【管理制度】一、部长选拨制度

中钢字（2010）28号干部选拔任用管理程序为加强公司干部选拔任用工作管理，严格干部任用程序，提高干部选拔任用公信度，结合公司关于《干部选拔任用》的有关规定，特制定本管理程序。

一、制定选拔任用方案。

公布缺员职务、岗位和要求，选聘人员资格条件、参与范围、基本程序和方法。

二、提名推荐。

通过民主推荐、个人自荐、领导提名推荐等形式，提出岗位初步人选。

候选人必须填写《干部提名推荐表》报单位主要领导审查。

三、资格审查。

严格按照干部选拔任用条件、资格以及岗位的任职要求，对初步人选进行资格审查，按照职数需求的五倍确定候选人。

四、公开竞选。

通过理论考试、实践考试、竞职演说、答辩、民主测评等形式对候选人进行全面考察，筛选确定2-3人作为岗位拟考察人选。

其中民主测评结果应作为选拔任用干部的重要依据，民意测评满意度低于60%的，一般不能作为岗位拟任人选。

竞选参会人员范围确定可依据各自情况决定，参会人数须达到应到会人数的三分之二以上，并具有代表性。

后附《中钢拟任干部民意测评表》五、组织考察。

成立考察组，对确定的考察人选，依据干部选拔任用条件、资格以及不同岗位的任职要求，从德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考察，并形成书面考察材料。

考察组成员原则上由拟任岗位上级领导、单位一把手或政工干部及人事处组成，考察组成员不少于3人。

六、确定人选。

根据考察组考察情况，多方综合研究讨论，确定最终岗位拟任人选。

①公司副总、分厂（处室）正副厂长（处长）、车间正副主任由公司委员会讨论决定；②工段长、部长级干部由所在单位推荐，分管副总确认，总经理批示；③生产单位的班长、组长由各单位领导依据任职要求和推荐测评结果，由单位领导集体研究决定。

七、组织谈话。

组织对拟任人选进行任职前谈话。

谈话内容主要包括对前期工作取得成绩、存在不足、努力方向以及新岗位的工作要求等。

八、任职前公示。

对决定拟任的干部人选，就职之前进行公示，公示时间一般以7天为宜。

①提拔拟任工段长、部长级以上领导职务的，由公司人事处组织在公司范围内进行公示；②提拔拟任大班长、班长、组长级领导职务的，由各单位组织在本单位范围内公示。

领导者选拔任用管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了规范企业领导者的选拔任用程序和管理流程，确保选拔和任用的公平、公正、科学和透亮。

本规章制度依据《中华人民共和国劳动法》《公司法》《领导者责任管理制度》等相关法律法规和企业内部管理制度进行订立。

第二条适用范围本规章制度适用于企业内部对于领导者的选拔任用工作，包含高级管理层、中层管理层和部门负责人。

第三条定义1.领导者：指企业内部具有管理职务的人员，包含高级管理层、中层管理层和部门负责人。

2.领导者选拔任用工作小组：由相关部门和人事部门构成的负责领导者选拔任用工作的小组。

第二章领导者选拔程序第四条提出申请1.需要担负领导者岗位的员工可以通过内部人事系统或申请表格向人事部门提出申请。

2.申请者应供应个人简历、工作经过和相关资格证明。

第五条领导者选拔任用工作小组的组建和职责1.领导者选拔任用工作小组由人事部门负责组建，成员由相关部门和人事部门确定，应包含专业面试官、部门负责人和人事部门代表。

2.领导者选拔任用工作小组负责领导者的选拔工作，包含招聘公告发布、简历筛选、笔试面试组织、综合评估等。

第六条领导者选拔标准1.依据岗位要求和企业发展需求，订立认真的领导者选拔标准。

2.领导者选拔标准应包含专业素养、管理本领、团队合作本领、沟通本领、决策本领等方面的评估指标。

第七条笔试面试1.笔试面试环节应包含笔试和面试两个部分。

2.笔试部分重要考察申请者的专业知识和应对多而杂问题的本领。

3.面试部分重要考察申请者的管理经验、领导本领和综合素养。

4.笔试面试结果应由领导者选拔任用工作小组进行综合评估。

5.笔试面试期间应进行严格的保密工作，任何形式的作弊行为一经发现将取消申请者的招聘资格。

第八条综合评估和选拔1.领导者选拔任用工作小组依据申请者的笔试面试结果进行综合评估。

2.综合评估应综合考虑申请者的专业素养、管理本领、团队合作本领、沟通本领、决策本领等方面的评估指标。

干部选用管理制度一、总则为规范干部选用管理工作，完善人才选拔机制，提高干部选拔工作的科学化、规范化水平，根据党和国家相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位内部对干部选拔、选拨和管理的工作规定。

