国有大型建筑企业转型升级之路

建筑企业转型升级方案随着社会经济的发展，建筑行业也需要不断进行转型升级，以适应市场的需求和发展趋势。

本文将围绕建筑企业如何实现转型升级进行论述。

首先，建筑企业应注重技术创新。

在建筑行业中，技术是推动企业发展的重要因素。

建筑企业可以通过引进先进的建筑技术和设备，加强研发投入，提高产品和服务的质量和效率。

同时，建筑企业还可以加强与高校和科研机构的合作，开展联合研究和开发，推动科技成果转化和应用。

通过技术创新，建筑企业可以提升竞争力，拓宽市场。

其次，建筑企业应加强绿色建筑理念的推广与应用。

随着环保意识的提升，绿色建筑已成为发展的趋势。

建筑企业可以通过提供节能环保的建筑材料和工程方案，积极响应社会的环保倡议。

此外，建筑企业还可以推动建筑节能技术的应用，如利用太阳能、地热能等可再生能源，减少建筑的能耗和污染排放，推动可持续发展。

第三，建筑企业应注重信息化建设。

在信息时代，建筑企业需要通过信息化手段，提升管理和运营的效率。

可以建设信息管理系统，实现项目管理、资料管理、财务管理等方面的信息化。

同时，建筑企业可以加强与供应商、合作伙伴的信息互联互通，提高合作效率和企业的整体竞争力。

此外，建筑企业还可以通过互联网的平台和渠道，提升品牌影响力，拓展市场份额。

第四，建筑企业应加强人才培养和管理。

人才是企业发展的核心竞争力。

建筑企业可以加强人才引进和培养，提高员工的技术水平和管理素质。

可以通过与高校合作，开展校企合作培养人才，加强员工的专业技能和工作能力。

此外，建筑企业还可以改善员工的工作环境和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的稳定发展。

第五，建筑企业应加强品牌建设和市场营销。

品牌是企业的核心竞争力和企业文化的体现。

建筑企业可以通过提供高质量的产品和服务，树立良好的企业形象和品牌形象。

可以加强市场调研，了解客户的需求和市场趋势，制定相应的市场营销策略。

还可以通过广告、宣传、展览等方式，提升品牌的知名度和美誉度，拓展市场份额。

经济管理创新驱动发展——地方国有建筑类企业转型升级之路刘文革 广东华隧建设集团股份有限公司摘要：面对新形势、新常态，地方国有建筑企业如何传承使命、顺应时代潮流，实现华丽转身确保基业长青，是当前每位企业管理者不得不深思的课题。

本文从创新视角出发，提出了地方国有建筑企业如何实现转型升级的几点建议。

关键词：创新；国有建筑企业；转型升级中图分类号：F279.23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)015-0061-02习近平总书记在十九大报告中指出：“创新是引领发展的第一动力；要完善各类国有资产管理体制，深化国有企业改革”。

总书记在今年3月7日参加十三届全国人大一次会议广东代表团的审议时强调：“广东要在构建推动经济高质量发展的体制机制走在全国前列”。

就地方国有建筑企业而言，由于行业局限等原因，普遍存在市场局限在省内、对珠三角地区依赖度高；产品结构单一，综合实力不强；管理链条长，没有充分的经营自主权，决策效率低；激励方式简单，缺乏长效的激励机制，无法有效激活自主发展的内在动力等问题。

同时，地方国有建筑施工企业与同类型民营企业相比较，体制机制上欠灵活；与建筑类央企比较，体量上明显弱小，如何充分激发企业内在活力，打破条条框框，通过创新实现高质量发展，让大象起舞，在竞争激烈的市场中杀出重围，而这需要内外部环境的共同努力。

据《十三五规划》统计，新建改建高速公路通车里程约3万公里；预计2018—2020年新建轨道交通里程为2416公里，铁路固定资产投资超过3.5万亿元，平均每年投资规模在7,000亿以上；另外据经济学家研究中国目前的基建的存量水平和发达国家相比，在铁路、公路、管道、能源等方面都与发达国家存在一定的差距，按照现在的增速，如果达到发达国家现有的水平需要20-30年的时间，这也是我国建筑企业最后的黄金期。

