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班组安全管理绩效考核制度是针对一定时间内班组的安全管理工作进行评估和考核的制度。

其目的是提高班组成员对安全工作的重视程度，促进班组安全管理工作的规范化和科学化。

具体的班组安全管理绩效考核制度可以包括以下几个方面的内容：1. 安全培训和教育：考核班组成员是否参加了相应的安全培训和教育活动，是否掌握了必要的安全知识和技能。

2. 安全操作规程：考核班组成员是否严格遵守安全操作规程，是否按照要求佩戴个人防护装备，是否正确使用安全工具和设备。

3. 安全生产意识：考核班组成员的安全生产意识和责任心，是否积极参与安全事故隐患排查和整改工作，是否主动提出安全管理改进的意见和建议。

4. 安全检查和排查：考核班组成员是否按时进行安全检查和隐患排查，是否及时发现、报告和整改安全隐患，是否配合安全监管部门的检查和指导。

5. 安全事故处理：考核班组成员在安全事故发生时的应急处理能力和应对能力，是否能够做到事故快速报警、组织疏散、紧急处理等。

根据考核结果，可以通过评优、奖惩等方式进行激励和约束，激发班组成员对安全管理工作的积极性和责任感。

同时，也可以根据考核结果对班组的安全管理工作进行总结和改进，提高安全管理水平和绩效。

班组安全管理绩效考核制度（二）是通过对班组安全管理工作的绩效进行评估和评价，来激励和引导班组成员积极发挥安全管理职责，提升安全管理水平的一种制度。

该制度通常包括以下内容：1. 评估指标：确定一些能够客观衡量班组安全管理绩效的指标，如安全事故发生率、事故处理及时性、安全培训参与率等。

2. 评估周期：确定评估绩效的周期，通常可设为季度、半年或年度。

3. 评估方法：确定评估绩效的具体方法，可以采用定量和定性相结合的方式。

定量指标可以通过数据统计和分析得出，定性指标可以通过考核人员的观察和评价得出。

4. 考核结果：通过评估的结果，对班组安全管理工作进行排名或评级，并根据评级结果给予相应的奖励或惩罚。

5. 奖惩机制：根据评估结果，为绩效优秀的班组成员给予奖励，如奖金、荣誉证书等；对绩效不佳的班组成员进行警告、培训或其他惩罚措施。

班组月度绩效管理制度范文班组月度绩效管理制度范文一、制度目的及意义班组是企业内部各项工作的基本单位，班组成员的绩效优劣直接关系到班组团队的工作效能和企业整体的竞争力。

为了规范班组绩效管理，提高班组绩效水平，制定班组月度绩效管理制度是必要的。

班组月度绩效管理制度的目的是通过建立科学合理的绩效考核机制，为班组成员明确工作目标和任务，全面评估班组成员的绩效表现，激励成员的工作积极性和创造力，提高班组整体工作效率和质量，推动班组的发展。

二、适用范围本制度适用于公司内所有班组。

三、绩效管理步骤1. 目标设定每月初，班组成员与班组负责人共同确定当月的绩效目标，并参照公司整体发展目标制定班组的工作计划。

目标设定时要具体明确，可衡量，可达成以及符合公司整体战略。

2. 工作计划班组负责人根据绩效目标制定当月的工作计划，并将计划公布给班组成员。

工作计划应包括各项工作任务的具体内容、时间进度、责任人等。

班组成员需要对工作计划有清晰的了解，并按计划完成工作。

3. 绩效评估绩效评估是重中之重，需要客观公正、公开透明进行。

班组成员的绩效评估可以包括以下几个方面：(1) 工作完成情况：根据工作计划，评估班组成员完成工作的质量和效率。

(2) 个人能力：评估班组成员的专业知识、工作技能以及个人素养和职业道德。

(3) 协作能力：评估班组成员在团队中的合作和协作能力。

(4) 创新能力：评估班组成员的创新思维和解决问题的能力。

(5) 工作态度：评估班组成员的工作热情、责任心以及对工作的认真程度。

4. 绩效奖励或惩罚根据绩效评估结果，对班组成员给予相应的奖励或惩罚。

优秀表现的成员可给予奖金、奖品或表彰，激励其进一步提高工作绩效；绩效不理想的成员可采取警告、记过、降职以及解聘等措施，以激励其改进工作表现。

四、绩效管理原则1. 公正公平原则：绩效考核必须公正公平，避免人为主观因素对绩效评估产生干扰。

2. 激励导向原则：通过激励机制，积极培养班组成员的积极性和创造力，激发其工作潜力。

班组绩效考核办法公用工程车间班组建设绩效考核办法1、班组每月不发生安全事故；奖励部门200元；如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》、《电石分公司管理制度》及相关规定进行考核。

