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有关传统企业转型心得体会3篇企业转型升级是市场发展的要求，人才是推动企业转型升级的最重要力量，企业的转型升级也意味着人才的转型升级。
今天小编整理了传统企业转型的感想，希望对你有帮助。
传统企业转型心得体会篇一1产品工业化、标准化三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生，1992年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。
但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。
后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。
这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。
让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。
正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。
在第一阶段后，我们把第二次创业定位为“中国速冻食品专家”，把我们的能力放大，把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善，我们做了速冻水饺、速冻面点，等等，打开了新的空间，这让我们又保持了十年的快速成长。
2调整战略发展空间企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。
企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有某一方面的能力。
我们就是把这个空间拓展开了。
三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情非常多，能够凝聚所有的力量去实现它。
四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。
回过来看，三全大概七八年给自己做一个定位，因为每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必须不断的找到新的发展定位，支撑企业持续发展。
我们最新的战略定位是做“餐桌食品的最佳供应商”。
一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。
2013年开始进入了深度调整期，特别是近两年来，市场的深度回调，环保高压的常态化，加速了产业洗牌—本刊特约记者/梁玮文中国皮革协会理事长李玉中近期表示，“毛皮产业的洗牌是产业结构调整、转型升级的一个缩影，从长远来看是好事。
淘汰掉产能过剩的、污染治理能力不足的企业或是小作坊，那些有污染治理能力，实行清洁化生产、精细化管理的企业一定能够在洗牌之后获得更大的市场容量和发展空间。
”李玉中认为，伴随消费升级和品质消费的兴起，我国的毛皮产业仍然面临很好的发展机遇，但同时毛皮行业存在诸多发展的困难和瓶颈，需要转变过去粗放型的发展模式。
根据中国皮革协会的最新数据显示，2017年1-11月，我国规上毛皮及制品企业共有625家，累计完成销售收入847.22亿元，同比增长1.41%，增速加快1.36个百分点，但利润总额53.08亿元，同比下降6.96%；利润率为 6.27%，同比下降0.56%。
这些数据从一个侧面反映了毛皮产业目前的运行情况，但企业实际面临的困难和挑战比数据展示的更为严峻，主要集中在环保压力、进口关税过高、电商冲击、利润收窄、品牌实力弱、创新精神和工匠精神不足等方面。
█挑战：环保压力空前严峻行业大洗牌已成定局众所周知，毛皮产业有污染的主要是在硝染环节，而河北地区在硝染行业中所占比重很大。