三、干部选拔原则1. 严格按照党的干部选拔任用政策和干部管理制度，坚持党管干部原则。

2. 坚持选拔能手、干部作风和能力相结合原则。

3. 实行岗位需求和干部能力相结合的原则。

4. 科学确定干部选拔标准，注重选拔人才、激励人才、培养人才。

5. 形成科学规范、公开公平、激励尊享的干部选拔机制。

四、干部选拔工作程序1. 岗位需求确定。

通过组织设置、编制调整、业务工作需要等方式，确定单位内部的各级各类干部岗位需求。

2. 干部选拔条件。

依据干部选拔条件的基本要求，确定干部选拔的基本条件，对干部的岗位要求、任职条件进行详细规定。

3. 干部选拔对象推荐。

拟推荐人在担任本岗位前或已经担任本岗位一定年限内，综合考虑担任岗位的实际表现、绩效考核等，进行选拔对象的推荐。

4. 干部选拔资格审查。

对推荐的干部选拔对象进行资格审查，确保候选人符合担任岗位的条件。

5. 干部选拔程序公示。

对符合资格的干部选拔对象进行公示，接受干部选拔对象异议申诉。

6. 干部选拔程序审议。

对公示无异议的干部选拔对象进行程序审议，确定最终选拔对象。

7. 干部选拔对象考察。

对最终选拔对象进行考察，确定其综合能力和工作潜力。

8. 干部选拔对象任职聘任。

根据干部选拔工作的工作程序，确定干部选拔对象的任职聘任，并建立人事档案。

五、干部选拔对象培养1. 干部选拔对象培养的基本原则是激励尊享、真才实学。

2. 干部选拔对象应根据其工作需要和个人发展规划，科学合理制定个性化的培养计划。

3. 建立健全干部选拔对象的管理跟踪机制，全方位、持续性地培养选拔对象。

4. 干部选拔对象培养，注重开发潜能、提升素质、拓宽视野、增加经验和提高综合应用能力。

六、干部选拔管理1. 加强选用干部的考核评估，建立完善的绩效考核体系和工作检查制度。

制定部门部长的管理制度范文制定部门部长的管理制度范文一、部门部长的职责和权力1.1 部门部长是本部门的责任人，负责该部门的整体管理和决策，并向上级领导汇报工作情况及进展。

