万科工程管理策划书

一、项目特点概述1.1 工程项目特点1.1.1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。

1.1.2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工，施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。

1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。

1.1.4 产品定位高，对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高。

1.1.5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。

1.1.6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。

1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高。

1.1.8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面，如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。

1.1.9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。

1.2 项目管理目标1.2.1 质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。

1.2.2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。

恒大万科工程管理策划书HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】万科（重庆）房地产有限公司盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二〇一三年一月二十三日目录盘龙项目2#地块工程管理策划书一、编制依据二、工程概况位置及环境工程地理位置本项目位于重庆市内环核心，地处九龙坡区商业副中心九龙园区片区，距离九龙坡区杨家坪商圈道路距离公里。

项目地块周边路网完善，可快速通达各区和商圈，距离最近的杨家坪商圈仅公里。

盘龙片区有轻轨通过，能快捷通向渝中区和大渡口区。

周边公交线路较多，是主城区交通便捷的区域之一。

项目所在片区位于杨家坪商圈和巴国城商业区中点，距两个商业中心均2公里左右，生活购物便捷，龙湖未来还将在盘龙片区打造商业综合体。

片区内中小学齐备，医疗资源丰富而且集中，居家配套齐全，是九龙坡区除杨家坪外的居住、商业副中心。

附图盘龙项目2#地块工程地理位置示意图原有地貌、市政配套情况2号地块为不规则多边形，北侧临正在建设的北区云步运动公园。

公园和地块边界高差约20米。

地块西侧为待扩建的蟠龙小学，南侧为规划的市政道路，东侧三峡油漆厂二期待出让土地（一期为保利2012年6月19日获取）。

地块内已全部拆迁补偿完毕，地下无正式正式管网、高压线等需搬迁不利因素，整个地块从道路往边坡一侧呈自高而低放坡状。

地块周边有一条8m宽道路，道路边有燃气、雨污水管道、电力设施，预计于2013年3月开始进行扩建成32m宽市政主干道，同时完善水、电、气、电讯管道线路改造。

地块周边有近700m边坡，部分红线处于边坡中部、底部、上部，红线走向较为复杂，拐点较多。

附图 I地块工程原有地貌及构筑物整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区附图盘龙项目2#地块地形地貌示意图建设用地规划要求土地获取方式 公开出让 公开出让时间2012年12月14日附图 盘龙项目2#地块总平面布置图（需改）3、建筑概况2#地块总建筑面积为地上万平方米、地下万平方米，总计万平方米，由3栋定型产品33层T12、2栋定型产品33层T6、幼儿园、部分底商、3层地下车库及人防设施组成，楼栋高度为至不等。

万科工程策划书篇一：万科项目策划书大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：20XX年3月1日目录1. 项目概况 ............................................................................................................................ 3 位置及环境 ............................... (3)建设用地规划求 ...............................3 建筑概况2. 项 目 部架构 ............................... (7)理人员构 ........................................................ 7主要人员管理职责 ............................... (3)建筑分期况 ...............................4项目管理目标 ............................... (6)措施 ...............................项目特点及对应项目管架程7 项目管理流................................. 8项目岗位职责 ...............................总平面管理策1717 4.项目计划保障措质量管15 3.1818质量管19程理 体 系及 职 能 分工 ...............................占丿\\、 ...19工 程质量控制要节 ........ (20)工程质量重点控制环想 ........22质量 管理指导思施 ........ (24)工程质量管理措理 ..........… 25 6.工程成本管目标 ........ (29)项目成本控制理施 ..............................29 7. 安全文明管 理 (30)组织构 ............................................ 30安全文明及成品保护合同清单 .................................. 30 安 全 文 明施 .............................. (35)临时电施工方案 ..............................35 8. 风险管29项目成本控制措安全文明管理架风险1. 项目概况位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。

万科工程管理策划指导书范本(doc 29页)工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划1、项目概况1.1 序言投资方：北京万科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。

住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为138759m2，地上4至5层为住宅，建筑面积为106898m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库），建筑面积为31861m2。

