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研发管理的组织协调与沟通引言研发管理是一个复杂而重要的过程，涉及到多个团队和个人的协调合作以及充分的沟通。
在现代企业中，研发管理的组织协调与沟通是保证项目成功的关键因素之一。
本文将讨论研发管理中组织协调与沟通的重要性，并介绍一些有效的沟通和协调策略。
组织协调的重要性在研发管理中，组织协调是确保项目顺利进行的关键要素之一。
组织协调可以确保团队成员之间的合作和协作，确保项目目标得到达成。
以下是组织协调的几个重要原则：1.团队目标的明确：确保团队成员清楚了解项目的目标和任务，明确各自的责任和角色。
2.沟通渠道的畅通：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间可以实时交流和互相支持。
3.信息共享的透明度：确保项目相关信息在团队内部共享，避免信息不对称和资源浪费。
组织协调可以帮助团队充分利用资源，并在有限的时间内高效完成项目。
它还可以提高团队成员的士气和工作满意度，促进团队的持续学习和发展。
沟通的重要性在研发管理中，沟通是至关重要的。
有效的沟通可以减少误解和冲突，促进团队合作和项目进展。
以下是一些常见的沟通问题：1.信息不对称：不同团队成员之间缺乏沟通和信息交流，导致信息不对称，影响项目的正常进行。
2.沟通障碍：团队成员之间的语言、文化和认知差异可能导致沟通障碍，阻碍信息的传递。
3.沟通风格不一致：不同的团队成员可能有不同的沟通风格和习惯，导致沟通效果不佳。
为了有效解决这些沟通问题，以下是一些建议和策略：1.建立开放和透明的沟通文化：鼓励团队成员之间的交流和合作，认真倾听和尊重他人的意见。
2.使用多种沟通渠道：适应团队成员的不同需求和习惯，使用多种沟通渠道，如会议、电子邮件、即时通讯工具等。
3.明确沟通目标和方式：在沟通之前，明确沟通的目标和方式，确保信息准确传达，并及时跟进。
有效的沟通可以加强团队的凝聚力，提高工作效率，促进知识共享和团队合作。
协调与沟通的策略在研发管理中，组织协调和沟通的策略可以帮助团队有效地管理和领导项目。
论沟通在绩效管理中的作用一、沟通在绩效管理中的重要作用在绩效管理过程当中，沟通相当重要.绩效管理不仅需要专业的知识与技能，而且越来越需要与他人沟通的能力。
只有通过贯穿绩效管理始终的沟通，才能使绩效管理的思想深入人心，才能使企业沟通顺畅,上下合力,打造人力资本竞争力。
沟通贯穿于整个绩效管理过程之中，不仅仅在开始，也不仅仅在结束，二是贯穿于绩效管理的始终.其重要作用在于能够前瞻性地发现问题并在问题出现之前解决问题，还在于它能把管理者与员工紧密联系在一起，经常性地就存在和可能存在的问题进行讨论，共同解决问题达到共同进步和共同提高的目的。
（一)绩效计划中的沟通在绩效管理初期，上级主管与下属就本管理期内绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的沟通交流,以达到在双方共识的基础上顺利高效开展工作的目的.绩效计划沟通主要是指在绩效管理实施的培训过程、绩效指标的建立.目标值的确定过程的沟通。
其实，绩效管理知识的培训过程也是沟通过程，在培训中，培训者将绩效管理的知识讲给大家听，在讲的过程中听取学员的意见。
通过这种方式,把绩效管理的知识传授给大家。
绩效指标体系的建立以及目标值的确定等更是离不开沟通。
在指标的设定时，应该从上往下沟通。
因为，绩效指标体系是从企业的战略分解与员工岗位职责相结合来确定的.在绩效指标体系的目标的确定过程建议采用混合式的沟通，因为，目标值的确定是双向过程，目标不能定得太高或太低，太高没有激励，太低没有实施价值，这就需要考核者与被考核者之间充分地沟通，通过充分地沟通,是被考核者知道自己的考核指标和目标，便于他们完成目标.这个沟通过程主要涉及组织者、考核者和被考核三者之间的沟通.(二）绩效实施中的沟通绩效实施沟通主要是指在绩效管理过程中，绩效辅导和绩效考核过程中的沟通。
绩效辅导的沟通。
在绩效实施的过程中，员工与经理要进行持续的绩效沟通，原因有四：一是可以对绩效计划进行调整,使之更加适应环境的需要；二是员工可以了解到在绩效计划执行过程的有关信息。
２０２３年第４期(总第１９９期)㊀㊀㊀㊀㊀㊀黑龙江社会科学ＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅｓＩｎＨｅｉｌｏｎｇｊｉａｎｇ㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀Ｎｏ.４ꎬ２０２３㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀Ｇｅｎｅｒａｌ.Ｎｏ.