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全民营销推广活动销售激励实施细则方案
全民营销推广活动销售激励实施细则方案
一、活动目的
通过动员、鼓励公司员工介绍新客户到访并认购公司所属开发的产品，进而促进本期货量的快速销售。
二、活动时间：
7月.14-8月.18。
三、活动对象：
--集团在职员工（策划及销售体系除外）。
四、活动奖励方案及优惠：
给予成功介绍新客户成交的公司员工6000元/套的奖励。
购房人折扣：与普通购房者相应享有同等购房优惠，具体根据实际情况而定。
五、全员营销实施细则
在一期成交客户中，全民营销发挥了重要作用，拉动了销售的快速运行，取得了良好的效果。
因此，本期销售将继续发扬全民营销的效应，继而为本期的热销创造条件。
同时，为了充分利用公司员工资源，发挥“全民营销”效应，制定如下全民营销细则（规范）：
1、“全员营销”的界定条件
1)--集团员工（策划及销售系统除外）通过个人资源介绍的新客户资
源；
2)--员工带领至售楼部进行看房或电话委托带领新客户看房并最终成
P.1。
公司全民营销激励方案1. 背景作为一家现代化的企业，公司不仅需要拥有高效的销售团队，还需要激励全体员工积极参与和推动销售活动。
为了提高公司整体销售业绩，我们制定了全民营销激励方案，旨在激发员工的参与度和贡献力，并通过奖励机制激励员工积极推动销售。
2. 目标•提高全体员工的营销意识和积极性•激励员工积极推动销售，提高销售业绩•加强员工之间的合作和竞争意识•建立激励机制，促进员工个人成长和发展3. 激励方案3.1 销售竞赛•设立销售额月度排行榜，并对表现优秀的员工给予奖励。
奖励可以是现金、礼品或旅行等。
•定期举行销售竞赛，设立奖项并颁发给表现优秀的团队或个人。
•设置特别奖励，并在整个销售季度末颁发给完成销售目标的员工。
3.2 团队合作激励•鼓励员工之间的团队合作，在团队达成销售目标时，给予全体团队成员奖励。
•设立团队销售额排行榜，并奖励销售额高的团队。
•根据团队的销售成绩，设立团队绩效奖金，鼓励员工合作共赢。
3.3 员工推荐奖励•鼓励员工推荐潜在客户或其他适合加入公司的优秀人才。
•对每个成功推荐并入职的员工，给予一定的推荐奖金或者其他奖励。
3.4 培训和晋升机制•提供销售技能培训和销售知识分享会，提高员工的销售专业能力。
•设立晋升机制，对表现优秀的员工进行评定并提供晋升机会。
4. 实施计划4.1 方案宣讲和培训•通过公司内部会议或在线会议，向全体员工宣讲方案内容和目标，解答员工的疑问。
•为员工提供销售技能培训，提高员工的销售水平。
4.2 方案执行和数据跟踪•设立销售目标和销售额度，并定期跟踪数据和销售进展。
•根据销售数据，及时调整方案的实施策略。
4.3 奖励发放和表彰•设立奖励评选委员会，并明确评选标准和流程。
•及时发放奖励，并在公司内部通报和表彰获奖员工。
5. 风险与挑战•方案的实施需要投入一定的人力和物力资源，对公司运营造成一定影响，需要制定合理的预算和资源分配。
•方案的效果可能因员工个人能力、市场竞争等因素有所变化，需要及时进行调整和优化。