1.2 部门部长应制定合理的部门发展战略和目标，并落实到具体的工作计划和行动方案中。

1.3 部门部长有权组织调配部门内的人员和资源，确保各项工作按时完成，并督促下属员工提高工作效率和质量。

1.4 部门部长有权对部门内员工进行考核和评价，并根据实际情况进行奖励或处罚。

1.5 部门部长应与其他部门的部长进行合作和协调，共同完成公司制定的整体目标和任务。

二、部门部长的工作方法和要求2.1 部门部长应具备良好的沟通和协调能力，能够与下属员工进行有效的沟通和协作，解决问题并达成共识。

2.2 部门部长应注重团队建设和员工培养，提供必要的培训和支持，帮助员工提升工作能力和素质。

2.3 部门部长应及时了解市场动态和行业趋势，做好市场调研和竞争分析，为公司的发展提供参考意见和决策支持。

2.4 部门部长应保持积极的工作态度和良好的职业道德，以身作则，树立良好的企业形象，赢得员工和上级领导的信任和尊重。

三、部门部长的评估和考核3.1 部门部长的工作目标和任务应与公司的整体目标和任务相一致，并向上级领导汇报工作进展。

3.2 部门部长应按时提交工作报告和周计划，向上级领导汇报工作情况，提出问题和建议，并积极获取反馈和指导。

3.3 部门部长应对部门的整体绩效负责，确保部门的工作效率和质量达到预期目标。

3.4 部门部长的考核结果将作为其晋升和薪资调整的重要依据，同时也是评估部门工作和发展的重要参考。

四、部门部长的发展和培养计划4.1 公司应为部门部长制定个人发展和职业规划，制定相应的培训和提升计划，帮助其不断提升领导和管理能力。

4.2 部门部长应不断学习和更新知识，关注行业发展和管理理论的最新动态，提高自身的专业素养和综合能力。

4.3 公司可以通过轮岗、交流等方式促进不同部门之间的人才流动和经验分享，为部门部长提供广阔的发展空间和机会。

干部选拔任用工作的基本规章干部选拔任用工作是党和国家的重要工作之一，对于促进党和国家事业的发展具有重要意义。

为了保障干部选拔任用工作的公正、公平、公开，制定了一系列基本规章。

下面，我将就干部选拔任用工作的基本规章进行阐述，主要包括选拔原则、程序、程序、工作机制等方面的内容。

一、选拔原则1.党性原则：坚持党的领导，加强党的建设，使党的干部选聘与党的路线方针政策相一致，保证党的干部当好党和人民的坚强领导核心。

2.能力原则：强调选拔干部要以德才兼备为标准，注重综合能力和专业素质的培养和提高，确保干部在工作中能够胜任其职责。

3.选优配强原则：根据工作需要，注重选拔优秀干部，提高干部的专业技能和领导才能，实现干部的合理配置。

4.群众原则：注重听取群众的意见和建议，在干部选聘中广泛征求群众的意见，提高干部选拔的公开性和民主性。

二、选拔程序1.确定选拔目标：根据工作任务和岗位要求，确定相应的干部选聘目标，明确选拔范围和条件。

2.开展选拔工作：组织开展考察、考试、考核等选拔工作，通过综合评价和公开竞争的方式选拔优秀干部。

3.选拔决策：根据干部选拔工作的情况，由具备决策权限的组织进行决策，确定干部选拔的结果。

4.任用和管理：根据干部选拔的结果，对被选拔的干部进行任用和管理，确保干部选聘的目标实现。

三、选拔程序1.征集推荐：根据干部选拔的需要，广泛征集推荐干部的人选，形成干部选拔的初步人选。

2.资格审核：对征集推荐的干部进行资格审核，主要包括政治思想、道德品质、学历学位、工作经历、年龄等方面的审核。

3.考察调查：对通过资格审核的干部进行考察调查，主要包括了解干部的工作能力、业绩、党风廉政等方面的情况。

4.竞争考试：对考察调查合格的干部进行竞争考试，包括笔试、面试、组织实地考察等环节。

5.综合评价：根据考察调查和竞争考试的情况，对干部进行综合评价，确定最终的选拔结果。

四、工作机制1.权责分明：明确干部选拔的权力和责任，确保干部选拔工作的公正性和公平性。

晋升选拨管理制度模板1、目的为规范公司员工晋升、选拔管理，保障公司持续健康发展的人力资源需求，制定本制度。

2、范围适用于全公司员工的晋升及管理或重要岗位员工的选拔。

3、职责3.1 董事长负责中、高层管理人员、技术人员、后备人才及重要岗位人员的聘任。

3.2 人力资源部（以下简称人资部）负责人员选拔的考察推荐、组织实施以及后备人才的规划与培养。

3.3 各部门负责本部门内部员工的培养、选拔并配合做好公司员工晋升选拔工作。

4、具体内容4.1 管理人员选拔4.1.1 竞聘上岗4.1.1.1 竞聘范围公司组织机构调整、新增设职位、中高层、基层管理人员岗位空缺。

4.1.1.2 竞聘参选标准（1）按照公司“身心健康、德才兼备”的人才标准进行选拔。

（2）选拔的基本条件包括入公司年限、学历、专业、职称、工作经验等。

（3）应具备与岗位相适应的职业素养及相应的能力。

（4）工作方面有一定的业绩和发展潜力。

（5）其他特殊要求在竞聘通知中具体说明。

4.1.1.3 竞聘流程（1）中高层管理职位出现空缺时，人资部依据董事长办公会意见拟定《内部竞聘通知》并发布。

各部门广泛通知，报名结束后由人资部进行资格审查，确定候选人并组织竞聘。

（2）各候选人依次进行竞聘演讲，演讲结束后现场提问答辩，最后由选民进行现场选举投票，竞聘结果当场公布，竞聘胜出者经董事长批准后以红头文件形式公告。

（3）班长、工段长等基层管理人员职位出现空缺时，原则上通过竞聘产生。

由所在部门拟定竞聘申请经部门主管审批后在一定范围内发布竞聘通知。

竞聘报名结束由车间负责人对候选人竞聘资格进行审核并组织竞聘，由分管部门现场监督。

流程参照上述执行。

4.1.1.4 竞聘要求（1）竞聘时候选人不参加投票；（2）竞聘候选人严禁以任何形式向选民拉票，一旦发现，取消竞聘资格；（3）选民独立投票，不得对投票进行任何形式的讨论；（4）选民范围及计票规定，按组织部门确定的方案执行。

