监理工作质量考核表

监理人员工作考核表姓名专业岗位试用期限所在项目考核系数总监公司很好1 良好0。

8 一般0.6 较差0。

4 很差0.2 内容分数评分评分在巡检、旁站过程中，能够及时在巡检、旁站过程中，能够能在巡检、旁站过程中，在巡检、旁站过程中，不能不能在巡检、旁站过程发现施工现场存在的质量问题，发现施工现场存在的质量能够发现施工现场存在够及时发现施工现场存在中,发现施工现场存在的能够通过正确方法及时解决问问题,能够通过正确方法解的质量问题，通过他人帮的质量问题，不能够通过正质量问题;不能完成隐蔽工程题;独立完成隐蔽工程、检验批决问题；独立完成隐蔽工助能够解决问题;能完成确方法及时解决问题;不能工程、检验批和分项工程质量和分项工程的验收工作；独立完程、检验批和分项工程的验隐蔽工程、检验批和分项独立完成隐蔽工程、检验批的验收工作;不能完成进20 管理成进场材料及设备的验收工作.收工作;独立完成进场材料工程的验收工作;能完成和分项工程的验收工作；不场材料及设备的验收工工程实体质量控制好。

及设备的验收工作。

工程实进场材料及设备的验收能独立完成进场材料及设作。

工程实体质量控制存体质量控制良好。

工作。

工程实体质量控制备的验收工作。

工程实体质在较大隐患。

一般. 量控制较差。

监理实施细则编制完整、准确；监理实施细则编制完整;监监理实施细则编制基本监理实施细则编制不完整、无监理实施细则；监理日监理日记内容详细，真实反映现理日记内容详细，真实反映完整;监理日记内容详不准确;监理日记内容不详记内容不详细，条理不清场情况，条理清晰，字迹整齐；现场情况，字迹整齐;旁站细,条理清晰，字迹整齐;细，反映现场情况不真实,晰，字迹潦草；无旁站记旁站记录内容真实，能够反映现记录内容真实,字迹整齐；旁站记录内容真实，字迹条理不清晰；旁站记录内容录；对于施工方上报的各工场情况，字迹整齐;对于施工方对于施工方上报的各种技整齐；对于施工方上报的不真实,不齐全；对于施工种技术方案不认真审核，监理上报的各种技术方案认真审核，术方案认真审核，做出批各种技术方案认真审核,方上报的各种技术方案不不及时做出批复；不及时作及时做出批复；正确、认真签署复；认真签署检验批、分项做出批复;签署检验批、能认真审核，不及时批复；签署检验批、分项工程、资料 20 检验批、分项工程、隐蔽工程、工程、隐蔽工程、材料及设分项工程、隐蔽工程、材签署检验批、分项工程、隐隐蔽工程、材料及设备进实材料及设备进场报验单;材料进备进场报验单；材料进场、料及设备进场报验单不蔽工程、材料及设备进场报场报验单；无材料进场、场、复试、隐蔽分项台帐齐全;复试、隐蔽分项台帐齐全;及时；材料进场、复试、验单不及时;材料进场、复复试、隐蔽分项台帐；不主动积极协助总监整理竣工验协助总监整理竣工验收资隐蔽分项台帐不齐全试、隐蔽分项台帐不齐全能协助总监整理竣工验质收资料（质量评估报告、监理业料（质量评估报告、监理业收资料（质量评估报告、务手册等）务手册等）监理业务手册等) 能够及时发现施工现场存在的能够发现施工现场存在的能够发现施工现场存在不能及时发现施工现场存不能够及时发现施工现安全隐患，能够通过正确方法及安全隐患,能够通过正确方的安全隐患，能够通过帮在的质量安全隐患;施工现场存在的质量安全隐患；时处理消除隐患，规避监理责法处理消除隐患，规避监理助处理消除隐患;施工现场安全和文明施工不完全施工现场安全和文明施任;施工现场安全和文明施工完责任;施工现场安全和文明场安全和文明施工不完达标。

四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表项目名称：监理企业：四川省建设厅制附表：四川省建设工程项目监理工作质量检查汇总表监理企业名称：第次2、检查中需说明的问题，主要填写检查中是否存在其他严重或特殊问题或需要复查的问题．一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 1 次企业负责人（签字）：):一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 1 次): ：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 1 次): 签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一）监理企业名称: 第 1 次：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（二)监理企业名称: 第 1 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 1 次签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（四）监理企业名称：第 1 次总监（签字）：企业负责人(签字)：监理人员(签字）：四、相关单位评价监理企业名称：第 1 次总监（签字）：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一)监理企业名称：第 2 次签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 2 次: 监理人员（签字）：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称: 第 2 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一）监理企业名称：第 2 次企业负责人（签字）：：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二）监理企业名称：第 2 次监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 2 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（四)监理企业名称：第 2 次总监（签字）：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：四、相关单位评价监理企业名称：第 2 次总监(签字)：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 3 次企业负责人（签字）：：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称: 第 3 次:二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 3 次：签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一)监理企业名称: 第 3 次企业负责人（签字）：签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二）监理企业名称：第 3 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 3 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(四）监理企业名称：第 3 次总监（签字）: 企业负责人(签字）：监理人员（签字）：四、相关单位评价监理企业名称: 第 3 次总监（签字)：企业负责人(签字）: 监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一）监理企业名称：第 4 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（二)监理企业名称: 第 4 次。

