下载文档原格式
中原油田HSE工作实践HSE (Health, Safety and Environment) 是指健康、安全和环境领域的管理工作。
在石油行业，由于其高度危险性，HSE工作尤为重要。
本文将重点介绍中原油田在HSE工作方面的实践。
中原油田是中国最大的陆上油田之一，位于河南省和山东省边界处。
该油田的开发和生产过程涉及到大量的危险因素，如高压、高温、有毒化学品等。
因此，该油田高度重视HSE工作，采取了一系列措施来保护员工的健康和安全。
首先，中原油田建立了严格的安全管理制度。
该制度规定了各项HSE工作的具体要求和标准。
所有员工都必须遵守这些制度，并定期接受相关培训，确保他们了解和理解其中的内容。
其次，中原油田注重设备和工艺的安全性。
他们完善了设备检修和维护计划，并进行定期的检修和维护工作，确保设备的正常运行和安全性。
此外，他们还通过技术改进，减少了危险因素的释放，提高了生产过程的安全性。
此外，中原油田重视员工的健康和安全培训。
他们定期组织各类培训活动，包括安全技能培训、应急演练、事故案例分享等。
通过这些培训活动，员工能够掌握必要的安全知识和应对措施，提高他们的安全意识和应急能力。
另外，中原油田还注重事故的预防和应急响应。
他们制定了完善的事故预防计划和应急预案。
所有员工都知道如何应对不同类型的事故，如火灾、泄露等。
此外，他们还进行定期的应急演练，提高员工的应急响应能力。
最后，中原油田注重环境的保护。
他们在生产过程中采取了一系列措施来减少污染物的排放和废物的产生。
他们定期监测环境质量，确保其在规定范围内。
此外，他们还积极参与环境保护活动，如植树造林、清理河道等。
综上所述，中原油田在HSE工作方面做出了许多努力。
他们建立了严格的安全管理制度，注重设备和工艺的安全性，重视员工的健康和安全培训，注重事故的预防和应急响应，以及重视环境的保护。
通过这些实践，中原油田确保了员工的健康和安全，为可持续发展打下了坚实的基础。
HSE管理体系在石化企业中的运用HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是指对企业在健康、安全和环境方面的管理体系。
在石化企业中，HSE管理体系的运用至关重要。
本文将探讨HSE管理体系在石化企业中的运用，并不包含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句。
石化企业作为能源行业的重要组成部分，面临着诸多安全、环境方面的挑战。
为了保障员工的健康和安全，减少环境污染，石化企业需要建立一个完善的HSE管理体系。
首先，HSE管理体系在石化企业中的运用可以有效预防事故的发生。
通过制定和执行相关的安全规章制度和操作程序，石化企业能够及时发现和解决各类安全隐患。
例如，企业可以定期进行安全培训，加强员工的安全意识，确保员工在操作过程中能够正确使用个人防护装备和设备。
其次，HSE管理体系的运用可以提高石化企业的应急响应能力。
在面临突发事件时，石化企业需要能够快速、科学地应对。
通过建立健全的应急预案和组织应急演习，石化企业可以有效应对各类突发事件，减少事故损失和对环境的污染。
另外，HSE管理体系的运用可以促进石化企业的可持续发展。
石化企业作为资源和能源消耗大户，需要发挥环境保护的主体责任。
通过规范企业的生产活动，并采取相关的环境保护措施，石化企业可以减少对环境的负面影响。
例如，企业可以实施废水、废气等的净化处理，降低排放物的浓度和危害性，保护周边生态环境的健康。
总之，HSE管理体系在石化企业中的运用对于健康、安全和环境的保护至关重要。
通过建立完善的安全管理、应急响应和环境保护机制，石化企业能够有效预防事故的发生、提高应对能力，最终实现可持续发展。
石化企业应积极思考如何更好地运用HSE管理体系，将其融入企业的日常运营中，不断提升自身的安全和环境管理水平，为员工创造一个安全、健康的工作环境，为社会提供更加可持续的发展模式。