4.1.2 推荐选拔4.1.2.1 选拔聘用范围基层管理岗位、管理部室岗位及中高层管理岗位。

管理制度大全目录一：安全制度1、安全生产管理制度2、安全保卫防范工作规则3、安全生产管理制度总则4、防静电安全管理制度5、企业设备管理制度6、气瓶管理制度7、事故管理制度 8、危险物品安全管理制度9、消防安全管理制度 10、防火安全制度11、仓库防火安全管理制度二：采购制度1、制定采购计划2、采购管理办法3、辦公物資采購及發放規定4、采购管理制度(原料、零部件)5、采购管理制度6、采购管理制度7、酒店采购管理制度 8、浅议中外企业物资采购管理制度的差异三：质量管理制度1、教学管理制度2、企业技术与合理化建议管理制度3、一、部长选拨制度4、质量管理圈活动管理制度5、质量管理责任制度6、质量管理制度7、质量管理责任制度0 8、质量管理组织与工作职责9、质量管理组织制度 10、质量管理作业及相关制度四：战略制度1、战略企划管理制度范例五：员工培训制度1、高星酒店客人接待管理制度范本2、酒店培训管理制度3、教育训练委员会组织规程4、培训管理流程与制度5、培训准备工作要点6、新进员工指导方法7、训练中心管理办法 8、员工培训管理办法9、员工培训管理制度 10、员工培训制度11、员工训练的基本原则六：工厂制度1、成品检验工作流程2、生产部领发料员工作流程3、物料采购更改流程 3、工厂材料管理制度七：工程制度1、高速公路工程施工管理制度.2、管工3、鍋爐領班4、机房管理員5、机工6、基建部主管7、木工（基建） 8、木工9、木工領班 10、配電工11、其他工程管理规则 12、設備管理員13、維修班長14、維修部主管15、維修部主任八：技术制度1、 (招标投标技术)陈利讲课材料[1]2、CECO管理手册3、運行管理制度4、产品研发管理制度5、电信BPR相关文档－技能培训6、工程總承包專案實施管理規範7、究竟门户技术能够整合什么 8、企业计算机管理制度9、数据仓库技术介绍 10、台塑关系企业工程管理规则11、图面管制办法 12、网络计划技术13、乌毡帽酒业能源管理暂行办法 14、项目技术管理规定15、信息管理办法 16、烟花爆竹生产企业安全评价导则17、研发技术人员的管理（杨发明博士-2）18、验收评价导则九：公司办公室管理制度1、办公室布置要点2、办公室管理制度3、办公用品管理办法4、辦公用品及設備申購發放規定5、保密制度6、保险库管理办法7、电话管理规定 8、长途电话管理办法9、工业安全管理准则 10、电脑室管理规定11、公司来宾参观接待办法 12、公司警卫人员值勤准则13、关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定 14、公司图书管理办法15、技术保密合同书16、计算机安全管理制度17、企业电话机线管理制度 18、企业计算机管理制度19、企业总机管理制度 20、识别证使用细则21、卫生管理准则 22、印信管理制度23、员工打卡管理规定24、员工工作服装制发及穿着办法、使用年限25、办公管理制度26、办公事务管理制度27、办公管理制度与5S管理28、办公室管理制度29、办公行政管理制度30、办公自动化保密管理一、印信管理制度二、员工着装管理规定三、关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定四、员工工作服装制发及穿着办法、使用年限五、公司警卫人员值勤准则六、值班室管理制度七、公司安全管理准则八、卫生管理准则九、值班管理制度十、总台值班管理规定十一、公司总机管理制度十二、公司电话机线管理制度十三、电话管理规定十四、长途电话管理办法十五、电脑室管理规定十六、公司计算机管理制度十七、计算机安全管理制度十八、员工姓名牌管理办法十九、员工识别证使用准则二十、识别证使用细则二十一、保险库管理办法二十二、保密制度二十三、技术保密合同书二十四、员工打卡管理规定二十五、员工上下班遵守细则二十六、公司来宾参观接待办法二十七、公司图书管理办法二十八、办公室布置要点二十九、办公室主任工作责任制度三十、公司行政事务管理制度31、员工上下班遵守细则32、员工识别证使用准则33、员工姓名牌管理办法 34、员工着装管理规定35、值班管理制度 36、值班室管理制度37、中小型企业行政事务管理制度38、总台值班管理规定十：各部门职责及工作制度1、财务经理岗位责任制2、采购部工作制度3、工程部工作制度4、工程部生活宿舍区规章制度5、营销策划部工作职能6、预结算部工作制度十一：仓储管理制度1、仓储保管合同2、仓储管理制度23、仓储管理制度14、仓库管理制度35、仓库管理制度框架十二：离职管理制度1、出差管理制度(修改1)2、附考勤、请假3、考勤管理4、考勤管理制度（04-11-1）5、离职管理制度6、离职交接单7、离职人员薪资发放通知单 8、离职申请单9、离职审核权限 10、行李放行条十三：流程管理制度1、管理流程与制度十四：项目管理制度1、广州-服饰有限公司组织管理制度2、浅议工程项目现场管理制度3、物资计划管理制度4、项目工作基本制度5、项目管理制度6、项目进度控制规范7、项目联合工作规程 8、项目实施方法9、项目销售管理制度 10、项目质量控制规范11、永远不落伍的管理制度十五：人力资源表格——制度1、办公室物资管理条例2、辞职管理办法3、办公行为规范4、个人行为规范管理办法5、保密制度6、工资制度方案7、公司工资制度方案 8、公司中高层管理人员薪酬管理制度9、规范化管理实施大纲10、国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路11、会议管理规定 12、绩效考评管理办法13、计算机管理规定 14、加班管理制度15、经济合同管理办法16、考核制度17、考勤及劳动纪律管理制度 18、考勤制度19、培训制度 20、人力资源管理21、人力资源管理基本规范 22、人力资源管理制度23、人力资源管理制度样本 24、人力资源企业制度25、人事考核制度26、人事异动管理办法27、人事制度（草案） 