论乐华住宅项目施工全过程成本控制策略 冯瑾

建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策随着经济的快速发展和建筑业的不断壮大，建筑施工住宅项目已成为我国经济社会发展中不可或缺的一部分，而成本管理作为重要的管理手段，对于保障项目质量、提高效益具有不可忽视的作用。

本文将从精益成本管理的角度出发，提出建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策。

一、加强前期设计的精益成本管理精益成本管理的核心在于从设计环节开始控制成本，因此，前期设计的精益成本管理是建筑施工住宅项目精益成本管理的关键。

在实际工作中，可采取以下实施对策：1.注重选址规划选址规划是决定建筑物耗材、劳动力等成本的重要方面。

在选址规划阶段，应对不同选址方案进行全面优化分析，综合考虑各类成本、资源以及环境等因素，选取综合成本最优方案。

2.实行全过程设计全过程设计是指从项目启动、规划到整个施工周期，将设计、施工、检查等环节有机结合起来，形成一体化的设计方案。

通过全过程设计，可以避免设计更改、信息传递不畅等问题的出现，减小设计和施工所需的时间和成本。

3.采用BIM技术BIM技术是在建筑信息模型的基础上，实现设计、施工、运营一体化的技术系统。

采用BIM技术可以降低建筑物的设计、建造、维护成本，提高建筑物的功能性和效率。

1.施工进度管理按照施工计划检查施工进度，及时进行修改和调整。

同时可以采取先生产后消费的方式，根据不同施工期段物资及材料的需求进行采购和配送，减少物资仓储的时间和成本。

2.质量控制精益成本管理不仅仅是控制成本，还包括提高承建方在质量控制方面的自我要求。

定期检查工程进度，并按照计划进度对其实施检查，并对施工质量进行记录与管理。

3.人员管理人员管理方面应该重视职业技能教育，加强对施工人员的培训和培养，包括技术水平、职业素养等方面的加强，提高职业技能水平和综合素质，防止低水平的技术力量浪费建筑资金。

三、加强后期成本分析和管理后期成本分析和管理是建筑施工住宅项目精益成本管理的另一重要方面。

在项目完成后，应对成本进行彻底的分析和管理，及时总结经验并逐步推行......总之，建筑施工住宅项目精益成本管理不仅能帮助企业降低成本，更能提高管理制度的完善水平，搭建企业品质管控的信息化平台，为企业的可持续发展提供了有效保障。

全过程管理视角下房地产开发项目成本控制分析在房地产开发项目中，成本控制是非常重要的一环。

全过程管理视角下的房地产开发项目成本控制分析，主要涉及以下几个方面：1. 设计阶段成本控制在房地产开发项目的设计阶段，成本控制非常重要。

在这一阶段，应该通过设计理念和技术手段，降低房屋建造成本。

对于成本影响比较大的设计要素，应该进行评估和控制，例如房屋的总面积、建筑材料的选取等。

此外，在设计阶段，还应该注重采用高效的施工方式和技术，以降低施工成本。

2. 合同管理成本控制房地产开发项目的合同管理也是成本控制的关键。

在签订合同时，应该对合同的内容进行详细而严格的分析和评估，以确保符合项目实际需求。

在合同执行过程中，应该注重严格控制合同条款，以防止违规行为带来不必要的后果。

同时，还应该注重合同执行效率和成本效益，在实践中不断优化合同管理模式，为项目成本控制提供更好的保障。

在房地产开发项目中，合理的进度管理是成本控制的必要条件。

项目的开发进度需要在建设期内按时完成，避免出现拖延、进度不足等问题。

针对这些问题，应该采取科学的进度管理手段，例如实施网格化的进度监控和管理体系，制定详细的开发计划，以及设立多项进度管控机制，保证项目开发进度的平稳、高效执行。

在房地产开发项目建设中，质量管理也是成本控制的重要因素之一。

为此，应该实施严格的质量控制和质量管理手段，以确保项目建设的质量达到标准并满足客户要求。

在实践中，我们可以采取多种方式进行质量管理，例如建立质量检查机制、实施全面的施工监督，以及开展全方位的质量管理培训等，保证项目建设质量的高水平、高效率。

总之，在全过程管理视角下，房地产开发项目的成本控制是一个相当复杂且关键的方面。

在项目实践中，应该注重建立科学的管理模式、加强成本分析和管理，以及强化质量检查和管理等，不断提升项目成本的控制效果和效率，实现项目的顺利实施和成功运营。

建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究冯笑摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。