１９９社会发展与社会建设家族涉入㊁政治联系与中国私营企业绩效研究王积超ꎬ陈㊀楠ꎬ张现苓(中央财经大学社会与心理学院ꎬ北京１０００８９)摘㊀要:近年来ꎬ家族涉入㊁制度环境和政治联系对企业绩效影响的研究受到越来越多学者的关注ꎮ本文利用２０１６年中国私营企业调查数据ꎬ采用多元线性回归模型ꎬ研究了家族管理权涉入㊁所有权涉入以及政治联系对中国私营企业绩效的影响ꎮ研究结果表明ꎬ家族管理权涉入与中国私营企业的经济绩效呈负相关ꎬ而家族所有权涉入和政治联系则具有显著的正效应ꎮ基于实证分析结果ꎬ中国民营企业应采取以下措施提高企业绩效:一是适度弱化家族对企业的管理权涉入和控制程度ꎻ二是制定和完善各种激励及惩戒制度ꎬ规避家族成员在企业管理中的不守规则和 搭便车 获利行为ꎻ三是根据发展需要建构政治联系ꎬ营造良好的政企关系ꎮ关键词:家族涉入ꎻ政治联系ꎻ私营企业绩效中图分类号:Ｃ９１２㊀㊀文献标志码:Ａ㊀㊀文章编号:１００７－４９３７(２０２３)０４－００６３－１１①㊀数据来源:国务院国资委网站ꎬ２０１７年６月１６日ꎬｈｔｔｐ://ｗｗｗ.ｓａｓａｃ.ｇｏｖ.ｃｎ/ｎ４４２２０１１/ｎ４５１７８７７/ｎ４５３７４７８/ｃ４５９９０３６/ｃｏｎｔｅｎｔ.ｈｔｍｌꎮ作者简介:王积超ꎬ１９７３年生ꎬ中央财经大学社会与心理学院教授ꎬ法学博士ꎻ陈楠ꎬ１９９６年生ꎬ中央财经大学硕士研究生ꎻ张现苓ꎬ１９８９年生ꎬ中央财经大学社会与心理学院副教授ꎬ经济学博士ꎮ㊀㊀一㊁研究背景２０世纪８０年代以来ꎬ随着市场经济的逐渐深化ꎬ中国私营企业经历了从无到有㊁从弱到强的发展过程ꎮ这种经济形式以市场机制为基础配置社会资源ꎬ以雇佣关系为纽带组合生产要素ꎬ经过数十年的发展ꎬ已经成为中国经济的重要组成部分ꎬ是推动中国社会经济发展的重要力量ꎮ党的十五大将中国私营经济从 制度外 纳入到 制度内 ꎬ由 公有制经济的必要和有益的补充 变为 中国社会主义市场经济的重要组成部分 ꎬ从制度上确立了中国私营经济的地位ꎬ为私营经济的健康发展奠定了基础ꎮ进入２１世纪以后ꎬ中国各级政府部门通过法律㊁制度建设㊁行业监管等手段不断改善企业经营环境ꎬ私营企业迎来新一轮的快速发展ꎬ无论是规模数量还是内在质量都获得了显著的提升ꎬ成为国民经济新的增长点ꎮ截至２０１７年９月ꎬ中国共有私营企业２６０７.２９万户ꎬ注册资本额达到１６５.３８万亿元ꎬ分别占企业总量的８９.７％和６０.３％ꎮ２０１９年ꎬ中国私营企业户数增长至３５１６万户ꎬ吸纳就业人口２２８３３万人ꎬ占全国就业人口的３０.３％ꎮ①私营企业的长足发展ꎬ为中国整个社会增加就业㊁积累财富㊁科技创新㊁提升国民福利水平等作出了重要的贡献ꎮ在早期阶段ꎬ以家族企业的形式出现和发展的私营企业在私营经济中占有很高的比例ꎬ２０１０年约为８５.４％[１]ꎮ家族参与管理在技术创新㊁债务融资和运营管理等方面对企业发展产生不利影响[２]ꎬ而且私营家族企业身份往往会导致企业在获得金融支持方面处于不利地位[３][４]ꎮ但是ꎬ良好的政治关联可以帮助私营企业获得银行贷款㊁资金和制度支持[５][６]ꎮ私营企业的发展离不开政策制度的支持ꎬ尤其是当私营企业所处的制度环境尚未完善时ꎬ建立政治联系则成为一项必要的非正式制度安排ꎬ对于私营企业实现更好的发展具有不可替代的积极作用[７]ꎮ可见ꎬ关于家族涉入和政治关联对私营企业绩效影响等方面的研３６究已经受到学术界的关注[８]ꎮ这既是私营经济自身健康发展的实践需求ꎬ也是促进整体国民经济体系完善发展的客观要求ꎮ本文将利用最新调查数据ꎬ从家族涉入和政治关联两个角度探讨对私营企业绩效的影响ꎬ这是对私营经济发展问题研究的有益补充ꎬ为更好㊁更快地推动中国私营经济转型和发展提供参考ꎮ㊀㊀二、文献回顾经济绩效是衡量企业发展的重要指标之一ꎬ受企业经营策略㊁管理者特征㊁市场环境㊁政策等诸多因素的影响ꎮ基于本文的研究主题ꎬ这里仅从背景特征㊁家族涉入和政治联系三个角度讨论其对私营企业绩效的影响ꎮ(一)背景特征与企业绩效在经济学和管理学领域ꎬ学者对企业行为进行了大量的研究和阐述ꎮ早期研究主要是从客观角度出发ꎬ认为企业管理者都是同质且理性的[９]ꎬ管理者会根据自己的资源基础做出理性的决策ꎮ但是在现实中资源基础理论(Ｒｅｓｏｕｒｃｅ－ＢａｓｅｄＶｉｅｗ)遭遇到很多挑战ꎬ特别是对中国私营企业来说ꎮ如ꎬ改革开放初期的私营企业主和当下新生代私营企业家㊁不同地区的私营企业家(如苏商和浙商)等ꎬ他们的行为难以用资源基础理论进行解释[１０]ꎮ为此ꎬ理论界开始尝试从管理者自身特征出发构筑新的理论ꎬ特别是随着人口学和心理学理论在管理学上的应用ꎬ相关文献大量涌出ꎬ成为企业管理研究的重要方向之一ꎮ管理者的背景特征主要包括年龄㊁性别㊁受教育程度㊁工作经历㊁政治联系㊁实际工作角色等[１１][１２][１３]ꎬ背景特征不同会导致管理者在投资战略和运营管理定位上的选择不同ꎬ进而影响企业绩效ꎮ拉斯穆斯(ＲａｓｍｕｓＴｏｆｔ－Ｋｅｈｌｅｒ)[１４]㊁李海燕[１５]等利用中国和瑞典的企业数据研究发现ꎬ管理者性别对企业绩效具有明显作用ꎬ男性管理人员的经营绩效好于女性ꎮ企业家或管理者的年龄也和企业研发优势㊁绩效之间存在一定关系[１６][１７]ꎮ还有学者关注管理者的教育背景与企业市场份额㊁利润和绩效之间的关系[１８][１９][２０]ꎮ管理者任期与企业绩效之间呈现阶段性分布的关系[２１][２２]ꎮ此外ꎬ管理团队的构成也会影响企业绩效[２３]ꎮ现有文献大多是从管理者而非所有者的角度ꎬ以一个或几个背景特征进行论证ꎬ本文将以出资人为研究对象ꎬ讨论该群体的背景特征对私营企业绩效的影响ꎮ企业自身的条件和企业绩效之间存在显著相关ꎬ如企业债务㊁发展阶段㊁历史㊁地区等[１４][１５][２０][２４]ꎮ现有研究表明ꎬ良好负债结构能在一定程度上降低企业税务成本ꎬ进而提高企业绩效[２４][２５]ꎮ企业发展历史与经济绩效之间的关系受其所处经营环境的调节影响ꎬ当企业创新环境可延续时ꎬ企业历史越长越有利于提升企业绩效[２６]ꎮ也有学者提出ꎬ短期内企业历史对提升绩效没有明显作用ꎬ但长期视角下会发挥积极作用[２７]ꎬ但这很可能受到幸存者偏误的虚假影响ꎮ讨论企业所处地区与绩效之间关系的文献多数是从区域资本㊁区域产业构成㊁政策环境等角度展开分析[２８]ꎮ基于以上文献分析ꎬ本文提出以下研究假设:假设１:企业主和企业本身的特征变量会对企业绩效产生显著影响ꎮ企业主个人的特征变量包括企业主的性别㊁年龄㊁学历ꎬ企业本身的特征变量包括企业的资产负债率㊁企业历史和企业所在地区等因素ꎮ(二)家族涉入与企业绩效家族涉入也被称为家族参与ꎬ是指 