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仓库管理人员ERP系统的培训计划
为了让仓库管理人员比较熟练使用ERP 系统查询库存,改变工作方式.根据目前公司ERP的使用情况,现在可以对仓库管理人员进行ERP 系统的仓库报表查询的培训.根据人力资源部、信息中心和仓管科的安排分批对所有人员进行培训.
仓库管理人员培训具体分批如下：
第一期：组长张利丽培训指导老师: 郑先发
谢云陈碧灵刘晓宜张燕莉张顺萍苏巧英张利丽杜彦第二期：组长莫小容培训指导老师: 郑先发张映玉张顺萍
张育明梁锦发陈凤萍莫小容杨辉
第三期：组长汤洁玲培训指导老师: 郑先发张映玉张利丽
汤洁玲曾结珍何惠玲钟汉强卢文苑
第四期：组长梁碧光培训指导老师: 郑先发张映玉陈碧灵
张雪明易惠宜黄惠卿肖凤甜梁碧光
第五期：组长陈秀珠培训指导老师: 郑先发张映玉谢云
梁淑贤周伟和陈锦星高庆伟陈秀珠
具体的分工:
组长: 负责传达有关培训的通知、资料的发放等
培训老师：负责每一期员工的培训，保证按教学要求完成培训工作
培训要求：
（1）上课时间不得讲与培训无关的事情
（2）接受培训必须认真，凡不认真者不得参加培训
考试：培训结束以后，将组织一次有关培训内容的考试
信息中心人力资源部仓管科
2002．7．11。
目录目录 (I)第1章系统概述 (1)1.1主要功能 (1)1.2应用特色 (1)1.3业务流程图 (2)1.4应用接口 (3)第2章操作指南 (4)2.1基础设置 (4)2.1.1参数设置 (4)2.1.2培训类别 (4)2.2培训资源管理 (6)2.2.1培训机构 (7)2.2.2培训教师 (10)2.2.3培训资料 (14)2.2.4培训设施 (17)2.2.5培训课程 (20)2.3培训需求 (24)2.3.1需求调查定义 (24)2.3.2部门需求填报 (27)2.3.3部门需求审批 (30)2.3.4员工需求填报 (31)2.3.5员工需求审批 (35)2.3.6培训需求查询 (36)2.4培训计划 (37)2.4.1部门培训计划制定 (38)2.4.2部门培训计划审批 (41)2.4.3公司培训计划制定 (43)2.4.4公司培训计划审批 (46)2.4.5培训计划查询 (48)2.5培训活动 (49)2.5.1培训活动申请 (49)2.5.2培训活动审批 (55)2.5.3培训活动发布 (56)2.5.4员工培训报名 (59)2.5.5员工报名审批 (62)2.5.6培训活动评估 (64)2.5.7培训活动档案 (66)2.5.8员工培训档案 (72)2.6培训统计分析 (78)2.6.1培训报表 (78)2.6.2常用查询分析 (81)2.7W EB自助下的培训管理 (82)2.7.1Web员工自助 (82)2.7.2Web经理自助 (89)第1章系统概述1.1主要功能培训指的是向员工传授工作所需的知识和技能的任何活动，是与工作有关的任何形式的教育。
如果培训是有效的，员工就可以从中获得教诲和才智。
本产品应用目标概括起来主要有以下几个方面：其一是通过信息技术帮助培训相关部门减少手工记录、方便查询，同时为管理者和员工提供培训申请审批平台，提高管理效率；其二是借助信息技术，及时了解员工培训需求，安排合适的培训学习；其三通过量化工作，合理分配培训计划。
ERP管理人员的技能概述Enterprise Resource Planning（ERP）系统是企业管理中不可或缺的一部分，而ERP管理人员需要具备一定的技能和知识来有效地管理和维护这些系统。
本文将探讨ERP管理人员应具备的关键技能。
技术技能1.系统配置和维护： ERP管理人员需要了解系统的配置和维护，包括用户管理、权限设置、数据库维护等方面。
2.数据分析：熟练地运用数据分析工具，能够分析系统生成的数据，为决策提供支持。
3.问题解决能力：快速定位和解决系统出现的问题是ERP管理人员必备的技能之一。
业务技能1.业务流程理解： ERP管理人员需要深入了解企业各个部门的业务流程，以便更好地配置系统来支持这些流程。
2.项目管理：参与企业ERP系统的实施和升级项目，需要具备项目管理的技能，确保项目按时交付并符合需求。
3.沟通能力：与不同部门和层级的员工沟通是ERP管理人员的日常工作，良好的沟通能力对于协调工作非常重要。
管理技能1.团队管理：如果ERP管理人员领导一个团队，需要具备团队管理和领导能力，激励团队成员，确保团队的高效运作。
