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弱电施工组织设计方案完整版一、前言弱电工程是现代建筑中不可或缺的一部分，其施工组织设计方案的合理性与完善性对工程的质量和进度具有重要影响。
本文旨在探讨弱电施工组织设计方案的完整版，从施工前准备、组织管理、施工实施等方面进行详细阐述，以期为相关工程提供参考。
二、施工前准备1.项目背景分析：–对工程项目的基本情况、需求及特殊要求进行全面了解，并制定相应的施工方案。
2.人员调配：–合理安排施工人员，确定各岗位职责，确保施工人员具备相关资质和技能。
3.材料采购：–充分考虑工程赔偿，合理安排材料采购计划，确保施工所需材料的准备充足。
三、组织管理1.组织架构：–设立项目组织机构，明确各级管理人员职责以及各部门之间的沟通协作关系。
2.施工方案制定：–制定详细的施工方案，包括施工流程、安全防护措施、质量管理要求等，确保施工按照计划有序进行。
3.质量管理：–实施质量管理，定期进行检查评估，及时发现问题并进行整改，确保工程质量符合标准要求。
四、施工实施1.施工过程控制：–严格按照施工方案执行，做好进度控制和质量管控，确保工程按时完成且质量优良。
2.安全保障：–加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中安全生产。
3.环境保护：–严格遵守环保法规，合理利用资源，减少施工对环境的影响。
五、总结弱电施工组织设计方案的完整版对于工程的顺利进行和质量保障至关重要。
通过前期的充分准备、有效的组织管理和严谨的施工实施，可以有效提高工程质量，保障工程进度，确保工程安全。
希望本文能够为相关领域的从业者提供一定的参考和指导，使每项工程都能够顺利完成。
小区弱电智能化系统施工组织设计方案一、前期准备工作1.确定项目目标和要求：明确小区弱电智能化系统的功能和性能要求，包括安防监控、智能家居、楼宇自动化等方面。
2.制定施工计划：根据项目目标和要求，编制详细的施工计划，包括施工时间、工作内容、工作顺序等。
3.确定施工团队：根据项目规模和要求，确定施工团队的人员数量和专业分工，包括项目经理、工程师、技术员等。
二、施工方案设计1.弱电布线设计：根据小区的楼宇结构和弱电系统的需求，设计合理的弱电布线方案，包括布线路径、布线材料、布线间距等。
2.设备选型与配置：根据项目要求，选择合适的弱电设备，并确定设备的数量和配置，包括监控摄像头、智能门禁系统、智能家居设备等。
3.网络建设方案：设计合理的网络建设方案，包括网络拓扑结构、网络设备选型、网络安全等。
4.安防监控方案：设计完善的安防监控方案，包括监控摄像头的位置布置、监控平台的建设等。
三、施工组织与管理1.施工队伍组建：根据项目规模，组建施工队伍，明确各成员的职责和工作任务。
2.施工方案制定：根据施工计划，制定详细的施工方案，包括具体的工作内容、工作顺序、时间计划等。
3.施工现场管理：建立严格的施工现场管理制度，包括工地安全管理、工程质量监督、进度控制等。
4.供应材料管理：确保施工过程中所使用的材料质量可靠，并进行必要的验收和记录。
5.质量控制与验收：对施工过程进行全面的质量控制与验收，确保施工质量符合要求。
6.安全防护措施：制定完善的安全防护措施，确保施工过程中不发生意外事故。
四、施工进度控制1.施工进度计划：根据施工计划，制定详细的施工进度计划，并进行合理的时间安排。
2.施工进度监控：采用现代化的施工进度监控技术手段，及时了解施工进展情况，确保施工进度符合计划。
3.施工进度调整：根据实际施工情况，及时调整施工进度计划，以应对突发情况和延误。
4.施工进度报告：定期向相关部门和业主报告施工进度，及时沟通解决施工中遇到的问题。
弱电项目施工组织设计目录1、系统工程流程 (3)2、项目组织机构及资源配置 (5)2.1管理组织机构 (5)2.2各部门的职责 (5)2.3项目主要组成人员 (6)2.4劳动力计划 (7)2.5施工机械的组织 (7)3、项目进度计划管理 (8)3.1建设工期 (9)3.2施工进度计划的过程控制 (9)4、项目质量管理 (10)4.1质量控制的原则 (10)4.2施工项目质量因素的控制 (11)4.3质量保证措施 (13)5、项目安全施工管理 (15)6、项目文明施工管理 (16)7、工程项目文档管理 (17)1、系统工程流程本次视频监控报警改造系统工程包含了视频监控系统、监听系统、多媒体计算机系统、UPS后备电源系统与紧急报警系统，每个子系统都首先应从实现整个系统技术协调的观点来考虑，对于系统与其子系统（或子系统与子系统）之间的矛盾，都要从实现整个系统的目标来解决。
对个子系统所采用的技术要求都应尽可能服从实现整个系统的技术需求。
这样，整个系统才能真正体现组织管理“系统”的规划、设计、设备选型和系统运行维护管理的科学方法，即体现了系统工程的方法论。
整个系统的工程流程可表示如下：竣工验收系统规系统设概念目标的确定 系统规划 可行性研究需求分析否是否初步设计 方案确定 施工设计 建筑整体性确认设备选型 设备、产品、功能性确认产品选深化设计 施工图是否系统测试工程实分系统、系统联试移交运行、维护、管理否可以系统施工、安装 试运行 总体评价 系统验收运行管2、项目组织机构及资源配置2.1管理组织机构2.2各部门的职责①项目经理、技术总监主要负责：✧对所承担的工程全面负责，做好人、财、物的管理，保证工程质量目标和进度计划的实施审议和批准项目实施计划。
✧定期召开例会，对项目实施过程中出现的重大问题进行决策向甲方及监理方的有关领导反映项目组的重要意见和要求。
②工程部主要负责：✧主持制定项目实施计划，报项目经理批准。