在建筑工程项目中，全过程造价控制贯穿于整个工程项目的始终。

建筑工程项目是一项投资额度高、耗资比较严重的复合型项目，在建筑工程管理过程中，任何一个环节都可能对工程造价产生比较严重的影响。

基于此，在建筑工程管理实践中，应该积极实施全过程造价控制，以科学精准的造价控制要点，来指引工程造价控制的整体流程以及控制侧重点，使得各项资源都可以得到合理配置，实现资源的充分利用。

本文就建筑工程管理中全过程造价控制的对策展开探讨。

关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；策略引言随着当前市场经济的快速发展，各行各业在发展中都面临了一定的市场竞争现象。

因此从实际发展现状方面分析，如何有效的提升建筑工程管理质量，并且合理的提升建筑企业的实际收益，则引起了企业管理人员及项目管理人员的重视。

1造价管理在建筑工程全过程中的主要内容作为一个系统性的工程，需要将建筑工程的每一个阶段贯穿始终，按照经济性的原则，对其中的工程造价进行管理，在实现经济效益的同时，还需要保证工程造价能够符合现实的需要，按照工程的市场价格进行定位，从而获得更加全面的造价内容，实现造价方面的科学管理，具体表现在以下几个方面的内容：①在决策阶段，需要采取措施对编制进行估算，之后按照工程造价的内容展开合作，对其中的条件进行充分选择和考究。

②在进入设计的阶段过程中，工程造价需要按照管理的内容进行界定，之后按照造价管理的合理性进行选择。

③在具体问题分析的过程中，需要协同各方面的内容，按照不同阶段的具体问题进行制定，然后签订合同条款。

④图纸会审是在施工阶段需要完成的工作，及时把握施工的方向，做好图纸变更的准备。

⑤在清理统计的过程中，还需要按照竣工结算的形式开展基本的内容，之后按照结算的具体选择，对其中的联系单位进行选择，之后按照结算的内容和形式做好相关的报告，经过系统的审核，之后按照一定的内容开展下一阶段的内容。

浅谈工程项目全过程施工成本的控制发表时间：2016-11-25T15:09:46.617Z 来源：《基层建设》2015年33期作者：冯银宏[导读] 摘要：在建筑工程市场竞争的日益激励下，施工企业若想在其环境中谋取生存及发展的机会，就必须提高工程项目管理水平及成本控制的能力。

在保证工程质量、安全、进度基础上，不断的寻求降低成本科学的方法，进而获取最大的经济效益。

泰州市恒强建设工程有限公司江苏泰州 225700摘要：在建筑工程市场竞争的日益激励下，施工企业若想在其环境中谋取生存及发展的机会，就必须提高工程项目管理水平及成本控制的能力。

在保证工程质量、安全、进度基础上，不断的寻求降低成本科学的方法，进而获取最大的经济效益。

本文主要对工程项目全过程的施工成本控制进行分析，希望可供相关从业者参考。

关键词：工程项目；施工全过程；成本控制前言：在建筑工程的施工全过程中，对成本进行有效地管理与控制是十分重要的环节。

只有降低了生产成本，才能使得经济效益得到最大的提高。

下面就对其进行详细的分析探讨。

一、工程项目成本控制中存在的问题分析1、成本管理意识的不强在建筑工程的施工过程中，若是没有成本管理的观念，就不能形成一个较为科学合理的项目成本核算机制。

对各项支出成本未作出相应低预测及规划，致使开支方面存在着盲目性，无形中就增加很多成本的开支。

部分项目管理者缺乏相应成本管理及控制意识，或者是成本意识的较弱，造成成本管理具体实施与既定计划的脱离，是的项目工程实施不能按照成本计划要求进行。

建筑工程施工成本的管理意识缺乏，不利于项目成本控制，只是对整个工程项目管理造成较大的阻碍，影响到工程最终收益。

2.未健全成本管理体系所谓的成本管理活动主要是包括建筑工程施工全过程成本控制与管理，若想使其管理达到理想效果，则必须将其管理活动贯彻责权利的结合理念，进行成本控制的活动。

就现阶段的情况进行分析，我国建筑工程的施工中存在着不少施工成本管理，通常都是由项目经理进行负责的，没有将具体责权利分摊至各部门负责人中，不能将其三者很好的结合，若是出现问题，时常存在着相互推诿责任现象，不利用具体的责任落实。

