技术管理在施工中的重要性
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监理工作中的技术管理第一节:技术管理的重要性监理工作是建筑项目中的重要环节,而技术管理则是监理工作不可或缺的一部分。
技术管理的目标是确保项目按照设计方案和工程规范进行施工,从而达到工程质量的要求。
它涉及到各种建筑材料、设备操作、施工流程等多方面的技术要求。
第二节:技术管理的职责技术管理作为监理工程师的职责之一,需要监测施工现场的技术情况,确保施工符合设计要求和建设规范。
监理工程师应当了解并掌握施工各阶段的技术要求,及时与施工方进行沟通,解决技术问题,协助施工方优化施工计划。
第三节:技术管理的关键点技术管理中的关键点包括但不限于:合理规划施工过程,与施工方进行技术交流,把握建设规范,监督施工质量,及时发现并解决技术问题。
这些关键点需要监理工程师具备扎实的技术知识和丰富的实践经验。
第四节:技术管理的技巧在技术管理中,监理工程师需要具备一定的技巧。
首先是沟通技巧,能够与施工方良好合作,理解双方的需求,并找到解决问题的最佳方式。
其次是问题解决技巧,能够在遇到技术问题时迅速找到解决方法,保证施工进展顺利。
第五节:技术管理的挑战技术管理面临的挑战主要包括建筑技术的快速发展、施工中的突发问题以及时间和资源的限制。
监理工程师需要及时了解并适应新的技术要求,预见并解决施工过程中可能出现的问题,并在有限的时间和资源下高效地进行技术管理。
第六节:技术管理的工具技术管理需要借助一些工具来提高效率和准确性。
其中,建设信息模型(BIM)可以在施工前模拟建筑过程,优化设计和施工方案。
传感器和监测设备可以帮助监理工程师实时监测工程的技术状况。
监理软件和移动应用程序可以帮助监理工程师更好地管理和记录施工过程。
第七节:技术管理的风险控制在技术管理中,监理工程师需要及时识别和控制潜在的技术风险。
技术风险可能包括施工方不按设计施工、使用不合格材料或设备、施工方面临困难等。
监理工程师需要建立风险控制机制,制定相应的应对措施,确保项目的质量和安全。
建筑工程管理的重要性与实施途径分析摘要:在我国现代化建筑行业发展过程中,房屋建筑工程已经获得突破性的进展。
伴随着施工现场水平不断提高,保障性房屋建筑工程的品质已经成为管理的重点,但是在建筑工程施工现场由于包含的施工技术较为复杂,增加了问题的发生概率。
因此相关管理人员需按照实际情况重新构建房屋建筑工程现场施工质量管控模式,做好全工程监督以及管理,维护现场施工秩序,以此来保证房屋建筑工程顺利完工。
关键词:建筑工程管理;重要性;实施途径引言工程管理工作的有效开展,是建筑项目顺利实施的基础,在工程建设中发挥着重要的作用。
因此,为了保证建筑项目的建设效果,管理人员应明确建筑工程管理的内容,并深入分析当前工程管理现状,分析管理工作中存在的问题,针对问题存在的原因,制定有针对性的解决措施,提升工程管理工作开展的效果。
1加强建筑工程管理的重要性1.1有利于成本管理在项目作业中,成本会直接影响最终支出。
由此可见,在施工的前期,就需要加强对成本的监管。
在前期,预算准备工作非常重要,能给后续施工提供有效参考,将成本控制在最小的范围内。
项目结束后的经济效益如何,直接取决于项目成本管理效率。
1.2保证施工工程质量加强对项目的管理,同时完善管理体系,能使工程质量得到充分保证。
积极落实项目管理工作,建立健全质管体系,严格规定工作流程,在正式施工前进行深入讨论和分析,设计出最佳方案。
在正式施工的过程中,加强管理同样非常重要,特别是针对重点工程而言,监督和管理必不可少。
通过监管及时发现质量方面的不足并根据实际情况改进,使施工水平和质量都得以提升。
1.3控制施工进度在项目施工过程中,提高项目管理力度能保证项目如期完成。
实事求是设计并优化施工计划,全面考虑影响施工效率的因素,比如设备、环境和建材等,为施工都要顺利开展提供良好保障。
在实施进度管理控制这一重要环节,有必要采取动态化管理模式,实时监控施工进度,如果发现实际进度和计划之间存在差异,则需要及时分析,找出原因的同时并制定改正措施,防止工期延误。
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述建筑工程管理是现代建筑行业中不可或缺的重要部分。
它涉及到整个建筑过程中的规划、设计、施工和运营管理等方方面面。
一个优秀的建筑工程管理团队能够为项目的成功提供有力的支持,确保项目能够按时、按质、按量完成。
随着建筑行业的不断发展和变革,建筑工程管理也需要不断创新和进步。
本文将从建筑工程管理的重要性和创新方法两方面进行阐述。
一、建筑工程管理的重要性1. 提升施工效率建筑工程管理可以帮助项目团队合理规划施工流程,提高资源利用效率,减少不必要的浪费,从而提升施工效率。
通过合理分配工人和设备,合理安排施工顺序,优化施工工艺,可以有效减少施工周期,提高项目进度。
