【管理知识】现代企业管理培训课件(PPT 265页)

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现代企业管理课件(全) PPT

第二章现代企业战略和决策
第一节现代企业战略管理
第一节现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的定义
企业战略即企业发展战略，是指企业在市场经济条件下，为了求得生存和发展，根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。
➢公司制领导制度
股份公司的最高权力机关。公司每一起重大的人事任免和重大决策都要得到股东大会的认可和批准方可生效。
1.由全体董事组成的业务执行机关 2.负责公司业务经营活动的指挥与管理，对公司股东大会负责并报告工作，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行 3.董事长为公司法人代表，全权代表公司 4.董事会下设总经理，全面负责公司工作，直接向董事会负责。
现代企业管理课件(全)
目录
第一章第二章第三章第四章第五章第六章
现代企业管理概述现代企业战略和决策现代企业资源管理现代企业市场营销管理现代企业生产与质量管理现代企业文化和企业形象
第一章现代企业管理概述
第一节企业和企业管理第二节现代企业制度
第一章现代企业管理概述
第一节企业和企业管理
第二节现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的要素
➢决策主体 ➢决策目标 ➢决策的可行性方案 ➢决策理论和决策方法 ➢决策的实践性 ➢决策的依据
第二节现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策的重要程度划分
第二节现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策涉及问题的重复程度划分
第二节现代企业决策管理
二、企业决策管理

现代企业管理培训教材(PPT 54张)

第二节企业经营机制
1.物质动力激励物质动力指从物质上不断地满足劳动者的合理的物质利益要求，关心劳动者的切身经济利益，使各项经济活动和劳动者的物质利益相联系，从而达到调动劳动者积极性、主动性和创造性的因素。
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第二节企业经营机制
企业运用物质动力激励，需要注意以下几个问题：
第一节企业管理的概念及职能
四、企业管理的职能最早系统地提出企业管理各种具体职能的是法约尔。他在1916年发表的《工业管理与一般管理》一书中提出，管理不同于经营，只是经营的六种职能之一，而管理本身又由计划、组织、指挥、协调、控制五种因素构成。
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2.系统论的基本观点 (1)要素相关性观点系统内各要素之间相互联系，构成一个有机整体。 (2)结构有序性观点结构有序性，是指系统内的各要素按照一定的层次和顺序，在空间和时间位置上形成有序结构。
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第三节
现代企业管理基本原理
(3)系统整体性观点系统整体性包括两个方面的内容：一是要素对系统整体效益的不可分割性。二是系统整体功能对要素功能的非加和性，即系统整体功能大于各要素功能之和。 (4)系统动态性观点系统的动态性是指系统的状态是随着时间变化而变化的。
第一节企业管理的概念及职能
泰罗提出的“科学管理”理论的主要内容是： (1)运用观测分析的方法制定标准的操作方法和工作定额。 (2)实行有差别的计件工资制。 (3)把计划职能和执行职能分开。 (4)管理组织问题。
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第一节企业管理的概念及职能
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第二节企业经营机制
2.精神动力激励精神动力是指从心理上和认识上激励职工的行为，促进职工发挥主观能动性的因素。企业运用精神动力激励，要注意下面几个问题：

现代企业管理培训课件(PPT 33张)