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略冯宁发布时间：2021-05-07T10:20:28.197Z 来源：《基层建设》2020年第34期作者：冯宁[导读] 摘要：全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。

天元建设集团有限公司山东临沂 276000摘要：全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。

但是对比企业自行计算，向第三单位进行工程造价咨询，就需要注重法律的规定，签订相应的条约，遵守相关的法律。

为企业提供全过程工程造价咨询服务，可以避免企业在工程造价方面浪费成本，还可以控制企业在工程造价方面的风险系数、投资的风险系数。

对工程造价进行管理，就是尽量采用最低的投入获得最大的利益。

在我国经济平稳发展的时候，工程建设是提高经济发展的方法之一，而采用工程造价咨询服务又可以规避风险，提高发展质量，因此，对工程造价的研究是十分必要的。

关键词：建筑工程项目；造价咨询管理；全过程1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义造价管理工作与建筑工程中的各个程序密切相关，当前，我国的工程造价管理工作包括2个方面：一方面是按照工程项目实际的投资费用进行管理，其中的投资费用包括施工过程需要的费用，也是整个造价管理的核心；另一方面是对于工程造价水平的控制。

建筑工程造价控制工作的意义同样也包括2个方面：首先，在整个建筑工程项目建设的过程中，全过程造价咨询管理需要一直进行，其中包括项目市场的调研、明确设计方案以及后续维护等。

并且要求从业人员树立服务意识，科学地控制工程造价，从根本上满足业主方的合理需要，保证双方的经济效益，重视企业的稳定发展。

其次，对于普通建筑工程项目而言，需要通过有效的工程造价咨询管理，确保整个工程项目建设投入的科学性与有效性。

关于建筑工程造价的动态管理控制分析冯宁发表时间：2018-11-20T18:38:25.720Z 来源：《防护工程》2018年第20期作者：冯宁[导读] 随着经济的不断发展，我国的建筑工程建设也得到了很大的促进，在这样的时代背景下，我国城市基础建设的需求也在相应的提升荣安地产股份有限公司浙江宁波 315000摘要：随着经济的不断发展，我国的建筑工程建设也得到了很大的促进，在这样的时代背景下，我国城市基础建设的需求也在相应的提升，这也给建筑行业的发展提供了更为广阔的空间。

但是在经济技术促进建筑行业发展的同时，也给其带来了巨大的行业竞争的压力，在这样激烈的竞争环境中，企业要想有更好的发展，就需要对造价进行有效的控制，实施造价的动态管理和控制，这也是建筑工程行业管理质量得以提升的重要方式。

关键词：建筑工程造价动态管理控制引言：建筑工程实施的过程当中，一项重要的经济性举措就是工程的造价管理，此项工作与建筑工程的经济效益直接相关，所以，必须对工程造价管理的重要作用加以重视。

实际上，对工程造价形成影响的因素很多，必须对这些因素进行全面的把握，对工程造价实施科学的而又有计划性的动态管理控制，结合管理的内容和项目进行相应的变动，确保管理的全面性，从而促进工程的顺利进行。

1.建筑工程造价管理控制的现状分析1.1审批控制过程中存在问题建筑工程项目本身就是一个复杂而又系统性的项目，整个项目工程中涉及的专业内容比较多，工程的施工环节也很多，而不同的施工在审批的流程上也不是完全一样的，都有各自的管理要求，但是在实际工作中，管理的协调性作用却并没有充分的发挥出来，直接影响了建筑工程的实际造价能力。

另外，由于部分企业在审批环节不够严谨，致使不少建筑工程项目从设计到定位都存在着较为严重的偏差，资金的预算也存在着比较严重的失误，同致使很多不必要的浪费现象产生，直接增加了成本的投入。

还有的工程在施工的时候，对整个施工过程疏于管理，整个管理过程过于随意，不能严格的控制施工进度，这也很容易造成巨大的资源浪费。

建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策精益成本管理是一种以减少浪费和提高效率为目标的管理方法，可以有效地降低建筑施工项目的成本。

在住宅项目中，实施精益成本管理可以帮助管理者在保证质量的前提下，控制项目成本，并提高项目的竞争力。

以下是针对建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策：1. 开展成本控制培训：为了实施有效的成本管理，首先需要对项目团队成员进行成本控制培训，使其了解成本管理的原理和方法，并掌握成本控制的技能和工具。