近几年京津冀区域重拳治污，环保治理频出重拳，特别是河北部分地区因为历史沿革，家家户户搞硝染，这种家庭作坊不仅效率低，而且基本没有治污能力，造成了很多的深层次的环境问题。
中国皮革协会产业部主任黄彦杰分析，随着国产原料皮的大幅度减少，硝染行业本身产业过剩，绝大多数企业订单不饱和，加之环保压力大，投入大，没有污染治理能力的企业只能关停。
北京阳光金典皮草有限公司的总经理周华告诉记者，近两年来俄罗斯等重要的毛皮市场比较低迷，加之环保治理给企业带来了很大的成本投入，企业生存压力非常大，一部分坚持不下去的企业选择了关停或转行。
从毛皮养殖来看，我国毛皮动物养殖行业与欧美发达国家相比，仍然比较落后。
转型升级工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们公司积极响应国家转型升级的号召，结合自身实际情况，开展了一系列转型升级工作。
通过不断努力，取得了一定的成果。
本报告旨在总结过去一段时间的转型经验，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、转型升级背景与目标在宏观经济形势和行业发展趋势的影响下，我们公司意识到了转型升级的重要性。
目标是通过转型升级，提高公司的核心竞争力和市场占有率，实现可持续发展。
三、转型升级主要措施1. 优化产品结沟。
我们根据市场需求，对产品结沟进行了优化调整，推出了更多符合消费者需求的产品。
2. 推动技术创新。
我们不断加大技术研发投入，引进先进技术设备，提高公司的技术创新能力。
3. 拓展销售渠道。
我们积极开拓线上销售渠道，建立完善的销售网络，扩大销售规模。
4. 加强品牌建设。
我们注重品牌形象的塑造和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
四、转型升级成果通过一系列转型升级措施的实施，我们取得了以下成果：1. 核心竞争力得到提升。
我们优化了产品结沟，推出了更多创新产品，提高了产品质量和性能，增强了公司在市场上的竞争力。
2. 销售规模扩大。
我们通过拓展销售渠道和加强品牌建设，提高了产品的销售额和市场占有率。
3. 技术创新能力增强。
我们加大技术研发投入，引进先进技术设备，提高了公司的技术创新能力，为公司的长远发展提供了有力保障。
五、存在的问题在转型升级过程中，我们也遇到了一些问题：1. 技术人才短缺。
随着技术不断更新换代，我们面临着技术人才短缺的问题，需要加强技术人才的引进和培养。
2. 资金压力较大。
转型升级需要大量的资金投入，对我们的资金实力提出了较高的要求。
3. 市场风险依然存在。
虽然我们在市场上取得了一定的成果，但仍然面临着激烈的市场竞争和不确定性因素带来的风险。
六、改进措施与建议针对存在的问题，我们提出以下改进措施和建议：1. 加强技术人才培养和引进，提高公司技术团队的实力和水平。
2. 积极寻求政府和相关机构的支持，缓解资金压力，确保转型升级的顺利进行。
转型工作阶段总结6篇第1篇示例：转型工作阶段总结转型工作阶段，是指在职场生涯中转换工作方向、行业或者岗位的阶段。
在现代社会中，随着经济的快速发展和科技的不断进步，职场竞争也日益激烈。
许多人在职业生涯中会经历一到多次的转型工作阶段。
这一阶段不仅对个人能力、素质有较高的要求，同时也需要充分的准备和规划。
在经历了一段时间的转型工作后，我对此阶段有了一些深刻的认识和总结。
转型工作需要从内心深处做好充分的心理准备。
毕竟，转型工作意味着离开熟悉的工作环境和岗位，进入一个全新的领域和职责范围。
在这个过程中，自我调整和心态管理显得非常重要。
个人必须要有足够的勇气和自信，对新的工作和挑战有着坚定的信念和决心。
在面对压力、挫折和困难时，要保持乐观、积极的态度，不断调整自己的心态，以应对各种突发的情况。
有效的规划和准备对于转型工作也至关重要。
在对新岗位或者行业做出决策之前，个人必须充分了解自己的兴趣、爱好和擅长的领域，同时结合自身的职业发展目标，做出合理的职业规划。
