安全工作会议制度范文(2篇)

第1页共5页 安全生产调度会议制度范文

为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。

(一)会议时间

每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时____分。

如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。

(二)会议地点：临建会议办公室

(三)会议组织:由总监理工程师负责主持召开

(四)参加会议人员：

1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。会议需要其它人员参加的可另行通知。

2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。

﹙五﹚会议程序和内容：

1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。

2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。 第2页共5页 3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。

4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。

5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。

6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。

(六)考核办法：

1、公司各部门负责人参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向主管矿建副总经理请假，各施工单位负责人向总监理工程师请假，获准同意后告知调度主管负责人，可派单位其他负责人参加会议。如请假没有得到同意不参加会议罚款____元。

2、参加人员必须准时到会，迟到超过____分钟罚款____元。无故不参加会议罚款____元，会议中不请假提前离开，按未参加会议论处。

3、调度会议安排的工作，各单位必须保质保量，按期予以落实，对于无故扯皮推诿，没有按期落实的问题，对单位罚款____元。

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安全生产会议制度

第一章 总则

第一条 为加强和规范项目施工现场管理，保障工程建设顺利进行，促进安全、文明施工，保证施工人员的安全和健康，根据《建设工程项目管理规范》、《建设工程施工现场管理规定》、《中铁十一局集团有限公司施工现场管理办法》等有关规定，结合本项目工程特点，制定本制度。

第二章 安全会议要求

第二条 为充分发挥各级安全生产管理部门的监督管理作用，做好对安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制订，各部门应实行安全生产例会制度。

第三条 各项目经理部安全生产领导小组每月组织召开一次安全生产会议，对本项目安全生 产管理工作进行总结和部署，完成对本项目各级管理人员安全生产责任制的考核。

第四条 各项目经理部每周组织召开一次安全生产例会，组织对本项目的安全生产工作进行检查，制定对事故隐患的整改措施，并落实整改。

第五条 各部门必须坚持使各级安全生产例会制度化、经常化。认真做好会议记录并存档备查，确保每次会议都有一定的实质内容，都能解决一定的实质问题。

第六条 各部门应制定年度职工伤亡控制指标和施工现场安全达标、文明施工的目标，并将目标计划落实到施工现场，实行目标管理。 施工现场应根据上级下达的年度安全管理目标 ,制订完成2

安全管理目标达标计划的实施步骤和措施以及考核奖惩办法 ,

并将目标计划分解、落实到本项目部每个管理人员及所有的生产班组。

第七条 安全管理目标计划的分解和落实 , 可采用项目经理部与每一个管理人员、生产班组签订的安全生产、文明施工目标责任状的方式，并进行定期考核，填写《安全生产目标责任考核记录表》。安全管理目标应在施工现场安全管理资料中存档备查。

第四章 班组班前会

第八条 班前会议坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，项目经理部职工、各分部及所属各施工队负责人必须配合班组班前会议工作，保证组班前会议工作平稳、有序的进行，任何单位和个人不得以任何理由阻碍组班前会议工作。

安全生产会议管理制度

一 目的

为了进一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议秩序，制定本制度。

二、 职责

1 公司安全科办公室主任或安全科组长委派人员主持公司级会议。

2 安全科负责公司级安全生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。

3 各部门、班组（车间）负责本部门、班组（车间）安全生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的安全生产会议进行监督。

4 各班组负责本班组安全生产会议的召集、记录和管理。

三、 控制程序

第一条、 会议分类

1 公司级安全会议：公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议。包括安全科会议，安全生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。

2 部门、班组（车间）级安全会议：部门、班组（车间）组织召开的安全会议。包括部门、班组（车间）的安全例会，事故报告会等。

3 班组级安全会议：班组组织召开的安全会议。包括例会，事故分析会等。

第二条、 会议内容

1 公司级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例，总结前期安全工作，安排下期安全工作任务，上级主管部门的指示传达，重大事故案例分析等。

2 部门、班组（车间）级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组（车间）前期安全工作，安排下期部门、班组（车间）安全工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。

3 班组级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。

第三条、 会议要求

1 会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。

2 发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。

3 会议内容要有记录，形成决议的问题要由相关部门迅速付诸实施。

4 会议组织单位应邀请相关安全管理人员列席参加安全工作会议。

5 公司安全科、各部门、班组（车间）、班组应定期组织安全生产例会。公司安全委员会每季度召开一次安全生产例会，部门、班组（车间）每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组（车间）和班组的安全工作例会可以和其他会议合并召开。

机密

安全工作例会制度

为加强对安全工作的领导，落实各项目、各职能部门的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。

一、安全工作例会议事原则

1、坚持依法议事的原则。

2、坚持责权相统一的原则。

3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

二、安全工作例会议事范围

1、研究、拟定公司安全管理制度。

2、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

3、听取各部门和各项目安监部落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关部门和人头。

4、对公司及各项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。 机密

5、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。

三、安全工作例会的召开

1、安全工作例会由公司安全管理部门主任召集和主持，公司安全管理委员会主任因特殊原因不能出席时，可委托一名安全管理委员会副主任召集和主持。

2、公司安全工作例会的出席人员：公司安全管理委员会主任、副主任、各委员及各部负责人。

3、公司安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，安全管理委员会主任可临时召集安全工作会议。

四、公司安全工作例会议事程序

1、公司安全工作例会议事程序议题，由安全管理委员会主任确定，各项目安监部经理可提前向安全管理委员会主任或通过安委会办公室主任申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

2、凡提交公司安全工作例会研究的议题，应事先经安委会分管副主任主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。

3、公司安全工作例会实行安委会主任负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由安委会主任裁定。 机密

4、凡上次工作例会研究的重要事项，需由各项目安监部经理向本次工作例会汇报落实情况。