工程公司项目提成及奖金管理规定

工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平,激发全体员工的积极性、主动性和创造性,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进项目组内部力量的状大,更好地服务于生产一线,特制订本方案.第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提成分配.第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行提成的分配.第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员.第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额.2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人工长确定分配金额.3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费,可直接奖励给项目负责人工长.4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况,由工长确定分配金额.第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元,三次50元.累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者,旷工1天扣除提成金额的 30 %,旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成.病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定.2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者,根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者,一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；⑶员工如果被书面警告,扣除本年度提成的 20 %；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时,数据提交及时,对本专业工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励.第七条项目组成员责任若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误,且无法挽回损失的,损失部分从个人提成中扣除,直至扣完该项目的提成为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的,酌情扣除部分项目提成金额,直至扣除该项目全部项目提成为止.第八条项目提成发放1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金.2、试用期成员不能享受提成分配.3、参与工程项目员工在正常离职项目施工未完成时项目组成员不得辞职,若辞职则视作自动放弃分享提成或被公司辞退且参与项目未验收的不予提成,该部分提成由该项目后期实施者获得.第九条实施时间本方案从发布之日起开始实施.2016年2月23日。

项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。

项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。

项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。

）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

工程公司提成制度
一、目的和原则
制定本提成制度的目的是为了激励员工的工作热情，提高公司的经济效益，同时确保员工
的努力得到合理的回报。

本提成制度遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在
公平的环境中竞争和发展。

二、适用范围
本提成制度适用于本公司所有承接工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技
术员等直接参与项目的工作人员。

三、提成计算方法
1. 基本工资
员工的基本工资按照公司规定的薪资标准发放，不与提成挂钩。

2. 项目提成
项目提成根据员工在项目中的角色、贡献以及项目的盈利能力来确定。

具体提成比例如下：
- 项目经理：根据项目管理效果和项目盈利情况，提成比例为项目利润的5%-10%。

- 工程师：根据个人技术贡献和项目盈利情况，提成比例为项目利润的3%-5%。

- 技术员：根据个人技术支持和项目盈利情况，提成比例为项目利润的2%-4%。

3. 业绩奖金
对于完成项目特别优秀，超出预期效益的员工，公司将额外发放业绩奖金，奖金数额由公
司管理层根据实际情况决定。

四、提成发放时间
提成将在项目完工并且客户支付完全款项后，随下一个工资周期一起发放。

五、其他事项
- 如遇特殊情况，公司有权对提成制度进行调整，调整后的制度将及时通知全体员工。

- 员工如有对提成制度有疑问或不满，可向人力资源部门提出，公司将及时给予答复和处理。

六、附则
本提成制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

公司保留对本制度的最终解释权。

工程公司部门提成制度范本第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司部门提成及奖金分配方案，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程公司所有部门及员工。

第三条提成及奖金分配应遵循公平、公正、合理的原则，并根据公司业务特点、部门职责和员工工作性质等因素进行制定。

第二章提成分配对象及比例第四条提成分配对象包括：工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部等相关人员。

第五条提成分配比例如下：1. 工程部：提成及奖金的比例占工程总造价的5%。

2. 项目经理组：提成及奖金的比例占工程总造价的8%。

3. 设计部：提成及奖金的比例占设计费的10%。

4. 采购部：提成及奖金的比例占采购成本的5%。

5. 销售部：提成及奖金的比例占销售收入的3%。

第六条特殊情况下的提成分配比例：1. 当项目涉及多个部门合作时，提成分配比例由各部门根据工作量比例自行协商分配，并上报公司确认。

2. 当员工无法独立完成工作任务，需要多个部门协作完成时，提成分配比例按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。

第三章提成及奖金的计算与发放第七条提成及奖金的计算方式：1. 工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部的提成及奖金，根据实际完成的工程总造价、设计费、采购成本、销售收入进行计算。

