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建筑管材采购基础知识
目 录
一、建筑管材的概述……………………………………2
二、管材的选用…………………………………………3
三、金属管材……………………………………………4
四、塑料管材……………………………………………6
五、复合管材……………………………………………9
六、其他管材……………………………………………12
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一、建筑管材的概述
管材是建筑的经脉，自古以来就广泛使用，现代建筑更是必不可少。现代管材除了有些地方起到结构受力作用外，主要还是起给水和排水的作用。本采购知识不介绍作为结构用管材的采购，而主要介绍给水排水管材的一些知识。
现行建筑给排水管材分类主要有以下三种，具体的分类在每种管材的章节中具体介绍：
1、塑料管：塑料管是个庞大的家族，种类繁多、性质各异，不同的塑料管材，各由不相同的原料构成，也相应有各种不相同的性能特点、连接方式和适用范围。
2、复合管：复合管一般由金属和非金属复合而成，它兼有金属管材强度大、刚性好和非金属管材耐腐蚀的优点，同时也摒弃了两类管材的缺点。
3、金属管：应用最广泛的管材，除了黑色金属管材以外现在许多有色金属管材为环保节能带来了更多新选择。
另外还有排水陶管以及混凝土输水管由于其使用范围小，房产公司一般不采购，因此本资料只做简单介绍。
一下是常用管道材料代码
代号 名称 代号 名称
M 金属管 MH 金属软管
C 碳钢管 ABS 丙稀腈－丁二烯－聚乙烯树脂
W 焊接钢管 AP 耐酸酚醛塑料管
G 镀锌钢管 EP 工程塑料管
S 无缝钢管 AN 防腐涂料层管
SS 不锈钢管 FG 玻璃钢管
LA 低合金管 FR 玻璃钢－塑料复合管
SA 特种合金钢管 TL 衬四氟管
CI 铸铁管 GL 衬玻璃管
NC 球墨铸铁管 LM 衬里金属管
N 有色金属管 PL 衬塑料管
采购管理基础知识培训
一、21世纪企业采购管理面临的环境
+ 市场需求呈多样化、个性化趋势
+ 技术进步越来越快,产品寿命周期缩短
+ 用户的需求周期短、变化多
+ 产品成本优势逐步向物流成本转移
+ 进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出
+ 企业间竞争趋向供应链
+ 加大外协与业务外包的力度将成为增强核心
竞争力的途径
二、采购与供应商管理面临的挑战
1、高科技的发展和新产品开发，供应商开发难度越来越高。
2、客户需求提前期短，进口供应商供货周期长的矛盾突出。
3、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。
4、国内供应商技术、质量不过硬。
5、买卖各方不原牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合作
伙伴关系障碍多。
6、ERP系统在实施过程中，缺乏合适的外部环境，有效性受到
限制。
7、高层领导的决策与采购业务部门的操作存在差距。
8、客户需求多变，给采购、计划、生产与销售的协调和快速反
应提出了更高的要求。
三、新的竞争环境对企业采购管理模式的影响
（一）传统管理模式
+ 扩大自身规模，推行“纵向一体化”
+ 企业拥有完整的原材料检验、仓储机构和设施；
+ 产品自制率高、生产周期长。
+ 企业拥有完备的成品物流设施。
+ 实施先进管理方式，着眼于本企业的资源的最优应用。
（二）传统管理模式的弊病
+ 增加企业投资负担和风险。
+ 新项目建设周期长，丧失市场机会的风险大。
+ 企业从事不擅长的业务，成本高、生产经营效益差。
+ 增大企业的行业风险、影响核心竞争能力的增强。
（三）管理模式的发展
+ 以销售作为企业生产过程的起点。
+ 注重厂与厂之间的协作和配套生产。
+ 多品种小批量生产，满足不同需求。
+ 生产过程为看板生产，实现柔性制造。
+ 以人为中心，充分调动人的积极性。
2、批量客户化生产
(四）采购供应链再造
