执行力特训营课程大纲
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巅峰团队执行力训练营一、课程背景:很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,忧虑自己和组织的前途!而这些现象的根源是员工的心态出了问题,心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变员工的行为,必须先从改变心态开始!因为“心态决定一切”,心态改变了,一切都随之而变!塑造阳光心态,拥有快乐职场,让我们共同步入学习和改变的快乐旅途……二、课程收获:1、转变销售经理及一线销售人员的意识,2、改变销售经理及一线销售人员消极负面的心理,塑造健康快乐、积极、阳光的工作心态。
3、转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口4、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度!5、通过讲授和现场演练提升团队执行力!6、加强团队合作,协调上下关系开拓创新的意识,7、让员工学会感恩与责任。
三、课程大纲:第一章、突破自我,改变心智模式1、突破原有的观念,建立新的行为思想习惯2、快乐工作的七种武器3、自信心是成功的基石4、建立快乐的人生模式5、树立终生学习的意识6、自我激励第二章:积极心态、阳光人生1、什么是积极心态?----积极心态的力量!2、消极心态的形成及危害3、积极心态给人带来的益处第三章:执行力决定因素之——承担责任1、你在为谁而工作?定位不同,结果差别甚远!2、责任越大,成就越大!不好好工作,谁的损失最大?.3、站在组织的角度想问题,你的成功随即展开5、放弃责任,就等于放弃成长!承担责任是一个人成熟的标志!6、努力让自己在团队中成为不轻易被人取代的人第四章:执行力决定因素之之——坚持付出1、职场成功的秘诀:热爱工作坚持到底不找借口2、盲目攀比:付出不同,怎能期待相同的回报?3、工作就是你的银行,投入越多,收获越多!4、获得晋升和提高收入的秘诀---提供物超所值的服务!5、寻找薪水以外的东西,你将会获得更多!第五章:执行力决定因素之之——绝对执行1、短片分享:西点生活2、服从是执行的基础,没有服从就没有执行,服从是成长最快的秘诀!3、服从是领导之母,不懂得服从就不会领导!4、执行是工作的最基本道德,执行成就自己第六章:执行力决定因素之之——团队合作1、成功在于配合:配合客户配合团队配合同事配合自己2、无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作,如何加强合作?3、合作是一种境界,如何打造合作团队(团队沟通“三多三少”)4、与客户、同事及团队共赢第七章:执行力决定因素之——凡事感恩1、为什么要感恩?--“感恩”的力量2、感恩就是感恩一切,凡事感恩3、感恩的伟大秘密:感恩越多得到越多4、养成感恩的习惯:常怀感恩的心多讲感恩的话多做感恩的第八章:执行力决定因素之——终身学习1、不学习的员工是银行最大的成本,失掉客户的“杀手”!2、专家才是赢家---客户信赖的是最专业的销售经理及一线销售人员!3、组织和个人成功的速度与这个组织和个人学习的速度成正比!4、学习改变命运、心态与行动成就未来!第九章:PDCA循环1、我们业绩目标为什么总是完成不了?2、目标如何设定?3、如何制定实施计划?4、如何进行计划调整与固化行动?第十章:创新性管理1、整合一切可以整合的资源实现目标。
公司执行力培训课程公司执行力培训课程第一章:引言1.1 课程介绍本课程旨在提高公司员工的执行力,帮助他们在工作中更高效地实现目标。
通过系统的培训和讨论,员工将学习到目标设定、时间管理、任务分解和团队协作等关键技巧,以及解决问题的方法。
我们相信,通过这些技能的掌握,员工将能够更好地应对不断变化的工作环境,提高工作效率和合作能力。
1.2 培训目标通过参与本课程,员工将能够:- 设定明确的目标,并制定可行的计划来实现目标。
- 学会有效地管理时间,合理安排任务的优先级。
- 掌握任务分解的技巧,将复杂任务分解为可执行的子任务。
- 学会利用工具和技巧解决问题,提高解决问题的效率。
- 增强团队协作能力,提高执行力。
第二章:目标设定2.1 目标设定的重要性2.2 SMART目标原则2.3 目标制定的关键步骤2.4 目标设定练习与案例分析第三章:时间管理3.1 时间管理的概念和原则3.2 常见时间管理障碍3.3 优先级管理3.4 投入时间和能量的决策3.5 时间管理练习与案例分析第四章:任务分解4.1 任务分解的定义和原则4.2 任务分解的步骤和方法4.3 制定任务计划4.4 任务分解练习与案例分析第五章:问题解决5.1 问题解决的重要性5.2 解决问题的技巧和方法5.3 制定解决问题的计划5.4 解决问题练习与案例分析第六章:团队协作6.1 团队协作的意义和效果6.2 团队协作中的角色和责任6.3 建立团队合作的环境和氛围6.4 提高团队协作能力的方法和技巧6.5 团队协作练习与案例分析第七章:总结与反思7.1 课程内容回顾7.2 课程效果评估7.3 个人行动计划7.4 结束语本课程将采用讲授、案例分析和小组讨论等多种教学方法,以确保员工能够全面理解和掌握所学知识和技能。
