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组织部考核干部谈话怎么说【3篇】篇一：尊敬的干部：您好！作为组织部的工作人员，我非常重视对干部的考核和谈话工作，为了能更好地帮助您进一步提高工作能力和素质，我今天请您过来进行一次谈话。
首先，我希望借此机会向您表达我们对您工作的认可和肯定。
在过去的一段时间里，您展现出了较强的工作责任心和敬业精神，为组织的发展做出了积极的贡献。
您对工作任务的执行力度和专注度，得到了同事和领导的一致好评，您的工作成果也取得了一定的成绩。
然而，我也注意到在工作中还存在一些可以改进的地方。
首先是沟通能力方面，有时您在与同事、领导的沟通中显得过于直接和强势，缺乏耐心和更多的关心他人的态度。
其次是团队协作方面，希望您能更加注重与团队的合作，更加积极地与团队成员交流和协调，以达到更好的共同目标。
此外，对于一些重大决策或问题，希望您能更加深入思考和调研，提出更具有可行性和先进性的解决方案。
针对以上问题，我希望您能够审视并认识到它们的存在，并积极采取行动来改进。
首先是加强沟通能力的提升，学会更好地与他人交流和合作，注重倾听与解决问题的方法。
其次是加强团队协作能力，积极参与团队活动，做好团队的角色分工和配合工作。
最后是提高决策能力，不断学习和积累知识，提升自己的专业水平和战略眼光。
希望您能把这次谈话当作一个机会和励志的契机，继续为组织做出更大的贡献。
我相信您能在今后的工作中克服困难，不断进步，取得更好的发展和成绩。
同时，如果您在今后的工作中遇到了困难和问题，也请随时向我们组织部提出，并相信我们会给予您必要的支持和帮助。
祝您在今后的工作中继续取得更大的成就！谢谢您的支持与配合！篇二：亲爱的干部：您好！我是组织部的一名工作人员，特地邀请您来进行一次考核干部的谈话。
我非常重视这次谈话的机会，希望借此机会与您深入交流，了解您在工作中的情况并提供一些建议，以期帮助您更好地发展。
首先，我要诚挚地对您在工作中所付出的努力表示感谢和肯定。
您积极投入工作，认真完成各项任务，并根据组织的需要做出了适应性的调整和变革，这些都得到了同事和领导的一致认可。
关于被领导干部考察谈话本人怎么说三篇关于被领导干部考察谈话本人怎么说三篇考察谈话本人怎么说篇一实事求是，不管对人还是对己都应该客观冷静，遵循实事求是的原那么。
公正正派，要怀着公正正派的心谈别人，充分肯定她的成绩和作为，同时也不要无中生有，用事实说话，能对自己讲的话负责。
坦荡，对于别人的缺乏，又相对模糊的说法比拟好，不要太肯定，免得自己认识上出现偏向，假如是看准了的问题就需要谈坦淡荡的说出来。
温馨提示：不要在考察谈话时夸耀自己。
被考察干部谈话怎么说篇二一谈政治坚决紧跟组织，二谈任职意愿和大概思路，三谈团结同志感谢信任。
拓展：考察干部找谈话一般来说：理解你对本单位，本部门，本职工作情况的熟悉程度;对本单位领导班子和领导成员的看法;对本单位，本行业今后开展的看法;是否服从组织的工作安排;记住，要放松，发挥自己的程度，不吹牛，要有新观点不老套，态度诚恳。
特别不要说别人的坏话。
干部考察谈话提问的问题举例篇三一、问本人1、希望您用5-10分钟时间，简单说明一下最近3年来担任的主要职务和负责主抓的工作有哪些?2、请您谈谈在最近3年中，负责过的最满意的3-5个事例?就每个事例，我们希望理解3个方面的内容：当时是什么情况和背景?在那种情况下，您采取的措施和行动是什么?最后的结果?3、您最成功的一件事是什么?当时是什么原因促使您这么做的?您当时是怎么做的?效果如何?4、工作、学习当中，您给下属提供帮助吗?怎样帮助?5、请简单介绍一下您配偶的情况，包括职业、兴趣、爱好?6、您有什么兴趣爱好吗?二、问别人1、请用5分钟时间，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，谈谈您对他的评价?2、您最欣赏他哪个方面?3、他平常有什么兴趣、爱好?4、您在工作、学习中能得到他的帮助吗?请举例。
5、您觉得，他还有哪些方面要进步?。
浅谈干部考察中谈话的技巧干部考察是一个十分重要的环节。
谈话是干部考察的一个重要环节，它可以让干部更加深刻地了解自己的优点和不足，同时也能够更好地了解上级对自己的认识，从而有针对性地进一步提高。
干部考察中谈话的技巧十分重要，下文将从几个方面进行分析。
1、了解干部的基本情况，建立互信关系在进行干部考察谈话之前，考察人员需要有一个全面了解干部的基本情况，了解干部的工作情况、家庭情况、社会关系等等。
然后，考察人员要与干部建立互信关系，使干部在谈话中能够真实、坦诚地表述自己的思想和看法，也让考察人员在谈话中更加真实地了解干部的情况。
2、抓住重点，深入分析在进行干部考察谈话时，考察人员需要抓住重点，深入分析干部的表现。
如果干部表现不够好，考察人员需要深入分析原因，找出不足之处，并提出具体的改进措施。
如果干部表现较好，考察人员需要深入了解干部表现的真正原因，通过这样的方式，才能真正了解干部的实力和能力水平。