弱电施工组织设计完整版范本一：弱电施工组织设计完整版1. 弱电施工组织设计概述1.1 弱电施工的定义与范围1.2 弱电施工的重要性和必要性1.3 弱电施工组织设计的目的和意义2. 弱电施工组织设计流程2.1 弱电施工组织设计前期准备工作2.1.1 弱电施工组织设计项目立项2.1.2 弱电施工组织设计项目调研2.2 弱电施工组织设计中期实施工作2.2.1 弱电施工组织设计方案编制2.2.2 弱电施工组织设计方案评审2.2.3 弱电施工组织设计方案修改和完善2.3 弱电施工组织设计后期验收工作2.3.1 弱电施工组织设计方案报批和备案2.3.2 弱电施工组织设计方案施工组织手册编制2.3.3 弱电施工组织设计方案施工组织手册审核和归档3. 弱电施工组织设计的具体要求3.1 工程项目概况3.2 弱电施工组织设计方案编制要求3.2.1 弱电施工组织设计方案的结构要求3.2.2 弱电施工组织设计方案的内容要求3.3 弱电施工组织设计方案评审要求3.3.1 弱电施工组织设计方案评审的流程和方法3.3.2 弱电施工组织设计方案评审的要点和标准3.4 弱电施工组织设计方案的备案和归档要求4. 弱电施工组织设计的考核与改进4.1 弱电施工组织设计的考核方法和指标4.2 弱电施工组织设计的不足与改进措施附件：1. 弱电施工组织设计项目立项表2. 弱电施工组织设计调研报告范本4. 弱电施工组织设计方案评审记录表5. 弱电施工组织设计方案报批和备案申请表法律名词及注释：1. 施工组织设计：指工程项目在施工前，按照一定的程序和方法，对施工过程及其所需资源进行系统、全面地编排、组织和设计的工作。
2. 弱电施工：指在建筑物或工程中，对于传输和分发低电压、低电流信号的相关工作，如通信、安防、电视、声音、消防等。
范本二：弱电施工组织设计完整版1. 弱电施工组织设计概述1.1 弱电施工的定义和范围1.2 弱电施工组织设计的重要性和目标1.3 弱电施工组织设计的操作流程2. 弱电施工组织设计详细流程2.1 弱电施工组织设计前期准备工作2.1.1 弱电施工组织设计项目立项2.2 弱电施工组织设计中期实施工作2.2.1 弱电施工组织设计方案编制2.2.2 弱电施工组织设计方案评审和修改2.3 弱电施工组织设计后期验收工作2.3.1 弱电施工组织设计方案报批和备案2.3.2 弱电施工组织设计方案施工组织手册编制和审核3. 弱电施工组织设计具体要求3.1 弱电施工组织设计方案概述3.2 弱电施工组织设计方案编制要求3.2.1 弱电施工组织设计方案的结构要求3.2.2 弱电施工组织设计方案的内容要求3.3 弱电施工组织设计方案评审要求3.3.1 弱电施工组织设计方案评审流程和方法3.3.2 弱电施工组织设计方案评审的要点和标准3.4 弱电施工组织设计方案备案和归档要求4. 弱电施工组织设计考核与改进4.1 弱电施工组织设计的考核方法和指标4.2 弱电施工组织设计的不足和改进措施附件：1. 弱电施工组织设计项目立项表格2. 弱电施工组织设计调研报告范例3. 弱电施工组织设计方案编制模板4. 弱电施工组织设计方案评审记录表格5. 弱电施工组织设计方案报批和备案申请表格法律名词及注释：1. 弱电施工：指在建筑物或工程中，对于传输和分发低电压、低电流信号的相关工作，如通信、安防、电视、声音、消防等。
弱电施工组织设计范本弱电施工组织设计是指针对建筑物中的弱电系统进行施工工作的组织设计方案。
弱电系统包括通信、监控、安防、自动化等设备，是建筑物中不可或缺的重要组成部分。
一个合理的弱电施工组织设计能够有效地提高施工效率，确保施工质量，保证工程进度。
1. 组织结构1.1 项目经理•负责整个弱电施工项目的管理和协调工作；•监督施工进度，协调各部门之间的配合；•负责与业主、设计单位、监理单位的沟通和协商。
1.2 技术负责人•负责弱电系统的技术方案设计和施工图纸审核；•指导现场施工人员进行具体的施工工作；•解决施工过程中的技术问题。
1.3 施工队长•管理现场施工队伍，调配人力资源；•负责现场施工安全和质量的监督。
2. 施工准备2.1 确定施工方案•根据设计方案和施工条件，确定具体的施工方案；•制定施工进度计划和工作任务分配。
2.2 采购材料设备•根据施工方案和进度计划，采购所需的材料和设备；•确保材料设备的质量和数量符合要求。
3. 施工实施3.1 施工过程管理•按照施工方案和进度计划，组织施工作业；•加强现场安全管理，确保施工过程安全顺利进行。
3.2 质量控制•对施工过程中的关键环节进行监督，及时发现并解决质量问题；•保证施工质量符合相关标准和规范要求。
4. 施工总结4.1 施工过程记录•对施工过程进行详细记录，包括工作内容、工作人员、耗材使用等信息；•为后期验收和总结提供参考。
4.2 弱电系统调试•确保弱电系统设备安装正确无误后，进行系统调试和联调；•确保弱电系统的功能稳定和性能达标。
弱电施工组织设计范本涵盖了项目管理、施工准备、施工实施和施工总结等方面，对弱电施工过程中的关键环节进行了合理的安排和管理，有助于提高项目顺利进行的效率和质量。
弱电施工组织设计包括哪些内容弱电施工组织设计是指在弱电工程施工过程中，对施工组织方案进行设计和规划，以确保施工过程顺利、高效、安全地进行。
弱电施工组织设计包括以下内容：1. 施工组织结构设计在弱电施工组织设计中，首先需要确定施工组织结构，包括施工管理部门设置、人员配备、职责划分等。
合理的组织结构能够有效地协调各个施工环节，提高工作效率。
2. 施工计划制定根据工程的具体要求和施工进度，需要制定详细的施工计划，包括施工流程、工期安排、资源配置等内容。
施工计划应具备可行性和可实施性，确保施工进度符合要求。
3. 施工方法和技术设计在弱电施工组织设计中，需要确定合适的施工方法和技术，包括施工步骤、施工工艺、设备选择等。
科学合理的施工方法和技术能够提高施工效率，并保证施工质量。
4. 安全生产方案安全生产是施工工程中非常重要的环节，因此在弱电施工组织设计中需要充分考虑安全生产方案。
这包括安全防护措施、应急预案、安全教育培训等内容，确保施工过程安全可控。
5. 质量管理计划质量管理是保证工程质量的关键环节，在弱电施工组织设计中，需要制定质量管理计划，明确质量控制的要求和标准。
严格执行质量管理计划，确保施工质量符合要求。
6. 现场协调与沟通在施工过程中，不同施工单位之间需要进行有效的协调与沟通，以保证施工进度和质量。
在弱电施工组织设计中，应该包括现场协调与沟通机制，确保各方合作顺畅。
综上所述，弱电施工组织设计是保证弱电工程施工顺利进行的重要环节，涵盖了施工组织结构、施工计划、施工技术、安全生产、质量管理等方面的内容。
只有合理设计施工组织，才能有效管理施工过程，确保工程质量和安全。
弱电施工组织设计方案一、引言弱电施工是建筑工程的重要组成部分，涉及到通信、安防、网络等方面的设施建设。
为了确保弱电系统能够高效、顺利地建设和运行，需要制定科学合理的施工组织设计方案。
二、施工组织设计原则1.整体性原则：弱电施工组织设计应考虑整体施工环境和工程要求，做到统一规划、合理安排。
