华为五项素质匹配测试表

华为识别人才，关键看5个素质！华为识别人才，关键看5个素质！如今的华为，良将如云。

比如当下活跃在全球化舞台上的领军者们，轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑、以及余承东、何庭波、徐文伟、李杰、丁耘、吕克等，都是在20世纪90年代或者更早加入华为的。

是什么样的素质，成就了他们？的营销顾问总结为五项素质评估模型，是华为高端人才价值评估的核心要义，非常接地气，并且有刚效，分享给你。

从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。

这五项素质就是华为人才基因的真正密码。

1、第一个素质：主动性这样“蠢蠢欲动”的人，是个宝。

主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。

这种主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。

主动性可以分成四个等级：主动性零级的人不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性。

主动性一级的人能主动行动，自觉投入更多的努力去工作。

这类人不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自觉地投入时间去做。

主动性二级的人能主动思考、快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应。

二级建立在一级的基础之上，主动性二级的人不光能快速自觉地工作，还会主动思考，预判某一种情况，然后采取相应的行动。

如果你手下有这样总是“蠢蠢欲动”的人，那真是捡到宝贝了。

主动性三级是最高等级。

这类人不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。

举个例子，任总曾在接受外媒采访的时候说，华为不仅5G做得好，微波也做得好，这两个合起来在全世界范围内华为做得最好。

而华为微波产品的开发所带来的成功就是主动性三级人才打造的。

华为微波产品的诞生有这样一段历史：早年任总认为微波没多大用，提出把微波这条产品线砍掉。

第1篇一、测试背景华为性格测试是华为公司选拔人才的重要环节之一，旨在了解应聘者的性格特点、价值观、行为模式等，以判断其是否适合华为的企业文化和工作环境。

性格测试题型丰富多样，主要包括以下几种：二、性格测试题型详解1. 单选题单选题是性格测试中最常见的题型，要求应聘者在多个选项中选择一个最符合自己性格的答案。

例如：（1）我喜欢在安静的环境中工作。

A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意（2）我善于与人沟通，乐于助人。

A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意2. 判断题判断题要求应聘者判断陈述句的正确性。

例如：（1）我经常加班到深夜。

A. 正确B. 错误（2）我擅长团队协作。

A. 正确B. 错误3. 多选题多选题要求应聘者在多个选项中选择两个或两个以上的答案。

例如：（1）以下哪些行为符合华为的企业文化？A. 勤奋努力B. 团结协作C. 诚实守信D. 创新进取4. 量表题量表题要求应聘者在一定范围内对某个特质进行评分。

例如：（1）请根据以下描述，对自己在团队合作方面的能力进行评分（1-5分，1分表示非常不同意，5分表示非常同意）。

- 我善于倾听他人的意见。

- 我能够与他人建立良好的合作关系。

- 我在团队中能够发挥自己的专长。

5. 连锁题连锁题要求应聘者在多个题目中选择最符合自己性格的答案，并影响后续题目的选择。

例如：（1）以下哪种工作方式最符合我的性格？A. 独立工作B. 团队合作（2）如果你选择A，以下哪种工作环境最符合你的性格？A. 创新的工作环境B. 稳定的工作环境6. 简答题简答题要求应聘者用简短的语句回答问题。