3、避免“追根究底”，注重引导在谈话过程中，考察人员需要非常注重引导，而不是盲目“追根究底”。
如果过分关注干部的问题，会让干部感到焦虑和抵触，同时也会让干部对考察感到不满。
因此，建议考察人员在谈话中注意细微之处，把握好分寸，不能过度追问或者过于敏感。
4、注重语调和态度在干部考察谈话中，考察人员需要注重语调和态度。
首先，语调需要稳定，不应该显得太过紧张或者太过轻浮。
其次，态度也需要温和、真诚、坦诚，不能带有任何偏见或者刻薄的言辞。
5、善于发现干部的优点干部考察谈话中，考察人员还需要善于发现干部的优点。
这是因为，每个干部都有优点和不足。
只有发掘并肯定干部的优点，才能够更好地引导干部改善不足，从而让干部更好地发挥自己的能力。
总之，干部考察谈话是一个十分重要的环节。
考察人员需要从多个方面进行分析，根据干部的不同情况采取不同的引导方式。
只有通过这些方式，才能够真正了解干部的情况，提高干部的工作能力和水平，提高干部的素质和工作作风，达到干部和事业双赢的效果。
干部考察中谈话的技巧————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：浅谈干部考察中谈话的技巧谈话考察是干部考察最常用、最有效，也是最基本的方法之一，考察人在干部考察中把握好、运用好谈话的技巧，发挥出谈话技巧在干部考察中的作用，对于真实了解、掌握考察对象德、能、勤、绩、廉方面的情况和工作、生活、社交三圈的表现，有着事半功倍的效果。
笔者在多次参与不同层次的干部考察中，对谈话技巧进行了一定的思考，也有一点心得。
一、对谈话技巧的认识所谓谈话，是指两个及其以上的人通过语言交流，达到相互沟通思想、阐明态度的一种人际交流方式。
所谓技巧，是指人们对一件事物科学、合理的处理方法。
谈话技巧就是指在谈话过程中，充分运用心理学、身体语言学等知识，发挥场地、引导、暗示的作用，以期达到谈话目的的一种方法。
个别谈话考察是干部考察中通过对考察对象的领导、同事、下属、亲属、其他熟悉情况的群众等知情者的直接访谈来了解考察对象真实情况的一种方法。
谈话技巧作为干部个别谈话考察的一种基本手段和技巧，在干部考察过程中具有不可替代的作用。
干部考察中运用好谈话技巧，对于收集干部多方面的、生动的、活的第一手材料，准确了解考察对象工作圈、生活圈、社交圈等方面的真实信息，提升干部考察的质量，有着十分重要的意义。
二、干部谈话考察中存在的问题及原因分析常言道，“一个巴掌拍不响”，问题的产生往往源于事物的两个方面，干部谈话考察中存在的问题也如此，主要源于考察人和谈话人两个方面。
先谈考察人方面存在的问题。
考察人是考察组及其组成人员的总称，肩负着对整个考察过程组织、实施的职责，考察人出现的问题主要表现在五个方面，一是思想重视程度不够，少数考察组事先准备不充分，谈话不深入，方法单一，有的凑人数、赶进度，有的考察人员态度不积极，工作不认真，例行公事，考察流于形式；二是少数考察人员不讲究谈话的方式、方法，缺少必要的引导和交流，使谈话人反映不出深层次的问题；三是部分考察人员知识面不广，特别是对社会学、心理学、身体语言学等方面的知识理解不深、掌握不透，导致在谈话考察中方法简单、缺乏技巧；四是有的考察人员综合素质不高，概括力、发现问题的能力较差，尽管谈话人隐约涉及了一些问题，但由于抓不住本质和要害，很难达到考察的效果；五是个别考察人员注重第一印象，凭经验办事，考察不够深入，以偏概全。
干部考核谈话的一些体会干部考核谈话是干部考核工作中一项重要内容，是党组织与群众面对面的交流，聆听群众意见最直接的方式。
在具体工作中，考核人员要积极调动被谈话人反映情况的积极性和主动性，尽可能多的获取有价值的东西，通过分析、判断形成全面准确的考核结论，为上级组织决策提供依据。
如何做好这方面工作，有以下几方面体会。
一、积极营造一个良好的谈话氛围。
考核人员代表上级党组织行使职权，被谈话人往往对其有一种敬畏心理，若处理不当，就会形成沟通交流的障碍，造成谈话被动应付的局面，直接影响谈话质量。
为了改变这种状况，考核人员要积极营造一个愉悦的、宽松的氛围，打消被谈话人思想上的屏障，使之想说、敢说，打开话匣、畅所欲言。
一要摆正身份。
考核人员能否摆正身份，是营造一个良好谈话氛围的关键。
考核人员必须牢记“公仆”身份，摆正心态，发扬弯下腰“挤牛奶”的精神，谦虚谨慎、和善待人。
一般来说，被谈话人对于考核人员自然有一种崇敬感，如果考核人员能够平易近人，很容易得到被谈话人的认同。
二要选好开场白。
根据被谈话人的职务、年龄、阅历等情况，选好谈话开场的话题，可以很快消除被谈话人的心理障碍，缩短心理距离，为谈话交流打下良好的基础。
谈话之初，考核人员要尽可能从被谈话人的角度，从他(她)关心、熟悉的“兴奋点”入手，如可以从个人工作、工资收入等话题说起，循序渐近，逐步激发谈话的积极性，调动谈话的主动性，进而切入正题。
三要用好语气。
与被谈话人交流时，一定要注意语气的使用。
平和、亲切的语气会消除被谈话人的心里隔阂，减轻被谈话人的心理负担。