28、如何制定人事档案管理制度29、瑞星人力资源管理制度实录 30、申报规定31、试用协议 32、文书管理办法33、休假程序 34、夜间值班管理制度35、印章管理办法 36、员工辞职（辞退）规定37、员工辞职管理办法38、员工聘用制度39、招聘程序 40、暂借款管理办法41、职工奖惩条例十六：生产制度1、安全生产管理制度2、第一部分运输部部门职能3、生产技术管理制度4、生产与技术管理制度5、为强化集团公司及子6、消防管理规定7、加工指示书规定十七：人事制度1、SAPTCodeCN2、XX公司人事管理制度3、TCL工资制度4、办公室物资管理条例5、XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程6、保密制度7、财务管理规定 8、餐饮业人事管理规章9、出差管理制度（暂行） 10、档案管理规定11、法律工作制度 12、费用报销规定13、工资和评价制度14、干部绩效考核管理办法15、公务人力绩效管理制度 16、关于员工激励制度的几点分析17、规范化管理实施大纲 18、会计电算化内部管理制度19、会计核算管理制度 20、会议管理规定21、惠光公司人事管理制度 22、机房档案资料管理制度23、机械工业企业人事管理制度 24、绩效管理制度25、绩效管理制度实施说明26、绩效考评制度27、计算机管理规定28、加班管理制度29、加班管理制度1 30、家辉人力资源管理制度011031、建立会计电算化内部管理制度 32、经济合同管理办法33、考核制度 34、考勤管理制度35、考勤管理制度1 36、考勤制度37、劳动合同管理规定 38、乐百氏员工考核制度39、莲花味精激励制度安排建议书 40、联想员工绩效管理工作规范41、某公司人力资源管理制度大全 42、内部讲师管理办法43、培训管理制度44、培训制度45、企业技术与合理化建议管理制度 46、企业人事管理制度47、企业文件管理制度 48、企业员工考勤管理制度49、青岛市人力资源经理人协会章程 50、人力资源部管理规范51、人力资源管理1 52、人力资源管理办法53、人力资源管理流程操作指引54、人力资源管理制度(XX公司)55、人力资源管理制度（范本） 56、人力资源管理制度57、人力资源开发与培训管理制度 58、人力资源招聘成本管理规定59、人力资源制度建设 60、人力资源制度之一61、人事档案管理制度. 62、人事档案管理制度63、人事档案管理制度1 64、人事管理制度---- 聘用65、人事管理制度66、人事管理制度067、人事管理制度----交卸手续 68人事管理制度----解职69、人事管理制度----迁调70、人事管理制度样例71、人事考核制度 72、人事作业程序73、商业企业人事管理制度 74、世界500管理制度之人事管理75、文书管理办法 76、物资管理77、项目薪资管理办法 78、薪酬管理制度79、薪酬政策 80、薪资制度81、司人事管理制度 82医疗及人身意外伤害保险管理办法83、理办法84、优秀员工评选管理办法85、效考核管理办法 86、员工聘用制度87、册范本 88、员工手册范本289、职训练制度 90、暂借款管理办法91、企业内部卫生管理制度 92、及技术人员职等评定及聘用管理试行办法十八：员工福利制度1、津贴给付办法2、补助金给付办法3、重大灾害及丧葬补助办法4、福利金办法草案5、福利委员会办事细则6、抚恤办法7、抚恤细则 8、购置住宅奖助办法29、购置住宅奖助办法之借款合同 10、置住宅奖助办法11、休福利基金办法十九：营销制度1、04电子商务准备度排名2、合同管理制度（附加方案）3、店铺管理制度4、经营方针管理制度5、管理制度6、部管理制度汇编7、额回收额管理一览表 8、管理-管理制度范例(B)9、管理制度典范 10、理制度范本11、理制度范例（1） 12、理制度范例（2）13、理制度范例(A) 14、理制度范例(B)15、划管理制度16、务处理制度(1)17、务处理制度(2) 18、管理制度概述19、理制度概述 20、额管理制度－CMR概述21、员薪酬管理制度 22、务管理制度营业管理规则 24、理制度一、售后服务管理制度26、后管理制度典范1、客户投诉管理制度 1、管理制度范例（A）2、售后服务管理办法 2、管理制度范例（B）三、销售计划管理制度四、销售组织管理制度1、年度销售计划管理 1、机构2、销售方针计划书 2、通则3、销售计划管理基础五、应收帐款管理制度六、营销事务管理制度1、倒收处理办法1、销售事务处理制度（A）2、货款回收处理办法 2、销售事务处理制度（B）3、货款回收管理办法4、收款办法七：情报管理制度1、订单情报处理制度2、个人调查实施方法3、竞争对手调查实施要点4、客户名簿处理制度5、企业部业务接洽追踪办法6、情报管理制度7、市场调查及预测工作管理制度二十：其它制度1、CI规范管理制度2、长城证券有限责任公司3、TCL培训管理的章程制度for professional4、持续改进控制程序5、安全管理及制度6、处方药与非处方药分类管理办法7、安全设施检查表 8、档案实体分类编号办法9、办理本省医疗器械产品广告批文号的报批程序及材料要求10、档案实体体系图11、保健食品卫生管理办法12、独立董事制度研究13、报价制度二-学习目标14、对於违反进出口许可证管理制度的处罚规定15、北京安必信电子科技有限责任公司薪资管理制度16、房地产开发公司工程管理规则17、北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度 18、风险评估管理制度19、部分管理制度 20、封面21、广告管理条例 22、福建省电力有限公司防止电气误操作管理规定23、国家食品药品监督管理局令 24、高速公路工程施工管理制度25、合同评审表 26、各中小学信息化工作调查表27、合同修改申请表 28、工程勘察设计工作管理制度29、化妆品广告管理办法30、关于归档案卷的质量要求31、基本建设管理实施细则 32、管理制度结构图33、计划编制流程图 34、广东省医疗器械管理条例35、计划管理制度 36、计划管理制度37、计划控制流程图 