展。

2.2 对于医院发展的作用经济管理的作用从大方向来说，可以总结为四点：①有效的经济管理能够让潜在的生产力转化成实际的生产力；②经济管理是现代社会人类加速进步的一个杠杆；③经济管理还能够让科学技术这个最先进的生产力发挥到最大的效果；④经济管理同时还和生产力总体能力发挥的情况成正比。

“公立医疗机构经济管理年”活动总结根据《卫健委关于印发<“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案>的通知》要求，我院于 ****年7月至****年6月在全院开展“公立医疗机构经济管理年”活动。

围绕“规范管理、提质增效、强化监管”的活动主题，通过组织开展“公立医疗机构经济管理年”活动，进一步推动了医院高质量发展。

现将活动情况汇报如下：一、严格预算管理，规范财务管理，夯实经济管理基础1、强化预算编制执行。

牢固树立“过紧日子”理念，严控一般性支出、节约资源成本确保全流程管控与单位正常运转。

2、规范财务管理制度。

建立健全单位内部有关预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系，近年来先后制定及完善了《医院财务管理制度》、《医院固定资产管理制度》、《医院内部牵制和内部稽核制度》、《医院重大经济决策机制和程序》、《医院重大经济事项领导责任制和责任追究制度》等。

严格执行规章制度，提高经济管理水平，发挥经济管理工作的服务、保障和管控作用。

提高了业务活动和经济活动的质量效益。

二、加强医院运营管理、促进业财融合走深走实1、牢固树立业财融合的财务管理观念和意识今年以来不断组织财务部门的工作人员学习先进的财务管理方法和理念，掌握医院开展的业务内容。

为医院经营活动的有序开展贡献专业的力量。

在财务管理工作中，及时发现管理工作、业务流程、信息系统等方面存在的问题，保证财务与业务的融合工作可以顺利推进，管理人员和部门领导也树立了业财融合的意识和理念。

2 、加强业财融合标准化流程的建立和完善在业财融合的财务管理观念和意识的指导下,依次解决公立医院管理中存在的问题。

首先，针对当前公立医院的组织架构和管理制度重新进行梳理，结合新医改政策的要求对其进行调整和优化。

抽调财务部门和业务部门的骨干人才，完成业财融合机构组织建设，建立业财融合的沟通渠道。

为业务和财务的融合提供更全面的支持。

最后，将业务与财务的具体情况进行有效结合，完成具有适用性的HIS系统的构建，在其中完善多个部门与财务部门之间的联系，为业财融合奠定完善的信息基础。

公立医疗机构经济管理年公立医疗机构是连接老百姓与国家医保制度之间的桥梁，是服务社会医疗事业的重要组成部分。

近年来，随着我国国民经济的快速发展，公立医疗机构的规模不断扩大，业务不断拓展，管理也面临着巨大的挑战。

为了提高医院的绩效，保障服务质量，推进医疗事业的可持续发展，各级公立医疗机构不断探索，逐步成长为一支精干高效的服务团队。

国家认识到公立医疗机构经济管理工作的重要性，特别设立了“公立医疗机构经济管理年”，旨在落实医改精神，加强公立医疗机构经济管理工作，推进医院服务质量的提升。

下面，我将从几个方面谈谈公立医疗机构经济管理年的意义以及它所推行的具体措施。

一、公立医疗机构经济管理年的意义公立医疗机构是国家医保制度的重要组成部分，是老百姓生病看病的重要场所。

医疗服务的质量和效率直接关系到人民健康和社会稳定。

而医疗机构的经济管理环节则决定了医疗服务的可持续发展和质量的稳定提升。

因此，落实公立医疗机构经济管理年，加强经济管理工作，意义重大。

首先，公立医疗机构经济管理年可以规范和加强医院经济管理。

建立健全医院财务管理体系，完善医院资金管理和会计核算制度，优化医院财务决策机制，落实财务预算报告制度，都可以有效地管理医院经济运作，促进医院财务工作的稳健发展。

其次，公立医疗机构经济管理年可以提高医疗服务水平，增强医院服务的可持续发展能力。

医院的经济管理工作通常是以实现经济效益及财务风险控制为目的，同时也是保障医院可持续发展的重要手段。

增加医院经济收入、优化医院管理架构、完善医院运行机制、提高经营水平、强化财务管理、提升服务质量，所有这些措施都可以营造一个良好的经济管理环境，促进医院服务的可持续发展。

三、公立医疗机构经济管理年的具体措施公立医疗机构经济管理年时间长，覆盖面广，包含了诸多具体的措施。

我在此主要从以下几个方面介绍。

1.加大资金投入，促进医疗经济发展。

公立医疗机构的治理需要充足的资金保障，加强资金管理，不仅可以加快医院升级改造步伐，也可以提高诊疗服务的质量和效率。