还需要对目标行业或者岗位进行充分的调研和了解，包括行业发展趋势、用人需求、技能要求等方面的信息。
在确定了目标之后，个人还需要进行相关的学习和培训，提升自己的专业技能和知识水平，以适应新的工作环境和要求。
适应能力和学习能力对于转型工作来说是至关重要的。
转型工作意味着要适应新的工作环境和新的职责要求，在这个过程中需要不断学习和提升自己。
个人需要保持敏锐的观察力和学习意识，及时了解和掌握新的技能和知识。
要主动融入新的团队和组织，与同事建立良好的人际关系，争取更多的学习和发展机会。
在工作中要保持谦虚和勤奋，虚心向他人学习，不断积累经验和提升自己的实践能力。
只有不断的学习和进步，才能更好地适应新的工作环境和实现自身的职业发展目标。
转型工作阶段也需要保持积极的态度和良好的心态。
在每一个阶段都会遇到各种各样的挑战和困难，但只有保持乐观的态度和良好的心态，才能在转型工作中取得更好的成绩。
第1篇人生就像一场旅行，我们在旅途中不断探索、成长，有时会遇到岔路口，需要做出选择。
而对于我来说，最近的一次重要选择就是从熟悉的工作领域转型到全新的职业领域。
这次转型对我来说既是挑战，也是机遇，让我对人生有了更深的感悟。
以下是我对这次工作转型的几点心得体会。
一、勇敢面对挑战，拥抱变化在我决定转型之前，我从事的是一份相对稳定的工作，生活节奏较为规律。
然而，随着社会的发展，我逐渐意识到自己的职业发展遇到了瓶颈。
为了突破自我，我毅然决定转型。
这个过程无疑是充满挑战的，因为我需要重新学习新的知识和技能，适应新的工作环境。
在这个过程中，我深刻体会到了勇敢面对挑战的重要性。
只有敢于跳出舒适区，才能拥抱变化，不断成长。
正如著名作家刘震云所说：“人生最大的幸福，不是拥有多少财富，而是能够勇敢地面对生活中的种种挑战。
”正是这种勇敢，让我在转型过程中始终保持积极的心态，最终成功地实现了职业的转变。
二、终身学习，不断充实自己工作转型让我意识到，终身学习已经成为了一种必要的生活方式。
在这个快速发展的时代，知识更新换代的速度越来越快，只有不断学习，才能适应社会的发展需求。
在转型过程中，我通过参加培训课程、阅读专业书籍、向同行请教等方式，不断充实自己的知识储备。
我发现，新的领域充满了未知和挑战，但正是这种未知和挑战，让我对工作充满了热情。
在这个过程中，我学会了如何快速掌握新知识，如何将所学知识运用到实际工作中。
同时，我也意识到，终身学习不仅仅是为了提升自己的职业素养，更是为了培养自己的思维能力。
在面对问题时，我学会了从不同角度思考，寻找解决问题的最佳方案。
这种能力的提升，让我在工作中更加游刃有余。
三、适应新环境，建立人际关系工作转型意味着我要进入一个新的工作环境，与不同背景的人打交道。
在这个过程中，我深刻体会到了人际关系的重要性。
首先，我学会了尊重他人。
每个人都有自己的优点和缺点，尊重他人就是尊重自己的成长。
在与同事、上级和下属的交往中，我努力做到平等、真诚，赢得了大家的信任和尊重。
【大势所趋】转型升级的“七条路径”和“三大捷径”（精品）展开全文企业转型升级已是大势所趋，大家关心和期盼的是我们的企业该通过怎样的方式实现转型升级？实践中有无捷径可寻？先让我们看看企业转型的七条路径。
01需求内涵再定义需求内涵再定义是企业在觉察、洞见客户需求本质的基础上，从潮流趋势、自身资源能力、竞争维度等视角重新解读客户的需求，赋予客户需求新的内容和含义，选择深得客户认可、竞争企业优势不明显的市场定位，以此为“源点”倒逼企业内部各项管理变革和技术变革，从同质竞争中解脱出来，进入新的业务高度和市场空间。
值得注意的是，需求内涵再定义不是简单地对市场进行细分，进而选择目标市场，其关键之处在于企业需要回归对需求的深度思考，对客户的需求（包括情感、态度、理念、行为、偏好、场景、痛点、趋势等）进行系统梳理和重新解读，将业务推向新的高度，从而实现企业转型。