2. 提成为扣除相关成本后的净利润部分。

第八条提成及奖金的发放时间：1. 每月末进行提成及奖金的核算，次月10日前发放。

2. 特殊情况需临时发放提成及奖金的，由公司领导决定。

第四章调整与审批第九条提成及奖金比例的调整：1. 提成及奖金比例根据公司业务发展、市场状况和员工工作表现等因素，由公司领导层适时进行调整。

2. 调整方案需经董事会审批后方可实施。

第十条审批流程：1. 部门提报提成及奖金分配方案，包括比例、计算方式、发放时间等。

2. 财务部、人力资源部对提报方案进行审核，提出修改意见。

3. 总经理办公会对审核后的方案进行审批。

工程公司项目提成及奖金管理制度1. 背景介绍随着工程公司的不断发展，项目提成和奖金成为工程公司管理中不可或缺的一部分。

项目提成和奖金制度的有效实施，不仅可以激励员工的积极性和凝聚力，还可以促进工程公司的业绩增长和发展。

2. 提成制度2.1 提成比例工程公司的项目提成比例应该根据工程项目的难度、成本、利润等因素进行制定，并适时调整。

一般情况下，提成比例不应低于项目利润的5%。

此外，公司可以根据员工的业绩和能力进行差异化提成。

例如，在同一项目中，优秀员工可以获得高于平均提成比例的奖励。

2.2 提成结算提成结算应在项目结算后及时进行。

员工的提成金额应该根据员工在项目中的贡献和工作量等因素进行确定，提成金额应按月发放，不得拖欠。

2.3 提成分配提成分配应公正、合理。

公司应该建立评价机制和考核制度，对员工的工作绩效进行评价。

在针对工程项目的提成分配中，应该考虑项目成本、员工贡献、管理层决策等因素。

3. 奖金制度3.1 奖金设定公司应该定期设定奖金标准和奖项设置。

奖项可以根据员工工作成效和业绩等因素进行设定，如工作业绩优秀奖、销售达成率优秀奖等。

3.2 奖金发放奖金应当在规定时间内发放，且及时公布奖励名单。

奖金应公正、合理，不能将奖金使用于不当用途。

给予奖金必须在财务制度的规定内进行。

3.3 奖金评定奖金评定应该建立公正、透明、可量化评价机制。

奖金评定的标准应该合理、公正。

奖金评定的结果应及时反馈给员工，并建立异议处理机制。

此外，公司可以设置奖金复核机制，对奖金评定结果进行复核。

4.工程公司的项目提成和奖金制度应该建立在公正、透明、激励的基础上，合理设置提成比例和奖项，及时发放提成和奖金。

此外，公司还应该建立合理的评价机制和考核制度，以便为员工提供更完善、更优质的提成和奖金服务。

项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。

在项目成本控制中，成本核算后毛利不低于35%寸，提成及奖金分配如下：
一、提成及奖金的分配对象项目部、预算部、行政部及办公室相关人员
二、项目收入的相对收益项目收入的相对收益是合同价减去以下部分的价款管理费+营业税+企业所得税=
1.25%公司管理成本费=5%项目办事公关费=10%
三、提成的分配方案按照项目收入的相对收益后的总成本利润分配具体分配如下：项目经理总提成的50%即项目总提成的
3.625%施工员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%资料员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%预算员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%办公室人员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%奖金分配：在项目成本净利润下：项目经理奖金的40%施工员
奖金的资料员奖金的15%预算员奖金的15%办公室奖金的15%
四、提成及奖金的发放时间一个项目竣工验收后，甲方工程款支付到90%寸，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95%后，10个工作日内下发奖金。

五、提成及奖金的调整若项目运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时，可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。

六、本制度自下发之日起执行。

工程公司提成制度模板一、前言为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本提成制度。

二、提成及奖金的分配对象本制度适用于工程公司所有员工，包括项目管理层、技术人员、销售人员、采购人员、财务人员等相关人员。

三、提成及奖金的分配方案1. 项目提成（1）项目完成提成：根据项目完成情况，按照项目合同金额的一定比例（如1%）提取提成，作为项目完成奖励。

（2）项目利润提成：根据项目实际利润，按照项目利润的一定比例（如5%）提取提成，作为项目利润奖励。

2. 销售提成（1）新客户开发提成：成功开发新客户，按照合同金额的一定比例（如2%）提取提成，作为新客户开发奖励。

（2）销售业绩提成：根据年度销售业绩，按照年度销售总额的一定比例（如1%）提取提成，作为销售业绩奖励。

3. 采购提成（1）采购成本节约提成：根据采购成本节约情况，按照节约成本的一定比例（如1%）提取提成，作为采购成本节约奖励。

（2）优质供应商开发提成：成功开发优质供应商，按照合同金额的一定比例（如1%）提取提成，作为优质供应商开发奖励。

4. 奖金（1）年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况，给予全体员工一定比例（如1个月工资）的年终奖金。

