分包发包方式及组织形式

分包发包组织形式分包发包是一种常见的组织形式，它适用于需要将一个大项目拆分成多个小任务进行协同完成的情况。

在分包发包组织形式下，项目的主办方将整个项目划分为若干个子项目，并将这些子项目分包给不同的承包方进行实施。

每个承包方负责完成自己分包的任务，并与其他承包方进行协作，最终完成整个项目。

分包发包组织形式的主要特点是任务的分工明确、责任的明确以及资源的有效利用。

通过将大项目分解为多个小任务，可以使每个承包方更加专注于自己分包的任务，提高工作效率。

同时，由于每个承包方承担的责任明确，可以更好地监督和控制项目的进展。

此外，分包发包还可以充分利用各方的专业技术和资源，提高项目的质量和效益。

在实施分包发包组织形式时，需要注意以下几点：1. 分包任务的划分：主办方在将项目进行分包时，需要将项目的各个子任务合理划分。

划分应该基于任务的性质、难度和依赖关系等因素进行，以确保各个子任务之间的协同配合。

2. 承包方的选择：主办方在选择承包方时，需要考虑承包方的专业能力、经验和信誉等因素。

合适的承包方可以提高项目的质量和效率。

3. 合同和协议的签订：主办方和承包方之间需要签订详细的合同和协议，明确双方的权责和利益分配。

合同和协议应包括任务的范围、工期、成果要求、支付方式等内容，以确保双方的权益得到保障。

4. 项目管理和协调：主办方需要设立专门的项目管理团队，负责对整个项目的进展进行管理和协调。

项目管理团队需要与各个承包方保持密切的沟通和协作，及时解决项目中的问题和风险。

5. 资源整合和利用：主办方需要对项目所需的各类资源进行有效整合和利用。

资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。

通过合理配置资源，可以提高项目的效率和成果。

分包发包组织形式在实际项目中得到广泛应用。

例如，在建筑工程领域，一个大型建筑项目通常会分包给多个专业承包方，如土建、装修、电气等，各承包方分别负责自己的工作任务，并与其他承包方进行协作。

在软件开发领域，一个复杂的软件项目通常会被分解成多个模块，每个模块由不同的开发团队负责开发，最后再进行集成。

如何理解建设项目的各类发包模式（平行发包、施工总承包、总包加指定分包、工程代建、PPP等）？作者：杜玉明盈科（广州）管委会主任一项工程的施工发包一般并不是某种单一模式的发包，而是多种发包模式相互结合，紧密联系，互为补充。

建设工程选择何种发包模式，主要取决于工程性质、工程技术复杂程度、建设周期的要求以及设计图纸的深度等因素。

正确选择工程发包模式对维护项目发包方的利益具有非常重要的影响。

目前，国内主要采用的发包模式有以下几种：一、平行发包模式平行发包模式是指发包方将项目的勘察、设计、施工、设备材料供应等任务分别发包给不同的勘察、设计、施工和设备材料供应商（或者将施工中的土建、机电安装、装修等项目分别发包给不同的承包单位），并分别与各供应商（承包单位）签订合同，各供应商（承包单位）之间是独立和平行的，不存在从属关系或者管理与被管理的关系。

