新进员工培训管理制度
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新进员工培训管理制度
新进员工培训管理制度
一、培训目标：
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的认识，意识并认同公司的事业及企业文化，动摇自己的职业抉择，懂得并接收公司的独特语言和行为规范；
2.使新员工明白本人的岗位职责、工作义务和工作目的，控制工作要领、工作程序跟工作方式，尽快进入岗位角色。
二、培训期间：
新员工入职培训期1个月，包含2―3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与知识管理部依据详细情况肯定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。
三、培训对象：
公司所有新进员工。
四、培训方法：
1、脱岗培训：由人力资源与常识治理部制订培训打算和计划并组织实行，采取集中授课及探讨、参观的情势。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所请求的技巧进行比拟评估，找出差距，以断定该员工培训方向，并指定专人实施培训指点，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：
《员工手册》、部分《岗位领导手册》等。
六、培训内容：
1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的位置、学校品牌与经营理念、学校企业文明、学校将来远景、组织机构、各部门的功效和业务范畴、职员构造、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或赏罚情形介绍、学校团队精力介绍、沟通技能练习及新员工关怀的.各类问题解答等; 2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行动标准等;
3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程；
4．财务轨制：用度报销程序及相干手续办理流程以及办公装备的申领应用；
5．保险知识：消防平安知识、设备安全知识及紧迫事件处置等。
新员工培训管理制度2015-10-25 12:29 | #2楼
第一章 总 则
第二章 目的
为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，明确自己工作职责、程序、标准，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。特制定本管理办法。
第三章 公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。
第四章 新员工培训的主要内容：通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第五章 本办法适用于公司各部门新员工。
第二章组织管理
第六章 新员工培训 由行政人事部归口管理，各部门负责人协助执行。
第七章 新员工培训应在报到后一个月内执行。
第八章 参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，试用期满不得转为正式员工。
第九章 培训结束后，应进行考核。不合格者，重新培训，仍不合格者，考虑辞退或降薪使用。
第十章 行政人事部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。
第三章通识培训
第十一章 通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的培训，使新员工能顺利开展工作。
第十二章 通识培训原则上由公司行政人事部根据需要组织进行。行政人事部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。 第十三章 新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部门共同设计，报主管副总裁审批。
第十四章 通识培训的基本内容：
（一）介绍公司概况
1. 公司的发展历史、规模和发展前景；
2. 企业文化、公司的理念、规范等；
3. 公司的组织结构、相关中高层管理人员；
4. 职业道德教育；
（二）介绍公司主要制度政策
1. 薪酬制度
2. 费用报销
3. 培训制度
4. 考核制度
5. 奖惩制度
6. 考勤制度
7. 内部参观
第四章部门工作引导
第十五章 部门工作引导的责任人为部门负责人。
第十六章 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。
第五章部门间交叉引导
第十七章 对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。
第十八章 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。
第十九章 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。
第六章 新员工培训评估
第二十章 通识培训结束后由行政人事部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充培训。
第二十一章 部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则应将该员工辞退。
第二十二章 新员工培训结束后行政人事部将培训记录归档。
第二十三章 新员工培训合格者，进入上岗试用期。
