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我国企业战略管理基本模式的转型2018-08-03一、前言一个企业要想适应长期的发展，对其进行战略管理转型是不可避免的。
战略管理是企业在分析其内部与外部环境的基础上，确定基本的战略发展目标，并在企业发展的过程中实行动态化管理。
随着市场竞争越来越激烈，企业战略管理对于企业来说也越来越重要，因而需要及时实行企业战略管理的基本模式转型。
(一)企业战略管理的特征1.战略管理对象的动态性。
由于企业的发展受到的外界环境影响较大，使得企业战略管理存在很大的波动，因此，企业战略管理对象具有动态性的特点。
同时，我国很多企业在发展的过程中只重视眼前的利益，而忽视了企业长远的发展需求.因此，现代企业的战略管理对象具有动态性的特点.2.战略管理目标的综合性。
为了进一步提高企业战略管理的质量，需要从企业战略管理的多个角度进行考虑.同时，由于我国企业战略管理普遍具有多样性和综合性等特点，因而创新企业战略管理的基本模式很有必要.因此，为了更好地提高企业战略管理的水平，需要对企业战略管理进行综合性管理。
3.战略管理行为的专业性。
为了满足企业为了发展的需要，我国企业一定要严格按照相关的标准进行，因而要求企业战略管理行为的科学化.因此，只有配置专业化的战略管理人员，提高企业的战略管理水平.二、实行我国企业战略管理基本模式转型的措施(一)充分完善企业战略管理的组织结构在企业发展的过程中，充分使用先进的企业战略管理模式作为基本要素，从而完善企业的战略管理体系，使得企业战略管理工作能够更加高效有序地运行.根据市场环境的变化，一般需要采取了以下几个方面的措施完善企业战略管理的组织结构，第一，针对企业战略管理体系不够完善的问题，企业应该采用系统化的企业战略管理基本模式，并针对企业战略管理问题专门设置了相应的企业战略管理机构，并不断提升企业战略管理人员的综合素质和专业知识理论结构，从而提高企业战略管理的质量;第二，企业应该设置员工工作终身责任制，强化企业内部企业战略管理人员的责任意识，保证企业战略管理工作的有效进行;第三，企业应该为企业内部员工设置了严格的业绩考核制度，完善企业内部的奖惩体系，有效的提升了企业战略管理工作人员的工作积极性.(二)引进先进的企业战略管理手段所谓企业战略管理手段的转型，是指使用对已有的企业战略管理手段进行转型，以满足现有的市场环境变化的需要。
企业战略转型的五种基本模式集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]企业战略转型的五种基本模式企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。
下面根据企业战略管理的理论和实践，提出企业转型的五种基本模式。
⊙企业战略管理分析企业转型是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。
所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。
所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。
所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。
例如，企业的资本模式从单一老板改变为多个老板再改变为上市公众持股；企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司；企业所经营的产业从第一产业改变为第二、第三产业；企业的业务模式从OEM（代加工）改变为ODM（自主品牌）再改变为OBM（品牌制造）；企业的管理模式从董事长兼CEO改变为董事长和CEO由不同的人担任。
这些都属于企业转型的内容。
显然，企业转型符合并且应该具备企业战略的三大特征，即：认定方向（企业战略中“定位”的含意也是“认定方向”）、确立目标（为确立企业的根本长期所做的的规划或计划）、全力以赴（以不屈不挠的态度改进和执行）。
因此，它属于企业战略的范畴，也就是说，必须在战略管理的框架中把控企业转型的内容、模式和路径。
各种书刊文章中经常用到的“转型战略”或“”其实就是这个意思。
企业战略管理的内容分为三大部分：一是战略的制定，也就是战略的规划；二是战略的实施，也就是战略的贯彻和执行；三是战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。