我们还将邀请公司内具有丰富执行力经验的员工做客讲解,分享实际案例和经验。
通过互动的学习环节,员工将能够在保证效率的同时提高自己的执行力,为公司的发展做出更大贡献。
团队执行力课程培训课程大纲(2天)1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程,而是分析问题,解决问题的方法!管理思维提升之旅!(备注:具体案例,会根据客户行业和要求做调整)知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!目前开班的城市:北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书!蓝草咨询的增值服务:可以提供开具培训费的增值税专用发票。
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课程大纲
一、建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知
1、每天不想做不愿做的工作如何面对?
2、选择面对必须做的工作两种态度选择
3、更加出色的完成工作中必须做的事情
4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军”
5、如何避免被企业“包养”
二、工作中危机意识的建立——增加执行力思想
1、增加执行—避免成为职场植物人的三大因素
2、建立执行—避免被公司圈养,找到职场存在价值
3、落实执行—找到工作更多动力
4、持续执行—明确职业方向,确立工作价值观
三、对待工作的态度管理——塑造绝对执行思想
1、保证执行—塑造创业心态
2、创业心态对提高执行力的优势
3、提高主动执行力思想的打造
4、提升执行—塑造积极心态
5、积极心态VS消极心态
6、如何建立积极心态?
7、如何实现自我激励自我交谈?
8、改善执行—游戏心态
四、打造执行力:行为管理提升执行
1、认知影响执行力的问题
2、执行力的核心要素
3、体验执行力对于团队的重要性
1。
执行力培训课程执行力培训课程第一部分:概念和重要性1.1 简介:执行力是指一个人自律、自我管理和达成目标的能力。
它是成功的关键因素之一。
1.2 重要性:执行力能帮助我们更有效地管理时间、有效处理任务和挑战、更好地实施计划、提高工作效率并实现职业和个人目标。
第二部分:提高执行力的方法和技巧2.1 目标设定和规划:设定明确的目标,并制定可实施的计划来达成这些目标。
学会优先级管理,将任务和活动分类为紧急和重要的,以提高工作效率。
2.2 时间管理:学会管理时间和设置自己的日程表。
掌握时间分配的技巧,如制定规划表、设定时间限制和设定提醒,以确保高效利用时间。
2.3 提高集中力:学习如何减少干扰,保持专注,并有效处理信息。
采取措施来减少社交媒体、电子邮件和手机等干扰因素。
2.4 增强决策能力:学会做出快速且明智的决策,不断提升决策能力。
使用决策模型和技巧,如SWOT分析和决策树,来进行权衡和做出最佳决策。
2.5 克服拖延症:了解拖延的原因和影响,并学会克服它。
采取一些行动来对抗拖延,如时间限制、奖励和惩罚机制等。
2.6 推动任务完成:学会如何持续推动任务的完成,并跟踪进度。
采取措施来激励自己和团队成员,并确保任务按计划完成。
2.7 解决问题:学会面对问题并找到解决方案。
掌握问题解决的技巧和工具,如头脑风暴和鱼骨图,以找到最佳解决方案。
2.8 建立良好的工作习惯:养成良好的习惯,如及时完成任务、保持工作区整洁、合理安排休息时间等。
良好的工作习惯有助于提高工作效率和执行力。
第三部分:案例分析和角色扮演3.1 案例分析:通过分析实际案例,了解执行力的重要性以及在不同情况下如何应用执行力的方法和技巧。
3.2 角色扮演:通过角色扮演活动,模拟实际工作场景,锻炼执行力。
参与者可以扮演不同的角色,例如团队领导者、项目经理、销售代表等,学习如何在压力下保持高效率和执行力。
第四部分:培训后续支持4.1 行动计划:培训结束后,参与者将制定个人行动计划,明确要改进的方面和具体行动步骤。
执行力培训旨在帮助个人和组织提高执行能力,有效实现目标并取得成功。
以下是一个可能的执行力培训大纲,供参考:
课程名称:执行力提升培训
一、课程介绍
-理解执行力的重要性和定义
-课程目标和学习成果
二、执行力概述
-什么是执行力?