HSE管理体系在石化企业中的运用（二）HSE（健康、安全与环境）管理体系在石化企业中的运用是非常重要的。
推行H S E管理的实践和成效胜利油田物探公司集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-推行H S E管理的实践和成效——胜利油田物探公司近几年来，随着胜利油田物探公司市场的拓宽，安全因素及队伍管理都发生了很大的变化，安全管理的难度进一步增大。
在这种新形势下，为加强包括安全在内的各项基础工作管理，更好地促进基层建设，公司审时度势，把推行HSE管理作为全面提升企业管理水平的突破口。
1999年8月份，公司正式提出了把实施HSE管理和质量体系认证作为公司的两条工作主线，HSE管理的推广工作开始启动。
经过公司干部职工3年多的努力，HSE管理收到了很好的成效，现介绍如下。
一、推行HSE管理的步骤1转变全员的思想观念公司通过内部电视台、信息等媒介，从国际国内地震勘探市场竞争日趋激烈的形势谈起，大力宣传推行HSE管理是公司适应市场经济发展的需要，增强全员的优患意识和紧迫感。
通过举办各级领导干部HSE知识讲座、职工HSE知识培训班，以及开展HSE知识竞赛和演讲等活动，大力进行HSE知识的宣贯，使广大干部职工逐渐接受了HSE管理的理念。
同时，通过邀请物探局、GSR公司的专家进行骨干人员的培训，做好了人员上的准备。
2选树典型，抓好试点工作公司把2188队、2183队作为HSE试点单位，在给予物力支持的同时，帮助制定HSE作业计划并组织实施。
期间，通过努力改善职工的工作生活条件、关注职工身心安全和健康，调动了职工的热情，引导他们积极参与到HSE管理工作中来。
3以点带面，在公司内部全面推行HSE管理公司先后多次召开现场会，总结推广试点单位的经验，带动了其他单位HSE工作的开展。
同时，公司领导层推广HSE管理的坚定决心和不遗余力的工作作风，打消了部分下属单位领导干部的消极观望和等待心理，促使他们积极组织开展工作。
由于措施得力、方法得当，使得公司人齐气顺，很快掀起了HSE管理工作的高潮，强化HSE管理体系的运行，成为公司经营管理工作的主旋律。
2024年中原油田HSE工作实践中原油田作为集团公司的上游企业，点多、面广、战线长，易燃、易爆、危险场所多，勘探、开发、科研、后勤服务等工种繁多，安全生产任务艰巨，环保工作形势紧迫。
近年来，通过积极探索和建立实施HSE管理体系，安全生产与环境保护工作形势稳定，有力地保证了油田生产经营工作的顺利进行。
1明确岗位职责，认真落实“一岗一责制”HSE管理是一种线性管理，它要求企业高层领导、各级管理人员、岗位操作服务人员，都应该有本岗位的HSE职责，并认真遵守。
近年来，中原油田按照集团公司要求，学习和借鉴其他兄弟油田安全环保工作的好作法、好经验，积累了许多成熟的经验，制定了一系列行之有效的管理制度，严格实行“一把手为安全环保第一责任人”制度、“领导承包要害部位”制度和“安全生产一票否决”制度，实行全员安全承诺制度，全体干部职工层层签定《安全承诺书》，把做好安全生产工作变为每一个职工的自觉行动。
这些制度的建立和实施，都是HSE管理体系的内容，并在实际工作中发挥了重要作用。
现在，集团公司把领导承诺、职责作为体系第一要素，强调领导承诺是建立和实施HSE管理体系的前提，责任心是安全生产的灵魂。
油田企业实施HSE管理体，首先从领导开始，认真学习领会集团公司HSE管理体系的内容和实质，作出书面的、满足标准要求而又切合实际的承诺，并通过提供人力、物力、财力资源，支持HSE工作，通过自己的率先垂范，带动其他人员的模范遵守，进一步落实安全、环保责任制。
其次，编写和完善了职能部门HSE职责实施计划。
在推行HSE管理体系过程中，落实各级职能部门的管理职责，充分发挥职能部门的管理监督作用是十分重要的，油田各级职能部门，对HSE工作都负有不可推卸的责任。
为此，根据《职能部门HSE职责实施计划编写指南》，编写科室自己的HSE实施程序，并负责职责范围内的人员和工作HSE考核，同时自觉接受上级管理部门的监督考核。
