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货物运输年度工作计划一、背景介绍货物运输是现代社会中不可或缺的一个环节，它关系到国民经济的发展和人民群众的生活。
作为货物运输的承担者，我们要根据市场需求和公司实际情况，制定出合理的年度工作计划，保障运输工作的高效、安全和可持续性发展。
二、目标设定1. 提高运输效率：通过优化运输路线、加强车辆管理和调度，实现货物运输的快速、及时和准确。
2. 提升服务质量：加强与客户的沟通和合作，解决客户的问题和困难，确保货物运输过程中的服务质量。
3. 降低运输成本：通过降低车辆维修成本、优化运输方案、加强仓储管理等措施，实现货物运输过程中的成本控制。
4. 加强安全管理：加强车辆运行安全管理、严格防范交通事故，确保货物运输过程中的安全。
三、工作内容及计划1. 优化运输路线根据货物的特性和运输需求，进行综合分析和评估，确定最佳的运输路线。
考虑到距离、时间、交通状况等因素，制定出科学合理的运输方案。
定期进行路线评估，根据实际情况对路线进行调整和优化。
2. 加强车辆管理和调度制定车辆管理制度，建立完善的车辆档案和管理台账，确保车辆的运行情况和维护保养记录。
加强对驾驶员的培训和考核，提高驾驶员的技能水平和安全意识。
通过建立车辆调度中心，合理安排车辆的调度，提高车辆的利用率和效率。
3. 强化客户服务加强与客户的沟通和联络，了解客户的需求和要求。
及时回应客户的问题和投诉，解决运输过程中的困难。
定期与客户进行满意度调查，了解客户对服务质量的评价和意见，根据客户的反馈进行改进和优化。
4. 优化仓储管理加强对所运输货物的仓储管理，确保货物的安全和保存质量。
建立科学合理的货物仓储流程和管理制度，实行定期盘点和清点。
加强货物出库和入库的监控，确保货物的正确和准确。
5. 强化安全管理制定车辆运行安全管理制度，开展车辆安全检查和维修保养工作，确保车辆的正常运行和安全行驶。
加强驾驶员的安全教育和培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
建立交通事故预防和处理机制，确保运输过程中的安全和稳定。
运输年度工作计划一、总体目标根据公司的发展战略和市场需求，制定明确的运输年度工作计划，以实现高效、安全、节能、环保的运输服务，不断提升客户满意度和公司形象，创造更高的运输效益。
二、工作内容1. 完善运输管理体系（1）建立健全运输管理制度和流程，规范运输作业流程，明确各项工作职责和权限。
（2）加强运输过程监控，建立合理的运输调度系统，实现运输过程的可视化管理。
（3）加强对运输车辆的维护和保养工作，确保车辆运行状态良好，提高运输效率和安全性。
2. 提升运输服务质量（1）优化运输路线和配送方案，提高运输效率和运输质量。
（2）加强运输人员的技能培训和素质提升，提高运输人员的服务意识和专业水平。
（3）加强对货物的保护和包装工作，确保货物安全到达目的地。
（4）建立完善的客户投诉处理机制，及时解决客户投诉，提升客户满意度。
3. 做好安全生产工作（1）加强对运输车辆的安全管理，建立健全的车辆安全检查机制。
（2）加强运输过程中的安全监控，确保货物安全运输，防范运输风险。
（3）加强对车辆驾驶员的安全教育和培训，提高驾驶员的安全意识和技能水平。
4. 节能减排，环保理念（1）采用节能、环保的车辆和运输设备，减少能源消耗和对环境的污染。
（2）优化运输方案，减少空载率，提高运输效率，降低碳排放量。
（3）建立健全的废物处理和污染防治措施，降低运输过程中的环境影响。
5. 运输信息化建设（1）推进运输信息化建设，建立完善的运输管理信息系统和运输监控系统。
（2）加强对运输数据的统计和分析，为决策提供科学依据。
（3）推进运输智能化建设，提高运输作业的智能化水平，提升运输效率和管理水平。
6. 加强与合作伙伴的合作（1）加强与供应商和客户的合作，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