企业战略管理可以在五个层面上来做：第一，公司战略，也即整个公司的生存战略和发展战略；第二，，也即公司所从事的各个业务模块（或事业部等）的经营战略；第三，职能范围战略，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等；第四，战略项目的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理；第五，针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的资本运作战略管理；针对某一（组）竞争对手而做的竞争战略管理。
企业战略和经营模式的创新与转型近年来，企业的市场竞争愈加激烈，新技术、新业态不断涌现，传统企业的经营模式和战略面临着巨大的挑战。
因此，企业战略和经营模式的创新与转型成为了企业发展的重要课题。
一、创新驱动企业转型创新是企业发展的重要引擎。
在当前快速变化的市场环境下，只有通过创新才能实现企业的快速转型。
企业的创新需要立足于对市场潜力、商业模式和技术的深度洞悉，通过新技术、新服务和新产品不断推进转型。
以互联网企业为例，随着移动互联网、人工智能等新技术的应用，互联网企业在商业模式方面进行了巨大创新，从单一的电子商务发展成为电商+平台、O2O模式、共享经济等多元化商业模式，打开了企业发展的新局面。
二、移动化时代企业的转型要点随着移动设备的流行，移动化时代的来临，很多企业开始关注移动化的转型问题。
移动化的转型是一项长期和复杂的工作，需要企业在多个方面全面转型。
1.产品：以移动化体验为设计方向，将传统来的产品适应移动上的使用。
2.营销：运用移动APP、社交平台等方式，从多渠道角度扩大品牌曝光度。
3.服务：提供便捷、快速、个性化的移动化服务，提升客户体验。
4.数据：通过大数据应用，分析用户行为，应用在企业运营和决策策略中。
三、创业企业如何实现战略和经营模式的创新创业企业在成长过程中，往往面临生存、发展的压力。
如何实现创新发展成为了创新型企业需要亟待解决的问题。
1.建立独特的经营策略，抓住市场需求中的空白2.积极推进产品创新、服务创新3.鼓励员工创新，创建积极的创新文化4.借助科技创新，提升企业管理能力。
总之，企业战略和经营模式的创新与转型已成为企业发展不可或缺的重要因素，企业应该根据自身特点，在市场变化中发现机遇，以创新驱动企业发展，实现企业转型的跨越式增长。
企业战略转型的五种基本模式集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]企业战略转型的五种基本模式企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。
下面根据企业战略管理的理论和实践，提出企业转型的五种基本模式。
⊙企业战略管理分析企业转型是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。
所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。
所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。
所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。
例如，企业的资本模式从单一老板改变为多个老板再改变为上市公众持股；企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司；企业所经营的产业从第一产业改变为第二、第三产业；企业的业务模式从OEM（代加工）改变为ODM（自主品牌）再改变为OBM（品牌制造）；企业的管理模式从董事长兼CEO改变为董事长和CEO由不同的人担任。
这些都属于企业转型的内容。
显然，企业转型符合并且应该具备企业战略的三大特征，即：认定方向（企业战略中“定位”的含意也是“认定方向”）、确立目标（为确立企业的根本长期所做的的规划或计划）、全力以赴（以不屈不挠的态度改进和执行）。
因此，它属于企业战略的范畴，也就是说，必须在战略管理的框架中把控企业转型的内容、模式和路径。
各种书刊文章中经常用到的“转型战略”或“”其实就是这个意思。
企业战略管理的内容分为三大部分：一是战略的制定，也就是战略的规划；二是战略的实施，也就是战略的贯彻和执行；三是战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。
企业战略管理可以在五个层面上来做：第一，公司战略，也即整个公司的生存战略和发展战略；第二，，也即公司所从事的各个业务模块（或事业部等）的经营战略；第三，职能范围战略，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等；第四，战略项目的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理；第五，针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的资本运作战略管理；针对某一（组）竞争对手而做的竞争战略管理。
