2018年造价咨询公司总经理岗位职责-范文word版 (13页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==造价咨询公司咨询服务部经理的各岗位职责篇一：工程造价咨询有限公司岗位职责制度岗位职责制度总经理岗位职责1．负责拓展、承接业务2．负责财务工作3．聘任总工4．与总工一起决定人员聘用及解聘工作5．与总工一起制定及修订公司各项制度6．所长向董事会负责并报告工作总工程师岗位职责1．全权负责监管公司的各项业务2．负责召集并主持每周一8：30例会3．检查、签发审核报告4．提议业务人员的聘用及解聘事项5．管理业务人员薪金待遇，提成事宜（包括临聘人员）6．审核业务人员所有报销费用、绩效工资7．管理业务人员考勤8．有计划的安排业务人员培训9．每月一期编辑发布事务所学习期刊10.总工向总经理负责并报告工作各工程师岗位职责1．遵守各项制度，保质保量按时完成总工安排的具体业务2．单位安排的其他工作3．各业务人员向总工负责并报告工作行政财务部负责人岗位职责1．负责业务收费2．登记现金日记帐、银行存款日记帐3．编制现金及银行存款凭证4．按时报税，领购及管理发票5．负责所有证照、证件管理、年检等事宜6．负责公司资产管理并造册登记7．单位安排的其他工作8．财务人员向总经理负责并报告工作资料员岗位职责1．妥善收缴、管理所有业务档案、业务资料2．负责造价工程师年检、培训、注册、续期注册事宜3．负责管理报告统一编号，业务约定书统一编号事宜4．协助业务人员打印，装订报告5．在具体业务人员协助下负责装订档案6．负责购水、购电、交纳物业费用、电话费等7．登记及管理信件、传真、收发文件8. 单位安排的其他工作9. 资料员向行政财务部负责并报告工作篇二：工程咨询部部门经理工作职责工程咨询部部门经理工作职责1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责造价咨询部的日常工作；2、负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反馈；3、负责造价咨询项目（以下简称项目）的工作安排，通过填列《造价咨询部项目安排表》的方式，完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作。

