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跟单进度表(3 26)

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跟单进度表
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主件 客人订单号(PO#) 客人货号
070-06-0288 (18pcs); 070-06-0293(热狗架) 070-06-0298(二合一) 070-06-0308(棉花夹) 070-06-0318(烤盘) 070-06-0366(调味碗) 070-06-0398(烤架) 070-06-0377(小烤网) 070-06-0399(玉米烤网) 070-06-0300(铲子) 070-06-0290(12pc) 070-06-0291(5pcs) 070-06-0292(大铜刷) 070-06-0317(大烤网) 070-06-0423(手套) 070-06-0288 (18pcs) 070-06-0293(热狗架) 070-06-0298(二合一) 070-06-0308(棉花夹) 070-06-0318(烤盘) 1 070-06-0366(调味碗) 070-06-0398(烤架) 070-06-0300(铲子) 070-06-0377(小烤网) 070-06-0399(玉米烤网) 070-06-0290(12pc) 070-06-0291(5pcs) 070-06-0292(大铜刷) 070-06-0317(大烤网) 070-06-0423(手套) 070-06-0288 (18pcs) 070-06-0298(二合一) 070-06-0308(棉花夹) 070-06-0318(烤盘) 070-06-0366(调味碗) 070-06-0398(烤架) 070-06-0300(铲子) 070-06-0377(小烤网) 070-06-0290(12pc) 070-06-0292(大铜刷) 070-06-0317(大烤网) 070-06-0423(手套) 070-06-1129 (夹子) 070-06-1131(铜刷) 070 08 0021 070 08 0031 070 08 0057 070 08 0058 070-06-1120 (高尔夫) 070-06-0366(调味碗) 070-06-0293(热狗架) 070-06-0288(18pcs) 070-06-0290(12pc) 070-06-0291(5pcs) 070-06-0317(大烤网) 070-06-1125(食物罩) 070-06-1259(食物罩) 070-06-0377(小烤网) 070-06-0399(玉米烤网) 070 08 0021 070 08 0031 070 08 0057 070 08 0058 070-06-1129 (夹子) 070-06-1131(铜刷) 070-06-0288(18pcs) 070-06-0298(二合一) 070-06-0308(棉花夹) 070-06-0318(烤盘) 070-06-0366(调味碗) 070-06-0398(烤架) 070-06-0300(铲子) 070-06-0377(小烤网) 070-06-0290(12pc) 070-06-0292(大铜刷) 070-06-0317(大烤网) 070-06-0423(手套) 070-06-0298(二合一) 070-06-0308(棉花夹) 070-06-0318(烤盘) 070-06-0366(调味碗) 070-06-0398(烤架) 070-06-0300(铲子) 070-06-0377(小烤网) 070-06-0292(大铜刷) 070-06-0317(大烤网) 070-06-0423(手套) 070 08 0021 070 08 0031 070 08 0057 070 08 0058 070-06-1129 (夹子) 070-06-1131(铜刷) 070-06-0290(12pcs) 070-06-1120(BBQ golf set) 070 05 0442 070 05 0495
Hale Waihona Puke 客人交期订单数 预计生产 日产 现有数 预计生产 预计完成 日产 现有数 开始生产 预计送到 预计生产 公司交期 上线时间 预计完成时间 上线时间 上线时间 预计完成时间 量 时间 能 量 时间 时间 能 量 时间 时间 时间
2500 240 6624 2196 810 1020 1314 2028 1100 1728 968 1032 1584 1026 1272 2396 264 7902 2478 1539 972 1488 2484 3360 1460 1368 1424 1776 1560 1500 2500 6624 2196 810 1020 942 1728 2028 396 1584 1026 168 396 3624 2799 4233 2652 2736 112 96 120 320 276 224 174 72 72 198 152 2799 4233 2832 3084 516 4200 2396 7902 2478 1539 972 1098 2484 3360 512 1776 1560 180 5472 1062 504 828 792 516 84 1272 6 180 2799 4233 1620 1584 336 3672 1444 716 2904 636 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-1 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-5 2007-3-5 2007-3-20 2007-3-20 2007-3-20 2007-3-20 2007-3-24 2007-3-24 2007-3-24 2007-3-24 2007-3-24 2007-3-24 2007-3-24 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-5 2007-3-5 2007-3-23 2007-3-23 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-23 2007-3-23 2007-3-23 2007-3-23 2007-3-25 2007-3-25 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-25 2007-3-25 2007-3-25 2007-3-25 2007-3-25 2007-3-25 2007-3-25 2007-3-25 2007-3-25 2007-3-25 2007-3-25 2007-3-25 2007-3-1 2007-3-10 2007-3-12 2007-3-10 2007-3-3 2007-3-14 2007-3-10 2007-3-13 2007-3-13 