（2）发挥运输服务在供应链中的作用，优化供应链管理，提高供应链的整体效率。
（3）积极参与行业协会和组织的活动，促进行业合作，推动行业发展。
三、工作措施1. 建立运输管理工作小组，明确工作责任，推动运输年度工作计划的实施。
2024年运输公司年度工作计划为强化安全管理，公司坚持认真____以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。
一、总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。
二、工作目标1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。
2、道路交通安全行车事故不超过____万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过____万公里/次。
确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。
3、从业人员持证上岗达____%。
4、安全隐患整改率____%。
5、GPS综合在线率不低于____%,安全设备设施配备率____%。
三、具体措施1、加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾、乘人员签订安全责任书。
每半年对各单位（部门）负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保安全责任得到有效落实。
2、加强安全教育培训1）岗前安全教育培训。
根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级”教育培训（主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等）。
2）日常教育和培训。
各单位（部门）每月至少对职工进行安全教育一次，安全教育培训时间不少于2学时;做好各部门、各生产经营单位安全知识学习工作。
3、加强安全会议及节假日值班制度1）安全例会。
按照安全生产列会制度，认真落实安全例会制度。
2）节前会议。
运输公司年度计划（精选3篇）运输公司年度计划篇1一、提高装载质量，保一路平安。
安全是铁路运输永恒的主题，是铁路其它各项工作的基础，只有保住了安全，铁路运输才会有生存和持续发展的可能。
为了能让全体货运人员牢固树立安全第一的思想，我们利用点名会、规章提问、业务学习以及他站的一些事故教训，向大家宣讲货运安全的重要性，使得每个人都明白无论是谁只要砸了安全生产这个大锅，也就同时砸掉了自己的饭碗，搞好安全生产，首先是对自己负责。
今年4月18日铁路实施第六次大提速，为了确保大提速以后的货运安全，车站首先选货运派骨干人员参加上级组织的培训班，提前组织全体人员学习大提速的有关规定，认真落实装载加固的要求，由货运主任、货运值班员带队深入专用线现场指导，确保了大提速期间的货装安全。
车站办理的货运业务中，机械厂发运的雷达车，每个月虽然量不大，但因为涉及到军事运输及国防安全，为了确保其运输安全优质的完成军交任务，货运室每次在装车时，均严格按照定型图及有关要求装车，不但外勤货运员要检查，货运主任、值班员及安全员都要到现场复查，合格以后才能放行。
一年以来，累计装军用车辆15-车，未发生一起整倒装，装载质量受到好评。
对于普通车辆的装运，对苫盖蓬布的货车，严格按照铁路局“装载加固补充规定”的要求，每车均加盖规定的蓬布绳网。
对葛洲坝水泥厂自备蓬布的腰边绳要求企业全部予以更换符合规定的新绳索，同时对无押运人的篷布苫盖货物均使用绳卡，保证运输安全。
在日常工作中加大检查和考核力度，狠抓作业标准化，完善了《车站货管细则》，从现场作业到台帐报表均制定了“标准化作业考核办法”。
在日常检查中，对于违章违纪现象，发现一起考核一起。