与企业实际控制者相关的家族成员参与到该企业的治理中 [２９]ꎮ家族涉入包括所有权涉入㊁控制权涉入㊁管理权涉入以及企业代际传承意愿等[３０][３１]ꎮ本研究根据前人观点以及所使用的数据需要将家族所有权涉入和家族管理权涉入作为研究家族涉入的两个维度ꎬ应用于后续研究中ꎮ关于家族成员介入企业管理是否对企业绩效产生影响以及产生何种影响ꎬ不同的学者存在不同的观点ꎮ有学者从制度环境与替代性机制的角度出发ꎬ认为在制度环境不完善的情况下ꎬ家族制管理是一种替代性机制ꎬ减少职业经理人造成的企业代理成本[３２]ꎮ储小平[３３]对中国民营家族企业的研究也认为ꎬ造成这类企业成长瓶颈的主要因素不是金融资本ꎬ而是管理人员这种重要的人力资本ꎮ因此ꎬ在作为人力资本市场的经理人市场出现失灵的状况下ꎬ企业主让家族成员涉入４６企业管理是一种折中的办法[３０]ꎮ也有学者从资源观(ＲＢＶ)理论角度提出类似的观点ꎬ企业在缺乏金融资本和人力资本的环境下ꎬ可以通过家族成员弥补这些不足ꎬ而付出的成本相对更低[３４]ꎮ但是ꎬ当制度环境不断改善ꎬ家族涉入管理给企业带来的额外优势将会逐渐降低ꎬ而负面效应会逐渐显露出来ꎮ比如ꎬ家族成员之间存在利他主义倾向ꎬ当这种相互的利他主义倾向不对称时ꎬ家庭成员之间难以成为目标一致的集体行动者ꎬ反而会增加企业的代理成本[３５][３６]ꎬ且利他行为会导致企业内部裙带关系问题严重ꎬ企业内部资源配置效率低下ꎬ不利于企业绩效的提升[３７][３８]ꎮ当外部的人力资本市场和经理人市场足够发达时ꎬ这种裙带主义仍会将不能胜任的家族成员保留在管理岗位ꎬ并且不能有效地激励非家族的经理人ꎬ从而降低企业竞争力[３９]ꎮ李路路和朱斌[８]提出ꎬ导致已有研究结论不一致的原因之一是忽略了企业组织特征对二者关系的调节作用ꎮ关于家族涉入所有权的一些研究表明ꎬ中国私营企业具有 一股独大 的特征[４０]ꎬ家族持股比例和企业绩效之间存在正向关系[４１]ꎮ但是ꎬ也有学者持相反的观点ꎬ认为家族成员过度涉入所有权ꎬ会减少外部投资的进入ꎬ阻碍企业成长[４２]ꎮ关于企业绩效ꎬ李宝宝等[４３]利用２００８ ２０１８年４２３家中国上市家族企业面板数据ꎬ发现家族所有权涉入和企业财务报告质量之间负相关ꎮ也有学者讨论了家族成员涉入和企业创新投入之间的关系ꎬ提出家族成员对保守型投资策略的倾向会降低企业在产品研发方面的投入ꎬ不利于企业的绩效提高和可持续发展[４４][４５][４６]ꎬ但也有学者认为二者正相关[４７]或不相关[４８]ꎮ此外ꎬ其他一些研究针对上述两种对立观点提出ꎬ家族持股比例和企业绩效之间呈现复杂的曲线关系ꎬ但具体是何种曲线也存在争议[４２][４９][５０]ꎮ从以上文献分析可以看出ꎬ学者们认为家族成员对企业股权的分配和掌控等所有权涉入ꎬ不利于企业发展ꎻ家族管理权的过度涉入ꎬ也不利于企业绩效的提升ꎮ基于这些分析ꎬ我们认为上述学者的研究成果和结论也适用于本研究ꎬ于是提出以下研究假设:假设２ａ:在控制其他变量不变的情况下ꎬ家族所有权涉入不利于企业经济绩效的提升ꎮ假设２ｂ:在控制其他变量不变的情况下ꎬ家族管理权涉入不利于企业经济绩效的增长ꎮ(三)政治联系与企业绩效所谓政治联系ꎬ本文强调的是依据企业主个人的政治身份所建立起来的政治联系ꎬ具体表现为企业主在各级人大和政协机关任职ꎬ凭借这种政治身份进而有利于培育企业与政府之间的良好关系ꎮ资源约束是阻碍私营企业发展的重要因素[５１]ꎮ阿德勒等学者研究发现ꎬ政治联系可以帮助企业更快获得有用的信息以及各种稀缺资源[５２]ꎮ企业建立政治联系ꎬ可以打破受资源约束的困境[５２]ꎬ也可以帮助企业进入受管制行业[５３]ꎬ以及在与银行的来往方面ꎬ都具有一定的积极意义[５４]ꎮ由此可见ꎬ政治联系其实是一种政治资本ꎬ当企业获得了这一政治资本就能够在正式制度不完善的情况下发挥它的替代作用ꎬ这样可以有效地改善企业绩效ꎬ对提高企业市值发挥着重要作用[５５]ꎮ私营企业通过建立政治联系ꎬ不仅能够获得政治特权的支持ꎬ还能赚取更多的社会资源[５６]ꎮ国内学者在对该领域展开研究时发现ꎬ企业高管的政府背景优势越强ꎬ公司财务绩效的表现越好[５７][５８]ꎮ雷蒙德[５９]的研究也表明ꎬ企业的绝大部分价值其实都与该企业的政治联系直接相关ꎬ政治联系对于企业发展的重要性在任何时候强调都不为过ꎬ因此企业应尽量建立政治联系ꎬ促进自身的发展ꎮ根据梳理已有的相关研究ꎬ能够大致得出结论ꎬ即企业的政治联系可以帮助企业获得特殊资源ꎬ从而提升企业的价值和经济绩效ꎮ综上所述ꎬ本文提出如下研究假设:假设３:在控制其他变量不变的情况下ꎬ政治联系有助于改善私营企业绩效ꎮ㊀㊀三、数据与方法(一)数据来源本文所用数据来源于中华全国工商业联合会等单位组建的私营企业研究课题组调查获取的«中国第十二次私营企业调查数据»(２０１６年)ꎮ中国私营企业调查始于１９９０年ꎬ每两年开展一次ꎬ该调５６查对于整体了解和定量分析中国私营企业的经营状况㊁生存环境和发展趋势都有着重要意义ꎮ此次通过对全国３１个省㊁自治区和直辖市展开调查ꎬ共收集到有效问卷８０６７份ꎮ在剔除了分析变量的缺失值后ꎬ本研究最后获得了５５３３个有效分析样本ꎮ(二)变量说明１.