(正式)2014年二级建造师施工管理讲课内容

2014年二级建造师施工管理讲课内容第一部分、主要考点讲解第二部分、典型习题讲解第三部分、应考心得体会第一部分、主要考点讲解考点一：施工成本控制与施工成本分析1、施工成本控制的依据，包括以下内容：(1)工程承包合同(2)施工成本计划(3)进度报告(4)工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。

2、施工成本控制的基本步骤：(1)比较（计划值与实际值比较）(2)分析(成本控制的核心，目的是找出偏差原因采取纠偏措施)(3)预测（按完成情况估计项目所需总费用）(4)纠偏(最具实质性的一步)(5)检查（了解工程进展情况以及纠偏措施执行效果，为今后工作积累经验）3、施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。

（1）赢得值法的三个参数已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价（2）赢得值法的四个评价指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP(负值表示超支，正值表示节约)进度偏差SV=BCWP-BCWS(负值表示延误，正值表示提前)费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS注意适用范围：费用（进度）偏差是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析，而费用（进度）绩效指数是相对偏差，适用于同一或不同项目。

（3）偏差原因分析与纠偏措施物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因4、施工成本分析的依据施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，另一方面，通过成本分析，可以账簿、报表反映的成本现象看清成本的变化从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

(1)会计核算会计核算主要是价值核算。

(2)业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表(3)统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。

5、施工成本分析的方法(1)成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法（相关比率、构成比率、动态比率法）等(2)综合成本的分析方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。

包括：①分部分项工程成本分析②月(季度)成本分析③年度成本分析④竣工成本的综合分析6、因素分析法进行施工成本分析的步骤(1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异;(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值。

);(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数;(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度;(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

考点二：建筑安装工程费用的结算1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法(基本方法)(1)合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款。

(2)合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款。

(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经发包人确认后执行。

2.采用合同中工程量清单的单价和价格的种类采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用;二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用;三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。

3、建筑安装工程费用的主要结算方式承包工程价款结算可能根据不同情况采取多种方法(1)按月结算（单价合同中常采用按月结算）(2)竣工后一次结算（工期12个月内，或承包合同价100万元以下）(3)分段结算（目前实际工程中采用多，可按月预支工程款）(4)结算双方约定的其他结算方式4、工程预付款工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款（教材内相关规定熟悉）。

5、工程预付款的扣回发包人支付承包人的工程预付款其性质是预支。

起扣点计算公司T=P-M/N6、工程进度款(1)工程进度款的计算1)当月完成的实际价款2)应签证的工程量价款3)实际签发的付款凭证金额(2)工程进度款的支付（按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%）7、安全文明施工费支付发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付，发包人在付款期满后的7天内扔未支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。

8、建安工程价款的动态结算建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，便于工作结算能反映实际的消耗费用。

调值公式P=P0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0)考点三：索赔费用的组成1、索赔费用的组成索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似(1)人工费（窝工费和人工上涨费）。

(2)材料费。

材料费的索赔包括：材料超期储存费用和材料价格上涨费等。

(3)施工机械使用费。

施工机械使用费的索赔包括：由完成额外工作增加的机械使用费(租赁和自有设备计费方式)。

(4)分包费用。

分包费用索赔指的是分包商的索赔费用，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔(5)现场管理费。

索赔款中的现场管理是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等(6)利息。

在索赔款额的计算中，经常包括利息。

(7)总部管理费。

索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。

(8)利润(工程暂停不能索赔)。

2、承包商索赔人工费人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。

(1)完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;(2)由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;(3)超过法定工作时间加班劳动;(4)法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

3、索赔费用的计算方法(1)实际费用法(2)总费用法索赔费用=实际总费用-投标报价估算总费用(3)修正的总费用法索赔费用=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用考点四：施工进度控制1.建设工程项目总进度目标的含义(1)建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

(2)在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：设计前准备阶段的工作进度;设计工作进度;招标工作进度;施工前准备工作进度;工程施工和设备安装工作进度;工程物资采购工作进度;项目动用前的准备工作进度。

2.建设工程项目进度计划系统(1)由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。

(2)由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性和实施性进度计划(3)由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货进度计划。

(4)由不同周期的计划构成的进度计划：5年建设进度计划、年度、季度、月度和旬计划。

考点五：施工方进度计划的类型及其作用1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划2、施工企业的施工生产计划(属企业计划的范畴)与建设工程项目施工进度计划(属工程项目管理的范畴)两个不同系统的计划3、建设工程项目施工进度若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划（各计划的作用见教材P127页）考点六：施工进度计划的编制方法1．横道图进度计划的编制横道图进度计划是传统的，且至今还是常用的一种计划编制方法，其具体编制方法此不赘述。

横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。

其缺点：(1)逻辑关系不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有时间参数的计算;(4)工作量较大;(5)难以适应大的进度计划系统。

2.工程网络计划的编制1、我国JGJ/T121—99《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：(1)双代号网络计划(2)单代号的网络计划(3)双代号时标网络计划(4)单代号搭接网络计划2、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图3、单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图4、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划5、搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划6、国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。

工程网络计划的类型有不同的划分方法：(1)可按工作持续时间的特点划分(2)可按工作和事件在网络图中的表示方法划分(3)可按计划平面的个数划分3.关键工作和关键线路1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

2、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。

3、当计算工期不能满足工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求4、总时差指的是在不影响工期的前提下，可以利用的机动时间。

5、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

考点七：施工方进度控制的措施1.施工方进度控制的任务(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;(2)组织施工进度计划的实施(3)施工进度计划的检查与调整2.施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

1、施工方进度控制的组织措施(1)组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充满分重视健全项目管理的组织体系。

(2)在项目组织结构中应该由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

(3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。

(4)应编制度工进度控制的工作流程(5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段2.施工方进度控制的管理措施施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：(1)缺乏进度计划系统的观念—往往分别编制各种独立而互不关联计划，这样就形成不了计划系统(2)缺乏动态控制的观念—只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念3.施工进度控制的经济措施1、施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等2、为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划3、在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。