工程公司项目提成及奖金管理规定

工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平,激发全体员工的积极性、主动性和创造性,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进项目组内部力量的状大,更好地服务于生产一线,特制订本方案.第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提成分配.第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行提成的分配.第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员.第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额.2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人工长确定分配金额.3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费,可直接奖励给项目负责人工长.4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况,由工长确定分配金额.第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元,三次50元.累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者,旷工1天扣除提成金额的 30 %,旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成.病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定.2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者,根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者,一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；⑶员工如果被书面警告,扣除本年度提成的 20 %；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时,数据提交及时,对本专业工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励.第七条项目组成员责任若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误,且无法挽回损失的,损失部分从个人提成中扣除,直至扣完该项目的提成为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的,酌情扣除部分项目提成金额,直至扣除该项目全部项目提成为止.第八条项目提成发放1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金.2、试用期成员不能享受提成分配.3、参与工程项目员工在正常离职项目施工未完成时项目组成员不得辞职,若辞职则视作自动放弃分享提成或被公司辞退且参与项目未验收的不予提成,该部分提成由该项目后期实施者获得.第九条实施时间本方案从发布之日起开始实施.2016年2月23日。

项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。

项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。

项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。

）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

工程公司提成制度
一、目的和原则
制定本提成制度的目的是为了激励员工的工作热情，提高公司的经济效益，同时确保员工
的努力得到合理的回报。

本提成制度遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在
公平的环境中竞争和发展。

二、适用范围
本提成制度适用于本公司所有承接工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技
术员等直接参与项目的工作人员。

三、提成计算方法
1. 基本工资
员工的基本工资按照公司规定的薪资标准发放，不与提成挂钩。

2. 项目提成
项目提成根据员工在项目中的角色、贡献以及项目的盈利能力来确定。

具体提成比例如下：
- 项目经理：根据项目管理效果和项目盈利情况，提成比例为项目利润的5%-10%。

- 工程师：根据个人技术贡献和项目盈利情况，提成比例为项目利润的3%-5%。

- 技术员：根据个人技术支持和项目盈利情况，提成比例为项目利润的2%-4%。

3. 业绩奖金
对于完成项目特别优秀，超出预期效益的员工，公司将额外发放业绩奖金，奖金数额由公
司管理层根据实际情况决定。

四、提成发放时间
提成将在项目完工并且客户支付完全款项后，随下一个工资周期一起发放。

五、其他事项
- 如遇特殊情况，公司有权对提成制度进行调整，调整后的制度将及时通知全体员工。

- 员工如有对提成制度有疑问或不满，可向人力资源部门提出，公司将及时给予答复和处理。

六、附则
本提成制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

公司保留对本制度的最终解释权。

工程公司部门提成制度范本第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司部门提成及奖金分配方案，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程公司所有部门及员工。

第三条提成及奖金分配应遵循公平、公正、合理的原则，并根据公司业务特点、部门职责和员工工作性质等因素进行制定。

第二章提成分配对象及比例第四条提成分配对象包括：工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部等相关人员。

第五条提成分配比例如下：1. 工程部：提成及奖金的比例占工程总造价的5%。

2. 项目经理组：提成及奖金的比例占工程总造价的8%。

3. 设计部：提成及奖金的比例占设计费的10%。

4. 采购部：提成及奖金的比例占采购成本的5%。

5. 销售部：提成及奖金的比例占销售收入的3%。

第六条特殊情况下的提成分配比例：1. 当项目涉及多个部门合作时，提成分配比例由各部门根据工作量比例自行协商分配，并上报公司确认。

2. 当员工无法独立完成工作任务，需要多个部门协作完成时，提成分配比例按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。

第三章提成及奖金的计算与发放第七条提成及奖金的计算方式：1. 工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部的提成及奖金，根据实际完成的工程总造价、设计费、采购成本、销售收入进行计算。