造价公司总经理岗位职责造价公司总经理是负责公司日常运营和管理的高级管理人员。

他们的职责包括但不限于以下几个方面：1. 公司战略规划：总经理需要制定和执行公司的长期发展战略。

他们需要与董事会和其他高级管理人员合作，确保公司的目标和愿景能够实现。

2. 业务拓展：总经理需要积极寻找新的业务机会和项目。

他们需要与客户、合作伙伴和其他利益相关方进行沟通和谈判，以达成合作协议并推动业务增长。

3. 团队管理：总经理需要领导和管理公司的团队。

他们需要招聘、培训和激励员工，以确保公司的顾问和专家团队能够高效地完成各项任务。

4. 财务管理：总经理需要监督公司的财务状况和资金流动。

他们需要与财务团队合作，制定财务预算和报告，并确保公司的财务目标得到实现。

5. 项目管理：总经理需要监督和管理公司的项目。

他们需要确保项目按时完成、在预算范围内，并达到客户的期望。

6. 客户关系管理：总经理需要与客户建立和维护良好的关系。

他们需要了解客户的需求和要求，并确保公司能够提供满足客户需求的高质量服务。

7. 市场营销：总经理需要与市场营销团队合作，制定和执行市场营销策略。

他们需要了解市场动态和竞争情况，并根据市场需求调整公司的产品和服务。

8. 法律合规：总经理需要确保公司的运营符合法律和监管要求。

他们需要与法务团队合作，处理法律事务，并确保公司遵循道德和商业道德标准。

9. 紧急情况处理：总经理需要在紧急情况下做出决策，并采取适当的行动。

他们需要具备解决问题和应对挑战的能力，以保证公司的稳定运营。

造价公司总经理是一个多才多艺的职位，需要具备领导能力、业务洞察力、人际沟通技巧和战略规划能力。

他们的职责是确保公司的长期成功和可持续发展。

造价部经理岗位职责范文一、背景和目的本规章制度旨在规范和明确造价部经理的职责范围，确保企业造价工作的高效进行。

通过明确职责和要求，提升造价部经理的工作效率和质量，促进企业的稳定进展。

二、适用范围本规章制度适用于公司造价部门的经理岗位。

三、职责概述造价部经理是公司造价部门的核心管理人员，负责对项目造价工作进行全面的组织、协调和管理，最后实现公司的投资和建设成本掌控，确保项目的经济可行性。

四、实在职责1.订立和完善公司造价管理制度和工作流程，确保造价工作的规范和有序进行。

2.负责组织编制项目投资概算、预算和决算，确保项目投资的科学合理。

3.参加订立公司投资策略和决策，在项目投资前进行必要的风险评估和效益分析。

4.负责监督和掌控项目的造价进度，适时发觉和解决造价问题，确保项目按时、按质、按预算完成。

5.负责与设计、采购、合同等相关部门进行有效沟通与协调，协同推动项目的造价管理工作。

6.讨论和分析市场行情和项目需求，适时调整造价策略和方案，供给合理的造价建议。

7.负责管理造价部门的人员，包括人员聘请、培训和绩效考核，激励和保持团队的积极性和制造力。

8.定期向公司高层汇报项目的造价情况和推测分析，供给决策依据。

五、管理标准1.订立和完善规章制度：适时修订并公布公司造价管理制度和工作流程，确保员工遵守制度的要求。

2.提升管理本领：定期参加相关培训，不断提升管理学问和技能。

3.提高沟通协调本领：加强与其他相关部门的沟通与协调，确保项目的顺当进行。

4.关注市场行情和动态：适时关注行业的市场行情和动态，供给正确的造价建议。

5.有效管理团队：合理调配人力资源，培育和激励团队成员，建立有效的绩效考核机制。

六、考核标准1.项目成本掌控：项目造价掌控在预算范围内并达到预期效益。

2.工作质量：完成工作任务时的精准性、严谨性和有效性。

3.沟通协调本领：与其他部门的沟通与协调效果以及解决问题的本领。

4.团队管理本领：团队协作的效果和成员的工作积极性。

造价部经理岗位职责模板一、岗位背景为了保证企业项目的经济效益和财务掌控，提高企业竞争力，造价部经理在企业职能部门中担负紧要的职责。

造价部经理负责项目本钱预算、本钱掌控、本钱计量、本钱核算、本钱分析等工作，旨在实现合理利用资源、降低本钱、提高项目质量和效益。

二、职责范围1.订立和完满企业造价管理制度，确保公司造价管理工作的规范性和高效性。

2.负责项目本钱预算，依照公司策略和经营目标，订立合理的本钱预算方案，监控预算执行情况。

3.执行项目本钱掌控，订立本钱掌控策略和措施，及时发现和解决本钱偏差问题，确保项目本钱掌控在合理范围内。

4.负责项目本钱计量和核算，建立本钱计量和核算指标体系，依照规定程序进行本钱计量和核算工作，确保本钱数据的准确性和及时性。

5.进行本钱分析，及时发现本钱问题，并提出相应的解决方案，推动降低本钱和提高效益。

6.开展本钱管理培训，提高团队成员的造价管理本领，推动项目本钱管理水平的提升。

7.协调与项目其他职能部门的合作，建立良好的沟通渠道，并及时解决显现的问题。

8.搭配财务部门完成财务审计工作，供应相关的本钱数据和信息。

三、管理标准1.本钱管理制度：建立和完满企业本钱管理制度，包含本钱掌控、本钱计量和核算、本钱分析等方面的制度，确保本钱管理的规范性和高效性。

2.本钱预算管理：依照公司策略和经营目标，订立合理的本钱预算方案，并进行监控和评估，确保预算执行的准确性和及时性。

3.本钱掌控管理：订立本钱掌控策略和措施，及时发现和解决本钱偏差问题，确保项目本钱掌控在合理范围内。

4.本钱计量和核算管理：建立本钱计量和核算指标体系，依照规定的程序进行本钱计量和核算工作，确保本钱数据的准确性和及时性。

5.本钱分析管理：通过本钱分析，发现本钱问题，并提出相应的解决方案，推动降低本钱和提高效益。

6.团队管理：组建高效的造价团队，进行团队建设和培训，提高团队成员的造价管理本领。

四、考核标准1.本钱管理绩效：依据项目本钱预算和本钱掌控情况进行评估，完成预算执行率和本钱掌控指标。

造价项目经理的职责范本
1、熟悉石油天然气地面建设工程的相关规范、国家标准、行业标准，为公司承建项目提供技术支持及服务;
2、严格执行公司和项目部的各项规章制度及工序文件;
3、负责项目图纸设计审查，并指导施工组织设计和各项专项方案的编制;
4、熟悉工程项目预结算，会使用造价软件;
5、配合项目招投标，为项目招投标提供技术支持服务;
6、完成上级领导安排的其他工作。