-执行力与成功的关系
三、执行力要素
1. 目标设定与规划
-制定明确、可衡量的目标
-制定有效的执行计划
2. 自我管理与时间管理
-提高自律性和自我激励能力
-时间管理技巧和工具应用
3. 沟通与团队合作
-有效沟通和协调能力
-团队合作与执行效率
4. 解决问题与决策能力
-分析问题、制定解决方案
-快速决策和应对不确定性
5. 持续学习与反思能力
-不断学习、反思和改进
-发展持续执行的习惯
四、执行力培养方法
1. 行动计划制定
-制定个人执行力提升计划
-设立目标和跟踪机制
2. 实战演练和案例分析
-实际案例分析与讨论
-制定行动计划并实施
3. 角色扮演和模拟练习
-情境演练与反馈
-提高应对挑战的能力
五、总结与反馈
-课程总结和成果展示
-反馈和建议收集
六、执行力提升实践
-实践任务布置与跟踪
-持续学习和改进
这是一个基本的执行力提升培训大纲,实际课程内容和安排可以根据培训对象的需求和实际情况进行调整和完善。
通过系统的培训和实践,有助于提高个人和团队的执行力,更好地实现个人和组织的目标。
执行力专项培训讲义执行力专项培训讲义一、培训目标:通过本次讲义的学习,提高学员的执行力,使其能够更好地完成工作任务,实现个人及团队的目标。
二、培训内容:1. 执行力的概念执行力指的是一个人在面对任务时,能够迅速转化为行动并坚持不懈地完成任务的能力。
它是实现个人和团队目标的关键要素。
2. 建立明确的目标一个人在完成任务之前,首先需要明确任务的目标。
目标应该是具体、可衡量的,这样才能更清楚地知道自己要做什么,进而制定相应的计划。
3. 制定详细的执行计划完成任务需要有一份详细的执行计划。
执行计划应列出任务的具体步骤、时间安排和责任人,确保任务能够按时进行并合理分配资源。
4. 在任务开始前集中注意力在任务开始前,集中注意力,专注于自己要做的事情。
消除干扰因素,迅速进入工作状态,提高工作效率。
5. 克服拖延症拖延是执行力低下的一个表现。
为了克服拖延症,可以采取一些措施,比如制定任务的优先级,分解任务,设定明确的截止日期等。
6. 养成良好的时间管理习惯良好的时间管理能够帮助我们更好地安排工作和生活,高效地完成任务。
要养成合理利用时间的习惯,避免时间的浪费。
7. 培养责任心和自律性责任心和自律性是高执行力的重要品质。
要将任务视为自己的责任,并且能够自律地完成它。
要有始有终,不轻易放弃,不容易受外界干扰。
8. 增强解决问题的能力执行力强的人往往能够迅速解决问题。
培养解决问题的能力,可以帮助我们在工作中遇到困难时更好地应对。
9. 培养坚持不懈的毅力执行力强的人表现出坚持不懈的毅力。
在面对困难时,他们能够坚持下来,不放弃,继续努力,最终取得成功。
三、培训方法:1. 理论讲解通过讲解执行力的概念、要素和重要性,帮助学员建立正确的执行力观念。
2. 案例分析分析一些成功的案例,探讨其中的执行力因素,帮助学员理解执行力的实际应用。
3. 角色扮演设定一些情境,让学员扮演相关角色,通过实践来提高他们的执行力。
4. 组织活动组织一些团队活动,培养学员之间的合作精神和团队执行力,同时提高个人的执行力。
员工执行力培训大纲背景:针对电力企业特点和要求,进行具有独特形式和内容的执行力打造培训,是电力企业不断提高水平和竞争优势的重要内容。
本执行力培训-电力企业执行力打造课程大纲课程将运用经典案例进行系统讲解。
培训大纲:执行力培训-电力企业执行力打造课程大纲课程简介。
本课程的重点内容共分五个模块:1、执行力缺失的原因解析,2、执行力领导,3、执行力正确的领导风格,4、确定追随者的准备状态,5、如何影响下属的。
具体课程内容简介:执行力培训-电力企业执行力打造课程大纲一、执行力缺失的原因解析1、主管没有转移“工作的责任归属权”,导致组织无执行力;2、不能正确评估被领导者的准备度导致丧失执行力;3、不能正确处理上下级的关系导致无执行力;4、授权后干预和主管剥夺下属的行动权导致无执行力;5、不当鼓励和沟通方式不当导致无执行力;7、电力企业执行力分析。