（2）优秀员工奖金：根据员工年度表现，评选出优秀员工，给予一定金额的优秀员工奖金。

四、提成及奖金的分配比例1. 项目提成分配比例：（1）项目管理层：80%（2）技术人员：10%（3）销售人员：10%（4）采购人员：5%（5）财务人员：5%2. 销售提成分配比例：（1）新客户开发提成：2%（2）销售业绩提成：1%3. 采购提成分配比例：（1）采购成本节约提成：1%（2）优质供应商开发提成：1%4. 奖金分配比例：（1）年终奖金：1个月工资（2）优秀员工奖金：视公司具体情况而定五、提成及奖金的发放及调整办法1. 提成及奖金的发放：（1）项目提成：项目完成后，根据项目合同金额及利润，按比例计算提成，一次性发放。

工程设计公司工程部提成制度一、目的和原则本公司制定提成制度的目的在于奖励那些在项目中表现出色的个人或团队，确保公司的利益与员工的个人发展紧密相连。

我们遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在公平的环境下展示自己的能力，并依据个人贡献获得相应的回报。

二、适用范围本提成制度适用于公司所有承接的设计项目，包括但不限于建筑规划设计、室内设计、景观设计等。

所有参与项目的员工，从项目经理到设计师，从技术支持到行政人员，只要对项目有实质性贡献，均可按照本制度获得提成。

三、提成计算方法1. 项目整体提成：根据项目合同金额，按照公司设定的百分比提取总提成池。

项目完成后，根据项目利润和员工的贡献度进行分配。

2. 个人提成：个人提成依据员工在项目中的角色、工作量和工作质量来确定。

项目经理提成比例最高，其他成员按照岗位和贡献度依次递减。

3. 团队提成：对于团队合作完成的部分，按照团队内成员的贡献度进行分配。

四、提成发放时间提成将在项目完全完成后，客户支付全部款项并且项目经过内部审计确认无遗留问题后发放。

具体发放时间为项目完结后的下一个工资日。

五、特殊情况处理- 项目延期：如因不可抗力导致项目延期，需重新评估提成标准。

- 项目变更：项目在执行过程中如有重大变更，提成方案应相应调整。

- 质量问题：如因员工失误导致项目出现严重质量问题，该员工将不享受提成。

六、其他规定公司保留对提成制度进行调整的权利，任何变更都将提前通知所有员工。

员工若对提成有疑问，可向人力资源部门提出，由相关部门负责解答。

七、结语通过实施这一提成制度，我们希望能够在公司内部营造一个积极向上、公平竞争的氛围。

我们相信，这将有助于提升员工的工作热情，激发创新灵感，最终推动公司的持续发展和行业的进步。

这份提成制度范本仅供参考，各工程设计公司应根据自身的实际情况和市场环境，制定适合自己的提成政策。

在实际操作中，公司应不断优化提成制度，确保其既能激励员工，又能保障公司的利益。

工程单位提成制度
一、基本原则
1. 公正性：提成制度应确保每位员工的贡献得到合理回报，避免出现不公平现象。

2. 激励性：提成比例应具有吸引力，能够有效激发员工的工作热情和创造力。

3. 可操作性：提成计算方法应简单明了，易于操作和理解，减少管理成本。

4. 透明性：提成制度的制定、执行和结果应公开透明，接受员工监督。

二、提成对象
本提成制度适用于所有参与工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、
施工人员等。

