$2011.5-比亚迪汽车公司发展战略评析

比亚迪公司战略分析评分表评分人：年月日目录一、环境分析（35分） (1)二、组织分析（35分） (133)三、战略计划（25分） (24)四、项目总结（5分） (34)比亚迪公司战略分析一、环境分析（35分）（一）比亚迪发展历程简介1、比亚迪股份有限公司比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。

目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过13万人。

2002年7月31日，比亚迪在香港主板发行上市（股票代码：1211HK），创下了54支H 股最高发行价记录。

2007年，比亚迪电子（国际）有限公司（股票代码：0285HK）在香港主板顺利上市，表现理想。

截止2008年底，公司总资产额近329亿元人民币，净资产超过133亿元人民币。

比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群。

公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模块、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。

公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。

目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。

2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。

发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。

比亚迪汽车战略分析报告课程名称战略管理日期2011/10/02目录一、比亚迪汽车基本情况 (1)二、比亚迪汽车内部环境分析 (1)2.1企业资源分析 (2)2.1.1有形资源 (2)2.1.2无形资源 (3)2.1.3人力资源 (3)2.2企业核心能力分析 (4)2.3比亚迪汽车内部主要优势与弱点总结 (5)三、比亚迪汽车外部环境分析 (5)3.1宏观环境分析 (5)3.1.1政治法律环境 (5)3.1.2经济环境 (6)3.1.3社会文化环境 (6)3.1.4技术环境 (6)3.2行业环境分析 (7)3.2.1行业内现有企业数量与力量对比 (7)3.2.2行业增长速度 (9)3.2.3产品差异性与转换成本 (9)3.2.4固定费用与存储费用 (10)3.3比亚迪汽车外部重要机会与威胁总结 (10)四、比亚迪现行的战略和目标 (10)4.1比亚迪目标 (10)4.2比亚迪战略 (11)4.3比亚迪战略目标存在问题 (11)五、为比亚迪建议的目标与战略 (13)六、参考资料 (14)一、比亚迪汽车基本情况品牌名称：比亚迪英文名称：build your dreams简称：BYD总裁：王传福所属地区：广东深圳所属公司：比亚迪股份有限公司创立年份：1995品牌释义：成就梦想比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家在香港上市的高新技术民营企业，总部位于深圳坪山；拥有领导全球的IT电子及零部件产业群和整车及零部件制造产业群。

2003年，比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司，比亚迪股份了组建比亚迪汽车。

比亚迪进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。

比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式，以“造世界水平的好车” 为产品目标，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。

目前，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地，在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。

比亚迪汽车公司的发展战略比亚迪汽车公司的发展战略作者姚亮指导教师胡亚林摘要：比亚迪股份有限公司现拥有IT、汽车和新能源三大产业。

从一家只有50人的小公司发展成为一家上市公司，比亚迪凭借自身的独特的“自主创新”技术优势、依靠“夹具+手工”的生产模式、凭借“垂直整合”的先进理念等取得了成功，2008年更是获得了“股神”巴菲特的关注和投资。

比亚迪近20年的发展历程中，有成功，也有失败。

2011年可以说是对比亚迪充满考验的一年。

经销商“退网”事件、由于迅速扩大产量导致汽车产品质量下降、主要供应商“诺基亚”、“摩托罗拉”订单的削减、新能源产业的萧条，给比亚迪带来了巨大的亏损，也使比亚迪的发展前景不明朗。

本文介绍了比亚迪公司的概况，通过swot分析法进行分析，企业战略进行选择，对比亚迪公司未来发展提出建议。

关键词：战略管理战略分析比亚迪一·引言1995年比亚迪创始人王传福抓住“日本宣布将不再在本土生产镍镉电池，将引发镍镉电池生产基地的国际大转移”这一契机，投身进入电池业，并在随后的发展中成为世界上的“电池大王”。

2011年，已成功在香港、深圳上市的比亚迪却遭遇了经销商“退网”事件、主要供应商订单削减、新能源产业的萧条等一系列外部环境的变化。

在如此复杂的外部环境变化下，比亚迪还能依靠自身的独特的“自主创新”技术优势、“夹具+手工”的生产模式、“垂直整合”的先进理念等克服困境吗？通过深入了解比亚迪所面临的外部环境和内部资源，运用swot分析法，分析比亚迪的企业战略，可以对比亚迪解决现在的困难、对日后的发展给予参考。

二·企业概况（一）企业简介比亚迪股份有限公司(简称比亚迪，英文: BYD Company Limited，港交所：1211深圳：002594)，是一家创立于1995年的中国大陆民营企业，总部设于广东深圳。