粤港澳大湾区规划颁布在即，将迎来基础设施投资建设的高峰期，广东地方国有建筑企业如何把握机会，在服务国家战略需要的基础上，趁势而上，把握机遇期，实现转型升级，最终跨越式发展，笔者认为从企业内部看，应重点做好三个方面的创新：一、抓住市场机遇，创新商业模式，把握主动权在经济新常态的背景下，国家着力推进新型城镇化和供给侧改革，尤其是国家“十三五”规划出台以来，国家大力推行基础设施建设领域投资、建设新模式，PPP模式、EPC模式作为新业态中的主力军，得到国家的提倡和支持，其中PPP模式的大力推广将是行业未来发展的必然趋势，对于处在传统竞争性行业的国有建筑企业而言，如何顺利完成由传统建筑经营模式向现代建筑经营模式的转变是每个企业必须面对的重大问题。

我国式现代化背景下的国有企业改革与发展之路1. 背景介绍我国在改革开放以来，经历了持续的现代化进程，国有企业作为我国经济的重要组成部分，一直扮演着关键的角色。

在我国式现代化的背景下，国有企业改革和发展一直是一个备受关注的话题。

本文将从深度和广度两方面来分析我国式现代化背景下国有企业改革与发展的道路。

2. 深度分析：国有企业的改革国有企业改革是我国经济体制改革的重要组成部分。

从20世纪80年代的企业体制改革到21世纪的混合所有制改革，国有企业的改革经历了多个阶段。

在改革的过程中，国有企业的产权关系、管理体制、市场竞争等方面都发生了深刻的变革。

与此国有企业在改革中也面临着诸多挑战和问题，如员工安置、资产重组、经营机制创新等。

这些问题的解决，对国有企业的可持续发展至关重要。

3. 广度分析：国有企业的发展在我国式现代化背景下，国有企业的发展面临着诸多机遇和挑战。

随着国家战略调整和市场需求变化，国有企业面临着转型升级的迫切需求。

如何在竞争激烈的市场环境中找到自身发展的定位是国有企业发展的关键。

国有企业在发展过程中，也需要充分发挥政府和市场的作用，实现自身发展与社会责任的平衡。

4. 总结与回顾我国式现代化背景下的国有企业改革与发展之路，是一个复杂而又充满希望的课题。

国有企业作为我国经济的重要支柱，其改革与发展一直备受关注。

通过深度和广度的分析，我们更加全面地理解了国有企业改革与发展的现状和未来。

我们需要深入挖掘国有企业改革与发展的核心问题，找到符合我国特色的解决方案，从而实现国有企业改革与发展的新突破。

5. 个人观点与理解国有企业改革与发展是一个长期而又复杂的进程，需要政府、企业和社会各方面的共同努力。

国有企业也需要不断改革创新，适应市场需求和国家发展战略的变化。

只有这样，国有企业才能在我国式现代化背景下找到适合自身发展的路径，实现持续稳定的发展。

通过对我国式现代化背景下国有企业改革与发展的深度和广度分析，我们更加清晰地认识到国有企业所面临的机遇和挑战，以及需要解决的问题和路径。

华润建筑转型升级方案华润建筑是一家拥有多年历史的建筑公司，在过去的几十年里，我们在建筑领域取得了一定的成就。

然而，面对新时代的变革和市场的竞争压力，华润建筑需要进行转型升级，以适应日益复杂的市场环境和技术发展的要求。

下面是华润建筑转型升级方案的详细内容。

一、定位调整现阶段，建筑业正面临着人工智能、大数据、云计算等技术的迅猛发展，同时，绿色环保和可持续发展也成为了行业的热门话题。

为了适应这些新的趋势，华润建筑需要调整自身的定位，从传统的建筑施工企业向智慧建筑和绿色建筑领域发展。

我们将以创新和高质量为基础，提供更智能、绿色和可持续的解决方案。

二、技术创新为了在智慧建筑领域占据一席之地，华润建筑需要加大对技术创新的投入。

我们将建立研发中心，吸纳优秀的研发人员和专家，开展智能建筑、绿色建筑和可持续建筑等相关技术的研究。

同时，我们还将与技术公司、高等院校和科研机构建立合作关系，充分利用外部资源，推动技术的快速发展。