培训应包括成本估算、成本控制和成本分析等方面的内容。

2. 设立成本目标和指标：在项目启动阶段，制定清晰的成本目标和指标。

成本目标应该明确，具体，并且可以衡量。

指标可以包括成本效益比、成本预测偏差等。

目标和指标的设立可以帮助项目团队明确目标，进行成本分析和控制。

3. 制定成本控制计划：在项目计划阶段，制定成本控制计划。

计划应包括项目的成本结构和成本分解结构，明确项目中各项成本的来源和分配。

计划还应规定成本控制的方法和要求，例如成本监控频率、成本核算准则等。

4. 实施成本监控：在项目的施工阶段，建立成本监控机制。

可以使用成本控制软件或成本管理平台进行成本数据的记录和分析。

监控的重点应放在人力资源和材料使用等成本较大的方面。

通过监控，可以及时发现和纠正成本超支的情况。

5. 进行成本削减分析：定期进行成本削减分析，找出造成成本增加的原因，制定相应的措施进行改进。

可以通过调整材料采购方式、优化人力资源的配置等方式来降低成本。

6. 推行价值工程：推行价值工程是实施精益成本管理的一种重要手段。

通过价值工程的方法，对项目进行重新审视，找出造成成本的无效活动和资源浪费的因素，并进行改进。

价值工程的应用可以帮助项目团队提高效能和效率，从而降低成本。

7. 加强供应链管理：建立稳定可靠的供应链是实施精益成本管理的关键。

可以与优质供应商建立长期合作关系，加强协调和沟通，共同寻找降低成本的方法。

建立供应商评估体系，定期对供应商进行绩效评估，选择和维护合适的供应商。

刍议房建工程造价的全过程成本控制策略发表时间：2020-11-17T11:09:25.377Z 来源：《基层建设》2020年第20期作者：路西民[导读] 摘要：随着科学技术不断提升，建筑行业的相关技术和理念也在不断变化。

永明项目管理有限公司陕西西安 710000摘要：随着科学技术不断提升，建筑行业的相关技术和理念也在不断变化。

因为房建工程的造价会受到各方因素的影响而难于控制，所以对于房建企业而言，如何能够合理的控制其房建工程造价，就成为当前非常重要的议题，这也跟房建企业的发展息息相关。

因此，就应该完善整个房建工程的每一个造价环节，确保房建工程整体造价能够被有效控制。

本文主要针对现阶段的房屋工程造价的全过程成本控制措施进行有效分析，并提出合理化建议。

关键词：房建工程；造价；全过程；成本控制1、房建工程造价全过程实施成本控制的重要性在房建工程造价全过程中，实施成本控制对房建工程的开展过程具有极其重要的意义。

成本控制可以在房建工程的项目决策到房建工程的竣工验收全过程中都可以进行参与，并且在房建工程中的各个环节都可以展现出成本控制的重要性作用。

在开展房建工程的成本控制工作时，主要可以分为以下5个阶段进行实施：首先便是进行工程的决策，然后再通过相应的施工要求开展施工的设计，之后再将工程投向市场进行招标，其次便是施工环节和结算环节。

因此在房建工程中开展成本控制，可以利用房屋造价过程中的相关理论知识对房屋建筑过程中的各个环节进行大概的成本预测，这样就可以进一步的确保房屋建筑工程在开展过程中的合理性和有效性。

同时通过对工程的成本造价预测，还可以确保企业的投资金额和投资方式更加合理，这样就可以有效的提升房屋建筑工程的整体经济效益和施工质量。

2、房建工程造价全过程成本控制原则2.1动态原则随着房建工程施工工作的不断进行，成本控制工作也需要遵循动态原则，在不同阶段采取不同的管理方式，具体来讲，在施工前、施工中、施工后，都需要采取相应的成本控制方式。

作者： 刘华
作者机构： 北京城建房地产开发有限公司
出版物刊名： 中国经贸
页码： 190-190页
年卷期： 2013年 第2期
主题词： 房地产项目开发;开发全程;价值工程;成本控制
摘要：随着时代的发展，我国在房地产事业方面取得了较快的发展。

但在竞争日益激烈的市场环境中，作为新时期背景下的房地产开发企业要想求得生存与发展，就必须在房地产项目开发全程进行成本控制，并在一般控制策略的基础上采取价值工程进行成本的控制，才能更好的确保成本控制的有效性，为实现企业经济效益最大化的同时助推我国房地产事业的稳健和可持续发展。

