下载文档原格式
工程项目管理人员岗位责任制范本一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的____%作为管理费。
2、工程完工，公司保留工程承包总报价的____%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。
3、工程施工中的增项(水、电增项)，公司提取____%作为管理费，承包总造价的____%作为质保金(此款保修期终止后退还工长)。
二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。
2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。
3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。
4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。
5、项目经理应确保施工款项准确完整。
6、树立“客户是____”的思想，积极热情的为客户服务，在客户中留下良好印象。
三、现场管理1、按时、准确地安排施工进度。
2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。
3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。
4、配合质检员工作，共同协调与客户的关系，避免投诉。
5、责任以外的问题，及时与质检员联系，不得自作主张。
6、确保施工现场的环境整洁，确保施工工艺质量，确保工程增减项清楚准确，及时向质检员及工程管理中心汇报。
7、工程按阶段完工后，必须通知质检员到场检查。
8、工程在合同期内，不能完工时，应同客户协调并填写延期单。
9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。
10、积极配合公司其它部门代表公司到工地检查、纠正、处罚的工作。
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制一、制度概述项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制是指明项目中每个职位的职责和工作内容，确保项目能够有条不紊地进行，并且确保项目组的协作配合，达成项目目标的管理制度。
该制度是整个项目管理体系中的一环，是确保项目进展有效率的核心之一。
二、适用范围该制度及岗位责任制适用于项目部内各个岗位，规定了每个岗位的职责、义务和权利，明确分工，提高工作效率，确保项目目标的实现。
三、职责分工（一）项目经理职责项目经理是项目管理的核心人物，他负责项目的整个管理和组织。
其职责如下：1. 制定项目实施计划，并落实具体实施策略；2. 确定项目管理的职责及其细节等具体事宜；3. 掌握项目实施过程中中各方面的情况，及时解决项目中出现的问题；4. 管理项目实施过程中的人员和财务资源；5. 主持项目各管理层面的会议，并及时向上级报告工作进展情况或是遇到的问题。
（二）业务经理职责业务经理是项目中的业务专家，了解整个项目的实施方案，负责解决业务层面的问题，协调实施执行。
其职责如下：1. 确定项目执行的业务流程，完善业务流程的图示；2. 整理项目实施中的业务档案，确保项目的实施记录完整，真实可信；3. 负责与客户之间的沟通，协调项目中各方面的业务资源，确保项目的业务协调和顺利推进。
（三）技术经理职责技术经理负责项目执行的技术方面，能够有效地协调和处理技术层面的问题；其职责如下：1. 指导项目实施团队的技术工作，负责技术人员的技术培训；2. 掌握项目推进中的技术进展情况，及时处理出现的技术问题；3. 负责与技术相关的商务谈判，对商务合作提出建议和改进策略。
（四）实施经理职责实施经理主要负责项目中的计划管理和实际的执行工作，其职责如下：1. 制定项目实际执行计划，并监督执行的情况；2. 根据项目实际的情况，调整任务实施进度、责任和工作内容；3. 确保各项任务按照计划进展，并且能够满足客户和上级的要求。
（五）质量经理职责质量经理全面负责项目中的质量标准和实施，并实施监督。
项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
工程项目管理人员岗位责任制范本1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。
2、____、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。
3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。
4、负责____制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。
5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。
对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
6、在____生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、____措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。
7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。
8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。
9、定期____召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。
10、严格按公司制订的检查制度，____每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。
项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。
2、____各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。
3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。
4、遵循施工____设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。
5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。
6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。
7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。
8、____协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。
9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。
10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保____规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。