截至目前，中原油田49个单位都编写完成了单位、职能科室、基层队三级HSE实施程序，并开始实施。
HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施HSE管理体系（健康、安全、环保管理体系）是石油企业安全管理中非常重要的一环。
其实施旨在保障员工的身体健康与财产安全，保护环境，提高公司安全生产水平和可持续发展能力。
本文将深入探讨HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施。
一、HSE管理体系的定义与原理1.明确安全生产责任——建立完善的安全生产责任制，规范员工行为，明确安全生产目标，加强生产安全管理。
2.建立规范制度——建立完善的安全管理规章制度，制定科学、合理的安全操作规程，加强日常检查，避免漏洞和事故。
3.健全应急预案——建立健全的应急预案，明确应急组织架构、应急响应程序及人员职责，保障应急处理的有效性和及时性。
4.加强安全宣传——加强安全知识的宣传和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，预防事故的发生。
5.完善监控与管理——通过设施设备的智能化监测、实时数据采集、分析和处理，做到对安全生产过程的全方位监控和管理，及时预防和预警风险。
1.安全责任制建立在企业的安全生产体系中，领导层对安全工作的关注是最为重要的，并要确保安全生产责任的落实。
因此，石油企业应该建立健全的安全生产责任制，根据企业特点制定详细的安全生产规定，定期检查和评估安全生产责任制的执行情况，并及时纠正和改进。
针对石油企业生产的特点，建立科学、合理的安全管理制度、规章制度，制定详细的生产安全规程、操作规范。
安全管理制度应该涵盖企业范围内每个环节，明确职责和权限，确保信息公开透明、沟通畅通。
3.应急预案建立石油生产过程中常常伴随着危险，需要对候选规定进行危害分析，识别可能发生的危险和意外事故，并及时建立应急预案。
应急预案应该明确事故发生时的应急处置流程和组织架构，并需定期检查和修订。
4.安全宣传及培训石油企业要加强员工的安全宣传及培训，提高员工的安全意识。
除了举行安全知识的培训外，还需将安全知识融入到生产中，加强员工安全操作技能的培养，开展安全实践教育，提高员工自我保护能力。
炼化装置动力系统停工大检修HSE管理1. 引言1.1 炼化装置动力系统停工大检修HSE管理炼化装置动力系统停工大检修HSE管理是炼化装置运行维护中不可或缺的重要环节。
在炼油厂的运行过程中，动力系统是确保整个装置正常运行的关键部分，涉及到设备设施的运行和安全管理。
在停工大检修过程中，HSE管理尤为重要。
HSE管理的重要性体现在各个环节。
在停工大检修前的准备工作中，要充分考虑安全环保因素，进行风险评估和制定详细的工作方案。
检修期间的HSE管理措施也至关重要，要严格执行安全操作规程，保证作业人员的安全。
应急响应和突发事件处理也必不可少，要制定应急预案，及时处理突发情况。
在检修结束后的总结及改进阶段，要及时总结经验教训，发现问题并改进措施，以提高HSE管理水平。
HSE管理对于炼化装置动力系统停工大检修的重要性不容忽视，只有做好HSE管理工作，才能确保设备设施的安全可靠运行。
2. 正文2.1 HSE管理的重要性HSE管理对于炼化装置动力系统停工大检修的重要性不容忽视。
在炼化装置检修过程中，HSE管理是保障人员安全和环境保护的重要措施。
HSE管理能够确保检修工作符合相关的安全标准和法规要求，避免事故和人员伤害的发生。
通过严格的HSE管理，可以有效预防并控制可能存在的危险，保障工作人员的生命安全和健康。
HSE管理还可以有效管理和控制检修过程中产生的废物和污染物，保护环境不受影响。
而且，HSE管理还可以提高工作效率，减少意外停工和生产损失，对于企业的可持续发展具有重要意义。
炼化装置动力系统停工大检修的过程中，要严格遵守HSE管理规范，将安全和环保放在首位，确保检修工作的顺利进行和圆满完成。