配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1层。

住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。

商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。

1.3 项目规划万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。

一期工程开工时间为年3月15日，竣工备案时间为年12月30日，入住时间为年6月30日。

二期工程开工时间暂定为年8月份，年年底±0.000以下结构完工。

一期销售卖场和样板间，于年3月15日开工，年8月31日竣工，年9月1日开盘销售。

1.4 工程及工程管理重点和难点根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：商业街、幼儿园基础垫层换填施工；住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工；销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。

一、引言随着我国城市化的迅速发展，建筑工程的数量和规模不断增加，工程管理的重要性也越来越突出。

作为国内领先的房地产企业，万科地产在工程管理方面一直以高标准、严要求来要求自己。

本文旨在针对万科地产的工程管理情况进行分析，提出一套完善的工程管理方案，以提高工程施工质量，降低工程成本，实现工程管理目标。

二、万科地产概况1. 公司简介万科地产成立于1984年，总部位于深圳。

作为中国领先的房地产开发商，在全国30多个城市和地区开展业务，是行业内最大的开发商之一。

万科地产以“传递幸福生活”的使命，秉承“专业、扎实、追求卓越”的企业精神，致力于打造贴近人居生活的房地产产品。

2. 工程管理现状万科地产在工程管理方面一直以科学管理为基础，坚持质量第一的宗旨。

在工程项目管理中，公司采用科学有效的项目管理体系，强调施工质量、安全生产和环境保护。

但同时也存在一些问题，比如项目管理流程不够规范，施工现场管理不够细致，工程质量无法做到全面可控等。

三、工程管理分析1. 工程管理概念工程管理是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、检查和控制等一系列管理活动的过程。

其目的是为了全面提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本，以满足项目业主的需求。

2. 工程管理模式目前，万科地产在工程管理上主要采用的是传统的建筑工程管理模式，即分包管理和总承包管理。

在分包管理中，公司需要与多个承包商进行合作，需要花费大量的时间和精力来协调各个承包商之间的关系，也容易出现责任不明、管理混乱等问题。

而在总包管理中，公司需要集中精力进行整体管理，但也容易出现管理不到位、信息不畅通等问题。

3. 工程管理挑战万科地产在工程管理中面临着一些挑战，如施工现场管理难度大、施工周期长、材料采购成本高等。

同时，项目管理过程中也存在一些问题，比如施工现场缺乏有效监管、施工人员管理不到位等。

1. 创新工程管理模式为了解决传统工程管理模式中的问题，应该在工程管理方面进行创新，提出新的工程管理模式。

万科工程工程管理筹办书编制指引起初评估工程的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及对付措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低本钱，提升效率，提升工程实体质量和工程筹办、管理水平。

深入研究、理解所建工程，精巧梳理工程建设全过程的各个环节是编好?工程工程管理筹办书?的前提。

?工程工程管理筹办书?的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。

一、工程大要1.地址及环境工程地理地址，地貌，周围环境情况，道路交通，市政配套〔给排水、供电、燃气、通讯等〕情况等。

2.建设用地规划要求工程占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口地址等。

3.建筑大要总建筑面积，建筑种类，各样建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑大要〔面积、层高、层数〕等。

4.建筑分期大要工程分期及各期所处地址、建设序次，各期建筑面积、建筑种类、栋数、地下建筑大要等。

二、工程部架构及人力资源方案1.工程管理组织架构在人力资源部的协助下拟定工程管理组织架构；工程部人员组成、培训及睁开方案。

（1〕质量保证系统工程部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决工程平常质量和技术问题。

（2〕岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。

〔 3〕工程部花销工程部办公场所及办公设施方案；工程部花销方案。

三、工程建设方案、场所综合利用规划1.工程建设方案依照?工程开发方案?和?工程建设综合方案?编制?工程工程管理筹办书?中的工程建设方案局部；该局部应纳入政府管理部门、市政配套部门等与工程建设相关的控制部门、看守部门、配合部门的报送、审批、赞同时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、本钱、采买等相关部门的方案；该局部应由整体方案、分期方案和标段方案组成。

2.工程建设总平面规划依照整体、分期、标段建设方案，结合工程市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后序次，综合部署施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设施、资料加工及堆放场所等，做到在工程建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。