造价项目经理的职责范本（二）
1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;
2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;
3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;
4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;
5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收，核对清单造价，核算施工成本，争取增大利益;
6、完成领导临时交待的其他工作任务。

造价项目经理的职责范本（三）
1、负责楼宇智能化工程项目的施工、安装、调试等工作的管理控制;
2、负责一个或多个项目工程中标后的深化设计、商务沟通、开工办理。

3、负责一个或多个项目工程开工至交付验收全过程的工程施工规划、组织与管理;
4、负责实施管辖项目的质量、成本、进度和安全控制;
5、负责执行公司项目管理流程及制度体系;
6、协调与业主及甲方的客户关系，解决工程中出现的问题;;
7、全面负责各项目劳务分包管理;
8、全面负责各项目资料编制及管理。

9、做好工程款的回收及成本控制。

2018年造价咨询公司总经理岗位职责-范文word版（13页）本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==造价咨询公司总经理岗位职责篇一：工程造价咨询从业人员岗位职责工程造价咨询从业人员岗位职责一、副总经理1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。

负责组织对新员工的岗位职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。

负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评议并提出结论性的意见。

负责依据部门经理的综合评价意见，决定在职员工的辞退问题。

2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。

3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。

4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施方案编制工作、部门投标工作。

就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调沟通工作。

对项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。

针对预先审视项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程中的关注要点进行指导。

并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计〉方案提交总审会签备案。

5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。

负责监管项目经理〔或项目负责人〕编制的咨询（审计〗方案审核流程的履行情况。

就部门经理提及的项目咨询条件、咨询原则、咨询（审计〉方案深度、风险的规避能力等重大的技术性难题，提出指导性意见。

6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。

结合对项目重大风险预测和评估过程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。

岗位说明书系列造价经理岗位职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-21968造价经理岗位职责Cost manager job responsibilities说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

造价经理岗位职责:1、负责编制项目装饰造价控制计划、概算、预算及物资使用计划;2、负责装饰类预结算的编制和审查，专项工程及材料设备单价的审查与市场信息数据库建立;3、负责装饰类合同文件的起草、审查、报批工作，监督装饰类合同的履行，对合同执行中的问题进行记录和反馈;4、负责装饰类招标文件的编制及开标评标工作;5、负责装饰设计变更、签证等审查并建立变更信息文档;6、负责装饰类合同、造价及费用标准化工作的管理完善工作;7、及时完成领导安排的其它工作。

任职要求:1、大专以上学历，工程造价、装修类相关专业，持证优先;2、35—45岁，无不良嗜好;3、10年以上精装修造价工作经验，同等职位3年以上，具备国际五星级酒店项目高端住宅项目经验;4、熟悉精装修专业理论知识，精通成本管理流程与规范，熟悉装修材料、工艺、质量标准;5、具备良好的职业道德，工作严谨、敬业、沟通表达能力良好。

岗位职责:1、负责编制项目装饰造价控制计划、概算、预算及物资使用计划;2、负责装饰类预结算的编制和审查，专项工程及材料设备单价的审查与市场信息数据库建立;3、负责装饰类合同文件的起草、审查、报批工作，监督装饰类合同的履行，对合同执行中的问题进行记录和反馈;4、负责装饰类招标文件的编制及开标评标工作;5、负责装饰设计变更、签证等审查并建立变更信息文档;6、负责装饰类合同、造价及费用标准化工作的管理完善工作;7、及时完成领导安排的其它工作。

任职要求:1、大专以上学历，工程造价、装修类相关专业，持证优先;2、35—45岁，无不良嗜好;3、10年以上精装修造价工作经验，同等职位3年以上，具备国际五星级酒店项目高端住宅项目经验;请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。

造价项目经理岗位职责（20篇）造价项目经理岗位职责（精选20篇）造价项目经理岗位职责篇11.组织领导或独立完成部门下达的`各项造价咨询任务(包括代建项目、全过程投资控制项目及社会业务);2.负责所承担项目的全部质量记录、技术交底资料的同步形成、交存、传递工作;3.负责所承担项目资料、顾客财产的保管、存放;4.负责及时清收咨询费用;5.积极、主动协助部门开展经营工作。