2.2 停工大检修前的准备工作停工大检修前的准备工作是确保整个检修过程顺利进行的关键步骤。
在开始停工大检修之前，必须进行详细的计划和准备工作，以确保安全、环保和质量的高标准得到遵守。
必须确保所有员工都接受过相关的安全培训，并了解他们在检修期间的责任和要求。
目录第1章变配电的危险有害因素辨识 (1)1.1变配电主要危险有害因素辨识 (1)1.2有害因素汇总 (1)第2章安全检查表 (2)2.1变配电检查表 (2)第3章分馏塔无损检测 (4)3.1工艺过程 (4)3.2检测规范及标准 (4)3.3超声波检测 (4)3.4射线检测 (5)第4章心得体会 (9)第1章变配电的危险有害因素辨识1.1变配电主要危险有害因素辨识1、火灾变配电易发生电火灾，造成物资烧毁，设备损坏甚至人员伤亡，其主要原因如下：①超载、超负荷：由于超载、超负荷工作会产生高温，导致外部绝缘层燃烧发生火灾。
②正负极短路：当电源正负极短路时其短路电流非常大，产生很大的热烧毁导线，引燃周围可燃物质时发生火灾。
③变压器油质泄露与点火花相接触：当变压器内的润滑油密封不良造成油质泄露出来，当变压器油漏电现象或者能产生电火花与油相接触时燃烧产生火灾。
④配电站乱堆杂物，违规存放易燃品。
2、触电变配电易发生由于违规操作和管理上的缺陷造成触电事故，具体原因如下：①安全措施和安全技术措施不完备、违章操作：若人体不慎触及带电体或过分靠近带点部分，都有可能发生电击、电灼伤的触电危险。
②外壳带电：由于设备外壳带电，操作人员接触设备时发生触电危险或电灼伤。
③接地不良：当设备未与大地相连，容易在两者之间产生大量静电积累，当电荷积累到一定程度后，在大地与设备间的电位差引起放电现象，这会对设备和操作人员产生危险。
1.2有害因素汇总表1.1危险、有害因素分布情况表序号部位主要危险危害1 变配电火灾和触电第2章安全检查表2.1变配电检查表表2-1变配电检查表序号检查项目检查结果依据实际情况备注1 装置的控制室、变配电间的布置符合装置的控制室、化验室、办公室等宜布置在装置外，并宜全厂性或区域性统一设置。
当装置的控制室、机柜间、变配电所、化验室、办公室等布置在装置内时，应布置在装置的一侧，位于爆炸危险区范围以外，并宜位于可燃气体、液化烃和甲B、乙A类设备全年最小频率风向的下风侧。
浅谈石油化工检修维保项目的HSE管理摘要：石油化工企业的罐区和成品区都储存了大量的原料和成品，容易产生安全事故。
在进行设备检测过程中，在对用气和用电情况进行检测的过程中，如果操作人员不能按照正常的流程进行，甚至出现违章操作的情况，就会导致各类安全事故的发生，而且后果非常的严重。
近年来，我国各类的石油化工企业出现的安全事故非常多，应该引起有关部门的高度重视。
文章基于石油化工的企业特征，分析研究了在日常检修维保工作中的HSE管理举措。
关键词：石油化工检修维保 HSE管理1石油化工生产企业安全管理的特征1.1易燃性和易爆性在石油化工企业生产的过程中，从原料的加工到成品的生产，各个环节中需要石油很多原料和添加剂，这些添加剂都具有易燃性特征，而且各类物质的形态也不同，有液态的物质，这些物质非常容易挥发导致火灾的发生，也有气态的物质，在遇到另一种物质会引发爆炸。
在生产环境中，气体在高温和高压的环境下容易产生化学反应，引起爆炸，而且在生产中会出现一定的设备故障，引发安全生产问题。
1.2职业病危害因素多样性石油化工生产企业中，在油的炼制过程中会产生大量的硫化氢和二氧化硫，这些气体的毒性非常大，对人体健康产生很大的威胁，而且在生产过程中会产生各类粉尘，对工作人员的肺部产生不良影响，在生产中，操作人员要面临高温和噪声等复杂的环境，很多石油化工企业的建设项目都存在的职业病的隐患，而且很多产品和原料会出现毒害物质，各类剧毒的物质对人体各个器官造成的危害不能忽视。
1.3石化生产过程中具有较强的腐蚀性石油化工生产过程中，会产生一定的腐蚀性，生产过程中使用的各类添加剂具有很强的腐蚀性，如果与物质接触会发生化学反应，对人体和物质都有灼伤，对操作人员会造成伤害，而且对各类金属管路也会产生腐蚀作用，设备在与这些添加剂和催化剂接触后，也会发生腐蚀的问题，导致各类安全隐患的产生。