因变量企业经济绩效ꎬ参考已有研究的做法[６０]ꎬ本文采用两个变量来衡量私营企业的经济绩效ꎬ即２０１５年(调查前的最后一年)的企业净利润和总收入ꎮ用均值插补法处理两个原始变量后ꎬ我们计算处理变量的对数值ꎬ分别命名为ＥＰ和ＥＳꎬ并将其定义为因变量ꎮ最后ꎬ选择了５５３３个具有非缺失值的样本ꎮ２.自变量家族涉入ꎬ根据上文所述ꎬ本研究对这一变量的测量具体为两个维度ꎬ分别是家族所有权涉入和家族管理权涉入ꎮ对于家族所有权涉入ꎬ本文使用 您自己和家庭成员的投资占您当前所从事企业总净资产的比例是多少 这一问题作为衡量标准ꎮ具体而言ꎬ家族所有权涉入被定义为一个连续变量ꎬ取值范围为０~１００ꎮ变量的值越大ꎬ家庭参与企业所有权的程度就越高ꎮ对于家族管理权涉入ꎬ采用了两个问题来衡量这个变量ꎮ第一个是 您目前经营的企业的主要企业出资人和资本构成是什么 ꎬ第二个是 谁主要负责企业管理 ꎮ如果被调查者或家庭成员是主要投资者(意味着他们的投资在企业总净资产中所占的比例高于其他投资者)ꎬ并且主要负责企业管理ꎬ那么这类企业被定义为 家族管理权涉入 ꎬ否则被定义为非家族管理权涉入ꎮ因此ꎬ家族管理权涉入的因变量是一个二分变量ꎬ值０表示不参与管理的家族ꎬ值１表示参与管理的家族ꎮ２０１５年ꎬ有５５.４７％的中国私营企业是家族企业ꎮ关于政治联系ꎬ本研究使用企业家的政治身份作为衡量私营企业与政府进行政治联系的尺度ꎮ问卷中使用的问题是 您现在或曾经是人民代表大会或中国人民政治协商会议(政协)成员吗 ꎮ如果被调查者回答 是 ꎬ那么我们认为私营企业与政府部门建立了政治联系ꎬ否则没有ꎮ因此ꎬ该变量是一个二分变量ꎬ值０表示没有政治联系ꎬ值１表示有政治联系ꎮ３.控制变量本研究在统计模型中纳入企业主和企业本身的特征因素作为控制变量ꎮ首先ꎬ在企业主层面主要包括:性别ꎬ设置男性为１ꎬ女性为０ꎻ年龄ꎬ参照过去的研究ꎬ企业主本人的年龄因素也会在一定程度上对企业的经济绩效产生影响[１６]ꎬ因此将年龄变量纳入控制变量ꎻ学历ꎬ企业主个人的受教育程度高低会影响他的决策水平ꎬ进而对企业的发展产生影响[２１]ꎬ故将学历这一变量纳入ꎬ本研究将企业主的学历分为高中及以下(２１５７)㊁大专及大学本科(３２０３)和研究生及以上(４３７)三种ꎮ其次ꎬ在企业层面上ꎬ将资产负债率㊁企业年数和企业所在地区纳入控制变量ꎬ其中ꎬ资产负债率和企业年数均为连续变量ꎮ企业年数表示从企业创办时起到２０１６年的年数ꎬ不足一年的计为一年ꎮ本研究将企业地区分为东部㊁中部㊁西部三种ꎮ(三)模型设置由于研究所选因变量为连续变量ꎬ因此本研究基于最小二乘法的多元线性回归估算家族涉入㊁政治联系对企业绩效的影响ꎮＥＰ＝α０＋α１ ＦＯＩ＋α２ ＦＭＩ＋α３ ＰＮ＋αｉ Ｘｉ＋ε(１)ＥＳ＝β０＋β１ ＦＯＩ＋β２ ＦＭＩ＋β３ ＰＮ＋βｉ Ｘｉ＋μ(２)在上式(１)中ꎬＥＰ是企业净利润ꎬＦＯＩ为家族所有权涉入ꎬＦＭＩ为家族管理权涉入ꎬＰＮ为政治联系ꎬＸｉ为控制变量ꎻα０为截距项ꎬα１和α２分别为家族所有权涉入和家族管理权涉入的回归系数ꎬα３为政治联系的回归系数ꎬαｉ为控制变量的回归系数ꎬε独立同分布的随机干扰项ꎮ公式(２)中ꎬＥＳ是企业总收入ꎬＦＯＩ㊁ＦＭＩ㊁ＰＮ同公式(１)ꎬβ０为截距项ꎬβ１和β２分别为家族所有权涉入和家族管理权涉入的回归系数ꎬβ３为政治联系的回归系数ꎬβｉ为控制变量的回归系数ꎬμ独立同分布的随机干扰项ꎮ㊀㊀四、结果分析(一)描述性分析表１报告了所有变量的平均值㊁标准差和样６６本量ꎮ从中可以看出ꎬ５５３３家企业的净利润均值为１１９２.４３万元ꎬ总收入均值为１９０５９.８６万元ꎬ表明调查对象主要是大型企业ꎮ这些私营企业为家族涉入和政治联系奠定了经济利益基础ꎮ㊀表１主要变量的描述性统计分析变㊀量频次百分比(％)均值标准差经济绩效ＥＰ(净利润)５５３３１１９２.４３１３１０２.５１ＥＳ(总收入)５５３３１９０５９.８６１９７４２０.５家族管理权涉入非家族管理２４６４４４.５３家族管理３０６９５５.４７家族所有权涉入５５３３６８.１７４０.２９非人大代表/政协委员３９８０７１.９３人大代表/政协委员１５５３２８.０７企业主性别女１０３６１８.７２男４４９７８１.２８企业主年龄５５３３４５.６８９.４９企业主受教育程度高中及以下２０６１３７.２５大专和大学３０４８５５.０９研究生及以上４２４７.６６资产负债率５５３３３３.５２４７２.４７企业历史５５３３１０.５１６.８６地区东部２８１８５０.９３中部１３８２２４.９８西部１３３３２４.０９㊀㊀数据来源:２０１６年第十二次全国私营企业调查㊀㊀从企业主个体特征来看ꎬ在５５３３家企业中ꎬ女性企业主为１０３６人ꎬ占比１８.７２％ꎻ男性企业主为４４９７人ꎬ占比８１.２８％ꎬ这表明男性企业家仍然占据绝大多数ꎮ企业主受教育程度ꎬ高中及以下的有２０６１人ꎬ占比３７.２５％ꎬ大专和大学的有３０４８人ꎬ占比５５.０９％ꎬ研究生及以上有４２４人ꎬ占比７.