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中小企业财务管理分析(3篇)第一篇：中小企业财务管理创新分析摘要：当前，中小企业已经成为我国经济发展的重要支柱，但是中小企业的生存与发展并不理想，由于中小企业固有的规模小、管理水平不高、抗风险能力偏弱等方面的特点所引起，进一步分析发现中小企业的财务管理存在着诸多问题是根本。
文章从中小企业的财务管理制度与监督机制、财务管理抗风险能力、投资能力以及融资能力等方面分析，来研究如何解决中小企业财务管理问题，进而提出财务管理如何创新的思考，希望能为中小企业的健康发展产生帮助。
关键词：中小企业；财务风险；财务管理；创新一、引言我国，中小企业数量占企业总数的比重非常高，在经济发展过程中扮演重要角色，在我国国民经济中已经占据了十分重要的地位，为社会的进步作出了巨大贡献。
然而中小企业在为经济发展贡献力量的同时，也面临着许多困难，制约着中小企业的进一步发展。
由于中小企业本身存在着规模小、技术含量不高、管理水平有限、抗风险能力不强等方面的缺陷，使得许多中小企业在财务管理上出现漏洞，导致中小企业的企业管理出现大问题，进一步发展举步维艰，出现大量中小企业破产、倒闭。
中小企业的财务管理存在的问题急需解决，同时也要研究财务管理的创新与发展，提升中小企业的竞争力，这不仅关系到中小企业的发展，也关系到我国整体国民经济的发展。
二、中小企业财务管理存在的问题及原因分析（一）中小企业财务管理制度和监督机制不健全中小企业由于规模小，人员缺乏，财务管理制度一般都不健全，甚至没有财务管理制度，严重制约中小企业的健康发展。
即使有了财务管理制度也是形同虚设，由于多数中小企业还具有较强的家族式色彩，经营权与所有权没有真正分离，管理人员和职工往往都是与企业主有密切的关系，企业主习惯于自己管理、自行决策，企业管理缺乏制度化，管理和决策有较大的随意性，财务管理制度往往没有任何约束力，执行的效果更无从谈起。
中小企业主要还是注重会计核算工作，对财务管理的要求很低，无法独立处理财务管理过程中出现的问题，主要就是从会计核算的角度来开展监督工作，忽视了对财务活动全过程的监督，同样由于中小企业的自身经营权与所有权没有真正分离，企业的内部审计工作开展也会受到很大的阻碍，无法实施审计工作的独立性。
中小企业财务管理的分析一、背景介绍中小企业作为经济发展的重要组成部分，其财务管理对企业的发展和生存至关重要。
本文将对中小企业财务管理的现状进行分析，并提出相应的改进措施。
二、中小企业财务管理的现状分析1. 财务目标分析中小企业的财务目标通常包括盈利能力、偿债能力、流动性和成长性等方面。
然而，由于资源有限、市场竞争激烈等因素的制约，中小企业在实现这些目标时面临着一定的困难。
2. 财务报表分析财务报表是中小企业财务管理的重要工具，通过对财务报表的分析，可以了解企业的财务状况和经营情况。
然而，目前中小企业的财务报表往往存在信息不准确、披露不完整等问题，给财务分析带来一定的困难。
3. 资金管理分析中小企业的资金管理是财务管理的核心内容之一。
然而，由于中小企业经营规模相对较小、资金来源有限等原因，资金管理往往面临着资金周转不灵、流动性不足等问题。
4. 成本管理分析成本管理是中小企业财务管理的重要内容，直接影响企业的盈利能力。
然而，目前中小企业在成本管理方面普遍存在成本核算不准确、成本控制不力等问题。
5. 风险管理分析中小企业经营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
有效的风险管理对于中小企业的发展至关重要。
然而，目前中小企业对风险管理的重视程度不高，缺乏相应的风险管理措施。
三、中小企业财务管理的改进措施1. 加强财务人员培训中小企业应加强对财务人员的培训，提高其财务知识和技能水平，使其能够熟练运用财务工具和方法进行分析和决策。
2. 完善财务报表披露制度中小企业应建立健全财务报表披露制度，确保财务报表的准确性和完整性，提高财务报表的可信度，为财务分析提供可靠的数据基础。
