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公司设备管理规定模版第一章总则第一条为规范公司设备的管理，提高设备的使用效率和维护质量，制定本规定。
第二条公司设备包括办公设备、生产设备、信息设备等。
第三条公司设备的管理应遵循合理使用、安全保护、保养维护、设备报废的原则。
第四条公司设备管理采取统一领导、部门协作、个人责任的管理模式。
第二章设备采购和领用管理第五条公司设备采购应遵循公开、公正、公平的原则，制定采购计划，并组织招标、评标等程序。
第六条采购设备应经过技术鉴定，确保设备的质量和性能能够满足公司的需求。
第七条新购设备的领用由设备管理部门或相关部门负责，领用人员应签订领用责任书，并按规定使用和保管设备。
第八条设备领用人员应妥善保管设备，不得私自调拨、转借或出售设备。
第三章设备使用和保养管理第九条设备使用人员应按照设备使用说明书和安全操作规程正确使用设备，不得在无相关知识和技能的情况下操作设备。
第十条使用设备前，设备使用人员应进行设备检查，确保设备处于正常工作状态。
第十一条设备出现故障或异常应及时报修，不得擅自进行维修或修改。
第十二条使用设备的过程中应注意设备的保护，不得损坏设备，如有损坏应及时报告设备管理部门。
第四章设备维护和保养管理第十三条设备管理部门应按照设备维护计划进行设备的定期保养和检修。
第十四条设备保养时应按照设备保养手册进行操作，保证设备的正常运转。
第十五条设备维修应由设备管理部门或指定维修人员进行，维修过程中应注意安全，如需更换设备部件必须使用原厂配件。
第五章设备报废处理管理第十六条达到报废标准的设备应及时报废处理，不得继续使用。
第十七条设备报废处理应按照相关规定进行，包括填写报废申请表、设备报废审批、报废手续办理等程序。
第十八条报废设备的处置应遵循环保和资源综合利用的原则，对可回收的部件和材料应进行分类处理。
第六章监督检查和责任追究第十九条设备使用人员和设备管理部门应配合完成设备管理工作，并接受监督检查。
第二十条对违反设备管理规定的人员，将依据公司相关规定给予相应的纪律处分。
公司设备管理制度规范设备采购与验收设备采购应遵循公司的财务预算和实际需求，由相关部门提出申请，经过审批后进行。
新购置的设备到货后，应由技术人员和使用部门共同进行验收，确保设备符合技术规格要求，并完成验收报告。
设备登记与台账管理所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账。
台账内容应包括设备名称、型号、序列号、购置日期、使用部门、责任人等信息。
设备台账应定期更新，以反映设备的实时状态。
设备使用与操作规程设备使用前，应对使用者进行必要的培训，确保其熟悉设备的操作方法和安全规程。
制定详细的设备操作指南，明确操作步骤、注意事项和禁止行为，以减少操作失误导致的设备损坏。
设备维护保养制定定期的设备维护保养计划，包括日常保养和周期性大修。
日常保养由使用人员负责，主要包括清洁、润滑等基本工作。
周期性大修则由专业技术人员负责，以确保设备的性能和精度。
设备故障处理一旦设备发生故障，应立即停机并报告给设备管理部门。
由专业技术人员进行诊断和维修，严禁非专业人员擅自拆卸修理。
对于故障原因和维修过程要有详细记录，以便分析和预防类似问题的发生。
设备报废与更新对于老化、损坏无法修复或技术落后的设备，应及时报废并从台账中清除。
设备的更新换代应根据公司的发展需求和技术发展趋势进行规划，避免资源的浪费。
安全管理设备的安全使用是管理制度中的重要组成部分。
应定期对员工进行安全教育和应急演练，确保在紧急情况下能够正确处理。
同时，设备周围应设置必要的安全防护措施，如防护栏杆、警示标志等。
环境与能源管理在设备管理中，还应考虑环境保护和能源节约。
选择环保型设备，合理安排生产计划，减少能源消耗。
对于废弃的油液、冷却剂等应有专门的回收和处理程序，以减少对环境的影响。
总结。
设备、设施管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和完善设备、设施的管理，确保其安全可靠地使用，并且保护工作人员的生命与财产安全。
本制度适用于公司内所有设备、设施的管理。
二、定义1. 设备：指用于生产、工作或其他活动的各种机械、电子、电气或仪器仪表等装置。
2. 设施：指公司内部场所或空间的各种建筑、构筑物以及与之相关的设备、设施。