项目部各岗位安全生产责任制范本以下是一个项目部各岗位安全生产责任制的范本：项目部各岗位安全生产责任制范本（2）一、总经理/项目经理1. 严格执行相关法律法规和公司安全生产制度；2. 组织制定项目安全生产方案，确保安全生产工作进行；3. 负责组织项目部安全教育培训和演习，并组织定期检查和评估安全管理工作；4. 确保项目部有足够的安全防护设施和器材，并保证其正常运行；5. 及时处理和报告项目部的事故事件和紧急情况。
二、工程部负责人1. 负责组织项目工程的安全管理工作；2. 制定工程项目安全措施，并组织实施；3. 督促施工人员使用个人防护器材，并加强安全教育培训；4. 安排专人负责检查施工现场的安全设施和工艺措施；5. 及时处理和报告工程部的事故事件和紧急情况。
三、材料采购部负责人1. 负责组织材料采购的安全管理工作；2. 选择安全、质量可靠的材料供应商，并签订安全质量协议；3. 负责材料安全储存和运输的规范管理；4. 加强材料采购人员的安全教育培训；5. 及时处理和报告材料采购部的事故事件和紧急情况。
四、施工队长/班组长1. 确保施工现场人员的安全生产；2. 组织实施施工安全措施，并监督检查；3. 指导施工人员正确使用和保养工具和设备；4. 负责施工场地的清理和整理，保持整洁；5. 及时处理和报告施工队或班组的事故事件和紧急情况。
五、安全员1. 负责项目部的安全管理工作；2. 定期检查和评估项目部的安全管理工作；3. 组织安全培训和演习，提高员工的安全意识；4. 及时处理和报告项目部的事故事件和紧急情况；5. 协助相关部门开展安全督查和事故调查工作。
以上是一个项目部各岗位安全生产责任制的范本，具体责任可根据实际情况进行调整和补充。
项目部各岗位安全生产责任制范本（3）第一章前言为了进一步加强项目部安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全，制定本《项目部各岗位安全生产责任制范本》。
该范本适用于所有项目部职工，包括项目经理、施工员、安全员、车辆驾驶员等所有岗位。
项目部办公室管理制度范本为加强总工部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本部门管理制度。
总则一、总工部全体员工必须遵守本部门章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、总工部的主要职责为执行公司的各项工程设计、工程跟踪、设备安装以及其它与工程相关的合同等。
三、总工部应根据各项项目合同对项目前期工作进行管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、总工部实行“工程师责任制”。
五、总工部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
公工部使用公章规定一、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由总工部经理审核并有工程经理和公司领导签字后方可加盖公章。
二、为提高总工部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
三、工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
四、承办人对所承办工程项目事宜应详细调查研究收集可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、总工部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、总工部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，总工部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，总工部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、部门人员邮件发送有关项目、工程所有资料、图纸等一切须经部门经理及公司领导签字确认后才能发送，工作人员发送时需再三确认文本是否是最终修改好的发送版本，发送后需和对方确认是否收到。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
工程项目管理人员岗位责任制例文一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的____%作为管理费。
2、工程完工，公司保留工程承包总报价的____%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。
3、工程施工中的增项(水、电增项)，公司提取____%作为管理费，承包总造价的____%作为质保金(此款保修期终止后退还工长)。
二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。
2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。
3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。
4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。
5、项目经理应确保施工款项准确完整。
6、树立“客户是____”的思想，积极热情的为客户服务，在客户中留下良好印象。
三、现场管理1、按时、准确地安排施工进度。
2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。
3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。
4、配合质检员工作，共同协调与客户的关系，避免投诉。
5、责任以外的问题，及时与质检员联系，不得自作主张。
6、确保施工现场的环境整洁，确保施工工艺质量，确保工程增减项清楚准确，及时向质检员及工程管理中心汇报。
7、工程按阶段完工后，必须通知质检员到场检查。
8、工程在合同期内，不能完工时，应同客户协调并填写延期单。
9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。
10、积极配合公司其它部门代表公司到工地检查、纠正、处罚的工作。
项目部管理人员岗位责任制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理人员的岗位职责，明确其工作职责和权限，提高工作效率和质量，特制定本岗位责任制度。
第二条本岗位责任制度适用于项目部管理人员的岗位，包括项目经理、工程师、监理等相关职位。
第三条项目部管理人员应热爱岗位，忠诚于职业，遵守本岗位责任制度，并为项目的顺利进行保驾护航。
第四条项目部管理人员应严格遵守国家法律法规，保护环境和公共利益，维护公司和项目的声誉。
第五条项目部管理人员应具备良好的职业道德和执业素养，严格保守公司和项目的商业秘密。
第六条项目部管理人员应不断学习、提高自身素质和水平，不断适应和超越项目管理的要求。
第七条公司将定期对项目部管理人员进行绩效评估，根据评估结果进行岗位调整和奖惩。
第二章项目经理职责第八条项目经理是项目部的核心管理人员，负责项目筹备、计划、实施、控制和总结。
第九条项目经理应带领项目团队制定项目目标和计划，并确保项目目标的实现。
第十条项目经理应组织协调项目人员的工作，提供必要的资源和保障，确保项目的顺利进行。
第十一条项目经理应制定项目管理计划和工作计划，明确各项任务的分工和时间安排。