2.决策能力：在处理问题和制定计划时，ERP管理人员需要能够做出明智的决策，考虑各种因素并做出正确的选择。
3.自我管理：管理人员还需要具备良好的时间管理和自我管理能力，有效地安排工作并保持工作效率。
学习技能1.持续学习：由于科技和业务不断发展变化，ERP管理人员需要不断学习新知识和技能，保持自身的竞争力。
2.适应性： ERP系统的更新和升级是常态，ERP管理人员需要具备快速学习和适应新系统的能力。
总结成为一名优秀的ERP管理人员需要综合运用技术、业务、管理和学习技能。
只有不断提升自身的技能和知识，才能更好地管理和维护企业的ERP系统，为企业发展提供支持和保障。
希望本文能帮助读者更好地了解ERP管理人员所需的关键技能。
第一章绪论1。
生产类型P4 （了解)生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类。
生产类型:从生产工艺角度，可分为离散型生产、连续型生产、混合型生产。
离散型生产①指产品在结构上是可拆分的，产品是由零件或元件组成的.②可通过雇佣工人、购买或租赁设备、生产外包等方式增加产能.③其原材料或采购件具备准确、配套和一致的规格连续型生产①企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。
其工艺过程是不可停顿的，产品在物理结构上也是不可分的。
②限制较大，另建工厂来增加产能③通常使用自然资源作原材料,规格一般覆盖一个较宽的范围从生产组织方式角度生产类型可分为6种:①面向订单设计(Engineer To Order，ETO)或面向项目设计(Engineer To Project, ETP)；②面向订单装配（Assemble To Order，ATO)或面向订单制造（Made To Order，MTO)；③面向库存生产(Made To Stock，MTS);④重复生产(Repetitive）；⑤批量生产(Batch)；⑥连续生产(Continuous)。
第二章ERP思想的发展历程1。
ERP的概念P15(了解)ERP是企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning）的英文缩写，是为了适应当前知识经济时代特征─顾客、竞争、变化,整合了企业内部和外部的所有资源，使用信息技术，建立起来的面向供应链的管理工具。
2.ERP发展的几个阶段P19 （记）五大阶段：订货点法、MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP第一阶段:订货点法一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求.为每一种物料都设置一个最大库存量和安全库存量。
订货点＝安全库存＋提前期×物料消耗速率（预测，变动）按过去的经验预测未来的物料需求库存补充原则假设条件：◎对各种物料的需求是相互独立的;◎物料需求是连续发生的;◎提前期是已知的和固定的;◎库存消耗之后，应被重新填满。
ERP培训教程在当今数字化的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
ERP 系统能够整合企业的各种业务流程，包括财务、采购、销售、生产等，实现信息的高效共享和协同工作，从而提高企业的运营效率和决策科学性。
为了帮助您更好地理解和使用 ERP 系统，本教程将为您详细介绍 ERP 的相关知识和操作方法。
一、什么是 ERP 系统ERP 全称 Enterprise Resource Planning，即企业资源规划。
它是一种集成的管理信息系统，通过使用一套统一的数据库和软件应用程序，将企业的各个部门和业务流程连接起来，实现数据的实时共享和业务的协同运作。
ERP 系统的主要功能包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与客户管理、人力资源管理等。
通过这些功能模块，企业能够对其资源进行有效的规划和管理，提高资源的利用效率，降低运营成本，增强企业的竞争力。
二、ERP 系统的优点1、提高工作效率ERP 系统实现了业务流程的自动化和标准化，减少了人工操作和重复劳动，大大提高了工作效率。
例如，采购订单的生成、审批和执行可以在系统中自动完成，减少了纸质文件的传递和处理时间。
