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2017年兽药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (3)
2、财务部 (3)
3、质量部 (3)
4、研发部 (3)
5、化验室 (4)
6、采购部 (4)
7、生产部 (4)
8、销售部 (4)
9、后勤部 (5)
10、企划部 (5)
11、技术部 (5)
12、产品部 (5)
13、人力资源部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会为公司最高权力机构。
董事会为公司常设决策和管理机构，设董事7 名。
董事会秘书由董事会聘任并对董事会负责，对外主要负责公司信息披露、投资者关系管理；对内负责股权事务管理、公司治理、股权投资、筹备董事会和股东大会，保障公司规范化运作等事宜。
监事会是公司的监督机构，设监事3 名，其中职工监事1 名。
公司设总经理1 名，总经理在董事会的监督管理下主持全面工作。
公司各部门的职责主要包括：。
2017年医药制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发中心 (2)
2、技术中心 (3)
（1）负责公司技术管理工作 (3)
（2）负责公司新产品开发工作 (3)
（3）负责对各部门和车间的技术支持工作 (3)
3、市场部 (3)
4、采购部 (4)
5、销售部 (4)
6、生产管理部 (4)
（1）负责公司生产工作 (4)
（2）负责公司环保达标及安全生产工作 (5)
7、质量管理部 (5)
8、证券部 (5)
9、办公室 (6)
10、人力资源部 (6)
11、财务部 (6)
12、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发中心
根据公司发展战略，参与组织编制公司技术发展规划。
制定公司新产品开发计划，满足公司的中长远期规划，并对公司开发项目进行过程管理。
负责拟引进产品、拟开发产品的立项、论证；新产品的项目申报；药品的临床试验；引进产品的技术转化、消化吸收，现有产品的深度开发。
负责各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作；参与制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。
2017年医药营销公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、质量管理部 (2)
2、采购部 (3)
3、储运部 (4)
4、销售部 (5)
5、财务部 (5)
6、信息部 (7)
7、行政部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、质量管理部
督促各部门和岗位人员执行药品管理的法律法规和《药品经营质量管理规范》及其附录；组织制订《质量管理体系文件》，并指导、监督文件的执行；负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格进行审核，并根据审核内容的变化进行动态管理；负责质量信息的收集和管理，并建立药品质量档案；负责药品的验收，指导并监督药品采购、储存、养护、销售、退货、运输等环节的质量管理工作；负责不合格药品的确认，对不合格药品的处理过程实施监督；负责药品质量投诉和质量事故的调查、处理及报告；负责假劣药品的报告；负责药品质量查询；负责指导设定计算机系统质量控制功能；负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立及更新；监督各岗位人员严格按照规定流程及要求操作计算机系统；负责质量管理基础数据的审。
2017年制药装备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 销售科 (2)
2 服务测试科 (3)
3 质检科 (3)
4 生产科 (3)
5 人事行政科 (4)
6 采购科 (4)
7 财务科 (5)
8 仓库 (5)
9 研发中心 (5)
10 内审部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 销售科
负责公司年度销售计划、季度销售计划的制定；负责国内外市场营销和市场网络的建设与管理；负责展会和技术交流会的组织管理工作；负责合同签订后的项目管理和跟踪；负责国内外客户关系管理及产品售后服务工作，负责公司产品出口相关手续的办理，对客户来厂FAT 工作的组织、接待、安排、配合、实施及文件签署。
2017年制药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 市场开发部 (2)
2 市场培训部 (2)
3 市场服务部 (3)
4 企划部 (3)
5 采购部 (3)
6 成品库 (3)
7 财务部 (4)
8 药品生产部 (4)
9 技术开发部 (4)
10 质量管理部 (4)
11 行政部 (5)
12 人力资源部 (5)