公司主席是王传福。

现拥有IT、汽车和新能源三大产业。

IT产品主要包括二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。

谢谢大家！ * 此页与 word中背景陈述相对应引出在当前状况下选择比亚迪作为研究对象 * 目标介绍 * Content Layouts * 经过分析和研究得出公司选择该种发展战略（末尾两行） * Content Layouts 比亚迪发展战略分析组员：比亚迪集团简介比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。

比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过14万人。

在最新公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名216位。

比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业。

IT产品主要包括二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。

公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。

目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。

比亚迪英文名为“build your dreams 简称‘B Y D’”，意为“成就你的梦想”。

比亚迪IT产品的成功，为比亚迪汽车的发展奠定坚实的经济基础。

比亚迪名称的含义 1995年以电池起家的比亚迪，如今已扩张为拥有手机零组件及组装、二次充电电池和汽车三大事业群的集团企业比亚迪集团 2008年上半年营业额 520亿元；年增长44% 3大事业群营收比重 1.手机零组件及组装比亚迪自行生产的手机零组件有手机机壳、键盘、麦克风、连接器、液晶显示屏、软性电路板和相机镜头等；除了销售零组件，也从事手机组装业务 2008年上半年营业额：222亿年成长率：68% 电池为比亚迪的本业，也是目前最有竞争力的部门；比亚迪手机电池目前全球占有率仅次于日商三洋；细算来看，比亚迪在镍镉、锂、镍氩电池销量，分别居全球第一、二、三位 2008年上半年营业额：138亿年成长率：1.4% 2.二次充电电池 3.汽车虽然大力研发电动车和油电混合车，比亚迪目前在市面上销售的车辆，仍是一般的汽油车，且都是内销中国市场。

对于比亚迪新能汽车战略的分析^p【【摘要】：^p 】随着环境问题的日益突出，环保问题在各国之中迅速升温。

在能和环保的压力下，新能汽车无疑将成为未来汽车的发展方向。

在市场的大趋势下，比亚迪企业适时地提出了新能汽车战略，以求将企业继续做大做强。

本文将结合比亚迪的具体情况，对比亚迪的新能汽车战略做出客观的评价。

【【关键词】：^p 】新能汽车比亚迪随着环境污染的日益严重，国际石油价格的一路高升，以及汽车尾气排放对空气质量带来的严峻挑战，世界各国都面临着减少化石燃料使用、交通领域节能减排的巨大压力。

发展新能汽车、节能环保汽车，成为世界各主要国家和汽车制造厂商的共同战略选择。

权威人士认为，零排放零污染的电动汽车是未来发展的终极目标。

电动汽车已经成为新一轮经济增长突破口和实现交通能转型的重要途径。

一、新能汽车的现状现阶段，新能汽车产业正处于快速成长期，虽然国家大力扶持，但是其在市场上的表现却不尽如人意。

如下表。

表1 新能汽车产量占汽车总产量百分比新能汽车产量汽车总产量百分比2021 8368 18418900 0.04520__ 12552 〉19000000 0.06620__上半年 5885 10751700 0.055表2 新能汽车销量占汽车总销量百分比新能汽车销量汽车总销量百分比20__ 12791 〉19000000 0.06720__上半年 5889 1078220__0.055如上表所示，从产量上看，2021年，我国汽车整车企业共生产新能汽车8368辆，而我国汽车的总产量高达1841.89万辆，也就是说，新能汽车的产量仅占汽车总产量的0.045。

20__年，我国新能汽车产量达到12552辆，而我国汽车产量已突破1900万辆，新能汽车也仅占0.066。

到20__年上半年，此数据更是再次跌到0.055。

从销量上看，20__年我国销售新能汽车12791辆，但我国汽车总销量已突破1900万辆，即新能汽车销量仅占整个汽车市场的0.067。

1背景资料近年来，我国汽车行业发展迅速，已成为世界第四大汽车生产国和第三大汽车消费国。

我国机动车持有量的增加即对石油不断消耗以及全球温室气体排放总量持续攀升造成生态环境恶化，在这些严峻的形势下，大力推动新能源汽车的研发和生产，是保证我国能源安全和生态环境平衡的战略措施。

2公司简介比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。

比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现有员工总数已超过14万人。

在最新公布的2011年中国企业500强中，比亚迪排名75位。

比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业。

IT产品主要包括二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。

目前，比亚迪作为全国领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。

2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司，进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。

发展至今，比亚迪在整车制造、模具研究、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日益完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。