生硬的语气容易引起被谈话人的警觉，对一些敏感的话题产生疑虑，影响谈话质量。
实际工作中，以聊天的方式、朋友间语气交流往往能取得意想不到的效果。
二、精心处理谈话的每一个细节。
在考核谈话工作中，考核是目的，谈话是手段，谈话要为考核服务。
考核必须严肃认真，谈话不能自由随意。
在谈话过程中，考核人员要处理好每一个细节，把握好考核的原则性与谈话的灵活性。
组织部考察领导谈话我该怎么说组织部考察领导谈话是领导进行工作交流、了解情况、解决问题的重要形式之一，也是领导了解干部思想、态度、工作情况的重要方式。
在这种场合下，作为被考察者的我们，需要恪守原则、表现出色，以确保领导对我们的工作和能力有一个准确的了解。
首先，我们在组织部考察领导谈话中应该展示出我们的从政理念和工作态度。
我们在工作中应该坚守原则、敢于担当，对待工作兢兢业业、认真负责，不抄近路、不走捷径，以实际行动诠释对党忠诚、为民服务的宗旨。
在谈话过程中，要展现出我们对工作的热情和对事业的追求，要积极与领导交流、展示自己的思想和见解，让领导对我们有一个全面的了解。
其次，我们在组织部考察领导谈话中要展示出我们的工作成绩和经验。
要总结和归纳自己的工作成绩，分析背后的原因和经验教训，展示出自己在工作中的领导才能和管理能力。
在与领导交流时，要准备好实例，展示自己在工作中取得的成绩，让领导看到我们的工作能力和潜力，以期得到更好的机会和平台。
再次，我们在组织部考察领导谈话中要展示出我们的团队合作精神和领导才能。
要强调团队合作的重要性，展示自己在工作中注重团队合作、与同事和领导之间的良好关系，让领导看到我们具有团队协作和领导能力。
在与领导交流时，要强调自己尊重他人的意见，具有团队精神和协调能力，善于沟通和协调，展示出我们在团队中的价值和作用。
最后，我们在组织部考察领导谈话中要展示出我们的学习与提升能力。
要强调学习的力量，积极主动地学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和能力。
在与领导交流时，要展示出我们对知识的渴求和对问题的研究，让领导看到我们在不断学习和提升中的成长和进步。
综上所述，组织部考察领导谈话是我们展示自己的重要机会，我们需要通过这种形式向领导展示我们的工作态度、工作成绩、团队合作精神和领导才能，让领导对我们有一个全面准确的了解，为我们的工作和发展打下良好的基础。
希望大家在未来的组织部考察领导谈话中，能够做到恪守原则、展示出色，让领导看到我们的真实实力和潜力。
干部考核谈话干部考核谈话的几点体会考核谈话是干部考核工作中一项重要内容，是党组织与群众面对面的交流，聆听群众意见最直接的方式。
在具体工作中，考核人员要积极调动被谈话人反映情况的积极性和主动性，尽可能多的获取有价值的东西，通过分析、判断形成全面准确的考核结论，为上级组织决策提供依据。
如何做好这方面工作，我有以下几方面体会。
一、积极营造一个良好的谈话氛围。
考核人员代表上级党组织行使职权，被谈话人往往对其有一种敬畏心理，处理不当，会形成沟通交流的障碍，造成谈话被动应付的局面，直接影响谈话质量。
为了改变这种状况，考核人员要积极营造一个愉悦的、宽松的氛围，打消被谈话人思想上的屏障，使之想说、敢说、畅所欲言。
一要摆正身份。
考核人员能否摆正身份，是营造一个良好谈话氛围的关键。
考核人员必须牢记“公仆”身份，摆正心态，发扬弯下腰“挤牛奶”的精神，谦虚谨慎、和善待人。
一般来说，被谈话人对于考核人员自然有一种崇敬感，如果考核人员能够平易近人，很容易得到被谈话人的认同。
二要选好开场白。
根据被谈话人的职务、年龄、阅历等情况，选好谈话开场的话题，可以很快消除被谈话人的心理障碍，缩短心理距离，为谈话交流打下良好的基础。
谈话之初，考核人员要尽可能从被谈话人的角度，从他(她)关心、熟悉的“兴奋点”入手，如可以从个人工作、工资收入等话题说起，循序渐近，逐步激发谈话的积极性，调动谈话的主动性，进而切入正题。
三要用好语气。
与被谈话人交流时，一定要注意语气的使用。
平和、亲切的语气会消除被谈话人的心里隔阂，减轻被谈话人的心理负担。
生硬的语气容易引起被谈话人的警觉，对一些敏感的话题产生疑虑，影响谈话质量。
实际工作中，以聊天的方式、朋友间语气交流往往能取得意想不到的效果。
二、精心处理谈话的每一个细节。
在考核谈话工作中，考核是目的，谈话是手段，谈话要为考核服务。
考核必须严肃认真，谈话不能自由随意。
在谈话过程中，考核人员要处理好每一个细节，把握好考核的原则性与谈话的灵活性。
浅谈如何提高干部考察谈话质量作为一种重要的考察方式，干部考察谈话时，常常需要深入了解干部的个人情况、表现和态度，从而更好地评估其能力、成绩和潜力，为下一步工作提供参考依据。
因此，如何提高干部考察谈话质量，进而做好干部选拔任用工作，是我们面临的一个重要问题。
下面，从谈话环节、谈话内容、谈话方式等方面入手，谈一下如何提高干部考察谈话质量。
一、谈话环节（一）创造良好的谈话氛围对于干部考察谈话，创造良好的谈话氛围是非常重要的一点。