3. 加强资金管理中小企业应加强资金管理，建立科学的资金计划和预测体系，合理安排资金使用，提高资金的利用效率，确保企业的资金周转和流动性。
4. 强化成本管理中小企业应加强成本管理，建立科学的成本核算体系，控制和降低成本，提高企业的盈利能力。
中小企业财务管理的分析引言概述：中小企业作为经济社会的重要组成部份，其财务管理对企业的发展至关重要。
本文将从中小企业财务管理的角度进行分析，探讨其特点、挑战和应对措施。
一、中小企业的财务管理特点1.1 资金有限：中小企业通常资金规模较小，难以获得大额贷款，资金周转受限。
1.2 人员短缺：中小企业人员数量有限，财务管理人员相对不足，难以实现专业化管理。
1.3 管理制度不完善：中小企业财务管理制度相对薄弱，容易浮现管理漏洞和风险。
二、中小企业财务管理的挑战2.1 税收政策变化：中小企业面临税收政策频繁变化，财务管理难以及时跟进。
2.2 市场竞争激烈：中小企业市场竞争激烈，财务管理需要更加精准和灵便。
2.3 资金链风险：中小企业资金链风险较高，财务管理需防范资金周转不畅的风险。
三、中小企业财务管理的应对措施3.1 加强内部控制：建立健全的内部控制机制，规范财务管理流程，提高管理效率。
3.2 提升财务管理水平：加强财务管理人员培训，提升财务管理专业水平，提高财务决策的准确性。
3.3 制定合理财务预算：根据企业实际情况，制定合理的财务预算，合理分配资金，降低财务风险。
四、中小企业财务管理的优势4.1 灵便性强：中小企业财务管理灵便，能够快速适应市场变化。
4.2 成本控制能力强：中小企业能够灵便控制成本，提高盈利能力。
4.3 创新能力强：中小企业在财务管理方面更具创新性，能够快速响应市场需求。
五、中小企业财务管理的发展趋势5.1 信息化管理：中小企业财务管理将逐渐实现信息化，提高管理效率和准确性。
5.2 专业化人材培养：中小企业将加大对财务管理人材的培养力度，提升财务管理水平。
5.3 多元化融资渠道：中小企业将积极开辟多元化融资渠道，缓解资金压力，实现可持续发展。
总结：中小企业财务管理在面临挑战的同时也具有一定的优势，通过加强内部控制、提升管理水平和创新能力，中小企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。
中小企业财务管理的分析一、背景介绍中小企业是指在规模、资产、经营规模等方面相对较小的企业，通常具有灵便性和创新性。
财务管理是中小企业经营管理的重要组成部份，对企业的发展和生存至关重要。
本文将对中小企业财务管理进行分析，包括财务目标、财务分析、财务决策等方面。
二、财务目标分析中小企业的财务目标通常包括盈利能力、偿债能力、流动性和成长性等方面。
首先，盈利能力是企业获得利润的能力，可以通过利润率、销售增长率等指标进行评估。
其次，偿债能力是企业偿还债务的能力，可以通过偿债比率、利息保障倍数等指标进行评估。
再次，流动性是企业短期偿债能力的体现，可以通过流动比率、速动比率等指标进行评估。
最后，成长性是企业在一定时期内实现业务增长的能力，可以通过销售增长率、资产增长率等指标进行评估。
三、财务分析1. 财务报表分析财务报表是中小企业财务状况和经营成果的主要信息来源。
对财务报表进行分析可以匡助企业了解自身的财务状况和经营情况，从而制定相应的财务决策。
常用的财务报表分析方法包括横向比较分析和纵向比较分析。
横向比较分析是将同一企业在不同时期的财务数据进行比较，以观察企业的发展趋势。
纵向比较分析是将同一时期不同企业的财务数据进行比较，以了解企业在同行业中的竞争地位。
2. 财务比率分析财务比率是衡量企业财务状况和经营绩效的重要工具。
常用的财务比率包括偿债能力比率、盈利能力比率、流动性比率和成长性比率等。
偿债能力比率包括偿债比率、利息保障倍数等，用于评估企业偿债能力。
盈利能力比率包括毛利率、净利率等，用于评估企业盈利能力。
流动性比率包括流动比率、速动比率等，用于评估企业短期偿债能力。
成长性比率包括销售增长率、资产增长率等，用于评估企业的成长潜力。
四、财务决策财务决策是指企业在财务管理过程中做出的关于投资、融资和分红等方面的决策。