38、家长满意调查39、价格法40、某公司销售管理手册41、教学低值易耗品帐簿 42、其他工程管理规则43、进出口公平贸易制度 44、任职资格评审制度与条件说明阅读资料45、酒店总经理室管理规范篇 46、如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件47、考核管理制度 48、设备动态跟踪管理卡49、陆台商应建立哪些业务管理制度 50、申请星级饭店的管理制度要求51、麦肯客户部工作手册52、审计建议执行工作暂行规定53、数据分析控制程序-1 54、使用有毒物品作业场所劳动保护条例55、数据分析质量记录56、首问负责制度57、数据分析质量记录-1 58、问：大陆现行的土地管理制度为何59、数据中心客户管理制度 60、新产品开发管理制度61、体育音乐分析 62、信息部63、图书馆、阅览室规则 64、信息部工作流程65、文书归档工作程序 66、行政部67、信息及资源服务质量记录 68、行政部职能介绍082169、学校计量仪器校准计划 70、药品包装71、药品包装用材料72、药品管理法73、药品管理法实施条例 74、药品流通监督管理办法75、药品监督行政处罚程序规定 76、医疗器械广告审查办法77、医疗器械监督管理条例 78、医疗器械经营企业监督管理办法79、医院现有的管理制度 80、有限责任公司标准章程2002年12月5日版81、政府公文实例 --行政及人事 82、中国建设银行个人住房贷款档案管理实施细则83、中国熊猫巨能小家电公司促销员管理手册 84、中国医药招商网实行收费会员制度条款85、中国有限责任公司章程示范文本(秦兵) 86、中华人民共和国反不正当竞争法87、中华人民共和国主席令 88、资产评估准则无形资产89、作业文件二十一：财务制度1、“回佣”管理规定2、××公司财务制度3、《市场财务管理制度》4、xxxx财务盘点制度5、《小企业会计制度》培训6、XXX公司工资制度方案7、XX企业财务管理制度8、北00大纵横为某公司做的-财务管理制度9、北大纵横为某集团做的-财务分析制度10、部门五项费用支出管理办法11、财产管理办法 12、财产管理制13、财产管理制度 14、财产减值准备管理制度15、财务报告与会计档案管理制度 16、财务报销操作管理制度17、财务报销管理制度18、财务报销管理制度019、财务部门负责人工作制度 20、财务管理21、财务管理纲要 22、财务管理规则23、财务管理规章制度 24、财务管理规章制度25、财务管理体制 26、财务管理体制27、财务管理制度28、财务会计管理制度29、财务目标管理制度 30、0、财务盘点制度31、财务制度0110 32、财务制度模板33、成本费用控制表 34、成本费用制度35、城市合作银行会计制度 36、出纳岗位责任制度37、出納管理及採購作業手冊 38、存货管理制度39、财务与股票市场40、低值易耗品管理制度41、地质勘察单位会计制度 42、工资管理办法43、工业企业财务制度44、工业企业会计制度45、工资管理制度 46、公司财务管理制度47、公司筹资管理制度 48、公路经营企业会计制度49、公司内部核算价格管理办法 50、公司投资管理制度51、股权管理制度 52、股权计划设计方案概述53、固定资产管理制度.2 54、固定资产管理制度55、固定资产管理制度1 56、固定资产管理制度12357、固定资产核算管理制度58、国际财务报告准则袖珍手册59、国际国内会计准则、审计准则大全 60、回佣管理规定61、会计档案管理办法 62、会计电算化系统操作管理制度63、会计电算化系统岗位责任制度 64、会计电算化系统会计档案管理制度65、会计电算化系统软、硬件管理制度66、会计岗位责任制度67、会计观念的创新 68、会计管理制度69、会计管理制度基础 70、会计管理制度基础071、会计稽核岗位责任制度 72、会计人员岗位责任制度73、会计税务差异 74、会计系统控制制度75、会计准则和会计制度建设中的若干问题 76、货币资金管理制度77、货款回收管理制度 78、集团财务管理制度79、金融企业会计制度 80、经营计划于预算制度81、经营计划与预算制度 82、酒店管理公司财产管理制度83、酒店管理公司存货管理制度 84、酒店管理公司收入管理制度85、酒店管理公司资金管理制度86、勘察设计企业会计制度87、科学事业单位财务制度 88、可行性研究报告文字模板89、林业公司财务制度90、零基准预算制度91、流动资金管理制度 92、门市销售利润管理制度93、某公司2004年度财务管理规范 94、某公司财务管理制度95、某公司财务管理制度之“成本管理规定” 96、目标管理制度97、某公司财务管理制度 98、内部稽核制度99、内部财务稽核制度 100、企业财务管理规章制度101、内部稽核制度 102、企业财务管理制度范本103、企业财务通则 104、企业会计制度105、企业会计制度 106、企业会计制度--会计科目和会计报表说明107、企业会计制度讲解 108、企业会计制度配套文件109、企业会计准则制度大全110、企业经济合同管理制度(1)111、企业经济合同管理制度(2) 112、企业经济合同管理制度(3) 113、企业经济合同管理制度(4) 114、企業會計制度115、浅议会计委派制 116、商品流通企业财务制度117、施工企业会计制度 118、天陆药业达财务制度体系119、外汇管理制度 120、外商投资企业固定资产财务管理制度121、新会计准则及会计制度全解 122、修改中的广电财务制度123、修改中的会计制度 124、应收票据管理制度125、一、内部现金管理制度 126、医院会计制度127、应收帐款管理制度 128、应收帐款及应收票据管理办法129、应收账款管理制度 130、证券公司财务制度131、支票管理制度132、支票及有关印章的管理制度133、资产控制制度原则 134、资产损失处理制度135、资金管理规定136、资金管理制度137、资金预算支出管理制度 