2007-3-10 2007-3-10 2007-3-10 2007-3-5 2007-3-10 2007-3-10 2007-3-10 2007-3-19 2007-3-12 2007-3-10 2007-3-3 2007-3-14 2007-3-10 2007-3-13 2007-3-13 2007-3-10 2007-3-10 2007-3-10 2007-3-5 2007-3-10 2007-3-10 2007-3-10 2007-3-19 2007-3-17 2007-3-16 2007-3-10 2007-3-16 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-16 1900-1-14 2007-3-14 2007-3-16 2007-3-15 2007-3-19 2007-3-19 2007-3-19 2007-3-19 2007-3-19 2007-3-19 2007-3-18 2007-3-19 2007-3-18 2007-3-18 2007-3-18 2007-3-18 2007-3-18 2007-3-18 5000 500 1000 5000 500 180 300 1000 1000 400 100 300 500 300 500 5000 500 1000 5000 500 180 300 400 1000 1000 100 300 500 300 5000 1000 5000 500 180 300 400 1000 100 500 300 900 1000 300 300 1000 1000 200 500 500 5000 1000 1500 300 1000 1000 1000 1000 2007-3-24 2007-3-24 2007-3-13 2007-3-13 2007-3-30 2007-3-30 2007-3-13 2007-3-13 2007-3-29 2007-3-29 30000 300 7902 6000 2500 500 900 5000 5000 2000 1000 1500 3000 1800 1960 500 7902 1500 1539 972 100 2484 3360 1460 1368 1424 1776 1560 1500 1200 2196 810 1020 2000 2800 500 1600 1100 168 396 1200 1000 2532 2652 2736 2007-3-2 2007-3-10 2007-3-3 2007-3-3 2007-3-5 2007-3-3 2007-3-3 2007-3-5 2007-3-3 2007-3-1 2007-3-2 2007-3-1 2007-3-8 2007-3-12 2007-3-2 2007-3-10 2007-3-3 2007-3-3 2007-3-5 2007-3-3 2007-3-3 2007-3-3 2007-3-5 2007-3-1 2007-3-2 2007-3-1 2007-3-8 2007-3-5 2007-3-14 2007-3-12 2007-3-12 2007-3-14 2007-3-8 2007-3-8 2007-3-10 2007-3-12 2007-3-1 2007-3-3 2007-3-4 2007-3-9 2007-3-13 2007-3-5 2007-3-14 2007-3-12 2007-3-12 2007-3-14 2007-3-8 2007-3-12 2007-3-8 2007-3-10 2007-3-1 2007-3-3 2007-3-4 2007-3-9 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-17 2007-3-10 2007-3-10 2007-3-12 2007-3-15 2007-3-8 2007-3-4 2007-3-6 2007-3-10 2007-3-18 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-17 2007-3-10 2007-3-15 2007-3-10 2007-3-12 2007-3-8 2007-3-4 2007-3-6 2007-3-10 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-22 2007-3-26 2007-3-26 5000 1000 2000 2000 300 2000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 5000 1000 2000 2000 300 2000 2000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 5000 2000 2000 300 2000 2000 3000 2000 2000 2000 500 500 50000 1000 8000 3000 1200 4000 6000 4000 3000 16000 4000 2000 2000 1960 500 7902 1500 1539 972 100 2484 3360 1460 1368 1424 1776 1560 1500 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-15 2007-3-14 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-12 2007-3-16 2007-3-16 2007-3-12 2007-3-12 2007-3-12 2007-3-12 2007-3-16 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-17 2007-3-18 2007-3-18 2007-3-18 2007-3-18 2007-3-18 2007-3-18 2007-3-18 2007-3-19 2007-3-19 2007-3-18 2007-3-19 2007-3-19 2007-3-19 2007-3-14 2007-3-19 2007-3-19 2007-3-14 2007-3-15 2007-3-15 2007-3-14 2007-3-19 2007-3-21 2007-3-21 2007-3-21 2007-3-21 2007-3-21 2007-3-21 2007-3-21 2007-3-21 2007-3-19 2007-3-19 2007-3-19 2007-3-19 2007-3-19 2007-3-19 2007-3-19 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-27 2007-3-25 2007-3-25 2007-3-25 2007-3-27 2007-3-27 2007-3-26 2007-3-26 2007-3-13 2007-3-13