当企业面临以下情况时，可考虑通过需求内涵再定义的路径开启转型：原有需求的理解和定义与同行过于雷同，导致直接的激烈竞争；细分市场的消费特征、行为、习惯、理念与主流市场明显不同；由年龄结构、生活方式变迁、技术进步等因素导致消费者需求，消费行为发生变化等。
新零售背景下，实体门店面对多种复杂的消费者购物场景。
天虹股份将终端消费者的需求内涵定义为：较纯电商更快和交付服务更好、较普通实体店购物效率更高。
为此，天虹股份以线上线下分工协同为重点，开启向“百货（购物中心）+超市+便利店+电商”多业态和全渠道的转型。
将天虹所有业态链接起来的，是“虹领巾”App。
通过虹领巾，天虹将从原来相对独立封闭的经营走向全面开放共享，联合周边社区的所有商户，共享人流和数据，形成一个共生共赢的新型生态圈。
02拓展需求边界拓展需求的边界是指，通过增加和创造在位企业未曾提供的元素，服务于新需求所创造的顾客或从未被满足的潜在顾客，从在位企业力所不及的增量空间展开竞争。
拓展需求的边界本质上是企业避免与在位企业正面搏杀，而且将不同市场的价值主张、价值元素筛选并重新排序，设计差异化的价值主张组合，重新选择了重点的市场空间，开创新的市场需求。
注塑车间“提升效率、减少⼈⼿”的⼗⼤措施在现有注塑⾏业均⾯临着1.原材料上涨2.⼈⼯成本急速上升3.招员⼯难4.⼈员流动性⼤5.产品价格下降6.⾏业竞争⽇趋激烈….问题。
注塑⾏业现已进⼊转型、微利及洗牌时代，注塑车间的管理需建⽴起“科学、完善、系统、规范”的运作管理体系，做到“事事有⼈管、⼈⼈都管事”的⼯作氛围的部门，对于注塑车间各岗位的⼯作效率提升、⼈⼒减少有如下措施与建议。
⼀、上下模⼯提升⼯作效率、减少⼈⼿的措施 1.搞好⽣产计划安排，减少因排机不当⽽出现调换机台的次数。
2.合理设定顶针次数与顶出长度，减少⽣产中频繁出现断针现象下模。
3.加强⽣产过程中模具的清洁、润滑、保餋⼯作，减少模具故障率。
4.严格控制注塑⽣产过程中出现压模现象，减少落模维修次数。
5.使⽤合适的⼯具取粘模胶件，防⽌因操作不慎⽽⼈为弄伤模具，减少下模维修次数。
6.制做上下模⼯具车及吊环待⼯⽤具定位存放区域，减少寻找上模⼯具的时间。
7.推动“快速上模法”，细化上下模每⼀个动作，将内部时间转化为外部时间。
7.推动“快速上模法”，细化上下模每⼀个动作，将内部时间转化为外部时间。
8.降低锁模⼒和未端锁模速度，减少模具变形和撞伤。
9.将模具⽔道⼊⼝设计成沉⼊孔，使⽤快速接头，减少拆装⽔嘴的时间。
⼆、试模⼈员提升⼯作效率、减少⼈⼿的措施 通过提⾼模具设计者⽔平，提⾼试模员⼯作质量和试模效率，减少试模⼯作量来达到减少试模⼈员⽬的： 1.采⽤模流分析软件从事模具设计，优化模具结构，改善模具流道、浇⼝、冷却、排⽓、脱模等效果。
2.减少因模具结构问题多所造成的改模、修模、试模次数的增加 3.对模具设计⼈员进⾏注塑技术培训，在设计模具时充分考虑材料性能、注塑⼯艺要求与注塑品质要求 4.对试模⼈员进⾏注塑技术培训，提⾼试模员发现问题、分析和处理问题的能⼒，达到提⾼试模质量与效率，以减少试模次数。
5.规定新模具试模次数（不超过3次） 6.做好试模前的准备⼯作，选⽤合适的注塑机，进⾏科学试模缩短试模时间，减少试模量。
精心整理中国制造业转型升级的九大路径经过30多年的高速发展，中国制造已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和升级为核心任务的“质的提高阶段”。
在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，中国制造业必须找准新的历史方位，迅1.“危机”表面上致使中国经济增长放缓，但是实质上确是对过热的中国经济的一种降温。
在这次制造业洗牌过程中，不仅将重整经营模式而且将对过去盲目的投资导致的诸多资产不良、资源浪费等得到有效遏制，经历这次洗牌过后，制造业的经营模式以及资本运作将更趋于合理化、理性化。
2.中国企业的市场开发将朝多元化方向发展3.再次，借“三农政策”的的东风，农产品、食品深加工、农产品出口前景将会是一马平川。