在中小企业财务决策中，需要考虑的因素包括投资项目的收益率、风险、资金来源和股东权益等。
对于投资决策，中小企业应该评估项目的现金流量和回收期等指标，以确定是否值得投资。
中小企业财务管理的分析一、背景介绍中小企业是我国经济发展的重要组成部分，其财务管理对企业的发展至关重要。
本文将对中小企业财务管理的分析进行详细探讨，包括财务目标、财务分析、财务预测和财务决策等方面。
二、财务目标的设定中小企业的财务目标通常包括盈利能力、偿债能力和流动性等方面。
盈利能力是企业经营的核心目标，可通过利润率、销售增长率等指标来衡量。
偿债能力是企业偿还债务的能力，可通过资产负债率、偿债比率等指标来评估。
流动性是企业偿付短期债务的能力，可通过流动比率、速动比率等指标来度量。
三、财务分析1. 资产负债表分析资产负债表是中小企业财务状况的重要反映，可以通过以下指标进行分析：- 资产负债率：资产负债率=总负债/总资产，反映企业资产由债务资金所占比例。
- 流动比率：流动比率=流动资产/流动负债，反映企业偿付短期债务的能力。
- 速动比率：速动比率=（流动资产-存货）/流动负债，排除存货对流动性的影响。
- 固定资产比率：固定资产比率=固定资产/总资产，反映企业固定资产的占比情况。
2. 利润表分析利润表反映了企业一定时期内的经营业绩，可以通过以下指标进行分析：- 营业收入增长率：营业收入增长率=（本期营业收入-上期营业收入）/上期营业收入，反映企业销售业绩的增长情况。
- 销售净利润率：销售净利润率=净利润/营业收入，反映企业销售活动的盈利能力。
- 总资产净利润率：总资产净利润率=净利润/总资产，反映企业资产运营的效率。
四、财务预测财务预测是中小企业财务管理中的重要环节，可以通过以下方法进行预测：1. 历史数据法：根据过去的财务数据，结合市场环境和行业趋势，预测未来一定时期内的财务状况。
2. 比率分析法：通过分析企业的财务比率，预测未来一定时期内的财务指标变化趋势。
3. 趋势分析法：根据企业过去一段时期的财务数据，分析其变化趋势，并预测未来一定时期内的财务状况。
五、财务决策财务决策是中小企业财务管理中的核心内容，包括投资决策、融资决策和分红决策等方面。
中小企业财务管理的分析一、背景介绍中小企业是经济发展中的重要组成部分，财务管理对于中小企业的发展至关重要。
本文将对中小企业的财务管理进行分析，包括财务目标、财务决策、财务报告等方面。
二、财务目标分析1. 盈利能力目标：中小企业的盈利能力是企业发展的基础，通过分析企业的盈利能力，可以评估企业的经营状况。
可以采用利润率、销售增长率等指标进行分析。
2. 偿债能力目标：中小企业需要保证自身的偿债能力，以应对可能出现的风险和挑战。
可以通过分析企业的资产负债率、流动比率等指标来评估企业的偿债能力。
3. 现金流量目标：中小企业需要保持良好的现金流量，以确保企业的正常运营和发展。
可以通过分析企业的现金流量表，评估企业的现金流量情况。
三、财务决策分析1. 资本预算决策：中小企业在进行资本投资决策时，需要考虑投资项目的收益性、风险性以及资金来源等因素。
可以采用净现值、内部收益率等指标进行分析。
2. 资金筹集决策：中小企业在筹集资金时，可以选择债务融资或股权融资等方式。
需要综合考虑成本、风险、股权结构等因素，进行合理的资金筹集决策。
3. 资本结构决策：中小企业的资本结构决策涉及债务比例、股权比例等因素。
需要平衡利益、风险等因素，选择适合企业发展的资本结构。
四、财务报告分析1. 资产负债表分析：中小企业的资产负债表反映了企业的资产、负债和所有者权益状况。
可以通过分析资产负债表，评估企业的财务稳定性和偿债能力。
2. 利润表分析：中小企业的利润表反映了企业的收入、成本和利润情况。
可以通过分析利润表，评估企业的盈利能力和经营状况。
3. 现金流量表分析：中小企业的现金流量表反映了企业的现金流入和流出情况。
可以通过分析现金流量表，评估企业的现金流量状况和经营活动的可持续性。
五、结论中小企业的财务管理是企业发展的重要环节，通过分析财务目标、财务决策和财务报告等方面，可以帮助企业制定合理的财务策略，提高企业的盈利能力和竞争力。