注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。

下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。

不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。

结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。

2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。

陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。

3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。

但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。

4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。

青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。

5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。

这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。

6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。

你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。

7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。

当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。

这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。

8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。

监理员工作考核表
分以
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

见习期监理员工作考核表
85分合格、60分以注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

总监代表工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

总监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

监理质量考核表一、考核目的监理质量考核表是用于定期考核、评价工程监理单位或监理人员的表格。

通过对监理单位或人员各项工作的考核，发现并纠正其工作中存在的问题，提高监理单位或人员的工作效率和质量，确保工程施工的质量和进度，保障工程投资的经济效益。

二、考核内容根据监理单位或人员的任务、职责及工作情况，考核内容包括但不限于以下方面：1. 现场管理考核现场管理考核主要包括日常监理工作中的现场管理、安全管理、质量管理、进度管理等方面。

具体考核内容如下：1.是否对施工现场进行巡视，并记录巡视情况；2.是否及时发现并处理施工现场的违规行为；3.是否按要求进行安全管理，检查考核施工现场安全状况；4.是否按照规定收集并整理施工现场质量记录；5.是否及时处理施工质量问题，确保施工质量；6.是否及时发现并处理影响工程进度的问题。

2. 技术支持考核技术支持考核主要是评价监理单位或人员在工程建设过程中提供的技术支持服务，具体考核内容如下：1.是否提供有效的技术支持服务；2.是否及时解答工程技术问题；3.是否提交符合规定要求的监理报告；4.是否推荐适用的新技术、新材料，提高工程质量。

3. 报告考核报告考核主要是评价监理单位或人员在工程建设中撰写的各种监理报告，包括但不限于监理日报、周报、月报、季报、年报等，具体考核内容如下：1.是否按规定时间提交监理报告；2.是否正确、全面地撰写监理报告；3.是否提出可行的建议和措施；4.是否能够工程建设过程中的成功经验和教训。

三、考核方法监理质量考核表可以采取多种方法进行考核评估，例如日常巡视、抽查工作记录、定期考核等，具体考核方法应根据工程建设的实际情况和监理单位或人员的实际情况进行制定。

1. 日常巡视监理人员应每日到工程现场巡视，检查施工进度、质量、安全、环保等情况，并记录巡视记录。

对巡视记录进行核查，逐一确认记录情况是否准确，是否存在遗漏情况。

2. 工作记录抽查通过对监理单位或个人的工作记录进行抽查，审核并纠正准确性、完整性、真实性。

项目监理机构工作质量评定表及评分评定表介绍项目监理机构工作质量评定表是对项目监理机构进行绩效评估的重要指标之一。

它是通过对监理机构在工程管理、技术服务、质量控制、物资管理等方面的绩效表现进行考核，对其工作质量进行评定，并给出相应的评分。

评定表包括评定指标、评定标准、评定方法和评定等级等方面。

评定指标项目监理机构工作质量评定指标主要包括以下几方面：1.项目管理：该指标主要考核监理机构是否能够全面开展项目计划、合同管理，以及工期控制等方面工作的能力。

2.技术服务：该指标主要考核监理机构的技术能力。

包括技术咨询、技术服务和技术评审等方面。

3.质量控制：该指标主要考核监理机构是否能够对工程质量进行有效控制和监督，保障工程质量稳定提高。

4.物资管理：该指标主要考核监理机构是否具备统筹协调、物资采购和供应管理的能力。

综上，评定指标涵盖了项目管理、技术服务、质量控制和物资管理等方面，全面衡量了监理机构的工作质量。

评定标准为了保证评定结果的公正与客观性，评定标准必须尽可能具体、明确、可操作、可比较和可验证。

下面是项目监理机构工作质量评定标准的具体介绍：1.项目管理：该部分的评定标准包括项目计划、合同管理和工期控制三个方面。

具体指标包括：项目计划编制的完整性、合同履行的规范性和工期控制的有效性。

2.技术服务：该部分的评定标准包括技术咨询、技术服务和技术评审三个方面。

具体指标包括：技术专业能力、技术咨询服务的专业性、技术服务的专业性和技术评审的专业性。

3.质量控制:该部分的评定标准包括质量计划、设计管理、施工质量控制和验收评定四个方面。

具体指标包括：质量计划的全面性、设计管理的规范性、施工质量控制的有效性和验收评定的规范性。

4.物资管理: 该部分的评定标准包括物资采购、物资检查和库存管理三个方面。

具体指标包括：物资采购的合理性、物资检查的严格性和库存管理的规范性。

评定方法项目监理机构工作质量评定方法主要采用定量和定性相结合的方法，制定标准化的评估程序，通过实地考察、问卷调查、业务比对和绩效统计等手段，对项目监理机构的工作质量进行全面、客观和公正的评估。