三、人才培养人才是企业转型升级的核心竞争力。

华润建筑将加大人才培养的力度，建立健全的人才培养体系。

我们将通过内部培训和外部招聘，引进一批具有专业知识和创新思维的人才，并为他们提供良好的培训和发展机会。

同时，我们还将与高等院校合作，开展校企合作项目，培养更多的建筑专业人才。

四、市场拓展随着国内市场的竞争日益激烈，华润建筑需要寻找新的市场机会。

我们将加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场拓展策略。

我们将重点关注一二线城市的市政工程建设、商业地产和住宅项目，并积极开拓国际市场。

与此同时，我们还将加强与政府和开发商的合作，争取更多的项目机会。

五、品牌塑造在转型升级的过程中，品牌塑造是至关重要的。

华润建筑将加大对品牌建设的投入，树立行业领军地位。

我们将通过提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象和信誉。

同时，我们还将加强品牌宣传和推广，利用各种渠道和媒体提升品牌知名度和美誉度。

总之，华润建筑的转型升级方案包括定位调整、技术创新、人才培养、市场拓展和品牌塑造。

建筑工业化与建筑企业转型升级作者：卞昊天来源：《江苏商报·建筑界》2013年第13期摘要：建筑工业化是我国建筑业发展的方向，也为大型建筑企业的结构调整转型升级指明了道路。

本文阐述了建筑工业化的有利条件，通过政府引导和企业自我转型加快建筑工业化的脚步，尤其是在城镇化过程中民用住宅工业化应当成为主角，从而加快实现我国建筑业的现代化。

关键词：建筑工业化施工政府企业1、引言我国现正处在发展的关键时期，发展遇到了瓶颈，为此中央政府提出了加快经济发展方式转变，实现可持续性发展和自然和谐发展，建筑工业化的发展方向符合这一发展要求。

如何实现建筑工业化，实现建筑业企业转型升级，政府与企业需要统一认识，找到可行的路径。

2、什么是房屋建筑工业化：建筑工业化是指通过现代化大工业的制造、运输、安装和科学管理的生产方式来建造民用和工业建筑，代替传统建筑业中大量分散的、低水平的、低效率的手工业和湿作业建造方式。

建筑按类别可分为工业建筑和民用建筑，民用建筑大部分属于房屋建筑。

房屋建筑工业化换句话就是要用工业化生产产品的方式来建造房屋，要把不同类型的房屋作为工业产品，分别采用统一的结构形式和成套标准及构件，采用先进的工艺按专业分工，先在工厂进行大批量生产，然后现场进行机械化施工安装。

它的主要标志是建筑设计标准化、构配件生产工业化，施工机械化和组织管理科学化（管理信息化）。

3、与传统建筑生产方式相比，建筑工业化具有以下优势：1）、提升工程建设效率，由于采用设计、构建生产、现场机械装配一体化生产方式，与传统从现场混凝土浇筑，大量的工人手工作业对比，劳动强度大大降低，施工速度提高，有资料显示与建造同类型的房屋相比建造速度提升约30%。

2）、建设产品质量容易得到保障，工厂化生产构配件，工艺完善，设备容易得到保障，和现场湿作业相比标准化高，工艺流程容易控制，如现场镶贴瓷砖，由于受到现场环境的影响（湿度等），耐久性难以有效保障，而在工厂通过预制构件的整体镶贴环境因素变得可控，粘贴强度容易得到保障，一般都要高出现场施工很多；另外先进的工艺流程可以大大降低人为因素的干扰。

谈谈建筑施工单位升级转型的途径和策略以本轮百年一遇的全球经济危机为转折点，业界近年长期在讨论的“转型升级”明显升温，成为当前业内的热门话题。

如何明白得我国大型建企“转型升级”的含义？从当前建企企业家的众多观点来看，认识是专门发散的：有的认为投资房地产将自己从乙方变成甲方，就意味着转型升级了；有的利用手中不多的资金却大搞多元化投资；有投建材生产的，有投证券的，有投高科技的。