2、在设备大、中、小修中必须办理检修计划、工作票、操作票、检修任务书、登高作业票、动火作业票、安全交底会议纪要等相关作业票据；少一项或票据不规范，考核部门100元.3、在设备计划检修中，检修结束后办理的相关票据交车间一份，班组保存一份;不执行者，考核部门100元。

4、每周星期一交班组隐患自查及公司或车间下发整改回执单，未按时上交者，考核部门100元。

5、现场作业人员劳保穿戴不齐全者或在登高作业时未系安全带，一项考核50元.6、班组每月材料消耗，1＃—2＃炉班组；7＃—10#班组材料消耗2.6元/吨,3＃—6＃炉班组材料消耗2。

0元/吨;每月材料消耗超过规定考核部门100元.7、各班组开车率为99%以上，电气仪表设备每月计划检修为1#—2＃炉班组为5小时;3#-6#炉、7#—10＃炉班组各为8小时，因电气或仪表设备影响生产、在规定计划检修时间内每超过规定时间1小时，考核100元。

8、按分公司《电机管理考核规定》1＃—2＃炉电机故障率为67.5KW，3＃-6#炉电机故障率为52。

5KW，7＃—10＃炉电机故障率为82.5KW。

电机故障率未超过规定功率数，对部门进行10元/kw奖励；电机故障率超过规定功率数，对部门进行15元/KW处罚。

9、每月上报车间稿件、工作总结、材料计划、每周的材料消耗等软指标，要以电子版的形式上交车间，少一项考核100元。

10、车间每月考核部门综合评比,将把考核不合格的班组所罚款项奖励给考核合格的班组。

本制度从2011年4月8日起执行公用工程车间2011年4月8日。

班组考核绩效方案班组考核绩效方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的班组考核绩效方案范文（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

班组考核绩效方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

班组管理人员绩效考核办法及考核标准为确保实现工区安全生产工作有序开展，进一步调动现场管理人员抓安全质量的主动性积极性，工区研究制定班组管理人员绩效考核办法及考核标准，具体内容如下：一、绩效考核办法：将班组管理成绩与班组管理人员月度工资挂钩考核，月度工资=日清日结工资总额*班组考核得分二、绩效考核标准（一）、安全管理1、班组内出现一名一般“三违”扣1分，典型一般“三违”扣2分，严重“三违”扣3分；管理人员参与违章扣5分；月度内班组“三违”比率超标的扣5分；月度创无三违班组加5分。

井内部三违每人次扣0.2分。

没有井内部三违加2分。

2、出现非人身事故（井考核）每次扣2分，出现缝针伤不住院一人扣0.5分，缝针伤住院一人扣3分，轻微骨折一人扣5分，粉碎性骨折一人扣10分，全月无非人身事故加5分、无人身事故加10分。

3、各种电线被挤压变形每处扣0.1分、破皮每处扣0.3分、挤断每处扣0.5分；通话站插头固定螺丝被拔出每处扣0.2分；放炮崩坏电缆、管理牌扣0.2分，烧电机扣0.5分；刮板机上链断扣0.3分；底链断扣0.5分；采煤机导向滑靴、行走轮损坏的扣3分；采煤机左右摇臂的柔性轴处，被拐变形扣0.3分，拐断扣0.5分；喝瓦铁、分链器扣1分，出现其它机械事故酌情扣0.1--3分。