推介成交奖励政策方案（全民营销试行）一、客户推介奖励说明客户推介奖励即由推荐客户人（以下简称“当事人”）带客（亲朋好友等）推介购买XXXX项目推售产品（住宅/商铺），在开盘成交后即可获得相应的现金奖励；通过奖励政策一则感谢当事人对项目的支持与关注，二则鼓励当事人或更多人参与活动中；通过当事人一对一的推介、发掘、带客等一系列行径，将更精准的寻找意向客户，并以此推动项目的货量去化以及减少公司对营销推广费用的成本投入；对客户推介奖励制度上，通过阶梯（等级制）进行划分，按照当事人带客成交金额进行累计计算，完成不同等级奖励相应佣金，以此来刺激当事人对客户推介的积极性及活动的延续性；二、活动起止时间即日起至开盘为止（开盘后具体视情况而定）三、参与本次活动人员范畴第一阶段：项目认筹客户、公司员工（已有销售提佣人员除外）、合作公司；第二阶段：全民参与（不限年龄、行业）注：建议前期可按第一阶段实行四、客户推介奖励具体方案1、当事人亲自带客户至现场售楼部（或电话提前告知对接置业顾问），由现场工作人员确认客户有无来电来访，如该客户之前已经登记且为有效客户，则视为无效客户（并由工作人员告知当事人）。
反之，如该客户之前未登记或该客户之前已经登记但已属于无效客户（无效客户具体视销售部门对客户属性界定规定执行），则属于有效客户。
2、推介有效客户的当事人可指定由哪位置业顾问负责客户接待，若当事人表示不指定置业顾问接待，则由销售经理按照接待轮岗进行分发客户。
3、当事人推介客户到访项目售楼部后，接待置业顾问须将打印好的《推介客户登记确认单》（一式两联）进行签字确认并留存，作为推介客户确认证明。
4、对当事人奖励条件执行，贷款客户必须签订《商品房买卖合同》、付完首付款后且贷款资料在银行审核通过后，当事人方可享受相应奖励（成功签约、首付款、资料过审期间可领取50%佣金奖励，剩余佣金部分待全款到账后领取）；一次性付款的客户必须签订《商品房买卖合同》并且付清全款后，当事人即可享受相应奖励，奖励发放时间以具备奖励发放条件后3-5个工作日内进行奖励发放，该笔奖励费用支付时，按国家税率标准规定，扣取相应所得税。
晋江翡丽湾(九玺）项目“全民营销"奖励方案为更好的促进晋江翡丽湾（九玺）在售房源的去化,充分挖掘新老客户和圈层资源，翡丽湾(九玺）项目提出在6-9月实施全民营销的活动方案。
活动时间：2015年6月7日—2015年9月30日全民营销奖励对象：除公司营销线以外所有参与推荐新客并促成成交的推荐人奖励金额：推荐认购叠加别墅×购物卡10000元/套（认购不计套数，上不封顶)推荐认购1套——2套（联排别墅）×购物卡20000元/套推荐认购3套(含3套）以上(联排别墅）×购物卡30000元/套推荐认购庄园(大小庄园）×购物卡50000元/套(认购不计套数，上不封顶）一、推荐人认定范畴：除公司营销线以外所有人员.二、新客户认定范畴:1、第一次到访本案营销中心且未被本案明源系统记录在内的客户。
三、全民营销认定方式1、“全民营销”客户以新客户第一次到访营销中心为准,原则上新客户第一次到访需要有老客户陪同登记才有效。
如新客户第一次到访没有老客户陪同,老客户必须先用短信形式提前告知置业顾问（短信内容：老客户姓名、老客户身份、电话号码,新客户姓名、电话号码），置业顾问在新客户上门前把短信给销支、现场财务和经理确认，销支需在明源系统内核实该新客户有无来访记录，若无记录则在《全民营销看房登记单》上签字确认,且相关人员也需在《全民营销看房登记单》上确认签字。
2、凡晋江翡丽湾（九玺）老业主及直系亲属二次置业成功亦可享受全民营销奖励政策，凭《全民营销购房奖励领取凭证》到营销中心财务处领取相应全民营销购物卡奖励；3、新客户按时缴交首付款(总房款30%）并签订《商品房买卖合同》，推荐人可凭《全民营销购房奖励领取凭证》到营销中心财务处领取相应全民营销购物卡奖励；4、“全民营销”成交确认的当天，置业顾问要及时配合推荐人填写《全民营销购房奖励领取凭证》并找相关领导签字确认。