将主业做强，将粗放经营转型为精细治理，将项目承包经营转型为集约经营，提升落后的治理方式，作为转型升级战略的反而是少数，这说明我们当前行业“转型升级”存在严峻误区。

这一误区的产生因此有其历史必定的缘故，中国建筑业高速进展了近30年，在这高速进展过程中，众多大型建企虽做过大量治理改革，但未能改变治理粗放、效益低下、危机丛生的行业生存状态。

正因长期未能找到突破点，就有了更多向行业外突围的方法。

现就对各种主流的转型升级策略的问题逐一分析。

一、对进军进军房地产的研讨建企的甲方专门大一部分是房产开发商，建企对房产开发那个上游行业既熟悉又仰慕，超高的利润，高高在上的甲方地位，杯光斛影的工作方式，相对建筑业的苦生活真有天壤之别。

建筑企业家对进军房地产业充满信心的依据看起来专门多，转型成功的企业数量已有一批，像中海进展，更是最近地王制造者(70.6亿拿下上海长风地块)，风光无限。

中国建筑近期刚IPO成功，拿下501.6亿人民币融资额，为下一步进展注入雄厚资源。

这么成功的IPO，资本市场投资者追捧中国建筑的却是房地产板块，而不是产值占70%以上的建筑主业板块。

在如此的诱惑和市场环境下，建筑企业家是比较难把持的。

中国建筑的IPO成功对中国建筑业的进展现范作用，业内的主流解读不一定是合适的。

笔者的看法是，中海地产的成功范例不能成为众多大型建企进军房地产的样板或佐证。

中海地产成功的几大重要条件，一是二十余年深厚积存，二是杰出的领军人物，其他建企还不具备，无法复制。

建筑公司转型升级方案建筑行业作为重要的基础产业，对社会经济发展起着至关重要的作用。

随着经济的快速发展和人们对环境质量的要求不断提高，建筑公司如果想要保持竞争力和可持续发展，必须进行转型升级。

本文将详细介绍建筑公司转型升级的方案。

首先，建筑公司应注重技术创新。

随着科技的不断发展，建筑行业也面临着新的机遇和挑战。

建筑公司应积极引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和施工质量。

同时，建筑公司还应加强研发投入，推动新材料、新工艺的开发和应用，提高建筑项目的可持续性和环境友好性。

通过技术创新，建筑公司可以提高自身的竞争力，并满足客户对高质量建筑的需求。

其次，建筑公司应注重人才培养和管理。

建筑行业是一个劳动密集型行业，人才是企业发展的核心竞争力。

建筑公司应重视员工的培训和发展，提高员工的专业素质和工作技能。

同时，建筑公司还应改善员工的工作环境和福利待遇，减少员工流失率。

建筑公司还可以与高校和研究机构合作，共同培养专业人才，并与相关行业进行合作，通过技术创新和人才的引进，提高企业的核心竞争力。

再次，建筑公司应注重市场拓展和创新营销。

建筑行业竞争激烈，建筑公司必须积极寻找新的市场和机会。

建筑公司可以积极参与国内和国际项目的竞标，发展多元化的业务，提高市场占有率。

此外，建筑公司还可以重视品牌建设和营销创新，通过互联网、社交媒体等新渠道进行营销，提高企业的知名度和形象，吸引更多客户和合作伙伴。

最后，建筑公司应注重企业文化建设和社会责任。

建筑公司作为社会经济发展的重要力量，应积极履行社会责任，关注员工的安全和福祉，推动绿色施工和可持续发展。

建筑公司还可以加强企业文化建设，树立企业的核心价值观和信念，提高员工的归属感和凝聚力。

通过企业文化的建设和社会责任的履行，建筑公司可以在竞争激烈的市场中获得更多的支持和认可。

综上所述，建筑公司转型升级方案包括技术创新、人才培养和管理、市场拓展和创新营销以及企业文化建设和社会责任。

建筑公司通过这些措施可以提高自身的竞争力和可持续发展能力，实现企业的转型升级。

国有施工企业转型升级需要紧盯三个维度摘要：本文着重探讨了在高质量发展的新时期，国有施工企业应当顺应市场形势变化，紧盯政府、市场、企业三个维度，推进转型升级，实现高质量发展。