所谓良好的谈话氛围，即使双方在切磋中感受到舒适、放松，从而真实地表达自己的想法，向考察者展示自己的风采。
具体落实到实践中，干部科室可以考虑如下几个方法：1、选择合适的时间和场地，以让考察者和受考者在平等的状态下进行交流。
2、考察者应当礼貌、真诚、耐心地询问受考干部的情况，让受考干部感到被关心和被重视。
3、在谈话中，考察者可以适当调剂气氛，谈谈受考干部感兴趣的话题，或者简单地谈谈家常，放松双方的心情。
（二）认真备考，准备好必要的工具和材料考察者需要提前做好足够的调查，准确了解被考察对象的基本情况、工作经历和业绩。
同时，考察者要充分准备好必要的工具和材料，例如，考察表单、提问画面、工作报告和历史档案等。
提供公正、客观的参考材料，让谈话更加成效显著。
二、谈话内容干部考察谈话的内容一般包括：个人情趣和爱好、职业发展规划、工作态度和业绩等方面。
以下将就这些内容点进行详细的探讨。
（一）个人情趣和爱好在谈话之初，考察者可以询问受考干部的个人情趣、爱好，从而更全面地了解干部的综合素质。
例如，受考干部爱好篮球、唱歌、读书，那么在工作中是否偏好团队合作、有独立思考能力、愿意不断学习？了解这些，有利于更准确地评价干部的潜力、适宜的职业岗位和修养素质。
（二）职业发展规划了解干部的职业规划和发展方向，对于指导干部的工作重心和习惯，有重大的意义。
考察者可以向受考干部发起开放式问题，听取其对未来的规划和打算，了解其对自己未来的职业发展是否有准确的认识，是否清楚自己强项和短处，是否制定了可落地的计划，是否与企业目标相适应。
浅谈干部考察中谈话的技巧78408浅谈干部考察中谈话的技巧谈话考察是干部考察最常用、最有效，也是最基本的方法之一，考察人在干部考察中把握好、运用好谈话的技巧，发挥出谈话技巧在干部考察中的作用，对于真实了解、掌握考察对象德、能、勤、绩、廉方面的情况和工作、生活、社交三圈的表现，有着事半功倍的效果。
笔者在多次参与不同层次的干部考察中，对谈话技巧进行了一定的思考，也有一点心得。
一、对谈话技巧的认识所谓谈话，是指两个及其以上的人通过语言交流，达到相互沟通思想、阐明态度的一种人际交流方式。
所谓技巧，是指人们对一件事物科学、合理的处理方法。
谈话技巧就是指在谈话过程中，充分运用心理学、身体语言学等知识，发挥场地、引导、暗示的作用，以期达到谈话目的的一种方法。
个别谈话考察是干部考察中通过对考察对象的领导、同事、下属、亲属、其他熟悉情况的群众等知情者的直接访谈来了解考察对象真实情况的一种方法。
谈话技巧作为干部个别谈话考察的一种基本手段和技巧，在干部考察过程中具有不可替代的作用。
干部考察中运用好谈话技巧，对于收集干部多方面的、生动的、活的第一手材料，准确了解考察对象工作圈、生活圈、社交圈等方面的真实信息，提升干部考察的质量，有着十分重要的意义。
二、干部谈话考察中存在的问题及原因分析常言道，“一个巴掌拍不响”，问题的产生往往源于事物的两个方面，干部谈话考察中存在的问题也如此，主要源于考察人和谈话人两个方面。
先谈考察人方面存在的问题。
考察人是考察组及其组成人员的总称，肩负着对整个考察过程组织、实施的职责，考察人出现的问题主要表现在五个方面，一是思想重视程度不够，少数考察组事先准备不充分，谈话不深入，方法单一，有的凑人数、赶进度，有的考察人员态度不积极，工作不认真，例行公事，考察流于形式；二是少数考察人员不讲究谈话的方式、方法，缺少必要的引导和交流，使谈话人反映不出深层次的问题；三是部分考察人员知识面不广，特别是对社会学、心理学、身体语言学等方面的知识理解不深、掌握不透，导致在谈话考察中方法简单、缺乏技巧；四是有的考察人员综合素质不高，概括力、发现问题的能力较差，尽管谈话人隐约涉及了一些问题，但由于抓不住本质和要害，很难达到考察的效果；五是个别考察人员注重第一印象，凭经验办事，考察不够深入，以偏概全。
一：领导干部考核谈话时,该如何说 5分1、要肯定领导的能力，成绩和品行;要有具体例子!2、领导的不足之处就是给下属工作压力大，关心下属生活还不够。
3、领导劳逸结合不够(拍马屁痕迹太显!)二：如何应对组织考察谈话这些作秀表面上要重视私下不要理他们三：组织部考察镇党委班子谈话怎么说人们通常所说的组织部谈话，大体有三种类型： 1，涉及到干部自身工作岗位及职务变化前的谈话。
2，对单位领导班子或单位主要领导干部考核时与机关工作人员的座谈谈话。
3，党政机关干部入党时的地方党委组织员与新党员之间的谈话。
谈话的类型不同，谈话的内容也不同，回答起来就必须一切从谈话的实际出发。
无论哪一种谈话，都必须以严肃认真的态度对待，对党组织忠诚、坦率，遵从组织原则，服从组织纪律。
四：组织部考核单位领导干部说些什么? 5分组织部考核是一项正常工作，作为单位的一员应积极配合，参与民主测评和个别访谈。
访谈时要根据平时掌握的情况，如实向组织介绍领导班子和领导干部一年来的情况，包括班子的团结偿况、战斗力、工作实绩，领导干部的德、能、勤、绩、廉情况，推荐优秀干部。
谈话时，如实介绍情况就行了。