138、资金预算制度139、综合性公司的利润中心制度二十二：行政制度1、××内部制度作业规范2、××有限公司职务说明书3、××装饰工程公司管理手册4、A公司OTC部运作指导手册5、A公司产品区域代理协议书6、A公司各驻地分公司地级市场销售代表月考核汇总表7、A公司各驻地分公司总经理考核细则8、A公司市场管理规则－－关于窜货和价格的管理9、CQCNC中国网通员工手册 10、CRM report11、xx公司人事制度 12、XX公司行政管理制度13、安全警卫管理办法 14、八、公司文书处理制度15、八、物资采购入库验收管理规定16、百货商场营运流程17、保密規定 18、保密管理規定19、保密規定實施辦法 20、保密規定21、北京麦当劳公司管理人员手册[1] 22、长城润滑油实体绩效管理制度细则123、车辆管理办法 24、車輛管理辦法范例25、車輛管理規定 26、成功会议管理27、出差管理規定1 28、出差管理規定229、出差管理制度30、出入厂管理规则31、电话与传真管理制度 32、董、监事和高级管理人员风险基金管理办法33、董事会风险管理委员会实施细则34、董事会审计与关联交易控制委员会实施细则35、董事会提名委员会实施细则 36、董事会薪酬与考核委员会实施细则37、董事会议事规则 38、董事会执行委员会实施细则39、二、会议计划表 40、二、文件收发规定41、二、物料与采购管理系统 42、二、钥匙管理规定43、公司办驾驶员、车辆管理制度 44、干部绩效考核管理办法45、公司会议管理制度1 46、公司保密規定47、固定资产、财产管理办法48、股东大会议事规则49、管规009文件资料管理制度50、國內某知名建築裝飾公司《管理手冊》51、合资公司总务管理方法及制度目录 52、汇总培训计划53、婚丧喜庆管理办法施行细则 54、機動車輛管理規定55、機動車輛管理實施細則56、家辉行政管理制度011257、监控室管理制度 58、监事会审计委员会实施细则59、监事会提名委员会实施细则 60、监事会议事规则61、精益企业的基本原则 62、奖金激励管理制度63、九、公司文书收发作业规范 64、九、公司中进口物资采购供应规定65、聚友集团的管理制度汇编 66、客户评价报告格式67、联想集团的行为规范 68、联想员工职业操守准则69、零用金管理办法 70、零用金管理办法施行细则71、六、公司采购规程 72、六、公司文书制作制度73、美国私募发行制度的规范与衔接 74、美美百貨營運手冊75、某某公司奖惩制度76、门卫管理制度范本77、七、采购工作实施办法 78、宁波华能国际贸易有限公司职务说明书79、七、公司文书收发制度80、企业档管理制度81、企业管理制度范例 82、企业经营方针目标管理制度83、清洁卫生管理办法 84、人事行政管理制度85、三、公司报刊、邮件、函电收发制度 86、三、会议管理要领87、三、物料与采购管理工作内容 88、三、职工宿舍文明守则89、十、公司重要文件保管处理规定 90、深圳市高伦技术有限公司行政办、公规范管理制度91、十、国内物质采购供应工作规定 92、十二、公司档案管理办法93、十三、公司档案管理制度94、十四、公司档案借阅规定95、十一、设备引进管理条例 96、十一、文书档案立卷归档制度97、司机管理制度 98、、四、标准采购作业程序99、四、公司会议管理制度 100、四、公司文件管理规定101、四、员工食堂管理规定102、通信设备有限公司行政部管理制度103、投资者关系管理制度 104、图书馆借书管理办法105、外出學習考察管理規定 106、外商投资服务中心程序文件范例107、外资企业考勤制度 108、外资企业员工培训管理制度109、威奥特公司行政管理细则 110、文具使用管理办法111、文秘工作与档案管理制度 112、五、标准采购作业细则113、五、公司文书管理制度 114、消防管理办法施行要点115、薪资福利制度 116、薪资管理制度（暂行）117、信息披露管理制度 118、信息中心管理制度119、行政部管理手册 120、行政部管理制度汇编121、行政管理人员薪酬管理制度122、行政管理制度123、行政管理制度0 124、行政人事部管理手册2125、行政人事部管理手册3 126、行政事务管理手册（原稿）127、行政事务管理制度 128、行政中心部门职能129、选聘与录用制度 130、一、采购工作管理目标131、一、出入厂管理规则 132、一、会议审核表133、一、宿舍管理办法 134、一、文印室管理规定135、因公出國管理規定 136、用车制度137、有效降低辦公費用管理規定 138、员工福利管理办法139、员工宿舍管理办法140、员工外出登记实施办法141、值班管理制度 142、值班室管理制度143、职工食堂管理制度汇编 144、中华人民共和国道路交通安全法实施条例145、中小型企业行政事务管理制度 146、总务课程1二十二：企业制度1、直销管理基础2、《公司营销作业管理规范》3、《公司员工考勤管理规定》补充规定4、《广东省邮电物资供应采购管理规定》5、《企业管理规章制度》6、《企业管理规章制度》管理文本7、××公司管理基本法 8、××集团有限公司培训管理制度9、××集团综合管理手册 10、××科技有限公司部门管理手册11、××企业纲领 12、■★第一条13、公司治理模式的国际比较00-3 14、5S管理制度15、5公司百00-5 16、CECO管理手册17、CIS系统手册 18、CI的导入契机19、CI的设计与开发20、CI规范管理制度21、CI规范管理制度0 22、CI设计手册23、CI设计与开发方式24、CI系统规范化管理25、CI系统规范化管理0 26、EAI企业应用集成使用手册27、g management 28、hr-014管理制度汇编（2001年11月版）29、HR01招聘需求申报表 30、HR02应聘人员登记审批表31、HR03面试评价记录表 32、HR05报到通知书33、HR06离职审批交接单 34、HR07担保书35、HR08入职手续清单 36、HR10转正评估审批表37、ISO9000认证办法38、KFC管理制度39、TCL电脑店铺管理手册40、TCL质量环境职业健康安全管。