不管是整车、集装箱只要发生超载，每一吨罚款20xx-，严重超载责任者将给与待岗甚至下岗的处理，从而使得货运室以前懒散的工作作风有了彻底的好转。
二、积极服从大局，保增收创收。
根据上级指示，积极开展货车增载工作，结合货运室现状，制定了增载考核的细化办法，确保一车不漏。
货运车队年度工作计划一、项目背景货运车队作为物流行业的重要组成部分，承担着货物运输和配送的重要任务。
为了确保车队的高效运转和良好的服务质量，制定货运车队年度工作计划至关重要。
本文旨在针对一家货运车队，提出一份全面而具体的年度工作计划，以达到车队运作的最佳状态。
二、年度目标1. 提高运输效率：通过优化运输路线、加强车辆调度管理、提高仓库处理效率等措施，提高运输效率，缩短货物配送时间。
2. 降低运输成本：通过科学合理的运输方案、优化车队规模、精细管理油耗等方式，降低运输成本，提高企业盈利能力。
3. 提升服务水平：完善服务流程，提高员工服务意识和服务技能，创造良好的服务氛围，提升客户满意度。
4. 加强安全管理：建立健全的安全管理制度，加强对车辆、员工和货物的安全监管，确保运输过程的安全性。
三、年度计划1. 优化运输方案（1）对货物进行合理分类和分组，合理安排运输，降低空载率，提高货物装载率。
（2）优化运输线路，合理分配运输资源，缩短运输距离和时间，提高运输效率。
（3）建立运输模型，制定运输方案，提前规划运输路线和运输量，确保货源充足且安排合理。
2. 加强车辆调度管理（1）建立计划调度制度，对车辆进行合理调度安排，提高车辆利用率。
（2）建立车辆调度中心，实时监控车辆位置、行驶速度等信息，提前预警车辆异常情况。
（3）优化车辆排班计划，降低司机工作强度，提高工作效率。
3. 提高仓库处理效率（1）优化仓库布局，合理划分存放区域，提高货物存取效率。
（2）建立完善的仓库管理系统，实现货物信息的精确记录和管理，提高仓库作业效率。
（3）加强仓库设备和货物包装的维护和管理，确保货物的安全和完好。
4. 提升服务质量（1）制定服务标准和流程，确保服务规范和一致性。
（2）加强员工培训，提高员工服务技能和服务意识，培养一流的服务团队。
（3）建立客户反馈机制，及时了解客户需求和问题，改进服务内容和方式。
5. 加强安全管理（1）建立安全管理制度，明确责任和要求，加强车辆、员工和货物的安全监管。
2023年运输公司年度计划一、市场分析2023年是一个具有挑战性的一年，随着经济的快速发展，运输市场将面临更多的竞争和机遇。
在这种背景下，我们运输公司需要通过制定合理的年度计划来应对市场的挑战，保持公司的竞争优势。
二、发展目标1. 营业额增长：计划实现年营业额15%的增长，达到XX万元。
2. 客户满意度提升：通过提高服务质量和客户关系管理，将客户满意度提升到90%以上。
3. 提高运输效率：通过引进先进的运输技术和设备，提高运输效率，减少成本。
三、业务策略1. 多样化服务：加强对市场的调研，精细化分析客户需求，提供多样化的运输服务，满足不同客户的需求。
2. 提高运输安全：注重运输过程中的安全措施，加强对司机的培训和管理，确保货物安全运输。
3. 加强合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，并与其他相关行业进行合作，实现资源共享，拓展服务范围。
四、市场推广1. 增强品牌形象：通过加大品牌宣传力度，提高公司在运输市场的知名度和声誉。
2. 拓展市场渠道：开拓新的市场渠道，与电商、物流园区等合作，寻找更多的商机。
3. 提供增值服务：根据客户需求，提供增值服务，例如仓储、分拣、配送等服务，进一步提升客户满意度。
五、技术创新1. 引进先进技术：引进先进的运输技术和设备，提高运输效率和质量。
2. 建立信息系统：建立全面的信息系统，实现运输过程的追踪和监控，提高运输的可视化程度。
3. 数据分析应用：通过数据分析技术，分析客户需求和市场趋势，制定更合理的运输策略。