三、责任与义务1. 公司管理层有责任建立健全设备、设施的管理制度，并且组织实施，确保制度的有效性。
2. 每个部门的负责人有责任对所属设备、设施进行管理，并确保其正常运行和维护。
3. 工作人员有权利和义务使用设备、设施，并应按照规定的程序和要求进行操作和维护。
四、设备、设施的购置与验收1. 设备、设施的购置应经过层层审批，并由专业人员进行评估和选型，并且严格按照采购程序进行操作。
2. 设备、设施的验收包括进货验收和定期检查验收。
进货验收应包括外观、功能和性能等方面的检查，定期检查验收应按照设备、设施的使用寿命和使用频率进行安排和执行。
五、设备、设施的维护与保养1. 设备、设施的维护与保养是保持其正常运行和延长使用寿命的重要手段。
2. 维护保养工作应有专职人员进行，并且按照制定的周期和要求进行操作。
保养工作应包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等方面。
3. 设备的日常巡查应由专门人员进行，检查内容包括电气设备的绝缘状况、消防设施的完好性、安全阀的压力等。
六、设备、设施的保险与维修1. 公司应购买适当的保险来保障设备、设施的安全和工作人员的财产安全。
2. 设备、设施的维修应由专职人员和专业公司进行，保修期内的维修费用由供应商承担。
七、事故与隐患的处理和报告1. 发生设备、设施事故时，相关人员应立即采取措施进行紧急处理，并及时向管理层报告。
2. 发现设备、设施隐患时，应及时上报给相关部门，并采取措施进行限制使用或修复。
八、设备、设施的报废与更新1. 设备、设施达到使用寿命或不能正常使用时，应进行报废处理。
公司物品设备管理制度一、目的与原则制度的核心目的在于确保公司物品设备的合理配置、妥善保管及有效使用，防止资源浪费，并确保资产安全。
所有员工必须遵循“谁使用、谁负责”的原则，对所管理或使用的物品设备承担相应的保管和使用责任。
二、物品设备分类与登记根据物品设备的性质和用途，将其分为办公用品、电子设备、办公家具、专业设备等类别。
每类物品设备均应建立详细的登记台账，包括采购时间、价格、数量、型号、存放地点、使用人等信息。
由专人负责定期更新和维护这些信息，确保数据的准确性和完整性。
三、采购与验收采购部门应根据实际需求和预算进行采购计划的制定，经过相关部门审核批准后方可执行。
物品设备到货后，由指定人员负责验收工作，确保质量和数量符合采购要求。
不合格的物品应及时退回供应商，并做好记录。
四、分发与使用物品设备的分发应当公平合理，优先考虑工作需要。
使用人领取物品设备时，需签字确认并承担相应的保管责任。
在使用过程中，应遵守操作规程，不得私自改动或转借他人使用。
五、维护与报废对于电子设备等需要定期维护的物品，公司将制定维护计划，并由专人负责执行。
如遇故障，应及时报修，不得擅自拆卸修理。
对于损坏或技术落后无法满足工作需求的物品设备，经过评估后可申请报废，报废流程应严格遵守公司的相关规定。
六、盘点与报告公司将定期进行物品设备的盘点工作，以核实登记台账的准确性，并及时发现问题。
盘点结果应形成报告，由负责人审阅并存档备查。
任何异常情况都应及时上报管理层，并采取相应措施处理。
七、违规处理对于违反管理制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、赔偿损失等。
严重违规行为可能涉及法律责任，公司将依法追究。
八、附则本制度自发布之日起生效，由行政部门负责解释和修订。
所有员工都应认真学习和遵守本制度，共同维护公司资产的安全和完整。
公司各部门管理制度范文第一、总则1.1 本制度制定的目的是为了规范公司各个部门的管理行为，提高运营效率，确保公司各项工作的顺利进行。
1.2 本制度适用于公司所有部门，各部门应按照本制度执行日常管理工作。
1.3 本制度的内容包括人员管理、绩效考核、任务分配、沟通协作、工作纪律、安全保障等方面。
1.4 公司各部门应根据具体情况制定和完善自己的管理制度，并与本制度保持一致。
第二、人员管理2.1 各部门应根据工作需要招聘合适的人员，确保人员的专业能力和岗位需求相匹配。
2.2 人事部门应对新员工进行入职培训，帮助其了解公司的组织架构、工作流程及各项规章制度。
2.3 各部门应定期对员工进行绩效评估，并根据评估结果进行奖励或激励措施。
2.4 针对违纪或工作不合格的员工，应及时进行处理，包括警告、处罚或解雇等。