5、营销线人员及直系亲属介绍新客户不属于全民营销活动的范畴。
![全民营销管理办法及奖励细则(确定版)[整理]](https://img.taocdn.com/s1/m/fb3e9d0d360cba1aa911da2d.png)
Administrative Proceduresd管理办法全民营销办理办法及奖赏细则第一章总则第一条为确保项目2016年运营方针的完结，推进项目出售作业的展开，营建一个联合协作、奋斗进步、人人营销的气氛，现拟定全民营销办理办法及奖赏细则。
第二条全民营销类型及引荐人类别一、公司整体职工；（包括协作单位）二、中介二手房单位；三、电call人员；四、行销人员；五、已签定改动家的业主。
第三条施行时刻2014年7月1日—2014年12月31日第二章引荐界定及奖赏细则第四条职工引荐一、办理办法（一）客户归属1、改动家装饰公司职工均为内部职工；（包括协作单位）1、内部职工引荐客户（以下简称“内推”）所触及的奖赏由公司承当。
（二）客户报备客户来访前一天，提早报至极营销办理部客服专员，存案信息需包括客户名字、联络方式、到访时刻、身份证号码等，若无报备或信息不全则不算作引荐客户。
（三）客户界定1、职工引荐客户有必要为从未到访的新客户，已挂号来电或来访的客户不算作引荐客户；2、若引荐人所引荐之客户1个月内仍未成交的，则不视为引荐客户；3、职工引荐与其他途径引荐同时产生的，以首个报备的实践客户信息为准。
（四）客户邀约1、客服专员每日将已完结界定的客户信息做好汇总和挂号后，移送至出售司理；2、出售司理分配至家装参谋对客户进行电访及邀约。
（五）客户招待客户到访后，引荐人在客服专员处挂号，然后由出售司理分配的家庭参谋进行招待；（六）引荐流程引荐人供给项目信息和产品信息给被引荐人，家庭参谋联络被引荐人→被引荐人选购物业→引荐人催促被引荐人下单，交纳所需各项金钱→引荐人在家装参谋的协作下填写出售和财政所需手续→被引荐人全款或许分期放款抵达公司账户后，经财政核实，发放引荐奖赏。
（七个作业日后发放）（七）成交成绩1、内推客户归于公司资源，不归入团队查核及PK的领域；2、新客户在职工的伴随下初次到访的，经查询存案事实的，依据存案记载转由家装参谋进行招待；3、新客户初次到访无职工伴随的，家装参谋对客户进行问询并查询是否为存案客户，承认后转由指定置业参谋进行招待；4、职工引荐客户成交后的争议有必要于客户认购之日起七日内提出，逾期提出争议无效，不再受理。
公司全民营销激励方案前言在市场竞争日益激烈的时候，公司的营销手段就更需要创新。
一种有效的方式是通过激励机制来激发公司所有员工的积极性和创造力，从而提高公司的整体竞争力。
本文旨在介绍公司全民营销激励方案，希望能够为公司的营销工作提供一些思路。
方案概述公司全民营销激励方案是一种通过对所有员工设立激励机制，来促进公司全民营销的方案。
具体来说，方案包括以下内容：员工激励公司将为每个员工设立奖励机制，根据员工在营销工作中的表现给予相应的奖励。
奖励形式可以是现金奖励或者其他实物奖励。
部门激励公司将为营销部门设立奖励机制，根据部门在营销工作中的表现给予相应的奖励。
奖励形式可以是现金奖励或者其他实物奖励。
全员激励对于公司的全员，除了员工激励和部门激励外，还将设立全员激励机制，对全员的贡献给予相应奖励。
奖励形式可以是现金奖励或者其他实物奖励。
营销活动公司将组织一系列营销活动，鼓励所有员工参与其中，提高全员的营销能力和创造力。
具体活动可以包括营销技能培训、营销比赛、营销策划活动等。