196 |R E A L E S T A T E G U I D E论述建筑企业项目全过程成本控制建议和策略赵月仙 (北京城建八建设发展有限责任公司 北京 102218)作者简介:赵月仙(1986-05-05)女,汉族,河北张家口人,中级会计师,本科,主要研究方向:财务管理㊂[摘 要] 成本控制与管理的过程可能受到多种因素的影响,并可能出现问题,进而影响成本管理的效果和项目实施的顺利进行㊂为了实现项目全过程的成本控制与管理,需要综合考虑设计㊁施工和竣工各个阶段的要求㊂在设计阶段,建筑企业应该充分考虑成本因素,选择适宜的材料和技术,并预留足够的成本空间㊂同时,在施工阶段,企业应严格执行成本计划,有效管理材料㊁劳动力和设备的使用,防止超支和浪费㊂在竣工阶段,企业应及时进行成本核算和审计,以确保项目整体成本的准确掌握和真实反映㊂本文旨在探讨建筑企业项目全过程成本控制的建议和策略,以实现项目的成本控制与管理,推动企业的持续发展㊂[关键词] 建筑企业项目;全过程;成本控制;成本管理[中图分类号]F 426.92 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2024)03-196-03引言建筑企业快速发展,项目数量增加,成本控制和管理备受关注㊂通过对发展情况的分析,我们发现成本控制和管理的重要性日益凸显㊂本文将从投资决策阶段㊁设计阶段㊁招投标阶段㊁施工阶段等方面提出建议㊂例如,建筑企业在投资决策阶段需要重点关注成本控制和管理,以确保项目的经济效益最大化㊂在这个阶段,建筑企业需要评估潜在项目的投资回报率和风险,并进行决策是否继续推进该项目㊂本论文目的是提高项目经济效益,避免不必要成本损耗㊂因此,建筑企业可以通过本论文提出的建议和策略,实现全过程成本控制,优化项目经济效益㊂这对于建筑企业在竞争激烈的市场中提升竞争力至关重要㊂1 建筑企业项目全过程成本控制意义在新时期下,随着建筑企业数量的增多以及竞争日益多样化,传统的管理模式可能导致企业发展停滞甚至被市场淘汰㊂因此,建筑企业需要重视项目全过程的成本控制,通过清晰的思路和重视成本控制来优化发展方案,增强竞争实力㊂在建筑施工企业项目中,由于特点是时间长且工序复杂,严格按照约定工期要求进行成本控制可以使企业达到预期目标㊂而项目成本控制不仅对企业的经营活动有效性和科学性有影响,还直接关系到企业的竞争实力[1]㊂为了增强针对性,建筑企业需要构建全过程项目成本控制体系,控制成本支出,提高建设质量,以提高管理效果㊂加强对成本控制的重视,优化管理方案,可以进一步提高企业的科学性㊂因此,建筑企业项目全过程成本控制在新时期具有重要的意义㊂2 建筑企业项目全过程成本控制影响因素2.1 材料和设备选择:材料和设备选择是建筑项目成本控制中非常重要的因素㊂在选择材料时,需要考虑价格㊁质量㊁生产可靠性以及性能等因素㊂例如,选择具有良好耐久性和抗腐蚀能力的材料,可以降低后期维护成本㊂在选择设备时,需要对不同品牌和型号进行比较,并综合考虑设备的价格㊁效能和耐久性等因素㊂通过合理的材料和设备选择,可以提高施工效率㊁降低维修和更换成本㊂2.2 施工方法和工期管理:施工方法的选择和工期管理对成本控制有重要影响㊂不同的施工方法可能具有不同的成本效益㊂合理选择施工方法可以减少浪费㊁提高效率,从而降低项目成本㊂另外,科学合理的工期管理也是实现成本控制的关键㊂合理安排施工进度和优化施工流程,可以最大限度地减少人力资源㊁机械设备和材料的闲置时间,提高资源利用率,从而减少成本㊂2.3 劳动力管理:劳动力管理是项目成本控制的重要方面㊂建筑企业需要根据项目需求合理安排人员数量和素质,并进行科学有效的管理㊂通过人力规划㊁培训和激励措施,可以提高劳动力的工作效率和质量,减少无效劳动力的使用,降低人力成本㊂此外,合理调配工作量,避免过多的加班和不必要的雇佣,也可以节约人力成本㊂2.4 