万科项目工程管理策划书编制指引，建议收藏！提交我的评论加载中已评论万科项目工程管理策划书编制指筑龙项目管理微信号功能介绍预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。

深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。

《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。

一、项目概况1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。

2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。

4.建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。

二、项目部架构及人力资源计划1.项目管理组织架构在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构；项目部人员构成、培训及发展计划。

（1）质量保证体系项目部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。

（2）岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。

（3）项目部费用项目部办公场所及办公设备计划；项目部费用计划。

三、项目建设计划、场地综合利用规划1.项目建设计划依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分；该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划；该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。

2.项目建设总平面规划根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。

万科项目工程管理策划书编制指引，建议收藏！提交我的评论加载中已评论万科项目工程管理策划书编筑龙项目管理微信号功能介绍预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。

深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。

《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。

一、项目概况1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。

2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。

4.建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。

二、项目部架构及人力资源计划1.项目管理组织架构在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构；项目部人员构成、培训及发展计划。

（1）质量保证体系项目部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。

（2）岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。

（3）项目部费用项目部办公场所及办公设备计划；项目部费用计划。

三、项目建设计划、场地综合利用规划1.项目建设计划依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分；该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划；该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。

2.项目建设总平面规划根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。

【万科花园】项目工程管理策划书西安万科振兴房地产开发有限公司万科花园项目部2015年3月10日目录第一部分项目概况 (5)一、区域位置 (5)二、周边市政配套情况 (5)（一）给水方面 (5)（二）排水方面 (6)（三）燃气供应 (8)（四）供电情况 (8)（五）热力方面 (9)（六）弱电方面 (9)三、地形地貌与地质状况 (9)四、小区规划设计概况 (10)五、项目分期分区思路 (11)（一）配合营销 (11)（二）标段划分 (11)（三）设备机房布局与交通线路满足分批竣工与入伙的条件 (11)（四）分期分区应预备可能的最不利局面应对方案 (12)六、管理目标 (12)（一）质量目标 (12)（二）工期目标 (12)（三）文明施工目标 (13)七、项目发展面临压力 (13)（一）工期压力 (13)（二）历史遗留问题仍存隐患 (15)（三）场地狭小，同期开发难度较大 (15)第二部分总平面管理策划 (16)一、总平面布置原则 (16)二、总平面策划思路 (16)三、各阶段平面布置方案 (16)（一）塔吊布置 (16)（二）土方开挖施工顺序 (18)（三）道路交通组织及平面布置 (19)（四）砼泵布置 (20)四、工程标段划分 (23)（一）标段划分的原则 (23)（二）各阶段工程分判标段划分 (23)五、脚手架体系 (28)六、临水临电设施管理 (29)第三部分工程进度管理策划 (31)一、项目进度目标分解 (31)二、高层\小高层进度策划 (31)（一）大钢模内置与劳务组织方案 (31)（二）标准层结构六天一层分解计划 (32)（三）工序合理穿插，不断提供工作面 (32)三、叠拼别墅进度策划 (34)（一）平面流水 (34)（二）竖向流水 (34)（三）均衡施工 (35)（四）工程关键线路分析及管控措施 (36)2.关键线路工作进度管控措施 (37)四、工程进度管理措施 (39)（一）形象进度节点付款 (39)（二）过程工期考核 (39)（三）展示区局部重点突进决定全局士气与节奏 (40)（四）“第一次”的控制 (40)（五）公司内部各部门进度协调 (40)（七）计划突破后的处理措施 (40)第四部分工程质量管理策划 (42)一、工程质量管理目标 (42)二、工程质量策划重点难点及专项策划 (42)（一）设计优化及完善 (42)（二）合同招标质量技术要求 (42)（三）方案审查及技术交底 (42)（四）样板先行确认 (43)（五）关键质量指标的监控及检验办法 (43)（六）材料管理 (43)（七）施工验收及工序控制 (45)（八）联合验收 (45)（九）防渗漏、防沉降、防开裂专项策划 (45)三、建立项目质量管理体系架构 (46)四、施工过程中的质量管控措施 (46)（一）督促施工单位建立并完善自身的质量管理体系 (46)（二）对重要部位或重要工序的操作工人实行考核上岗 (47)（三）旁站监理 (47)（四）现场巡视 (47)（五）质量管理中心前移、范围外移 (47)（六）建立日常质量监督机制 (47)（七）建立质量预警的长效机制 (47)（八）公司月度综合检查和评比制度 (48)第五部分安全文明施工管理策划 (49)一、安全文明施工管理策划概述 (49)二、建立安全文明管理组织体系 (49)三、安全施工管理策划 (49)（一）现场安全的日常管理方面 (49)（二）施工现场消防安全管理要求 (52)（三）其他方面 (56)四、文明施工管理策划 (58)（一）文明形象的日常管理内容 (58)（二）治污减霾要求 (59)（三）其他方面 (60)五、安全与文明的管控措施 (61)（一）建立项目现场安全文明督导管理小组 (61)第六部分重点工程专项策划 (62)一、土方工程 (62)二、桩基工程专项策划 (63)三、展示区工程专项策划 (65)四、精装修工程专项策划 (68)（一）项目管理 (68)（二）精装修工程项目 (69)（三）精装修材料项目 (71)（四）分包模式 (72)（五）主包工程与精装修承包范围及工作面交接的界定 (72)（六）总包与精装单位的配合及费用划分 (76)五、机电安装工程专项策划 (78)六、成本管理专项策划 (84)（二）事中控制 (85)（三）后期控制 (86)第一部分项目概况一、区域位置1.所属位置：【万科花园】项目位于处于古都西安二环生活圈，城北经开区新城市中心，大明宫遗址公园区和浐灞生态圈的交汇位置，共占地125.807亩。