设计思路公司全民营销激励方案的设计思路是基于以下几点：全员参与鼓励所有员工参与营销工作，通过全员合力推动公司营销工作的发展。
这也能够提高员工的主人公意识和团队意识。
灵活性和公正性方案需要具备灵活性和公正性，能够根据不同员工和不同部门的表现来给予相应的奖励。
同时，激励机制需要经过严谨的设计，避免出现任何不公正的情况。
创新性和可持续性方案需要具有创新性和可持续性，能够不断创新激励机制，保持方案的可持续性和领先性。
方案实施为了实施公司全民营销激励方案，我们需要有以下步骤：1. 制定方案公司需要制定全民营销激励方案的具体内容，包括奖励形式、奖励标准、奖励周期、激励目标等。
2. 了解员工需求公司需要了解员工对于激励机制的需求和期望，以便于制定更加符合实际情况的方案。
3. 设计激励机制根据方案内容和员工需求，设计相应的激励机制，确保公正性和有效性。
4. 实施方案在全员的参与下，逐步实施公司全民营销激励方案，鼓励员工积极参与营销工作，提高公司的整体竞争力。
全民营销执行细则（5篇）第一篇：全民营销执行细则上乘·青年汇全民营销执行细则及奖励办法一、执行时间 xxx二、执行标准凡推荐成交给予3000元/套的现金奖励三、推荐流程1、推荐人通过电话、短信、微信等各种形式将意向购房客户信息报备至销售中心，销售中心查验客户是否已经录入来访登记系统，确认推荐成功进行独立记录，作为后期查验标准；2、推荐人报备客户信息后，需求购房客户在30日内到访销售中心，否则推介将自动过期；3、最终客户成交，并全款到位，（一次性客户付清全款，按揭客户银行放贷）则推荐人获得相对应的3000元现金推介奖励；4、奖励发放将于每月的最后一天通知推荐人前来销售中心领取；5、所有现金奖励根据推荐成交套数累计，上不封顶。
四、判定规则1、推荐人通过个人资源推荐客户，必须以案场初次登记为准，如该客户在推荐人报备前已在销售中心登记过则不算作推荐，界定标准以《案场来访登记》上的记录为准；2、两人或两人以上推介同一客户的，以销售中心可查验的最先登记为准；3、推介客户认购，但最终客户退房的，推荐人不能获得奖励；五、推荐人准则1、推荐人需年满18岁，具有完全民事行为能力；2、推荐人仅能向购房客户推介项目基本情况，并公正、准确传播项目相关销售信息，不得待销售部向客户做出任何形式的承诺。
六、销售部工作1、推荐人报备客户信息，销售部需要独立登记或进行特别备注，作为后期查验的唯一标准；2、客户签定《房屋定购协议》时，如果有相应的推介情况，则必须向公司上报案场销售经理的确认单，未报则视为没有推介；第二篇：全民K歌大赛海选执行细案全民K歌大赛海选执行细案一、活动目的1、以全民参与的形式，制造热点话题，引起市场对项目的关注，强化市场知名度与品牌号召力；2、为项目高层及叠墅产品广泛蓄客，以更好促进销售；二、活动信息1、决赛时间：2015年6月13日—14日；2、活动地点:市体育场3、参与对象：K歌大赛报名参赛选手三、活动内容：1、参赛选手通过海选的方式进入下一轮；2、决赛选手进行现场评分，最终选出名次；四、海选流程1、16：00，选手到签到区签到，熟知出场顺序，领取号贴；2、引导选手入座等候区；3、17：00，主持人报幕，领导致辞；4、比赛开始，选手上台比赛，按次序演唱。
全员营销推广奖励方案背景全员营销指的是公司内部所有人都参与到推广营销的工作中来，这种方式可以有效地扩大公司的影响力和宣传效果。
然而，很多公司在实施全员营销时遇到了困难，员工不够积极，参与度不高。
因此，为了激励员工参与全员营销，制定一套科学合理的奖励方案就变得尤为重要。
奖励方案范围全员营销奖励范围包括内部员工、外部合作伙伴、客户等所有与公司有业务往来的人员。