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五金生产跟单表格

五金生产跟单表格

竭诚为您提供优质文档/双击可除五金生产跟单表格篇一：五金厂采购跟单业务管理规定五金厂采购跟单业务管理规定制订日期20xx年08月23日修订日期20xx年6月8日实施日期20xx年6月8日五金厂采购跟单业务管理规定更改记录五金厂采购跟单业务管理规定目录项目、标题页次更改记录................................................. .. (2)目录................................................. (3)1.总则................................................. . (4)1.1适用范围................................................. . (4)1.2起草、更改、作废................................................. .. (4)1.3目的................................................. .. (4)1.4权责................................................. .. (4)1.5.定义................................................. . (4)2.作业内容................................................. .. (5)3．相关文件................................................. .. (8)4.相关表单................................................. (8)5.流程图................................................. .. (9)总页数：9页五金厂采购跟单业务管理规定1．0目的1．1规范采购跟单业务及其相关环节的业务操作流程；1．2规范库存物料变更及库存物料控制流程；1．3适应scm系统业务操作方式。

服装外贸跟单理单

服装外贸跟单理单

明确客户的参考样用途，然后结合客供的规 格表找出尚缺的资料。
这种情况相对来说资料最为齐全，只需核实 这种唛头及包装资料是否齐全即可。
衣服洗涤标识
水洗
手洗
机械常规洗涤
不可洗涤
常规洗涤水洗 水温不超过60°
水洗 水温 水洗 水温
可机洗
不超过40° 不超过40° 水温不超过40°
中速洗涤
不可机洗 可漂泊 （氯和氢）
（6）STYLE#：款号。65671LTD/65672LTD/65673LTD，是客户给服装所 订的一个编号，同一个客户的服装款号具有唯一性，是不能重复的；
（7）REO#：参考样编号。无； （8）FROM：来源。填写下单的客户名字； （9）FABRIC：面料。INTERLOCK棉毛布；
（10）GROUP：组别；
（三）品质确认流程
（1）面料样卡 （2）面料打样 （3）辅料样卡 （4）辅料打样 （5）面、辅料样确认
二、服装外贸理单跟单操作流程
（四）大货前期流程
（1）面辅料采购或生产计划 （2）面料生产 （3）面料检验 （4）辅料生产 （5）辅料检验
（五）大货生产流程
（1）工厂评估 （2）产前样制作及确认 （3）产前会议 （4）大货生产及检验
CHEST WIDTH 1''BELOW AH ACROSS SHOULDER SLEEVE LENGTH @ AH SEAM SLEEVE OPENING RELAXED SLEEVE INSEAM LENGTH ARMHOLE OPENING FRONT NECK DEEPTH BACK NECK DEEPTH HIP WIDTH LEG OPENING
第七章 服装面辅料采购与检验
三、面辅料采购跟单
原材料的跟单