三、提成计算
1. 项目整体提成：根据项目的整体利润，按照预定比例提取提成总额。

2. 个人提成：根据个人在项目中的角色、职责和贡献，确定个人提成比例。

四、提成分配
1. 项目经理：作为项目的负责人，承担着项目成功与否的重要责任，提成比例应相对较高。

2. 技术人员：根据技术难度、创新能力和实际效果，确定提成比例。

3. 施工人员：根据工作量、工作质量和安全生产情况，确定提成比例。

五、提成发放
1. 项目完成后，经过审计确认项目利润，按照提成制度计算总提成额。

2. 个人提成应根据绩效考核结果进行调整，以确保公正性。

3. 提成应在项目完工且回款完成后的一个月内发放给员工。

六、特殊情况处理
1. 项目延期或失败：根据实际情况调整提成比例或暂停提成发放。

2. 员工离职：离职员工的提成应在其离职后的第一个提成周期内结算清楚。

七、制度修订
本提成制度由公司管理层负责解释，并根据实际情况进行不定期的修订。

八、附则
本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层讨论决定。

工程管理提成制度范本
第一条目的和原则
为了提高工程项目的管理水平，激发管理人员的工作热情，确保工程质量与进度，特制定
本提成制度。

本制度以公正、合理、激励和约束相结合的原则为基础，旨在实现公司利益
与员工利益的共同提升。

第二条适用范围
本提成制度适用于参与公司工程项目管理的全体员工，包括项目经理、工程师、技术员等。

第三条提成计算方法
1. 基本工资：员工的基本工资按照公司现行的工资体系执行。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目管理效果以及达成的项目目标，发放相应的绩效
奖金。

3. 项目完成奖：项目按期完成且验收合格后，根据项目的利润率和员工的岗位贡献，发放
项目完成奖。

4. 特殊贡献奖：对于在项目中做出特殊贡献的员工，公司将给予一次性的特殊贡献奖。

第四条提成比例
1. 项目利润的10%作为管理层的绩效奖金池。

2. 项目经理的提成比例为绩效奖金池的30%。

3. 工程师和技术员的提成比例由项目经理根据个人贡献进行分配，但总额不得超过绩效奖
金池的70%。

第五条提成发放时间
提成按季度结算，每季度结束后的第一个月发放上一季度的提成。

第六条特殊情况处理
如遇项目延期、成本超支等特殊情况，提成的发放将根据实际情况进行调整，确保公司利
益不受损害。

第七条其他事项
1. 本提成制度自发布之日起生效，如有变动，另行通知。

2. 本制度的解释权归公司所有。

工程项目部奖金分配制度一、前言工程项目部是负责承担公司各类工程项目的设计、施工、管理和监督工作的部门。

为了激励员工积极参与工作、提高绩效，特制定本奖金分配制度，以规范工程项目部内部奖金分配的机制，确保公平公正。

二、奖金来源1. 项目利润奖金：根据项目的实际利润，对项目团队进行奖金发放。

2. 个人贡献奖金：根据个人在项目中的贡献情况，进行个人奖金发放。

3. 公司绩效奖金：根据公司整体绩效，对全体员工进行绩效奖金发放。

4. 其他奖金来源：根据公司的具体情况，可能还存在其他奖金来源，详细情况另行规定。

三、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金应当根据实际贡献情况进行分配，不得存在任何歧视性。

2. 疏浚原则：奖金应当根据不同岗位、级别的情况进行适当分配，按照贡献大小分配奖金。

3. 激励激励原则：奖金应当能够激发员工的工作积极性，提高工作绩效。

4. 长期激励原则：奖金制度应当能够长期有效，不得频繁调整。

四、奖金分配方式1. 项目利润奖金分配：（1）按照项目利润分配比例确定每个项目团队成员的奖金比例；（2）根据项目实际利润额，计算每个成员应获得的奖金数额；（3）对于项目团队负责人、关键岗位人员，可给予额外激励奖金。

2. 个人贡献奖金分配：（1）根据个人在项目中的实际贡献情况，确定个人奖金分配比例；（2）根据个人贡献情况，计算每个员工应获得的奖金数额；（3）对于个人的优秀表现和贡献，可给予额外奖励。

3. 公司绩效奖金分配：（1）根据公司整体业绩表现，确定公司绩效奖金分配比例；（2）根据个人在公司整体绩效中的贡献情况，计算每个员工应获得的奖金数额；（3）对于全体员工，根据个人绩效和公司绩效，进行绩效奖金的发放。

4. 其他奖金来源：根据其他奖金来源的情况，可根据具体规定进行奖金分配。

五、奖金分配流程1. 项目利润奖金分配：（1）项目结束后，财务人员核算项目利润；（2）项目经理报告项目利润情况并提出奖金分配方案；（3）人力资源部审核并确认奖金分配方案；（4）财务部发放项目利润奖金。

建筑公司项目提成及奖励制度1. 背景为了激励建筑公司员工在项目上取得更好的业绩，特制定了本建筑公司项目提成及奖励制度，以确保员工的努力和贡献得到合理的回报。

2. 提成制度2.1 项目提成比例根据员工在项目中所承担的角色和责任，提出以下提成比例：- 项目经理：15%提成- 技术负责人：12%提成- 设计师：10%提成- 工程师：8%提成- 技术支持人员：6%提成2.2 提成计算方式提成金额将根据项目的实际收入进行计算，计算公式如下：提成金额 = 项目实际收入 ×提成比例3. 奖励制度3.1 项目奖金为了鼓励员工积极参与项目，建筑公司设立了项目奖金，以表彰在项目上表现出色的员工。