五：新提拔干部组织谈话说什么谈谈党员干部应有的法纪意识、品德要求、岗位职责和组织的期望等六：组织考察干部找本人谈话时应注意什么实事求是说就行，不要夸大，也不要过分谦虚，正确客观介绍自己的情况，包括优点和缺点。
七：同事要被提拔了，下午组织部要来人考察，会向我提问，提问的内容有哪些?我应怎样回答?组织部通常会单独或一一找你和其它同事谈话。
无非是问你这位要提拔的同事在政治品质、道德、领导及工作能力、同事关系、工作业绩、敬业精神等等方面的表现，你只要实事求是的说就是了。
同事胜任人品又好那就不比必触了，敞开了往好里说就是。
若是同事有明显的缺点或不适宜提拔，你又担心怕传出去，那就含蓄点说，组织上是能听出来的。
组织上一般不会提什么很复杂的问题，只是引导你如实全面的评价这个人。
领导干部考察谈话怎么说
领导干部考察谈话是一种重要的检阅和评估工作，目的是为了了解干部在工作中的情况、了解干部的工作态度和能力，并向其传达组织的期望和要求。
在进行领导干部考察谈话时，可以从以下几个方面进行表达：
1. 表达目的和意义：明确表示此次谈话的目的是了解干部的工作情况、沟通心声、分享经验、寻求发展机会等，并强调领导对干部的关注和重视。
2. 表达诚挚关怀：表示自己对干部的工作付出和成绩的认可，对其个人经历和成长的关注，并对其困难和挑战表示理解和关怀。
3. 提出问题和话题：在谈话前提供一些具体的问题或话题，既可以涵盖工作业绩、能力素质等方面，也可以包括对干部意见建议的征询，以引导干部积极回答并展示自己的工作情况和思考。
4. 鼓励和赞赏：在干部表达工作情况和问题时，要能积极鼓励其真实表达，对其的优秀表现进行肯定和赞赏，激发其工作积极性和发展潜力。
5. 提出建议和指导：根据对干部的了解和评估，提出具体建议和发展方向，并鼓励干部积极反思和指出不足之处，以实现个人和组织共同的发展目标。
6. 结语与期待：在结束谈话前，对干部的表现给予肯定和鼓励，表示对其发展和工作的期待，并提醒干部有关事项的落实和改进。
最重要的是，在谈话过程中要保持真诚、尊重和体贴的态度，注重听取干部的意见和想法，并共同探讨问题的解决方案，以促进干部的成长和发展。
浅谈干部考察中谈话的技巧谈话考察是干部考察最常用、最有效，也是最基本的方法之一，考察人在干部考察中把握好、运用好谈话的技巧，发挥出谈话技巧在干部考察中的作用，对于真实了解、掌握考察对象德、能、勤、绩、廉方面的情况和工作、生活、社交三圈的表现，有着事半功倍的效果。
笔者在多次参与不同层次的干部考察中，对谈话技巧进行了一定的思考，也有一点心得。
一、对谈话技巧的认识所谓谈话，是指两个及其以上的人通过语言交流，达到相互沟通思想、阐明态度的一种人际交流方式。
所谓技巧，是指人们对一件事物科学、合理的处理方法。
谈话技巧就是指在谈话过程中，充分运用心理学、身体语言学等知识，发挥场地、引导、暗示的作用，以期达到谈话目的的一种方法。
个别谈话考察是干部考察中通过对考察对象的领导、同事、下属、亲属、其他熟悉情况的群众等知情者的直接访谈来了解考察对象真实情况的一种方法。
谈话技巧作为干部个别谈话考察的一种基本手段和技巧，在干部考察过程中具有不可替代的作用。
干部考察中运用好谈话技巧，对于收集干部多方面的、生动的、活的第一手材料，准确了解考察对象工作圈、生活圈、社交圈等方面的真实信息，提升干部考察的质量，有着十分重要的意义。
二、干部谈话考察中存在的问题及原因分析常言道，“一个巴掌拍不响”，问题的产生往往源于事物的两个方面，干部谈话考察中存在的问题也如此，主要源于考察人和谈话人两个方面。
先谈考察人方面存在的问题。
考察人是考察组及其组成人员的总称，肩负着对整个考察过程组织、实施的职责，考察人出现的问题主要表现在五个方面，一是思想重视程度不够，少数考察组事先准备不充分，谈话不深入，方法单一，有的凑人数、赶进度，有的考察人员态度不积极，工作不认真，例行公事，考察流于形式；二是少数考察人员不讲究谈话的方式、方法，缺少必要的引导和交流，使谈话人反映不出深层次的问题；三是部分考察人员知识面不广，特别是对社会学、心理学、身体语言学等方面的知识理解不深、掌握不透，导致在谈话考察中方法简单、缺乏技巧；四是有的考察人员综合素质不高，概括力、发现问题的能力较差，尽管谈话人隐约涉及了一些问题，但由于抓不住本质和要害，很难达到考察的效果；五是个别考察人员注重第一印象，凭经验办事，考察不够深入，以偏概全。
干部考察个人谈话
干部考察是党的选拔任用工作的重要环节。
在个人谈话中，我们
需要全面了解被考察干部的思想境界、工作能力和品德操守，以便更
好地挑选和使用干部。
首先，我们需要询问被考察干部的个人思想、意志品质和政治素质。
这可以通过询问被考察干部的个人经历、成长历程、生活态度和
政治立场等问题来了解。
此外，我们还需要对被考察者的对党对国家
的忠诚度、与群众的联系以及对人民群众利益的关注度进行了解。
其次，我们需要了解被考察干部的工作能力。
这包括被考察者的
工作实绩、专业技能、管理能力、团队合作能力等方面。
通过对被考