二、执行力领导1、管理者的五大核心任务及执行力的六个重要诊断问题;2、管理者是发动他人实现自己的想法的人;3、执行力影响力,影响力就是领导力;4、什么决定你的影响力,什么样的领导是最好的`领导;5、领导者的共同特点,将下属转变成追随者的条件。
三、执行力培训-电力企业执行力打造课程大纲之执行力正确的领导风格1、领导者如何为下属界定工作角色;2、工作行为、关系行为的特点和领导行为的沟通特点;3、关系行为与工作行为的相互影响;4、工作行为应针对下属表现出来的对完成工作的能力;5、关系行为应针对下属表现出来的对完成工作的意愿。
四、确定追随者的准备状态1、执行力由“能力”和“意愿”决定;2、能力是针对具体目标或任务而言。
五、如何影响下属的绩效1、下属的准备度水平与执行力的关系;2、评估工作准备度及工作准备度水平的四种组合;3、提升准备度水平的策略及评估就某项具体任务而言的员工状态。
执行力培训-电力企业执行力打造课程大纲课程总结。
以上的课纲介绍了我们老师的讲课大局部内容,如果你有什么需要的地方可以和我们联系,同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。
正确理解企业员工执行力问题:作为一名企业员工,如果不知道如何去执行,所有工作都将无法取得预期的结果。
然而,假如你认真观察一下,会发现许多企业在培训员工时,通常会把《执行力》课程当作必修的内容。
在领导人眼中,许多战略计划没有得到有效的落实,问题的关键在于属下的执行力不强。
而执行力不强,通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。
很明显,这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。
这本身就是一个错误,战术与下属是执行的核心,但执行不是战术,也不只是下属的问题。
执行是一套系统化的流程,它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实。
还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩,还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。
在执行问题上,许多领导人不了解自己下属能力,也没有很好地评估,像这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜。
有一个“把铃铛挂到猫的脖子上”的寓言故事常在执行力问题上提起,人们常会简单理解为这是典型的下属有主意却没有执行力的问题,然而,却忽略老鼠大王作为上层决策的错误,如果平时没有做好下属能力的评估和意愿沟通的问题,肯定是没有结果的。
作为领导人需深入了解自己的员工,并对其执行能力进行评估。
若发现不足,只有加强员工能力培训,除非你能够找到合适的岗位人才。
在具体的执行流程上,领导者要注意许多的问题,谁来负责?如何考核?战略目标是否进行有效的分解?需要进行哪些人力、技术、生产和资金的投入?当战略执行到一个阶段,组织是否有足够的能力将战略继续执行下去?这些决策是否经过相关执行人员进行有效的讨论并得到大家的支持与肯定?这些流程实际也是执行决策的过程。
这些流程就是常说的执行力三流程:战略流程、运营流程、人员流程。
执行是一门学问,任何一名领导人都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。
如果总结到领导者的基本行为可以概括为:(1)让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。
上海精鹰特训营-执行力课程大纲上海精鹰特训营——执行力大纲第一天上午第一节课:破冰1、全力以赴和尽力而为,对得起自己的时间和企业为你的投资。