６６％ꎬ从整体来看ꎬ企业主的受教育程度是比较高的ꎮ从企业层面来看ꎬ在５５３３家企业中ꎬ企业资产负债率的均值为３３.５２％ꎻ企业历史的均值为１０.５１年ꎻ被调查企业东部地区有２８１８家ꎬ占比５０.９３％ꎬ中部地区１３８２家ꎬ占比２４.９８％ꎬ西部地区１３３３家ꎬ占比２４.０９％ꎮ这些数据表明ꎬ被调查的中东部企业占比较高ꎬ达到７５.９１％ꎮ关于家族涉入ꎬ家族管理的企业有３０６９家ꎬ占比５５.４７％ꎬ非家族管理的企业有２４６４家ꎬ占比４４.５３％ꎮ家族所有权占比的均值为６８.１７％ꎮ这些数据表明ꎬ中国私营企业中ꎬ家族企业占比较高ꎬ且家族企业的所有权占比也较高ꎮ关于政治联系ꎬ在５５３３家企业中ꎬ有１５５３家企业主通过担任人大代表或者政协委员的方式建立了政治联系ꎬ占比２８.０７％ꎻ有３９８０家企业没有建立政治联系ꎬ占比７１.９３％ꎬ以上数据表明ꎬ建立政治联系对于私营企业来说并不是一件很容易做得到的事情ꎮ(二)相关性分析表２是关键自变量与企业绩效之间的相关关系ꎮ根据表２可知ꎬ家族管理权涉入与企业净利润和企业总收入都显著负相关(ｐ<０.０１)ꎮ同样的ꎬ家族所有权涉入也与这两个因变量显著负相关(ｐ<０.００１)ꎮ可见ꎬ家族涉入与企业经济绩效显著负相关ꎮ此外ꎬ结果还显示政治联系与企业净利润㊁企业总收入都显著正相关(ｐ<０.００１)ꎬ即政治联系与企业经济绩效呈正相关关系ꎮ７６㊀表２相关系数矩阵变量名称净利润总收入家族管理权涉入家族所有权涉入政治联系净利润１.０００总收入０.６９０∗∗∗１.０００家族管理权涉入－０.２１５∗∗∗－０.２３８∗∗∗１.０００家族所有权涉入－０.０７２∗∗∗－０.０８１∗∗∗０.５７８∗∗∗１.０００政治联系０.３５４∗∗∗０.３９６∗∗∗－０.１０２∗∗∗０.０１５１.０００㊀㊀注:∗ｐ<０.０５ꎬ∗∗ｐ<０.０１ꎬ∗∗∗ｐ<０.００１㊀㊀(三)多元回归分析我们建立了四个回归模型来检验家族涉入和政治联系对中国私营企业经济绩效的影响ꎮ模型１和模型２采用私营企业净利润作为因变量ꎬ其他两个模型采用私营企业总收入作为因变量ꎮ我们在模型１和模型３中只引入控制变量ꎬ并在模型２和模型４中除控制变量外还包括关键自变量ꎮ㊀表３家族涉入、政治联系对企业绩效的影响变㊀量模型１模型２模型３模型４净利润净利润总收入总收入家族管理权涉入－０.７４９∗∗∗－０.８８２∗∗∗(非家族管理)(－１０.５６)(－１１.９７)家族所有权涉入０.００２∗０.００３∗∗(２.５４)(３.１４)政治联系１.１８０∗∗∗１.２９４∗∗∗(非人大代表/政协委员)(１７.０４)(１７.９９)性别(女)０.６８０∗∗∗０.５８５∗∗∗０.７４８∗∗∗０.６４１∗∗∗(９.０２)(８.０５)(９.４９)(８.５０)年龄０.０１５∗∗∗０.００４０.０３２∗∗∗０.０２１∗∗∗(４.２８)(１.０５)(９.１０)(５.８５)学历(高中及以下)大专和大学０.９９０∗∗∗０.６８４∗∗∗１.３８７∗∗∗１.０４３∗∗∗(１５.４６)(１０.７９)(２０.７２)(１５.８５)研究生及以上２.０６９∗∗∗１.５７７∗∗∗２.５３８∗∗∗１.９８５∗∗∗(１７.５３)(１３.６０)(２０.５９)(１６.４９)资产负债率０.００００.００００.０００∗０.００１∗∗(１.４２)(１.６１)(２.５０)(２.７６)企业历史０.０８８∗∗∗０.０６６∗∗∗０.１１９∗∗∗０.０９５∗∗∗(１８.５４)(１４.０３)(２３.９７)(１９.３５)地区(东部)中部－０.１８７∗－０.１８６∗∗－０.６７２∗∗∗－０.６７０∗∗∗(－２.５７)(－２.６５)(－８.８３)(－９.１９)西部－０.０２４－０.０９６－０.３９０∗∗∗－０.４７１∗∗∗(－０.３３)(－１.３５)(－５.０７)(－６.３９)常数项１.０５８∗∗∗２.０３６∗∗∗２.４３６∗∗∗３.５２３∗∗∗(６.１３)(１１.４５)(１３.５２)(１９.０８)调整后的Ｒ２０.１８１０.２４２０.２９１０.３５２样本量５５３３５５３３５５３３５５３３㊀㊀注:(１)变量中括号内为参照组ꎻ(２)此表汇报的数值为回归系数ꎬ括号内为ｔ统计量ꎻ(３)∗ｐ<０.０５ꎬ∗∗ｐ<０.０１ꎬ∗∗∗ｐ<０.００１ ８６㊀㊀我们在模型１中引入了企业家和私营企业的控制变量ꎬ以检验它们对企业净利润的影响ꎮ如表３所示ꎬ企业家的个人特征ꎬ如性别㊁年龄和教育背景ꎬ对企业净利润有显著的正向影响(ｐ<０.００１)ꎻ高等教育(大专及以上学历)有利于企业净利润的提升ꎬ随着教育水平的提高ꎬ其影响力不断增强ꎻ企业家的年龄与企业的净利润呈正相关ꎬ当企业家的年龄增加一岁时ꎬ净利润将增加１.５％ꎮ就企业的特征而言ꎬ企业的历史与净利润呈正相关(ｐ<０.００１)ꎬ企业历史每增加一年ꎬ净利润就会增加８.８％ꎮ因此ꎬ中国民营企业的经济表现受到企业家和企业特征的影响ꎮ模型２是在模型１的基础上加入了家族涉入变量和政治联系变量ꎬ模型２具有统计学意义(ｐ<０.００１)ꎮ调整后的伪Ｒ２值为０.２４２ꎬ模型拟合度比模型１有所提升(模型１的伪Ｒ２值为０.１８１)ꎮ从模型２中能够看到ꎬ在加入控制变量的情况下ꎬ家族管理权涉入对企业净利润具有显著负向作用(ｐ<０.００１ꎬβ＝－０.７４９)ꎻ家族所有权涉入对企业净利润具有正向影响ꎬ企业主及其家族成员的所有权份额每增加一个单位ꎬ企业净利润上升０.