察者在工作中所发挥的作用和所取得的成绩进行逐一分析，可以得出
一个准确的工作能力评价。
最后，我们需要了解被考察干部的品德操守。
这不仅包括被考察
者的生活作风、家风和社会信誉，还包括其道德观念、人文素养和社
会责任感等方面。
我们需要对被考察者的道德标准、个人诚信、自律
能力、公正司法和反腐倡廉等方面进行了解，以便全面评价被考察者
的品德操守。
总之，在个人谈话中，我们需要大力加强对被考察者的了解，从
多个角度、多个方面对被考察者进行一系列详实、全面、准确的考核，以提高选拔任用工作的科学性和准确性。
干部考察谈话，这样谈让你停不下来！尊敬的领导：首先，我想对您给予我这次考察谈话的机会表示衷心的感谢。
这次考察谈话对我来说是一次宝贵的机会和经历，使我更加深刻地意识到了自身的不足和发展的方向。
在与您的交流中，我深受启发，有很多收获，下面我将就这次考察谈话的内容进行总结和反思。
首先，谈及我的工作表现和成绩。
在与您的交流中，您对我的工作成绩给予了充分的肯定和表扬。
您指出，我的工作能力和较强的执行力是我在工作中取得成功的关键。
您希望我能保持并发挥出这些优势，继续为组织和团队做出更多的贡献。
同时，您也提到了一些我在工作中存在的不足，例如年初计划制定过于粗糙，对重要事项的研究不够深入等。
这些问题的存在干扰了我的工作效率和整体表现。
您鼓励我改进自己的工作方式和方法，提高自身的管理能力和组织协调能力，为团队带来更好的发展。
其次，谈及我的个人发展和职业规划。
您认为我的能力和潜力是有限度的，并鼓励我继续提升自己，进一步拓宽工作视野和领导力。
您提到了我应该具备的一些核心素质，如创新思维、决策能力、团队合作精神等。
您建议我要有乐观向上的心态，不断学习和成长，努力提高自己的综合素质和能力水平。
这样，我才能在职业生涯中更好地发挥作用，为组织做出更大的贡献。
再次，谈及我的领导能力和人际关系。
您在与我交流中提到了我在人际关系方面存在的一些问题，例如不够开放、不善于与他人沟通和合作等。
这些问题对我的领导能力和工作效果产生了一定的影响。
您希望我能够正视并改变这些问题，提高与他人的沟通能力和协调能力。
通过加强沟通和合作，我能够更好地发挥团队的力量，推动组织的发展。
最后，谈及我在工作中的心态和态度。
您对我表示了肯定，认为我在工作中积极主动，态度积极，但也指出了我的一些问题，例如缺乏耐心和持之以恒的精神。
您强调了心态和态度对工作成效的影响，鼓励我要保持乐观向上的心态，积极应对困难，保持对工作的热情和激情，坚持不懈地追求卓越。
通过与您的交流和谈话，我深刻地意识到不足之处，并将以此为动力，不断提升自我，改进工作方式和方法。
干部考核谈话的一些体会干部考核谈话是干部考核工作中一项重要内容，是党组织与群众面对面的交流，聆听群众意见最直接的方式.在具体工作中，考核人员要积极调动被谈话人反映情况的积极性和主动性，尽可能多的获取有价值的东西，通过分析、判断形成全面准确的考核结论，为上级组织决策提供依据。
如何做好这方面工作，有以下几方面体会。
一、积极营造一个良好的谈话氛围.考核人员代表上级党组织行使职权,被谈话人往往对其有一种敬畏心理，若处理不当，就会形成沟通交流的障碍，造成谈话被动应付的局面，直接影响谈话质量。
为了改变这种状况,考核人员要积极营造一个愉悦的、宽松的氛围,打消被谈话人思想上的屏障,使之想说、敢说,打开话匣、畅所欲言。
一要摆正身份.考核人员能否摆正身份，是营造一个良好谈话氛围的关键。
考核人员必须牢记“公仆”身份，摆正心态，发扬弯下腰“挤牛奶”的精神,谦虚谨慎、和善待人。
一般来说,被谈话人对于考核人员自然有一种崇敬感，如果考核人员能够平易近人，很容易得到被谈话人的认同.二要选好开场白.根据被谈话人的职务、年龄、阅历等情况,选好谈话开场的话题，可以很快消除被谈话人的心理障碍，缩短心理距离，为谈话交流打下良好的基础。
谈话之初,考核人员要尽可能从被谈话人的角度,从他（她）关心、熟悉的“兴奋点”入手，如可以从个人工作、工资收入等话题说起，循序渐近,逐步激发谈话的积极性，调动谈话的主动性,进而切入正题。
三要用好语气。
与被谈话人交流时,一定要注意语气的使用。
平和、亲切的语气会消除被谈话人的心里隔阂，减轻被谈话人的心理负担。
生硬的语气容易引起被谈话人的警觉,对一些敏感的话题产生疑虑，影响谈话质量。
实际工作中，以聊天的方式、朋友间语气交流往往能取得意想不到的效果。
二、精心处理谈话的每一个细节。
在考核谈话工作中，考核是目的，谈话是手段，谈话要为考核服务。
考核必须严肃认真，谈话不能自由随意.在谈话过程中，考核人员要处理好每一个细节,把握好考核的原则性与谈话的灵活性。
浅谈干部考察中谈话的技巧谈话考察是干部考察最常用、最有效，也是最基本的方法之一，考察人在干部考察中把握好、运用好谈话的技巧，发挥出谈话技巧在干部考察中的作用，对于真实了解、掌握考察对象德、能、勤、绩、廉方面的情况和工作、生活、社交三圈的表现，有着事半功倍的效果。
笔者在多次参与不同层次的干部考察中，对谈话技巧进行了一定的思考，也有一点心得。
