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浅述建筑工程施工技术管理的重要性摘要：建筑工程施工质量不仅仅是通过材料控制、施工现场管理来保障的，还需要对工程施工工艺技术进行管理来保障施工技术参数符合设计要求，保障工程施工质量。
因此，加强建筑工程技术管理对于施工企业质量管理有着重要影响。
关键词：建筑工程；技术管理；重要性中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言我国经济的发展带动了建筑业的迅猛发展，全国各地的建筑工程项目数理繁多，施工企业的数量也与日俱增。
过多的建筑施工企业带来了激烈的市场竞争，在目前，建筑施工企业日益同质化的局面下，如何做好建筑施工企业的技术管理，提高企业的市场竞争力，是广大建筑施工企业不得不仔细思考的问题。
一、建筑工程施工技术管理的目标施工技术管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。
通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。
二、建筑工程施工技术管理重要性分析1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。
从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。
建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。
良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。
而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。
良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。
分析建筑施工技术管理的重要性摘要：针对施工技术的重要性，介绍了技术管理工作的主要任务，分析了工程施工项目技术管理的意义，从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施。
关键词：技术管理；项目工程；施工措施施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。
1施工项目技术管理的意义1.1工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
1.2工程项目施工技术管理的任务与作用技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。
2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。
从而能预见性地发现和处理问题。
把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
建筑企业的技术管理有其特殊性和重要性，那就是既要对施工进行管理又要对设计进行管理。
技术管理的控制和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。
基于这一原因，下面提出了加强建筑企业技术管理的建议，并对其进行了阐述，从而为企业实现管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件。
2加强工程施工项目技术管理的措施2.1建立技术组织机构，明确技术管理的职责技术组织机构是保障施工质量的重要机构，要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。
建筑工程安全技术及管理建筑工程的规模和复杂性经常要求工程师和管理人员采取安全技术和管理措施来确保项目的安全建设。
本文将探讨建筑工程安全技术和管理的重要性以及一些常用的措施。
一、建筑工程安全技术的重要性建筑工程的安全技术是确保项目从开始到结束期间的人身安全和财产安全非常重要的一环。
以下是建筑工程安全技术的重要性：1.1 人身安全：建筑工程常常涉及高度危险的活动，如高空作业、重型机械操作等。
适当的安全技术可以减少人员伤害和事故的发生，保障工人的生命安全。
1.2 财产安全：建筑工程涉及大量的资金和财产，例如各种设备、材料和工具。
通过采取合适的安全技术，可以减少材料和设备损失，降低工程成本。
1.3 建筑工程形象：安全技术的应用还可以提升建筑工程公司的形象，增加客户对工程的信任和满意度。
一个安全的建筑工程项目会在竞争激烈的市场中产生竞争优势。
二、建筑工程安全技术的措施为了保障建筑工程的安全，以下是一些常用的安全技术措施：2.1 风险评估：在开始建设之前，进行全面的风险评估是非常重要的。
这可以帮助识别潜在的风险和危险，制定相应的预防措施。
2.2 培训与教育：为工程师、技术人员和工人提供必要的培训和教育，使他们具备相关的安全知识和技能。
这将使他们能够更好地处理潜在的风险和危险。
2.3 安全措施：采取适当的安全措施来减少事故发生的可能性。
例如，使用安全防护设备、设置临时围栏、确保施工现场的清洁和整洁等。
2.4 安全监测：建立有效的安全监测机制，例如使用闭路电视监控施工现场，及时发现并处置安全隐患。
2.5 紧急应急措施：制定应急预案和演练，提前准备应对突发情况，并提供紧急救援设备和人员。
2.6 建筑工程文化：营造关注安全的文化氛围，让所有参与者都充分意识到安全的重要性，并将安全纳入日常工作的各个方面。
三、建筑工程安全管理建筑工程安全管理是确保建筑工程项目安全的有效手段。
以下是一些常用的安全管理措施：3.1 项目规划：在项目计划和设计阶段，充分考虑安全问题，并制定相应的安全管理计划。
建筑工程施工技术及现场施工管理探究摘要：随着我国社会的快速发展，各领域对建筑工程质量提出了更高的要求，工程质量直接决定着建筑企业的市场竞争力。
基于此，施工单位要高度重视现场施工管理，加强建筑施工技术的应用，不断完善管理制度，从根本上确保建筑工程整体结构的安全性。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理中图分类号：TU712文献标识码：A1建筑工程现场施工管理的重要作用1.1能够实现企业目标在建筑单位施工前，需要对施工条件、周围环境、人力物力资源等情况进行详细了解，在综合分析上述信息后合理制定施工方案，确立建筑施工目标。