（二）、工程质量1、三旬验收：迎检班组每出现一旬次合格品扣5分，出现一旬次不合格品扣15分。

月度内都是优良品的加3分。

其它班组每出现一旬次合格品扣3分，出现一旬次不合格品扣10分，月度内都是优良品的加2分。

2、安全大检查及日常专项检查一条问题不整改扣1分。

3、责任范围内出现视觉污染的每有一处扣2分，（三）、行为规范1、决心书、考试卷及其它上交事项每少一人次扣0.1分，每项次按时全部上交加1分。

各项签字、记录齐全，少一项次扣0.1分。

2、按照7人休1人标准，出勤少一人扣1分，全月全勤加5分。

3、管理人员参加各类会议、学习迟到一人次扣0.1分、旷会一人次扣1分；各种记录本少一人次扣0.2分。

车间班组绩效考核管理办法一、考核目的车间班组绩效考核旨在评估和提升车间班组的工作绩效，明确责任和目标，激发团队活力，提高生产效率和质量。

二、考核内容1.产量指标：包括班组成员的生产任务完成情况、产品质量合格率等。

2.安全指标：考核班组的安全生产工作情况，包括事故率、安全意识培养等。

3.环境指标：评估班组对环境的保护和资源利用情况。

4.资源利用效率：评估班组的资源利用情况，如人力资源利用效率、设备利用率等。

三、考核方法1.考核周期：按月进行考核，每月底公布上月考核结果。

2.考核指标权重：不同指标的权重根据实际情况进行调整，保证公平性和客观性。

3.考核评分标准：根据班组实际完成情况给予得分，将得分按百分制换算成评级。

–90-100分：优秀–80-89分：良好–70-79分：合格–60-69分：待改进–60分以下：不合格4.考核结果公示：考核结果将在车间公示栏上公布，让班组成员和整个车间了解到自己的表现和整体情况。

四、考核奖惩措施1.奖励措施：根据班组绩效考核结果，给予相应的奖励，如表扬、奖金等。

2.激励机制：设立绩效奖金，根据考核结果发放不同等级的奖励。

3.惩罚措施：对于得分不合格的班组，将进行批评教育，并制定改进计划。

五、考核结果运用1.调整班组工作安排：根据考核结果，对班组的工作安排进行调整，合理分配资源。

2.提升班组协作能力：根据考核结果，发现班组工作中存在的问题，并采取措施提升协作能力和沟通效果。

3.班组成员培训和晋升：根据考核结果，对成绩优秀的班组成员进行培训和晋升。

六、考核管理责任1.车间主管负责全面组织和实施班组绩效考核工作。

2.考核小组由车间主管和相关领导组成，负责审核考核结果和提出改进意见。

3.考核结果由车间主管负责公布和反馈。

七、考核周期评估定期对考核管理办法进行评估和调整，使之与实际工作相结合，并满足车间发展需要。

以上为车间班组绩效考核管理办法，旨在激励班组成员积极工作，促进车间生产效率的提升。

班组绩效考核管理办法一、目的为充分发挥绩效管理的激励作用，调动员工积极性，促进公司各项工作顺利开展，并在《班组绩效考核管理办法》的基础上进一步细化，特制定本绩效考核实施细则。

二、基本原则1. 效益优先，兼顾公平: 严格考核，奖罚分明。

2. 量化为主，定性为辅: 以量化指标考核为主，定性评价为辅。

3. 班长负责，公开透明: 工作任务安排和计分由班长负责，并坚持公平、公正、公开原则。

4. 动态调整，多劳多得: 员工绩效分根据安全、技术、服务、质量、任务完成情况上下浮动，体现多劳多得，少劳少得，不劳不得。

5. 每日公布，月底结算: 每日公布计分结果，班长做好记录，月底统一结算。

三、考核内容及评分标准1. 安全方面:未穿戴劳保用品进入生产现场，当天安全分不计。

违反安全制度造成后果，视情节轻重扣1-10分，上级考核落实到人。

每周三安全学习无故缺席，视情节轻重扣0.5-2分。

2. 工作任务方面:拒绝工作，当天不得分并加扣2分。

接受工作后未及时准备工具、穿戴劳保用品到达现场，视为拒绝工作。

因工作限制等原因无法完成当日工作，未及时反映视为未完成。

消极怠工造成加班，视为无效加班并扣1分。

团结协作，支援同事完成任务，视任务大小加0.5-2分。

3. 工艺纪律方面:擅自改变电路，每发现一次扣10分/人。

临时应急措施未记录清楚，扣5分/人。

4. 其他方面:工作时间做与工作无关的事，视情节轻重扣0.5-4分。

借工作之名在其他班组做无关工作，每人扣5分。

值班人员未认真填写交班记录，扣0.5分/次。

设备抢修、检修未做好记录，扣1分/人。

点检工作未按要求执行，每次扣0.5-2分。

加班弄虚作假，加班工时不计。

与生产单位发生争吵，视情节轻重扣0.5-2分。

未做好“5S”工作，扣1分。

未清理作业现场，扣1分。

丢失公用工具，扣2分。

四、请（休）假管理1. 未请假擅自休假，每天扣4分，半天扣2分。

2. 迟到、早退20分钟扣1分，10分钟扣0.5分。

化工公司班组绩效管理办法化工公司班组绩效管理办法一、背景：随着化工行业的发展，化工公司经营规模不断扩大，班组作为企业的基本组织单元，对于保障生产稳定、提高质量效益具有重要作用。