企业在发展的过程中一定会遇到各种各样的问题和状况,就像2008年的经济危机,回顾一下这些年的经济危机的频度,给我们一些什么样的启示?证明竞争越来越激烈,对我们的要求也会变得越来越高,一旦我们用过去的方式只会让我们得到过去的成功,因此,必须成长,否则未来不安全。
2、奔驰的前总裁:“在地球上消失了的,不能适应变化的庞然大物比比皆是!”,因特尔总裁:“俱者生存”!这些是企业的危机意识!对个人而言,公交车定律:你刚一离身,立刻就会有别人坐在你的位置上,也许位置对你并不重要,但工作关乎我们的温饱和发展,因此生活其实就是一场和危机争夺生存机会的对垒!什么叫执行?——执行就是把目标变成结果的行动!(第一是要行动,永远不怀疑目标,永远改的是方法和策略!第二是心中永远要有战略目标,一家公司的中高层如果没有战略,这家公司铁定没有目标!第三是要有把目标变成结果的能就像有着207年历史的西点军校一样,2004年毕业率只有68%,精英是淘汰出来的,全程淘汰,整体的氛围和环境都让每个人随时准备好,每时每刻都要全力以赴,必须要表现得最好,因为竞争无处不在,因此心中要有敌人,因为只有敌人才能迫使我们超越自己,过坎!出来混的,属于自己的坎,迟早都要过!第一大心态:社会人心态:你的市值由谁决定?是市场,是社会,而不是你自己,从业余选手向职业选手的转变,从职业选手向职业高手的转变,“业余并不可怕,可怕的是不以业余为耻!”业余选手的价值观是:兴趣导向,自我满足、自我欣赏、游戏人生;职业选手的价值观是:结果导向、敬畏规则、牺牲专注、以职为生!你今天在岗位上是业余的价值观还是职业选手的价值观?你真的以职为生吗?下午:姚明的案例告诉我们,面对新的压力和挑战,你是面对还是逃避?“选择就是放弃!自由就是枷锁!”选择做一名职业选手,就要放弃三流的习惯。
王卫华团队建设与执行力培训课程大纲高绩效团队建设与执行力课程课程背景:通过特殊的项目体验,了解团队建设与执行力的要素,发现团队存在的问题,并加以讨论分析改进,最终目的是触动在具体的工作中提升团队执行力。
相关资料:团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。
综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。
课程主题:高效团队建设与执行力培训主讲老师:王卫华老师课程时间:6小时课程对象:中高层管理人员,部门全体人员培训方式:讲师讲授、案例分析、项目体验、执行竞赛,学员讨论等使培训效果上佳!课程收益:了解高绩效团队的特征掌握团队建设的原则、程序和方法掌握管理风格与团队角色的匹配关系掌握执行力与高效团队的标准掌握有效提升团队执行力的技巧学习团队激励的技巧课程大纲:引子:金牌团队的故事讨论:如何打造金牌之师,团队和一般群体的区别目的:团队的5要素的引出第一部分团队成员间的了解与初步协作,组建正式团队一.团队成员间的差异性二.性格与行事风格三.团队成员的职责分工通过扑克牌塔与七巧板的项目,辅以性格投射测试,增进团队成员间的交流与了解,加强对团队要素的理解,最终组建出竞赛团队。
执行力培训课程提纲(完整版)SASSI中层管理人员年度专项培训-执行力培训学员版研究提纲课程名称:《执行力培训》培训课时:2小时培训对象:主管级以上管理人员培训老师:XXX培训目的:帮助员工正确认识执行力及执行的重要性;分析组织与个人执行力低下的原因和方法,提高组织与员工的执行能力。
一、执行力知识概述一)执行力的概念1.什么是执行?执行是指将计划、决策转化为行动的过程。
2.什么是执行力?执行力是指个人或组织将计划、决策转化为行动的能力。
从组织角度理解执行力,是组织能够高效地实现目标的能力;从个人角度理解执行力,是个人能够高效地完成工作的能力。
二)执行力的重要性1.执行力对组织的重要性1) 执行力低下是企业管理的最大黑洞,会导致计划无法顺利实施,影响企业的发展。