传统企业转型模式和策略当今时代，科技日新月异，社会经济变革迅速，传统企业面临着前所未有的挑战和机遇。
传统企业的转型和发展，是当代商业领域最热门的话题之一。
在这篇文章中，我们将介绍传统企业转型所采用的模式和策略，希望能够给大家提供一些有价值的思考和启示。
一、数字化转型数字化转型是当今最流行的企业转型模式之一。
它是一个极具挑战性的过程，因为它不仅涉及到技术和IT架构的改变，还需要对企业文化、组织结构和业务流程进行根本性的变革。
数字化转型的目标是利用数字技术来提升企业的竞争力、效率和创新能力，为企业带来商业价值和市场份额的提升。
数字化转型包括以下几个方面：1.构建数字化的服务生态系统数字化服务生态系统是企业数字化转型的核心内容。
它包括数字化基础设施、数字化价值链、数字化服务平台等要素；通过这些要素，企业可以集中管理和共享数据，提升业务流程的高效性，改善客户和供应商的服务体验。
2.提高数字化技术应用能力企业数字化转型需要大量的数字化技术和应用。
在数字化转型过程中，企业需要提高自身的数字化技术应用能力，不断探索利用云计算、物联网、大数据、智能化等技术创新来实现转型目标。
3.创造数字化生态价值数字化转型的目的是为了创造更多的商业价值和市场份额。
企业需要重视以数字化技术为基础的创新模式，并且不断地与生态系统内的其他企业开展合作，协调资源，提高效率，实现共同增长。
二、开放式创新开放式创新是传统企业转型的另一种重要模式。
它通过与其他企业、高校、科研机构等多方面合作，共享知识、技术和资源，实现创新和发展的目标。
开放式创新具有以下特点：1.拥抱合作伙伴和创意社区开放式创新的核心是加强合作伙伴之间的联系和沟通。
企业需要与其他企业、高校、科研机构、当地政府等多方开展合作，共同研发、共享资源和互利合作。
同时，企业也应该积极地寻找创意社区，与社区成员进行交流和合作，共同推进创新。
2.采取创新观念和实践社区开放式创新需要具备开放心态和创新思维。
企业战略转型与管理创新随着市场环境及竞争格局的不断演变，企业逐渐认识到，要想在激烈的竞争中生存下来，靠产品、技术的优势已经不够了，必须进行战略转型，转向服务、品牌与创新等领域，来获取核心竞争力。
企业战略转型与管理创新成为企业在转型中必须重视的方向与手段。
一、企业战略转型战略转型是指企业在目前的行业和市场环境下，通过变革产品、技术、服务、组织、文化、品牌等方面，使企业具备更强的竞争力和适应能力的过程。
企业战略转型需要从目的性、战略、过程三个方面来考虑。
（一）目的性企业战略转型的目的性，主要是为了适应市场环境的变化和新技术的发展，提高企业的竞争力和效益，实现企业的可持续发展。
同时，还要重视推动企业效率与效益的平衡，不仅要关注企业的前期投资、服务引进、组织结构优化等，也要在变革过程中建立科学、合理、透明的绩效评价机制，提高企业员工的积极性和战略执行力。
（二）战略企业战略转型需要建立与行业发展、产品、服务及文化之间的战略联系，在转型过程中把握从各方面获得竞争优势的机会。
在战略调整中，企业应该根据市场定位、产品、技术、服务等要素进行战略选择，打造自己的核心产品或服务，创新经营模式，提高管理的灵活性。
（三）过程企业战略转型过程中，需要注意变革时间、资源组织、组织文化的建设等方面。
企业需要采用系统性、科学性、人性化的管理模式，实现变革目标。
在变革过程中，企业需要注重创新与规划结合，合理配置资源、优化组织结构、建立绩效评价等，提高管理的透明度与企业的执行力。
二、管理创新管理创新是指企业在运营过程中，通过创新管理模式和方法，提高效率，降低成本，提高服务质量，达到企业发展的目标。
管理创新的发展过程中需要注意：（一）创新意识企业需要强调创新意识的重要性，引导员工对于创新的理解与认识，同时鼓励员工创业精神和创新能力的提高。
企业要按照自身的特点和需求，发展适合自身的创新理念和思路，累积创新经验，打造自己的创新文化。
（二）创新方式与方法企业需要不断尝试新的管理方式和方法，把握市场、产品、技术等领域的变化和新趋势，从中发掘管理的潜力和优势。
我国企业战略管理转型的基本模式探究引言随着经济全球化的不断发展，我国企业面临着日益复杂的竞争环境，战略管理转型成为企业持续发展的关键因素之一。
本文将对我国企业战略管理转型的基本模式进行探究，旨在了解企业在转型过程中的关键步骤和策略。
1. 背景分析在全球经济一体化的大背景下，我国企业面临着来自国内外的激烈竞争。
传统的企业管理模式已经无法满足快速变革的市场需求，因此企业战略管理转型变得尤为重要。