六、人才培养1. 建立培训计划：制定全面的员工培训计划，提高员工的专业素质和服务意识。
2. 激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 招聘优秀人才：加大对人才的吸引力度，通过招聘优秀人才来提升公司的竞争力。
七、财务管理1. 审慎经营：严格合理控制成本，加强财务预算和资金管理，确保公司的盈利能力。
2. 完善财务制度：建立健全的财务制度和内部控制，保证财务运作的规范性和透明度。
运输年度工作计划表一、年度工作总体目标本年度的主要运输工作目标是确保物流运输过程中的高效、安全和可持续发展。
通过合理规划、统筹调度和科学管理，提高运输效率和质量，降低成本和风险，为企业的经济运营提供有力的支持。
二、年度工作重点1. 运输网络优化评估和优化企业运输网络，合理配置运输资源，减少运输时间和成本。
通过建立合理的线路规划、选用适当的运输模式、协调各个环节之间的衔接，提高物流效益。
2. 车辆管理加强车辆管理，确保车辆的正常运行和安全。
加强车辆维护保养，及时检修和更换老化的车辆。
完善车辆定期检查和维修制度，提高车辆使用寿命，降低维修成本。
3. 人员培训加强员工的培训和技能提升，提高运输人员专业水平。
组织员工参加相关培训课程，提高运输管理和操作能力。
加强团队合作，提高沟通和协调能力。
4. 安全管理加强运输过程中的安全管理，防范和控制运输安全风险。
建立健全的安全管理制度，制定运输安全操作规程，加强车辆和货物的安全检查，防止重大事故的发生。
5. 环保措施加强环保方面的管理，推动绿色运输发展。
采用低碳、环保的运输方式和设备，减少运输过程中的环境污染。
推广节能技术和设备，降低能源消耗，减少温室气体排放。
6. 数据管理加强运输数据的收集和管理，提高数据的准确性和实用性，为管理决策提供有效的支持。
建立健全的数据分析和报告机制，及时反馈运输状况和问题，加强运输监控和调控。
7. 合作伙伴关系积极与相关企业和机构建立合作伙伴关系，优化资源配置，提高运输效益。
加强与供应商、客户和物流服务商的沟通和协作，共同推进运输工作的改进和发展。
三、年度工作计划1. 制定详细的年度运输计划，包括线路规划、运输模式选用、运输时间安排等。
确保运输任务的及时完成，保证货物的准时送达。
2. 加强运输设备的维护和管理，定期检查车辆的技术状况，及时发现和解决问题，确保车辆的正常运行。
3. 加强运输人员的培训和管理，提高运输队伍的专业素质。
培养员工的责任心和团队精神，提高运输服务的质量和效率。
道路货运企业年度工作计划一、总体目标1.1 掌握市场需求，提升市场竞争力1.2 提高服务质量，确保货物安全和时效性1.3 提升企业形象，树立良好的企业品牌1.4 实现年度的经济利润增长，为企业的可持续发展奠定基础二、市场营销计划2.1 分析市场需求，明确货物运输的主要需求领域和关键客户2.2 完善运输路线，缩短运输时间，降低成本2.3 扩大客户资源，提高客户满意度，争取更多合作机会2.4 加强市场宣传，提升企业知名度和美誉度三、运输服务提升计划3.1 提高运输车辆和设备的质量和效率，确保货物安全和时效性3.2 建立健全的运输管理体系，优化运输流程，实现高效运作3.3 加强司机队伍管理，提高驾驶员的专业水平和服务意识3.4 定期检查、维护和更新运输设备，确保设备技术状态和使用寿命的提升四、企业管理与资源优化4.1 加强企业内部管理，建立科学有效的管理制度和流程4.2 推行精细化管理，提高效益，减少浪费4.3 资源的科学配置，降低成本并提升效益4.4 定期评估企业运行状况，根据实际情况对企业管理进行调整和改进五、员工团队建设5.1 建立企业文化，树立团队精神，凝聚员工向心力5.2 加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素养和服务意识5.3 积极激励员工，提高员工的积极性和主动性5.4 提供良好的工作环境，保障员工的权益和福利六、安全生产与环保6.1 