市场价格波动:市场价格波动是建筑企业项目成本控制中一个不可忽视的因素㊂建筑材料和劳动力的价格常常会受到市场供需关系㊁原材料价格㊁政府政策等因素的影响而波动㊂建筑企业需要及时关注市场信息,做好市场预测,制定灵活的采购计划,以应对价格波动㊂同时,与供应商建立长期稳定的合作关系,进行价格谈判和合同签订,也可以在一定程度上降低成本㊂3 建筑企业项目全过程成本控制建议和策略3.1 投资决策阶段的成本控制在建筑企业项目全过程中,项目决策阶段扮演了成本控制的前提和基础的角色㊂决策的科学性直接影响着项目的盈利能力和资金回流速度㊂在决策阶段中,项目选址是一个重要的考虑因素,它对投资成本和收益都有着显著的影响㊂在选择项目选址时,需要综合考虑配套设施㊁原材料成本㊁劳动力成本㊁市场需求㊁环境等多个方面的因素[2]㊂R E A L E S T A T E G U I D E |197同时,在决策阶段中,项目施工方案也能对工程成本和投资收益产生影响㊂因此,需要准确定位开发项目,并根据市场需求确定前期方案㊂例如,某建筑企业在决策阶段选择了一个地理位置优越㊁交通便利的选址,这样可以减少物流和运输成本,并且更好地满足市场需求,从而增加项目的盈利能力㊂与此同时,在决策阶段中,该企业还精心设计了一个高效的施工方案,例如采用模块化施工,这样可以降低劳动力成本和施工周期,提高工程质量,并且使得项目能够更早投入使用,进一步加快资金回流速度㊂因此,通过合理选择项目选址和设计施工方案,该建筑企业成功实现了投资收益平衡和成本控制的目标㊂这个案例清晰地展示了在项目决策阶段进行成本控制策略的重要性和有效性㊂3.2 设计阶段的成本控制在项目初期设计阶段,建筑企业需要注重土地使用效率和成本节约,下面以某建筑工程项目为案例进行阐述㊂该项目位于城市中心,土地资源有限,要充分利用每一寸土地来实现最佳的建筑规划㊂建筑企业通过进行平面优化和合理规划道路,成功将建筑物与周边环境融为一体,使得整个建筑群体既满足了功能需求,又最大限度地降低了占地面积,从而优化了土地利用效率㊂在设计概算阶段,建筑企业需要对项目投资规模进行细化,下面以某商业综合体项目为例㊂在初步设计过程中,设计团队根据市场需求和投资方预算,对项目进行了概算,并就预计的资金支出情况进行了初步评估㊂然后,他们进一步建立了严格的资金支出控制制度,在每个环节都严格按照预算执行,确保项目成本的控制在合理的范围内㊂通过对项目的精确概算和资金支出的有效控制,建筑企业能够更好地实现成本控制目标,确保项目的可持续发展[3]㊂在设计施工图阶段,经济化论证和合理选择材料设备也是关键㊂以某住宅小区项目为例,该项目的设计团队在进行经济化论证时,对需要的物资设备和施工流程进行了详细分析㊂并且,在选择材料和机械设备时,设计团队充分考虑到了经济性㊁节能环保等因素㊂他们选用了环保材料和高效节能的设备,不仅降低了项目成本,还提高了建筑的品质和可持续性㊂这一系列的成本控制策略不仅使项目在经济上更具竞争力,还符合了当前社会对绿色建筑的需求㊂3.3 招投标阶段的成本控制建筑企业项目全过程招投标阶段的成本控制策略对于工程质量和经济效益的提升具有重要意义㊂以某城市一座商业综合体项目招投标为例,在该项目中,建设公司A 充分认识到严格控制建设成本的重要性,并提前制定了详细的前期规划㊂他们在初步设计阶段就积极与设计师合作,深入讨论并确定最优方案,针对不适宜的设计方案进行调整,从而减少后期成本投入㊂为了将成本管控意识贯穿整个工作环节,建设公司A 通过建立专门的成本管理团队,制定了严密的成本控制制度和流程㊂例如,在材料㊁设备选购环节,他们通过与供应商进行有效的谈判,争取到了更有竞争力的价格和条件,有效降低了采购成本㊂为了保证项目的公平公正,建设公司A 