2大型石油化工企业HSE管理现状2.1安全健康管理的重视程度有待提高长期以来，大型石油化工企业对火灾爆炸、机械伤害等安全事故都十分重视，投入大量预防经费和监督力量。
石化企业装置维护过程中的HSE管理探讨摘要：hse管理在中国石油化工生产领域的推行目前仍然处于初级推行和推广阶段，特别是在体系的建立、运行和发布等，还有待与国际接轨和进一步完善。
本文就石化生产装置在开停工以及检修过程中应当关注的问题，以hse检查确认的形式进行简单而粗浅的介绍，仅供读者参考。
关键词：石化企业装置维护 hse管理健康、安全与环境管理体系（health，safety and environment management system，简称hsems）是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法，推行hse管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式，也是当前进入国际市场竞争的通行证。
目前石化行业正积极推进健康、安全与环境管理体系建设。
一、石化企业装置维护过程中hse管理的重要性1.建立hse管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求为了保护人类生存和发展的需要，石油石化企业的风险较大，环境影响较广，建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、劳动卫生、环保标准要求的hse管理体系，有效地规范生产活动，进行全过程的安全、环境与健康控制，是安全生产、环境保护和人员健康的需要，是石油石化企业的社会责任，也是对实现国民经济可持续发展的贡献。
2.实施hse管理体系对石油石化企业进入国际市场将起到良好的促进作用自从国际上一些大的石油石化公司实施hse管理以来，国际石油石化行业对石油石化企业提出了hse管理方面的要求，不实行hse 管理的企业将在对外合作中受到限制。
实施hse管理，可以促进我们的管理与国际接轨，树立良好的企业形象，对施工作业队伍顺利进入国际市场打下良好的基础。
3.实施hse管理可减少企业的成本，节约能源和资源hse管理体系采取积极的预防措施，将健康、安全与环境管理体系纳入企业总的管理体系之中，通过实施hse管理，对企业的生产实行全面的整体控制，降低事故发生率，减少环境污染，降低能耗，减少事故处理、环境治理、废物处理和预防职业病发生的费用，提高企业的经济效益。
来完成。
(3)对于游动小车来说，需要将滚筒固定在车体上，在受力分析中，槽钢一般只会受到拉力，因此不容易发生变形，能保证槽钢的性能稳定。
(4)游动小车和托辊小车之间小车的车轮带有不同形状的槽，然后游动小车能集中力，不会受到轨道的附加力，而且车轮与轨道的连接较为紧实，不会出现脱轨的情况。
(5)张紧装置的重心相对来说较低，在顺槽胶带机的拉力作用下，小车会产生向下的力，能紧贴着轨道上，不会出现小车滑动的情况，也不容易发生脱轨情况。
(6)不同的储带仓之间有定位位置，在处理上较为容易，也很容易保持其位置的精确性，这样在安装的时候也会更加方便，有效的提高其安装精度。
(7)储带仓支脚处有多个孔隙，通过孔隙的调整，在不同的巷道地面上，可以适应轨道高度，尤其是在地面巷道出现起伏的时候，也很容易保证其水平，能让轨道面和巷道保持在统一水平面上。
(8)托辊小车的自动化处理可以让托辊小车在移动过程中作为游动小车的支撑，可以控制转向装置的变化。
在游动小车发生移动的时候，也能相应的使托辊小车的位置发生改变。
从传统的托辊小车运动过程来看，需要人工操作，浪费了大量的人力和精力，也提高了工作成本，经过改善之后，托辊小车可以实现自动化，也就是与游动小车一起移动，不需要单独的浪费人力去移动托辊小车。