2) 强大的执行力是实现战略的必要条件,只有高效的执行力才能实现企业的长期目标。
2.执行力对个人的重要性个人的执行力是实现工作目标的关键,只有具备高效的执行力,才能在职场中获得成功。
二、执行力缺失原因一) 组织执行力缺失的原因1.没有形成强有力的执行文化,员工缺乏对执行力的认识和重视。
2.领导者缺乏表率,没有展现出强大的执行力,影响员工的执行能力。
3.制度、流程的缺失或不够完善,导致工作无法高效地完成。
4.没有找到有执行力的员工,导致组织缺乏执行力。
5.缺乏监督和考核,员工缺乏执行力的动力。
6.没有奖惩制度,员工缺乏对执行力的重视。
二) 个人执行力缺失的原因1.借口多,不愿承担责任,缺乏责任感。
2.做任务,不做结果,缺乏目标意识。
3.拖延磨唧,缺乏行动力。
4.没有上进心,自我要求标准低,缺乏进取心。
5.意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦。
6.优柔寡断、不敢决策,缺乏决断能力。
三、怎样提升执行力一) 提升组织执行力的方法1.落实锡恩4R执行力系统:1) 结果定义Result:明确目标,定义结果。
2) 一对一责任Responsibility(责任承诺):明确责任,承诺完成任务。
提升团队执行力的课程大纲第一篇:提升团队执行力的课程大纲提升团队执行力,打造一流的管理团队——课程大纲一、责任思维明确责任的定义就是敢于承担对自己不利的后果。
通过互动、案例让企业管理者了解到,责任思维的关键就是管理者要以身作则,因为身教大于言教。
让管理者们学会自我反省,具有对结果负全责的意识,明白“我是一切的根源”——凡事真正从自我出发,自我反省,自我检讨,不断进步。
并最终形成“企业兴亡,责任在我”的这种观念。
二、成果思维了解成果的定义,成果是有绩效的结果,也就是别人愿意用钱来交换的东西。
让员工明白价值决定价钱,企业提供给员工的薪酬待遇和发展平台,是和员工提供的工作价值和工作成果成正比例的。
明确执行的定义,执行就是负起百分百的责任,不折不扣的拿到成果。
工作中凡事不能满足于做了、做完了,而是要以做好、做到位为标准。
让员工明确企业能够发展是因为他们提供了成果和功劳,而非苦劳和疲劳。
三、狼性思维了解狼性思维的定义就是适者生存,也就是如果不是强者淘汰弱者,那就是弱者淘汰强者。
明确狼性思维的两个关键就是建立合理的淘汰及晋升机制,和人才培育及开发机制。
人进步是因为有危机感,所以要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制,迫使员工进步。
同时21世纪是人才的竞争,所以我们要建立人才培育及开发机制,要源源不断的培养人才以满足公司发展、壮大的需要,同时培养人才对现有人才形成强有力的威慑,以激发现有人才的潜能,形成良性的竞争关系。
四、高标准严要求明确高标准严要求的定义就是要么不做,要做就做第一名!通过案例分析让大家了解到很多时候不是我们做不到,而是标准没有定的那么高。
所以要想成为行业第一,先把标准拉到行业第一!标准决定水准,水准决定市场份额,所以凡事以第一名为目标!五、感恩的心先让大家清楚每个人都应该具有感恩的心,通过生动、真实的案例,让大家首先感谢自己的父母,清楚回报父母最好的方式就是努力的工作,让自己取得更大的成绩,好让自己和父母可以获得更好的生活,进而让父母在别人面前能够为我们感到自豪。
团队训练
-执行力
执行力,对于个人来说,就是把事情做成功的能力;对于企业来说,则是将长期战略一步步落到实处的能力。
因此,不管是个人还是企业,执行力都是成功的一个必要条件。
一、课程名称
提高执行力
二、课程目标
l复述提高执行力的方法。
2列举提高执行力的各种工具。
3能够在工作当中遵循领导者的7种基本行为。
三、课程时间
课程总时长为2个课时。
四、课程内容
讲解+游戏+故事+案例分析。
六、课程设计素材
(一)培训故事二:小孩自己不去抓
1.问题导向
(1)管理者如何使既定制度得到严格执行?
