2009-5-26 1 全面预算与绩效管理解决方案 用友软件股份有限公司 张成勇 今天上午讲企业转型，讲金融危机是中国的机遇，这样的话题已经讲了太多，我就不花时间讲了，我们更多是想通过产品影射的方式给大家一个直观的感觉，就要用友在预算管理，在绩效考核方面是提供什么样的解决方案。 讲到这里我简单花两分钟时间来介绍一下绩效考核是怎么回事。这里有一个案例，大概是去年年底雷曼兄弟破产的时候，我看到这样一则报道，德意志开发银行在雷曼银行倒闭10分钟之后汇了一笔款，大概是100万欧元，而且是电汇。这个事件叫转帐危机，就引起德国政府非常大的反应，被号称为世界上最愚蠢的银行。为什么呢？因为雷曼已经倒闭了，你还汇款给他，那就是“肉包子打狗”。后来他们的调查机构做了这样的调查，访问了几个人，一个是董事长，董事长那个时候正在打高尔夫，总经理正在喝咖啡，财务总监说自己没有得到董事会的确认，就是说要停止付款，因为那笔款是电子支付的，所以这笔帐就自然而然划过去了。讲到谁都没有很好的解释，他们认为这是应该付的，为什么不付呢？但是付出去后对公司的影响非常大，打击非常沉重。这里我们就反思一个问题，很多企业在进行日常运营的时候，因为不能及时获取实情的报道和数据，所以在一夜之间一家企业，甚至一家银行会遭到很大的灾难，今天我们讲的就是数据的概念。就是中间过程需要管控，数据给我们带来什么？就是提供决策的一种依据，所以说我们待会讲的内容就是涉及到数据应该怎么样管？信息化的系统能够提供哪些数据？能够帮助我们减少在过程中的一些风险，就是这样的话题。 麦肯锡创始人马文鲍尔就说：11家破产清算的公司，每个总裁都聪明过人，如果公司高层能够及时掌握实情的报告和数据，那么这11家公司中有10家可以安然无恙地渡过大萧条。 这是很经典的一句话，主要是讲述什么问题？就是作为一个企业，特别是作为一个企业高层，它能不能在第一时间之内获取这些数据，而且是有用的数据。 我们现在所面临的环境，要求我们必须在内部进行深度挖掘，实现我们在预算管制、绩效管理方面能够有很好的转型升级，除了在新产品、新工艺、新市场
产品文档NC5.5
UFIDA
建筑行业解决方案简介
2009年 建筑行业解决方案概述
第 I 页 共 38 页
目 录
1 术语定义 ................................................................................................................................... 1
1.1 UAP平台 ................................................................................................................................. 1
1.2 B/S架构 ................................................................................................................................... 1
2 解决方案概述 ............................................................................................................................ 1
2.1 解决方案总体目标 ................................................................................................................. 1
2.2 总体系统功能架构规划图 ..................................................................................................... 2
用友NC-制造业成本管理解决方案
用友NC-制造业成本管理解决方案
简介
用友NC是面向制造业的一款集成解决方案，旨在帮助企业高效管理生产成本。通过该解决方案，制造企业能够实现对成本的全面控制和精细化管理，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
主要功能和特点
成本预测和预算管理：通过NC系统的成本预测功能，企业可以根据历史数据和预测模型对成本进行准确预测，并制定相应的预算计划，以便更好地掌握的成本情况。
成本核算和分析：通过NC系统的成本核算功能，企业可以对产品、部门、工序等进行成本核算，并通过图表和报表进行成本分析，帮助企业找出成本问题和改善的方向。
成本控制和管理：基于NC系统的成本控制功能，企业可以建立成本控制指标体系，对各个环节的成本进行实时监控，及时发现偏差并采取相应的措施，以实现成本的精细化管理。
供应链成本管理：通过与供应商、物流公司等的信息集成，NC系统能够实现对供应链成本的管理，帮助企业降低原材料采购、物流运输等环节的成本，提高供应链的效率和稳定性。 优势和价值
高度定制化：用友NC可以根据企业的实际需求进行个性化定制，支持不同行业、不同规模的企业的成本管理需求。
数据集成与共享：NC系统可以与企业其他管理系统进行数据集成，实现数据共享和协同，避免了信息孤岛和数据重复录入等问题。
智能化决策：基于NC系统的数据分析和智能算法，企业可以准确分析成本情况，辅助决策，提高管理水平和决策效果。
提升竞争力：通过NC系统的成本管理，企业可以提高生产效率，优化资源配置，减少浪费，降低成本，从而提升企业的竞争力和市场份额。
用友NC-制造业成本管理解决方案是一款集成化的成本管理解决方案，可以帮助制造企业实现成本的全面控制和精细化管理，提高企业的运营效率和盈利能力。该解决方案的功能和特点包括成本预测和预算管理、成本核算和分析、成本控制和管理以及供应链成本管理等。通过采用用友NC，企业可以实现高度定制化、数据集成与共享、智能化决策和提升竞争力等优势和价值。
全面质量管理解决方案
1 U8+质量管理解决方案
一、U8+质量管理方案综述
质量是企业的生命，质量管理是为企业生命线驾护航的有效手段。U8+质量管理解决方
案，旨在帮助成长型企业快速建立和完善企业的质量管理体系，实现企业全局、全员、全过
程的质量管理，从而为企业建立起从原材料到产成品的全过程质量管控体系，并有效控制质
量成本，并针对企业的质量数据进行有效分析，找出质量问题产生的原因并帮助企业实现质
量管理的持续改进。
二、U8+质量管理方案构成
ERP1+质量管理
三、目标客户
1、 大量生产重复制造的典型行业-电子元器件生产
2、 单件小批离散制造的典型行业-机械零部件加工
3、 项目制造的典型行业-机电设备装配
四、企业关键需求
4.1质量过程控制难
诊断：产品质量的好坏，完全取决于质量管理的每个过程的管控是否到位，管控的各个环环
面临：
1. 设计过程的质量管控难：产品设计所需的配件是否如客户所需、设计变更的点是否
与客户一致？
2. 制造过程的质量管理难：包括来料检验(采购检验、委外检验)、产品检验、工序检
全面质量管理解决方案
2 验、在库检验、发货检验、退货检验、其他检验、留样的处理等过程的质检控制点
如何处理？
3. 辅助过程的质量管控难：产品入库与供应等过程质量管控点的设置。
4. 使用过程的质量管控难：如何开展技术服务工作，处理出厂产品质量问题。
4.2质量资源管理难
诊断： 质量资源作为质量管理的一个重要组成部分，企业对所设的指标、质检标准、抽检
模式变数难以掌控，面临：
1. 凭经验设定质量指标难以全面准确
2. 质量标准根据客户要求时常变化
3. 抽样方案时常变化
4. 质检环境多变
5. 质检设备管理难度大。
4.3 质量控制手段相对较弱
诊断：当企业发生质量问题和质量事故时，没有办法追溯到质量问题根源所在，也就无从考
核到具体的部门和责任人，所以对质量过程的控制就变得非常重要，而在企业实际经营过程