人社部干部管理制度一、总则为进一步规范、激励和保护人社部干部队伍，提高人社部的组织效能和执行力，加强人社部干部队伍的选拔、培养、考核和监督管理，制定本制度。

二、干部选拔任用1. 干部选拔原则（1）坚持德才兼备的原则，在选拔任用干部时，要综合考察干部的政治素质、业务能力、工作作风和廉洁自律情况，重视实绩和潜力，坚决杜绝形式主义、官僚主义和阳奉阴违等不正之风；（2）坚持公开、公平、竞争、激励的原则，对干部选拔和任用实行公开招考、择优录用、竞争上岗、激励机制，并建立健全干部选拔任用工作的公开透明、程序规范、责任明确和约束有效的制度。

2. 干部选拔程序（1）干部选拔应当经过程序规范、程序公正，任何个人或组织不得干预或者排斥；（2）干部选拔程序包括申报、资格审查、考察、考核、公示、公示及任用等环节，严格按照程序进行。

3. 干部选拔方式（1）公开选拔：通过报名、资格审查、考试、考察、公示等环节，择优选拔干部；（2）内部选拔：通过申报、考核、公示等环节，选拔内部人员晋升。

4. 干部任用（1）任用原则：任用干部要以实绩和潜力为依据，坚持事业为上，能力为本，以结果导向，严格按照干部选拔任用程序实施，不得搞关系任用、严重不当干部；（2）任用范围：任用适用于新干部、干部调整和新进单位的干部。

5. 干部考察（1）干部考察范围：包括日常工作表现考察和廉政风险点排查考察；（2）考察方式：设置专门的考察委员会，由专人进行考察，形成书面报告，纳入任用程序。

三、干部培养和监督管理1. 干部培养（1）培养原则：培养干部要坚持政治过硬、业务精湛、作风优良、廉洁自律的原则，突出学习能力和实际工作能力；（2）培养方式：主要采用在职培训、学历教育、专题讲座、党校培训等方式进行干部培养。

2. 干部考核（1）考核范围：包括绩效考核和廉政风险评议；（2）考核方式：绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式，形成书面报告，纳入评价体系。

3. 干部监督（1）监督对象：针对人社部干部队伍中的违纪违法和失职失责等行为进行监督；（2）监督程序：建立基于制度和法律的监督机制，纠正不正之风，加强对干部队伍的监督。

干部选拔任免制度
是指在国家或组织中，对干部进行选拔和任免，以确保干部队伍的高质量和能力。

干部选拔任免制度通常包括以下几个方面：
1. 选拔标准：制定明确的干部选拔标准，如政治素质、才干能力、道德品质、工作经验等，以便有依据地选拔和任免干部。

2. 选拔程序：干部选拔程序一般包括推荐、考察和评议等环节，通过对干部的学术背景、工作经验、个人品德等方面进行详细了解和评估，从中选出合适的人选。

3. 选拔机构：设立专门的干部选拔机构，如人事部门或干部考察组织，负责组织和执行干部选拔工作，确保选拔过程的公正和透明。

4. 任免程序：确保干部任免程序的科学性和合法性，应该经过合适的审批程序，如上级机关的批准或授权，以确保干部选拔和任免符合相关法律法规和组织规定。

5. 选拔与培养相结合：干部选拔任免制度还应与干部培养制度相结合，通过系统的培训和学习，提高干部的素质和能力，以适应不同层级和岗位的要求。

干部选拔任免制度的建立和健全可以有效避免腐败和不适任现象的发生，提高干部队伍的整体素质和执行力，使国家或组织能够更好地发展和运作。

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