(2)管理者怎样才能提高下属的工作效率?
2.故事内容
3.思考导向
(二)培训故事二:李离为何要自杀
1.问题导向
(l)管理者如何使既定制度得到严格执行?
(2)管理者怎样才能提高下属的工作效率?
2.故事内容
3.思考导向
(三)培训游戏。
执行力特训营课程大纲
一:六冲程执行-----学执行还是做执行?
一、双轮驱动的绩效系统
在企业经营管理中,为什么计划很完美,落实不到位;问题一大堆,责任难追究,领导急如火,下属很轻松呢?问题在哪里?原因是什么?又该如何解决呢?关键是执行系统没有实现决策系统和绩效系统的有效咬合,导致决策系统在空转。
二、执行的六个冲程
1.理论基础:“进气-压缩-燃烧-排气-蒸气-冷却”,两次做功的六冲程。
2.模型运用:理解、计划、行动、控制、交付、改善
二:执行的第一冲程-----理解上级意图
一、工具:执行不力原因解析图
1.信任不到位
2.理解不到位
3.行动不到位
4.成果不到位
二、方法:选择慎重,追求执着
1.欲速而不达,
2.做事直来直去,不知成功百折千回,沉着冷静,蓄势待发;
3.无价值的东西:应付工作是任务,提供价值是结果。
三、方法:与良师益友同行
无结果、假结果、坏结果,都是做任务。
合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
四、工具:执行力损耗分析表
决策的效能和价值是怎么样在执行中被步步消减的!
三:第二冲程:制订执行计划
一、工具:工作计划作战图
进攻准备四要领:
1.你是否具有挑战性的目标
2.你的目标是否变成珠峰计划
3.你的计划是否让团队明确一致
4.你的计划是否得到全体的承诺
二、方法:锁定少而精的目标
战略上,是优秀公司的百年基业的根本;
三、工具:个人计划甘特图
1.个人计划更清晰,执行更明确——行为
2.个人执行责任、义务的界限——内心
四、工具:小组计划甘特图
即学即用,制定小组计划,分工合作,绩效考量。
五、演练:第五季行动计划
四:第三冲程:付诸实际行动
一、工具:执行型员工素质模型
用体力,更要用脑力
二、方法:消灭借口,给足理由
确认问题——做可为假设——找到要因——发掘更优对策
三、方法:赢得团队的最大支持
1.引起注意——参与讨论
2.激发兴趣——征求意见
四、方法:与上司沟通五项要领
1.沟通角度:做助手不做救星
2.沟通内容:建设性多于抱怨性
五、方法:激发行动热情
1.你明确了目标了吗?
2.你对此有热情吗?
五:第四冲程:校正执行偏差
一、方法:快速改善四环法
不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。
聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是通过认真做事超过对手。
二、方法:任务风险与控制对策
三、方法:高绩效者的四种能量组合
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!
六:第五冲程:确保执行成果
中国传统管理的两个核心问题:
中国传统文化源远流长,它建立在农业生产和家庭经营基础上,使农业社会发展到极致水平,可以说中国传统文化就是农耕文化。
一对矛盾就出现了:一方面,传统文化不以人的意志为转移,根深蒂固地存在于企业管理中;另一方面,现代经济发展要求更高效的管理方式。
一、工具:高效工作地图
二、方法:工作成果的敏捷交付
1.切割过程
2.高频交付
3.短时反馈
4.及时改善
三、方法:客户满意满意度的提升
1.客观标准
2.评价暑标准
3.达成情况
4.满意度=重合度
四、方法:工作汇报与领导满意
1.有什么样的上司都不奇怪
2.知道上司的Music
3.在上级有做得好时,沉默绝对不是金
七:第六冲程:改善执行系统
一、方法:将错误视为阶梯
应避免的三种过错
二、方法:严格要求是执行的保证
1.当你的组织需要从失利走向胜利
2.当你的员工需要从乏力变为有力
3.巴顿将军的启示
三、方法:将责任看成机会
四、方法:刷新昨天的记录
在一个不断进步的组织里,业绩的折旧远比固定资产要快。