００２个单位ꎮ此外ꎬ企业政治联系对企业净利润具有正向作用(ｐ<０.００１)ꎬ企业主担任人大代表或政协委员比不担任的企业净利润高１.１８０个单位ꎮ这个结果支持了假设２ｂ和假设３ꎬ即在控制其他变量的情况下ꎬ家族管理权涉入不利于提升私营企业绩效㊁政治联系有助于改善私营企业的经营绩效ꎮ模型３是来自个人和企业两个层面的控制变量对企业总收入的影响分析ꎮ根据表３ꎬ企业主个人特征变量对企业总收入的提高有显著的正向影响(ｐ<０.００１)ꎮ首先从性别来看ꎬ企业主为男性的企业比企业主为女性的企业总收入高０.７４８个单位ꎻ其次从受教育程度来看ꎬ企业主上过大学的企业比没上过大学的企业总收入高１.３８７个单位ꎻ最后从企业主的年龄来看ꎬ随着企业主年龄的增长ꎬ每增长一年ꎬ企业净利润会提升０.０３２个单位ꎮ而在企业特征方面ꎬ企业历史与企业净利润呈现显著正相关(ｐ<０.００１)ꎬ企业历史每增加一年ꎬ企业总收入提升０.１１９个单位ꎮ这一结果使假设１得到了进一步的验证ꎮ模型４是在模型３的基础上加入控制变量后的回归模型ꎮ在控制其他变量的情况下ꎬ我们能看到ꎬ家族管理权涉入与私营企业总收入之间是显著负相关ꎮ此外ꎬ政治联系与企业总收入呈显著正相关ꎬ企业主担任人大代表或政协委员比不担任的企业总收入高１.２９４个单位ꎮ上述结果进一步支持了假设２ｂ和假设３ꎬ即在控制其他变量时ꎬ家族管理权涉入不利于提升私营企业绩效ꎬ政治联系有助于改善私营企业的经营绩效ꎮ特别的ꎬ在模型４中我们发现ꎬ企业负债率与企业总收入正相关(ｐ<０.０５)ꎬ但是影响不大(β＝０.００１)ꎬ这一结果再次证实了假设１ꎻ企业地区分布与企业总收入显著正相关(ｐ<０.００１)ꎬ以西部为参照标准ꎬ企业在中部和东部地区依次提升ꎮ上述数据验证了企业特征变量对私营企业绩效产生了显著的影响ꎮ由模型２和模型４结果可知ꎬ家族管理权涉入的系数在两个模型中都为负ꎬ并在统计上显著ꎮ同时ꎬ从结果中能看到政治联系对企业净利润的影响大于对企业总收入的影响ꎮ通过对模型２和模型４对比可知ꎬ当因变量为企业总收入时ꎬ企业主的年龄㊁企业资产负债率和企业所在地区这三个变量的系数都大于０ꎬ且在统计上显著ꎮ(四)稳健性检验为了检验解释变量的解释力度的稳健性ꎬ本研究用政治身份这一新变量代替原有的政治联系变量ꎬ该变量为虚拟变量ꎬ党员＝１㊁非党员＝０ꎬ形成新的自变量体系ꎬ并分别纳入以净利润和总收入为因变量的模型ꎬ进行回归分析ꎬ得出了模型５㊁模型６ꎮ用家族管理理念这一变量代替原有的家族涉入变量ꎬ形成新的自变量体系ꎬ并分别纳入以净利润和总收入为因变量的模型ꎬ进行回归分析ꎬ得出了模型７和模型８ꎮ其结果与之前回归结果基本一致(见表４)ꎬ即在控制其他变量的情况下ꎬ家族管理权涉入不利于提升私营企业的经济绩效ꎻ良好的政治联系对于提升企业绩效有着积极意义ꎮ９６。
探析绩效管理在企业发展中的作用
绩效管理指的是一种以目标、评估和奖励为核心的管理方式，旨在提高企业绩效和员工绩效，并为企业的长期发展做出贡献。
绩效管理在企业发展中扮演着重要的角色，它不仅可以帮助企业实现业绩增长，还可以提高员工的积极性和工作效率，增强企业的竞争力。
首先，绩效管理可以帮助企业实现业绩增长。
通过设立明确的目标和考核体系，对员工的业绩进行评估和奖惩，有利于企业建立激励机制，调动员工的积极性和创造力，从而提高企业的业绩。
此外，绩效管理还可以帮助企业发现和解决业务瓶颈和问题，促进企业的业务优化和创新，为企业的长期发展创造条件。
其次，绩效管理可以提高员工的积极性和工作效率。
在绩效管理中，通过对员工的业绩进行评估和奖励，激励员工为了完成目标而不断努力，提高工作效率和质量，从而帮助企业实现业务目标。
此外，通过与员工进行双向沟通，倾听员工的意见和反馈，能够改善工作环境和氛围，增强员工的职业参与感和归属感，从而提升员工的忠诚度和稳定性。
第三，绩效管理可以增强企业的竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
通过绩效管理，企业能够建立有效的激励机制，使员工为企业创造更高的价值，进而提高企业的竞争力。
同时，绩效管理也能够帮助企业不断优化业务流程，提高工作效率和质量，高效地应对市场变化，从而获得更大的市场份额和盈利空间。
政企关系、官员视察与企业绩效——来自中国制造业上市企业的经验证据政企关系、官员视察与企业绩效——来自中国制造业上市企业的经验证据近年来，中国制造业快速发展，成为全球制造业的重要一环。
在这个过程中，政策支持与官员视察对企业发展起着重要的推动作用。
本文将以中国制造业上市企业为研究对象，探讨政企关系、官员视察与企业绩效之间的关联，并通过经验证据对这种关系进行论证。
一、政企关系对企业绩效的影响政企关系是指政府与企业之间的相互作用关系。
在中国制造业发展过程中，政府在产业政策制定、市场准入、资源配置等方面起着重要的引导和支持作用。
研究表明，良好的政企关系有助于提升企业的竞争力和绩效，具体表现在以下几个方面。
首先，政府在产业政策制定过程中，会为特定行业的发展提供有利条件，并给予相关企业政策支持。
这种支持有助于企业规模扩大、技术创新和市场占有率提高，从而提升企业绩效。
其次，政府在市场准入和资源配置方面的干预，也会对企业绩效产生影响。
例如，政府的政策倾斜有助于企业获得更多的市场份额以及低成本资源，从而提高企业的竞争力和绩效。