2.专业性原则：根据弱电系统的特点和施工要求，制定专业化的施工组织设计方案，确保施工质量和效率。
3.安全性原则：弱电系统涉及到电气设备和线路，施工组织设计应严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
4.经济性原则：考虑施工成本，优化施工方案，提高资源利用效率，降低施工成本。
三、施工组织设计步骤1. 初步设计阶段•审查施工图纸和技术要求，了解弱电系统的布置和要求；•制定施工计划，明确工程范围和工期；•确定施工队伍和施工流程。
2. 施工准备阶段•确定施工任务书和责任分工；•采购施工所需材料和设备；•完成施工场地布置和设施搭建。
3. 施工实施阶段•按照施工计划和工序要求，组织施工人员进行作业；•加强施工现场管理，确保施工进程顺利；•定期检查施工质量，及时解决问题。
4. 施工结束阶段•完成弱电系统调试和验收工作；•形成施工总结报告，总结经验教训；•提交竣工资料，结束施工阶段。
四、施工组织设计注意事项•合理安排施工人员的作业时间和工作量，避免过劳现象的发生；•按照施工进度合理调度各项作业，确保施工进程的连续性；•加强施工现场安全管理，配备必要的安全防护设施；•与其他施工单位做好协调配合，避免施工冲突和影响。
五、结论弱电施工组织设计是保障弱电系统建设质量和进度的关键环节。
通过科学合理的施工组织设计方案，可以有效提高施工效率，降低施工风险，保障工程质量和安全。
在实际工程中，应根据具体情况制定相应的施工组织设计方案，不断优化完善，以实现工程的顺利实施和顺利交付。
弱电系统工程施工组织设计方案工程施工组织设计工程施工部署指导思想我公司将把******工程弱电系统工程列为重点工程项目，该工程所有子项目均由本公司独立施工，不设分包公司。
我公司将本着“质量第一，用户至上；注重信誉，信守合同”的宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。
我们的目标是：质量：工程施工质量达到优良。
安全：杜绝重大伤亡事故，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）。
文明施工：密切与土建等其它专业工程公司合作，密切配合甲方顺利完成此项工程。
工程主要施工程序自我公司进入智能化行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对智能化系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，该工程主要安装内容将包括以下各项：1．工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员宿舍、库房、生产用房）；察看现场并确定桥架和预埋管的情况；购进工程前期所需材料（如：电料等）、设备、施工工具。
工具的规格、型号及数量，视工期情况组织购进。
2．材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料进场，进场后及时填写报表送总包方与监理进行材料的验收。
如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由总包方及监理签字认可。
3．路由管路的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行路由的核查工作，而且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收；4．进行管内穿线购进确定的线，报送总包和监理验收，验收完后进行管内敷设；在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；穿线后报监理验收。
5．设备的安装准备购进确定的设备报送招标方和监理验收；如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由总包方及监理签字认可；完毕后报监理验收；6．测试按照测试规范进行测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正，以保证测试经过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备；测试完成，请总包方及监理签字认可，提交成品保护；7．工程验收根据总包方、监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；验收后落实验收报告，并有可能请总包方或有关单位做出工程评价；8． 竣工资料工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等；资料要经项目经理及主管工程师签字认可， 竣工资料交于总包方；施工组织机构及职能1、施工组织机构工程执行流程施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。
弱电系统施工组织设计弱电系统（Low Voltage System）是指电力系统中电流额定值不超过1000伏、交流电频率不超过1000赫兹的电气设备及其电力系统。
弱电系统通常包括通信系统、广播电视系统、安防系统、楼宇自动化系统等。
在进行弱电系统施工组织设计时，需要考虑以下几个方面：1.项目的详细设计：在施工组织设计前，必须对弱电系统的各个子系统进行详细的设计，包括网络结构、布线方案、设备选型等。
这些详细设计将成为施工组织设计的依据，确保施工过程中的顺利进行。
2.人力资源：在施工组织设计中，需要确定施工团队的规模和人员构成。
根据项目的规模和要求，确定所需的工程师、技术员、施工人员和质量监督人员等人员的数量和职责。
同时，要制定合理的施工人员的培训和安全教育计划，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。
3.施工方法和进度计划：根据项目要求和施工团队的能力和经验，确定合适的施工方法和进度计划。
施工方法包括施工流程、施工顺序、施工设备和施工材料的选择等。
进度计划需要合理安排各个施工阶段的工作量和工期，并考虑到可能出现的延误因素。