一、对谈话技巧的认识所谓谈话，是指两个及其以上的人通过语言交流，达到相互沟通思想、阐明态度的一种人际交流方式。
所谓技巧，是指人们对一件事物科学、合理的处理方法。
谈话技巧就是指在谈话过程中，充分运用心理学、身体语言学等知识，发挥场地、引导、暗示的作用，以期达到谈话目的的一种方法。
个别谈话考察是干部考察中通过对考察对象的领导、同事、下属、亲属、其他熟悉情况的群众等知情者的直接访谈来了解考察对象真实情况的一种方法。
谈话技巧作为干部个别谈话考察的一种基本手段和技巧，在干部考察过程中具有不可替代的作用。
干部考察中运用好谈话技巧，对于收集干部多方面的、生动的、活的第一手材料，准确了解考察对象工作圈、生活圈、社交圈等方面的真实信息，提升干部考察的质量，有着十分重要的意义。
二、干部谈话考察中存在的问题及原因分析常言道，“一个巴掌拍不响”，问题的产生往往源于事物的两个方面，干部谈话考察中存在的问题也如此，主要源于考察人和谈话人两个方面。
先谈考察人方面存在的问题。
考察人是考察组及其组成人员的总称，肩负着对整个考察过程组织、实施的职责，考察人出现的问题主要表现在五个方面，一是思想重视程度不够，少数考察组事先准备不充分，谈话不深入，方法单一，有的凑人数、赶进度，有的考察人员态度不积极，工作不认真，例行公事，考察流于形式；二是少数考察人员不讲究谈话的方式、方法，缺少必要的引导和交流，使谈话人反映不出深层次的问题；三是部分考察人员知识面不广，特别是对社会学、心理学、身体语言学等方面的知识理解不深、掌握不透，导致在谈话考察中方法简单、缺乏技巧；四是有的考察人员综合素质不高，概括力、发现问题的能力较差，尽管谈话人隐约涉及了一些问题，但由于抓不住本质和要害，很难达到考察的效果；五是个别考察人员注重第一印象，凭经验办事，考察不够深入，以偏概全。
再说谈话人存在的问题。
谈话人是指干部考察时，要求参加谈话的各方面人员的总称。
目前，在谈话考察中，常常会遇到谈话人不会谈、不想谈、不愿谈、不能谈、不敢谈、不实谈的“六不谈”情况。
“不会谈”，一方面是考察组对谈话人的范围确定不科学，有的谈话人对考察对象根本不了解，谈不出任何东西。
另一方面是由于现行的考察方式只对考察对象作定性了解，难作定量分析，群众对领导干部的工作实绩及生活、社交方面的表现，很难用语言做出评价。
第三方面是谈话人本身语言表达能力存在缺陷，就像茶壶煮饺子，有货倒不出。
“不想谈”，是少数谈话人认为干部任免是组织上早已内定好的，谈话只是走形式，谈了也没有用，所以不想谈出了解得情况。
“不愿谈”，是有的谈话人看到自己曾经提了意见的干部仍得到任用，认为谈话不起作用，提意见也是白提，还得罪了人，不划算。
有的谈话人认为任免干部是领导的事，任谁免谁与己无关，所以在谈话中，三言两语，问一句、说一句，不愿意谈出实情。
“不能谈”，一方面是个别单位的主要领导怕群众说了实话，影响单位的“形象”和个人政绩，事先给谈话人打招呼，做工作，不让说实话。
另一方面是有的谈话人得了某些人的小恩小惠，昧着良心说好话。
“不敢谈”，是谈话人对考察人员心存疑虑，担心谈话内容被泄露出去，今后工作中遭打击报复，不敢说考察对象存在的问题。
“不实谈”，一是谈话人奉行好人主义原则，谈话时专拣好听的说，对考察对象谈成绩多，讲问题少，说面上的事多，涉及敏感的情况少，不想说实话；二是因为对考察对象有看法，所以在谈话中或是只谈优点，不谈缺点，或是只谈缺点，不谈优点等等。
由于干部谈话考察中存在的这些问题，就出现了考察结果和领导平时掌握的情况，甚至和真实情况不吻合的情况，也就是考察失真的问题。
如何解决由于谈话质量不高而导致考察失真的问题，笔者认为充分运用和发挥谈话技巧在干部谈话考察中的作用，是解决考察失真的重要途径之一。
三、干部考察谈话技巧的具体运用1、做好谈话前准备。
很大程度上讲，谈话能否达到预期目的，取决于对考察对象的了解程度，盲目谈话，只能使谈话流于形式。
因此，要在谈话前做好充分的准备工作，把握好拟任职务所必须具备的基本条件和要求。
对需要通过谈话了解的重要问题，做到心中有数。
首先，考察人要掌握考察对象及其单位的基本情况，包括考察对象的基本情况、社会关系和工作情况，从而保证在谈话时有的放矢，抓住重点。
对考察对象的背景材料，如干部档案、以往的干部考察材料、年度工作总结、述职报告、分管工作状况，纪检监察部门提供的情况、民意情况，以及干部发表的文章、理论测试的成绩等等要进行了解，做到心中有数，以便在谈话中处于主动地位，灵活地掌握和调度谈话话题和方式，有针对性地了解情况，核实问题，力求对考察对象从思想上、政治上以及理论素养、思维敏捷程度、知识面、口头表达能力、心理素质等多方面有一个较深层次和较全面的考察和了解。
其次，要根据信息管理系统储存的有关材料，以及动态了解的情况，确定谈话范围，并对拟实施谈话人进行仔细甄别，确定哪些是知情人，并对知情人作相应了解。
第三要做好谈话前的思想动员工作。
考察组要召集所有参与谈话的同志开一个谈话前的动员会，考察组负责同志在会上要根据掌握的情况提出谈话的方式方法和需侧重的方面，使考察人员能结合考察对象和谈话人实际，准备相关材料，运用好谈话技巧。