中国是农业大国，也是农产品消费大国，再加上目前流行的“国际粮荒”促使各地政府加大对农业的扶持力度，对于从事农产品生产、深加工、出口的制造业也正好赶上这趟班车。
4.民众生活水平将得到大幅提升要扩大内需，充分利用国内市场来防止因金融危机导致的整体经济衰退，国家必将出台一系列惠民政策，比如国家让税、企业让利最终达到刺激消费民众受益的1.为了应对这种严峻的形式而去认真研究合纵做大中的各项问题，将会为为企业跨越式发展提供新的动力。
合纵做大对制造业产生以下几个方面的效应：（1）生产组织方面：产量的重新分配、品牌的整合、人员重组、组织经验互补。
（2）市场营销方面：网络互通，营销技巧互补、占据新的市场。
（3）财务协同方面：降低企业庞大带来的反应迟钝，取得了良好的现金流。
（（（渠道，这些东西都掌握在供货商或者需求方那里。
在经济环境、贸易环境波动的时候，它们是非常脆弱的。
而其出路就在于，从最简单的OEM方式逐渐变成ODM，企业具有自主的设计能力再加工，以提高市场竞争力和产品附加值。
另外就是做ODM的企业要向做OBM的企业进行转变，一步一步一个脚印的练好内功。
对于没有品牌的做OEM或ODM企业，通过前期的企业运作帮助积累了资本、管理经验、人才、技术和资源，这是应该创立属于自己的品牌。
针对公司转型发展的献计献策、踔厉奋发以及思考建议公司转型发展是每个企业发展的必经之路，为了适应市场的需求以及提高竞争力，公司需要不断地进行转型和创新。
以下是我对公司转型发展的一些建议和思考。
首先，我认为公司转型发展的核心在于市场需求的研究和判断。
在转型之前，公司应该充分了解目标市场的需求和趋势，以确定公司的发展方向和战略。
这可以通过市场调研、数据分析和竞争对手分析来实现。
只有对市场的深入了解，公司才能准确地抓住市场机会，避免盲目转型和投资风险。
其次，公司转型需要进行组织架构的调整和优化。
转型过程中，公司通常需要调整内部组织和流程，以适应新的业务模式和发展需求。
这可能包括合并部门、重组团队、引入新的岗位和职能等。
同时，公司也需要加强内部沟通和协作，以确保全员理解转型的目标和方向，并主动参与到转型过程中。
另外，公司在转型过程中需要注重人才引进和培养。
人才是公司发展的核心竞争力，只有拥有合适的人才，才能推动公司的转型发展。
公司可以通过招聘、培训和激励机制等手段，引进和培养与转型方向相符的人才。
同时，公司也应该注重培养员工的创新能力和团队合作精神，以适应转型过程中的变化和挑战。
另一个关键点是技术创新和数字化转型。
随着科技的不断发展，许多传统行业都面临着技术革新的压力。
公司需要主动适应和引入新的技术，以提升效率、降低成本和优化客户体验。
同时，数字化转型也是不可或缺的一部分，通过建立数字化平台和系统，可以实现信息共享、精细化运营和数据驱动的决策。
此外，公司在转型过程中需要注重品牌建设和市场营销。
品牌是公司形象和信誉的象征，只有建立起有竞争力的品牌，才能在市场竞争中脱颖而出。
公司可以通过改善产品质量、提升服务水平、加强品牌宣传等手段来加强品牌建设。
与此同时，公司也应该加大市场营销力度，通过市场营销手段来拓展市场份额，增加销售和收益。
最后，我建议公司在转型发展过程中要保持持续的创新和学习能力。
市场环境和竞争对手都在不断变化，公司只有保持创新和学习的能力，才能不断适应市场变化和保持竞争优势。
转型工作阶段总结7篇篇1一、引言随着市场的不断变化和技术的不断更新，企业转型已成为当前发展的重要趋势。
在这个过程中，我们公司也进行了积极的转型，以适应市场的需求和变化。
本阶段总结将回顾我们公司在转型期间的各项工作和成果，总结经验教训，为未来的发展提供参考。
二、市场分析在转型初期，我们公司对市场进行了深入的分析和研究。
通过调查和分析，我们发现，随着消费者需求的不断升级和多元化，单一的产品或服务已无法满足市场需求。
因此，我们决定进行产品和服务创新，以多样化的产品和服务来满足不同消费者的需求。