中小企业应该注重财务管理的规范和科学性，加强内部控制，提升财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
中小企业财务管理的分析一、背景介绍中小企业作为经济发展的重要组成部份，承担着促进就业、推动经济增长的重要使命。
财务管理是中小企业运营中不可忽视的重要环节，对企业的发展和可持续经营起着至关重要的作用。
本文将对中小企业财务管理进行全面分析，探讨其现状、问题以及解决方案。
二、中小企业财务管理的现状分析1. 中小企业财务管理的意义：财务管理是中小企业实现利润最大化、风险最小化的重要手段，通过合理的财务管理，企业可以提高资金利用效率，降低财务风险，为企业的发展提供有力的支持。
2. 中小企业财务管理的特点：相对于大型企业，中小企业在财务管理方面存在一些特点，如资金紧张、信息不对称、管理水平相对较低等。
这些特点对中小企业财务管理的要求提出了更高的挑战。
3. 中小企业财务管理的现状：目前，中小企业财务管理存在一些普遍问题，如财务信息不透明、财务决策不科学、内部控制不完善等。
这些问题制约了中小企业的发展，需要寻觅解决方案。
三、中小企业财务管理存在的问题分析1. 财务信息不透明：中小企业在财务报表的编制和披露方面存在一定的问题，导致外部投资者无法准确了解企业的财务状况，从而影响投资者对企业的信任度。
2. 财务决策不科学：中小企业在财务决策方面往往缺乏科学的依据，过于依赖经验和直觉，缺乏数据支持和分析，导致决策结果不许确，增加了企业的风险。
3. 内部控制不完善：中小企业的内部控制体系相对薄弱，缺乏有效的风险管理和内部审计机制，容易浮现财务失误和内部欺诈等问题，影响企业的正常运营。
四、解决中小企业财务管理问题的建议1. 加强财务信息披露：中小企业应加强财务报表的编制和披露，确保财务信息的准确性和透明度，增强外部投资者对企业的信任度，提高融资能力。
2. 引入科学的财务决策方法：中小企业应借助现代财务管理工具和技术，建立科学的财务分析和决策模型，提高决策的准确性和可靠性，降低经营风险。
3. 健全内部控制机制：中小企业应加强内部控制建设，建立完善的风险管理和内部审计体系，加强对企业内部流程和操作的监督和控制，防范财务失误和内部欺诈。
中小企业财务管理的分析一、背景介绍中小企业是经济发展的重要组成部份，其财务管理对企业的发展至关重要。
本文将对中小企业财务管理进行分析，包括财务目标、财务预算、财务报告和财务分析等方面。
二、财务目标中小企业的财务目标应该是实现盈利最大化、资金利用最优化和风险控制最合理化。
为了实现这些目标，中小企业应该制定合理的财务策略，包括资金管理、成本控制和风险管理等方面。
三、财务预算财务预算是中小企业财务管理的重要工具，通过对收入和支出的合理预测和规划，匡助企业实现财务目标。
中小企业应该根据市场需求和企业实际情况，制定年度财务预算，并定期进行预算执行情况的监控和调整。
四、财务报告财务报告是中小企业财务管理的重要组成部份，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
中小企业应该按照会计准则编制财务报告，并及时向内部管理层和外部利益相关方披露财务信息，以便于决策和监督。
五、财务分析财务分析是中小企业财务管理的重要手段，通过对财务报表的分析，评估企业的经营状况和财务健康度。
常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析和竞争对标分析等。
中小企业应该定期进行财务分析，及时发现问题并采取相应措施。
六、案例分析以某中小企业为例，该企业是一家创造业企业，主要产品为家电配件。
通过对该企业的财务报表进行分析，发现其利润率逐年下降，资产周转率较低，现金流量状况不稳定。
经过进一步调查和分析，发现该企业存在以下问题：生产成本过高、销售渠道单一、资金周转不灵便等。
为了解决这些问题，该企业制定了相应的财务策略，包括降低生产成本、开辟新的销售渠道和优化资金管理等。
经过一段时间的努力，该企业的财务状况得到了明显改善，利润率和资产周转率均有所提高。
七、结论中小企业的财务管理对企业的发展至关重要。