积极配合政府部门完成监督任务,避免徇私舞弊问题的发生㊂他们在招标过程中严格遵守相关法律法规和项目招投标规定,确保在透明的平台上进行㊂为了实现资源优化配置和降低决策风险,建设公司A在工程报价阶段精心制定具体而合理的报价方案㊂通过深入分析市场行情和竞争对手报价的基础上,制定出具有竞争力的报价,提高了中标概率,避免了不必要的资金浪费㊂建设公司A 在评估竞标单位时精准分析其数据指标㊂例如,在选定施工单位时,他们充分考察了施工单位的技术水平㊁施工经验和过去工程质量表现等数据指标,从而选取到了最优质的供应商和施工单位㊂在建设过程中,建设公司A 严格控制成本,优化资源配置,以确保工程质量,并获得较高的经济效益㊂他们通过以上一系列的成本控制策略,成功完工了该商业综合体项目,实现了业主的要求,同时也为公司带来了可观的经济回报㊂3.4 施工阶段的成本控制在建筑企业项目全过程施工阶段,成本控制是一个重要的考量因素㊂第一,在制定施工方案之前,企业应仔细分析实际情况,并结合施工实际情况制定改进方案㊂这将有助于提高施工过程中的效率和质量,从而降低成本㊂例如,在施工方案中,某企业采用了预制混凝土构件来替代现场浇筑的方式,以减少人力投入和加快施工进度㊂同时,他们还优化了施工工序,将某些并行的工序合并,从而减少了时间和资源的浪费㊂第二,物资材料成本在总成本中占据了很大的比例,超过了60%㊂因此,严格控制物资材料的采购环节是非常重要的㊂企业应选择质量好价格低的商家进行采购,并建立严格的审批流程和采购管理制度,以确保物资材料采购的成本控制㊂例如,某企业通过与多家供应商的谈判和比价,他们最终找到了一家信誉良好的钢材供应商,不仅提供了具有竞争力的价格,而且还提供了符合项目要求的高质量产品㊂此外,该企业还建立了严格的审批流程和采购管理制度,确保所有采购都符合规范和要求㊂第三,施工阶段的原材料使用也需要遵循规范,减少浪费,并统一调度管理㊂合理使用原材料可以减少成本,提高效益,因此建筑企业需要加强对原材料的管理和使用㊂例如,在施工现场设置了材料仓库,根据需求进行统一调度,确保原材料的使用充分利用,并避免过度消耗[4]㊂第四,机械设备成本控制也是需要重视的方面㊂为了控制成本,企业可以选择采购成本较低的机械设备或者租赁方式㊂同时,加强对机械设备的管理和维护也是非常重要的,避免故障带来的额外成本㊂第五,劳动力成本控制也是一项重要任务㊂企业需要根据实际需求进行人员筛选,避免一岗多职造成的成本虚增㊂合理配置劳动力资源可以提高施工效率,降低成本㊂3.5 竣工结算阶段的成本控制在建筑企业项目全过程竣工结算阶段,成本控制策略起着至关重要的作用㊂为了保证项目的顺利竣工并控制成本,我们需要进行一系列有效的措施㊂第一,核实施工图纸与工程竣工报告之间的一致性㊂通过对两者进行对比,可以确保建筑成品与设计图纸的相198 |R E A L E S T A T E G U I D E符程度,避免在成本结算中出现额外费用或工程不合格的情况㊂例如,在图纸中规定使用特定材料进行装修,但实际施工过程中,施工单位替换了较便宜的同类材料㊂经过核实和对比,发现这种替换导致成本的降低,但同时也使得最终的建筑成品无法达到预期的质量标准㊂这种情况下,采取针对性的措施,重新计算成本并调整结算方式,保证建筑成品与图纸一致,同时确保工程质量合格㊂第二,我们需要仔细检查工程质量是否达到规定标准㊂这包括对施工过程中使用的材料㊁施工工艺和技术等方面进行审核,以确保工程质量合格㊂只有保证工程质量符合要求,才能有效地控制成本并避免后期修补和维护费用的增加㊂假设在施工过程中,出现了工程质量问题,如墙面漆的涂刷不均匀㊁砖缝过大等㊂这些问题可能是由于施工单位在质量把控上存在问题,也可能是由于使用了低质量的材料㊂通过仔细的审核和检查,可以及时发现这些问题,并要求施工单位进行修复或更换材料㊂这样可以有效控制成本,避免后期修补和维护费用的增加,确保工程质量符合规定标准㊂第三,核实合同条款也是成本控制的重要环节㊂在竣工结算中,需要对合同中约定的各项条款进行核实,包括工程范围㊁工期㊁价