关键词：转型升级；政府；市场；企业近年来，我国建筑市场持续保持较大的投资规模，为国有施工企业带来历史性的发展机遇。

但是，随着我国迈向高质量发展的新时代，建筑领域正在发生根本性变革，进入转型升级、迈向高质量发展的关键时期。

在这一关键时期，国有施工企业的发展水平加速分化，有的企业快速适应市场变化，加快推进企业转型升级，实现了高质量发展；有的企业对市场变化反应较慢，发展质量和发展速度与领军企业的差距越拉越大。

总结不同发展水平国有施工企业的发展实践，国有施工企业的发展质量与政府、市场、企业自身三个维度密切相关。

国有施工企业应当顺应市场形势，紧盯政府、市场、企业自身三个维度，推进转型升级，实现高质量发展。

一、国有施工企业转型升级需要紧盯政府维度在市场经济条件下，政府履行引导和规范市场行为的职能，政府的财政政策、货币政策和宏观经济决策，以及制定的法律法规，对国有施工企业的发展都产生重大影响。

因此，国有施工企业应当紧盯政府和行业主管部门的重大决策，积极响应政府和行业主管部门的法律法规要求，使企业保持正确的发展方向。

一是要适应高质量发展新要求。

建筑领域的高质量发展，既是产品质量的高质量发展，也是国有施工企业经济质量的高质量发展。

产品质量的高质量发展，重点是要提高产品的安全性、舒适性、经济性、环保性和美观性，满足人民群众对美好生活向往的需求。

同时，也通过产品质量塑造企业品牌，通过品牌提高市场占有率，实现企业自身的高质量发展。

经济质量的高质量发展，是企业自身可持续发展的需要，也是实现国有资产保值增值的需要。

国有施工企业要通过推进管理创新，提高降本增效水平，实现企业自身的高质量发展。

二是要适应法律法规新规定。

近年来，住建部等国家行业主管部门对国有施工企业的违法分包、劳务管理、资证挂靠、环保达标等方面作出了一系列明确规定，国家铁路局、中国铁路集团公司也对铁路建设提出了新的要求。

感悟较大建筑施工企业的转型升级近年来，随着市场竞争的加剧和经济发展的需求，建筑施工行业也面临着前所未有的挑战。

传统的建筑施工企业在转型升级的道路上遇到了许多困难和问题。

然而，那些能够顺利完成转型升级的企业却取得了巨大的成功，并获得了长远的发展。

首先，对于建筑施工企业来说，转型升级是必然的选择。

随着市场需求的变化和技术的进步，传统的施工方法已经不能满足客户的要求。

这就要求企业要积极转型，引入新的技术和理念，提高建筑质量和效率，以迎合市场的需求。

其次，建筑施工企业需要更新管理理念和模式。

传统的施工企业通常采用集中式的管理模式，决策周期长，效率低下。

在转型升级过程中，企业需要引进现代化的管理理念，推行项目化管理，加强合作伙伴关系，提高协同作业效率。

再次，建筑施工企业需要加大对技术创新的投入。

施工行业是一个高度技术密集型的行业，技术创新是企业实现转型升级的关键。

企业应该加强与科研机构的合作，推动新技术在实际工程中的应用，提高施工效率和质量。

此外，建筑施工企业在转型升级中还需要注重人才培养和引进。

建筑施工行业对人才的要求越来越高，需要具备较强的技术、管理和创新能力。

企业应该加大对人才培养的投入，为员工提供良好的学习和发展环境，同时还要加强与高等院校和科研机构的合作，吸引更多的人才加入建筑行业。

最后，建筑施工企业在转型升级的过程中要注重企业文化的建设。

企业文化是企业发展的灵魂，是凝聚力和竞争力的来源。

在转型升级过程中，企业应该树立正确的价值观和企业精神，注重员工的职业道德和专业素养的培养，激发员工的创新意识和团队合作能力。

总之，建筑施工企业的转型升级是既必要又困难的过程。

只有顺应时代的潮流，积极转型，才能立足于市场，获得长远的发展。

通过更新管理理念，加大技术创新的投入，加强人才培养和引进，注重企业文化的建设，建筑施工企业必将完成转型升级，取得更加辉煌的成绩。