具体奖金金额将根据以下因素进行评定：- 项目的完成质量- 项目的进度和时间控制- 项目的客户满意度- 员工在项目中的个人表现3.2 奖金评定奖金评定将由项目经理或公司管理层负责。

评定标准将根据项目的具体情况和员工的贡献程度进行综合考量。

4. 申请和发放流程4.1 提成申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交提成申请，提供相关项目和个人的信息，以及申请提成的依据。

4.2 奖金申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交奖金申请，提供个人在项目中的表现和获得客户满意度的证据材料。

4.3 提成和奖金发放流程提成和奖金将由财务部门核对申请材料后进行发放。

发放方式将以银行转账的形式进行，确保资金安全和及时到账。

5. 其他注意事项建筑公司在制定和执行此项目提成及奖励制度时，应与所有员工充分沟通和协商，确保制度的公平性和透明性。

同时，公司应建立健全的监督和管理机制，监督项目提成和奖金发放的准确性和合规性。

以上为建筑公司项目提成及奖励制度的主要内容，请各位员工遵守并参与其中，共同促进公司业绩的提升和发展。

建筑公司专用项目提成及奖金管理制度第一章总则第一条为了调动建筑公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司的专用项目，并涉及提成和奖金管理。

第三条提成和奖金是对员工绩效的一种奖励形式，是根据员工的工作业绩和为公司增加价值的贡献来确定的。

第四条建筑公司的提成和奖金按照业绩完成度、个人贡献度、职位层次等因素综合评定确定。

第二章提成管理制度第五条提成的计算采用实际销售额与销售目标额的差额计算。

第六条提成的计算公式为：提成金额=销售额×提成率。

第七条上述公式中，提成率根据员工的职位层次和个人贡献度进行设置。

第八条提成的支付周期为月度，并在每月月底结算并支付。

第九条提成的支付方式为转账方式，款项将转至员工指定的银行账户。

第十条提成金额不纳入员工的基本工资，不计入社保、公积金及其他福利的缴纳基数。

第十一条奖金按照员工的岗位和业绩进行评定和颁发，主要分为个人奖金和团队奖金两种。

第十二条个人奖金的评定标准为员工在工作中的个人表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。

第十三条团队奖金的评定标准为团队在项目中的整体业绩，包括项目完成度、客户满意度、项目效益等方面。

第十四条奖金的计算采用事先设定的评定指标和奖金基数进行计算。

第十五条奖金的支付周期可根据公司具体情况确定，一般为季度或年度。

第十六条奖金的支付方式为现金或转账方式，根据员工的选择和公司要求进行支付。

第十七条奖金金额需扣除个人所得税和其他应纳税款项，根据国家相关法规进行缴纳。

第四章违约与纠纷处理第十八条如果员工因个人原因导致项目无法按时完成或造成严重影响，公司有权取消或调整员工的提成和奖金。

第十九条如发生员工对提成和奖金计算标准的异议，员工可向公司提出申诉，由公司相关部门进行核实和处理。

第二十条如发生提成和奖金支付问题的纠纷，可通过协商、仲裁等方式进行解决。

第二十一条建筑公司有权根据实际情况修改和完善本制度，但应提前告知员工相关修改的内容和生效日期。

工程公司技术支持提成制度一、目的为了激励工程公司技术支持人员更好地发挥自己的技术能力，提高工作效率，增加公司的业绩和利润，特制定本提成制度。

二、适用范围该提成制度适用于所有工程公司技术支持人员。

三、提成计算1. 个人绩效提成：根据工程公司技术支持人员在工作中的表现和贡献程度，公司将对其进行评定，分为A、B、C三个等级。

不同等级的技术支持人员将获得不同比例的个人绩效提成。

- A等级：绩效奖金为月薪的50%- B等级：绩效奖金为月薪的30%- C等级：绩效奖金为月薪的10%2. 团队绩效提成：按照工程公司技术支持团队的整体绩效进行评定，在团队绩效提成中，每个技术支持人员所占比例相同。