例如：（1）请简要描述你在团队中的角色。

（2）请谈谈你对华为企业文化的理解。

三、答题技巧1. 真实作答：性格测试的目的是了解应聘者的真实性格，因此请尽量真实作答，避免为了迎合华为的企业文化而夸大或隐瞒自己的性格特点。

2. 注意一致性：在回答问题时，注意前后答案的一致性，避免出现自相矛盾的情况。

第1篇一、基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 学历：5. 专业：二、性格测试题1. 在以下场合中，你更倾向于：A. 独自完成工作B. 与他人合作完成工作2. 当你遇到困难时，你会：A. 寻求他人的帮助B. 独自解决问题3. 在团队中，你更倾向于：A. 领导团队B. 跟随团队4. 当你的工作进度落后于预期时，你会：A. 加班赶进度B. 向上级汇报，寻求帮助5. 你在以下哪种情况下更容易感到压力：A. 工作任务繁重B. 工作任务简单6. 你在以下哪种情况下更容易感到焦虑：A. 工作中遇到难题B. 工作中一切顺利7. 你在以下哪种情况下更容易感到兴奋：A. 工作中取得成绩B. 工作中受到表扬8. 你更倾向于以下哪种工作方式：A. 有计划地进行B. 随意进行9. 你在以下哪种情况下更容易感到满意：A. 工作成果显著B. 工作得到认可10. 你在以下哪种情况下更容易感到失落：A. 工作成果不明显B. 工作得不到认可11. 你更倾向于以下哪种沟通方式：A. 直接表达B. 委婉表达12. 你在以下哪种情况下更容易感到紧张：A. 面对重要会议B. 面对轻松聚会13. 你在以下哪种情况下更容易感到自信：A. 工作中取得成功B. 工作中受到表扬14. 你更倾向于以下哪种决策方式：A. 独立决策B. 集体决策15. 你在以下哪种情况下更容易感到兴奋：A. 工作中遇到挑战B. 工作中一切顺利16. 你在以下哪种情况下更容易感到满足：A. 工作中取得成绩B. 工作中受到认可17. 你在以下哪种情况下更容易感到失落：A. 工作成果不明显B. 工作得不到认可18. 你更倾向于以下哪种学习方法：A. 通过阅读B. 通过实践19. 你在以下哪种情况下更容易感到压力：A. 工作任务繁重B. 工作任务简单20. 你在以下哪种情况下更容易感到焦虑：A. 工作中遇到难题B. 工作中一切顺利三、性格测试结果分析1. 结果分析根据你的回答，我们可以分析出你的性格特点、优缺点、适合的工作类型等。

第1篇一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的性别：（）3. 您的最高学历：（）4. 您的专业：（）二、性格测试题以下是一些关于性格的问题，请您根据自己的实际情况选择最符合的选项。

1. 当您遇到困难时，通常：A. 主动寻求帮助B. 独自思考解决方案C. 向他人抱怨，寻求同情D. 放弃，认为无法解决2. 在团队合作中，您更倾向于：A. 发挥领导作用，指导团队B. 参与团队讨论，提出建议C. 被动接受团队安排，执行任务D. 独立完成工作，不依赖团队3. 您更喜欢以下哪种工作环境？A. 高度竞争，挑战性强B. 和谐氛围，同事关系融洽C. 稳定，压力小D. 创新性强，自由度高4. 当您取得成绩时，您更愿意：A. 向领导汇报，寻求表扬B. 与同事分享，共同庆祝C. 保持低调，独自享受D. 忽略成绩，继续努力5. 您在以下哪种情况下更容易产生压力？A. 工作任务繁重B. 领导批评C. 与同事关系紧张D. 家庭问题6. 您在面对失败时，通常：A. 主动承担责任，总结经验教训B. 找借口，推卸责任C. 沮丧失望，放弃努力D. 认为失败是暂时的，继续努力7. 您在以下哪种情况下更容易产生焦虑？A. 工作压力大B. 家庭矛盾C. 职场竞争激烈D. 个人生活不顺利8. 您更喜欢以下哪种沟通方式？A. 直接表达，不拐弯抹角B. 谨慎沟通，避免冲突C. 间接表达，含蓄委婉D. 避免沟通，保持距离9. 您在以下哪种情况下更容易产生自卑？A. 工作能力不足B. 外貌、身材等外在因素C. 社交能力差D. 经济条件不好10. 您在以下哪种情况下更容易产生自信？A. 取得优异成绩B. 获得他人认可C. 工作顺利D. 生活幸福三、性格分析根据您的回答，以下是对您性格的分析：1. 性格类型：根据您的回答，您可能属于以下性格类型之一：（1）A型性格：主动、有责任心、有领导力，但有时过于追求完美，容易产生压力。