奖励标准内部员工1.推荐有效线索，给予50元现金奖励；2.推荐有效客户，首次采购满3万元，奖励500元现金或等值礼品；等值礼品；4.推广公司产品/服务到社交媒体上，累积达到500次有效流量，奖励500元现金或等值礼品；5.担任公司活动组织者，且活动获得成功，奖励1000元现金或等值礼品。
外部合作伙伴1.推荐有效线索，给予50元现金奖励；2.推荐有效客户，首次采购满3万元，奖励500元现金或等值礼品；3.推荐有效客户，首次采购满10万元，奖励1000元现金或等值礼品；4.与公司合作成功，签订合同且交付定金，奖励2000元现金或等值礼品。
客户1.推荐有效线索，给予50元现金奖励；2.将公司产品/服务分享到社交媒体上，累积达到500次有效流量，奖励50元现金或等值礼品；值礼品；4.推荐有效客户，首次采购满10万元，奖励500元现金或等值礼品。
注意事项1.奖励不设上限，以鼓励员工积极推广营销；2.奖励以现金或等值礼品形式给予，员工可根据个人实际情况选择；3.奖励的发放时间以公司财务审批时间为准，离职人员无权获得奖励；4.上述奖励标准仅供参考，实行过程中可适当调整。
结语制定一套科学合理的全员营销推广奖励方案可以激励员工的积极性，进一步提高公司的业务量和品牌知名度。
因此，公司应该在制订奖励方案的过程中充分考虑员工的实际情况，确保方案可行性和公平性，同时激发全体员工的工作热情和创造力。
老带新及全民营销奖励政策方案
老带新奖励政策和全民营销奖励政策，意在调动老客户和全民为本项目推介客户的兴趣和积极性，以便于获得较多的意向购房客户，达到较高的销售业绩，缩短销售周期，更快的实现公司资金回笼的计划。
一：老带新奖金奖励政策
1：老客户及新客户的定义
老客户：已经购买本项目住宅、公寓及商业的客户。
新客户：由老客户带领到访或由老客户以电话、短信或微信信息的方式将意向购房客户的姓名和电话推介到销售部，且该购房客户之前未与销售部有任何联系的方能认定为新客户。
若此类新客户经销售部接待，购买本项目房屋后，给予老客户现金奖励。
2：奖励金额
给予老客户现金奖励的奖励金额：客户所购房屋总价的百分之一。
3：奖励方式
新客户成交签约后7个工作日内，老客户持销售部签字确认后的《推荐奖励确认单》于公司财务处领取。
二：全民营销奖金奖励政策
1：有效全民的定义
有效全民：由推介人带领意向购房者到访或由推介人以电话、短信或微信信息的方式，将意向购房客户的姓名和电话推介到销售部，且该购房客户之前未与销售部有任何联系的方能认定为有效全民。
若此类新客户经销售部接待，购买本项目房屋后，给予推介人现金奖励。
2：奖励金额
给予推介人现金奖励的奖励金额：客户所购房屋总价的百分之一。
3：奖励方式
新客户成交签约后7个工作日内，老客户持销售部签字确认后的《推荐奖励确认单》于公司财务处领取。
此奖励政策可根据市场销售环境和本案销售进度作出临时调整。
批准：审核意见：。
一、指导思想为激发全体员工的销售积极性，提高销售业绩，实现公司业绩的持续增长，特制定本方案。
本方案以公平、公正、公开为原则，以激励为手段，充分调动全体员工的积极性和创造性。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工，包括销售部门、市场部门、客服部门等。
三、激励方案内容1. 销售提成比例（1）销售额达到一定标准，按销售额的一定比例给予提成。
（2）销售额达到更高标准，提成比例进一步提高。
2. 奖金发放（1）根据销售额完成情况，给予相应的奖金。