加强安全生产意识，做好生产设备和环境的安全防范6.2 提高驾驶员的安全意识，减少交通事故发生率6.3 确保生产生活污染的预防和治理，保护环境永续发展七、社会责任与企业文化建设7.1 履行社会责任，参与社会公益活动7.2 建立企业良好形象，树立企业文化，传递正能量7.3 建立与各方合作的友好关系，并促进行业的和谐发展八、经济利润增长目标8.1 制定合理的经济利润增长目标8.2 降低成本，提高效益，实现盈利能力提升8.3 发挥企业经济效益，实现企业发展和可持续发展以上是道路货运企业年度工作计划的详细内容，希望大家共同努力，顺利完成年度目标，取得更好的业绩。
运输物流年度工作计划范文一、背景介绍近年来，随着全球贸易的不断发展与加速，运输物流行业在全球范围内发挥着日益重要的作用。
我公司作为一家专业的运输物流服务提供商，我们秉承着“安全、高效、可靠”的服务理念，致力于为客户提供优质的物流解决方案。
为了更好地适应市场需求，提高服务质量，我们制定了运输物流年度工作计划。
二、总体目标1. 提高物流运输效率：通过优化运输路线、提升装载率、改进运输工具等措施，提高物流运输效率，缩短运输时间，降低成本。
2. 提升服务质量：加强运输物流服务的监控与管理，建立完善的服务评估体系，及时解决客户的问题和反馈，提升服务质量和客户满意度。
3. 加强信息化建设：提高物流信息化水平，建立健全的物流信息系统，实现物流信息的实时监控、分析和应用，提升整体管理水平。
4. 加强安全意识和管理：加大安全投入，提升运输物流的安全措施和管理水平，确保运输物流过程的安全性和稳定性。
三、具体计划1. 提高物流运输效率1.1 优化运输路线：对不同地区、不同货物的运输需求进行深入调研和分析，制定合理的运输路线，以缩短运输时间和降低成本。
1.2 提升装载率：通过提前与客户沟通，合理安排货物装载，提高货物的装载率，减少空载率。
1.3 改进运输工具：引进先进的运输工具，如智能化集装箱、高效节能的运输车辆等，提高运输效率。
1.4 加强运输设备的维护与保养：建立健全运输设备的维护与保养制度，定期对运输设备进行维修与保养，确保运输设备的正常运行。
2. 提升服务质量2.1 建立客户服务中心：设立客户服务中心，专门负责接待客户咨询、投诉和建议，并及时跟进解决问题，提升服务质量和客户满意度。
2.2 健全服务评估体系：建立客户满意度评估体系，定期对服务质量进行评估，及时发现问题并采取措施进行改善。
2.3 提高服务人员素质：加强员工培训，提高服务人员的沟通和应变能力，提升服务质量。
2.4 制定服务标准：制定明确的服务标准和流程，确保服务的有序进行和规范化操作。
运输年度工作计划模板一、综述过去的一年，我们的运输工作取得了良好的成绩，但也存在一些问题和不足。
新年度的到来，我们要继续努力，进一步完善我们的运输工作，提高服务质量，降低成本，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。
为了实现这个目标，我们定制了本年度的运输工作计划。
二、工作目标1. 提高运输效率：提高运输车辆的利用率，降低运输成本，提高运输效率。
2. 完善运输服务：提升运输服务品质，提高客户满意度，增强企业竞争力。
3. 加强运输管理：建立健全的运输管理制度，加强运输安全管理，确保运输工作稳定、有序进行。
三、重点工作1. 车辆管理（1）对车辆进行定期的保养和维修，确保车辆的正常运行。
（2）对新购入的车辆进行合理配置，充分利用现有资源，提高车辆的利用率。
2. 运输路线规划（1）合理规划运输路线，减少运输里程，节约能源。
（2）加强对运输路线的管理和监控，确保运输安全。
3. 运输人员培训（1）对运输人员进行安全培训和技能培训，提高运输人员的业务素质和安全意识。
（2）加强对运输人员的考核和监管，严格执行相关规章制度。
4. 运输风险防控（1）加强货物装卸的监管，确保货物的完整性。
（2）建立健全的运输安全管理制度，加强对运输风险的预防和控制。