2、优化资源配置ERP 系统能够实时提供企业的资源状况和业务数据，帮助管理层做出更准确的决策，优化资源配置。
例如，通过系统可以清楚地了解到库存水平，避免库存积压或缺货的情况发生。
3、加强信息共享ERP 打破了部门之间的信息壁垒，实现了信息的实时共享和流通，使各个部门能够更好地协同工作。
例如，销售部门可以及时了解到生产部门的生产进度，以便更好地与客户沟通交货时间。
4、提升管理水平ERP 系统提供了丰富的管理报表和分析工具，帮助管理层监控企业的运营状况，发现问题并及时采取措施加以解决，从而提升企业的管理水平。
三、ERP 系统的实施流程1、项目规划明确 ERP 项目的目标、范围、时间表和预算，组建项目团队，制定项目计划。
2、需求分析对企业的业务流程进行详细的调研和分析，确定 ERP 系统的功能需求和业务流程优化方案。
3514ERP工程管理人员第一次培训
一，ERP的大门在3514将要正式打开。
ERP不是一个简单的工程，启动ERP工程，将会产生很深刻的变化，而且与很多人有关。
打开一扇门，又见一片天。
每个人都往往会被局限在自己的一片天里，每打开一扇门，就会又见一片新天。
在这之前，你会认为很多事是不可能的。
但是进了这扇门后，你又发现一切都是理所当然，原来的自己是多么封闭。
回顾历史，看历史跨度大的影视故事，我们也常会看到其中人物的局限，为古人担忧。
但回到现实，我们自己和他们一样，眼里的世界依然如故。
在这之前，你会通过窗口玻璃看到外面很多的事，有很多启发，但是，由于你不在其中，那些启示往往是短暂的。
然而，有时候，你身边真的又打开了一扇门，世道变了，你却浑然不觉，等你自己发现的时候，也许已经晚了，落伍了。
回顾改革开放30多年，世界在我们的身边打开了很多扇门。
国家允许且鼓励让少数人先富起来，但是，我们大部分人没有成为那个“少数人”中的一员。
高总担任一把手后，也给大家打开了很多扇门，相信大家都有体会。
今天，我要给大家介绍的是，高总又将打开的一扇门：ERP。
也许有人说，我们都用计算机很多年了，也用了电算化、OA很长时间了，对用电脑不神秘。
这话有一定道理，但不全对。
因为现在是ERP真来了！企盾的ERP来了！
二，ERP的概念简介
限于时间关系，今天不多讲ERP的详细和正规概念，仅简单讲解几个重要概念的含义、核心思想和理念，并且结合着我们这么多年的实践体会。
1.MRP，MRPII，ERP，SCM的中文名称。
答：MRP：物料需求计划（70年代）
MRPII：制造资源计划（80年代）
ERP：企业资源计划（90年代）
SCM：供应链管理（是ERP中的重要理念，ERP又称面向供应链的管理系统。
）
它们都是伴随着计算机技术发展而应用于企业管理的先后产物。
中文名称大致可反映其概念的含义。
计算机技术发展：大型机，小型机，微机DOS，WINDOWS，互联网，掌上电脑和智能手机，GPS，云计算，物联网，……。
虚拟世界更加接近现实世界，现实世界更多应用计算机。
90年代之后，“ERP”就成为“企业管理信息系统”的代名词，成为一个平台和容器，用于承载各种先进管理理念，即“落地”系统。
另外，企业应用滞后于计算机技术的发展，ERP失败率较高，很多工程以“双赢”开头，以“双输”结束，概念被视为商家炒作的工具，一度产生了负面影响。
不仅是在中国。
2.MRP，MRPII，ERP的核心思想。
其中，“P（计划）”是三个概念中的核心。
SCM的核心思想，是加强企业内部供应链、外部供应链的紧密联系、协同作业，类似于“产供销联运机制”，把企业的竞争上升为供应链的竞争，而ERP正是联系整个供应链的纽带。
不论是PDCA循环，还是“双五体系”，都体现了一个思想，即“有预见性的可控计划”，是一个组织更成熟和更强大的重要标志，特别是企业，能够脱离“靠天吃饭”的阶段，把命运更多地掌握在自己手中。
通过我们服务过的汽车公司发现，汽车行业的管理模式已经非常成熟和先进，所有汽车总装公司，就是一个供应链的龙头，他们制订标准，制订计划，引领消费。
强化计划的职能，将是未来的趋势。
3.企盾ERP的产品理念。
A，坚持ERP的共性与企业个性相结合。
共性1：企业核心业务的方方面面。
麻雀虽小，五脏俱全。
产供销人财物，技术，质量，设备。
等等。
共性2：ERP中的理念和内容都是管理专家在大量企业实践基础上研究的成果，对于企业是有益的营养。
通过ERP系统的实施，我们将尽可能拔高企业的管理理念和管理水平，为企业的价值和文化增添新的内容。