一、企业筹资概述企业筹资就是企业根据生产经营、对外投资和调整资本结构等需要，通过一定的筹资渠道，应用一定的筹资方式，经济有效地筹措和集中资本，满足资金需要的财务活动。企业筹资的基本目的是为了自身的存在与发展。
筹资管理
财务管理
现代企业管理课件
第十二章第二节筹资管理
我国企业的筹资渠道归纳起来主要有以下七种：（一）政府财政资本（二）银行信贷资本（三）非银行金融机构资本（四）其他法人资本（五）民间资本（六）企业内部资本（七）国外和港澳台资本
现代企业管理课件
第十二章财务管理
第十二章
财务管理
本章的主题是：
♦财务管理的基本目标 ♦财务管理的主要内容 ♦企业的筹资管理 ♦企业的投资管理 ♦财务报表及基本结构 ♦财务分析的基本方法
现代企业管理课件
第十二章第一节财务管理概述
一、财务管理的概念
二、财务管理的目标
三、财务管理的内容和基本方法
筹资管理活动
财务预测方法
财务决策方法财务计划方法财务控制方法财务分析方法
财务管理
投资管理活动营运资金管理利润分配管理活动
现代企业管理课件
第十二章第二节
一、企业筹资概述
筹资管理
二、长期筹资方式
三、长期筹资成本
财务管理
四、企业筹资与资本结构决策
现代企业管理课件
第十二章第二节
投资管理
财务管理
现代企业管理课件
第十二章第三节
企业投资分类：
直接投资－－把资金投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。在一般的工业企业里，直接投资占有很大的比重。间接投资－－又称有价证券投资，是把资金投放于证券等金融资产，以便取得股利或利息收入的投资。短期投资－－又称流动资产投资，是指能够在1年或者在长于1年的一个营业周期里回收的投资，主要指对现金、应收账款、存货、短期有价证券等的投资。长期投资－－指在1年以上或长于1年的营业周期以上才能收回的投资，主要包括对厂房、机器设备等固定资产的投资，也包括对无形资产和长期有价证券的投资。对内投资－－又称内部投资，是指将资金投放在企业内部，购置各种生产经营用的资产。对外投资－－指企业以现金、实物、无形资产等方式或是以购买股票、债券等有价证券的方式对其他单位的投资。

管理知识-现代企业管理培训课件(PPT61页)

现代企业管理学
第二章
12
第一节企业的概念和类型
• 一、企业的概念及其特征和类型
• 1 、企业的概念及特征
• 企业是指从事生产、流通和服务等经济活动，以营利为目的，向社会提供产品或劳务，依法自主
经营、自负盈亏，依法成立的经济组织。
• 企业作为社会生产的基本经济单位，必须具有以下特征：
• (1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织；
楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，比多吃两根骨头更加
受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪
明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司像雨后春
笋般地成立了，BoneEase，，ChinaBone…… 一时间，森林里热闹起来。
现代企业管理学
第二章
9
• 骨头公司的发展
•
MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股
份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野
狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍
受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而
累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两根骨头而扮得
通猎狗成为一只管理层的猎狗》、《猎狗成功秘
诀》、《成功猎狗500条》、《穷猎狗，富猎
狗》，并将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗
花园》，3只老猎狗成了家喻户晓的明星。收版权费，没有风险，利润更高。
现代企业管理学
第二章
11
学习目标
• 了解企业的含义和类型 • 掌握有限责任公司和股份有限公司的概念
和特点 • 熟悉企业的性质和特征 • 了解法人治理结构的组成和各方之间关系 • 了解企业管理的概念和系统性

现代企业管理ppt课件

具有法人地位，承担有限责任，能够筹集大量资金，高层管理人员由大股东担任
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的高、中层经理人员所管理
第三节企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变： ❖ 殷商时期官营手工业 ❖ 战国时期民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ （中国资本主义、商品经济自然发展？） ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章现代企业制度第一节企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
第三节企业制度的演变
手工业工场
合伙企业
公司
现代企业制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工场主是主要的组织者和管理者；建立在分工协作基础上，工人多，分工细；生产规模大，产量较高。

现代企业管理培训课件(PPT 265页)

21世纪管理学教材
现代企业管理
主编袁竹王菁华
副主编范恩辉张国良赵春蕾
2021/1/7
1
综合管理篇
2021/1/7
2
第一章企业管理概述
第一节企业与企业类型
一、企业的概念
通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动，依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型或非法人型经济组织。作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素：（1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；（2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所；（3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；（4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动；（5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展；（6）生产经营活动的目的是获取利润。
2021/1/7
9
第一章企业管理概述
（三）现代企业制度的主要形式（四）公司制企业的法人治理结构 1．股东会。 2．董事会。 3．以总经理为首的执行机构。 4．监事会。
2021/1/7
10
第一章企业管理概述
第三节经营管理与经营机制一、企业经营（一）企业经营的概念
企业经营，是指企业以市场为依托，以企业所提供的产品、服务和资产交换为内容，以提高经济效益为目的，以求得企业生存和发展为目标，使企业的生产经营活动与企业外部环境保持动态平衡的一系列有组织的活动。
机制、转换机制、产出机制和反馈机制。 2．按照企业组织职能划分，可以分为权力
机制、责任机制和利益机制。 3．按照企业运转功能划分，可以分为动力
机制、激励机制、竞争机制、约束机制、决策机制、应变机制、创新机制、协调机制等。
2021/1/7