第三、绩效考核3.1 各部门应根据公司的工作目标和任务制定相应的绩效考核指标，并明确考核周期和权重。
3.2 绩效考核应包括个人绩效和团队绩效，以激励员工的个人成长和团队合作。
3.3 考核结果应公开透明，员工有权查询自己的考核成绩，并对不公正的考核进行申诉。
第四、任务分配4.1 各部门领导应根据员工的能力和工作负荷合理分配任务。
4.2 任务分配应明确具体的工作内容、完成时间和预期结果，并与员工进行沟通确认。
4.3 在任务执行过程中，各部门应及时跟踪进度，及时发现问题并协助解决。
第五、沟通协作5.1 各部门之间应加强沟通和协作，共同完成公司的工作目标。
5.2 各部门应保持及时的沟通和信息共享，确保工作的协同进行。
5.3 在沟通中，应尊重他人意见，听取不同声音，实现多方面的参与和决策效果。
第六、工作纪律6.1 各部门应遵守公司制定的工作时间和休假制度，确保工作的正常进行。
6.2 各部门应按照公司制定的工作流程进行工作，不得擅自修改或绕过流程。
6.3 各部门应保持工作场所的整洁和安全，确保员工的工作环境和身体健康。
企业设备管理制度模版1.目的与依据本制度的目的是为了规范企业内部设备的使用和管理，保障设备的安全运行，提高设备的利用率和工作效益。
本制度根据相关法律法规、国家标准以及企业的实际情况制定。
2.适用范围本制度适用于企业内部的所有设备，包括生产设备、办公设备和通讯设备等，适用于所有使用和管理企业设备的员工。
3.设备管理责任3.1 设备管理部门负责对企业设备的购置、验收、安装、维修和报废等工作进行统一管理和协调。
3.2 各部门负责对所属设备的日常使用、保养和维修，确保设备处于良好的工作状态。
4.设备购置与验收4.1 设备购置应根据实际需求制定详细的设备采购计划，并按照企业内部的采购程序和流程进行采购。
4.2 设备验收由设备管理部门负责，验收标准应符合相关法律法规和国家标准的要求。
4.3 设备验收包括对设备的功能和性能进行测试，对设备的外观和包装进行检查，以及对设备的相关文件和配件进行核对。
5.设备安装与调试5.1 设备安装应由设备管理部门负责组织实施，确保安装过程按照相关要求进行，并对安装过程进行记录和备案。
5.2 设备调试应由设备管理部门负责指导和监督，确保设备能够正常运行和达到预期的效果。
6.设备保养与维修6.1 设备保养应根据设备的使用频率和使用环境制定相应的保养计划，并按计划进行设备的日常保养工作。
6.2 设备维修由设备管理部门负责组织和安排，维修工作应及时有效地进行，确保设备能够尽快恢复正常工作。
7.设备报废与处置7.1 设备报废应根据设备的使用寿命、技术状况和经济效益等因素进行判断，由设备管理部门提出报废方案，并按照相关程序和流程进行报废手续。
7.2 设备报废前应进行设备清理和数据备份工作，确保机密信息和重要文件的安全。
7.3 设备报废后的处置应根据具体情况，可以选择出售、报废、捐赠或回收等方式进行处理。
8.设备台账与档案8.1 设备管理部门应建立设备台账和档案，对企业内部的设备进行记录和管理，并及时更新设备的相关信息。
公司设备管理制度大全一、总则1. 本制度旨在规范公司设备的采购、使用、维护、检修和报废等管理工作，确保设备处于良好的技术状态，提高设备利用率和生产效率。
2. 本制度适用于公司所有固定资产性质的设备，包括但不限于生产设备、办公设备、运输工具等。
3. 设备管理应遵循预防为主、定期检查、及时维修的原则，确保设备安全、高效运行。
二、组织架构与职责1. 设立设备管理部门，负责全面监督和管理公司设备。
2. 设备管理部门的主要职责包括制定设备管理计划、监督执行情况、组织设备维修保养、处理设备故障等。
3. 各使用部门负责正确使用和日常维护设备，发现问题及时上报。
三、设备采购与验收1. 设备采购需根据公司生产计划和预算进行，由相关部门提出申请，经批准后执行。
2. 新购设备到货后，由设备管理部门和使用部门共同进行验收，确保设备符合要求。
四、设备登记与台账管理1. 所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账。
2. 设备台账应详细记录设备的基本信息、使用情况、维修保养记录等。
五、设备使用与维护1. 使用部门应按照操作规程使用设备，不得违规操作。
2. 定期对设备进行维护保养，防止设备过早磨损和故障。