造价项目经理岗位职责篇21、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责;2、全面负责项目对外沟通协调，对内团队管理;3、开展绿化工程的洽谈、投标、组织施工及管理工作;4、解决现场施工中的技术问题。

造价项目经理岗位职责篇31、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

造价项目经理岗位职责篇41. 负责运维产品项目的管理、配置、实施工作;2. 负责产品实施或测试前期的业务调研、业务整理工作;3. 负责完成二次开发前的需求设计，原型设计;4. 完成与工作相关的技术文档编写工作;5. 向部门经理汇报工作，尽量确保项目按既定的计划执行;6. 完成上级领导交给的其他工作任务造价项目经理岗位职责篇51、负责所分配机构客户条线的各项业务拓展和关系维护工作;2、负责与国信总部相关部门的沟通协调工作，充分整合公司资源;3、及时准确客户需求，承担项目设计、开发及运作;4、组织协调所负责项目开发产品的推广路演工作;5、负责部门各条线机构相关个人客户的财富管理业务开发和客户维护工作;6、针对线上客户承担公司制式产品和定制化产品的销售推广工作;造价项目经理岗位职责篇6职责1、负责对客户项目实施的整体管控，对项目实施进度、质量及成本负责;2、协调内外部资源、推进客户项目实施上线;3、与客户保持良好沟通，确保客户活跃度和客户满意度;4、持续总结项目实施经验、形成项目实施知识库，推进内部分享和持续改进;5、分析管理客户项目需求，并及时与产品、客服、及研发团队保持沟通;6、客户项目实施方案落实，软件系统实施与系统维护。

工程造价部门经理岗位职责说到工程造价部门经理这个岗位啊，嘿，真的是个“活儿忙得脚不沾地”的角色。

不光要有眼光独到的专业知识，时不时还得拿出点“过人”的智慧和耐心，才能把工程项目的预算、成本掌控得妥妥的。

你可别小看了这个工作，几乎每个项目的“成败”都得看这个部门经理的精明能干。

作为工程造价部门的经理，最基本的任务就是负责项目的预算和成本控制。

那预算，不仅仅是填个表格那么简单，得精细到每一块砖、每一根钢筋。

你知道，有时候工地上那些“看不见”的费用，真是比眼睛能看到的还要多，比如，工人们干活迟到早退、工具磨损，甚至吃喝零食这些看似不起眼的小事，通通都得算进来。

要是预算做得不精确，等到工程中途，你可真是“赔了夫人又折兵”啊。

你想，一个项目总预算算错了，后期的成本支出就全得“翻车”，那老板和客户能饶得了你吗？除了预算，成本控制也是一项硬功夫。

别看大家都觉得工程造价经理就是个“背水一战”的角色，但其实他们有更多的“兵法”可以用。

比如，怎么和供应商砍价，怎么选择最合适的材料，怎么安排最合适的施工进度，这一切都要有独到的眼光。

你说，材料多了不行，少了也不行，价格贵了不行，便宜了也不行。

反正能让项目顺利完成，所有的控制都得恰到好处。

每当你看到项目按时按质完成，账单上面少了一堆零，心里那个成就感，简直就是“登峰造极”。

说到这，你可能会想：“嘿，管理这块儿能简单吗？”哈，当然不简单。

作为部门经理，不光是要管理这些财务上的细节，还得有一颗“火眼金睛”来协调各方。

你得和施工队打交道，得和设计师、监理、甚至是相关部门部门保持沟通。

每个人都有不同的需求和想法，你必须当个“调和剂”，把他们的声音听进去，最后又能把各种意见和需求“揉”在一起，做出一个合理的造价预算。

这事儿可不能太心软，也不能太强硬，要不然人家恨你，你自己也觉得辛苦。

做这个角色，要能耐得住性子，又得有智慧。

只要你在协调中做到“左右逢源”，项目顺利进行，老板自然会看在眼里，赞在心里。

岗位说明书系列造价咨询项目经理岗位职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-25574造价咨询项目经理岗位职责Cost Consulting Project Manager Position Duties说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

造价咨询项目经理上海众甫建筑工程咨询有限公司上海众甫建筑工程咨询有限公司，众甫职责描述:1、负责编制职责范围内的工作计划并带领团队落实实施。

2、负责造价咨询业务中各子项、各专业间的协调、组织管理及全面质量管理工作。

3、根据造价咨询实施方案，对各专业咨询工作进行调整或修改。

4、动态掌握造价咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，研究解决存在的问题。

5、负责编写造价咨询成果文件的总说明，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发有关成果文件，对审定的造价咨询成果负责。