第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
第十三条项目经理应定期开展项目汇报，向公司和客户通报项目的进展情况和问题解决情况。
第十四条项目经理应配合公司和相关部门进行项目验收，确保项目的质量和客户满意度。
第十五条项目经理应进行项目总结和反思，吸取经验教训，提出改进项目管理的措施。
第三章工程师职责第十六条工程师是项目部的技术骨干，负责项目的技术研究、设计、施工和验收等工作。
第十七条工程师应深入了解项目的设计需求和技术要求，制定相应的技术方案和施工方案。
第十八条工程师应对项目的技术实施进行监督和指导，确保工程质量的达到设计要求。
第十九条工程师应配合项目经理开展项目进度控制，及时发现和解决工程施工中的问题。
第二十条工程师应及时进行工程验收和检测，确保工程安全和质量的合格。
项目部管理制度及岗位责任制(可编辑) 精选资料项目经理部岗位责任制及管理制度第一章项目经理部岗位责任一、岗位设置原则二、项目经理部部门职能三、项目经理部岗位责任制、项目经理、技术负责人、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、装修工程师、安全员、施工员、质检员、资料员、试验员、测量员、预算员、劳动力管理员、材料员第二章工作制度一、项目部工作目标管理规定二、项目部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审技术交底制度五、工程现场管理规定六、考勤制度七、工作日志、月报制度八、设计变更制度九、签证管理制度十、工程进度款报送程序第一章项目经理部岗位责任一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（）精干高效的原则（）灵活弹性、相对稳定的原则（）因事设岗的原则二、项目经理部部门职能项目经理部受公司总工程师直接领导是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构其主要职能如下：、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制、组织完成工程项目开工审批手续协调施工过程中的内外部关系、组织图纸会审、技术交底工作负责施工过程中设计、施工变更的确认工程建设技术指导工作。
、负责工程建设过程中工程量变更签证工作结算签认工作负责工程材料选型及品质的签定工作。
办理工程进度款报批签认手续。
、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作确保项目目标的实现、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
三、项目经理部岗位责任制（一）项目经理岗位职责、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准执行公司的各项管理制度。
、经授权组建项目部确定项目部的组织机构选择聘用管理人员并定期进行考核、评价和奖惩。
、负责在本项目内贯彻落实公司质量环境职业健康安全方针和总体目标主持制定项目质量环境职业健康安全目标。
、负责对施工项目实施全过程、全面管理组织制定项目部的各项管理制度。
、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目承包合同》并进行阶段性目标控制确保项目目标的实现。
、负责组织编制项目工期计划、组织办理工程设计变更和签证及索赔等有关基础工作配合公司做好验工计价工作。
、负责对施工项目的劳务分包、材料厂商、机械设备租赁厂家、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
、严格财务制度建立成本控制体系加强成本管理搞好经济分析与核算。
、积极开展市场调查主动收集工程建设信息参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
、强化现场文明施工及时发现和妥善处理突发性事件。
、做好项目部的思想政治工作。
、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
（二）技术负责人岗位职责、项目技术负责人的任职资格应符合要求。
、主持技术质量管理工作制定管理计划把分包方的技术质量管理纳入计划一同组织落实。
、组织编制施工组织设计、施工方案。
、组织图纸审查向建设单位提交图纸审查意见参加图纸会审。
审查工程洽商、设计变更。
、编制施工组织设计（方案）、“四新”即（(新知识、新技术、新工艺、新方法 )技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。
、组织施工资料管理试验、测量、计量管理组织技术标准收集、审核工作施工技术总结。
、组织质量目标分解组织制定质量控制措施、控制方法建立管理制度监督目标实施。
、组织质量管理、检查督促、检查各专业质检人员落实“三检”制度。
、负责编制降低成本的技术措施组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。
、组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。
、组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。
、负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。
、参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。
、具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。
、制定材料的节约措施督促施工员对材料的有效管理。
、做好采购材料的申请审核。
、严格管理现场施工员做好施工现场工作的运筹和安排。
（三）土建工程师岗位职责、协助项目经理做好工程项目的前期运作。
、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
、参与图纸会审、设计交底工作负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
、负责《土建施工方案》中重大技术措施和经济方案实施过程监督。
、负责《土建施工方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用以及可能导致工期、造价等变动的因素实施过程监督。
、负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求。
、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制对施工完成情况进行质量检查考核并提出整改意见。
、参加工程协调会与监理例会提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题进行研究讨论提出解决办法。
、负责与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的信息与资料传递和协调工作。
、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
、对土建工程中出现的不合格事项进行检查并提出处理意见。
、负责项目标识要求的执行检查及记录。
、负责土建工程的竣工验收。