现代企业管理 ppt课件

Ej
事件
Si
0 10 20 30 40
0
0
0
0
0
0
决
10 －10 50
50
50 50
20 －20 40 100 100 100
策
30 －30 30 40 －40 20
90 80
150 150 140 200
• 这就是决策矩阵。根据决策矩阵中元素所示的含义不同，可称为收益矩阵、损失矩阵、风险矩阵、后悔值矩阵等
产品生命周期策略
生命周期营销重点
营销策略
成长期
扩大市场占有率和巩固市场地位
改进和完善产品；开拓新
市场；树立产品形象；增强销售渠道；适时降价
成熟期
维持市场占有率
并争取利润最大化
市场改良；产品改良；市场营销方式改良
衰退期
何时、如何退出
维持策略；集中策略；收缩策略；放弃策略
定价策略
价格决定理论
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
企业外部环境图
微观环境
宏观环境
企业经营环境分类
稳态
变化程度
动态
复杂
简单
稳定和可预测，要素少要素相似并基本维持不变对要素知识的要求低
动态和不可预测，要素少要素相似但持续变化对要素知识要求低
程度
复杂
稳定和可预测，要素多要素不相似并基本维持不变对要素知识的要求高
动态和不可预测，要素多要素不相似并持续变化对要素知识的要求高
行业进入障碍
产品差异化
体现为对品牌的订合同
规模经济（大企业病）绝对成本优势
专利、技术、管理、经验优势
难以进入分销渠道资本限制现有企业的反应

现代企业管理PPT课件

2.2 企业管理组织
2.2.4企业组织结构的创新
▪ 4）战略联盟 ▪ 超越组织边界，非法人组织 ▪ 各成员共享各自的核心能力 ▪ 战略合作、长期性，比虚拟企业要稳定 ▪ 例：
▪ 耐克：美星鞋厂、裕元鞋厂 ▪ 苹果：富士康 ▪ 微软、戴尔、诺基亚、惠普：伟创力 ▪ 银行贷款-律师楼-按揭公司-房产中介-买卖房人
2.2.4企业组织结构的创新
▪ 5）学习型组织
▪ 1）学习型组织的概念与本质 ▪ 通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。 ▪ 六个要素： ①终身学习理念 ②多元化回馈和开放的学习系统 ③学习共享和互动的氛围文化 ④共同愿景时学时新 ⑤工作学习化，员工活出生命意义 ⑥学习工作化，组织创新发展
▪ 5）学习型组织
2.2 企业管理组织
2.2.4企业组织结构的创新
▪ 5）学习型组织
▪ 1994年，三联书店将《第五项修炼》引入中国 ▪ 2019年，作者来中国演讲 ▪ 曾经，大规模学习培训该理论 ▪ 现在，讲座不多了
2.2 企业管理组织
2.2 企业管理组织
2.2.4企业组织结构的创新
▪ 5）学习型组织
2.2 企业管理组织
2.2.2建立现代企业组织机构应遵循的原则
▪ （1）目标统一性原则。 ▪ （2）分工协调原则。 ▪ （3）管理幅度原则。 ▪ （4）权责一致原则。 ▪ （5）统一指挥原则。 ▪ （6）集权与分权结合原则。 ▪ （7）精干高效原则。 ▪ （8）稳定性与适应性结合原则。 ▪ （9）均衡性原则。
▪ 1）三叶草结构型组织 ▪ 核心管理人员和员工 ▪ 职业化管理、技术咨询服务机构 ▪ 自由度大的劳动力