6、负责管理造价咨询项目相关资料的立卷、保管、归档等工作，配合相关职能部门做好档案管理工作。

7、负责与项目业主方的整体协调沟通工作;8、对项目进行预结算成本分析及造价管控，向项目业主提出风险预警。

任职要求:1、大专以上学历，工程造价、工民建、工程管理相关专业毕业。

5年以上工程造价相关工作经验，尤其具有大型房地产项目经验者优先;2、具有较强的文字处理能力，熟悉造价咨询(全过程)流程、土建(安装)材料清单及成本管理、工程预结算知识;3、对投标报价和合同审核有丰富经验;有土建工程清单、预、结算、审核及过程管控经验，能独立进行成本分析;4、具备独立完成各类土建工程项目清单及预(结)算编制审核的能力;5、掌握新技术，了解新材料和国内工程造价动态，熟悉现行工程定额及清单计价方式;6、熟练使用办公软件及工程造价专业计价、计量软件;7、熟悉本专业相关法规政策;请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。

造价咨询部经理岗位职责一、岗位背景造价咨询部经理是企业中负责造价咨询业务的核心管理职位，承担着组织、协调、指导和监督咨询工作的重要职责。

本文将从岗位职责、工作要求和个人能力等方面进行详细阐述。

二、岗位职责1. 制定部门发展战略和年度计划。

负责制定造价咨询部的发展规划和年度工作计划，并确保其与企业整体发展战略相一致。

2. 管理团队与资源。

负责招聘、培养造价咨询团队，并合理分配资源，确保团队的人员和设备能够高效地开展工作。

3. 建立和维护客户关系。

负责与客户保持密切的沟通，理解客户需求，并提供专业的咨询建议。

同时，与相关部门合作，确保咨询项目的顺利进行。

4. 主持咨询项目管理。

负责编制咨询项目工作计划和预算，确保项目按时进度、质量和成本控制，及时解决项目管理问题。

5. 开展市场推广与业务拓展。

负责制定并实施市场推广策略，扩大咨询业务的市场份额，并积极开展业务拓展工作，开拓新的客户资源。

6. 提升团队绩效与培养人才。

负责评估团队成员的工作绩效，给予及时的反馈和激励，同时制定并执行员工培训计划，提升团队整体素质。

7. 跟踪行业动态。

密切关注建筑行业的最新发展和政策法规，及时调整和优化咨询服务方案，提供高质量的专业建议。

三、工作要求1. 熟悉建筑规范和造价管理相关法规。

具备扎实的基础理论知识，了解成本控制、造价计量、工程监理等相关知识领域。

2. 熟练掌握造价咨询工具与软件。

具备独立开展全过程造价咨询工作的能力，熟悉并能熟练运用计价软件、图纸方案软件等相关工具。

3. 优秀的管理能力和团队合作意识。

具备较强的组织协调能力和团队领导能力，能够有效管理团队，协调资源，推动项目顺利进行。

4. 出色的沟通能力和客户服务意识。

具备良好的沟通、协商和表达能力，能够与客户建立良好的合作关系，满足他们的需求。

5. 具备较强的市场、业务开拓和商务谈判能力。

善于挖掘市场需求，积极开展业务拓展工作，并具备较强的商务谈判能力。

四、个人能力1. 具备较强的学习能力和自我驱动能力，能够持续学习和更新行业知识与技术，不断提升个人能力。

造价咨询岗位职责制度范本一、总经理岗位职责1. 主持公司全面工作，负责制定公司发展战略、经营计划和年度目标。

2. 组织实施公司董事会决议，对公司经营效益负责。

3. 负责公司内部管理，建立健全公司各项管理制度。

4. 负责公司人力资源、财务、行政等各项工作的管理。

5. 负责公司项目质量、安全、进度等各项指标的监控和落实。

6. 负责公司外部协调、合作与交流。

二、项目经理岗位职责1. 负责项目团队的组建、培训和管理工作。

2. 负责项目进度、质量、安全等方面的控制和协调。

3. 负责项目成本控制，确保项目利润目标的实现。

4. 负责项目合同管理，确保项目合同的顺利履行。

5. 负责项目沟通协调，维护客户关系。

6. 负责项目团队绩效考核和激励。

三、造价员岗位职责1. 负责编制工程材料总计划，包括材料规格、型号、材质等。

2. 负责编制施工图预算、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3. 负责每月工程进度预算及材料调差，并及时上报有关部门审批。