通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程。
集中采购基础知识
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到集中采购的重要性。集中采购是指企业通过集中统一的采购机构，集中管理和控制采购活动，以实现采购规模效应、降低采购成本和提高采购效率的一种采购方式。在本文中，我们将介绍集中采购的基础知识，包括集中采购的意义、特点和实施步骤。
一、集中采购的意义
集中采购对企业采购管理具有重要的意义。首先，集中采购可以实现规模效应。通过集中采购，企业可以集中采购材料、设备和服务，从而提高采购规模，获得更多的采购优惠和折扣。这不仅可以降低企业的采购成本，还可以提高采购效率。
其次，集中采购可以统一采购标准和流程。通过建立集中统一的采购机构，企业可以统一采购标准和流程，降低采购过程中的风险，确保采购的质量和合规性。
最后，集中采购可以提高供应链的整体效益。通过集中采购，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的满意度和忠诚度。这有助于减少供应链中的不稳定因素，提高供应链的整体效益。
二、集中采购的特点
集中采购具有以下几个特点。首先，集中采购需要建立专门的采购机构。这个采购机构负责统一管理和控制采购活动，协调各个部门之间的采购需求和供应商关系。
其次，集中采购需要建立完善的采购流程。这个采购流程应该包括采购需求的确定、供应商的选择、合同的签订和采购执行的监控等环节。通过建立完善的采购流程，可以提高采购的效率和准确性。
最后，集中采购需要进行采购过程的监控和分析。通过对采购过程的监控和分析，企业可以及时发现并解决采购过程中存在的问题，提高采购的效果和效益。
三、集中采购的实施步骤 实施集中采购需要按照以下步骤进行。首先，企业需要明确集中采购的目标和任务。这个目标和任务应该与企业的战略和发展方向相一致。
其次，企业需要建立集中统一的采购机构，包括采购部门和采购团队。这个采购机构应该有足够的权威和资源来实现集中采购的目标。
然后，企业需要建立完善的供应商管理体系。这个供应商管理体系应该包括供应商的筛选、评估和培训等环节。通过建立完善的供应商管理体系，企业可以选择和合作最优秀的供应商。
1 采购基础教程
一、 采购概念:
所谓采购，就是指商品的选择与进货。在零售业中它还包括
商品售价的制定、商品结构的确定、促销之企划以及为营运部门供货的日
常操作，对毛利指标之达成承担最大的责任。
二、 采购的基本任务
1、 筛选合作的供应商；
2、 慎选适合本公司客户群的产品；
3、 与供应商谈判最有利的供货条件（包括品质、包装、品牌、折扣、价
格、进货奖励、广告赞助、促销浮动、订货数量、交货期限及送货地
点等）；
4、 设定最有竞争力，同时又有合理利润之售价；
5、 与销售部门作最有效的沟通，确保商品畅销；
6、 收集市场资讯，掌握市场之需要及未来的趋势；
7、 为公司创造最高的业绩及利润。
三、 采购人员的素质要求
1、 操守廉洁：做事可以失败，做人不可失败；
2、 掌握市场：努力通过各种渠道了解市场，知已知彼，百战百胜；
3、 精打细算：会卖不如会买，顾客眼睛是雪亮的，让供应商牺牲少许利润，但销售量增加了，他们还是会乐意的；
4、 积极认真；
5、 创新求进，不进则退
6、 适应性强：采购的机动性很高，压力很大，且必须经常走进市场，作实地考察，因此必须要有良好的身体与心理素质。 2 7、 团结合作：身为采购应去除本位主义或独善其身的意识，凡事应以大局为重。
四、 行销的基本要素
1、 商品：应考虑到：
口味、质地、色泽、安全、卫生。
功能。
质量。
知名度、或吸引力。
设计、包装。
流行性。
售后服务。
订货数及交货期。
商品齐全度。
商品说明。
2、 价格：确实去研究竞争者的价格、争取最佳的价格，做到价廉物美；
3、 流通管道及销售地点：在自选式商场，商品的品名及说明是采购必须
特别谨慎的谈判项目，以发挥出本公司的优势；
4、 广告促销： 广告促销是采购人员的利器，采用快讯及各种方式混合促
销是非常好的办法，只有广告没有促销，也会功亏一篑；