托辊小车在设计上，可以借助储带仓的钢丝绳，利用圆环拉近二者，一个挂在游动小车上，一头挂在转向装置上，而且在托辊小车的耳板中可以插入其中，这样通过调节链的长度，控制小车的移动，确保托辊小车能控制到预定的位置中。
4 结语综采顺槽胶带机运行工况复杂，遭受较大的阻力后，就会发生断带或断皮带接头现象，结合煤矿井下实际巷道布置情况，采用了几种不同的机械设备辅助作业，大为缩短了故障处置时间。
参考文献：[1]贺振国，冯国营.顺槽胶带机断带原因分析及快速处置[J].内蒙古科技与经济，2016，22:101+103.[2]高康.长距离、大运量综采工作面顺槽胶带输送机选用浅谈[J].煤炭工程，2015，07:15-17.[3]杨华溢.顺槽胶带机的机理及检修工艺[J].科技创新与应用，2016，07:149-150.[4]杨华溢.浅谈矿用顺槽胶带机的机理及其应用[J].科技创新与应用，2014，03:84.石化企业检修HSE管理实践王晓霞(中海沥青(营口)有限责任公司,辽宁 营口 115007)摘要：本文针对石化企业检修过程复杂、危险性大、事故频发等特点，从合理分工、安全培训、风险评估、作业管控、安全检查、奖惩措施等六个方面HSE管理实践进行系统论述。
关键词：装置；检修；HSE管理；实践0 引言石化企业所发生的事故中，因停车检修发生的事故占有相当大的比例，据统计装置检修过程中发生的重大事故占总重大事故的42.6%，所以检修HSE管理历来是企业HSE管理中的一项重要内容。
另外，石化企业检修一般都面临时间紧、人员杂、作业风险高、交叉作业多、安全挑战大等问题。
因此如何确保安全检修是摆在HSE管理人员面前的一大难题。
现针对检修特点，结合以往HSE管理经验，对检修HSE管理进行系统论述。
1 分工明确，合理安排，形成立体交叉管理网络1.1 组织领导石化装置检修时,要根据检修内容和情况，成立相应的检修指挥部。
要对检修实行集中领导，统筹规划，统一指挥，其中要涵盖检修中所涉及的各职能部门，要设置专门的健康安全环保组，负责承包商的培训、监督和检查，负责HSE规章制度的宣贯和落实，负责各项作业安全措施的检查和落实，负责动火、高处、受限空间等危险作业的审批和其他作业安全措施的审批，以及协调处理其他的现场HSE管理工作。
1.2 明确分工结合人员组成及各自专业情况，对健康安全环保组HSE 管理人员进行职责分工，实行大修区域承包责任制及专业承包制，做到责任到人。
1.3 分级管理公司、车间、承包商都要配备专职检修安全员，各作业单元配备兼职安全员。
公司安全员负责作业现场整体监督、检查、指导，督促车间安全员及承包商专、兼职安全员进行现场管理；车间安全员负责所属区域内的HSE管理；承包商安全员负责本单位HSE管理；作业单元兼职安全员负责具体作业项目安全管理和措施落实。
形成以公司、车间、承包商、作业单元为核心的四级现场安全管理网络，立体交叉管理，不留死角，以确保大修各项工作有序开展。
2 重视培训，提高检修参与人员安全技能2.1 内部培训具有针对性检修前，要结合参与人员情况，根据不同程度的人员要开展各专项HSE培训。
如要开展安全员、监护人、其他员工等专项安全培训。
安全员培训主要从责任心、能力、工作内容、技术要求等方面进行讲解，主要让部门、车间专职安全员了解岗位职责、日常工作内容、如何开展工作、应该具备哪些能力，开拓其管理的思路，使其切实在公司检修HSE 管理中起到应有的作用；监护人培训应就如何在检修中做好监护人、以及监护人所具备的知识、技巧等内容开展培训；其他员工安全培训应着重检修事故案例讲解，提高安全意识。
2.2 分工种开展承包商培训和考核承包商培训注重各作业的风险分析及现场安全措施的落实，通过图片及视频形式对可能发生的违章行为和同行业发生的事故案例进行讲解，使其更能吸引承包商在培训过程中的注意力，达到培训的效果。
承包商的考试根据不同工种制定对应考核试卷，如用火作业、用电作业、起重作业、防腐保温作业、高处作业、配管作业、受限空间作业、土建作业、射线探伤作业、设备清洗作业等。
内容结合实际，简单且易于理解。