4. 负责审核分包、劳务层的工程进度预算，协助财务进行成本核算。

5. 根据现场设计变更和签证及时调整预算。

6. 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集工程项目的造价资料，为投标提供依据。

7. 熟悉图纸，参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

8. 参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

9. 建好单位工程预算及进度报表台帐，填报有关报表。

四、造价咨询部岗位职责1. 负责公司所承担的造价咨询业务的技术支持及咨询服务。

2. 负责组建造价咨询项目部或工作组，推荐项目经理，确定项目负责人。

3. 领导、监督、协调各造价咨询项目部的工作，负责各造价咨询项目部间的人员统一调配。

4. 负责公司造价咨询业务质量保证体系的运行，落实质量控制制度。

5. 主持企业造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。

6. 负责对造价咨询活动中可能给客户或本企业带来的风险进行预测，提出防范措施、实施风险控制。

造价项目经理的职责范文
1、负责公司对项目部的园林绿化工作的检查与考核;
2、建立健全公司各项目的园林绿化相关档案资料;
3、负责监督公司园林绿化物资采购的审批和分包方合同评审;
4、制定和完善公司园林绿化管理方面的相关制度;
5、负责各项目部园林绿化业务技能的指导和培训;
6、指导整个项目部做好园林绿化工程移交工作;
7、责责对公司园林机械的统一管理和调配;
8、协助各项目部协调与社会有关部门的关系。

造价项目经理的职责范文（二）
1.集团总部岗位：负责承担集团施工技术创新工作的引领工作;
2.工程施工、桩工设备圈高端资源的开拓和维护，组织相关技术交流，推动课题、项目、战略合作等：
3.打造外部各领域上层资源平台，推动各领域行业生态圈建立：
4.搭建集团与子公司内部各领域市场与技术的交流平台;对子公司开展相关业务指导、培训工作：
____对子公司进行项目管理和协助，协助、督促子公司新工法应用项目落地实施。

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咨询公司造价经理的职责咨询公司造价经理的职责？说实话，这个工作不简单。

它不只是数字和公式的堆砌，更像是一个掌舵人，得时刻关注着船的航行方向和每一个细节。

你要知道，造价经理不仅仅是一个“算账”的角色，还得是一个“懂行”的专家。

说白了，就是你要对工程的每一分钱、每一个环节了如指掌，哪怕是最微小的预算差异也不能忽略。

做这个工作，不仅要头脑灵活，还得有点“火眼金睛”的本领。

造价经理得负责项目的预算。

这一步是重中之重，前期的预算决定了后期的成败。

有的人可能会觉得预算不就是写个大概的数字嘛，反正大差不差就行。

可是你试试看，预算可是像一个精细的天平，稍微一偏差，整片工程的成本就可能因此翻倍。

比如说，你觉得地面铺设的材料一千块够了，结果你一不小心漏了运输费用、工人费用、还有一些额外的税费，结果总预算就可能涨上去好几万。

这时候，造价经理的任务就来了，不仅得对这些细节了如指掌，还得提前发现潜在的风险，防患未然。

是不是特别像玩“打地鼠”游戏，每个细节都不能忽视。

再来说说采购控制。

别看这是个“简单”的事儿，可做不好可就麻烦了。

比如说，某个项目需要的钢筋，你提前做了市场调查，明明能以更优惠的价格买到，可要是采购环节出了差错，错过了最佳采购时机，价格可能就上天了。

所以造价经理得懂得如何调配资源，时刻保持对市场的敏锐嗅觉。

采购的事儿不仅仅是找个便宜的地方买东西，而是要有全盘的思维，知道哪里能节省成本，哪里必须投入。

想想看，如果每次采购都能比市场价格便宜一点，长此以往，整个公司的盈利也就水涨船高了。

最考验人的其实是项目的成本控制。

你以为只要一开始预算做好，剩下的就能顺顺利利？想得美！这时候造价经理的真正价值就体现出来了。

你得时刻盯着工地，看看工程是否按计划推进，施工过程中是不是出现了不必要的浪费。

工程进展中出现的材料超支、工期拖延、甚至一些无用的加班加点，都会让成本飙升。

控制成本的过程中，造价经理就像是一个“监管者”，既要保证工程质量，又得防止浪费，真的是两头都得抓。

咨询公司总经理职责作为一家咨询公司的总经理，您将承担着重要的职责和使命。

在这个角色中，您需要全面负责公司的运营和管理，确保公司的业务发展和盈利能力。

以下是咨询公司总经理的几个主要职责。

1. 制定和执行战略计划：作为总经理，您需要与高级管理团队合作，制定公司的长期发展战略和短期目标，并确保这些计划得到有效执行。

您需要根据市场趋势和客户需求，及时调整公司的战略方向，以确保公司能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。