2. 控制成本建筑工程管理可以通过合理的成本预算和成本控制,对项目的资金使用进行有效管控,避免因为成本超支而导致项目延期或停工。
建筑工程管理还可以通过合理的材料采购和资源利用,降低项目的总成本。
3. 确保施工质量建筑工程管理可以通过严格的质量管理、施工监督和验收流程,确保施工过程中的每一个环节都符合相关的标准和规范。
只有保证了施工质量,项目才能够符合设计要求,确保建筑的使用寿命和安全性。
4. 提高安全性建筑工程管理在施工现场可以加强安全管理,定期进行安全检查和培训,提高员工的安全意识,采取有效的安全措施,预防意外事故的发生,保障施工人员的安全,确保施工现场的安全。
5. 优化设计建筑工程管理团队可以在规划和设计阶段就参与,提出合理化的建议和要求,对设计方案进行优化。
通过建筑工程管理的专业指导,可以避免施工阶段的设计变更,提高设计的可施工性,降低项目成本。
以上几点展示了建筑工程管理在现代建筑行业中的重要性,它在整个项目的全过程中都起到了至关重要的作用,是项目顺利完成的保障。
1. 信息技术的应用随着信息技术的不断发展,建筑工程管理也在向着数字化、智能化的方向不断发展。
建筑信息模型(BIM)技术可以实现对项目的全流程管理和协同设计,提高设计质量和施工效率。
施工技术力量及技术组织措施一、施工技术力量的重要性施工技术力量是指具备一定技术能力和经验的专业人员,他们在施工过程中负责技术指导、技术管理和技术控制等工作。
施工技术力量的强弱直接关系到施工质量、工期和成本等因素。
有强大的施工技术力量,可以保证施工过程中的技术难题得到及时解决,提高施工效率,保证工程质量。
因此,施工企业在项目实施前应充分考虑施工技术力量的配置和管理。
二、施工技术力量的组成施工技术力量主要包括以下几个方面:1. 技术管理人员:主要负责组织和协调施工各方面的技术工作。
他们需要具备良好的组织管理能力,能够制定施工进度计划,协调各个施工专业之间的协作,确保工期的顺利进行。
2. 技术员:技术员是施工现场的技术骨干,他们负责具体的施工工艺及操作控制。
技术员需要对施工工艺流程熟悉,并能够处理施工过程中的技术难题。
3. 现场施工人员:现场施工人员是施工过程中的实际操作人员,他们需要掌握相应的技能,完成施工任务。
他们需要具备严谨的工作态度和高度的责任心,以保证施工质量。
4. 监理工程师:监理工程师主要负责监督和控制施工过程中的技术工作,确保施工符合设计要求和施工标准。
他们需要具备较高的专业技术水平,能够提供技术咨询和技术支持。
5. 设计人员:设计人员负责项目的施工图纸编制,设计出合理可行的工程方案,为项目的顺利施工提供技术支持。
三、施工技术组织措施的重要性施工技术组织措施是指在施工过程中采取的一系列组织安排和管理措施,以确保施工过程的顺利进行。
施工技术组织措施的合理性直接关系到施工进度、施工质量和工程成本等因素。
合理的施工技术组织措施可以提高工人的工作效率,减少工期延误和质量事故的发生。
四、施工技术组织措施的常用方法1. 施工方案的制定:在施工前制定详细的施工方案,明确工程的施工流程和质量要求,安排好各个工种的施工进度,确保施工过程可控。
2. 时间计划的编制:根据工程进度和工种的特点,制定详细的时间计划表,合理安排施工人员的工作和休息时间,提高施工效率。
工程技术管理在施工中的重要作用作者:徐辉来源:《装饰装修天地》2017年第07期摘要:近年来,经济的高速发展,使得建筑业规模越来越大,发展势头越来猛烈,由此,越来越多的企业参与到建筑行业,引起建筑业内部越来越激烈的竞争。
对技术工作的开展有促进作用。
施工企业的主要组成成分是施工技术的管理工作。
关键词:工程技术管理;施工;重要作用1 引言随着社会的进步,人们对于建筑业的工程质量和服务质量的要求也逐步提高,建筑企业在设计时,要考虑建筑物的使用功效,在施工过程中,不仅要保证工程的施工速度,更要保证建筑物的工程质量。
在保障工程进度与工程质量的前提下,降低工程施工的成本,以获得最大的经济利益。
因此,采取措施优化建筑施工技术管理,是提升建筑企业市场竞争力的有效措施。
2 工程技术管理的重要意义(1)有助于推动企业健康稳定发展。
施工技术管理工作的好坏,直接影响施工企业的经济效益和企业信誉度,而这些都是企业生存和发展的根本。
现如今,建筑工程施工与以往大不相同,机械设备、信息技术的应用越来越多,而想要使这些技术和设备充分发挥出自身的价值和作用,要求施工企业必须具备过硬的技术力量和技术管理水平作为支撑。
技术和管理的不断完善,可以使企业赢得更多的市场,有助于促进企业发展。
(2)有助于确保施工质量。
由于建筑工程施工具有一定的特殊性,而且建筑的种类较为繁多、规模也各不相同,并且施工作业还很容易受到气候条件的影响,同时多工种交叉作业使工序搭接相对较多,这些都有可能影响到施工质量。
为此,加强施工技术管理就非常必要。
通过施工技术管理可以确保整个施工顺利进行,进而达到预期中的质量要求。
