业务流程分析
通过对大学生职介管理活动的调查分析，弄清了职介管理工作的业务流程和管理功能，系统的业务流程如图所示。
从业务流程图上分析，系统主要具有以下几个管理功能：
（1）、雇主信息发布：雇主可以通过系统发布招聘信息及有关兼职的意见和建议。
（2）、学生求职信息发布：需要兼职的大学生通过系统发布求职信息，并且可以通过系统学习求职知识，接受必要的职前培训。
（3）、职介匹配：通过雇主发布的供职信息和学生的求职信息，按照招聘条件进行匹配，为学生提供相应的兼职信息。
（4）、信息统计发布：系统定期或不定期地发布热门兼职职位排名、职介成果简报、急聘信息等，为大学生求职、雇主招聘提供参考。
图 职介系统业务流程图
雇 主
人才广场
教育广场
必要的职
前培训
流动窗
信息发布
成果简报 雇主满意
度>70%
大学生满
意度>65% 雇主满意
度>70%
大学生满
意度>65% 学生信息数据库
管理数据库 感想
评价 浏览 求兼职大学生 信息平台
填写表单
要求建议 填写申请表
数据库进行信息匹配 热门兼职排名 流动窗
浏览
修改数据库信息 修改数据库信息
中介系统联系员
统计成功兼 职职业排名
定期联系成功者 获得反馈信息 职业技能不够 急聘信息
排名 流动窗 在校 大学生
系统
联系员 P3.1 标准化信息 P3.2 提取 学生 信息
P3.3 匹配 信息
P3.5 提取 雇主 信息 P3.4 标准化信息 雇主 D2 学生信息数据库
D3 学生信息数据库 求职申请表 联系方式信息
信息匹配报告 提取信息表
提取信息表
联系方式信息 供职申请表
第二层“匹配信息功能”数据流程图
融资租赁业务流程说明
需要更多的流程，请到www.manaren.
第一条 ××中心了解企业需求，达成初步意向后，企业向××中心提出融资租赁申请，填写项目申请表，同时提供以下资料：
a. 企业基本情况介绍
b. 企业最近三个会计年度财务报表及其附注
c. 企业资产抵押担保情况说明
d. 融资租赁项目可行性报告
e. 企业验资报告
f. 企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人代表证、基本账户开户许可证
g. 承租方为有限责任公司或股份公司的，还应提供最新的公司章程、批准项目实施的相关决议等文件
h. 政府扶持项目的相关文件、会议纪要
i. 国际租赁须提供国家有关部门批准引进的相关文件
j. 关于提供资料真实性、完整性、准确性的承诺函
k. ××中心认为需要提供的其他资料
第二条 ××中心根据企业提供的资料对其资信、资产及负债状况、经营状况、偿债能力、项目可行性等方面进行调查。
第三条 ××中心调查认为具备可行性的，其项目资料报送金融租赁公司审查。
第四条 金融租赁公司要求项目提供抵押、质押或履约担保的，企业应提供抵押或质押物清单、权属证明或有处分权的同意抵押、质押的证明，并与担保方就履约保函的出具达成合作协议。
第五条 经金融租赁公司初步审查未通过的项目，企业应根据金融租赁公司要求及时补充相关资料。补充资料后仍不能满足金融租赁公司要求的，该项目撤销，项目资料退回企业。
第六条 融资租赁项目经金融租赁公司审批通过的，相关各方应签订以下合同：
a.出租方、承租企业、××中心三方签订融资租赁合同；
b.出租方、设备供应商、承租企业签订购销合同或出租方、承租企业签订回租合同；
c. 出租方、承租企业签订保证金协议；
d. 承租方、××中心签订服务合同；
e. 出租方、××中心签订服务合同；
第七条 办理抵押、质押登记、冻结、止付等手续。
融资租赁项目流程示意图：
项目确立
用户与同方沟通交流、确定项目意向。
项目初步评估
用户提供项目评估的各项资料（客户信用调查表要求的内容），同方根据该资料确定项目的资金额度。
设备需求方案 的确定
用户提供原始需求，由同方项目监理会同用户相关人员结合用户教学实验和各专业发展方向，确定项目设备具体需求。
设备厂家及价格的确定
用户为主、同方配合进行招标（或谈判），确定设备厂家和价格。
项目合同的签订
签订融资、供货合同。
项目设备的采购、安装调试、系统集成工程和验收
同方根据供货合同、在规定期限内完成设备的安装调试，用户及时对项目各设备进行验收。
分期付款
验收完成后，用户根据融资合同按时还清合同金额。
切实有效的双重售后服务体系
项目设备保修和售后服务按设备出厂标准由厂商或集成商负责实施，同方将跟踪，监督厂商对整个项目所涉及的设备和工程提供切实有效，标准的售后服务。 签订合作协议
同方与用户签订合作协议。
融资方终审
资金方去学校实地考察
仅供个人参考
不得用于商业用途 融资租赁操作手册
二O一三年十二月
亿撒编辑
融资租赁业务操作流程
不合格
合格
不合格
融资租赁工作流程图说明
1、 租赁部业务员发现客户，向客户介绍融资租赁业务和租赁、担保方案；
2、 客户填写融资租赁申请书，业务员收集客户完整的个人资料和担保资料，对客户进行考察及初步的审核，业务员初审认为可行的，即填写《推荐函》，向信管经理提交资料，向公司推荐客户，信管经理将《推荐函》并附上租金计算表给公司；
3、 风控部经理派资信调查人员与租赁部一起对客户进行实地考察，考察通过的就电子录入客户资料，向总经理提交客户资料：考察不通过者则直接否决或建议业务员补充客户资料；
4、 总经理审核资料，审核通过者即向晋工机械信用管理部提交资料；不同意的则直接否决；
5、 租赁部对资料进行初审并留存复印件后提交材料给公司进行复审；
5、 公司对经销商提供的客户资料进行审核，同意批准，如不同意，则直接否决或建议补充客户提交个人资料，并填写融资租赁申请表，业务员考察并收集客户资料，进行初步的审查 否决
资信调查员考察客户，审核客户资料 否决 风控部考察资信
租赁部录入资料传给经销商总经理
总经理审查
合同部管理部初审
租赁部复审
公司将批准结果发送给经销商信管经理
合同部打印融资租赁合同及相关法律文书 否决
否决
传回给经销商补充完整资料
风控复审后签署合同及相关法律文书、财务部收取首付款 租赁部协助客户与公司签署委托担保协议，收取担保费用；公司与经销商签订保证合同
交 机 仅供个人参考
不得用于商业用途 客户资料；
6、 融资经理接到公司的批准书，打印融资租赁合同与相关附件材料；