3. 鼓励员工提出改进建议，优化设备使用效率。
六、设备检修与故障处理1. 设备出现故障时，使用部门应立即停机并上报设备管理部门。
2. 设备管理部门应及时组织人员进行检修，尽量减少停机时间。
3. 对于频繁出现故障的设备，应分析原因并采取措施解决。
七、设备更新与淘汰1. 根据设备使用情况和技术发展，定期评估设备的更新需求。
2. 对于技术落后、维修频繁或无法满足生产需求的设备，应予以淘汰更新。
八、安全与环保1. 严格遵守安全生产规定，确保设备操作的安全性。
2. 设备的使用和维护应符合环保要求，减少环境污染。
九、制度的修订与完善1. 本制度应根据公司实际情况和管理经验不断修订和完善。
2. 对于制度中未尽事宜，由设备管理部门根据实际情况制定具体办法。
公司办公室设备的管理制度范文一、综述本公司为了更好地管理办公室设备，提高办公效率，特制定本管理制度。
二、管理目标公司办公室设备的管理旨在确保设备的正常运作，延长设备的使用寿命，提高办公效率，保护公司财产。
三、责任分工1. 设备管理员：负责设备的购买、安装、维修、报废等工作。
2. 部门负责人：负责设备的使用、维护及保管。
四、设备购买1. 设备购买需由设备管理员提出申请，并经过部门负责人审批。
2. 设备购买应考虑设备的品质、性能、维修保养和售后服务等因素。
3. 设备购买需合理安排预算，遵守公司采购流程。
五、设备安装与调试1. 设备安装应由设备管理员负责，并经过专业人员的调试。
2. 安装完成后，设备管理员应编制设备安装验收报告，并报经部门负责人验收。
3. 若设备无法正常安装或调试，需及时向设备供应商或维修单位反馈并协调解决。
六、设备维护1. 设备维护是确保设备正常运行的基本保障。
2. 设备管理员应制定设备定期保养计划，并负责设备维护的组织和协调。
3. 部门负责人应配合设备管理员的工作，确保设备维护工作的顺利进行。
4. 设备维护包括设备的定期维护保养、日常清洁和设备故障的及时修复等。
七、设备保管1. 设备保管室应设专人负责，确保设备的安全保管。
2. 设备保管室应保持整洁，设备应按照分类整齐存放，并定期清点和盘点设备。
3. 设备管理员应编制设备领用登记，设备的借用、归还应记录详细，并经过部门负责人的审批。
4. 临时借用设备需填写借用申请表，并经过设备管理员和部门负责人的双重审批。
5. 借用设备应按时归还，并经过设备管理员验收。
八、设备报废1. 设备管理员应定期对设备进行评估，对于无法修复或已经达到使用寿命的设备应及时报废。
2. 设备报废应编制报废申请，并经过部门负责人审批。
3. 设备报废应在设备报废登记簿上做详细记录，并由设备管理员负责设备的处理和销毁工作。
九、违规处理1. 对于违反设备管理制度的行为，将依据公司规定进行相应的纪律处分。
公司设备管理制度内容设备管理制度的核心目的在于规范设备的采购、使用、维护、检修以及报废等各个环节，确保设备处于最佳的运行状态。
以下是一份公司设备管理制度的范本内容：一、总则1. 本制度旨在规范公司的设备管理工作，确保设备安全、高效、经济运行。
2. 设备管理应遵循预防为主、维护保养与计划检修相结合的原则。
3. 所有设备操作人员和维护人员必须遵守本制度。
二、设备采购与验收1. 设备采购前需进行充分的市场调研和技术评估，确保所购设备性能满足生产需求。
2. 设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备无损坏、技术参数符合要求。
3. 验收合格后，设备方可入库并登记备案。
三、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备操作规程，严禁违规操作。
2. 定期对设备进行清洁、润滑、检查和调整，保持设备良好状态。
3. 发现设备异常应及时上报，并做好故障记录。
四、设备检修与保养1. 根据设备特点和使用情况制定维护保养计划，按时执行。
2. 对于关键设备，应制定详细的检修计划和周期，确保设备长期稳定运行。
3. 检修工作应由专业技术人员负责，确保检修质量。
五、设备更新与淘汰1. 根据设备性能、使用年限等因素，合理规划设备的更新换代。
2. 对于能耗高、效率低、维修频繁的设备，应及时评估是否需要淘汰。
3. 淘汰设备应按照相关法规进行处理，避免环境污染。
六、安全管理1. 严格执行国家有关设备安全的法律、法规和标准。
2. 定期组织设备安全检查，及时消除安全隐患。