2. 提成为扣除相关成本后的净利润部分。

第八条提成及奖金的发放时间：1. 每月末进行提成及奖金的核算，次月10日前发放。

2. 特殊情况需临时发放提成及奖金的，由公司领导决定。

第四章调整与审批第九条提成及奖金比例的调整：1. 提成及奖金比例根据公司业务发展、市场状况和员工工作表现等因素，由公司领导层适时进行调整。

2. 调整方案需经董事会审批后方可实施。

第十条审批流程：1. 部门提报提成及奖金分配方案，包括比例、计算方式、发放时间等。

2. 财务部、人力资源部对提报方案进行审核，提出修改意见。

3. 总经理办公会对审核后的方案进行审批。

工程公司项目提成及奖金管理制度1. 背景介绍随着工程公司的不断发展，项目提成和奖金成为工程公司管理中不可或缺的一部分。

项目提成和奖金制度的有效实施，不仅可以激励员工的积极性和凝聚力，还可以促进工程公司的业绩增长和发展。

2. 提成制度2.1 提成比例工程公司的项目提成比例应该根据工程项目的难度、成本、利润等因素进行制定，并适时调整。

一般情况下，提成比例不应低于项目利润的5%。

此外，公司可以根据员工的业绩和能力进行差异化提成。

例如，在同一项目中，优秀员工可以获得高于平均提成比例的奖励。

2.2 提成结算提成结算应在项目结算后及时进行。

员工的提成金额应该根据员工在项目中的贡献和工作量等因素进行确定，提成金额应按月发放，不得拖欠。

2.3 提成分配提成分配应公正、合理。

公司应该建立评价机制和考核制度，对员工的工作绩效进行评价。

在针对工程项目的提成分配中，应该考虑项目成本、员工贡献、管理层决策等因素。

3. 奖金制度3.1 奖金设定公司应该定期设定奖金标准和奖项设置。

奖项可以根据员工工作成效和业绩等因素进行设定，如工作业绩优秀奖、销售达成率优秀奖等。

3.2 奖金发放奖金应当在规定时间内发放，且及时公布奖励名单。

奖金应公正、合理，不能将奖金使用于不当用途。

给予奖金必须在财务制度的规定内进行。

3.3 奖金评定奖金评定应该建立公正、透明、可量化评价机制。

奖金评定的标准应该合理、公正。

奖金评定的结果应及时反馈给员工，并建立异议处理机制。

此外，公司可以设置奖金复核机制，对奖金评定结果进行复核。

4.工程公司的项目提成和奖金制度应该建立在公正、透明、激励的基础上，合理设置提成比例和奖项，及时发放提成和奖金。

此外，公司还应该建立合理的评价机制和考核制度，以便为员工提供更完善、更优质的提成和奖金服务。

项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。

在项目成本控制中，成本核算后毛利不低于35%寸，提成及奖金分配如下：
一、提成及奖金的分配对象项目部、预算部、行政部及办公室相关人员
二、项目收入的相对收益项目收入的相对收益是合同价减去以下部分的价款管理费+营业税+企业所得税=
1.25%公司管理成本费=5%项目办事公关费=10%
三、提成的分配方案按照项目收入的相对收益后的总成本利润分配具体分配如下：项目经理总提成的50%即项目总提成的
3.625%施工员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%资料员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%预算员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%办公室人员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%奖金分配：在项目成本净利润下：项目经理奖金的40%施工员
奖金的资料员奖金的15%预算员奖金的15%办公室奖金的15%
四、提成及奖金的发放时间一个项目竣工验收后，甲方工程款支付到90%寸，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95%后，10个工作日内下发奖金。

五、提成及奖金的调整若项目运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时，可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。

六、本制度自下发之日起执行。

工程公司提成制度模板一、前言为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本提成制度。

二、提成及奖金的分配对象本制度适用于工程公司所有员工，包括项目管理层、技术人员、销售人员、采购人员、财务人员等相关人员。

三、提成及奖金的分配方案1. 项目提成（1）项目完成提成：根据项目完成情况，按照项目合同金额的一定比例（如1%）提取提成，作为项目完成奖励。

（2）项目利润提成：根据项目实际利润，按照项目利润的一定比例（如5%）提取提成，作为项目利润奖励。

2. 销售提成（1）新客户开发提成：成功开发新客户，按照合同金额的一定比例（如2%）提取提成，作为新客户开发奖励。

（2）销售业绩提成：根据年度销售业绩，按照年度销售总额的一定比例（如1%）提取提成，作为销售业绩奖励。

3. 采购提成（1）采购成本节约提成：根据采购成本节约情况，按照节约成本的一定比例（如1%）提取提成，作为采购成本节约奖励。

（2）优质供应商开发提成：成功开发优质供应商，按照合同金额的一定比例（如1%）提取提成，作为优质供应商开发奖励。

4. 奖金（1）年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况，给予全体员工一定比例（如1个月工资）的年终奖金。