（2）B型性格：随和、宽容、有耐心，但有时过于依赖他人，缺乏主动性。

1、五项素质从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。

这五项素质就是华为人才基因的真正密码。

第一个素质：主动性主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。

这种主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。

主动性可以分成四个等级：•主动性零级的人不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性。

•主动性一级的人能主动行动，自觉投入更多的努力去工作。

这类人不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自觉地投入时间去做。

•主动性二级的人能主动思考、快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应。

二级建立在一级的基础之上，主动性二级的人不光能快速自觉地工作，还会主动思考，预判某一种情况，然后采取相应的行动。

•主动性三级是最高等级。

这类人不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。

举个例子，任总曾在接受外媒采访的时候说，华为不仅5G 做得好，微波也做得好，这两个合起来在全世界范围内华为做得最好。

而华为微波产品的开发所带来的成功就是主动性三级人才打造的。

华为微波产品的诞生有这样一段历史：早年任总认为微波没多大用，提出把微波这条产品线砍掉。

但微波产品线总裁彭智平根据自己对市场的嗅觉，觉得这是一个好产品，就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品。

两年以后，在非洲市场发现埋光纤不现实，建基站成本太高，而微波是最低成本的通信工具。

正在任总万分后悔的时候，彭智平说，任总，没问题，我们的微波产品已经可以交货了。

这个故事体现的就是主动性三级人才未雨绸缪的能力。

总结一下，从零级的没有主动性到一级的主动行动，再到二级的主动思考、快速行动，最后到三级的未雨绸缪，每一个提升都是一次飞跃。

华为素质面试试题（中英文）1、影响力，2、成就导向，3、人际理解，4、主动性，5、服务导向，6、信息收集，7、坚韧性，8、关系建立，9、学习能力一、影响力定义：指个人说服或通过各种手段影响别人使其支持或采纳自己的观点。

影响的对象既可以是个人，也可能是群体和组织。

判断影响力有两个条件：其一是个人必须具有让他人接受自己的想法的愿望，其二是个人并没有权力将自己的意愿强加到别人身上。

等级判断：0、不能清楚地表达自己要讲的内容或不能说服别人听从自己的观点。

1、通过向别人讲述理由、证据、事实、数据等方式，直接说服别人。

或者在他人面前作出某种表现给别人留下好的印象，单纯通过借助情感手段影响他人。

2、有针对性地将所讲述的内容与别人的兴趣和利益联系起来或同时采用多种方式影响他人。

3、运用复杂的策略影响他人或通过微妙的幕后操作使别人接受自己的观点。

高水平的影响力是建立在一定的人际理解力和组织意识的基础上的。

主动性、思维能力以及关系建立等素质为影响力提供支持。

点评：影响力的核心在于采取怎样的手段或策略去说服别人并使别人接纳自己的观点；面试过程中应关注当客户或他人不支持自己的观点或意见有争议时，通过什么方式和渠道一步步地去引导对方；影响力的高低要与最后的结果相结合，目标的难度、影响方式的技巧性是决定影响力级别的重要因素。

Questions in Category 1（For all applicants）(a)Describe a case in which you were successful in convincing someone.(b)When you argue about something with your friend，what would be the result of it？Talk briefly about acase that gave you the deepest impression.(c)We each have our own views and opinions in our study, work and daily life, and hope they would beaccepted by others. But It often happens that they are not acceptable to other people. Can you tell us a case like this that once happened to you？一类问题（适合所有应聘人员）1)请描述一件您成功说服他人的事情。

华为公司销售专员面试评分表
姓名性别民族最高学历学校所学专业政治面貌
面试测评要素专业水平或工作经
验
分析和解决
问题能力
语言表达能力应变能力
职位要求的
其它相关因素
合计
分值20 10 40 25 5 100
评分要点能否紧密结合工作
业务回答问题；专
业知识与业务水
平。

工作思路是否清晰，判
断分析问题是否准确、
深刻、透彻，有无创见；
解决问题的办法、措施
是否得当。

语言表达的逻辑性、
条理性、简炼性、准
确性、流畅性及感染
力和说服力。

反应的机敏程度；临场应变情况，面对
压力心理承受能力和自制力；处理问题
的灵活性和有效性。

个人的志趣、知
识、经验、成就、
文化素养、个性特
征、仪表气质等与
拟任职位的适应
程度。

要素总分
评分标准好16──20 8──10 31──40 18──25 5 82——100 中12──15 6──7 21──30 12──17 3──4 60——81 差 0──11 0──5 0──20 0──11 0──2 0——59
要素得分
考官意见
考官评语：考官签字：
年月日录用意见：￭录用□待定□基本上不符合条件。