5. 运输服务质量提升（1）建立客户满意度调查机制，根据客户反馈意见，及时改进运输服务质量。
（2）提高对客户的服务意识和服务水平，保证客户的满意度。
6. 运输成本控制（1）严格控制运输成本，厉行节约，提高运输利润率。
（2）优化运输方案，降低运输成本，提高企业经济效益。
四、具体措施1. 加大对车辆管理的投入，加强对车辆的维护和保养。
2. 完善运输路线规划系统，利用现代信息技术优化运输路线。
3. 制定严格的运输人员管理制度，确保运输安全和服务质量。
4. 定期进行运输风险排查和安全演练，提高对运输事故的应急处理能力。
5. 定期开展客户满意度调查，改进运输服务质量，增强客户粘性。
6. 加强对运输成本的监控，采取有效措施降低运输成本。
课程设计课程名称: 交通运输组织学设计题目:上海佳进货运年度运输生产计划设计学生姓名:学号: 200734060228班级: 物流工程07-02班院系名称: 交通运输工程学院指导老师:2010 年12 月《交通运输组织学》课程设计课程名称: 交通运输组织学设计题目:上海佳进货运年度运输生产计划设计学生姓名:学号: 200734060228班级: 物流工程07-02班院系名称: 交通运输工程学院指导老师:长沙理工大学课程设计任务书交通运输工程学院物流工程专业2007级02班课程名称交通运输组织学题目佳进货运企业年代运输生产计划设计学生姓名学号 2007340602282、此任务书最迟必须在课程设计开始前一周下达给学生；交通运输组织学课程设计指导书一、课程设计目的与要求1、课程设计目的《交通运输组织学》课程是物流工程本科专业的必修课，一门理论与实践结合紧密的核心课程。
本课程设计是在该门课程的课堂教学完成之后，为巩固课程涉及到的交通运输组织学方面的方法、理论而开展的。
通过课程设计，使学生能结合实际背景，应该已学理论，解决实际问题，从而培养学生资料查阅能力、绘图能力、理论联系实际的能力、系统解决问题的逻辑思维能力等，为今后从事相关工作打下基础。
2、课程设计要求本课程设计要求学生根据课程涉及的相关内容与方法，结合实际背景，系统解决实际问题。
从背景分析、提出问题、解决问题、主要结论等几个方面开展。
要求课程设计具有系统性、完整性、与课程相关性并具有一定的研究深度。
二、课程设计的依据与资料来源课程设计的依据：①客货运管理相关标准与规范②《交通运输组织学》，人民交通出版社，2008年③《公路运输组织学》，人民交通出版社，1998年④《交通运输组织学》，东南大学出版社，2008年⑤《运输组织学》，机械工业出版社，2008年资料来源：①指导教师提供相关资料；②实际调研收集资料；③相关书籍；④网络资料收集。
三、课程设计学生应完成的内容根据《交通运输组织学》课程设计要求及线路优化设计内容，学生应按照以下几个方面内容开展设计：第一章设计背景1..1 上海简介1..2 上海佳进货运企业简介1.3 上海佳进货运企业年度运输生产计划设计意义1. 4 设计内容和思路第二章上海佳进货运年度运输量计划2..1 运输计划简介2..2 运输量计划2..3 上海佳进货物运输量预测第三章货车车辆运用计划3..1 车辆计划3..2车辆运用计划预测3..3编制车辆运用计划第四章总结4..1 计划评价4..2 设计心得与体会四、课程设计要求及其它1、时间安排：二周设计时间（2010年12月19日～2011年1月2日），实际操作中，可提前进行相关资料的收集与大纲的完成；2、要求独立完成，一人一题，每人提交1份打印的设计成果（A4）及电子文档；3、格式要求：装订按照要求的顺序依次装订成册，胶装封面，文档具体格式参考格式模板；4、纪律要求：集中在固定教室严格考勤，按照作息，一般不允许请假，如遇特殊情况，需要填写请假条报院领导批准，否则按照每天旷课8节处理。
另请假或旷课时数累计达全部设计时间的1/3以上，该课程设计按照零分计。