现代企业管理培训(管理者必备) ppt课件

▪ “硬性因素”——组织结构和管理制度 ▪ “软性因素”——沟通上下级关系协调部门间冲突 ▪ 很多常用的协调方式：
– 择机行事 – 适当迂回 – 公众裁决
ppt课件
20
第二节管理艺术
▪ 五、会议管理的艺术 ▪ 确定开会的必要性 ▪ 可开可不开的，没有准备好的，没有明确
议题的，议题太多的，议而不决的，马拉松式的会议可以不开。 ▪ 做好会议前的准备工作 ▪ 主持好会议 ▪ 抓好回后的落实工作
ppt课件
30
第二节市场预测
三、市场预测程序
（一）确定预测的目标。
（二）调查、搜集和分析有关的资料。
（三）选择预测的方法因果关系的分析：建立回归模型
（四）建立预测的模型
▪
时间序列的分析：区分趋势的变化、季节的变化、
周期性波动和随机性波动成分，抓住要变化成分建立
数学模型。
（五）进行预测。
（六）评价预测结果。
（七）将预测结果交给决策者/计划人员。
ppt课件
31
第二节市场预测
▪ 四、预测的方法 ▪ （一）定性的分析方法 ▪ （二）定量预测法
ppt课件
32
第三节经营决策
一、经营决策的概念 ▪ “决策”——决定对策。 ▪ 企业决策——对企业未来的经济活动确定目标，
然后拟定实现目标的所有的方案，并从中选择最佳方案的过程。 ▪ 西蒙：“管理就是决策。” 二、决策的程序 ▪ （一）确定决策的目标。 ▪ （二）拟定实现目标的所有方案。 ▪ （三）选择最佳的方案。
ppt课件
22
第四章战略管理第一节企业经营战略概述
▪ 一、战略的兴起
▪ “战略”原意为军事用语：作战的谋略。《辞海》定义：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。它根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。

现代企业管理-教材PPT

营。
18.06.2020
33
第二章企业文化
（二）在外部经营方面的作用 1．有利于企业生产经营资源的增长。 2．有利于获得消费者的认同，扩大产品的
销售力。 3．有利于企业公共关系的处理。
18.06.2020
34
第二章企业文化
四、企业形象的评价指标
企业的知名度与美誉度是评价企业形象的两个常见的也是最为基本的客观指标，是两个既有联系又有区别的概念。
21世纪管理学教材
现代企业管理
主编袁竹王菁华
副主编范恩辉张国良赵春蕾
18.06.2020
1
综合管理篇
18.06.2020

2
第一章企业管理概述
第一节企业与企业类型
一、企业的概念
通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动，依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型或非法人型经济组织。作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素：（1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；（2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所；（3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；（4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动；（5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展；（6）生产经营活动的目的是获取利润。
18.06.2020
3
第一章企业管理概述
二、企业的产生和发展（一）手工业生产时期（二）工厂生产时期（三）企业生产时期
18.06.2020
4
第一章企业管理概述
三、企业的类型
（一）按企业财产组织形式分类（二）按照生产资料所有制的性质分类（三）按照企业所属产业行业分类（四）按照企业使用的主要资源分类（五）按照企业规模分类（六）按照企业生产力组织形式分类（七）按照企业面向市场范围分类