（万科企业管理万科工程管理策划指导书P（万科企业管理万科工程管理策划指导书P工程管理策划指导书北京万科企业仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；XX项目经理部目录1、项目概况 (5)1.1 序言 (5)1.2 项目概况 (5)1.3 项目规划 (5)1.4 工程及工程管理重点和难点 (6)2、项目部管理架构及主要岗位描述 (6)2.1 部门主要工作内容 (6)2.2 组织架构图 (7)2.3 主要岗位职责 (7)3、项目发展计划 (9)4、项目总控制进度计划 (9)4.1 项目施工管理流程 (9)4.2 项目总控制计划 (9)4.3 项目控制计划关键节点 (9)5、施工单位和监理公司组织方案 (10)5.1 总承包商组织方案 (10)5.2 监理公司组织方案 (10)5.3 甲方直接分包工程组织方案 (10)6、材料设备供应方案 (11)7、项目进度计划保证措施 (13)7.1 项目进度计划关键节点 (13)7.2 甲方进度计划编制 (13)7.3 总包施工进度计划审核 (13)7.4 施工过程中施工进度计划审核 (14)7.5 总包施工协调管理 (14)7.6 奖惩机制 (14)7.7 甲分包施工进度计划控制 (14)7.8 甲方计划内部协调 (15)7.9 总包计划控制 (15)7.10 现场交通情况 (15)7.11 民扰情况 (15)7.12 外协工作 (16)8、项目质量保证措施 (16)8.1 图纸审查制度 (16)8.2 施工单位质量保证体系 (16)8.4 设备材料进场验收制度 (16)8.5 样板制度 (17)8.6XX项目质量管理要点 (17)8.7技术方案先行制度 (18)8.8质量通病处理 (18)8.9日常质量管理 (19)8.10设计协调问题 (19)8.11质量事故处理 (19)8.12外线施工设计和管理 (19)8.13入住前质量检查和维修 (19)9、项目成本控制措施 (20)9.1 项目成本控制目标 (20)9.2 项目成本控制措施 (21)10、安全文明施工管理 (22)10.1施工现场CI标识系统 (22)10.2施工过程管理 (24)11成品保护措施 (25)12.1项目印章管理 (25)12.2邮件管理 (25)12.3文件管理 (26)12.4会议制度 (28)13设计协调仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；管理 (28)13.1实施方案阶段 (28)13.2施工图设计阶段 (29)13.3施工阶段 (30)附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划1.1 序言投资方：北京万科企业仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。