（2）对完成目标突出的员工，给予额外奖励。
3. 荣誉表彰（1）对业绩突出的员工，给予荣誉称号。
（2）对业绩突出的团队，给予团队荣誉称号。
4. 职业晋升（1）根据业绩表现，给予员工晋升机会。
（2）对业绩突出的员工，优先考虑晋升。
四、激励方案实施步骤1. 制定销售目标根据公司整体销售目标，制定各部门、各岗位的销售目标。
2. 落实提成比例根据销售目标，确定各岗位的提成比例。
3. 考核与评价（1）每月对员工进行业绩考核，根据考核结果发放奖金。
（2）对业绩突出的员工进行表彰。
4. 职业晋升根据业绩表现，为员工提供晋升机会。
五、激励方案监督与调整1. 监督（1）设立监督小组，负责对激励方案的执行情况进行监督。
（2）员工对激励方案有异议，可向监督小组提出。
2. 调整根据公司实际情况和员工反馈，对激励方案进行适时调整。
六、总结本激励方案旨在激发全体员工的销售积极性，提高公司业绩。
通过实施本方案，公司有望实现业绩的持续增长。
希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展贡献力量。
全民营销管理办法及奖励细则第一章总则第一条为确保项目2016年经营目标的实现，推动项目销售工作的开展，营造一个团结协作、拼搏进取、人人营销的氛围，现拟定全民营销管理办法及奖励细则。
第二条全民营销类型及推荐人类别一、公司全体员工；（包括合作单位）二、中介二手房单位；三、电call人员；四、行销人员；五、已签定改变家的业主。
第三条实施时间2014年7月1日一2014年12月31日第二章推荐界定及奖励细则第四条员工推荐一、管理办法（一）客户归属1、改变家装修公司员工均为部员工；（包括合作单位）1、部员工推荐客户（以下简称“推”）所涉及的奖励由公司承担。
（二）客户报备客户来访前一天，提前报备至营销管理部客服专员，备案信息需包含客户姓名、联系式、到访时间、身份证等，若无报备或信息不全则不算作推荐客户。
（三）客户界定1、员工推荐客户必须为从未到访的新客户，已登记来电或来访的客户不算作推荐客户;2、若推荐人所推荐之客户1个月仍未成交的，则不视为推荐客户；3、员工推荐与其他渠道推荐同时发生的，以首个报备的实际客户信息为准。
（四）客户邀约1、客服专员每日将已完成界定的客户信息做好汇总和登记后，移交至销售经理；2、销售经理分配至家装顾问对客户进行电访及邀约。
（五）客户接待客户到访后，推荐人在客服专员处登记，然后由销售经理分配的家庭顾问进行接待；（六）推荐流程推荐人提供项目信息和产品信息给被推荐人，家庭顾问联系被推荐人一被推荐人选购物业f推荐人督促被推荐人下单，缴纳所需各项款项—推荐人在家装顾问的配合下填写销售和财务所需手续一被推荐人全款或者分期放款到达公司账户后，经财务核实，发放推荐奖励。
（七个工作日后发放）（七）成交业绩1、推客户属于公司资源，不纳入团队考核及PK的畴；2、新客户在员工的陪同下首次到访的，经查询备案属实的，根据备案记录转由家装顾问进行接待；3、新客户首次到访无员工陪同的，家装顾问对客户进行询问并查询是否为备案客户，确认后转由指定置业顾问进行接待；4、员工推荐客户成交后的争议必须于客户认购之日起七日提出，逾期提出争议无效，不再受理。
二、奖励细则1、推荐客户成交的，按合同签定金额的3%/套给予奖励；2、奖金可累加，统计确认后逐月发放；3、遇客户退房的，奖金亦随之取消，已发放的需收回。
（二）其他1、营销管理部全体员工有向他人积极推荐项目产品，正面传播项目信息的义务，但不参与推奖励，对推荐成交业绩突出的个人另作奖励；2、推成交相对其他普通成交客户，原则上无其他额外优惠。