作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势，不断创造清洁能源的汽车产品。

3公司发展现状比亚迪公司发展战略发展现状：2008年全球经历了非常动荡的一年。

美国次按危机触发前所未见的环球金融海啸，全球经济增长随即急速下滑，中国的经济增长速度放缓。

但是比亚迪公司的整体表现仍然理想。

比亚迪的二次充电电池业务虽有下滑，但是还是继续占取市场份额，积极开拓新的业务领域；比亚迪的手机部件业务始终贯彻为客户提供手机部件一站式垂直整合供应服务的经营策略，除了提供多元化的手机部件外，更进一步扩大其组装服务及原始设计制造服务的经营，带动手机部件业务在逆境中增长；比亚迪的汽车业务在2008年中取得突破性发展，中高档商务轿车F6车型及经济车型F0相继上市，丰富了比亚迪的产品线。

比亚迪股份有限公司战略分析报告一、公司简介比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。

比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过14万人。

在最新公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名216位。

自二零零三年开展汽车业务以来，比亚迪一直凭借垂直整合的经营模式打造出持续的性价比优势，以合理的价格及优质的产品不断扩大客户基础。

经过多年努力，集团的汽车产品已获得市场的广泛认同，并通过不断强化产品研发能力、提高质量控制水平，同时深化垂直整合提升经营效率，不断优化及调整集团的产品结构，并推出一系列车型，拉动了集团汽车销售的增长。

目前，集团累计产销超过百万辆轿车，奠定了比亚迪作为国内自主品牌领导者的地位。

2011年集团改变以往快速扩张经销商网络的市场策略，积极优化汽车销售网络，然而销售网络的梳理过程对销售造成了一定的影响，但集团整体的汽车业务维持平稳，实现营业额约人民币21,550百万元，同比略有增长。

集团期内整体汽车销量为50余万辆，同比增长约10%。

根据汽车工业协会统计数据，比亚迪成功蝉联二零一零年国内自主品牌轿车生产企业销量第一名。

年内，集团旗下多款车型均取得满意的销售成绩，其中热卖车型F3的热销走势持续，蝉联二零一零年全国轿车单一车型销售冠军。

微型轿车F0及瞄准中高档市场的F6也持续受到市场欢迎，平均月销量分别超过1万辆及4,000辆。

此外，推出市场一周年的燃油汽车G3、八月份推出的比亚迪首款MPV 车型M6及第四季度推出的轿车L3，三款新车型均获得良好的市场反应，进一步丰富了集团的产品组合，拓宽了集团的收入来源。

在中央政府对新能源汽车政策的支持下，集团于合适的时机推动新能源汽车于国内外市场的商业化普及进程，并以成为全球新能源汽车领域的领导者为目标。

比亚迪股份有限公司战略分析——针对汽车业务一、企业概况二、企业外部环境分析三、企业内部环境分析四、企业竞争分析五、企业资源调整方式一、企业概况比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。

比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过14万人。

在最新公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名216位。

自二零零三年开展汽车业务以来，比亚迪一直凭借垂直整合的经营模式打造出持续的性价比优势，以合理的价格及优质的产品不断扩大客户基础。

经过多年努力，集团的汽车产品已获得市场的广泛认同，并通过不断强化产品研发能力、提高质量控制水平，同时深化垂直整合提升经营效率，不断优化及调整集团的产品结构，并推出一系列车型，拉动了集团汽车销售的增长。

目前，集团累计产销超过百万辆轿车，奠定了比亚迪作为国内自主品牌领导者的地位。

2011年集团改变以往快速扩张经销商网络的市场策略，积极优化汽车销售网络，然而销售网络的梳理过程对销售造成了一定的影响，但集团整体的汽车业务维持平稳，实现营业额约人民币21,550百万元，同比略有增长。

集团期内整体汽车销量为50余万辆，同比增长约10%。

根据汽车工业协会统计数据，比亚迪成功蝉联二零一零年国内自主品牌轿车生产企业销量第一名。

年内，集团旗下多款车型均取得满意的销售成绩，其中热卖车型F3的热销走势持续，蝉联二零一零年全国轿车单一车型销售冠军。

微型轿车F0及瞄准中高档市场的F6也持续受到市场欢迎，平均月销量分别超过1万辆及4,000辆。

此外，推出市场一周年的燃油汽车G3、八月份推出的比亚迪首款MPV车型M6及第四季度推出的轿车L3，三款新车型均获得良好的市场反应，进一步丰富了集团的产品组合，拓宽了集团的收入来源。