团队绩效提成为月薪的10%。

3. 项目奖金：为了激励技术支持人员更加积极地参与项目合作，公司将根据项目的完成情况给予相应的奖金，最高可达月薪的20%。

四、提成发放1. 个人绩效提成和团队绩效提成将于每月20日发放，发放方式为银行转账。

2. 项目奖金将在项目结束后的一个月内发放。

五、提成调整1. 技术支持人员在职期间，若表现优异，可申请提升绩效等级；2. 公司每年将根据业绩情况对提成比例进行调整。

六、其他规定1. 技术支持人员需严格遵守公司规章制度，保守公司机密信息；2. 若技术支持人员在工作中出现严重失误或违反公司规定而导致公司受损，公司有权扣除相应绩效提成；3. 技术支持人员需积极学习新技术，提升工作效率和水平；4. 技术支持人员需积极配合团队合作，共同完成项目任务。

以上为工程公司技术支持提成制度，希望技术支持人员能够认真执行，并在工作中尽职尽责，为公司的发展贡献自己的力量。

工程提成结算制度一、目的和原则为充分发挥员工的主观能动性，提高项目执行效率，本公司特制定工程提成结算制度。

本制度旨在通过合理的利益分配，激发员工的工作热情，确保工程项目顺利完成。

在执行过程中，我们坚持公开、公平、公正的原则，确保每位参与人员的利益得到妥善保障。

二、适用对象本提成结算制度适用于所有参与公司工程项目的管理人员及施工人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全员、材料员等。

三、提成计算方式1. 工程总提成比例按照项目合同总额的一定比例设定，具体比例根据项目规模、难度等因素综合确定。

2. 个人提成根据员工岗位、责任、工作量以及工作绩效等因素进行分配，确保与个人贡献相匹配。

3. 提成发放分为预支部分和结算部分，预支部分在项目进行期间按月发放，结算部分在项目完工后根据最终效益一次性结算。

四、结算流程1. 项目完成后，项目管理部需提交详细的项目报告，包括成本核算、时间管理、质量控制等方面的数据。

2. 财务部门根据项目报告和实际完成情况，计算项目总提成额度。

3. 人力资源部门根据个人绩效考核结果，计算每位员工的个人提成额。

4. 提成审核无误后，由公司领导签字确认，财务部门负责发放。

五、异常处理1. 如遇项目延期、成本超支等情况，需对提成比例进行相应调整，确保公司利益不受损害。

2. 对于因员工个人原因导致的项目问题，应从其提成中扣除相应的赔偿金额。

3. 对于表现突出、为公司节省成本或增加额外收益的员工，可给予额外的奖励。

六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。

2. 公司保留根据实际情况调整提成比例和结算方式的权利。

3. 员工对提成结算有异议的，可向人力资源部门提出，由相关部门共同协商解决。

工程安装提成方案一、提成规则1. 提成计算公式提成金额=安装项目总金额×提成比例安装项目总金额=项目合同总金额-工程材料费用提成比例将根据业绩、工作年限、技术能力等因素进行评定，并由公司进行统一管理。

2. 提成结算时间提成将在项目竣工且结算完工程款后进行结算，公司将于结算后7个工作日内将提成发放给相应的安装工程师。

3. 提成支付方式公司将提成支付方式分为两种：一是直接将提成款项转入员工的银行账户；二是将提成款项以现金形式发放给员工。

二、提成比例的确定1. 业绩评定公司将根据员工的每月安装项目总金额进行评定，根据每月安装项目总金额的不同分级，确定员工的提成比例。

例如，月安装项目总金额10000元以下，提成比例为3%；月安装项目总金额10001元-20000元，提成比例为4%，以此类推。

2. 工作年限工作年限越长，技术能力越强的员工，公司将适当提高提成比例。

例如，员工工作年限1-3年，提成比例为4%；工作年限3-5年，提成比例为5%；工作年限5年以上，提成比例为6%。

3. 技术能力公司将根据员工的技术能力进行评定，以技术等级来确定提成比例。

例如，技术等级为初级技师，提成比例为5%；技术等级为中级技师，提成比例为6%；技术等级为高级技师，提成比例为7%。

三、行业内提成比例对比为了确保公司提成比例的合理性，公司将与行业内其他同类企业进行提成比例的对比，有必要时将适当调整公司的提成比例，以确保员工的薪酬水平在同行业中处于合理水平。