三、诚信管理1、若发生推情况不实或舞弊作假行为，一经查实，当事人及家装顾问扣罚当月全部工资及绩效；2、员工领取推荐奖金时，须签订《诚信承诺书》（见附件四），承诺若推荐弄虚作假，按奖励金额的十倍予以退还；3、禁在案场外拦截到访客户和拉客，禁唆使甚至胁迫合作单位、员工亲友等，强占客户资源。
该行为为典型舞弊及破坏现场秩序，视情节及造成影响的恶劣程度，给予当事人经济处罚及开除等处罚；4、家装顾问知情不报，或者直接参与的，一经查实，直接开除，并扣发所有提成及奖金；5、营销管理部、行政人事部保留随时抽查、问询的权力，不论是否已领取推荐奖励均属于抽检围；6、部员工装修的，因涉及享受额外优惠（《员工优惠政策》），为保证公司利益，不论部推荐或相互推荐，皆不属于推成交认定围。
第五条中介二手房单位一、管理办法中介二手房单位不得在项目营销中心半径500米围开展营销带客活动，若经发现在此围营销带客罚款3000元/次。
（二）客户报备中介带领客户到访前一小时短信报备至营销管理部客服专员，备案信息需包含客户姓名、联系式、到访时间及身份证，若无报备或信息不全则不算作推荐客户；（三）客户界定1、原则上中介推荐客户必须为从未到访的新客户，已登记来电或来访的客户不算作推荐客户；2、若登记时间达1个月以上的未成交客户，且无任跟访记录，则不视为中介推荐客户。
（四）客户接待1、首次到访需由中介带访，按现场正常接待轮序由家装顾问依次进行接待；2、若合作过程中，中介认为家装顾问接待质量不高，可向销售经理提出申请，更换家装顾问。
销售经理视现场情况进行调节。
（五）推荐流程中介提前报备客户信息至客服专员一客户到访，现场确认一客户选购产品一中介单位配合逼单，并督促客户缴纳装修所需各项款项-中介在家装顾问的配合下填写销售和财务所需手续一客户全款或者分期放款到达公司账户后，经财务核实，发放推荐奖励。
（一个月为界定）二、奖励细则1、合作的中介二手房单位推荐成交的奖励合同金额的5%/套佣金；第六条电call人员一、管理办法1、客户到访前一天，提前报备至营销管理部渠道专员，报备信息需含客户姓名、联系及到访时间；2、每日汇总报备信息，并移交客服专员，客服专员审核无误后与销售线进行客户报备交接，若无报备则不算作推荐客户。
（二）客户接待首次到访，由销售经理进行核实，并安排置业顾问轮位接待。
（三）推荐流程电call人员报备客户一渠道专员、客服专员与销售线进行客户交接-客户来访现场确认一来访客户选购物业一客户购房，缴纳购房所需各项款项一客户在家装顾问的配合下填写销售和财务所需手续一被推荐人全款或者按揭银行放款到达公司账户后，经财务核实，发放推荐奖励。
二、奖励细则1、客户来访奖励电call人员20元/人次佣金；2、客户成交住宅奖励电call人员300元/套佣金。
第七条行销人员一、管理办法（一）经营围行销人员不得在项目营销中心半径500米围开展营销带客活动，若经发现在此围营销带客则以100元/次进行处罚。
（二）客户报备客户来访前半个小时，提前短信报备至营销管理部客服专员，备案信息需包含客户姓名、联系式、到访时间，若无报备或信息不全则不算作推荐客户；（三）客户界定1、带访行销人员带客到访需满足以下两个条件：1）该客户有装房意向；2）该客户装房意向与项目产品相符。
2、成交1）行销人员带客成交客户必须为从未到访的新客户，已经其他渠道登记的客户不算作推荐客户；2）若推荐人所推荐之客户1个月仍未成交，则不视为推荐客户；（四）客户接待首次到访需行销人员带访，由销售经理依次指派家装顾问接待。