2. 管理业务运营：作为总经理，您需要监督和管理公司的各项业务活动，包括项目管理、市场营销、财务管理、人力资源等。

您需要确保公司的业务运作顺畅，各个部门之间协调一致，以提高工作效率和客户满意度。

3. 拓展业务和客户关系：作为总经理，您需要积极开拓新业务机会，并与现有客户保持良好的合作关系。

您需要与潜在客户进行沟通和洽谈，促成合作协议，拓展公司的客户群体。

同时，您还需要与行业合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动业务的发展。

4. 领导和管理团队：作为总经理，您需要担任公司的领导者，激励和管理团队成员。

您需要培养和发展高素质的员工，激发他们的潜力，并建立一支团结合作的团队。

您需要制定明确的目标和绩效评估体系，激励员工为公司的发展做出贡献。

5. 监督财务管理：作为总经理，您需要确保公司的财务状况良好。

您需要与财务团队合作，制定预算计划和财务报告，确保公司的资金使用合理和有效。

您还需要监督公司的风险管理和合规事务，确保公司在法律和道德框架内运营。

6. 研究和市场分析：作为总经理，您需要持续关注市场动态和行业趋势，进行市场研究和分析。

您需要了解客户需求和竞争对手的动态，为公司的战略制定提供有力的市场依据。

您还需要关注技术和行业创新，不断提升公司的竞争力。

7. 代表公司形象：作为总经理，您将成为公司的代表人物，需要在各种场合代表公司发言。

您需要与客户、合作伙伴和政府机构保持良好的关系，并确保公司形象的良好和声誉的维护。

造价咨询公司岗位职责电子版工程造价咨询公司经理应对造价咨询行业有全面的了解，有一定的专业知识和相应的管理能力，具有中级以上技术职称，有五年以上造价咨询工作经验，有市场开发意识，有组织能力，热爱本职工作，坚持原则。

一、造价咨询公司经理对造价咨询公司管理工作负全部责任，组织管理公司内部的日常工作。

二、应熟悉掌握了解国家对造价咨询行业相关的法律法规及行业规定，严格按照造价咨询行业的相关法律法规及规章制度执行。

三、负责制定企业的长年发展规划，以三年为一个发展工作计划周期，对每一年的工作计划要明确方向，确定计划指标，要有方案和措施并可实施性，能够圆满的完成每年的工作计划。

四、负责对造价咨询人力资源的管理工作并进行考核。

明确各职能部门成员的工作职责并定期对其工作进行监督考核，组织完整精良的造价咨询团队，保质保量的完成好各项的造价咨询工作。

五、有权解聘不能胜任工程造价咨询业务的员工，有权根据公司发展需要外聘管理人员和技术人员。

六、负责造价咨询项目的市场开发。

负责与行业管理部门建立良好的工作关系。

七、负责公司造价咨询合同的洽谈和签订，负责合同执行控制等管理工作。

负责财务核算及员工绩效奖励的核准发放。

八、负责造价咨询公司员工的廉洁自律监管工作，以保证企业健康良好的发展。

九、处理工程造价咨询工作中的各种纠纷及协调解决。

负责造价咨询成果文件的审阅和签发。

技术负责人由金建企业公司聘任产生，技术负责人对造价咨询公司的技术质量工作负全部责任。

技术负责人应具备国家注册造价师或一级造价员，工程类相关专业高级工程师职称，有十年以上实际工作经验，有一定的管理能力和解决处理疑难问题的能力，工作认真，责任心强。

一、对工程造价咨询工作具有最高权威性，同时也承担技术质量方面的最大责任。

二、应熟悉掌握工程造价咨询行业相关的法律法规及各专业技能。

严格按照造价咨询行业的规定及规章制度执行。

贯彻国家省市工程造价行业新政策法规文件和执行。

三、负责对工程造价所有的编审文件进行过程及最终审核，负责成果文件的签发，没有技术负责人的审核及签发所有成果文件不能对外发放。