工程监理案例分析(幻灯片)

案例一某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。

施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。

钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。

竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。

总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。

建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

【问题】 1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。

如果有不妥当之处，写出正确做法。

2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。

4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。

正确答案：[解析]1．本题综合考核建设工程施工合同管理分包合同管理、延期开工管理等规定。

(1)总监理工程师修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。

理由：根据建设工程监理合同对于监理人的权利的规定，监理人无权修改图纸，只有对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议的权利。

案例1-1某建设工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家建设监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。

建设工程委托监理合同签订后，项目总监理工程师分析了该项目的规模和特点，拟按照制定计划、确定工作内容、确定监理目标、集权与分权、划分部门、制定分工表、形成组织结构、授权、配备监理人员、制定监理信息流程和工作流程等步骤建立本建设项目监理机构。

施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：①工程综合说明：②设计图纸和技术资料；③工程量清单；④施工方案：⑤主要材料与设备供应方式；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施：⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条件；为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：(1)总监理工程师职责①审核并确认分包单位资质；②审核签署对外报告；③负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证：④签发开工令。

(2)专业监理工程师职责①审核签认竣工结算；②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录：③担任旁站工作；④签发停工令、复工令。

(3)监理员职责①按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；②做好监理日记和有关的监理记录：③审查和处理工程变更。

[问题]一、监理组织机构设置步骤有何不要?应如何改正?二、常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一，职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?三、施工招标文件内容中哪几条不正确?为什么?四、监理规划编制依据有何不恰当?为什么?五、各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥?如何调整?解答：一、监理组织机构设置步骤中不应包括“集权与分权”，其他步骤顺序不对。

建设工程监理案例分析(doc 9页)2008年度全国监理工程师执业资格考试试卷（建设工程监理案例分析）一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。

经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。

根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。

问题：1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。

2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法，二、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。

在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：（1）获得过国家级工程质量奖项；（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记；（3）拥有国有股份；（4）取得安全生产许可证。

事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。

由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

表2-1经济损失表序号项目金额（万元）1建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费 5.02现场施工人员受伤医疗补偿费 2.03已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.54建设单位采购的己运至现场的水泥损失费 3.55建安工程施工单位配备的停电时用于应急施工的发电机修复费0.26停工期间施工作业人员窝工费8.07停工期间必要的留守管理人员工资 1.58现场清理费0.3合计21.0事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。

进度控制案例案例9：某工程施工网络计划如图5—8所示，该计划已经监理工程师审核批准。

8 5图5-8 施工网络进度计划问题：1．当计划执行到第5天结束时检查，如果发现A工作已完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，设各项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。

2．如果在开工前监理工程师发出工程变更指令，要求增加一项工作K（持续时间为5天），该工作必须在工作D之后和工作G，I之前进行。

试对原网络计划进行调整，画出调整后的双代号网络计划，并判别是否发生工程延期事件。

案例10：某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图5—9所示。

该计划已经被监理工程师批准。

5 4表5-9 某建设工程的双代号网络计划图问题：1．该网络计划的计算工期是多少？为保证工期按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？2．当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工E将拖后2个月。

此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？3．如果施工过程E的拖后2个月是由于20年一遇的大雨造成的，那么承包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？4．如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原计划有如下两种调整方案。

（1）组织施工过程H，I，J，K进行流水施工。

各施工过程中的施工段及流水节拍如表5—5所示。

表5-5 各施工过程中的施工段及流水节拍按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程H，I，J，K进行流水施工的方案有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同工期的要求？（2）压缩某些施工过程的持续时间。

各施工过程的直接费用率及最短持续时间如表5—6所示。

表5-6 各施工过程的直接费用率及最短持续时间在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时的直接费用将增加多少万元？。

[案例1] 某综合小区在施工阶段，业主委托了一家监理单位进行施工阶段的监理，在施工过程中出现了以下情况，请逐一回答。

1、在管道施工过程中遇到障碍物，承包单位向监理方提出对设计变更的要求，专业监理工程师审查后，同意变更，并提交设计单位编制设计变更文件，设计单位完成设计变更文件后交监理方审核，由专业监理工程师签发工程变更单。