2. 基本模式的概述我国企业战略管理转型的基本模式包括以下几个方面：2.1 确定转型动因企业在决定进行战略管理转型前，需要明确转型动因，即明确导致转型的原因和目标。
转型动因可以是外部环境变化、竞争压力增大或市场机遇等。
2.2 诊断现状在进行战略管理转型之前，企业需要对现有的战略管理状况进行全面诊断。
诊断现状可以通过SWOT分析、价值链分析等工具进行，以确定企业的核心竞争力和存在的问题。
2.3 设定转型目标企业在转型过程中需要设定明确的目标，包括短期目标和长期目标。
短期目标可以是改善内部管理、提升产品质量等；长期目标可以是市场份额的提升、产品创新等。
2.4 制定转型战略企业在转型过程中需要制定相应的转型战略。
转型战略可以包括市场扩张、产品创新、组织变革等。
制定合适的战略可以有效引导企业转型过程，并帮助企业实现转型目标。
2.5 实施转型计划一旦转型战略确定，企业需要制定详细的转型计划，并逐步实施。
实施转型计划需要充分调动组织成员的积极性，并保持转型过程的稳定性。
2.6 监控和评估企业在转型过程中需要不断监控和评估转型的进展情况。
监控和评估可以通过制定关键绩效指标、定期汇报等方式进行，以及时纠正和调整转型策略。
3. 成功案例分析我国有许多企业已经成功进行了战略管理转型，并取得了显著的成果。
例如，中国移动在面临市场竞争压力时，成功转型为具有全球影响力的移动通信服务提供商，成为世界上最大的移动运营商之一。
4. 面临的挑战我国企业在战略管理转型中仍然面临一些挑战。
企业管理模式的转型与升级近年来，随着市场不断变化，企业管理模式也在不断地进行转型和升级。
企业管理模式的转型是企业发展的需要，是企业不断引领管理现代化的体现。
企业需要不断地适应市场的变化，不断地进行管理的升级，才能够保持竞争力，占领市场前沿。
本文将从企业管理模式的转型与升级进行阐述。
一、企业管理模式的转型企业管理模式在不断地进行转型，这是企业发展的必然选择。
传统的企业管理模式已无法适应现代市场的发展，企业需要不断地进行思考和改进，以适应市场及客户需求的变化，把握市场趋势，主动适应市场变化，遵循市场的需求，不断进行管理模式的转型。
1.传统管理模式的缺陷传统的管理模式以任务为中心，以层级为主导，缺乏企业员工之间的沟通与合作，企业管理中缺少有效的信息流动，导致不能很好地适应市场需求的变化。
传统的管理模式的单一性，导致企业在市场竞争中的薄弱点被放大，使得竞争力逐渐减弱。
2.现代管理模式的优势现代管理模式强调的是团队合作，以客户为中心，以效率为导向，更注重信息的共享和流通。
通过现代管理模式，可以让每一个员工都变为整个企业的奋斗者，组建一个高效的团队，实现企业彼此之间的相互支持和协作，达到企业的共同愿景。
通过现代管理模式的运用，可以更好的适应市场的变化，提高企业的竞争力。
3.管理模式转型企业一旦认识到自身管理模式的缺陷，就需要进行管理模式的转型和升级，因为企业管理模式的转型和升级是一个不断分解问题、建立关系和衍生新问题的过程。
企业管理模式转型的核心是从层级管理转向团队协作式的管理。
企业员工相互合作，互相支持，这不仅可以增强企业凝聚力和创造力，还可以让企业员工意识到企业发展的重要性，从而为企业的成长注入新的活力。
二、企业管理模式的升级随着市场的壮大、激烈竞争的增加，企业需要在原有的基础上不断进行管理模式的升级，来保持企业的竞争优势和优越性。
企业需要不断地修正和优化现有的管理模式，弥补其不足之处，提高企业管理的效率和质量。
浅谈我国企业战略管理转型的基本模式
作者：罗婷
来源：《经营者》2017年第01期
摘要面对当前激烈的市场竞争形势，只有加快我国企业战略管理转型的脚步，才能进一步提升企业的市场竞争力，保证企业的长远、健康发展。
这是企业寻求更好出路的必然选择。
所以，研究我国企业战略管理转型的基本模式具有非常重大的现实意义。
关键词企业战略管理转型基本模式
随着经济的快速发展，人们深刻认识到，企业要想得到长远、健康的发展，必须与时俱进，积极进行战略管理转型，使企业的发展符合经济发展的潮流。
我国企业应该在借鉴西方先进经验的基础上，结合自身的实际情况，及时实行企业战略管理转型，创新管理理念、内容、方式，以便形成具有中国特色的企业发展模式。
一、我国企业战略管理转型的重要性
在当前全球经济一体化的大背景下，资源环境不堪重负，人口红利逐渐消失，过去那种拼资源、拼环境、拼投资的老路再也走不通了，除了积极探寻新的发展路径，别无选择。
新旧转换间，发展动力从何而来？毫无疑问，只能从转型升级中来，从结构调整中来。
唯有加快产业转型升级，走集约化、内涵式的发展道路，才能主动适应并引领新常态，充分释放发展内生动力，调动各种积极因素来对冲经济下行压力，实现有质量、有效益地增长。