三、产品创新基于市场分析的结果，我们公司开始了产品创新工作。
通过研发和改进，我们推出了一系列具有市场竞争力的新产品和服务。
这些产品和服务不仅满足了消费者的不同需求，还提高了公司的盈利能力。
同时，我们还注重产品的品质和售后服务，确保消费者能够享受到高品质的产品和服务。
四、技术研发在转型过程中，技术研发是我们公司的重要支撑。
我们不断投入资金和人力，进行技术研究和开发。
通过不断尝试和创新，我们掌握了一系列先进的技术和工艺，提高了产品的性能和品质。
同时，我们还注重技术的转化和应用，将技术成果转化为生产力，为公司创造更多的价值。
五、团队建设在转型过程中，我们公司注重团队建设工作。
通过加强内部沟通和协作，我们建立了一支高效、团结的团队。
我们鼓励员工积极提出新想法和新建议，为公司的转型和发展贡献智慧和力量。
同时，我们还注重员工的培训和培养，提高员工的素质和能力，为公司提供源源不断的人才支持。
六、总结与展望经过一段时间的努力和探索，我们公司在转型过程中取得了一定的成果和经验。
我们推出了多样化的产品和服务，提高了产品的性能和品质，掌握了先进的技术和工艺，并建立了一支高效、团结的团队。
在未来发展中，我们将继续加强市场分析、产品创新、技术研发和团队建设等方面的工作，不断推动公司的转型和发展。
同时，我们还将积极探索新的发展模式和业务领域，为公司创造更多的增长点和发展机遇。
转型或洗牌，行业人才新需求应运而生——2012年3月无忧指数长三角篇杭州市社会科学院在3月7日发布了《长三角幸福生活城市圈研究报告》。
报告显示，城市发达程度和幸福感不相关，比如上海人的幸福程度没有经济不如它发达的江苏盐城人民幸福程度高；报告还显示，高房价、高物价和食品安全是长三角居民最为揪心的事。
然而这些因素并未降低长三角地区在求职者心中的地位，从跳槽者意愿度上看，东部城市仍然是求职热门城市。
根据前程无忧（）无忧指数的统计数据显示，2012年2月长三角地区网上发布职位数为633 500个，其中上海的网上发布职位数为374 849个，占长三角总职位需求数的59%，龙头老大地位不容置疑。
此外，杭州、南京、苏州和宁波这四个城市“领走”了长三角另外34%左右的职位需求。
从职能需求情况来看，销售、计算机软件和财务这三大类职能的职位需求位列长三角总职能职位需求的前三位。
其中销售职能大类的职位需求占总职位需求的14.5%左右，计算机软件类占6%，财务类职位占4.9%。
从企业招聘情况的分布来看，与珠三角城市群类似，民企仍是招聘主角，网上发布职位数占长三角总职位需求量的50.3%。
在全国工商联发布的《2011中国民营企业500强》名单中，民营企业500强有388家分布在东部地区，其中浙江和江苏两省入围民营企业达到262家，长三角的民企号召力不容小觑。
《2011年无忧指数年终才市盘点》曾分析道：“外商独资企业的招聘数占比正在逐步降低，外企招聘态度更为审慎。
”长三角的外企招聘亦是如此。
根据无忧指数的统计数据显示，2月长三角地区外企（包括外商独资和合资合作企业）的网上发布职位数占总需求的34.2%。
且外商独资企业的招聘量要高于合资合作企业的一倍左右。
聚焦长三角各城市的外企招聘情况，上海几乎“霸占”了近70%的外企职位，杭州、苏州和南京各占7%、6.6%和6.4%。
前不久，美国知名财经杂志《福布斯》发布了2012年度全球富豪榜。
中国上榜亿万富豪人数缩水，从去年的115名跌至95名，再次跌回100名以内。
富豪减少较多的领域包括医药、房产等，由此我们可以看出中国的房地产仍在冬季。
房产：旅游地产助力房企过冬根据前程无忧《2012离职与调薪调研报告》显示，房地产行业2011年人员离职率达到了19.3%，超出全行业平均水平，人员流动频繁给企业也带来了较大的招聘压力，房地产企业不得不加大招聘力度。
根据无忧指数的统计数据显示，2012年2月长三角房地产开发行业网上发布职位数为29 860个，占整个房地产行业网上职位发布数的四分之一左右，其中上海的房地产开发行业的招聘需求遥遥领先其他城市，占长三角房地产行业招聘需求的51%，南京、杭州、宁波、苏州和无锡“瓜分”了另外42%的职位需求。
