广 告 主：强生
执行单位：麦肯·光明广告有限公司
实施时间：2005年9月—2006年12月
实施范围：全国
案例精要：强生爱可舒除追求更卓越、更卫生的隐形眼镜功能外，更主动去开拓、洞察消费者深层需要，不断地探索和解读消费者内心的秘密：就是要更漂亮、更美丽。
令你更美的秘密
——“强生爱可舒”美瞳日抛隐形眼镜策划案
麦肯•光明广告有限公司
背景
市场迅速增长，如何抓住机遇、壮大品牌、超越现状？
中国隐形眼镜市场连续数年迅速增长，同时抛弃型隐形眼镜市场也同时壮大。觊觎正在快速扩张的市场，竞品日益加入战场。另一方面部分消费者仍然因为价格原因对日抛隐形眼镜又爱又恨，有所保留。
强生爱可舒，如何抓住机遇、壮大品牌并进一步扩展份额，如何巩固消费者对强生爱可舒的品牌偏好?
答案在于: 重新定义市场
强生爱可舒不只停留在紧追销售、只求市场占有率的状态，更不停发展自己的品牌和产品差异点，成为自己的品牌优势。除提供日抛隐形眼镜更卓越、更卫生的隐形眼镜功能利益外，更主动去开拓、去洞察消费者的深层需要，不断探索和解读消费者内心的秘密：就是要更漂亮、更美丽。
要突破消费者对价格的保留，进一步扩展市场份额，就必须为她们提供更卓越的价值——超越日抛隐形眼镜的功能价值，提供引领消费者情感价值的美容价值。强生爱可舒为日抛隐形眼镜重新定义到美容市场。
强生爱可舒美瞳的上市，除了丰富产品线、满足消费者对隐形眼镜的功能需求外，更积极地引领她们情感需求上的满足——美的满足。赢取她们对强生爱可舒的偏爱，拉开与竞争者的距离，拉近与市场领导品牌的距离，赢取更大的市场。
市场的挑战
要更大的市场，要看更大的市场
中国隐形眼镜市场连续四年迅速增长，同时日抛隐形眼镜市场也同步壮大。强生在日抛隐形眼镜品类市场看到的不只是竞品的冲击，而且是部分消费者仍然对日抛隐形眼镜的价格有所保留，这会限制市场的快速成长。需要进一步提升强生爱可舒的需求，就要创造新的附加价值让价格合理化。我们主动洞察消费者的需求，深入了解消费者渴望拥有更美丽的眼睛，令她们更美、更自信。
精品文档
. ××妇产科宣传推广全案【策划目的】◎充分了解××区医疗市场竞争形式，了解竞争对手相关信息，对我院的核心竞争力进行挖掘，便于作出针对性的推广策略；◎把医院妇产科目前已经开展的核心项目进行整合，力争效益提高到最大；◎挖掘妇产科有潜力的目前还没有开发的或开发不够的病种项目，进行定位、推广以增加效益，以提高妇产科整体效益；【策划思路】妇产科的推广具体可分为三块；1、整体妇产科形象推广；2、单病种-产科分娩推广；3、单病种-无痛人流推广；【推广策略】1、妇产科以媒体广告为核心进行集中宣传推广，可包括专家运作、活动推广、公益普查、新闻发布、软文配合、网络推广等多种组合形式进行整合推广，以提高╳╳医院妇产科品牌形象，同时为其它渠道推广提供媒体广告支持；2、产科产妇分娩推广以非广告式（指媒体广告）营销+渠道广告组合推广；3、无痛人流推广以电视媒体广告为核心进行集中宣传推广，报纸媒体配合运作公益援助进行“隐性”宣传—设立“少女意外怀孕援助热线”进行运作；4、妇科微创手术、妇科炎症以特邀上海、北京等知名专家、活动推广、公益普查等进行推广，可设立单病种课题组，分别分时期集中进行推广；【实施细则】一、妇产科整体宣传注：可分二步走，第一步，首先策划一个以专家为核心的活动，（因为任何一个好的医院都必须具备好的医生及专家，才有可能树立好的品牌）提高社会公信力，做宣传基础铺垫；第二步，再针对妇科宫颈疾病为中心做妇科病普查，详细策划一个活动，最终把妇产科提升一个层次，实现妇产科经济效益、人气效益、社会效益三丰收。『策划主题』实至名归真情送医女性健康节『策划目的』1、提高医院妇产科在××人民心目中的形象，整体提高医院的品牌知名度；2、我医院下一步活动打基础；『活动周期』2009年3月1日——4月18日『活动筹备』1、联系北京妇产医院、北大第一医院等知名医院专家来院亲诊，来院坐诊时间为3月8日-4月8日，邀请的专家为：腔镜微创手术专家：2-3人；炎症专家：3-5人；不孕不育专家：1-2人；2、专家来院日程安排，以上专家可分三批来院坐诊，每10天为一个周期，一个周期内妇产科的几个单病种科室各邀请一名专家来院坐诊即可。3、对以下各单位进行攻关、沟通，达成意见：把××区妇联、××区民政局红十字会、××区文明办作为活动主办单位，能把××实讯、××电台、××电视台三家机构作为媒体支持单位，京顺医院作为活动承办单位。4、活动前期系列平面广告文案的撰写、平面稿设计；30秒、15秒活动电视广告制作；活动系列新闻炒作软文的撰写等。5、网络推广相关资料的筹备。6、活动相关宣传资料文案的撰写、美工设计、印刷。精品文档