13 信息部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 市场开发部
制定年度营销目标计划；对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息进行收集、整理和分析；制定销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定及实施市场广告推广活动和公关活动；实施品牌规划和品牌的形象建设。
2 市场培训部
根据公司的经营战略和发展目标，设计开发培训课题，编写培训教案；制定与实施新员工入职及专项培训计划、组织与安排；主导公。
2017年新药研发企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、合成部 (3)2、制剂部 (3)3、分析部 (3)4、药理药代部 (4)5、业务发展部 (4)6、质量保证部 (4)7、综合管理部 (5)8、物控部 (5)9、财务部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能公司建立了与经营及规模相适应的组织机构，除股东大会、董事会、监事会等治理机构，设有1名总经理、1名副总经理；公司采用扁平化的组织构架，设立了药物研发相关的合成部、制剂部、分析部、药理药代部、业务发展部、质量保证部、综合管理部、财务部、物控部等9个部门。
为了提高研发效率，公司采用弱矩阵式的组织管理，在项目事业单元中横向成立项目部，实行项目责任制。
为保证公司管理体系的有效运行，公司设置了项目管理委员会、立项管理委员会、预算&考核委员会、质量管理委员会。
采取委员会制集体议事。
公司各部门主要职责如下：1、合成部负责项目合成、工艺优化、结构解析等工作；为项目研究提供原料药及相关化学物质；承担各类药物中的杂质研究，结构确证；承担对外交接工艺、协助原料药生产工艺放大等合成工作；负责合成部分申报资料的撰写；承担化合物定制的工作；负责合成研究及注册过程中相关法规、技术要求的跟踪、宣贯；按照GLP规范要求，对员工进行培训，提高操作及研究水平。
2、制剂部负责项目制剂处方工艺研究，为药品研究提供制剂成品；承担各类药物制剂处方工艺摸索、处方筛选、中试放大研究工作；承担制剂处方工艺对外交接，指导完成试生产工作；申报资料整理、撰写。
协助申报生产等工作。
3、分析部负责项目的分析研究工作，制订和修订各类新药的质量标准；承担对合成制剂部门提供药品的质量监督检验和鉴定工作，配合合成部、制剂部进行工艺的监控以及中试放大分析交接；承担确定处方工艺后，制备的样品的稳定性考察，确定样品有效期；承担其他部门工艺研究过程中分析测定工作的指导；承担实验室仪器设备的管理，指导其他部门进行精密仪器的保养，仪器校正工作。
2017年医药企业组织架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）计划财务部 (2)
（2）办公室 (3)
（3）人力资源部 (3)
（4）质量保证部 (3)
（5）质量控制部 (4)
（6）营销部 (4)
（7）市场部 (4)
（8）营销中心 (5)
（9）研发中心 (5)
（10）综合管理部 (5)
（11）工程部 (5)
（12）生产车间 (6)
（13）安全生产监督管理部 (6)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
公司总经理整体负责公司的日常经营与管理，同时直接参与市场推广对外业务拓展，公司依据国家有关法律、法规的规定，根据业务发展需要，建立了完整合理的治理结构和组织架构。
主要职能机构具体职责如下：
（1）计划财务部
负责编制公司费用预算；负责资金的组织供应、调度使用，以满。
2017年医药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、审计部 (2)
3、EHS管理委员会 (3)
4、质量管理部 (3)
5、技术转化部 (3)
6、工艺研发部 (3)
7、技术支持部 (3)
8、成品库管理部 (4)
9、合成化学部 (4)
10、药物化学部 (4)
11、对外合作部 (4)
12、知识产权部 (4)
13、质量控制部 (4)
14、采购部 (5)
15、物流部 (5)
16、行政及公共关系部 (5)
17、人力资源部 (5)
18、市场部 (5)
19、商务拓展部 (6)
20、销售部 (6)
21、销售支持部 (6)
22、财务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
协助董事会秘书组织公司三会的筹备与召开，制作并保存会议记录、档案；协助董事会秘书完成公司的信息披露义务，制作三会决议、定期报告并发布；协助董秘根据相关法律法规完善公司制度并贯彻执行等。
2、审计部
在董事会领导下独立开展内部审计工作，负责对公司及子公司内部控制的完整性、合理性、实施的有效性以及风险管理进行检查、评。
制药企业部门设置与职能制药企业部门设置与职能在当今全球化的医药行业中，制药企业扮演着至关重要的角色。
为了确保药物的开发、生产和销售都能够顺利进行，制药企业必须建立一套完整的部门设置和职能分工体系。