(3)当前,随着我国建筑业的不断发展,各种新技术、新工艺、新设备、新材料随之不断涌现,建筑工程的结构也更为复杂,使用功能也越来越特殊,这些都对施工技术水平提出了更高的要求,为了确保能够满足建筑工程项目的各种要求,施工技术管理就显得更加重要。
总之,建筑工程施工技术管理工作的科学开展必须以企业完善的科学技术管理体系为基础,以严格的技术管理工作实施为重点来进行,同时实施科学的管理措施,提高企业的综合管理水平。
建筑施工技术的重要性与应用建筑施工技术在现代社会中具有举足轻重的地位,对于建筑项目的顺利进行和质量保证起着至关重要的作用。
本文将重点探讨建筑施工技术的重要性以及其应用,并分析其对建筑行业的影响。
一、建筑施工技术的重要性建筑施工技术是指施工过程中所涉及的各项技术和管理方法。
它的重要性主要体现在以下几个方面:首先,建筑施工技术直接关系到建筑工程的质量和安全。
在施工过程中,合理的技术应用可以保证各项工程质量符合规范标准,同时最大程度地避免施工事故的发生。
例如,在混凝土浇筑中,采用科学的浇筑技术可以有效防止裂缝产生,保证结构的强度和稳定性。
其次,建筑施工技术可以提高施工效率和降低成本。
传统的施工方式往往耗时耗力,并且容易出现材料浪费和人力资源利用不充分的问题。
而通过采用现代化的建筑施工技术,如模块化施工、预制构件等,可以大大提高施工效率,减少施工时间,降低施工成本。
此外,建筑施工技术也为建筑行业提供了更多的发展机遇。
随着科技的不断进步,建筑施工技术也在不断更新和优化。
新技术的应用,如建筑信息模型(BIM)、无人机、人工智能等,为建筑行业带来了全新的机遇和挑战。
只有不断适应技术的发展,才能保持竞争力并在市场上获得更多的机会。
二、建筑施工技术的应用建筑施工技术的应用范围广泛,涉及建筑施工的方方面面。
以下列举几个常见的建筑施工技术应用:1. 建筑信息模型(BIM)的应用:BIM技术是一种基于数字化模型的建筑设计与施工管理方法,通过将建筑工程的各个方面整合在一个统一的数字化模型中,实现对施工过程的全方位控制和管理。
2. 现代化施工设备的应用:现代建筑施工设备的应用能够大幅提高施工效率和质量,并减少人力消耗。
常见的现代化施工设备包括塔吊、起重机、混凝土泵车等。
3. 节能环保建筑技术的应用:随着人们对于环保意识的提高,节能环保建筑技术得到了广泛的应用。
例如,在建筑外墙隔热材料的选用上,采用新型的环保材料,能够有效减少能源消耗,达到建筑节能的目的。
工程施工技术管理重要性作者:周天翔来源:《装饰装修天地》2015年第11期摘要:建筑工程施工技术是企业生存与发展的最为基础性的资源,在建筑施工工程当中技术管理是一个不容忽视的重点。
技术管理工作的主要任务是运用科学的方法和管理的职能,建立完整的技术管理体系,做好技术管理制度,有效的开展技术考核和技术开发创新工作。
以质量做项目,以先进技术管理为手段,才可以保证建筑工程顺利的完成,本文就是讨论如何在建筑工程中做好施工技术管理工作。
关键词:建筑工程;管理;施工技术 ;重要性一、建筑工程施工技术管理的任务与重要性建筑工程施工技术管理工作主要任务,是运用科学的方法与管理的职能,去完成工程技术工作的开展,在施工当中按照上级部门有关工程技术工作的指标与决定和我国的技术政策、法规,科学组织技术工作,建立十分良好的工程技术秩序以保证生产过程总体符合技术规程、规范,达到技术规律的要求,也可以比较高质量地完成施工任务的。
工程技术管理在公司的整个管理过程中的重要性体现这些方面:1.确保施工中可以符合按科学技术发展规律,保障正常的施工程有序的进行,防止施工过程当中出现一些问题。
2.好的技术管理可以十分充分的发挥出施工人员及材料和施工设备的潜力,在保证工程质量的前提下,正确的施工技术管理能降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
3.技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业经营的效益和企业竞争实力。
工程施工必须具备一定的技术装备和技术条件,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术管理水平支撑和实施、技术力量,两者相互作用。
二、做好施工技术管理工作的策略1.明确建筑施工管理职责和技术技术水平的提高做好建筑工程施工技术管理工作,应该要建立各项技术管理机构和人员的责任制,明确各级人员的职责,规范行业的技术水平。
同时,需要注重技术水平的提升。
组织学习先进的技术和技术交流、培训,不断提高企业管理水平和员工技术水平。
2.制定施工技术管理工作制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。
bim技术在施工进度管理中的优势及作用BIM技术在施工进度管理中的优势及作用随着科技的不断发展,建筑行业也在逐渐引入新的技术来提高效率和质量。