以上设计变更程序哪里不妥？为什么？2、设计变更发生后，工程造价减少2万元，工期延长3天，承包单位认为是自己合理化建议导致工程造价减少，且各方已同意变更，因此承包单位要求顺延工期3天，并获得2万元的收益。

监理工程师是否同意？为什么？3、根据承包合同的约定，由监理单位确认资格的桩基工程分包公司进场施工，在工程开始前桩基公司向监理单位提交桩基施工方案，报监理方审核，总监理工程师组织专业监理工程师审核后予以批准。

该施工方案审核程序是否正确？如果不正确，指出不正确之处，为什么？请按步骤给出该施工方案的审核程序。

4、在地基基础分部工程完工后，由专业监理工程师组织施工、设计单位进行验收，并填写验收记录。

桩基公司作为分包方是否应参加验收？【案例1】参考答案1、（1）专业监理工程师审查同意变更不妥，应改为总监理工程师组织专业监理工程师审查后，同意变更。

（2）监理方提交设计单位编制设计变更文件不妥，应改为建设单位审查同意并提交设计单位。

（3）设计单位完成设计变更文件后交监理方审核不妥，应改为交建设单位签认，由总监签发工程变更单。

2、（1）工期顺延3天同意。

（2）不同意2万元全由承包方获益，应由双方约定分享.3、（1）不正确（2）桩基公司向监理单位提交施工方案不正确监理单位接受桩基公司的施工方案审核要求不正确。

理由：桩基公司为分包单位。

（3）正确的审核程序为：开工前桩基公司将施工方案报总承包单位；总承包单位审核后填写“施工方案报审表”交监理单位审核；总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工方案及报审表提出审查意见；总监理工程师审核、签认后报建设单位。

工程监理案例分析一、泰宏道路工程质量问题案例（一）工程概况：某市政工程一合同。

工程内容包括一座跨河桥和桥两端引路。

路面长度1500m，路面宽度32m。

路面底基层用场拌石灰土。

拌和设备安装在施工单位的综合材料场内，是原有的设备。

路面施工用土在拌和场露天堆放，生石灰粉（袋装）在拌和场的罩棚中分两垛码放。

（后来才知道是两个牌号，一是新购进的，另一是久存的。

）摊铺设备和压路机等都在施工现场。

路面结构底基层石灰土分项工程开工前，已经对道路基础验收完毕。

（二）施工监理依据《建设工程监理规范》的规定“对未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁进行下道工序的施工”。

因为道路基础已经验收完毕。

故，可进行下道工序，即石灰土底基层分项工程的施工。

施工单位向专业监理工程师提交了石灰土分项工程开工申请报告。

专业监理工程师对石灰土分项工程开工申请报告逐项进行审查。

⒈审批开工报告⑴审核施工技术方案、审查了施工技术措施、工艺流程、安全措施等与施工组织设计相一致。

⑵审查施工机械设备、审查了施工设备的配套数量、产品合格证检验合格证、安全使用证，人员设备管理制度、操作程序、人员培训证、上岗证等均齐全。

特别对石灰土拌和设备查看了使用性能。

对拌和机进行调试，经试运行，石灰土拌和配合比准确，拌和均匀，含水量合适，产量满足要求，设备运行良好，运输车辆齐备。

⑶审查了工程用土和生石灰粉原材的进场日期、进场试验、核验报告。

审核了石灰土配合比、标准击实报告。

⑷见证取样和监理抽检监理工程师在审查开工报告的同时，指令监理员对原材取样检测。

监理员和施工人员一同取了土样，并在两个生石灰粉垛的其中一垛内取了两袋生石灰，分别送到第三方有资质的材料检验中心，作为见证取样检验。

送到监理试验室进行检验，作为监理平行抽检。

经见证取样检验和监理平行抽检，证明土质和生石灰粉化验结果和施工单位的检验报告一致。

土的塑性指数为12土质较好，生石灰粉有效钙镁含量为75%，属合格生石灰粉。