共性3：在ERP系统的开发和实施过程中，有些内容比较实现，有些内容难度较大，这是具有普遍性的规律，有大量成功和失败案例证明，企业在确定ERP的目标时不能盲目，要了解清楚，没有必要去交别人交过的学费。
而企业也要“以我为主”，不能轻易失去自我宝贵的经验和传统。
个性1：企业的行业特点。
个性2：企业的生产模式、销售模式、采购模式、成本核算模式等不同的管理模式。
个性3：企业的传统。
个性4：企业的近期目标。
坚持这种理念，就是要合作双方共同协商和合作，不能各执一词，就可以起到“1+1≥2”的作用，保证工程的成功和投资效益。
B，坚持2条主线，构建制造业管理系统。
“生产管理和成本管理”是制造业管理中最重要的2条主线。
第1条主线，以客户为中心，让客户用最少的时间等待得到质量合格的产品。
第2条主线，以股东利益为中心，在客户满意的前提下成本最低，利润最大。
●企业的其它业务，都围绕着这2条主线来展开。
所有的先进管理思想、先进理念，都围绕着这2条主
线来展开。
如：TQC全面质量管理，JIT准时生产，
精益生产，5S/6S管理，SCM供应链管理，CRM客户
关系管理等。
●我们的ERP实施也必须围绕着这2条主线。
C，坚持“基础牢固，才能基业长青”的理念。
2条主线的共同基础，就是企业的“产供销，人财物，技术和定额等”这些每天发生的事情，以及其中的物流、信息流、资金流、工作流，在良好的管理下正常运行。
管理不善的企业，不可能有好的生产系统为客户服务，也不可能有好的利润让股东分红，让职工提高工资，更不可能在竞争中立于不败之地。
我们的ERP实施必须首先解决企业基础管理的问题，建立一个良好的基础管理平台，为2条主线服务。
什么是好的管理？
（1），一定是精细化的管理。
工人在生产过程中是一丝一毫不能差的，为什么却允许管理上是粗放的？这种反差，说明了管理理念的问题。
管理更是服务，不仅是权力。
什么是精细化？
它不是一个目标，而是一种趋势，使得管理更贴近生产实际，更能为生产一线服务。
比较容易出问题的地方：1）逆向物流和异常物流，如退料，不合格，补料，替换料，军转民，单只鞋，新产品，多品种等。
2）盘点不分号。
（2），一定是科学化的管理。
精细化不一定是笨的方法。
全检和抽检的例子。
盘点的方法也是。
（3），一定是开放的平台、容器，有学习的态度。
管理是科学，ERP是科学的实践，在实践中不断进步和发展。
相互学习，使ERP的模型更趋完善。
比如台塑管理经验，它如何在3514体现？在3514的ERP中体现？
如何能不退步？
D，坚持信息集成，立足客户需求，尽可能提供全面解决方案。
这将是我们未来的方向。
不同企业的应用特点和基础不同，对系统期望管理的范围也不同。
企业的信息系统象人体的神经系统一样，最好是一个整体，不同部分之间信息可以共享。
因此，我们要能够在做好核心业务的前提下，向用户提供尽可能全面的解决方案。
必要时，可以集成第三方软件产品，或者向第三方软件提供开放的信息接口。
三，什么是3514的ERP？
1，必须是适合3514的ERP。
3514是一个以皮鞋产品制造为主的企业，兼有少量布面胶鞋、橡胶产品。
3514是一个以军队等大单位客户为主的企业，兼有少量民品市场。
3514是一个国有的老军工企业，既有老传统，也有不少新传统。
3514是一个三级公司，有上级际华集团、新兴集团。
再上面还有国资委。
他们对3514的各种要求，能起到很好的引领和推动作用。
如：225管理体系，双五体系，3－1日出报表，各种绩效考核指标。
2，3514ERP的第一期目标（2年）。
详见立项申请书。
以“在制品管理”为核心的制造业信息
工）管理企业的经济行为，起到守财的作用。
如果利用好财务
系统管理
信息和财务制度，还能公司创造巨大财富。
如技术，代表用户和公司，既要指导生产，又要约束生
产，又要服务生产。
既是无形生产力，也是无形财富。
ERP将是技术部门的重要服务对象，在ERP中承担重要角色。
如生产，在“服务市场，服从市场”的前提下，依靠合理的组织安排（P计划）和忠实执行，尽可能提高效率，提高质量，降低成本。
生产部门是生产力，也是花钱的。
2，开放，不把ERP工程组的人当外人，当成共同改善企业管理的伙伴。
预祝3514的ERP系统，通过我们共同的努力，优势互补，成功建立，并帮助3514切实提高管理水平。
重庆企盾科技有限公司刘红根
2013年1月。