格等内容,以确保工程结算的准确性和合法性㊂例如,在一个建筑项目中,工期的约定是合同中的一个重要条款㊂如果施工单位在工期约定的前提下延误工程进度,将会导致额外的人力资源和设备成本㊂通过对合同条款的核实和执行,可以及时发现工期偏差,并要求施工单位按照合同约定的方式进行工程量结算,防止违约现象的发生[5]㊂第四,我们还应该审核施工量,确保工程实际完成情况与约定工期和标准的一致性㊂这有助于避免违约现象的发生,并以合同约定的方式和计价办法进行工程量结算,确保成本控制的准确性和可靠性㊂以某个建筑项目为例,施工过程中可能存在额外增加的施工量,如增加了一些装修细节㊁改变了部分设计要求等情况㊂通过审核施工量的环节,可以确保这些额外增加的施工量符合合同约定,并根据合同约定的计价办法进行结算,避免成本的无效增加㊂结束语实施有效的项目全过程成本控制可以增强科学性㊁保障企业稳定发展,并提升项目整体效益㊂因此,建筑企业应加强对项目全过程成本控制的重视,制定针对性策略,培养员工的成本控制意识,并引入先进技术与管理方法㊂相信这样的努力将推动建筑企业实现更稳健㊁可持续的发展㊂参考文献[1] 孙坚炜.建筑企业项目全过程的成本控制[J ].大众投资指南,2022,(15):173-175.[2] 董克山.建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施[J ].质量与市场,2021,(24):106-108+111.[3] 张娜.建筑装饰企业全过程项目成本管理策略探究[J ].财经界,2021,(13):97-98.[4] 李金芝.建筑企业项目全过程的成本控制探析[J ].财经界,2020,(27):62-63.[5] 林玲.建筑企业项目全过程的成本控制与管理探析[J ].商讯,2019,(31):117-118.(上接第195页) 重,向更为长期㊁稳定的融资方式转变㊂这样不仅可以降低短期偿债的压力,还可以为企业提供更广阔的发展空间㊂与此同时,拓宽融资渠道也是降低融资成本的必经之路㊂通过与各类金融机构建立紧密的合作关系㊁发行债券或引入战略投资者,企业可以构建一个多元化的融资体系㊂这样不仅能分散风险,还能为企业带来更具竞争力的融资条件,从而更好地支持市场开发的资金需求㊂此外,制定长期投资规划对于加强市场开发的资金支持同样具有不可替代的作用㊂一个精心设计的长期投资规划不仅可以帮助企业明确未来的投资方向和重点领域,为市场开发提供持续稳定的资金保障,还可以使企业更好地把握市场机遇,实现可持续发展㊂结语本研究对建筑工程有限公司市场开发策略进行了较为全面的研究,提出组建完善的公司管理队伍㊁建立高效绩效考评体系㊁优化人力资源管理机制㊁积极完善公司保障体系四个具体措施㊂这些措施可以帮助企业提高市场竞争力,实现可持续发展㊂然而,本研究仍存在一定的局限性,未来的研究可以进一步探讨如何更好地应对市场变化㊁提高市场开发效率等问题㊂同时,随着市场的不断变化和发展,企业应持续关注市场动态,不断调整和优化市场开发策略,以适应市场的变化和需求㊂参考文献[1] 鲍玉征,梁琼.浅析后新冠疫情时代建筑企业市场开发工作现状与对策[J ].水电与新能源,2023,37(11):72-74.[2] 李晓峰.建筑企业如何做好市场开发与经营工作[J ].珠江水运,2023,(10):29-31.[3] 赵晓川.构建公路施工企业市场开发体系的有效方法探讨[J ].黑龙江交通科技,2023,46(05):180-182.[4] 赵晶婷.新背景下如何做好建筑企业市场开发工作[J ].珠江水运,2023,(04):108-110.[5] 王文斌.企业市场开发与经营工作创新研究[J ].现代企业文化,2023,(05):28-30.[6] 孙莉龙.建筑企业经营与市场开发面临的问题及对策[J ].四川建材,2022,48(10):209-210+221.。