华为顶级人才的五项标准你符合几项今天的主题是“如何外聘甄别高管”。

我们说过，CEO最重要的三件事情是找人、找钱、找方向。

这个“人”指的就是直接向CEO汇报的高管群体。

CEO一定不能太过于放下招聘高管的权力。

如果一个CEO对于高管这个群体都是让HR去招聘，那必然是很难招到真正能用好的高管。

那么，如何甄别高管呢？以下是我的一些思考。

01四项能力做管理，本质是两件事：管人和管事。

高管的能力也可以按照这两个维度来看，只不过还需要加上时间维度，分成管短期的人和长期的人，管短期的事和长期的事。

1.管长期的事长期受害者有两个，一个是策略，一个是流程。

高层管理者必须有制定战略的能力，知道公司应该往哪个方向走，所以要有长远的眼光。

战略的部分，是要看行业，看趋势，看竞争对手，看市场，看客户，还有很重要的要看自己，所以是“六看”。

对于管理者来说，都需要对战略有所涉及，只是侧重点不同，高层要有战略的制定能力，中层要有战略的执行能力，基层要有战略的理解能力。

还有一个是流程能力。

提升组织的工作效率，不是靠几个能力突出的员工就可以了，而是要构建一套不依赖于具体个人的高效工作的流程方法标准，让任何一个团队成员一旦进入到这里，都能有高质量的工作成果。