在中央政府对新能源汽车政策的支持下，集团于合适的时机推动新能源汽车于国内外市场的商业化普及进程，并以成为全球新能源汽车领域的领导者为目标。

比亚迪新能源汽车战略分析比亚迪新能源汽车战略：优势、挑战与未来发展随着全球对环保和可持续发展的日益，新能源汽车成为了汽车行业的热点话题。

作为国内新能源汽车行业的佼佼者，比亚迪凭借其独特的新能源汽车战略，脱颖而出，成为市场的领导者。

本文将深入分析比亚迪新能源汽车战略的优势和劣势，以及未来发展的前景与挑战。

市场前景广阔：随着政府对新能源汽车的政策支持力度不断加大，新能源汽车市场前景广阔。

比亚迪凭借其领先的技术和优质的产品，在市场上具有很大的竞争优势。

技术实力雄厚：比亚迪拥有强大的研发团队和完善的技术体系，在新能源汽车的三电系统、自动驾驶等领域具有明显优势。

比亚迪还拥有垂直整合的能力，可以更好地控制成本和质量。

品牌影响力大：作为国内新能源汽车行业的领军企业，比亚迪的品牌影响力逐渐扩大。

良好的品牌形象使得比亚迪新能源汽车在市场上更具有竞争力。

市场竞争激烈：随着国内外企业纷纷加入新能源汽车市场，市场竞争变得越来越激烈。

比亚迪需要不断提高产品质量和服务水平，以应对市场竞争。

技术更新换代快：新能源汽车技术更新换代快，比亚迪需要不断加强技术研发和创新，以保持市场领先地位。

用户口碑有待提高：虽然比亚迪在新能源汽车领域已经取得了一定的成绩，但仍有部分用户对新能源汽车的认知度不高，信赖度有待提高。

加强技术研发：比亚迪不断加大在新能源汽车技术研发方面的投入，保持技术领先地位。

例如，比亚迪在电池、电机、电控等关键领域取得了重要突破，使得其新能源汽车具有更高的续航里程和更快的充电速度。

积极拓展市场：比亚迪充分利用国内外两个市场，积极拓展新能源汽车业务。

在国内市场，比亚迪不断推出针对不同消费者群体的新能源汽车产品，以满足不同需求。

在国际市场，比亚迪加大力度开拓欧美、东南亚等地区的新能源汽车市场，进一步提高品牌知名度和市场份额。

推出新能源汽车租赁服务：为了降低消费者购买新能源汽车的门槛，比亚迪推出了新能源汽车租赁服务。

消费者只需支付一定的租金，就可以租用到比亚迪的新能源汽车，从而避免了一次性购买的成本压力。

比亚迪战略转型效果评价比亚迪是中国的一家知名汽车制造商，成立于1995年。

在过去的几年中，比亚迪进行了一系列的战略转型，以应对市场的变化和挑战。

本文将对比亚迪战略转型的效果进行评价。

比亚迪在战略转型中成功地拓展了其产品线。

过去，比亚迪主要以传统的燃油汽车为主，随着环保意识的增强和电动汽车市场的发展，比亚迪决定加大对新能源汽车的投入。

通过自主研发和合作，比亚迪成功地推出了一系列电动汽车产品。

这个转型战略的效果是显著的，比亚迪的电动车销量不断增长，成为中国排名第一的电动汽车制造商。

比亚迪在国际市场上也取得了一定的突破。

在过去，比亚迪主要集中在中国市场，其国际市场存在较大的挑战。

在战略转型后，比亚迪开始积极进军国际市场。

通过与国外汽车制造商的合作和开拓新的市场，比亚迪的国际市场份额逐渐增加。

目前，比亚迪已经在欧洲、北美和其他许多国家建立了销售和服务网络，取得了一定的市场份额。

比亚迪在战略转型过程中注重科技创新，推动了公司的发展。

比亚迪成立了一个庞大的研发团队，致力于新技术的研究和开发。

比亚迪在电动汽车技术、新能源技术以及智能驾驶等方面取得了一系列重要的突破。

这些创新为公司提供了竞争力，并使得比亚迪成为行业的领军者之一。

比亚迪战略转型也面临一些挑战和问题。

由于新能源汽车的普及率并不高，市场需求仍然较为有限。

尽管比亚迪的电动车销量在增长，但仍然面临市场份额争夺和价格竞争的压力。

国际市场上的竞争也十分激烈，比亚迪需要不断提高产品质量和服务水平，以获得更多的市场份额。

比亚迪的战略转型取得了一定的成功，通过拓展产品线、进军国际市场和注重科技创新，比亚迪已经在电动汽车领域取得了重要的地位。

公司仍然需要应对市场的挑战和问题，继续加大对新能源汽车的投入和研发，以保持持续的竞争力。