放眼全球，新一轮科技革命和产业变革浪潮席卷而来，孕育新产业、新模式、新业态，催生大众消费新格局。
信息技术以一日千里之势迅猛发展，产业转型升级的新机遇已然出现，一个更加自由、开放、多元的广阔空间正向我们敞开。
面对这股势不可当的大潮，我们只有顺应时势、抓住机遇、乘势而上，才能在新一轮产业竞争中抢占制高点，赢得优势和主动。
只有向深度广度进行企业战略管理转型，才能促进企业重塑竞争优势、提升社会价值。
二、影响企业战略管理转型的因素
在内部因素和外部因素的双重作用下，促使企业实施战略管理转型。
企业存在的目的是获取较高的利润，当原有的产品或服务不能满足这一需求，不能帮助企业实现创收，企业就要寻求新的出路，拓展新的发展空间。
要提升竞争力，企业就要转型，这是自身内部因素作用的结果。
另外，外部市场环境的变化也是一个重要因素。
外部市场环境瞬息万变，它不断发挥优化市场资源的作用，将资源整合，使得资金流向发展前景好的企业。
在这种外力的推动下，企业必须找准定位，开拓发展的新空间，才能使企业保持市场竞争力。
可以说，外部市场环境在企业转型的过程中发挥了重要的作用。
三、我国企业战略管理转型的基本模式类型
（一）以企业核心业务能力为主的转型模式
在企业转型的过程中，核心业务基本决定了企业未来发展的方向，十分关键。
企业转型的模式基于自身的业务，在这一模式中企业要突出核心业务的带动作用。
谋求企业业务的多点开花，创造出更高的效益。
所谓的“核心业务”就是整个企业以它为中心开展各项经营活动，这是多数企业在转型时最常见的选择。
因为企业依赖比较成熟的业务能力，力争达到资源进一步整合优化的目的。
在转型的过程中，企业和行业之间比较有默契，所需时间较短，也比较容易成功，并且企业原有的基础生产措施能够重复利用，相对于开发新业务来说，生产成本较低。
但这种转型模式也存在较高的风险，不利于创造新的财富增长点。
主要体现在同行之间，企业原有的生产模式大家都比较熟悉，不能给竞争对手带来压力，使得转型不能够顺利实现，竞争力也没有明显的提升。
因此，这种转型模式对外部市场环境提出了较高的要求，无形之中给企业增加了风险。
（二）以特色业务为主的转型模式
对企业的发展而言，企业自身的特色资源和优秀能力是不可替代的。
它的解放和发展能够保证别的企业很难模仿和创收，使自己从中获取较高的利润。
企业的业务特色资源、能力大小和企业文化等都会影响企业战略管理转型的基本模式构建。
在企业不断追求多元化、集中化、科技化的过程中，特色业务经过实践的打磨，会深深地打上企业的烙印。
特色资源、优秀能力、企业文化三者互相影响，只有形成自己独有的特色才能给企业的发展提供源源不竭的动力。
企业要想在这样的转型中取得成功，就要提升企业核心业务的自主创新能力，从内部出发，使企业牢固掌控其发展的过程，掌握核心技术，保证延长企业转型的效果和持续性。
四、我国企业战略管理基本模式转型的措施
（一）完善企业战略管理的组织结构
完善的企业战略管理体系能够保障企业高效有序运行。
首先，企业积极采用系统化的基本模式，设置专门的机构，加强对相关人员的培训，提升他们的综合素质，为提高企业战略管理的质量打下坚实的基础。
其次，强化企业战略管理人员的责任意识，提高工作开展的有效性。
另外，设置业绩考核制度，激发工作人员的工作积极性和主动性，促进企业发展。
（二）先进企业战略管理手段的引进
在新的发展形势下，引进先进的企业战略管理手段显得尤为重要。
传统的运行模式已经不能满足实际的需求，亟待变革。
所以，把先进的企业战略管理手段积极引进企业，促进企业战略管理模式的构建，能更好地满足市场环境变化的需求。
可以从合作创新、引进再创新和独立创新等方面抓起，有效提升企业战略管理工作的运行效率。
（三）积极创新企业战略管理模式
创新企业战略管理模式，才可以保证企业长久、健康、快速地发展。
首先，要从思想上重视企业战略管理模式的创新，认识到创新思维的促进作用，使企业战略管理模式不断得到完善，在企业的发展中将创新思维贯彻始终。
例如，采用创新性的企业战略管理方法，从而优化企业战略管理的具体流程。
其次，企业通过对未来发展趋势的分析，将企业未来的发展理念与创新思维紧密结合在一起，从而提高企业的市场竞争力。
五、结语
企业的战略管理直接决定企业未来的发展方向，尤其是在时代飞速发展、社会经济水平不断提高的今天，随着我国企业转型的深入，实行企业战略管理的转型是增强企业市场竞争力的必然途径。
对我国的企业来说，企业转型的核心仍然是战略管理的转型。
企业战略管理转型基本模式的构建是企业适应市场和社会发展需求的必然趋势，所以要通过企业战略管理转型基本模式的构建来促进企业长远发展。
（作者单位为山东大学）
参考文献
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