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21世纪管理学教材
现代企业管理
主编袁竹王菁华
副主编范恩辉张国良赵春蕾
2020/5/3
2
综合管理篇
2020/5/3
3
第一章企业管理概述
第一节企业与企业类型
一、企业的概念
通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动，依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型或非法人型经济组织。作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素：（1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；（2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所；（3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；（4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动；（5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展；（6）生产经营活动的目的是获取利润。
机制、转换机制、产出机制和反馈机制。 2．按照企业组织职能划分，可以分为权力
机制、责任机制和利益机制。 3．按照企业运转功能划分，可以分为动力
机制、激励机制、竞争机制、约束机制、决策机制、应变机制、创新机制、协调机制等。
2020/5/3
18
第一章企业管理概述
（三）转换企业经营机制 1．转换企业经营机制的目标 2．转换企业经营机制的条件（1）政府转变职能，为所有的企业平等竞争创造
基本特征？ 3．什么是企业经营？企业经营的特点是什么？ 4．什么是企业管理？企业管理的任务、要求是
什么？ 5．什么是企业经营机制？如何转变企业经营机
制？
2020/5/3
20
第二章企业文化
第一节企业文化概述
一、企业文化的概念
2020/5/3
4
第一章企业管理概述
二、企业的产生和发展（一）手工业生产时期（二）工厂生产时期（三）企业生产时期
2020/5/3
5
第一章企业管理概述
三、企业的类型
（一）按企业财产组织形式分类（二）按照生产资料所有制的性质分类（三）按照企业所属产业行业分类（四）按照企业使用的主要资源分类（五）按照企业规模分类（六）按照企业生产力组织形式分类（七）按照企业面向市场范围分类
2020/5/3
10
Hale Waihona Puke 第一章企业管理概述（三）现代企业制度的主要形式（四）公司制企业的法人治理结构 1．股东会。 2．董事会。 3．以总经理为首的执行机构。 4．监事会。
2020/5/3
11
第一章企业管理概述
第三节经营管理与经营机制一、企业经营（一）企业经营的概念
企业经营，是指企业以市场为依托，以企业所提供的产品、服务和资产交换为内容，以提高经济效益为目的，以求得企业生存和发展为目标，使企业的生产经营活动与企业外部环境保持动态平衡的一系列有组织的活动。
2020/5/3
8
第一章企业管理概述
二、现代企业制度（一）现代企业制度的概念
现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。
2020/5/3
9
第一章企业管理概述
（二）现代企业制度的基本特征 1．产权清晰。 2．权责明确。 3．政企分开。 4．管理科学。
一个良好的市场环境。（2）培育和完善市场体系，充分发挥市场的调节
作用。（3）建立和完善社会保障制度，解决劳动者的后
顾之优。（4）实现社会化服务，解决企业“大而全”、
“小而全” 的问题。
2020/5/3
19
思考题：
1．怎样理解企业的含义？企业类型如何划分？ 2．什么是现代企业制度？现代企业制度有哪些
2020/5/3
7
第一章企业管理概述
（二）企业制度的构成企业制度包括企业形态和管理制度两个方面内容。 1．企业形态。企业形态是指企业产权关系和反映这种经济内
容的法律表现。产权关系是企业制度的核心内容，它规定了投资人的出资方式、对资产的占有状况、权益实现的规则、企业资产的支配权如何行使以及企业资产的支配权同出资者的关系。法律表现是指依法确立的企业形态，它确定了企业市场主体资格，这是企业制度的基础。一般包括独资企业、合伙企业和法人制公司企业三种基本法律形式。 2．企业管理制度。企业管理制度是指企业领导体制、组织结构以及各项经营管理制度。它是保证企业正常经营的基础。企业领导体制是关于企业领导层的构成、职责分工、权力划分以及相互关系的规定。企业组织结构是关于企业内部各部门、各单位以及工作岗位的设置和人员配备的规定。经营管理制度是关于企业生产经营活动的具体规定。
2020/5/3
14
第一章企业管理概述
（二）企业管理的任务 1．努力提高企业经济效益，实现盈利的最
大化。 2．充分调动员工的积极性，发挥人的聪明
和才智。 3．塑造良好的企业形象，为国家和社会承
担责任。
2020/5/3
15
第一章企业管理概述
（三）企业管理的基本要求 1．管理组织高效化。 2．管理方法科学化。 3．管理手段信息化。 4．管理人员专业化。
2020/5/3
12
第一章企业管理概述
（二）企业经营的特点 1．外向性。 2．风险性。 3．应变性。 4．主体性。 5．市场导向性。
2020/5/3
13
第一章企业管理概述
二、企业管理（一）企业管理的概念
企业管理，是指企业管理者遵循客观经济规律，按照科学管理原理，对企业生产经营活动过程以及各种经营要素进行的计划、组织和控制，以实现企业经营目标的实践活动。
2020/5/3
16
第一章企业管理概述
三、企业经营与管理的关系四、企业经营机制（一）企业经营机制的概念
企业经营机制，就是指企业在一定外部环境下，能引导、激励、推动和约束企业行为，使其适应环境变化，趋向企业目标的内在机理和运作方式。
2020/5/3
17
第一章企业管理概述
（二）企业经营机制的内容 1．按照企业系统组成划分，可以分为投入
2020/5/3
6
第一章企业管理概述
第二节现代企业制度
一、企业制度
（一）企业制度的概念
企业制度是指以产权为核心的企业组织与管理制度。产权，即财产权。通常产权包括财产的所有权，财产的占有、使用、收益和处置的权利。也可以说，产权是指建立在一定生产资料所有制基础上的财产的归属权利和经营权利。