（五）推荐流程行销推荐人将客户带访至销售现场一现场确认，安排接待一客户选购物业一客户缴纳装修所需各项款项一行销人员在家装顾问的配合下填写销售和财务所需手续一客户全款或者分期放款到达公司账户后，经财务核实，发放推荐奖励。
二、奖励细则1、行销人员带访奖励20元/组；2、成交奖励500元/套佣金。
第八条推荐会一、管理办法（一）业务容1、推荐会指面向各企事业单位、政府机关和社会团体举行的产品介绍会；2、介绍人负责联络企业负责人、协调场地、组织观众（20人以上）、确定时间，全程配合并参与该次活动；3、营销管理部提供讲解设备、相关物料和现场包装，并安排指定人员进行讲解。
（二）资源报备1、介绍人有相应资源单位和信息的，提前营销管理部渠道专员处报备；2、渠道专员拟定次推荐会的场次、地点、需求等，以案形式报批至营销管理部部门负责人及项目公司总经理，核准后实施；3、若无报备和审核的不算作推荐会，也不能享受相应奖励政策。
（三）客户管理1、工作人员在推荐会现场开展讲解和拓客活动所获取的相关客户信息（姓名、、身份证、意向），由渠道专员统一收集和汇总；2、推荐会后，渠道专员将汇总后的客户信息移交客服专员进行核对，若此前已登记的则不算为本场推荐会介绍人推荐客户，未登记的作为本场推荐会介绍人的客户资源。
3、每日拓客客户台账由渠道专员进行登记，客服专员进行更新，并即时移交销售线。
（四）客户接待首次到访需介绍人带访，由销售经理现场确认后，安排家装顾问依次接待。
（五）推荐流程推荐会介绍人将客户带访至销售现场一现场确认，安排接待一客户选购物业一客户购房并缴纳购房所需各项款项一介绍人在家装顾问的配合下填写销售和财务所需手续一客户全款或者分期放款到达公司账户后，经财务核实，发放推荐奖励。
二、奖励细则1、介绍人安排组织推荐会的，按200元/场进行奖励；2、推介会成交奖励：1）公司员工介绍推荐会且确定成交的按合同金额的3%/套进行奖励；2）其他单位及个人介绍推荐会且确定成交的按合同金额5%/套进行奖励；第九条老带新一、管理办法（一）客户界定：1、老业主推荐的客户必须为从未到访的新客户，已登记客户不算作推荐客户；2、若推荐人所推荐之客户1个月仍未成交，则不视为推荐客户；3、被推荐人存在多个推荐人的情况下，以最早推荐者为准。
（二）客户接待首次到访的需老业主带访，由销售经理现场确认，若老客户有指定家装顾问的，由指定者接待；若无指定接待，由现场家装顾问按接待轮序依次接待；（三）推荐流程推荐人提供项目信息和产品信息给被推荐人，并告知相应家装顾问—客户到访，现场确认一被推荐人选购产品一推荐人督促被推荐人购房，缴纳购房所需各项款项一推荐人在置业顾问的配合下填写销售和财务所需手续一被推荐人全款或者按揭银行放款到达公司账户后，经财务核实，发放推荐奖励。
二、奖励细则1、推荐成功购买住宅的按合同金额的3%/套的标准给予老业主奖励（与现金等值的奖品或服务）；2、根据不同时段适时调整奖励具体奖品，拟奖励物管抵用券，空调、彩电等家电、家居等；3、老业主全年推荐成交10套以上者，奖励5日游一次（可携带2名亲属）。
第三章其他第十条所有相关奖励均按月核实、计提。
第十一条经核实确认并发放的奖励为一次性，不作补发；第十二条成交客户的被推介渠道具有唯一性（一套房的装修仅能享受一次奖励政策）第十三条如有弄虚作假的情况，一经查实，取消所有奖励，并按相关制度规定予以处罚第十四条附件一、附件1:《全民营销奖励标准》；二、附件2:《推荐客户报备登记表》；三、附件3:《家装顾问奖励确认表》；四、附件4:《诚信承诺书》；五、附件5:《推荐确认单》；。