四、提成比例调整机制公司将建立定期提成比例调整机制，每年进行一次提成比例的调整评定，以确保员工的提成比例能够与公司的发展情况相适应。

五、提成管理公司将建立提成管理制度，确保提成的发放准确、及时，避免因为提成问题导致员工的不满。

1. 提成记录公司将建立员工的提成记录，对每位员工的提成情况进行记录，确保提成的发放准确无误。

2. 提成发放公司将建立提成的发放程序，对提成的发放进行规范，确保提成的发放及时，并将在经理审批后进行发放。

工程项目提成及奖金管理制度三篇篇一：工程项目提成及奖金管理制度一、前言二、为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

三、提成及奖金的分配对象四、工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。

五、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。

六、广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰七、提成及奖金的分配比例项目经理组：80％设计部：10％采购部、工程管理部：10％八、备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。

九、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表：2梯式提成方案，提倡多劳多得。

对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。

a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。

可增补的工程量也享有提成及奖金。

如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。

十、对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。

十一、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。

工程进度款到帐后支付提成的50％。

工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。

十二、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。

一、总则为了激励工程项目团队的积极性和创造力，促进项目的顺利完成，特制定本奖金分配制度。

本制度适用于公司内的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、电力工程等。

二、奖金分配原则1. 确定项目奖金分配标准，应根据项目的难易程度、完成质量、进度等因素进行评估。

奖金分配应公平、公正、透明。

2. 项目奖金分配应遵循绩效考核的原则，绩效考核结果应作为奖金分配的重要依据。

3. 奖金分配应注重团队合作和个人贡献的平衡，既要奖励团队的整体表现，也要充分肯定个人的贡献。

三、奖金分配计算方法1. 基础奖金：根据项目的预算、难易程度等因素确定基础奖金数额。

2. 绩效奖金：根据项目的实际完成情况、质量、进度等绩效指标进行评定，绩效优秀者可获得额外的绩效奖金。

3. 个人奖金：根据个人在项目中的贡献和表现进行评定，个人优秀者可获得额外的个人奖金。

4. 团队奖金：根据团队整体表现进行评定，团队表现优秀者可获得额外的团队奖金。

四、奖金分配流程1. 项目结束后，由项目负责人提出奖金分配建议，经项目组讨论通过后提交公司领导审批。

2. 公司领导根据项目完成情况、绩效考核结果等进行最终确认并发布奖金分配方案。

3. 奖金分配方案执行后，由财务部门统一发放奖金。

五、奖金分配结果评定1. 奖金分配结果应得到全体项目团队成员的认可和接受。

2. 对奖金分配结果不满意的人员可向公司领导提出申诉，公司领导将进行仔细核实并作出相应调整。

3. 公司领导将根据项目奖金分配的实施情况进行总结和评估，为以后的奖金分配提供参考和借鉴。

公司将严格保护项目奖金分配的保密性，未经批准不得擅自泄露奖金分配方案和结果，违者将受到相应的处理。

七、附则本制度自颁布之日起生效，公司将根据实际情况适时进行修订并完善。

希望全体员工严格遵守本制度，共同努力，为公司和项目的发展作出更大的贡献。

工程项目奖金分配标准_初稿
公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。

工程项目奖金分类：工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目VO（增项）奖金。

一、工程项目管理奖金：
项目组：项目额×10~15‰
项目经理：5‰
副项目经理：2‰
项目总工：2‰
系统工程师：1‰
资料员：1‰
安全员：1‰
施工员：1‰
材料员：1‰
质检员：1‰
二、预算成本结余奖金：
这部分奖金来源是由通过项目管理各相关人员通过加强管理、提高工艺水平、采用新工艺等方法降低了项目总成本所产生。

具体标准是：
成本结余部分×50%作为公司收入；
成本结余部分×20%作为公司其他与项目相关人员的奖金（发放方法是项目结算完毕后，有公司各部门管理人员共同商议发放标准、额度，在项目结算当年以年终奖形式发放）；
成本结余部分×30%作为项目组奖金（发放办法是项目结算完毕后，由项目经理及项目组个成员拟定共同议定发放标准、额度，经项目经理、总经理审核确认后，在项目结算当年以年中奖金形式发放）。

三、项目VO（增项）奖金：
此奖金分为两部分：
1、销售提成：由于这部分是属于现有项目延展内容，故此销售
提成按照市场部销售提成标准的80%发放，发放办法同于销
售人员奖金发放办法。

2、项目管理奖金：
项目管理奖金按照项目管理奖金标注发放，发放办法同于项目管理奖金发放办法。