2.3 检修不同阶段对承包商进行再教育安全培训不单单只依赖入厂教育，通过参加承包商早上班前会，在班前会上对近期现场安全趋势及违章作业的危害进行讲解，并提出具体要求，通过不间断的安全教育，以不断提高承包商的安全意识。
3 做好风险评估，制定切实可行的检修安全措施3.1 编制风险评价报告和检修应急预案车间应编制装置停、检、开全过程的风险、环境因素评价报告和HSE 应急预案，并由相关人员审批。
在作业交底的时向承包商进行交底。
承包商应根据评价报告制定相应的作业计划，并提交相关专业确认审批。
对于检修应急预案要在公司应急预案和车间应急方案的基础上，结合风险评价有针对进行性编写。
3.2 制定合理的检修方案检修方案应包括检修内容、工期、装置处置、重大作业单项方案，如重大起重吊装方案、特高空作业方案、吊篮作业等。
对重大作业方案，要详细、明确、可执行。
3.3 检修前安全条件确认在交付检修前，公司相关专业人员要对装置检修条件符合性情况进行条件确认。
重点确认装置进出管线盲板安装、各塔罐内气体检测、各设备内部吹扫置换情况、地沟冲洗、地面覆盖情况、消防器材设施完好情况、应急准备情况等情况。
发现问题，现场及时处理，不留隐患。
4 严格审批，现场作业安全可控4.1 把好作业审批关口严格执行各项作业许可管理制度，加大各项作业安全措施落实和检查力度。
作业前，施工单位落实作业安全措施，车间安全员检查并确认安全措施到位情况，公司安全员对作业安全措施落实情况再次进行监督核查，确保安全监护到位、人员技术到位、安全措施到位、工机具到位、应急准备到位。
对不具备安全作业条件的项目，坚决不发作业许可证。
在现场作业中，发现问题一方面要及时督促整改，另一方面要对整改进行一定的指导。
确保现场施工安全可控，安全措施落实有效。
4.2 突出重点，牢抓高风险作业对于吊篮作业、重大吊装作业、特高空作业等要作为重点抓，要做好方案审批和会签。
在作业前，对参与作业人员进行专门的安全培训和技术交底，作业中根据环境变化及时做好安全措施的落实和执行。
5 落实检查，确保检修现场安全5.1 人员及工机具入厂检查在外部检修人员和工机具入厂时，要对其人员劳保用品情况、身体状况、作业证等进行初步检查，对焊工、架子工、电工、吊装指挥、吊车司机等特种作业人员资格进行检查核实，同时对包括起吊设备、电焊设备、气焊设备、抽芯设备、高空作业安全带等携带的工机具的本质安全情况进行检查，同时，根据检查情况对工机具进行追踪管理，确保检修期间工机具安全可控。
5.2 合理安排专项检查根据检修工作各阶段不同特点，进行有针对性专项检查。
检修前期，针对承包商对现场不熟悉，设备、管线中吹扫情况不明朗，作业不规范等情况，组织综合检查，主要检查作业票执行情况、承包商人员违章行为、现场工机具本质安全性等。
检修中期，针对现场人员繁多、工机具多、交叉作业多等情况。
依据日常监督检查中发现的共性问题，应分别组织脚手架搭设检查、起重吊索具检查、受限空间作业检查、用火作业检查等专项检查。
检修后期，针对收尾工作繁多，现场卫生、环保等问题的凸显，组织进行现场整理整顿设施检查、环保检查、开车前HSE 检查等。
5.3 持续有效进行日常检查每天要对现场不定时巡检，对现场作业情况进行监督检查。
对违章行为和良好做法留有照片，不定期做成图文安全检查记录，下发承包商及车间。
肯定良好的做法，制止违章行为，双管齐下增强承包商安全意识，提高员工安全技能。
6 奖罚并举，多种形式杜绝隐患在检查过程中查出的违章要及时处罚，及时通报。
最好以图片形式进行全厂通报，要指出违章问题以及如何改正。
对于现场发现的按要求施工的情况也要给予肯定，指出作业合理的地方，进一步提高现场作业安全。
7 结语石化企业的装置检修要做好风险分析，制定方案，强化现场监督检查,要严格按照国家和行业规定执行,把每项安全措施落实到位,消除安全隐患,为检修工作提 供一个安全可靠的工作环境,保障安全顺利高效完成检修任务。
参考文献：[1]刘光山.石油化工装置安全检修对策[J].安全健康环境，2003,8：3-8.[2]齐健.石油化工装置大检修的安全管理与实践[J].石油化工安全环保技术，2014：30-2.。