施工过程的管控不仅影响着施工进度，而且影响着工程质量，因此需要严格控制施工技术，认真落实设计方案，做好监督管理工作，使人力和物力资源得到合理利用。
施工技术和现场管理是工程的质量保障和进度保障，所以需要相关人员积极配合，努力实现工程目标。
1.2能够提高经济效益加强建筑工程的技术监管和现场管理不仅能够使各个环节的施工水平得到提升，而且能够使工程整体质量得到保障。
在施工过程中，由于影响因素较多，难免出现各类问题，而正确的管理方法能够减少企业的损失，确保工程顺利进行。
与此同时，建筑工程涉及到材料、资金、人员、技术等复杂内容，一旦哪个环节出现问题，都会影响工程质量，因此不断优化施工技术和现场管理能够减少成本投入，提高企业整体经济效益。
1.3能够保障工程质量施工现场技术管理的有效性不仅关系到整个工程的质量，更关系到整个企业的生存和发展。
在很多建筑工程中，由于施工现场管理不到位，从而导致施工放样、土建实体以及相应的尺寸达不到质量要求，给建筑工程带来质量隐患。
而加强技术监管和质量管理能够使施工人员严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合设计的标准。
2建筑工程施工技术分析2.1 地基处理技术对于建筑工程来讲，地基施工是施工作业的初始部分，而地基施工需要在良好的勘查测量工作基础上进行，在了解了施工区域具体地质情况后，我们需要根据勘查结果对地基施工进行具体的设计，而地基处理技术是我们在地基施工过程中的关键内容。
技术管理在工程项目管理中的重要性摘要：本文通过实践，介绍了项目技术管理的重要性、作用、主要内容，提升公司项目管理水平具有深远意义。
关键词：技术管理，工程项目管理1前言项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。
项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。
但不包含技术管理，在诸多的项目管理书籍中，也无技术管理的内容。
2项目技术管理的重要性技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本。
通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力。
因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。
有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。
这足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
3项目技术管理的作用分析项目技术管理的作用，离不开项目目标实现，技术管理的作用包括保证、服务及纠偏作用。
利用科学手段方法，制订合理可行的技术路线，起到项目目标实现保证作用；以项目目标为技术管理目标，其所有工作内容均围绕目标并服务于目标；在项目实施过程中，依靠检测手段，出现偏差时要通过技术措施纠正偏差。
技术管理在项目中的作用大小会因项目不同而不同，举例比较，建造一栋单层的房屋建筑与建筑一栋20层的高层建筑，两个项目中的技术管理作用肯定是后者要大。
如果建造100层的超高层建筑，技术管理将起决定项目成败的作用。
作用大小不同，但作用性质相同。
建筑工程施工中技术管理的思考建议建筑工程施工中的技术管理是保障工程质量和提高工程效率的重要环节。
随着建筑工程的复杂性和技术要求不断提高，技术管理的重要性也日益凸显。
在施工过程中，技术管理不仅涉及到材料、设备、施工工艺等方面的管理，还需要注重施工人员的技术培训和能力提升。
为此，以下是一些建筑工程施工中技术管理的思考建议。
一、加强施工工艺管理在建筑工程施工中，工艺管理的重要性不言而喻。
合理的工艺管理可以提高施工效率，保障施工质量，并为后期工程的验收和维护提供有力支持。
建议在施工过程中加强对工艺的管理，包括但不限于以下几方面：1. 规范化操作：确保施工作业符合施工图纸和设计要求，遵循相关的工程施工规范和标准，杜绝违章施工行为。
2. 工艺优化：根据实际情况，不断优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本，同时保证工程的质量。
3. 协调配合：加强各施工单位之间的协调配合，确保施工进度和质量，避免施工交叉和冲突。
4. 安全保障：重视施工中的安全管理工作，保障施工人员的生命财产安全。
二、强化材料设备管理建筑工程施工中，材料设备的使用直接影响到施工质量和进度。
有效的材料设备管理有助于减少浪费、降低成本，提高施工效率。
建议加强对材料设备的管理，包括但不限于以下几方面：1. 严格把关：对施工材料进行严格把关，确保材料的质量符合要求，避免使用劣质材料影响工程质量。
2. 合理配置：合理规划材料设备的使用和调配，避免因材料设备不足或过剩导致施工进度受阻。
3. 定期检测：定期对施工材料进行检测，确保材料的质量符合施工要求。
4. 安全保障：对施工设备进行定期检修和维护，确保设备的安全性和可靠性。
三、加强施工人员的技术培训和管理施工人员是施工中最重要的环节，他们的技术水平和素质直接影响到工程的质量和进度。
建议加强对施工人员的技术培训和管理，包括但不限于以下几方面：1. 技术培训：定期组织施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平和工作能力。
建筑工程施工中的技术管理的重要性探究
摘要：本文主要论述了技术管理工作的主要任务，运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。
实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。
注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
本文在此提出了自己的一些观点，可供同行参考。
关键词：技术管理；技术人才；管理制度；
前言
建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其他诸方面相辅相成、协调一致。
譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。