4.质量控制和安全保障：制定详细的质量控制和安全保障计划，确保施工过程中的施工质量和工人安全。
质量控制措施包括施工过程中的监督检查、质量验收和质量评估等。
安全保障措施包括施工现场的安全管理、施工人员的个人防护和应急预案等。
5.施工现场布置和物资管理：根据施工流程和需要，合理布置施工现场，并确保施工材料和设备的及时供应和管理。
施工现场布置包括施工设备的摆放、施工平台的搭建和材料堆放的安排等。
物资管理包括物资采购计划、物资保管措施和库存管理等。
6.施工文件管理：建立完善的施工文件管理体系，包括施工图纸、设计变更、施工记录和竣工资料等。
施工文件的管理需要确保施工过程中的设计变更和施工记录的及时更新和准确记录，并保存到项目竣工后的合格手续。
以上是弱电系统施工组织设计的一些重点内容，通过合理的组织和管理，可以有效保证弱电系统施工过程的顺利进行，并最终完成高质量的施工任务。
弱电施工组织设计方案范文最新一、前言在现代建筑工程中，弱电系统扮演着至关重要的角色，涉及到通信、安防、监控等多个领域。
为了有效组织弱电施工，确保工程顺利进行并达到预期效果，必须制定合理的组织设计方案。
本文将给出一份最新的弱电施工组织设计方案范文，供参考。
二、项目背景本项目是一座商业综合体建筑，包括写字楼、商场和酒店等功能区域。
弱电系统是保障建筑内部信息互联互通的重要基础设施，对项目的成功运营具有关键作用。
三、施工组织设计方案1. 施工组织结构•总负责人：负责整个弱电施工过程的统筹和协调工作。
•项目经理：负责具体项目的施工管理和执行，协调各个专业施工进度。
•技术负责人：负责弱电系统设计和技术方案的实施。
•安全负责人：负责施工现场的安全管理工作。
2. 施工流程•方案设计：根据项目需求和设计要求，编制弱电系统设计方案，并获得审批。
•设备选型采购：根据设计方案，确定所需设备品牌和型号，进行采购。
•施工准备：确定施工计划和工期，招募合适的施工队伍，准备施工所需材料和工具。
•施工实施：按照设计方案要求，有序进行弱电系统的施工，保证施工质量和进度。
3. 施工管理措施•施工安全：严格遵守施工现场安全规范，设置安全防护措施，定期进行安全检查。
•施工质量：严格按照设计方案施工，配合设计方案审查，保证施工质量。
•进度管控：制定详细的施工进度计划，每日进行施工进度检查，并及时调整工期。
四、总结通过合理的弱电施工组织设计方案，可以有效提高施工效率，确保施工质量，最大限度地降低施工风险，实现项目的顺利完成。
希望本文提供的弱电施工组织设计方案范文能够为相关项目的实施提供有益借鉴。
以上便是最新的弱电施工组织设计方案范文，请合理参考并应用于实际工程项目中。
第二章质量管理我公司成立于1998年,是湖南省信息产业厅授予的一级信息工程单位,有着完善的管理制度和强大的综合优势。
职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。
我们的宗旨是：“求实创新，团结奋起”。
（一）、我们的三大优势：信誉！技术！经验！1．信誉优势我公司是一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。
从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。
全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。
2．技术优势我公司现有职工70多人，硕士学位获得者7人，专业技术人员达80%。
拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。
培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。
3．经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。
不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。
获得上级部门和建设单位的表彰。
我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。
（二）、我们的质量保证制度我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。
以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。
，1. 编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。
本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。
质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。
当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”（美桑德霍姆）。
***主席说：“提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步目标的一个重要经济以展战略。
”，“产品质量是个极其重要的问题，我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓，一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质。
”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。
搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。
根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。
工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据●《中华人民共和国建筑法》；●《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；●建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；●《建设工程质量管理办法》；●湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表；● IS09001质量管理文件；●文件和资料控制程序等2．质量管理组织机构设置及岗位责任制（1）组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。
实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。
（2）质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。
项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。
项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。
质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。
我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。
技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。
3．质量控制（1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。
（2）施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
4．设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。
听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。
根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。
设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。
工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。
项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。
对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。
客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。
对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。
有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。
验证结果以文件报告形式做出。
项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。
设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。
用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。
设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。
填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。
5．文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。
文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。
更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。
更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。
6．材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。
选择合格的供应商。
其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。
经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。
7．采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。
做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。
产品采购质量原则是质量第一，质量优先。
不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。
设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。
三无产品不准备采购，不准进场。
各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。
非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。
要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。
8．建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。
在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。
在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。
9．施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。
施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。