平行发包模式的优势首先是有利于扩大发包方选择承包方的范围，因为发包方在与不同的承包单位签订项目合同时，可以对承包单位分别进行考评，并择优确定承包方。

发包方可以根据设计和施工进度，将整个工程划分为若干个可独立发包的单元，并结合工程实际需要逐步确定承包方，而无需在施工前一次性全部确定，因而组织方式比较灵活。

而且由于发包方针对一个工程签订了多个合同，这使得每个合同的项目内容单一，合同价值较小，从而降低了发包方的合同风险。

同时，因为各承包方之间存在工作任务交接，而每次交接都会涉及已完工程界面和质量的考评，这也有利于发包方对项目质量进行不间断控制。

但平行发包模式也有其不足之处。

因为这种模式需要发包方多次选择不同专业的承包方，签订多份不同合同，招标工作量大，签约成本高，合同管理具有一定难度。

而且发包方是每份合同的履约主体和责任主体，承担着对整个工程的工期、质量、安全和造价进行管理的责任，各承包方之间的组织、协调工作需要由发包方来承担。

如果发包方的管理力量不强，没有解决好各承包方之间工作的衔接、协调，就可能造成承包方窝工甚至工期延误，而这种窝工、工期延误的责任是要由发包方来承担的。

分包计划安排分包计划安排篇一甲方： (以下简称甲方)乙方： (以下简称乙方)第一章：专用条款第一条：分包项目内容1.本工程所有模板支撑。

包工包料。

2. 按照图纸及变更、规范、强条规定进行操作，负责本工种内的超平放线，主控部分由甲方提供。

第二条：施工要求1. 现场清理，楼层清理，修正跑模部分，配合施工放线。

2. 负责废材按指定位置归堆，保持现场材料堆放整齐。

3. 做好文明施工现场。

雨具，劳动保护用品自备，不得影响安全雨季施工。

4. 临时用灯线自备，三级箱后的用线自备必须是橡皮电缆线。

5.要积极配合甲方做好每道工序的验收工作，力求一次性通过，如验收通不过，及时返工。

否则甲方将追究由此造成的工期拖延责任。

验收费用由乙方承担。

第三条：工程质量标准力创武汉市优良(黄鹤杯)工程，文明样板工地，乙方施工必须达到建筑规范标准，否则按合同价的80%结算。

第四条：劳务费及支付办法按建筑面积计算，承包单价为元/m2 ，主体封顶后付总造价的80%，余款到竣工结算后一次付清，如果中途退场，按所做的工作量按上述单价的50%结算付给乙方。

第二章：通用条款第一条：进场人员1.乙方进入施工现场人员要有身份证明，向甲方提供进场人员花名册，花名册中应有姓名、性别、身份证号码、出生年月、常住地址、联系方式等内容。

2.乙方进场人员不得少于人/天，如乙方减少人员须经过甲方同意，否则甲方有权采取必要措施。

3.乙方或其指定全权委托人(关、进度关、安全关。

不论任何原因，乙方或其指定全权委托人有事外出都必须经甲方工地负责人批准后方可离开，时间不得超过4小时，否则甲方有权按离场时间30元/小时罚款(从乙方的劳务承包费中扣，以下罚款均按此办理)。

4，乙方负责提供：劳务分包资质证书，营业执照，上岗证，特种工作业证，劳务分包备案证。

第二条：工地管理1.乙方人员必须遵纪守法，服从建设方、监理方及甲方的管理，严格遵守工地规章制度。

如发生打架滋事行为，处以500元/次的罚款，情节严重的交当地派出所处理。

工程合同分包模式种类一、总承包与分包总承包是指由一家具备相应资质的承包商负责整个工程项目的建设任务，包括设计、采购、施工等全部或大部分工作。

而分包则是指总承包商将部分工程任务分包给其他专业承包商来完成。

二、分包模式种类1. 专业分包：总承包商根据工程需要，将特定的专业工种或者工程部位交由具有专业特长的分包商完成。

如机电安装、消防系统、装饰装修等。

2. 劳务分包：总承包商将工程中的劳务作业部分分包给专业的劳务公司，通常包括提供工人及其管理。

3. 材料供应分包：涉及到工程所需材料的采购、运输和供应等环节，由专门的物资供应商负责。

4. 设备租赁分包：针对项目中需要使用的重型机械或特殊设备，可以委托专业的设备租赁公司进行操作和管理。

5. 设计-施工一体化分包：将设计和施工两个环节结合起来，由同一家分包单位负责，以提高工程的整体协调性和减少沟通成本。

6. 管理型分包：总承包商将项目管理的任务分包给有管理能力的团队或个人，他们负责协调各个分包商的工作，确保工程顺利进行。

三、分包合同要点在制定分包合同时，以下几个要点不可忽视：- 明确分包范围：详细界定分包工作的内容和界限，避免职责不明引起的纠纷。

- 确定分包价格：合理定价，考虑市场行情和实际工作量，确保双方利益。

- 规定工期要求：设定具体的工程进度计划和完成时间点，以及迟延完成的相应责任。

- 质量保证措施：约定必须遵守的质量标准和验收标准，明确不合格工程的处理办法。

- 安全生产责任：强调安全管理制度，明确各方在安全生产中的职责和义务。

- 变更与索赔条款：对于工程变更和额外费用的索赔流程和标准作出规定。

- 争议解决机制：设立争议解决的方式，包括协商、调解、仲裁或诉讼等途径。

四、结语。

分包管理措施本工程总承包单位完成如下工程：砼及钢筋砼工程、砌筑工程、屋面及防水防腐保温工程、装饰工程、金属结构工程、门窗工程、脚手架工程、给排水工程、电气工程（强电、弱电及防雷接地）等。

