(完整版)项目经理考核表模板

项目经理考核表模板
1. 项目概况
项目名称：
项目经理：
考核周期：
考核人：
（请在此处描述项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、考核周期和考核人。

）
2. 项目目标
（请在此处列出项目的目标和关键结果。

）
3. 考核指标
3.1 项目规模
（请在此处描述项目的规模，包括项目预算、资源、时间等方面的评估。

）
3.2 项目进度管理
（请在此处描述项目经理在项目进度管理方面的表现，包括项目计划的制定和执行、里程碑的达成情况等。

）
3.3 项目质量管理
（请在此处描述项目经理在项目质量管理方面的表现，包括项目质量计划的制定和执行、质量问题的解决情况等。

）
3.4 项目风险管理
（请在此处描述项目经理在项目风险管理方面的表现，包括风险评估、风险应对措施的制定和执行情况等。

）
3.5 团队管理
（请在此处描述项目经理在团队管理方面的表现，包括团队建设、人员分工和协作等方面的评估。

）
4. 考核结果
4.1 综合评价
（请在此处对项目经理的整体表现进行评价。

）
4.2 优点
（请在此处列出项目经理在项目管理中的优点和亮点。

）
4.3 不足之处
（请在此处列出项目经理在项目管理中的不足和需要改进之处。

）
5. 总结
（请在此处总结项目经理的绩效，并提出个人发展建议。

）
6. 签字
项目经理：
考核人：
以上是项目经理考核表的完整版模板，希望对您有所帮助。

项目经理绩效考核表(完整版)
1. 项目概述
简要描述项目的背景，目标和其他重要信息。

2. 项目目标
明确列出项目的具体目标和可衡量的绩效指标。

3. 项目进展
包括项目计划的执行情况、进度变化、遇到的问题和应对措施等。

4. 项目质量
评估项目成果的质量，包括交付物完整性、准确性和符合要求程度。

5. 项目成本控制
评估项目在预算范围内的控制情况，包括预算执行情况和成本变动情况。

6. 项目风险管理
评估项目风险管理的效果，包括风险识别、分析、应对和监控
情况。

7. 项目沟通与合作
评估项目团队之间的沟通和协作情况，包括信息发布、沟通渠
道和团队协作能力。

8. 客户满意度
通过客户反馈评估项目经理在满足客户需求和期望方面的能力。

9. 自我评估
项目经理根据自身的认知和观察，对自己在项目中的表现进行
评估。

10. 引用和附加说明
文档的引用和其他附加说明，如附件。

以上是项目经理绩效考核表的完整版，希望能对考核工作有所
帮助。

如有任何问题，请随时与我们联系。

谢谢！{content}。

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师(技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分)2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人)绩效考核表项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期:年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。

请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。

评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。

*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。

评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。

1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。

改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。

签署。

可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣0.5 分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

工作协调由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部绩效考核的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。

执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。

完整版)品质部项目经理绩效考核表背景介绍本文档是针对品质部项目经理绩效考核的完整版考核表。

该考核表旨在评估项目经理在品质方面的工作表现，并提供反馈和改进建议。

1.项目管理能力1.1 项目规划与组织能力项目经理能否制定有效的项目规划和目标？是否能够按时完成项目计划，并合理分配资源？是否能够组织团队，合理分工并确保团队工作高效进行？1.2 风险管理能力是否能够识别和评估项目中的风险？是否能够实施相应的风险控制和应对措施？在风险发生时，是否能够迅速采取有效的行动解决问题？1.3 沟通与协调能力项目经理与团队成员之间的沟通是否顺畅？是否能够与其他部门和利益相关方进行有效的沟通和协调？在团队冲突或问题出现时，是否能够处理并解决？2.品质管理能力2.1 品质策划与控制是否能够制定和执行项目的品质策划？是否能够制定和执行合适的品质控制措施？项目中是否存在实施品质控制措施的明显改进？2.2 缺陷管理与改进能力是否能够及时收集和记录项目中的缺陷信息？是否能够合理地处理和跟踪缺陷？是否能够针对缺陷进行改进，并提出相应的预防措施？2.3 客户满意度客户对项目的满意度如何？是否能够及时解决客户关于品质方面的问题和反馈？是否能够提供持续的客户服务和支持？3.个人素养与能力3.1 自我研究与提升是否能够持续研究和研究品质管理领域的知识？是否能够积极参加培训和进修课程？是否能够将研究到的知识应用到实际工作中？3.2 团队管理与发展是否能够培养和发展团队成员的能力？是否能够激励团队成员，使他们保持积极性和凝聚力？是否能够有效地分配工作任务并监督团队成员的工作进展？3.3 责任心和工作态度是否能够承担起自己的责任并对项目成果负责？是否能够积极主动地解决问题和面对挑战？是否能够以积极的态度面对工作，保持良好的工作品质？4.绩效评估根据以上的考核指标，将针对每个指标评分，并附加综合评语和改进建议。

评分标准为优秀、良好、一般和待改进。

被考核人性别出生年月民族职务
部门
职称
资质等级
建设单位
项目名称
面积
造价（万元）
建设地址
开/竣工日期
工程质量
安全标化
序号权重得分
115%215%315%415%55%65%710%810%9
10%100.00%
考核指标说明
备注
考核人复核人
形象进度其他
合计
材料使用材料使用现场不浪费、施工完成清场
成本控制生产调度质量控制质量安全，当月无质量事故文明施工标准标牌、场地场貌、材料堆放...
工程进度计划制定合理
项目经理绩效考核表
工程项目情况
考核内容考核标准
安全生产项目工程安全情况，0质量事故。

项目经理考核表Project Manager Performance XXX1.Basic Performance n Indicators (Total score of 30 points)Assessment XXX and MethodProactivity: XXX the scope of the job are XXX and positive will result in a n of 1 point each time。

with no lower limit.XXX: XXX work。

Every time there is a XXX。

1 point will be cted。

with no lower limit.XXX。

0.5 points XXX ideological usness。

whether one works tirelessly and sincerely。

and whether there are XXX。

1 point will be cted each time。

with no lower limit.nalismThe learning of nal knowledge and the improvement of nal ability。

For the same type of mistake occurring continuously。

except for the first time。

1 point will be cted each time。

with no lower limit.XXX。

1 point will be cted each time。

with no lower limit.XXXInternal)Coordinate internal affairs een the company and the project XXX progress of the project department's work。