BIM(建筑信息模型)技术作为一种综合应用技术,在施工进度管理中发挥着重要的优势和作用。
本文将分析BIM技术在施工进度管理中的优势,并探讨其具体作用。
BIM技术在施工进度管理中的优势是提供了全面的项目信息。
传统的施工进度管理主要依靠纸质文件和二维图纸,信息不够准确和全面。
而BIM技术则能够将建筑模型与进度计划相结合,实现三维、全方位的信息展示。
通过BIM技术,施工人员可以直观地了解项目的整体布局和各个构件之间的关系,从而更好地进行进度安排和管理。
BIM技术在施工进度管理中的优势是实现了进度计划的可视化。
传统的进度计划通常是以表格或图表的形式呈现,很难直观地展示出项目的具体情况。
而BIM技术可以将进度计划与建筑模型相结合,通过动态的三维模拟,直观地展示出项目的施工过程和进度变化。
这不仅有助于施工人员更好地理解进度计划,还可以及时发现和解决可能导致延误的问题,从而提高项目的整体进度。
第三,BIM技术在施工进度管理中的优势是提供了协同工作的平台。
传统的施工进度管理通常需要多个部门和人员之间的协调和沟通,容易出现信息传递不畅和误解的情况。
而BIM技术通过将建筑模型和进度计划集成在一起,为各个部门和人员提供了一个协同工作的平台。
不同的团队成员可以在同一个模型中进行协作,及时交流和共享信息,从而提高工作效率和减少沟通成本。
BIM技术在施工进度管理中的作用是优化施工过程和提高项目的质量。
通过BIM技术,施工人员可以在模型上进行施工路径和进度的优化,避免冲突和重复工作,提高施工效率。
同时,BIM技术还可以进行施工过程的模拟和分析,及时发现潜在的问题和风险,减少施工中的错误和失误,从而提高项目的质量。
BIM技术在施工进度管理中具有重要的优势和作用。
它能够提供全面的项目信息,实现进度计划的可视化,提供协同工作的平台,优化施工过程和提高项目质量。
69建筑工程技术管理的重要性分析张兰萍 江西昌南建设集团有限公司摘 要:建筑业是我国传统支柱行业,对我国经济发展的推动作用十分的巨大。
保障建筑业的良性发展是确保我国经济获得持续增长能力的必要条件。
建筑业健康发展离不开建筑工程质量的保障和提高,良好的工程质量有利于建筑业奠定良好的市场信誉和消费者口碑。
进入21世纪随着人们对技术作用的认识越来越深刻,建筑企业开始逐渐的认识到影响建筑工程质量的不仅仅是哪些材料、造价以及控制,还包括技术管理。
本文通过对建筑工程施工技术进行分析,阐述技术管理对工程的重要性。
关键词:建筑工程;技术管理;工程质量技术管理是影响工程质量的重要要素之一,施工企业通过施工工艺和施工技术的有效管理,为工程施工提供参数达标保障,使得工程各项施工按照工程设计方案和技术标准进行,以此实现工程质量目标。
建筑业的急剧发展和规模的迅速扩张,要求施工企业自觉的按照管理理论的要求提高自身的管理水平,提升工程品质,树立良好的市场信誉和消费者口碑,从而为施工企业提供持续的竞争能力。
技术管理作为对工程质量影响较大的一个因素,没有如其影响一样得到应有的重视,日常工作中技术管理工作仅仅表现为技术人员的现场工程检查和监督,技术管理工作没有被落实到实处。
我们希望通过研究分析技术管理在建筑工程中的重要作用,以期使企业能够重视工程技术管理,推动企业技术管理工作发挥更大的作用。
1 技术管理在建筑工程的作用和地位对施工技术进行有效管理是为了实现施工企业总体管理水平的提高和企业竞争力的提升,可以说技术管理是企业实力增强的关键。
施工技术管理在施工企业中的作用还在于通过技术配置促进工程质量的提高,进而在激烈的市场竞争中赢得越来越多的份额,提高企业的盈利能力。
同时,高新技术拥有和管理是建筑企业现代化的一个重要标志,高技术管理集中体现在企业组织和运用高技术提高工程进度、节约工程成本,提升企业工程品质的过程。
从学科体系上来讲,建筑企业技术管理是一个有机的系统,通过对施工技术中的各个要素以及施工技术活动,运用科学的手段进行计划、组织、协调、控制,从而保证企业工程施工按计划有序、高效的行进,为进度提供保障,为质量提供支持,为成本节约提供方法工具。
建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理研究一、引言深基坑作为城市化进程中必不可少的工程类型之一,常常需要进行支护来确保施工和周围环境的安全。
深基坑支护的施工技术管理是支撑深基坑施工的关键环节,本文将对深基坑支护的施工技术管理进行研究和探讨。
二、深基坑支护的施工技术管理的重要性深基坑支护的施工技术管理对于保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本、保障施工安全等方面具有重要意义。
1.保证工程质量:深基坑支护的施工技术管理可以确保支护结构的稳定性和可靠性,预防和避免基坑塌陷、支护结构失稳等问题的发生,从而保证施工工程的质量。