中国指数研究院于2012年3月1日发布了《中国主要城市房地产市场交易情报（2012年2月）》，数据显示：2012年2月主要城市住宅库存量有所回落，成交价格稳中有降；住宅市场逐渐恢复、多城市环比数值偏大。
政府坚持房地产调控政策不动摇，楼市并未真正走出低谷。
除了商业地产外，旅游地产也是如今房产企业寻求转型突破的另一发力点。
国内知名房地产开发商如万科、保利、龙湖、天房等也纷纷介入旅游地产的开发中，甚至有专家预计旅游地产的黄金时期已经到来。
江苏亚东集团在2011年就启动了3500亩的天目湖涵田国际度假村项目，据媒体报道该度假村的酒店入住率高达80%以上。
而早在2003年就转型为旅游地产的元一集团也把长三角作为其业务的主战场。
旅游地产的开发这主要体现在：景观设计、主题定位和游憩方式设计三个方面。
由于旅游地产是一个相对更为专业的领域，不仅是高级管理人才，中层及基层的人员都需要相关的专业培训，而这些专业性人才在国内还比较稀缺。
作为全国金融中心的上海，金融人才需求一直走在前列，约占长三角金融业人才需求的58.4%。
券商营业部面临转型人才缺口亟待填充据前程无忧发布的长三角才市指数的数据显示，2月份长三角金融领域（包括金融/投资/证券、保险、银行、会计/审计四大行业）的网上发布职位数为29 747个，环比上涨6.8%，同比上涨了41.5%。
其中，金融/投资/证券、保险业的2月网上发布职位数与上月相比均呈现出上涨趋势，而银行、会计/审计则呈现出下跌态势。
在长三角地区各城市中，上海市对金融业人才的需求最大，约占长三角金融业人才需求的58.4%。
近日有媒体报道上海某券商为了降低成本从而取消交易大厅。
业内人士表示“我们也有压力，经营状况一直不佳，我们也要另谋出路；况且今后将要开设的轻型营业部，也是国内券商转型的大方向”。
券商一方面取消现有营业部的交易大厅，另一方面新增营业部的速度也在放缓。
根据权威统计数据，全国新设证券营业部今年2月仅为15家，创2009年以来的新低。
分析人士认为，新设营业部“入不敷出”，一般需要三年才能取得盈亏平衡，部分资本金偏小的中小券商无力继续在全国扩大规模。
对于有扩张能力的大型券商来说，也并不急于新设传统营业部，而是等着“轻型营业部”开闸，这也是导致新设营业部增速近期放缓的原因之一。
所谓“轻型营业部”，是指采用非现场交易模式的营业部。
营业部通过减少后台人员、缩减面积、简化信息系统等“轻型化”后台设置降低运营成本，主要开设在空白低竞争区域，以增量客户交易佣金为主要收入，且在数量上不设上限。
眼下国内营业部数量最多的券商也不过200多个网点，业内人士预计，假设新型营业部全部放开的话，在未来两年内，全国轻型证券营业部将达到3万家。
按照轻型营业部的一般设置标准13人（营业部负责人1名，营销人员10名，开户岗1名，理财规划师1名），则相应的从业人员缺口达到40万。
由此可见，从事管理工作的轻型营业部总经理、理财规划师、客户经理、证券经纪人这类人才将在今后的券商人才争夺战中颇为激烈。
据最新发布《2011年度中国电子商务市场数据监测报告》统计数据显示，目前国内电子商务服务企业主要分布在长三角、珠三角一带以及北京、上海等经济较为发达的省市。
电商企业洗牌人才流动加剧据前程无忧发布的长三角才市指数的统计数据显示，2月份长三角互联网/电子商务的网上发布职位数为40 519个，环比微涨2.9%，同比则上涨了37.1%。
在长三角地区各城市中，上海、杭州对互联网/电子商务人才的需求最大，分别占长三角地区互联网/电子商务业人才需求的比例的59.4%和20.9%。
据最新发布《2011年度中国电子商务市场数据监测报告》统计数据显示，目前国内电子商务服务企业主要分布在长三角、珠三角一带以及北京、上海等经济较为发达的省市。
在企业区域的分布上，排在前十的省份（含直辖市）分别为：浙江省、广东省、北京市、上海市、江苏省、山东省、四川省、福建省、河北省和河南省。