第三，政府在监管和规范市场行为上的作用，可以减少不正当竞争和市场失灵的现象，保证企业在公平公正的环境下竞争，对企业绩效的提升也起到了促进作用。
二、官员视察对企业绩效的影响官员视察是指政府官员对企业的实地考察和了解。
政府官员的视察活动对企业绩效有着积极的推动作用，主要表现在以下几个方面。
首先，官员视察可以促使企业更加关注并重视政府政策的实施情况。
政府官员作为政策制定者和执行者，通过对企业的实地考察，可以了解政策执行的情况以及企业遇到的困难和问题。
这种了解可以促进政府政策的精确调整，更好地服务于企业的发展，进而提升企业绩效。
其次，官员视察对企业有示范和激励作用。
政府官员在视察过程中，会主动关注企业的创新能力、科技进步以及改善员工福利等方面的表现。
企业在政府官员的视察下，会更加注重自身的发展和改善，以获得政府的认可和支持。
绩效管理在企业管理中的作用绩效管理是企业管理中的重要组成部分，它是一种以目标为导向的管理方式，通过对员工的工作表现进行评估和反馈，以提高员工的工作效率和企业的绩效水平。
绩效管理不仅可以帮助企业实现目标，还可以提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的长期发展。
一、提高员工的工作效率绩效管理可以帮助企业提高员工的工作效率。
通过设定明确的工作目标和绩效指标，员工可以更加清晰地了解自己的工作职责和工作要求，从而更加专注于工作，提高工作效率。
此外，绩效管理还可以通过对员工的工作表现进行评估和反馈，及时发现和纠正工作中的问题，从而提高员工的工作质量和效率。
二、促进企业的长期发展绩效管理可以促进企业的长期发展。
通过设定明确的工作目标和绩效指标，企业可以更加清晰地了解自己的发展方向和目标，从而更加有针对性地制定发展战略和计划。
此外，绩效管理还可以通过对员工的工作表现进行评估和反馈，及时发现和纠正工作中的问题，从而提高企业的绩效水平，促进企业的长期发展。
三、提高员工的工作积极性和满意度绩效管理可以提高员工的工作积极性和满意度。
通过设定明确的工作目标和绩效指标，员工可以更加清晰地了解自己的工作职责和工作要求，从而更加有动力地投入到工作中。
此外，绩效管理还可以通过对员工的工作表现进行评估和反馈，及时发现和纠正工作中的问题，从而提高员工的工作质量和效率，增强员工的自信心和成就感，从而提高员工的工作积极性和满意度。
四、提高企业的竞争力绩效管理可以提高企业的竞争力。
通过设定明确的工作目标和绩效指标，企业可以更加清晰地了解自己的发展方向和目标，从而更加有针对性地制定发展战略和计划。
此外，绩效管理还可以通过对员工的工作表现进行评估和反馈，及时发现和纠正工作中的问题，从而提高企业的绩效水平，增强企业的竞争力。
绩效管理在企业管理中的作用是非常重要的。
它可以帮助企业提高员工的工作效率，促进企业的长期发展，提高员工的工作积极性和满意度，提高企业的竞争力。
组织学习与企业绩效：制度质量的调节作用组织学习与企业绩效：制度质量的调节作用引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的绩效成为衡量其成败的重要指标之一。
随着经济的全球化和市场的多元化，企业需要不断优化自己的运作，以适应变化的环境。
在这一过程中，组织学习成为提高企业绩效的关键因素之一。
本文将分析组织学习与企业绩效之间的关系，并重点探讨制度质量在其中的调节作用。
一、组织学习与企业绩效的关系1. 组织学习的概念与特点组织学习是指企业通过不断吸收新知识、技能和经验，提高组织成员的综合能力和素质，从而实现持续发展的过程。
组织学习具有以下几个特点：（1）强调团队合作和知识共享，促进组织内部资源的整合和利用；（2）注重员工的学习和个人发展，激发员工的创造力和创新能力；（3）要求企业具备快速学习和适应变化的能力，以应对市场的挑战。
2. 企业绩效的内涵与评价指标企业绩效是指企业在经营管理过程中实现的目标与预期效果。
企业绩效的内涵包括经济效益、市场占有率、客户满意度、员工满意度等多个方面。
评价企业绩效的指标主要有财务指标（如利润、销售额）、市场指标（如市场份额、市场增长率）、客户满意度指标和员工满意度指标等。
3. 组织学习对企业绩效的影响组织学习对企业绩效具有重要的影响作用：（1）组织学习有助于促进创新和变革，提高企业的竞争力；（2）组织学习可以增强企业的学习能力和适应能力，使企业能够及时应对市场的变化；（3）组织学习可以促进知识共享和团队合作，提高组织的效率和效益。
二、制度质量在组织学习与企业绩效之间的调节作用1. 制度质量的概念和内涵制度质量是指组织内部的规章制度、管理流程以及信息传递和共享机制的质量。
制度质量包括以下几个方面的内容：（1）规章制度的完善程度，是否能够准确指导员工的行为和决策；（2）管理流程的科学性和高效性，是否能够保证工作的顺利进行；（3）信息传递和共享的畅通程度，是否能够保证知识的流动和团队合作。
《竞合关系、信息共享与创新绩效》篇一一、引言在当今的商业环境中，企业间的关系日趋复杂，既有竞争又有合作。
这种竞合关系、信息共享与创新绩效之间的联系日益紧密。
本文将深入探讨竞合关系、信息共享对创新绩效的影响，并分析其内在机制和实际运用。