本文将深入探讨制药企业的各个部门，并详细介绍它们的职能和作用。
1. 科研与开发部门科研与开发部门是制药企业最重要的组成部分之一。
它负责进行新药物的研究和开发工作。
科研人员在这个部门中从事实验室研究，试验不同药物的功效和副作用。
他们还通过临床试验来评估药物的疗效和安全性。
科研与开发部门的目标是发现新的药物，并为公司提供有竞争力的产品。
2. 生产与制造部门生产与制造部门是制药企业中最核心的部门之一。
它负责实际生产药物，并确保药品在符合质量标准的条件下得以生产。
这个部门的主要职能包括药物生产、质量控制以及工艺改进和优化等。
生产与制造部门的目标是确保药物的安全性和有效性，并保持生产效率。
3. 质量保证与监控部门质量保证与监控部门是制药企业不可或缺的部门之一。
它负责监督和保证药物的质量符合法规和标准要求。
这个部门的职能包括质量控制、品质管理、合规审计和质量监控等。
质量保证与监控部门的目标是确保药物的安全性、纯度和稳定性，并进行持续改进以提高药品质量。
4. 营销与销售部门营销与销售部门是制药企业中非常重要的部门之一。
它负责药物的市场推广和销售工作。
这个部门的职能包括市场调研、推广策划、销售团队管理和客户关系维护等。
营销与销售部门的目标是将药物推向市场，并实现销售目标。
5. 医药监管与合规部门医药监管与合规部门是制药企业中不可或缺的部门之一。
它负责监管和确保公司的业务活动符合法规和伦理要求。
这个部门的职能包括监管合规、临床试验监管、药品注册和法规解读等。
医药监管与合规部门的目标是确保公司在法律和道德的框架内运营，保护患者的权益和安全。
总结回顾：本文详细介绍了制药企业中各个部门的设置与职能。
科研与开发部门负责药物的研究和开发，生产与制造部门负责实际生产药物，质量保证与监控部门负责监督药物的质量，营销与销售部门负责市场推广和销售，而医药监管与合规部门负责监管和确保公司的合规运营。
制药企业组织架构制药企业作为医药产业中的核心力量，其组织架构的设计合理与否直接影响到企业的运营效率和竞争力。
一个良好的组织架构能够使企业内部各职能部门的协同工作更加高效，为企业的持续发展奠定坚实基础。
本文将介绍制药企业的组织架构，并重点讨论其重要部分。
一、总体架构制药企业组织架构的总体设计应该紧密围绕企业业务目标展开，以确保各职能部门之间的协作与协调。
一般而言，制药企业的总体架构可分为以下几个基本职能部门：1. 研发部门：研发部门是制药企业最核心的部门之一，负责新药研发、临床试验、药物注册等工作。
该部门应该由一支专业的研发团队组成，包括研究人员、实验师、临床专家等。
他们的工作涉及科学研究、技术创新以及相关法规政策的遵循。
2. 生产部门：生产部门负责药品的生产加工和质量控制。
该部门应拥有先进的生产设备和严格的生产标准，以确保药品的质量和安全性。
生产部门需要与研发部门紧密合作，确保新药的从研发到生产的顺利转化。
3. 市场部门：市场部门负责药品的市场推广和销售工作。
该部门需要进行市场调研，制定销售策略，并与其他部门密切配合。
市场部门的工作需要与医生、医院、药店等协作，建立长期合作关系，促进产品销售。
4. 采购部门：采购部门负责企业原材料的采购工作，包括药品原料、包装材料等。
该部门需要与供应商进行合作，确保原材料的质量和供应的及时性。
采购部门还需要与生产部门紧密协作，满足生产需求。
5. 质量管理部门：质量管理部门负责制定和执行企业的质量管理体系，确保产品的质量稳定。
该部门需要进行质量验收、产品溯源等工作，以解决质量问题，并进行持续改进。
6. 行政部门：行政部门负责企业的日常行政事务管理，包括人力资源管理、财务管理、法律事务等。
该部门需保证企业的合规运营，规范内部各项制度，并提供必要的支持和服务。
二、部门之间的关系与协作在制药企业的组织架构中，各个部门之间的关系与协作至关重要。
只有各部门之间密切合作，才能实现企业目标和业务运营的有效配合。
2017年药业股份公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券投资部 (2)
2、行政中心 (2)
3、营销中心 (3)
4、药物研究院 (3)
5、采购中心 (3)
6、工程设备中心 (4)
7、财务中心 (4)
8、质量中心 (4)
9、生产中心 (5)
10、人力资源中心 (5)
11、审计中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券投资部
负责公司战略规划及投资并购工作的组织与实施，负责公司股权事务管理工作；负责履行投资者关系管理和信息披露工作，负责与证券监管机构、中介机构和证券交易所等机构沟通；参与编制公司报告向监管机构准确及时报送和发布；负责筹备股东大会和董事会；
负责股东大会、董事会、监事会文件的管理工作。
2、行政中心
下设办公室、信息部、法务部和综合管理部。
负责推进和理顺公司集团化管控模式，组织制定、修订管理制度、优化管理流程；负责组织公司各类重要会议，拟定和发布公司重要决议；统筹、协调各系。
2017年制药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、人力资源部 (3)
3、研发部 (3)
4、招投标部 (4)