2.提高施工效率:通过科学的施工技术管理,可以优化施工工艺和组织安排,提高施工效率,减少施工周期,从而提高工程的经济效益。
3.降低工程成本:通过合理的施工技术管理,可以选择合适的支护材料和方法,降低工程成本,提高工程的经济效益。
4.保障施工安全:深基坑支护的施工技术管理可以从施工安全的角度考虑,采取科学合理的施工方案和安全措施,防止事故的发生,保障施工人员的安全。
三、深基坑支护的施工技术管理的主要内容深基坑支护的施工技术管理主要包括施工组织管理、施工方案设计、施工工艺控制和质量检查与验收等方面。
1.施工组织管理:包括对施工人员的组织和管理,施工流程的组织和协调,施工现场的管理和计划等。
施工组织管理应根据具体的施工条件和要求,制定合理的施工方案和组织设计。
2.施工方案设计:深基坑支护的施工方案设计需要考虑基坑的地质条件、施工技术要求和支护结构的可行性等因素,制定出科学合理的施工方案。
3.施工工艺控制:包括对支护结构的施工工艺进行控制,施工过程的监控和调整,以确保支护结构的稳定性和可靠性。
4.质量检查与验收:对深基坑支护的施工质量进行检查和验收,确保支护工程的质量符合设计要求和规范标准。
四、深基坑支护的施工技术管理的关键技术与措施1.地质勘察技术:通过深入了解基坑区域的地质情况,选择合适的支护技术和方案。
浅谈新时期强化施工技术管理的重要性【摘要】在我国市场竞争日益激烈的今天,建筑企业不断地把经济利益看作是企业的最终目的,可是科学、规范的做好建筑工程在施工技术上的管理会有力的保障建筑工程顺利开展,进而更有利于降低建筑的成本达到企业所追求的最终目标。
可是在具体的实际操作之中,建筑工程在施工技术管理之中还是存在着许多的弊端。
这样一来就会产生相关的麻烦,而这些麻烦便会影响到建筑工程的工期,耗损建筑的投资,更严重的会引起相关的安全隐患和质量问题。
由此可见,在建筑施工企业的技术管理工作便显得非常重要。
【关键词】施工技术;管理;重要性在我国目前建筑工程的管理工作之中,施工技术的管理是非常重要的一个方面,对它进行适当、科学、有效的管理是至关重要的。
随着我国目前建筑行业竞争的白热化,建筑企业时刻加强自身的施工技术管理能力便显得十分重要。
目前有许多的建筑施工企业在技术管理工作之中还是普遍的存有一些问题和弊端,我们知道假设这样的问题和弊端没有得到及时的处理和解决,可能会非常严重的影响到建筑施工企业的未来的整体目标和长远发展。
一、目前国内建筑的施工企业之中出现的普遍问题1、首先是建筑材料的管理不达标,建筑材料的质量不合格。
例如:在沥青混凝土路面施工方面,首先便是沥青本身的质量不过关,原料配合搭配的比例没有符合具体的要求,因而产生的沥青也就很难满足要求。
其次即使材料合格,可是在运行的过程之中因为时间间隔以及碾压机的问题,出现了一系列次生问题。
我们知道,建筑施工的材料是建筑施工企业运行的基础,也是建筑工程质量得以保证前提条件,通过数据分析,目前在建筑材料管理上的不过关导致建筑质量不合格的现象时有发生。
我们必须要树立良好的质量观念,积极努力的打造高水准的建筑材料,材料是建筑企业施工的资本,可是目前由于我国的教育水平、综合国力以及科技水平等方面的制约和落后,我国企业生产出来的材料在质量上还有很大的问题。
2、还有就是施工人员的素质普遍不高,质量观念缺乏。
施工技术措施引言施工技术措施是指在工程施工过程中采取的一系列技术手段和措施,旨在保证工程的安全、质量和进度。
本文将介绍施工技术措施的概念、重要性以及常用的施工技术措施,并详细阐述如何制定和执行施工技术措施计划。
施工技术措施的概念施工技术措施是指在工程施工阶段中采取的一系列技术手段和措施,用于解决工程施工过程中遇到的各种技术问题和风险。
施工技术措施的制定和执行对于保证工程的安全、质量和进度具有重要意义。
施工技术措施的重要性施工技术措施的制定和执行是工程施工的基础和保障,具有以下重要性:1.保证施工安全:施工技术措施可以帮助识别和防控施工过程中的安全隐患,减少施工事故的发生,保护施工人员的生命和财产安全。
2.提高施工质量:通过合理的施工技术措施,可以确保施工作业按照规范和标准进行,减少施工质量问题的发生,提高工程质量。
3.控制施工进度:合理的施工技术措施可以提高施工效率,缩短施工周期,保证工程按时完工。
4.降低施工成本:科学的施工技术措施可以减少施工过程中的资源浪费和重复施工,降低施工成本。
综上所述,施工技术措施对于保证工程施工的安全、质量和进度具有不可忽视的重要性。
常用的施工技术措施安全施工技术措施•安全生产教育培训:提供必要的安全培训,提高施工人员的安全意识和操作技能。
•安全防护设施:设置合理的安全防护设施,如护栏、防护网等,保护施工人员的人身安全。
•安全检查与监控:定期进行安全检查,使用安全监控设备,及时发现和解决安全问题。
质量施工技术措施•施工质量管理体系:建立完善的施工质量管理体系,确保施工质量符合规范和标准要求。