2.管长期的人管长期的人本质上是管变革，因为变革的本质就是人的改变。

管长期的人不是靠制度，不是靠流程，而是靠文化能力。

在企业成长过程中，有一对矛盾是始终贯穿的，那就是适应外部快速变化的需求，和内部员工追求稳定之间形成的冲突，这是所有企业成长的巨大阻力。

每过一段时间，华为的任老爷子就会出一篇类似《华为的冬天》这样的文章，实际上就是在制造危机感，把寒气传给每个人，想要把人的动能调动起来。

人活了，组织也就活了。

所有成功的组织都善于变革，企业要推动变革打破稳定。

因此，长期管理本质上是组织变革的能力。

3.管短期的事管理短期事务的能力，就是能够得到结果，快速找到业务的出口，一炮而红的能力。

所以，作为一个高管，一击即中找到业务的出口很重要，就是要有穿透事物本质的能力。

第1篇尊敬的应聘者：您好！感谢您选择华为，成为我们团队的一员。

为了更好地了解您的性格特点、价值观和职业倾向，我们特为您设计了以下性格测试题。

请您认真作答，以便我们更全面地评估您的综合素质。

本测试题共分为四个部分，请您根据自己的实际情况选择最符合您的选项。

测试结果仅用于华为内部招聘参考，我们将严格保密您的个人信息。

一、自我认知（10题）1. 当遇到困难时，我通常：A. 积极寻求解决方案B. 寻求他人帮助C. 消极等待，寄希望于他人D. 放弃，不再关心2. 在团队工作中，我更倾向于：A. 发挥领导作用，带领团队完成任务B. 主动承担任务，独立完成C. 跟随团队，执行领导安排D. 不关心团队，只关注个人表现3. 我对待工作的心态是：A. 充满热情，追求卓越B. 严谨认真，一丝不苟C. 随遇而安，得过且过D. 害怕挑战，逃避困难4. 在面对压力时，我通常：A. 保持冷静，积极应对B. 适当调整，寻求平衡C. 沉默寡言，情绪低落D. 放弃努力，逃避现实5. 我对待人际关系的态度是：A. 开放包容，乐于助人B. 严谨自律，尊重他人C. 保守谨慎，保持距离D. 冷漠孤僻，不善于交际6. 在工作中，我更注重：A. 结果，追求高效B. 过程，注重细节C. 平衡，兼顾结果与过程D. 个人感受，追求舒适7. 我对待失败的态度是：A. 分析原因，总结经验，重新出发B. 悲观失望，放弃努力C. 寻找借口，推卸责任D. 愤怒发泄，影响他人8. 在团队合作中，我更愿意：A. 发挥个人特长，独立完成B. 主动沟通，寻求合作C. 被动接受任务，默默完成D. 不参与团队，只关注个人利益9. 我对待学习的心态是：A. 积极主动，不断充实自己B. 遇到困难，寻求他人帮助C. 随遇而安，不重视学习D. 厌恶学习，逃避挑战10. 在面对诱惑时，我通常：A. 坚持原则，抵制诱惑B. 适当妥协，寻求平衡C. 放纵自己，无法自拔D. 不关心诱惑，只关注自身二、情绪管理（10题）1. 当我遇到挫折时，我会：A. 保持冷静，分析原因B. 愤怒发泄，影响他人C. 悲观失望，放弃努力D. 寻求安慰，依赖他人2. 在团队合作中，如果遇到分歧，我会：A. 积极沟通，寻求共识B. 保持沉默，避免冲突C. 逃避责任，推卸责任D. 愤怒发泄，指责他人3. 当我受到表扬时，我会：A. 保持谦虚，感谢他人B. 自信满满，沾沾自喜C. 担心他人嫉妒，保持低调D. 不在乎表扬，继续努力4. 在面对压力时，我会：A. 保持乐观，积极应对B. 沉默寡言，情绪低落C. 寻求安慰，依赖他人D. 放弃努力，逃避现实5. 当我遇到挫折时，我会：A. 分析原因，总结经验，重新出发B. 悲观失望，放弃努力C. 寻找借口，推卸责任D. 愤怒发泄，影响他人6. 在团队合作中，如果遇到分歧，我会：A. 积极沟通，寻求共识B. 