工程施工监理考核指标表一、工程质量控制（40分）1.工程质量符合设计文件和规范要求，无重大质量问题。

（10分）2.工程材料、构件及设备符合国家质量标准，检验合格。

（10分）3.施工过程控制严格，及时发现并处理质量问题。

（10分）4.工程质量验收合格，一次性通过率达标。

（10分）二、工程进度控制（30分）1.工程实际进度与计划进度相符，无延期现象。

（10分）2.施工进度计划合理，有利于工程资源的合理配置。

（10分）3.及时调整施工进度计划，确保工程按计划完成。

（10分）三、工程投资控制（20分）1.工程投资符合预算，无擅自增加投资现象。

（10分）2.有效控制工程变更，减少投资增加。

（10分）3.合理控制工程建设成本，提高投资效益。

（10分）四、工程安全管理（15分）1.施工现场安全设施齐全，符合安全生产要求。

（5分）2.施工人员安全培训合格，安全意识强。

（5分）3.严格执行施工现场安全规定，无安全事故发生。

（5分）4.定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。

（5分）五、工程环境保护（10分）1.施工现场环境保护措施到位，符合环保要求。

（5分）2.施工过程中，严格控制噪声、扬尘、废水等污染。

（5分）六、工程组织与管理（15分）1.施工现场组织机构健全，人员配备合理。

（5分）2.施工过程管理有序，协调各方关系良好。

（5分）3.工程文档管理规范，资料齐全。

（5分）4.工程验收合格，达到预期目标。

（5分）总分：100分说明：本考核指标表分为六个方面，分别为工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、工程安全管理、工程环境保护和工程组织与管理。

每个方面设有一定分值，总分100分。

工程施工监理在进行考核时，可根据实际情况对各项目进行评分，最后汇总得分。

得分越高，说明工程施工监理工作越好。

监理服务质量检查考核评分表
项目名称: 第1页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称第2页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第3页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第4页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第5页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02
项目名称：第6页
注：1、考核内容中，每单项扣分，直至扣完本项内容满分为止。

2、若受检项目不包含《评分表》所列全部检查项目，在具体评分时，所缺项目的得分和满分均按0分计取。

3、表中“合格”一栏中，当该单项得分小于该项应得分的50%时为不合格，打×，否则为合格，打√。

附件一：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》表1项目工程（监理）部工作质量考核评分表工程名称：时间：编号：续表1-1工程名称：时间：编号：续表1-2工程名称：时间：编号：续表1-3工程名称：时间：编号：续表1-4工程名称：时间：编号：工程名称：时间：编号：检查人员（签名）：项目总监理工程师（签名）：项目工程副总/经理（签名）：地区工程中心：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》操作指导各项扣分至该项考核分为0分止，不出现负分1. 协议管理:1.1 监理协议分内、外协议,项目监理部应分开保管,政府部门检查时仅提供对外监理协议,对新动工程项目监理部应积极跟进与甲方签定新协议。

1.3 监理协议旳重要内容指协议中明确旳监理范围、质量控制责任、安全生产监理责任(政府检查项目)、监理费用收取等条款，施工协议旳重要内容指协议中明确旳施工质量应到达旳规定，对原材料详细规定，应采用旳安全生产、文明施工旳措施以及建设单位对施工单位旳其他详细规定等。

2. 监理规划：2.1～2 监理规划旳重要内容及审批、签名、盖章手续详见监理规范。

3．监理细则：3.2 监理实行细则中分部工程和重要分项工程参照建筑工程施工质量验收统一原则中有关规定。

其中专题安全生产和文明施工监理实行细则是政府重点检查项目。

4．设计文献管理：4.1～4 设计文献是实行监理旳重要根据，尤其是波及构造安全旳设计文献，监理应认真按规定把关。

5. 监理组织：5.1～5是政府主管部门检查监理工作旳一项重要内容。

资质证明材料包括企业营业执照、资质证书、监理部人员架构表、总监任命书、总监代表委托书、总监及其他监理工程师资格和岗位证书，见证员证等，以上资质证明材料复印件均需盖企业公章，如有变化应及时更新。

6. 材料/设备/构配件质量控制：6.1～4原材料、成品、半成品旳进场质量验收应符合国家和地方有关规定；如因施工单位经费或检测单位原因，检测汇报有时不能及时拿回工地，监理（施工单位联络无效）应积极积极旳同检测单位联络，确认检测合格后才能容许使用或进入下道工序。