通过制定合理的财务目标、财务预算和财务策略，及时编制财务报告并进行财务分析，中小企业可以实现财务状况的改善和企业的可持续发展。
然而，中小企业在财务管理过程中也会面临一些挑战，包括资金短缺、信息不对称和内部控制不完善等。
中小企业财务管理的分析一、背景介绍中小企业是国民经济的重要组成部份，对于经济增长和就业创造起着重要作用。
在中小企业的运营过程中，财务管理是至关重要的一环。
它涉及到企业的资金运作、财务决策以及财务风险管理等方面。
本文将对中小企业财务管理进行分析，探讨其重要性以及常见的问题与挑战。
二、中小企业财务管理的重要性1. 资金运作：中小企业通常面临资金紧张的问题，财务管理能够匡助企业合理规划和运作资金，确保企业正常运营。
2. 财务决策：财务管理提供了关键的信息和数据，匡助企业管理层做出准确的财务决策，包括投资决策、融资决策、盈利分配等。
3. 财务风险管理：中小企业面临的财务风险较大，财务管理可以匡助企业识别、评估和应对风险，降低企业经营风险。
三、中小企业财务管理常见问题与挑战1. 财务数据不许确：中小企业往往缺乏专业的财务人员，导致财务数据的准确性受到影响。
这会给企业的决策和运营带来困扰。
2. 资金周转难点：中小企业往往面临资金周转不畅的问题，导致企业无法及时支付供应商款项、扩大生产规模等。
3. 缺乏有效的财务规划：中小企业往往缺乏长远的财务规划，导致企业在经营过程中缺乏目标和方向。
4. 财务风险管理不足：中小企业对于财务风险的识别和应对能力较弱，容易在经营过程中遭遇财务危机。
四、中小企业财务管理的解决方案1. 建立健全的财务管理体系：中小企业应该建立起完善的财务管理体系，包括设立财务部门、建立财务流程和制度等，确保财务数据的准确性和及时性。
2. 加强财务人员培训：中小企业应该加强对财务人员的培训，提高其财务分析和决策能力，确保企业财务管理的专业化和科学化。
3. 合理规划资金运作：中小企业应该合理规划资金的运作，包括优化存货管理、加强应收账款的回收等，确保企业资金的充分利用和流动性。
4. 制定长远的财务规划：中小企业应该制定长远的财务规划，包括预测未来的资金需求、盈利目标等，为企业的发展提供方向和支持。
5. 引入专业的财务咨询服务：中小企业可以考虑引入专业的财务咨询服务，借助外部专业力量提供财务管理方面的支持和指导，匡助企业解决财务问题和挑战。
中小企业财务管理的分析一、背景介绍中小企业是经济发展的重要组成部分，财务管理对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将从中小企业财务管理的角度进行分析，探讨其重要性、挑战和解决方案。
二、中小企业财务管理的重要性1. 提高企业竞争力：良好的财务管理可以帮助中小企业合理配置资源，提高生产效率，降低成本，从而增强企业的竞争力。
2. 支持决策制定：财务管理提供了数据和信息支持，为企业决策制定提供依据，帮助企业领导层做出明智的决策。
3. 保证企业稳定运营：财务管理可以帮助中小企业建立健全的财务制度和控制机制，确保企业的稳定运营和健康发展。
三、中小企业财务管理的挑战1. 资金管理困难：中小企业常常面临资金短缺的问题，资金管理不善可能导致企业无法正常运营。
2. 信息不对称：中小企业与大型企业相比，信息获取和共享的渠道有限，导致信息不对称，影响财务决策的准确性和及时性。
3. 缺乏专业人才：中小企业往往没有足够的财务人才，缺乏专业知识和经验，导致财务管理水平不高。
四、中小企业财务管理的解决方案1. 建立健全的财务制度：中小企业应建立完善的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和可靠性。
2. 加强财务信息管理：中小企业应积极利用信息技术，建立财务信息管理系统，提高信息的获取、分析和共享能力。
3. 引进专业人才：中小企业可以通过招聘、培训等方式引进财务专业人才，提升财务管理水平。
4. 加强资金管理：中小企业应合理规划资金使用，加强现金流管理，避免资金短缺和浪费。
五、中小企业财务管理的案例分析以某中小企业为例，该企业通过加强财务管理，取得了显著的成效。