保持沉默，避免冲突C. 逃避责任，推卸责任D. 愤怒发泄，指责他人7. 当我受到表扬时，我会：A. 保持谦虚，感谢他人B. 自信满满，沾沾自喜C. 担心他人嫉妒，保持低调D. 不在乎表扬，继续努力8. 在面对压力时，我会：A. 保持乐观，积极应对B. 沉默寡言，情绪低落C. 寻求安慰，依赖他人D. 放弃努力，逃避现实9. 当我遇到挫折时，我会：A. 分析原因，总结经验，重新出发B. 悲观失望，放弃努力C. 寻找借口，推卸责任D. 愤怒发泄，影响他人10. 在团队合作中，如果遇到分歧，我会：A. 积极沟通，寻求共识B. 保持沉默，避免冲突C. 逃避责任，推卸责任D. 愤怒发泄，指责他人三、沟通能力（10题）1. 在与同事交流时，我通常：A. 倾听为主，关注他人需求B. 自我表达，强调个人观点C. 保持沉默，避免冲突D. 指责他人，寻求支持2. 当遇到沟通障碍时，我会：A. 积极沟通，寻求解决方案B. 保持沉默，等待他人理解C. 放弃沟通，寻求其他途径D. 愤怒发泄，指责他人3. 在团队讨论中，我更倾向于：A. 发表意见，引导讨论B. 积极倾听，提出建议C. 保持沉默，避免引起争议D. 指责他人，展示自己的能力4. 当我遇到不认同的观点时，我会：A. 积极沟通，阐述自己的观点B. 保持沉默，避免冲突C. 批评他人，展示自己的正确性D. 放弃讨论，寻求其他途径5. 在与上级沟通时，我会：A. 坦诚相待，表达自己的观点B. 服从命令，避免冲突C. 保持沉默，避免引起争议D. 指责他人，展示自己的能力6. 在团队协作中，我更注重：A. 沟通协调，达成共识B. 个人表现，突出自己C. 保持距离，避免冲突D. 逃避责任，推卸责任7. 当我遇到沟通障碍时，我会：A. 积极沟通，寻求解决方案B. 保持沉默，等待他人理解C. 放弃沟通，寻求其他途径D. 愤怒发泄，指责他人8. 在团队讨论中，我更倾向于：A. 发表意见，引导讨论B. 积极倾听，提出建议C. 保持沉默，避免引起争议D. 指责他人，展示自己的能力9. 当我遇到不认同的观点时，我会：A. 积极沟通，阐述自己的观点B. 保持沉默，避免冲突C. 批评他人，展示自己的正确性D. 放弃讨论，寻求其他途径10. 在与上级沟通时，我会：A. 坦诚相待，表达自己的观点B. 服从命令，避免冲突C. 保持沉默，避免引起争议D. 指责他人，展示自己的能力四、价值观与职业倾向（10题）1. 我最看重的工作品质是：A. 创新能力B. 团队协作C. 责任心D. 绩效表现2. 在选择工作时，我最关注的是：A. 工作内容与兴趣B. 薪资待遇C. 企业发展前景D. 工作地点3. 我最擅长的工作类型是：A. 研究分析B. 团队管理C. 技术开发D. 市场营销4. 在团队中，我最希望扮演的角色是：A. 领导者B. 执行者C. 建言者D. 协调者5. 我最看重的职业发展路径是：A. 专业发展B. 管理发展C. 创新发展D. 跨部门发展6. 我最希望的工作环境是：A. 自由度高，创新氛围浓厚B. 管理规范，执行力强C. 团队氛围融洽，互相支持D. 薪资待遇优厚，福利待遇好7. 我最看重的企业价值观是：A. 创新驱动B. 客户至上C. 诚信为本D. 团队协作8. 在选择工作时，我最关注的是：A. 工作内容与兴趣B. 薪资待遇C. 企业发展前景D. 工作地点9. 我最擅长的工作类型是：A. 研究分析B. 团队管理C. 技术开发D. 市场营销10. 我最希望的工作环境是：A. 自由度高，创新氛围浓厚B. 管理规范，执行力强C. 团队氛围融洽，互相支持D. 薪资待遇优厚，福利待遇好请您认真作答以上题目，并在答题卡上填写您的姓名、联系方式等信息。