（2）优秀员工奖金：根据员工年度表现，评选出优秀员工，给予一定金额的优秀员工奖金。

四、提成及奖金的分配比例1. 项目提成分配比例：（1）项目管理层：80%（2）技术人员：10%（3）销售人员：10%（4）采购人员：5%（5）财务人员：5%2. 销售提成分配比例：（1）新客户开发提成：2%（2）销售业绩提成：1%3. 采购提成分配比例：（1）采购成本节约提成：1%（2）优质供应商开发提成：1%4. 奖金分配比例：（1）年终奖金：1个月工资（2）优秀员工奖金：视公司具体情况而定五、提成及奖金的发放及调整办法1. 提成及奖金的发放：（1）项目提成：项目完成后，根据项目合同金额及利润，按比例计算提成，一次性发放。

工程设计公司工程部提成制度一、目的和原则本公司制定提成制度的目的在于奖励那些在项目中表现出色的个人或团队，确保公司的利益与员工的个人发展紧密相连。

我们遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在公平的环境下展示自己的能力，并依据个人贡献获得相应的回报。

二、适用范围本提成制度适用于公司所有承接的设计项目，包括但不限于建筑规划设计、室内设计、景观设计等。

所有参与项目的员工，从项目经理到设计师，从技术支持到行政人员，只要对项目有实质性贡献，均可按照本制度获得提成。

三、提成计算方法1. 项目整体提成：根据项目合同金额，按照公司设定的百分比提取总提成池。

项目完成后，根据项目利润和员工的贡献度进行分配。

2. 个人提成：个人提成依据员工在项目中的角色、工作量和工作质量来确定。

项目经理提成比例最高，其他成员按照岗位和贡献度依次递减。

3. 团队提成：对于团队合作完成的部分，按照团队内成员的贡献度进行分配。

四、提成发放时间提成将在项目完全完成后，客户支付全部款项并且项目经过内部审计确认无遗留问题后发放。

具体发放时间为项目完结后的下一个工资日。

五、特殊情况处理- 项目延期：如因不可抗力导致项目延期，需重新评估提成标准。

- 项目变更：项目在执行过程中如有重大变更，提成方案应相应调整。

- 质量问题：如因员工失误导致项目出现严重质量问题，该员工将不享受提成。

六、其他规定公司保留对提成制度进行调整的权利，任何变更都将提前通知所有员工。

员工若对提成有疑问，可向人力资源部门提出，由相关部门负责解答。

七、结语通过实施这一提成制度，我们希望能够在公司内部营造一个积极向上、公平竞争的氛围。

我们相信，这将有助于提升员工的工作热情，激发创新灵感，最终推动公司的持续发展和行业的进步。

这份提成制度范本仅供参考，各工程设计公司应根据自身的实际情况和市场环境，制定适合自己的提成政策。

在实际操作中，公司应不断优化提成制度，确保其既能激励员工，又能保障公司的利益。

工程单位提成制度
一、基本原则
1. 公正性：提成制度应确保每位员工的贡献得到合理回报，避免出现不公平现象。

2. 激励性：提成比例应具有吸引力，能够有效激发员工的工作热情和创造力。

3. 可操作性：提成计算方法应简单明了，易于操作和理解，减少管理成本。

4. 透明性：提成制度的制定、执行和结果应公开透明，接受员工监督。

二、提成对象
本提成制度适用于所有参与工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、
施工人员等。

三、提成计算
1. 项目整体提成：根据项目的整体利润，按照预定比例提取提成总额。

2. 个人提成：根据个人在项目中的角色、职责和贡献，确定个人提成比例。

四、提成分配
1. 项目经理：作为项目的负责人，承担着项目成功与否的重要责任，提成比例应相对较高。

2. 技术人员：根据技术难度、创新能力和实际效果，确定提成比例。

3. 施工人员：根据工作量、工作质量和安全生产情况，确定提成比例。

五、提成发放
1. 项目完成后，经过审计确认项目利润，按照提成制度计算总提成额。

2. 个人提成应根据绩效考核结果进行调整，以确保公正性。

3. 提成应在项目完工且回款完成后的一个月内发放给员工。

六、特殊情况处理
1. 项目延期或失败：根据实际情况调整提成比例或暂停提成发放。

2. 员工离职：离职员工的提成应在其离职后的第一个提成周期内结算清楚。

七、制度修订
本提成制度由公司管理层负责解释，并根据实际情况进行不定期的修订。

八、附则
本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层讨论决定。