6.1施工技术管理1）按照组织机构设立现场设计组。

现场设计组由具有丰富经验的、中高级职称的专业设计人员组成，涉及土建、安装、装饰等各个专业，进行专业深化。

并配合内外装饰和各特殊用途房间的二次设计，充分满足建筑结构设计要求和专业功能要求。

2）进行图纸会审，组织参与各专业设计交底、施工组织设计交底，并在各专业分包施工前编制相应的施工方案和作业指导书。

3）督促各分包单位在不同的施工阶段针对不同的施工对象，编制相应的施工方案，交由总包审查，报监理批准后实施，并做好资料归档工作。

4）对于施工生产中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则由公司组织召开业主、设计院、监理参加的技术专题会议，共同解决。

技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。

5）及时做好各分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促、整改落实。

6）根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，分包单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，总包部定期检查，督促各分包单位按国家及梅州市有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。

6.2技术资料管理1）我司将严格遵守业主对资料的保密要求，所有有关本工程的资料包括文件、图纸、规范等，均不用于本工程以外的地方。

未经业主的书面同意，禁止复印图纸和向第三方扩散。

待工程竣工后交回全部图纸及相应设计文件。

我司的管理人员及分包商人员，凡因为工作职责而必须知悉保密资料的，均承担相应的保密责任，不得泄露给第三人知悉。

2）施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作。

工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。

总包单位对整个工程施工资料的真实性和完整性负责，完工时由总包单位向业主提交完整、准确的工程资料。

建筑工程发包方式建筑工程发包方式是指在建筑项目实施过程中，业主与承包商之间选择合适的合同形式和方式进行合作的决策过程。

它直接影响项目的顺利进行和质量效果的达成。

下面将介绍几种常见的建筑工程发包方式。

一、总承包方式总承包方式是指业主将整个建筑工程的设计、施工和项目管理全部委托给一家总承包商负责的发包方式。

总承包商负责承担风险和合同义务，并与各种专业分包商合作，把工程分解成更小的任务并进行整体管理。

总承包方式适合规模较大且复杂的建筑项目，可以减少业主的合作伙伴数量及协调工作的复杂度。

二、分包方式分包方式是指总承包商将整个建筑工程划分为不同的施工专业范围（如土木工程、钢结构、装饰等），然后与相关的分包商签订合同，在总承包商的指导下进行施工的发包方式。

分包方式可以提高专业化程度，减少总承包商的风险承担，但分包商之间的协调合作也是一个挑战。

三、施工管理总包方式施工管理总包方式是指业主聘请专门的施工管理总包公司，负责整个建筑工程的管理和协调工作。

施工管理总包公司负责施工任务的划分、合同签订、进度控制、质量保证和安全管理等，同时协调各个分包商之间的工作关系。

施工管理总包方式适用于业主对工程质量和进度控制要求较高的情况。

四、设计施工一体化方式设计施工一体化方式是指业主将设计和施工任务一并委托给同一个单位负责的发包方式。

这种方式可以充分发挥设计与施工的协同效应，减少设计变更和信息传递的风险，提高工程质量和效率。

然而，设计施工一体化方式要求发包单位具备较高的设计和施工能力，对承包商的选择有一定的要求。

五、建设与运营一体化方式建设与运营一体化方式是指业主在建筑工程实施完成后，委托同一单位负责工程的运营和管理，以保证项目的长期可持续发展。

这种方式注重建筑工程的整体规划和运营模式的设计，可以实现工程建设和运营的一体化管理和效益最大化。

总结起来，建筑工程发包方式的选择应根据项目的具体情况和需求来确定。

无论采用何种方式，都需要确保合同的约定明确、风险可控、效果可预期，以实现建筑项目的顺利实施和目标的实现。

建筑工程分包模式有哪些建筑工程分包能够很好的解决建筑工程方人力技术以及设备方面的短缺，同时能够转移一部分的风险出去。

所以大型建筑工程都会选择工程分包。

建筑工程分包可以分为好几类，且每一类都有自身的优缺点。

一、建筑工程分包模式有哪些工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。

1、平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。

各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。

2、工程项目总承包模式工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。

业主和工程承包商签订一份承包合同，称为交钥匙、统包或一揽子合同。

按这种模式发包的工程也称为交钥匙工程。

3、设计或施工总分包模式这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。

它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。

4、联合体承包模式联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。

联合体的组建一般遵循一定的原则。

5、CM模式CM是英文ConstructionManagement的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。