（四）水暖工程师岗位职责、协助项目经理做好工程项目的前期运作。
、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
、参与图纸会审、设计交底工作负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
、负责《水暖施工方案》中重大技术措施和经济方案实施过程监督。
、负责《水暖施工方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用以及可能导致工期、造价等变动的因素实施过程监督。
、负责审查水暖工程相关单位提出的水暖工程变更要求。
、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制对施工完成情况进行质量检查考核并提出整改意见。
、参加工程协调会与监理例会提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题进行研究讨论提出解决办法。
、负责与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的信息与资料传递和协调工作。
、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查并提出处理意见。
、负责项目标识要求的执行检查及记录。
、负责水暖工程的竣工验收。
（五）电气工程师岗位职责、协助项目经理做好工程项目的前期运作。
、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
、参与图纸会审、设计交底工作负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
、负责《电气施工方案》中重大技术措施和经济方案实施过程监督。
、负责《电气施工方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用以及可能导致工期、造价等变动的因素实施过程监督。
、负责审查电气工程相关单位提出的电气工程变更要求。
、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制对施工完成情况进行质量检查考核并提出整改意见。
、参加工程协调会与监理例会提出和了解工程项目电气施工过程中出现的问题进行研究讨论提出解决办法。
、负责与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的信息与资料传递和协调工作。
、负责对电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
、对电气工程中出现的不合格事项进行检查并提出处理意见。
、负责项目标识要求的执行检查及记录。
、负责电气工程的竣工验收。
（六）装修工程师岗位职责、协助项目经理做好工程项目的前期运作。
、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
、参与图纸会审、设计交底工作负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
、负责《装修施工方案》中重大技术措施和经济方案实施过程监督。
、负责《装修施工方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用以及可能导致工期、造价等变动的因素实施过程监督。
、负责审查装修工程相关单位提出的装修工程变更要求。
、根据工程质量监督计划和相关规范标准对装修施工质量进行控制对施工完成情况进行质量检查考核并提出整改意见。
、参加工程协调会与监理例会提出和了解工程项目装修施工过程中出现的问题进行研究讨论提出解决办法。
、负责与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的信息与资料传递和协调工作。
、负责对装修施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
、对装修工程中出现的不合格事项进行检查并提出处理意见。
、负责项目标识要求的执行检查及记录。
、负责装修工程的竣工验收。
（七）安全员岗位职责、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度在项目经理和公司安全部门的领导下对所管工程的安全生产负管理责任。
、根据实际情况组织绘制安全标志布置总平面图制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
、认真贯彻执行安全规章制度做好工人的安全常识教育负责落实特种工人培训工作监督持证上岗情况组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训并建立档案记录。
、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施及时向班组进行安全技术交底并履行签字手续。
负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施并检查贯彻实施、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查总结交流经验教训。
深入施工现场检查安全生产行使工地安全奖罚权对事故隐患下发整改通知书并监督实施整改按时验收。
、参与安全事故的调查、分析督促防范措施的落实负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查不隐瞒事故情节严格执行“四不放过”的原则。
、参加现场设备安装及临时用电的验收工作不合格者不准投入使用。
、作好安全统计和安全管理资料的归档整理填写内业技术资料总结安全生产状况并上报公司。
（八）施工员岗位职责、各专业施工员必须熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准参加图纸会审工作。
．严格执行施工工艺、质量验收规范在项目技术负责人的领导下做好质量控制工作。
．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题及时向技术负责人反映禁止随意改动。
．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业解决难点、关键问题。
．针对生产任务特点向分包单位、劳务班组下达任务时进行书面交底。
．严格执行“三检制”组织工序检查不合格的工序不得移交下道工序。
．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人汇报及时向分包单位、劳务班组下达停止使用指令。
．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。
．填写施工日志记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。
．填写各种施工资料资料必须及时、完整、准确、齐全并及时进行整理移交给资料员。
．严格把好材料申购的核对和签字。
（九）质检员岗位职责、贯彻落实本单位制定的施工管理措施对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。
、根据工程重点、难点和质量目标对可能出现的质量通病加强施工预控能力和过程检查。
、对分包单位和劳务班组协同施工员（工长）做好进场交底工作明确该项工程质量目标。