首先，他们建立了一套完善的财务制度，确保财务数据的准确性和可靠性。
其次，他们引进了一名经验丰富的财务经理，提升了财务管理水平。
此外，他们还加强了资金管理，通过优化现金流，解决了资金短缺的问题。
这些措施使企业的盈利能力和竞争力得到了显著提升。
六、结论中小企业财务管理对于企业的可持续发展至关重要。
中小企业财务管理应用分析(一)
摘要]中小企业是国民经济的重要组成部分,资金与制度是制约中小企业发展的瓶颈。
目前我国中小企业存在筹资难,资金成本高,财务控制薄弱,管理模式僵化等问题。
因此研究中小企业财务管理有着现实意义。
一、中小企业财务管理特点分析
(一)经营活动中流动资金的分析
流动资金是指投放在流动资产上的资金,主要包括货币资金、应收账款和存货。
中小企业规模较小、资信不足,在进行市场经济活动中,一般以现金或银行存款来支付货款,很难进行短期融资,对货币资金的需求往往较大。
同时在激烈的市场竞争中企业为了扩大销售增加利润而不得不采用赊销这种方式,但是,没有有效的催收措施高额的应收账款也会直接影响企业的现金流入,造成资金回笼困难,导致了资金运用效益上的损失。
另外很多中小企业在原材料的采购管理上也没有计划,库存物资的收、发、结存缺乏严格的控制,使得会计期末存货占用资金较大,存货周转率低,也会造成流动资金短缺。
(二)投资活动的分析
中小企业的管理者往往凭借经验和感觉进行管理,其决策人都没有经过科学而严密的论证,代写毕业论文如果产品滞销,技术落后,设备老化,就认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的必要环节,开始加快技术改造、设备更新和提高新产品研发的速度,增加了许多投资项目,导致了虽然是巨额投资但报酬率很低的事实,没有达到顶期的效果,背上了
更加沉重的包袱,以至于陷入破产的边缘,造成投资失败。
另一方面中小企业投资所需资金短缺,他们总是希望尽快收回投资,容易追求短期目标,由于自身规模较小,面临的风险也就更大。
中小企业经营者在避免产品单一的经营风险中,力图通过多元化投资分散风险,但分散投资也会导致原有经营项目运营资金周转的困难,进一步导致企业资金周转困难。
无论在投资资金、投资项目以及投资方式等方面均存在较大风险。
(三)筹资活动的分析
不同类型、不同发展阶段的中小企业的融资特点不同,对融资渠道和条件的要求也不同。
例如制造业型中小企业经营活动涉及的面较宽,资金周转较慢,资金需求量较大,融资难度相应较大;服务业型中小企业的资金需求量小、频率高、周期短、随机性大,相对其它中小企业而言,是一般中小型商业银行比较愿意给予贷款的对象;高新技术型中小企业,按照国际惯例,主要资金来源是各种类型的风险投资基金;社区型中小企业则具有一定的社会公益性,较易获得政府的扶持性资金,但是社区共同集资也是这类企业的一个重要的资金来源。
中小企业融资的特征与大企业相比,创业资金主要来源于个人积蓄或家族集资,极少通过正规渠道获得信贷和其他的财政支持。
如何通过多种形式获得资金,是中小企业面临的问题。
目前中小企业融资的主要方式还是银行贷款,由于中国经济发展水平还较低,社会信用观念和风险意识还没有完全建立起来,企业融资主要以间接融资为主,非市场化现象严重,资本市场和交易市场存在失衡现象,银行信贷的规模和结构、资金
价格及其变动也对企业所有制的性质有比较严格的约束。
中小企业由于融资结构单一、规模小、机制不健全和功能缺陷等不得不通过高利息集资的方式筹集资金,增加了市场交易成本,造成金融秩序的混乱。
虽然我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。
二、中小企业财务管理应用的策略
我国中小企业虽然在流动资金运用方面、投资和融资方面存在很多问题,但在具体分析过程中可以看出这些问题主要是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。
代写职称论文所以,为了更好地解决问题,可以国家经济政策、融资方式、企业信息技术应用和企业管理制度等几个方面着手。