2、营造“五种氛围”，发挥好谈话技巧在干部谈话考察中的作用。
创造良好的谈话环境，营造和谐、宽松的谈话气氛，使谈话对象说出真话、道出实情，实事求是地反映情况，是运用谈话技巧的基本要求。
在谈话全过程营造出和谐氛围、平等氛围、宽松氛围、心理氛围和舆论氛围等五种良好的氛围，是运用好谈话技巧的关键所在。
营造和谐氛围。
首先要做好谈话场地的选择，谈话场地必须相对独立和封闭，不宜过宽，太宽给人有不保密、不重视的感觉，如室外、大厅、会议室等。
也不宜过窄，太窄给人压抑、不能认真谈的感觉，如办公室的隔间、微机室等。
其次要做好座位的安排，考察人和谈话人的座位要保持一定距离，不能太近、也不宜过远，一般在1-1.5米为宜，座位的高低也要保持一致，给考察人和谈话人都有平等的感觉。
第三注意做好细节性的工作，如谈话人入室后的开关门、引入座位、送上一杯开水等等。
第四要结合考察工作和谈话人实际，正确使用导入语，如“您好！我们是××考察组，按照安排，负责对你单位××同志进行考察，请你从××方面谈谈该同志的情况。
”，又如“您好！昨天你参加了大会推荐和谈话推荐，现在请你谈一下××同志各方面的情况”，再如“你好！今天请你来，主要是想请你谈一下你单位××同志××方面的情况”。
第五要发挥社会学、心理学、身体语言学在谈话中的作用，注意在谈话过程中眼神的不时对接，并认真做好记录，体现出应有的尊重和重视。
第六要善于倾听和适时发问，保证既了解到想了解的东西，又把良好的谈话氛围一直保持下去。
营造宽松氛围。
考察人要时刻注意以谦虚、友善的态度对待谈话人，使谈话在亲切、活跃的氛围中进行，让谈话人轻松地介绍真实情况。
谈话中正面的意见要听，反面的意见也要听，对谈话者偏离谈话主题、不着边际的谈话，考察人员要注意加以引导和纠正，使谈话者在有限的时间内能将考察对象的真实情况准确充分表述出来，从而达到考察预期目的。
营造平等氛围。
考察人在谈话中要始终做到谦虚谨慎、不卑不亢。
既不能因代表上级组织而表现出盛气凌人，也不能因谈话对象的职位、级别比自己高而唯唯诺诺，不敢大胆提出问题。
要以热情诚恳的态度主动与谈话对象建立起一种平等的关系，尽可能缩短与谈话对象之间的距离，造成一个良好的谈话氛围，使谈话对象对考察人员产生信任感，激发谈话对象的交谈热情，从而提供更多的情况。
营造心理氛围。
考察人在谈话中注意发挥表情、距离、语言、情绪等各种因素的积极心理效能，营造宽松和谐谈话氛围，启发引导谈话人打消顾虑，敞开心扉，如实谈出考察对象各方面的情况。
营造舆论氛围。
在干部考察的全过程中，要利用考核、考察、推荐等各种机会，通过各种方式，把干部考察谈话工作的目的、过程及相关要求，向广大干部群众进行广泛的宣传，让广大干部群众认识到谈话考察是一个向组织反映干部表现的重要渠道，并把在谈话中真实反映情况作为一种责任，一种义务，从而营造出人人敢讲真话、主动向组织提供考察对象有关情况的良好氛围。
3、运用好各种谈话技巧。
考察人运用好谈话技巧，关键要优化谈话的方式、方法，做到以诚相待，以情感人，重点是把握好谈话的节奏、营造好谈话的氛围，核心是运用好“问”和“听”的技巧。
从谈话的方式上看，主要是运用好三种方法，第一种是谈心法。
就是考察人与谈话人以唠家常的方式进行交谈，谈话中可以以了解谈话对象的生活、工作情况为线索，侧面了解考察对象的各方面情况。
第二种是引导法。
就是考察人要把握住谈话的导向，针对考察对象的某件事或某项工作，引导谈话人谈出自己的意见和想法。
第三是挖掘法。
考察人在谈话中要善于从谈话人的谈话中抓住潜在的问题，并适时发问，直到弄清问题的实质。
要针对经常遇到的“不会谈、不愿谈、不能谈、不想谈、不敢谈、不实谈”的情况，把握时机，适时转换谈话方式，将谈话引向深入。
从谈话的方法上看，要注重内容的侧重面，突出谈话重点。
在正式谈话的基础上，主要采用三种方法，一是采用约请谈话法。
即考察人可以约请有关知情人面谈，或进行公告，鼓励知情者主动反映情况，谈话的时间、地点可由谈话人自己确定。
二是采用随意交谈法。
利用各种场合与知情者进行交流，有意识加以引导，使谈话对象在一种宽松的环境和无戒备的状态下说出实情。
三是采用补充面谈法。
在个别谈话中，因某种原因谈话人一时不便说话或当时没有想起来，谈话后可随时补充再谈。
在具体谈话中，针对不同类型的谈话人，要采取不同的方式，才能取到好的效果。
除运用好谈话的方式、方法，营造好良好的氛围外，在谈话中还要运用好“问”的技巧和“听”的技巧。
“问”的技巧关键要适时问，即要提前准备好发问，比如考察对象具有那些优缺点、生活圈、社交圈有什么具体表现、平常如何开展工作等等，并在谈话中适时提问，善于引导。
要根据谈话对象实际情况运用各种技巧，启发引导谈话人，以便谈话人能全面地反映实情。
具体问话中，对于性格内向、不善言谈的人，应采取提问式方法，直接提出所要了解的问题并进行引导。
对于性格外向的人，应采取漫谈式和商讨式的方法，多方面多角度了解干部情况。