CM模式是指CM单位接受业主的委托，采用FastTrack组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。

CM模式的出发点是为了缩短工程建设工期。

它的基本思想是通过采用FastTrack快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。

建筑施工企业目前的分包模式及分类合法的分包是国家法律、法规所允许的，合理的分包模式对总承包企业、专业化公司、劳务公司共同协调发展具有积极作用，因此，有必要对工程分包模式进行分析研究。

1、工程分包的意义工程分包有利于大型施工企业做大做强。

为增强核心竞争力，大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从施工总承包向工程总承包迈进，必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理；工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。

建筑工程施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。

为了适应变化，总承包商会授予项目部更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理，专业的项目管理，最终使项目变得更有效率；工程分包有利于先进企业文化的传播。

在对分包工程的管理过程中，作为总承包商的大型施工企业，为了保证实现所承揽工程的质量、工期等刚性指标，维护其企业信誉，一定会将其成熟的先进管理理念等企业文化精髓传播到分包单位，分包单位在实施分包工程的过程中，潜移默化地学习借鉴发包单位的先进企业文化，使自身素质得以提升。

2、传统分包管理模式（１）根据分包对象的差异，可分为专业分包和劳务分包。

专业分包，是指工程总承包人或勘察、设计、施工承包人与具有合格资质的分包队伍，以完成建设工程某一部分或若干部分为目的而进行的分包；劳务分包，是指工程施工单位与建筑劳务企业就提供劳务以满足工程建设的需要、完成建筑施工生产为目的而进行的分包。

二者的本质区别在于：专业分包是分包人要自己完成一部分工程或若干工程，其自身要具备完成该部分工程的技术力量、机械设备、管理能力及资质等条件；劳务分包只需提供一定数量和质量的劳务，以满足施工的劳务需求。

（２）根据材料供给方式的不同，工程分包可分为双包(包工包料，含主材、辅材)、简双包(包工包料，不含主材、含辅材)、半双包(包工包料，含部分主材、含辅材)、清包(包工不包料，即劳务分包)等。

施工合同分包是指在施工过程中，总承包商将合同中的一部分工程或服务转包给其他具有相应资质和能力的分包商进行施工或完成。

分包商则按照与总承包商签订的分包合同约定，向总承包商负责，并承担分包工程的质量、安全、进度和投资控制等责任。

本文将从施工合同分包的概念、分类、程序、风险及管理等几个方面进行详细阐述。

一、施工合同分包的概念施工合同分包是指在施工过程中，总承包商将其所承包的工程中的部分工程或服务分包给其他具有相应资质和能力的分包商进行施工或完成。

分包商按照分包合同的约定，向总承包商负责，并承担分包工程的质量、安全、进度和投资控制等责任。

二、施工合同分包的分类1. 专业分包：指总承包商将其专业性较强的工程分包给具有相应专业资质的分包商施工。

如电梯安装、消防设施、弱点系统等。

2. 劳务分包：指总承包商将其合同中的部分劳务作业分包给具有相应劳务资质的分包商施工。

如土建工程中的模板、混凝土浇筑等。

3. 综合分包：指总承包商将其合同中的工程部分或全部分包给具有相应综合资质的分包商施工。

如一个建筑工程项目中的装饰装修、给排水、电气等工程。

三、施工合同分包的程序1. 选择分包商：总承包商根据工程特点和需求，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，选择具有相应资质和能力的分包商。

2. 签订分包合同：双方就分包工程的范围、质量、进度、投资控制、安全生产、违约责任等内容进行协商，达成一致后签订分包合同。

3. 技术交底：总承包商应将分包工程的设计文件、施工图纸、技术要求等向分包商进行详细交底，确保分包商充分了解工程要求。

4. 施工现场管理：分包商应按照分包合同的约定，组织施工人员、设备、材料进入施工现场，并遵守施工现场的各项管理制度。

5. 工程验收：分包工程完成后，总承包商应组织有关方面进行验收，分包商应按照验收意见整改和完善分包工程。

四、施工合同分包的风险及管理1. 风险：（1）质量风险：分包商施工质量不稳定，可能导致整个工程质量受到影响。