(一)国家政策有助于中小企业融资问题解决
国家经贸委、国家工商总局、财政部等十部委联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》,就引导中小企业增强信用观念,改善其信用状况创造良好的信用环境,建立中小企业信用担保体系,加快我国社会化信用体系的建设步伐,发表了若干意见,这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动,为中小企业融资提供了形式多样的服务。
如交通银行的“展业通”为扶持和服务小企业发展,适应小企业生产经营特点在原来金融产品的基础上,推出一系列专项信贷和结算的金融产品,运用科学简便的方法和优化的审批流程,为小企业提供金融服务。
对不同的企业分别提供了“生产经营一站通”、“贸易
融资一站通”、“工程建设一站通”、“结算理财一站通”等不同的金融产品,还款方式灵活、还款期限较长,企业贷款担保方式可以采用房地产抵押、国债以及仓单质押等多种方式,有利于小企业资金安排和应用。
对于中小企业融资管理,应注意以下几个方面的问题:1、融资计划应与企业发展周期联系在一起管理。
在企业不同的生命周期过程中,应注意不同阶段融资方式有所区别。
在初创期以内源融资为主,在成长期则以外源性银行融资为主,在成熟期可以考虑以权益性融资为主,在衰退期可以考虑新一轮的融资,开发企业新产品和新市场。
2、从博弈论的角度来看,银行与中小企业是信息不对称的博弈,可以通过降低信息收集成本和加工成本,提高企业的信用度,扩大企业的财务信息透明度,实现银企之间的信息充分与对称。
3、在资金运作方面,可以充分利用票据贴现、融资租赁等方式来缓解企业资金紧张的状况,进一步拓宽中小企业的融资渠道,解决中小企业融资困难。
如积极稳妥地选择有条件的中小企业尝试发行可转换债券,附新股认购权证的企业债券等,使中小企业能利用国际资本市场,尤其是地区性的资本市场来筹措资金,建立多层次的企业融资体系。
(二)信息技术的运用
从90年代中后期开始,为了确立竞争优势,企业更加关注进入市场的时间、产品的质量、服务的水平和运营成本的降低,并且为适应市场全球化要求,组织结构和投资结构也趋向于分布式和扁平化,仅靠企业自己的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方,
如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,并准确及时地反映各方的动态信息,监控经营成本和资金流向,以期进一步提高企业对市场反应的灵活性和财务效率,并在市场上获得竞争优势。
美国的加特纳公司(GartnerGroupInc.)首先提出了新的概念—企业资源计划,简称ERP(EnterpriseResourcesPlanning)。
ERP是现代企业发展的管理模式,也代表企业管理软件的基本思想,因此信息技术的运用对于中小企业来说也是很重要的一个方面。
管理人员能通过ERP系统的应用和管理及时精确地对安排企业采购、生产和销售计划,对材料采购资金、价格、质量以及采购计划、支付的方式都有全面管理和核算;对生产流程各环节的参数进行差异分析,优化成本,提高了成本的控制力度;而且能通过财务核算了解销售的全过程。
信息的畅通保证了成本核算的准确、实时。
财务和产、供、销各环节完全集成,从而实现生产成本的快速跟踪控制。
ERP系统对于往来款项的管理也进行了有效全面的管理,对于这种在市场竞争机制下企业为扩大销售和赢利而采取的赊销手段,除了依靠产品本身质量、价格、售后服务等条件外,销售款能否收到便是资金管理中的一项重要内容,及时准确掌握客户及供应商资金、信用等方面的信息,对应收账款的收回和应付账款的支付安排都是有很大帮助的。
ERP系统在其他模块的应用如总账系统、销售管理系统、人力资源管理管理系统等其他方面对企业的管理也有很大的作用。
但由于中小企业资金和
规模有限,在信息化的应用方面要注意信息技术的应用必须适应企业管理,关注数据的流程,选择正确的财务信息工作方式,根据自己资金和需要选择相应系统模块,最后还要根据企业的发展趋势选择相应的软件。