•质量检测与验收:进行各项质量检测和验收工作,确保施工质量符合设计要求。
•质量问题处理:及时处理施工过程中出现的质量问题,防止质量问题扩大化。
进度施工技术措施•施工进度计划:制定详细的施工进度计划,合理安排施工工序和任务。
•进度监控与控制:采用现代化的施工管理工具,及时监控施工进度,调整和优化施工过程,确保工程按时完成。
1 项目管理中技术管理的重要性 从施工企业角度来看,工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用,在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段):从内容来看,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制:从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节,到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节,都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中,所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现,低劣的技术管理将使整个项目管理混乱,严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控,最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来,相互配合协调,才可能实现优化的项目管理过程。管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。 2 在项目各施工阶段技术管理的内容 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下: 2.1 施工准备阶段 建立技术管理体系,制定技术、质量管理制度,明确各级、各岗位技术责任制;制定项目质量计划;制定“四新”项目应用计划;组织各类管理人员进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件) 的调查分析,据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件;组织各专业人员熟悉、审查图纸,参加图纸会审,并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑,提出合理化建议;根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案;接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心,对工程施工起着重要指导作用,必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。 2.2 施工阶段 在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案,并确保方案经济合理性;对分承包方的技术、质量保证能力考察;做好技术交底工作;检查各技术方案的执行实施情况,对执行偏差进行纠正;对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收,特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理,杜绝不合格产品进入下道工序;对质量事故进行原因分析,提出处理方案并实施和复查结果,建立质量事故档案,追溯并提出预防措施;针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商,形成正式的工程变更资料;参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析;收集、整理工程技术资料,建立工程技术资料台账;对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理;对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理,及时识别、确认其时效,确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制,确保符合本项目质量计划的要求。 