1.我必须了解底层原理才能更有效地学习2.我信守自己作出的承诺3.我能解决问题4.我掌控者自己的未来5.我善于结交朋友6.我从发现商业良机中获得真正的满足感7.我喜欢结实陌生人8.我觉得我必须参考他人的观点9.我必须找到解决问题的办法10.守时是我的一个重要原则11.我从指定策略中得到真正的满足感12.我能想出很多主意13.我善于照章行事14.我用过阅读学到了很多东西15.我是一个宽容的人16.我能很快跟别人建立融洽的关系17.我善于着手开展工作18.我喜欢在有压力的环境下工作19.我倾向于通过实践来学习20.我有强烈的好奇心21.我喜欢提出很多主意22.我善于处理不确定的事情23.我善于发现如何对事情进行改进24.我善于理解人们行为背后的动机25.人们都说我能给人留下良好的第一印象26.我善于谈判27.我已经准备好随时做出重要决策28.我乐意去适应新的挑战29.工作繁忙时，我仍然能把事情处理得很好30.我具有良好的书面沟通能力31.我是个愿意为人着想的人32.我擅长把问题解释清楚33.我渴望达成交易34.我很喜欢与人争辩35.我倾向于根据客观事实做决定36.做事的时候我需要有章可循37.我能制定有效的策略38.我擅长清倾听他人39.人们都说我很活泼40.我善于进行掌控41.我希望能负责重大决策42.我喜欢把问题解释清楚43.我需要了解论点背后的逻辑44.我更喜欢低风险的选择45.我渴望能迅速从挫折中恢复46.我喜欢抽象思考47.我希望能负责重大决策48.我喜欢把问题解释清楚49.我需要了解论点背后的逻辑50.我更喜欢低风险的选择51.我渴望能迅速从挫折中恢复52.我喜欢抽象思考53.我善于通水处理多项任务54.我善于启发别人55.我喜欢协调各方人员56.我想让别人倾听我的观点57.我相信我能决定自己的未来58.我喜欢写作59.我需要对任务的优先级做出明确的安排60.我对变化秉持积极的态度61.我善于长远思考62.保守秘密是我的最大长处之一63.我非常注意细节64.我善于处理数字资料65.我信任他人66.我善于辨识商机67.我认为取得突出的成绩很重要68.我希望人们为他们的观点提出论据69.我希望大家能够一起参与最终的决策70.我觉得认可自己很重要71.我喜欢快速学习新事物72.我喜欢同时处理多件事情73.我鼓励其他人对我的方法提出批评74.我避免风险较大的决策75.我仅根据客观事实做决策76.在重大活动期间，我很少会紧张77.我通常是人们关注的焦点78.我很少改变主意79.我认为能激励别人很重要80.建立融洽的关系对我来说相当重要81.我需要肯定自己的价值82.我喜欢分析信息83.我觉得保守秘密很重要84.我喜欢运用理论85.我才去激进的方法解决问题86.我能组合出有效的计划87.我能够立刻意识到某些事的可行性88.我善于让生气的人冷静下来89.我容易和人争辩90.我善于推销91.我喜欢做演讲陈述92.我认为自己可以从容自若地应对生气的人93.我喜欢激进的解决方案94.我能够很好地分出工作的轻重缓急95.我寻找学习新事物的机会96.我对自己非常认可97.我善于参考他人的观点98.我让人们注意到我的成就99.我取得了突出的成绩100.我急于采取行动101.我希望我能给人们带来启发102.我觉得建立人际网络很重要103.我觉得争端必须解决104.我做事不喜欢半途而废105.我很享受新事物带来的挑战106.我善于将理论应用于实践107.我能够很快从挫折中恢复出来108.我擅长遵守规则109.我善于发现相关事实信息110.我善于挑战他人的观点111.领导能力是我的一大优势112.我倾向于快速决策113.当我不同意别人的意见时我会告诉他114.我觉得自己可以从容自如地应对情绪不安的人115.我喜欢做实操性的工作116.我觉得待人接物符合伦理道德很重要117.我需要知道自己表现的如何118.我是一个乐观的人119.我善于自我管理120.利用信息科技是我的一大优势121.我善于体会他人的感受122.在结实陌生人时，我充满自信123.我善于寻找方法来激励他人124.我希望对事物进行掌控125.我觉得理解他人的感受很重要126.我喜欢处理数字资料127.我是一个完美主义者128.我觉得人们信守承诺相当重要129.我需要有明确的远景计划130.面对他人的反馈意见，我能作出积极反应131.我善于完成任务132.我能够了解论点背后的逻辑133.我非常肯定自己的价值134.我能有力地表达自己的观点135.我是一个求胜心很强的人136.我认为无论在任何情况下，我都必须持之以恒137.我很爱说话138.我觉得在重大活动前没有必要担心139.我想立即抓住主要问题140.我想要确保细节准确141.我觉得完全了解事物的底层原理很有趣142.我能够为未来规划一个令人振奋的远景143.我善于快节奏地工作144.我善于分析信息145.我善于让大家一起参与最终的决策146.我会公开表达对他人的反对意见147.我善于快速决策148.我觉得又采取行动的必要149.我很希望能给人留下良好的第一印象150.我喜欢倾听他人151.我喜欢通过阅读来学习152.我需要有章可循153.我喜欢提出独到的见解154.我能很好地应对变化155.我的行为符合伦理道德156.人们说我有丰富的常识157.我善于应对情绪不好的人158.当我工作出色时会寻求赞赏159.人们都说我善于协调各方人员160.我希望能真正地鼓励他人161.我希望人们知道我的成功162.我觉得为他人着想是相当重要的163.我觉得信息技术非常有趣164.我喜欢工作繁忙165.我倾向于保持乐观的态度166.我善于提出新概念167.人们认为我是一个做事周密彻底的人168.我善于洞察问题的实质169.在重大活动前，我能保持冷静170.我很健谈171.我很有雄心172.我对大多数问题持强烈的观点173.我非常喜欢充满活力的感觉174.我认为宽容待人很重要175.学习新事物的机会能给我带来动力176.我喜欢做事井井有条177.我喜欢思考未来178.我是一个开心的人179.我能够确保高质量水平180.我通过实践来学习181.我善于在团队中工作182.我是一个有说服力的人183.我善于促使事情发生184.我需要胜利185.我想要说服他人接受我的观点186.我喜欢结交新朋友187.我认为信任他人很重要188.对于事情是否可行，我相信我的直觉判断189.我想知道我的方法出了什么差错190.我善于想出不同寻常的主意191.我一向准时到达192.我善于做实操性的任务193.我善于提出探索性的问题194.我能在有压力的环境下很好地工作195.我擅长做演讲陈述。