为了更好地管理和激励班组成员，推动班组绩效的提升，制定本办法。

二、目的：通过班组绩效管理，提高班组的工作效率和绩效水平，激发班组成员的工作激情和创造力，促进班组与企业之间的融合，共同实现企业的发展目标。

三、管理体系：班组绩效管理采用目标管理与绩效考核相结合的方式，通过设定目标、考核绩效、激励奖惩等环节，全面推进班组绩效管理。

1. 目标设定：班组绩效目标应与公司整体发展目标相一致，根据公司战略规划和生产运营情况，制定具体的经济效益、生产能力、质量、安全、环境等方面的目标，量化目标指标，并向班组成员明确传达。

2. 绩效考核：（1）考核指标：综合考虑班组的整体表现和各成员的个人贡献，制定科学合理的考核指标，包括生产效率、质量绩效、安全环保、技能培训等方面的绩效。

（2）考核周期：采用年度考核为主，结合季度、月度的跟踪评估，每年底进行综合考核，对班组的绩效进行综合评价。

（3）考核方法：可以采用定量指标和定性评价相结合的方式，充分考虑标准化操作、工作纪律、责任心、团队合作等因素，通过考核工作记录、评分制度等方式进行评估。

3. 管理机制：（1）班组会议：定期召开班组会议，通报绩效考核结果，传达公司相关政策和要求，讨论并制定提高绩效的具体措施和计划。

（2）绩效报告：及时向上级主管部门提交绩效报告，对班组绩效进行总结，提出改进措施和建议，并报告绩效奖金的分配情况。

（3）激励奖惩：对绩效优秀的班组和个人给予奖励，例如发放奖金、荣誉证书、晋升等激励措施，对于绩效差的班组和个人进行约谈、培训，甚至降级等惩罚措施。

四、推行难点：1. 目标设定：目标要具体可量化，与实际工作紧密结合，难度适中，既激发工作积极性，又能实现可行性。

2. 绩效考核：科学制定考核指标，符合班组特点和各成员的职责，确保公平公正，避免主观性评价。

班组绩效管理制度一、总则为提高班组的工作效率和绩效，规范班组成员的行为规范，特制定本制度。

二、管理规定（一）绩效考核1.每个班组成员都将进行定期的绩效考核，以评估其工作表现和贡献程度。

2.绩效考核的指标包括个人工作质量、工作态度、工作效率、团队合作等方面。

3.班组成员应根据自身的工作职责和岗位要求，定期与上级领导和同事进行工作目标的制定和定期评估。

（二）工作计划与目标1.班组成员应与上级领导沟通并制定相应的工作计划和目标，明确工作重点和任务。

2.工作计划和目标应具体、可衡量，并有相应的时间要求。

3.班组成员应按照工作计划和目标进行工作，及时汇报工作进展和完成情况。

（三）奖惩制度1.针对表现优秀的班组成员，可以给予奖励，包括表扬、奖金、晋升等。

2.对于表现不佳的班组成员，将采取相应的纠正措施和培训支持，如警告、培训、降薪等。

3.奖惩措施应公正、合理，不得存在任何歧视和不合理待遇。

（四）团队合作1.班组成员应积极参与团队活动，提升团队凝聚力和合作效能。

2.及时沟通和协调工作中的问题和难题，共同解决工作中的困难。

3.班组成员之间应相互支持和帮助，形成良好的工作氛围。

（五）培训与发展1.班组成员应不断提升自身的专业知识和技能，参加相关的培训和学习活动。

2.班组成员可以根据个人的发展需求和目标，提出相关的培训需求，并获得支持和帮助。

三、考核流程1.绩效考核周期为一年，分为年度目标设定、中期评估和年终评估三个阶段。

2.年度目标设定：班组成员与上级领导共同制定当年的工作目标和计划。

3.中期评估：在年度目标设定的一半时间时，进行一次中期评估，评估班组成员的工作进展和完成情况，及时调整和优化工作计划。

4.年终评估：在年度结束时，进行一次全面评估，评估班组成员在全年的工作表现和绩效。

5.绩效考核结果将作为考核对象的工作记录和晋升考虑的依据。

四、附则本制度由相关领导负责解释和执行。