作为上海经济的引擎，浦东在建设上海国际贸易中心核心功能区的规划中，明确提出“发展电子商务，引进和培育一大批在国内市场具有行业领先优势、有一定海外营销网络基础的电子商务企业或第三方电子交易平台企业”。
浙江电子商务的发展一直走在全国的前列，在其十一届人大四次会议中提出要大力营造电子商务发展氛围，加强网络基础设施建设，积极培养电子商务人才，制定出台电子商务扶持政策，建立电子商务配送体系，加快推进浙江电子商务发展。
在江苏“十二五”规划中，江苏意在培育销售收入3家超百亿元、10家超十亿元、50家超亿元的电子商务企业。
力争到2015年，80%以上的企业开展电子商务应用，全市电子商务交易总额超过8 000亿元，网络购物销售额超过1 200亿元。
从去年下半年开始，电商行业裁员消息频传，从最开始的团购网站蔓延至B2C企业，仿佛一夜之间，电子商务的冬天已经到来，但是总部位于江苏南京的电商苏宁易购却于2012年2月底高调抛出千人招聘计划。
一边是谈虎色变的电商裁员，一边是大张旗鼓的千人招聘，这可能是2012年电商行业的一个缩影。
随着电子商务市场“泡沫”的破灭，重组后的电商企业对人才的需求将呈现两极化趋势，首先裁员是不可避免的，之前电商企业的盲目扩张、野蛮生长势必造成从业人员的良莠不齐，为了降低运营成本，电商企业势必会采取“断尾求生”的方法。
其次，电商企业的人才流动一定会是双向的，一边是精减冗余人员，一边是引进和挖掘核心人才。
因此，2012年，电子商务行业内的中高端人才争夺战必然会打响，核心人才的储备工作迫在眉睫。
通过前程无忧的职位搜索器中，我们可以看到互联网/电子商务行业中热招的职位有技术研发类、业务类、物流仓储的高端岗位。
伴随着材料成本上升、人民币升值、欧美制造企业回迁等因素，2012年的贸易/进出口业发展依然不明朗……贸易/进出口：外贸前景难测，网络营销人才上位快根据前程无忧2012年2月无忧指数的统计数据显示，长三角地区发布贸易/进出口行业网上职位数共30 721个，总量位列长三角所有行业的第六位，环比上涨10.5%，自去年4月达到制高点后首次再现上升景象。
去年以来外贸行业的不景气早有先兆，据统计，上年度长三角16城市实现出口总额6 875亿美元，同比增长16%，但增速比上年回落16.8个百分点，伴随着材料成本上升、人民币升值、欧美制造企业回迁等因素，2012年的贸易/进出口业发展依然不明朗，今年2月网上发布职位数的回升是伴随招聘旺季到来的季节性回升，还是外贸行业开始止跌回升的信号灯，还有待时间来验证。
2月份上海的贸易行业的网上发布职位数18 728个，占整个长三角贸易/进出口行业总发布数的61%，处于当之无愧的龙头地位（如图）。
作为长三角地区的领头羊，其进出口贸易形势的好坏也直接决定着整个长三角地区的贸易走势，而根据上海市商务委介绍，今年1、2月份，上海进出口总额为637.8亿美元，同比增速低于中国内地平均水平0.4个百分点，低于上海去年同期15.4个百分点，形势并不容乐观。
面对内忧外患，很多外贸企业为了提升订单量、减少订单成本都会逐渐把重心转移到外贸网络营销领域，，在前程无忧搜索器上搜索“上海+外贸/进出口”，淘宝推广专员、网络销售等网上营销职位成为需求亮点。
图：2012年2月长三角贸易/进出口行业网上职位数地区分布图数据来源：51job而宁波作为长三角重要的港口城市，贸易/进出口业向来是其重点发展项目，早在去年3月，前程无忧《2011年无忧指数长三角篇》就认为宁波对国际贸易、现代物流等高端专业人才和管理人才需求强烈。
而今年2月宁波占浙江全省贸易、进出口行业人才需求总数的36.2%，比去年此时还高出近2个百分点。
随着宁波港口岸扩大开放，“加快打造国际强港”战略推进，宁波对贸易、进出口人才还迎来更大的需求。
用工荒的背后是成本上涨与利润的缩水，这让服装企业的日子很难过。
服装/纺织/皮革：薪资不够“用工荒”频闹，企业急盼转型求人才长三角的服装纺织行业在全国处于领先地位。