从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
一、建筑工程技术管理的重要性
1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
建筑企业的职责之一，就是保障房屋施工的质量和房屋的建筑面积，保证按期竣工，这就需要对建筑工程加强管理。
比如，在建造商品房屋方面，在加强房屋建筑质量的同时，要防止墙体和钢筋混凝土梁、板、柱产生裂缝。
在房
屋建筑面积方面，施工中凡改变原图纸设计的，要及时通知开发企业工程部、销售部和业务部等有关部门，避免房屋销售面积与房屋实际面积不一致，因而也就减少了不必要的纠纷，进一步提高了企业的信誉。
2、建筑施工的特殊性需要我们加强技术管理。
众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，这是建筑施工比较特殊的方面，在建筑施工过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工工作正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、建筑新工艺、新技术、新材料、新装备的不断出现促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高。
随着科学技术的发展，施工企业承担的新工程项目结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这也使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工技术竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在建筑施工中却处于被动的境地。
例如：广东某市为使城市适应人民生产生活的需要对某马路进行扩建，但在施工过程中，挖埋排水管道时遇到软地基，结果被迫停工。
停工期间随着建筑材料的涨价和因对软地基进行加固，不仅增大了投资还延误了工程竣工时间。
其根本原因就是没有在施工前，掌握整条路的详细地质勘探资料，同时也是对基础资料的技术管理不到
位。
要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须要抓住“管理”这个关键。
而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
二、建筑工程技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
三、技术管理工作的任务及作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工
作建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：一是保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
二是通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
三是能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
四、建筑工程技术管理策略
1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。
一要以法治企，强化落实。
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。
组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。
尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
二要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。
不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
三要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员 tqc活动，通过 pdca循环，解决技术瓶颈。
四要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据
优势地位。
2、认真贯彻各项技术管理制度。
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；
②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
3、不断加强对技术工作的管理。
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
工作重点主要以下几点：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。
严格做到技术工作有章可循，有法可依。
二是对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
三是实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
四是注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。
我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
五、结语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。
我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。
大胆解放思想，实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
参考文献
[1]王宏博，建筑工程施工技术管理[j]，建筑资讯，2008
[2]杨东平，建筑工程施工管理[j]，建筑工业，2008
[3]郭维海，浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[j]，黑龙江科技信息，2007。