5、市场部 (4)
6、销售管理部 (5)
7、销售部 (5)
8、商务部 (6)
9、生产技术部 (6)
10、采购部 (7)
11、质量部 (7)
12、财务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
组织与管理日常行政工作，包括公司会议管理、年审办证及印章管理、公文收发、文件文档规范以及公司档案管理、公司车辆日常管理与行政车辆的调配、来访接待及内部协调工作、公司非生产性资产管理、办公用品的采购及发放；提供后勤保障服务，包括办公大楼及厂区的清洁卫生与绿化管理、公司消防安全与规范、公司日常安保工作、公司行政系统维护与管理、公司食堂和宿舍的日常运营管理；组。
2017年生物药品制造企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研究开发中心 (2)
2、采购部 (2)
3、生产部 (3)
4、国际营销部 (3)
5、营销中心 (3)
6、项目管理部 (3)
7、质量控制部 (4)
8、质量保证部 (4)
9、工程部 (4)
10、注册法规部 (4)
11、技术服务部 (5)
12、计划财务部 (5)
13、对外合作部 (5)
14、人力资源部 (5)
15、行政服务部 (6)
16、证券与投资部 (6)
17、内审监察部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构是股东大会，下设董事会和监事会，直接向股东大会负责。
董事会聘任了总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员，公司内部组织结构设置17 个职能部门。
各部门职能如下：
1、研究开发中心
负责公司新产品开发与研究，在生产中对现有技术进行升级优化，配合生产质量控制部门解决临时性技术问题。
2、采购部
负责编制采购计划并实施生产原料及物料的采购；负责原料生产基地的发展及原料生产过程的管理；负责采购制度及流程规范的制定。
2017年医药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）行政部 (2)
（二）人力资源部 (3)
（三）制剂部 (4)
（四）研发中心 (4)
（五）原料药部 (5)
（六）财务部 (5)
（七）技术质量部 (6)
（八）采购部 (8)
（九）设备能源部 (9)
（十）证券部 (10)
（十一）审计部 (11)
（十二）安全环保部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）行政部
1、负责公司人员三定工作，实施招聘培训，保障公司人员需求；
2、负责员工绩效管理和薪酬福利管理；
3、负责员工劳动关系管理，防范用工风险；
4、负责公司经营目标分解、实施跟进、检查考核、结果评价；
5、负责公司业务部门经济责任制的归口管理工作；
6、组织安排公司级管理会议，准备会议纪要并跟进；。
医药有限公司部门划分及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待；3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文；6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；10、负责办理委托书、证明信和其它函件等；11、完成总经理交办的其它工作任务。
（二）、行政助理岗位职责1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。
即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办；4、协助领导对公司的各项规章制度的制定、修订及检查监督；5、做好各种行政会议纪要；6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；5、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；7、负责公司员工社会保险的投保、申领；8、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底；9、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作；10、完成领导交办的其他任务。
二、业务部（临床部、招商部和新特药部）（一）、部门经理岗位职责1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；5、根据网络发展规划合理进行人员配备；6、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议；7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11、参与重大销售谈判和签定合同；12、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14、向直接下级授权，并布置工作。