运输与物流工程系2010年12月目录第一章设计背景91.1上海简介 (9)1.2上海佳进货运企业简介 (9)1.3上海佳进货运企业年度运输生产计划设计意义 (10)1.4设计内容和思路 (11).第二章上海佳进货运年度运输量计划122.1运输计划简介 (12)2.2运输量计划 (12)2.3上海佳进货物运输量预测 (15)第三章货车车辆运用计划203.1车辆计划 (20)3.2车辆运用计划预测 (20)3.3编制车辆运用计划 (23)第四章.总结254.1计划评价 (25)4.2设计心得与体会 (25)参考文献 26上海佳进货运企业年度运输生产计划设计第一章设计背景1.1 上海简介上海简称沪，市区面积3925平方公里，人口1674万。
地处长江三角洲前沿，倚东海之滨，向东是浩瀚无垠的太平洋、与美国的西海岸隔海相望，南临杭州湾，西与富庶的江苏、浙江两省毗邻，北界黄金水道长江入海口，正当我国南北海岸线的中部，交通便利，地理位置十分优越。
上海境内的崇明岛，面积1041平方公里，是我国第三大岛。
进入20世纪90年代以来，在加快推进改革开放，特别是在实施开发开放浦东这一国家重点战略的推动下，上海跨入了振兴发展的新时期。
国民经济持续高速增长，90年代，上海的GDP增长速度连续十年超过10%以上，第三产业占GDP的比重已超过50%。
2000年全市GDP（国内生产总值）4551亿元人民币，人均GDP达4080美元，已达到世界中等收入国家（地区）水平。
浦东开发十多年来，城市化面积已超过100平方公里，特别是陆家嘴金融贸易区、金桥出口加工区、外高桥保税区和张江高科技园区等重点开发小区的功能效益已初步显现。
1.2 上海佳进货运企业简介上海佳进货物运输代理有限公司是一家老牌从事专业物流运输的大型企业，是经过上海市人民政府办公厅、陆上交通运输主管部门、上海市工商行政管理局、税务局等上级主管部门审批、核准的具有道路运输许可证、公路营运资格证、正规的上海市大型物流企业。
公司拥有大小车辆８０余部，车型分别有各种货车：1T、3T、5T、10T、20T、30T、40T，车长分别有：3m、5m、7.6m、8.6m、9.6m、12.5m、14m、15m、16m等各种类型的车辆。
专营上海至全国各地整车、零担、往/返、大件运输、危险品运输、冷藏运输，并提供现代化包装、货物仓储、公路快运、空运、市内短驳、物流配送、货物运输服务的大型企业。
佳进货物运输代理公司自1995年成立以来，公司得到了长足的发展，公司自有仓库面积6000余平方米。
在全国30个重要省、市设立了分公司，在多年的物流经营中经过严格考核，挑选出全国各地100家合法的信誉好的大型物流企业签定了联运合同，进行联网经营。
所以佳进货运公司，能严格保证在全国各地有充足的车源，随时可以调配，你只要有货，无论何时、何地，佳进货运公司就能立即就地提供免费上门提供安全、可靠、快速直达的货运服务。
佳进货物运输代理公司的物流网络，立足上海，覆盖全国。
车辆一流，运力雄厚，管理严谨。
公司严格按照ISO9002质量体系标准要求，进行“PDCA”式循环质量管理，全员参与，全面透彻，相互监督，全程监控。
把服务质量意识深入到公司的每个角落，确保高质量完成每一次运输任务。
佳进货物运输代理公司在不断创立最佳服务质量信誉，最佳企业形象的同时，超前完成了设备更新，人才培训的工作。
现公司已造就了一支精力充沛、技术娴熟、经验丰富的驾驶员队伍和以“顾客至上”为理念的资深物流管理专家及认真敬业的工作人员，阵容强大，管理严格。
公司的宗旨是：以最优质的服务，赢得客户，以最低廉的价格，吸引客户，一票托运，全程无忧。
公司坚持的指导思想：客户的满意和信赖，是我们永恒的追求。
公司承诺：全年365天24小时提供优质服务。
在指定的时间内到达客户要求的提货地点，免费上门提货，快速送达客户指定目的地。
800公里二天到达；1600公里三天到达；2600公里四天到达，误时免收全程运费。
及时准确的信息反馈，跟踪运输，全程监控，随时将运输情况准确反馈给每一位客户。