比亚迪战略转型效果评价比亚迪是中国领先的新能源汽车制造商，经过多年的发展，公司在新能源领域取得了显著的成绩。

为了应对市场变化和竞争压力，比亚迪在最近几年进行了战略转型。

本文将对比亚迪战略转型的效果进行评价。

比亚迪在战略转型中加大了新能源汽车技术研发和创新的力度。

公司积极投入研发资金，与全球的科研机构合作，加强技术合作和交流。

通过不断推出新的产品和技术创新，比亚迪在新能源汽车领域取得了显著的竞争优势。

公司推出的燃料电池汽车和纯电动汽车产品在市场上获得了广泛的认可和好评。

这一举措使得比亚迪巩固了在新能源汽车市场的领先地位，也推动了整个行业的发展。

比亚迪在战略转型中加大了市场营销和品牌推广力度。

公司采取了多种手段来提升品牌知名度和市场份额。

比亚迪积极参加各种汽车展览会和活动，开展全国范围的促销活动。

公司还推出了一系列的广告宣传活动，加强了品牌形象和产品认知度。

这些举措有助于提高消费者对比亚迪产品的信任和购买意愿，促进了销售额的增长。

比亚迪在战略转型中加大了海外市场的开拓力度。

公司积极参与国际合作和交流，与多个国家和地区签订合作协议。

比亚迪的新能源汽车产品进入了美国、欧洲、拉美等多个国际市场，并得到了消费者的认可和喜爱。

通过开拓海外市场，比亚迪扩大了销售范围，提高了产能利用率，实现了规模效益的提升。

比亚迪战略转型也存在一些争议和挑战。

公司面临激烈的市场竞争。

随着越来越多的汽车制造商进入新能源汽车市场，比亚迪面临着竞争加剧和市场份额的压力。

公司在研发新技术和产品时存在一定的风险。

新能源汽车技术发展迅猛，比亚迪需要不断投入资源和资金来保持创新和竞争力。

比亚迪在国际市场的拓展也存在一定的挑战。

不同国家和地区对新能源汽车政策和标准的要求存在差异，比亚迪需要根据不同市场的需求进行调整和适应。

比亚迪的战略转型取得了一定的成效。

公司通过加大技术研发、市场营销和海外拓展的力度，巩固了在新能源汽车领域的领先地位。

公司在战略转型中也面临一些挑战和争议。

比亚迪战略转型效果评价近年来，随着全球汽车行业的飞速发展和变革，中国汽车制造商也在积极应对这一变化，通过不断创新和突破，实现了从跟随者到领跑者的角色转变。

比亚迪作为中国汽车行业的佼佼者，在战略转型方面更是做出了重要的贡献。

那么，比亚迪的战略转型效果如何评价呢？接下来，我们将从多个方面对比亚迪的战略转型效果进行评价。

一、市场地位提升比亚迪在战略转型过程中，大力发展新能源汽车业务，并取得了显著的成果。

根据2019年销售数据显示，比亚迪新能源汽车销量超过22万辆，占据中国市场新能源汽车销售份额的25%，成为中国新能源汽车市场的领军者。

这一成绩不仅在国内市场上取得了成功，在国际市场上也受到了肯定，比亚迪的新能源汽车产品出口量大幅增长，赢得了国际市场的认可。

比亚迪在新能源汽车领域的战略转型效果显著，其市场地位显著提升。

二、技术创新能力增强在战略转型过程中，比亚迪不断加大研发投入，完善技术研发体系，推动了公司技术创新能力的提升。

比亚迪在电池、电机、电控等关键技术领域取得重大突破，推出了多款具有自主知识产权的新能源汽车产品，并在智能网联、自动驾驶等领域取得一系列创新成果。

这些技术创新不仅提升了比亚迪产品的竞争力，也为公司赢得了更多的市场份额，进一步加强了比亚迪在行业中的地位和影响力。

三、品牌形象提升比亚迪在战略转型过程中，不仅致力于产品创新和技术升级，同时也注重提升品牌形象。

比亚迪坚持以市场为导向，着力打造自己的品牌形象，以"科技前沿、品质卓越"为核心理念，积极拥抱年轻消费者，赢得了更多年轻一代的认可。

比亚迪以其独特的品牌魅力和产品优势，成功吸引了更多消费者的目光，并在市场上树立了良好的品牌形象。

品牌形象提升也为比亚迪在国内外市场上的发展提供了坚实的基础。

四、成本控制能力增强比亚迪在战略转型过程中，不断优化产品结构和生产制造工艺，提高生产效率和管理水平，从而有效降低生产成本，提高企业的整体竞争力。