原材料的跟单


（二）协调接收
• 在供应商送货前，跟单员一定要协调好仓库部门的接 收工作，否则会出现供应商送货人员及运输车辆需要 等待较长时间的情况，甚至会出现原材料被拉回供应 商所在地的情况。
（三）通知进货
• 跟单员在经过以上两项工作后，即可通知供应商送货， 供应商在得到送货通知后，应立即组织专职人员进行 处理，将原材料送至指定仓库。
一、催单的方法
• 催单的方法主要有按采购单跟催和定期跟催两种。
（一）按采购单跟催
• 按采购单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。通 常采用以下方法：
• 1、联单法。将采购单按日期顺序排列好，提前一定 时间进行跟催。
• 2、统计法。将采购单统计成报表，提前一定时间进行 跟催。
• 3、跟催箱法。制作一个30个格子的跟催箱，将采购 单依照日期顺序放人跟催箱中，每天跟 催相应采购单。 以上方法的目的是保证跟单员不因工作繁忙而遗漏重 要事项。
四、适当的交货数量
• 适当的交货数量是指每次交来的原材料企业刚好够用， 不产生更多的库存。
五、适当的交货价格
• 一个合适的价格，要经过以下几个环节的努力才能获 得：
• (1)多渠道获得商品报价 • (2)比价 • (3)议价 • (4)定价 • 跟单员一般对每个产品的采购，需保留三个以上供应
商的报价，有时这些供应商的价格可能相同，也可能 不同。但让这些供应商知道你有多个供应商可选择， 他只是一个竞争者，他们会努力改善合作关系，这样 企业才可能获得最好的报价和服务。
下内容： • (1)适当的采购人。采购所需的内容，只有需用部门、
业务员最为清楚，由部门、业务员提出采购。
• (2)以书面方式提出原材料的采购。
• (3)确定原材料要求的内容。包括原材料的成分、尺寸、 形状、强度、精密度、耗损率、合格率、色泽、操作 方式、维护等以及售后服务的速度、次数、地点等。
跟单文员工作流程表如下

跟单文员工作流程表如下

•跟单文员工作流程表如下：跟单文员就是负责业务的跟踪、监督，避免飞单就是接到单子后把所要用到的原料辅料还有产品相关的所有的东西都要管的.跟单员的工作内容主要有：外贸业务跟单，物料采购跟单，生产过程跟单，货物运输跟单及客户联络跟踪（客户接待）。

1.出口货物跟单；（外贸业务跟进）了解基本外贸知识：（谈判，报价，接单，签合同等等）。

基础外语及函电往来。

2 .物料采购跟单。

（业务跟进）懂营销，懂产品。

（物料，性能，使用，保养）3 .生产过程跟单（生产进度跟进）懂生产，懂管理，懂沟通。

4 .货物运输跟单（出货跟进）货物运输知识，（运输工具，方法，配柜）及了解报关知识。

5.客户联络跟踪（客户接待）：了解对客户的管理，懂国际礼仪知识。

面试不用紧张，自然点就行，也不要太随意，跟人主动握手，和公司其他人打招呼，早点去混个脸熟，说话利索，一般没什么问题，他们也就问你一些生活方面和以前经历，简单谈谈就好．跟单员的工作内容十分繁杂，涉及面广，面对部门多。

即要对上级反馈进度，又要对相关人员进行及时跟踪，稍有不慎，即铸成大错。

因此,在跟单过程中,如果能够借助于一些专业的跟单工具,就会收到事半功倍的效果。

比如:跟单网,提供跟单行业的丰富资讯与专业的外贸跟单软件，帮助企业解决跟单过程中的大事，杂事，琐碎事，使跟单更加轻松.解决了跟单过程中的知识问题与提供了跟单过程中的专业软件系统,使得跟单员真正从繁杂的跟单事务中解脱出来,从而提高了企业的跟单管理水平。

跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。

（不能兼职，替代）所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。

跟单员分为：业务跟单员，外贸跟单员，生产跟单员。

跟单员的工作性质跟单员是业务员。

他的工作不仅仅是被动的接受订单，而是要主动的进行业务开拓，对准客户实施推销跟进，以达成订单为目标，既进行业务跟单。

因此，跟单员要：（1）寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。