二、竞合关系的定义与特征竞合关系，顾名思义，是一种既包含竞争又包含合作的关系。
在商业环境中，企业间的竞合关系表现为互相竞争但又寻求共同利益。
这种关系具有动态性、互依性和协同性等特征。
动态性表现在企业间的竞争与合作不断变化；互依性则体现在企业间的相互依赖；协同性则指企业间通过合作实现共同目标。
三、信息共享在竞合关系中的作用信息共享是竞合关系中的重要环节。
在商业环境中，信息共享能够促进企业间的了解与沟通，有助于形成良好的竞合关系。
信息共享能够减少不确定性，提高决策效率，同时也能促进知识的传播与共享，推动创新。
在竞合关系中，企业通过信息共享，可以更好地了解市场需求、竞争对手的动态，从而调整自身策略，实现竞争优势。
四、信息共享对创新绩效的影响创新绩效是企业竞争力的核心。
信息共享对创新绩效有着重要的影响。
首先，信息共享能够拓宽企业的知识视野，使企业获取更多的创新资源。
其次，信息共享有助于企业间的知识交流与碰撞，激发新的创新思维。
最后，信息共享能够提高企业的决策效率，使企业能够更快地抓住市场机遇，实现创新。
五、竞合关系下信息共享与创新绩效的内在机制在竞合关系下，信息共享与创新绩效的内在机制主要体现在以下几个方面：首先，信息共享能够促进企业间的信任与合作，增强竞合关系的稳定性。
其次，通过信息共享，企业能够更好地了解市场需求和竞争对手的动态，从而调整自身策略，实现差异化竞争。
最后，信息共享能够推动企业间的知识交流与碰撞，激发新的创新思维，提高创新绩效。
六、实际运用与案例分析以某科技产业园区为例，园区内的企业通过建立信息共享平台，实现了技术、市场、人才等信息的共享。
这一举措不仅增强了企业间的信任与合作，还推动了知识的传播与共享。
企业创新与绩效的关系研究企业创新与绩效的关系一直是管理学领域的一个热门话题。
在市场经济中，企业的绩效发展不仅依赖于公司的资源和核心竞争力，也与企业的创新能力密不可分。
企业若能不断创新，就可以推动企业的快速发展，从而在经济活动中获得更高的收益和竞争优势。
一、企业创新对绩效的推动作用从企业孵化期到发展阶段，创新对企业绩效的推动作用始终存在。
一方面，企业的创新能力可以引领市场变化的方向，从而掌握市场的话语权；另一方面，创新能力则是企业竞争力和核心能力的源泉。
1. 创新推动企业业绩的提升一项企业在实施创新之前，往往会由于外部环境的不稳定和推销手段的单一引起市场需求的下降，而在创新后，企业能够推出创新产品或服务，满足市场需求，强化企业品牌价值，从而促进企业的盈利增长和壮大。
2. 创新保障企业竞争力在市场经济环境中，企业之间的竞争是非常激烈的。
创新能力是企业核心竞争力的源泉，具有巨大的经济效益和作用。
先进技术及管理思想的引入，可以让企业在市场竞争中获得先发优势，同时在行业内拥有不可替代的核心竞争力，这为企业带来高附加值业务，进一步提高了企业的商业竞争力和绩效水平。
二、企业创新对绩效的影响因素企业创新对绩效的影响因素主要有两个方面：内部因素和外部因素，两者均不可忽略。
1. 内部因素内部因素包括企业文化、管理和组织建设等方面。
要让企业充满创新意识，建立完善的管理机制和鼓励机制，培育一支优秀的管理团队，调动企业的创新热情和创意。
2. 外部因素外部因素包括经济环境、市场变化等因素，这些因素对企业创新能力的提升和市场需求的适应起着重要的促进作用。
同时，战略联盟和合作伙伴的建立也有望帮助企业尽快掌握新的技术和市场信息，进一步提高企业的创新能力和绩效水平。
三、企业创新对绩效的实际效果在实际运营中，企业创新与绩效间的关系实际存在着不确定性。
一些企业发现创新的效果并不如预期，导致营收和利润的下降。
对此，我们需要考虑更多的因素，如创新的类型和实现方式、市场环境和需求等等。
绩效目标沟通的目的和意义
绩效目标是企业管理中的重要组成部分，而绩效目标沟通则是实现这些目标的关键环节。
本文将探讨绩效目标沟通的目的和意义，以帮助企业和员工更好地理解和运用这一管理工具。
一、绩效目标沟通的目的
1.明确目标：绩效目标沟通的首要目的是确保员工对企业的绩效目标有清晰的认识。
通过沟通，员工可以明确自己的工作职责和目标，从而提高工作效率。
2.提高认同感：通过沟通，让员工参与绩效目标的制定过程，使其对目标产生认同感，提高工作积极性。
3.促进协作：绩效目标沟通有助于员工了解其他部门或同事的目标，促进跨部门或团队间的协作。
4.提升绩效：明确绩效目标后，员工可以根据目标进行自我管理和调整工作方法，从而提升个人和团队的整体绩效。
5.优化资源配置：通过绩效目标沟通，企业可以了解各部门的资源需求，合理分配资源，提高资源利用效率。
二、绩效目标沟通的意义
1.提高员工积极性：绩效目标沟通有助于激发员工的工作积极性，使其为实现目标而努力。
2.增强团队凝聚力：绩效目标沟通可以加强团队成员之间的联系，提高团队凝聚力。
3.促进企业战略落地：绩效目标沟通有助于将企业战略转化为具体行动，确保战略落地。
4.提升管理水平：通过绩效目标沟通，企业可以了解员工的工作状况，及时发现和解决问题，提升管理水平。
5.优化人力资源管理：绩效目标沟通有助于企业发现和培养优秀人才，优化人力资源管理。
6.提高企业竞争力：绩效目标沟通有助于提升企业整体绩效，从而增强企业竞争力。
总之，绩效目标沟通在企业管理中具有重要意义。