2.3 竣工后阶段 工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结;对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结,以获取经验和教训,提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新,还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华,这是全面质量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段,是提高管理水平的一个关键环节。 3 技术管理工作的任务与作用 技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面: (1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。 (2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。 (3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。 4 项目技术管理过程中需注意的问题 4.1 项目技术管理措施落实不到位 主要表现在:未能认真执行施工技术方案、安全技术方案,导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患,工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理,导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误,影响了工程项目的验收工作和工程进度,项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难,也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够,没有建立或落实项目技术质量管理制度,项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求,各技术管理岗位人员的职责和权利,从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位,提高他们的权威。 4.2 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足 当前由于企业新开工项目的迅速增加,不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员,并且其他相关行业(如房地产、监理行业)的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求,有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训,提高他们的综合素质和业务能力,增加企业的人才资源。 4.3 项目技术管理经验的积累和提升 许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作,技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后,项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来,重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之,对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用,使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力,也需要公司层面的管理机构有力支持。 5 如何做好技术管理工作 5.1 明确技术管理的职责,注重技术水平的提升 (1)以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。 (2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。 (3)通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。 5.2 不断加强对技术工作的管理 技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。 6 结束语 施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈,因此,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心,应用先进的管理思想和方法,结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新,必将在建筑市场中产生良好的效果。