小区营销推广方案
随着生活方式的逐渐变化，顾客购买建材产品的方式也在发生着变化：除了在传统沿街摊位制的建材市场购买建材外，他们还有建材超市、设计师推荐（在装饰公司的材料展厅选购）、小区的临时门店、互联网等其它选择。顾客选择多元、客源分流是不可逆转的事实。而小区推广是精细化营销，在终端争取消费者的有力武器。以下就是如何开展小区推广的步骤：
第一步：建立小区推广队伍
成立小区推广部，任命一名经理负责对推广业务员进行日常管理，对整个城市进行楼盘动态调查，展开前期的公关活动。负责小区推广人员不能处理的所有事宜，如应酬、送礼及应付小区管理人员的不合理要求等。选好部门经理对工作的顺利开展有着重要的意义，关键是经理如何搞好团队建设。单个小区推广的人员配备为固定的1-2人，实行绩效管理制度。
1、招聘：对小区推广销售人员的要求是：吃苦耐劳、百折不挠。招聘一些有做过物业管理经验的职高、中专生、大专生，本科生一般不用，工作经验半年至一年为宜，而且以前的工作跟目前的小区现场工作强度差不多，有一定的人际交际能力，品德好。
2、培训：在培训方面，先了解家居建材产品知识、及公司实力、服务，先入为主树立对公司及公司服务的信心，公司的产品就是齐全，服务就是周到。在作业过程中及时灌输公司的理念，营销技巧，纠正正在作业过程中的不当行为、思想及流程，以增强其对公司的依附感。为上月做得好的员工举行座谈，让成绩突出的员工讲授经验，并有意安排做得不好的后进人员提问咨询，交流总结会多开有利鼓舞士气。
3、打气：小区推广人员小区销售工作很容易遭受挫折，若不适时帮助小区销售人员调适心态，很容易使业务员垂头丧气，信心下滑，对工作极其不利。可利用早会时间，分享一些同事的成功案例：加强团队建设，如对员工鼓励多于批评、见面礼貌、点滴关怀、集体活动等。通过这些手段，鼓励小区推广人员的士气。
4、激励：业绩最能证明业务人员能力的高低，制定一套双方都能接受的绩效考核管理制度有利于业绩的不断提升。绩效管理应该建立在保底提成、多劳多得的基础上，实行多形式的报备制度，增强小区推广人员的信心，在无形之中鼓励小区推广业务人员不遗余力的工作作风，使小区推广取得实质性的效果。
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房地产策划推广全案代理合同
委托方（甲方）：
受托方（乙方）： 济南禾本广告传媒有限公司
签订日期： 年 月 日
2 房地产策划推广全案代理合同
委托方（甲方）：
受托方（乙方）： 济南禾本广告传媒有限公司
根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国合同法》、《房地产广告发布暂行规定》及国家有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，本着互相尊重，相互信任的原则，制定本协议并共同遵守。
第一条 合作内容
甲乙双方就 开发的 项目的传播推广策划、推广创意、作为销售工具的平面印刷品的设计、公关活动建议与辅助实施、软性宣传等内容进行合作（详见本合同附件：房地产策划推广全案服务范畴）。
第二条 合作期限
合作期限拟为12个月，即自 2014 年 月 日起至 2015 年 月
日止。本合同合作期限届满前1个月，经协商同意，双方可就续签合同具体条款进行协商。合作期满，若双方未书面提出终止本合同，在未能及时续签合同但在甲方向乙方出具加盖公章的文件说明同意本合同合作期限延期的情况下，则继续按本合同条款执行，直至新合同签订或任意一方提前一个月书面提出终止合作为止。
第三条 合同总价款及付款方式
1、费用额
本合同合作期限内服务费总金额为： ；
2、付款方式
a) 按月支付服务费
a) 由合同签定当日起2个工作日内，支付 2014 年 月 日至2014 年 月 日服务费人民币 ；作为项目启动费用。
b) 其余服务费按月分别支付，每月 日前支付当月月费。