图1-1 佳进货运1.3 上海佳进货运企业年度运输生产计划设计意义公司要求长期稳定的发展，必须研究经营战略，强化市场观念和竞争意识，加强对市场各种环境因素的预测，通过相关的历史数据，对未来的货物运输量进行预测，并制定相应的作业计划，使公司能够正确的分配资源，节约成本。
有了正确的经营战略计划，公司才有正确的发展方向，公司工作计划是经营决策的具体落实，是一项全面性、综合性的工作，是实现经营目标的手段和保证。
1.4 设计内容和思路针对佳进货运企业的历史数据，设计其运输计划、车辆计划、车辆运用计划、车辆运行作业计划。
在运输计划部分，可采用相关的预测方法，对来年的运输量、运输周转量进行预测，可多种方法组合预测，车辆运用计划是根据运输量、及历史情况，确定车辆选型等。
.第二章上海佳进货运年度运输量计划2.1 运输计划简介公路货物运输计划是根据过去一个时期内完成任务的历史实绩和充分考虑到将来的运输需求后，在对今后一个时期的货物运量作出科学预测的基础上制订运力与运量协调等方面的计划，它可以被看成是平衡货物运量与运力的一项措施。
公路货物运输有许多环节，如准备货车、装卸货物、车辆运行等，公路货物运输则能把货物运输服务的各个环节紧密地组合在一起，保证各环节井然有序地协调运作。
这种计划一般用指标表示，它是计划的主要内容，但同时需辅之以必要的文字说明。
指标通常反映计划期的工作量，定量地明确要实现的目标；文字说明则提出具体的要求和实现计划应当采取的措施。
公路货运运输计划包括货物运输量计划、货车运输计划和车辆运用计划三部分。
2.2 运输量计划公路货运运输量计划是运输企业对将来一定时期内运送货物量和完成货物周转量所做的安排。
在计划期将要完成的货物运输量，可采用多种方法来预测，或以各个货物装卸点为基本计划单位，先确定各装卸点运输量计划，然后汇总出整个企业的计划数值。
货运企业的货物运输量计划可分为三部分计算：（1）起点站货物运输量。
这是从始发站装卸的货物量和周转量。
（2）中间站点货物运输量。
在营运范围内各条班车线路中途各联运站点的货物量和周转量。
联运中转货物量，也应计划在相应的企业的运输量中，既有过路车又有始发车的站点要汇总计划。
货运企业的货物运输量主要考虑始发车站货物运输量，以直达运输为主。
因此，运输量计划的重点就是预测未来几年始发站点的货运量和货运周转量。
本计划取上海佳进货运企业的货物运输量，以2000年—2009年为基础年，预测2010年—2019年的上海佳进货运企业货运量及货物周转量。
表2-1 佳进货运历年货运量统计年份货运量(万吨）比上年增长（%）2000 18.75 15.42001 19.89 6.1 2002 20.525 3.2 2003 21.115 2.9 2004 22.345 5.8 2005 24.525 9.8 2006 25.71 4.8 2007 26.595 3.4 2008 29.215 9.9 2009 38.225 30.8表2-2 宝山区社会经济发展年份GDP总量（亿元）人口（万人）2000 1085.4 80.95 2001 1216.6 82.96 2002 1367.2 84.22 2003 1573.4 85.43 2004 1839.3 86.76 2005 2161.2 84.35 2006 2534.5 81.59 2007 2966 83.06 2008 3473.06 84.69 2009 4022.1 86.43图2-1 宝山区GDP趋势图图2-2 宝山区人口趋势图图2-3 佳进货运企业近年货运量趋势图科学的运输发展预测是以科学的资料调查和分析为前提，在此基础上，借鉴以往佳进货运企业运算量，结合上海宝山区国民经济、社会发展、区域经济特色、交通区位优势等方面的实际情况，对国民经济的相关指标的未来值进行预测，采用多种计量经济模型对佳进货运企业货运量进行预测，同时考虑到宁波市交通发展战略及枢纽站场规划的具体要求，采用特尔菲法征求专家的意见，合理确定各模型在各特征年所占的比重，通过修正给出佳进货运企业货运量运量的预测推荐值。
