岗位职责及薪酬待遇

广州大荣酒店

房务部内部优化计划

一、岗位设置及薪酬待遇调整

梁煦怡

2014/12/26

此文件内容主要包括房务部内部优化计划中有关岗位设置及薪酬待遇调整部分。

执行日期为2015年1月1日起。 房务部内部优化计划

一、岗位设置及薪酬待遇调整

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第一章 房务部组织架构图房务总监销售部经理销售代表工程部经理维修工网络维护员管家部经理仓管员楼层领班客房服务员PA技工清洁工夜班大堂副理夜班前台接待员前台主管前台接待员客服主管客服专员文员房务部内部优化计划

一、岗位设置及薪酬待遇调整

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第二章 岗位分类表

职系 职等 岗位 调整前 现时在位员工

高管职系 1 房务总监 客房部经理 梁煦怡

部长职系 2 销售部经理 -

3 工程部经理 工程副主管 刘杏天

4 管家部经理

主管职系 5 夜班大堂副理 夜班楼层主管 常学梅

6 前台（楼层）主管

专业及技术职工职系 7 销售代表

客服主管 总机领班 空缺

维修工 电工 孔凡江、张奕煌、李小川

网络维护员 新增岗位 空缺

8 前台接待员

文员 新增岗位 空缺

楼层领班

仓管员

PA技工

服务及操作职工职系 9 客服专员 总机接线生 刘欢

客房服务员

10 清洁工

*没有注明的表示不需调整职称

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一、岗位设置及薪酬待遇调整

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第三章 薪酬与福利待遇

➢ 目的：

 增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

➢ 原则：



公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。



激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。



竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

--

-- 凤凰品牌管理集团岗位职责及薪酬待遇

部门设置—行政中心(以下岗位可以一人兼多职)

行政人事部经理：

岗位职责:

1. 制定公司各项行政规章制度，保证各项工作规范化进行，并监督落实到位;

2. 建立健全人事招聘、录用、考勤、离职管理等人事规章制度;

3. 落实公司员工社保及公积金问题;

4. 落实每月优秀员工及每周及时奖励员工的情况,汇报至总经理;

5. 每月进行绩效考核,核算员工工资；

6. 对新入职员工进行入职培训;

7. 收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况,；

8. 与律师事务所保持联系,熟悉与公司相关的法律条文，及时处理公司的法律问题；

9. 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

10. 负责公司公章的保管、使用工作;

11. 负责公司办公用品的采购及部分广告载体的采购；

12. 对公司销售合同进行审核,确保公司的利益；

13. 公司领导交代的其他事宜。

薪酬标准:

行政人事部经理薪酬标准：1700（基本工资)+１000（岗位工资)+８00(绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定） --

-- 人事专员：

岗位职责:

1. 负责公司全体员工的档案管理等；

2. 负责付转正员工社保和公积金的具体缴纳工作；

3. 对公司需要招纳的岗位，筛选合适的人员通知进行初试,并在结束后进行及时跟踪;

4. 执行员工的入职、转正、调岗及离职相关手续;、

5. 负责公司销售合同的拟定事宜；

6. 对已回的销售合同进行编号、归档并做好保管工作；

7. 对于公司出台的各项新制度做好上传下达的工作;

8. 负责劳动合同、保密竞业协议等公司各项合同的签订工作;

9. 领导交代的其他事宜。

薪酬标准:

人事专员薪酬标准:1２０0（基本工资）＋800（岗位工资)+50０（绩效工资）＋奖金(根据公司每月实际运营情况决定)

行政专员：

岗位职责：

1. 负责公司卫生区域的划分、监督及落实；

财务部

内部管理体系手册

编制：

审核：

批准：

目 录

财务部组织架构图…………………………………………………………………………………..2

财务部经理岗位说明书……………………………………………………………………………5-7

会计主管岗位说明书……………………………………………………………………………….8-9

税务主管岗位说明书 ……………………………………………………………………………10-11

往来会计岗位说明书 ……………………………………………………………………………12-13

出纳岗位说明书……………………………………………………………………………………..14

资金/预算管理会计岗位说明书…………………………………………………………………15-16

代收款会计岗位说明书 …………………………………………………………………………17-18

薪资体系说明 ……………………………………………………………………………………19-27

财务部KPI考评体系………………………………………………………………………….……X

财务部工作流程图…………………………………………………………………………………..X

财务部组织架构图

1、编制说明：

财务部设置岗位8个，人员编制7人，其中经理级1人，主管级2人，员工级4人。

经理级：财务部经理1人；

主管级：税务主管1人，会计主管1人；

员工级：核算会计1人（会计主管兼），往来会计1人，出纳1人管理会计1人，代收款会计1人。

2、部门职责分析表：

序号 职责框架 涉及项目 执行岗位 责任岗位

1

纳税核算 用友系统的管理及维护；

税务主管

财务 2 税务账务核算、筹划及纳税申报等；

3 发票的领购、核销与开具；

4 公司各种证件的变更、年检及使用管理；

5 会计税务档案、凭证的整理与保管；

6 协助部门经理处理对内对外的沟通与协调；

7 主管上海盛岳账务核算； 财 务 部

第 1 页 共 9 页 薪酬福利主管岗位职责

薪酬福利主管岗位职责

薪酬福利主管

本职工作：负责薪酬体系完善；工资预算编制监控；员工社会保险缴纳与住房公积金管理；薪酬福利发放；劳动工

资统计分析；办理退休人员手续与管理。

【职责与任务】

职责一：设计、完善公司薪酬体系

工作任务：1)进行市场调查，搜寻相关资料（定期收集、分析市场人力资源状况与薪酬水平，与公司薪酬体系对

比分析）；

2)根据国家政策法规调整和公司实际状况，协助人力资源经理定期对公司劳动工资及规章制度进行修订、补充、完善；

3)负责监督劳动工资制度在公司内准确实施。

职责二：负责公司劳动工资计划预算编制、预算执行工作任务：1)负责制作公司年度劳动工资计划的执行；

2)负责监督分析劳动工资预算计划的执行。

职责三：负责全公司社会保险缴纳及管理工作任务：1)负责缴纳各项社会保险； 第 2 页 共 9 页 2)负责医保卡、医保存折的办理；3)参与各项社会保险基数的核定；

4)负责入职、离职人员各项社保相关事项的办理。

职责四：负责公司后勤部门、销售部门员工的薪资及福利的核算与发放工作任务：1)根据员工薪酬发放标准，按时发放全体员工的薪资；

2)按照公司奖金管理规定，核定奖金分配并负责奖金发放；3)负责在岗职工有关福利的发放；

4)负责员工考勤的审核及工资、岗位津贴、补贴发放标准审核。

职责五：负责公司后勤部门和各分店员工住房公积金的缴纳工作

工作任务：1)负责根据人员变动及公司实际情况为员工办理住房公积金缴纳手续；

2)负责办理住房公积金提取时的相关手续（收取资料等）；3)根据员工工资及级别变动情况，调整公积金的缴费基数。

职责六：负责全公司员工的工资统计

工作任务：1)负责制作全公司劳动工资台账；

2)参与制作员工工资对外分析及报表； 第 3 页 共 9 页 3)负责配合人力资源部经理进行公司人力成本的统计、预算等工作。

扩展阅读：薪资福利管理科岗位职责