3. 加强设备操作人员的安全教育和培训，提高安全意识。
七、制度的监督与考核1. 建立设备管理责任制，明确各级管理人员和操作人员的职责。
2. 定期对设备管理工作进行检查和评价，及时发现问题并改进。
3. 对于设备管理成效显著的部门和个人给予奖励，反之应予以处罚。
配置管理制度xxxx公司版本修订记录目录1.目的 (5)2.术语定义及引用标准 (5)2.1术语定义 (5)2.2引用标准 (5)3.适用范围 (6)4.过程定义 (6)4.1过程负责人 (6)4.2输入 (6)4.3输出 (7)4.4职责权限 (7)4.5过程控制要点 (8)5、过程策略 (8)5.1配置层次设计 (8)5.2配置项属性 (8)5.3配置项关系 (9)5.4配置项审计 (10)6.流程 (11)7.过程描述 (12)7.1配置计划 (12)7.2配置定义与标识 (12)7.3建立配置管理数据库 (12)7.4配置管理数据库的控制与维护 (12)7.5配置审计与验证 (12)7.6生成配置报告 (13)8.衡量指标 (13)9.相关文件和记录 (13)1.目的配置管理流程的总体目的是提供一个统一的、一致的流程来管理运维服务环境中的所有组成部分，以确保：1)所有配置项（CI）被识别和记录下来2)配置项当前和历史状态得到汇报3)配置项记录的完整性得到维护和确认4)客户服务环境的稳定性5)实现资产管理的目的2.术语定义及引用标准2.1术语定义2.2引用标准1)GB/T 28827.1—2012 信息技术服务运行维护第1部分：通用要求；2)GB/T 28827.2—2012 信息技术服务运行维护第2部分：交付规范；3)GB/T 28827.3—2012 信息技术服务运行维护第3部分：应急响应规范；4)ITSS 1-2015 信息技术服务运行维护服务能力成熟度模型V1.0；5)ISO/IEC 27001:2013信息技术-安全技术-信息安全管理体系要求；3.适用范围配置管理的范围是运维服务体系的运行和服务环境下所包含的配置项（CI），包括系统运行环境的部署环境设备、系统软件、服务文档等，及服务环境中涉及的客户信息配置。
具体活动包括识别、控制、汇报和审核等行为。
包括：1)文档信息：服务级别协议、服务规范、服务方案等2)客户信息：客户名称、接口人、联系方式等3)软件信息：软件名称、版本等4)硬件信息：硬件配置、物理位置等5)基线6)工具7)有关的其他间接第三方提供的设备4.过程定义4.1过程负责人配置管理员由服务台兼任。
第一章总则
第一条目的。
为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用、保养和维护设备，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度可用来指导设备使用、管理、采购部门的工作人员开展设备采购、改造、验收、使用、保养、维修、转让、报废等工作。
第二章部门职责概述
第三条技术部职责概述：
1.负责全公司设备的规划、选型、改造、维护等管理；
2.负责全公司设备档案资料的建立、完善和更新；
3.负责全公司设备技术资料的编制和修订；
4.负责全公司设备日常保养工作的指导和监督；
5.负责全公司设备维修计划的制定和执行及监督；
6.负责全公司设备配件的备库及备库量的核定；
7.负责全公司设备使用、维护、管理人员的培训及考核；
第四条设备使用部门职责概述：
1.负责本部门设备日常使用的调配和管理；
2.负责本部门设备的点检、监督和反馈；
3.负责提出本部门设备和技术的需求；
4.负责提出本部门人员的培训需求；
5.负责本部门设备的维修计划配合工作。
第三章设备管理内容概述
第五条技术部设备管理内容概述：
1.对于新购设备在安装调试后，需由技术部安排专人按技术合同要求进行验收，同时设备的使用部门负责人需对设备验收情况予以签字确认；
2.技术部指定专人于每月对全公司设备的点检、保养情况进行抽查，并在《设备点检表》上予以记录；
3.技术部于每年十二月中旬，依据本年度设备运行及维保情况，拟定次年《设备年度维修计划》；同时在每月月底最后一天前，拟定次月《设备月度维修计划》（备注：年度维修计划需按月纳入月度维修计划中予以实施；年、月度维修计划实施后，由技术部指定专人填写《设备维修记录》）；
4.设备日常维修中，如出现更换配件的情况，完成后需由专人填写《设备维修记录》；技术部每月需对《设备维修记录》中涉及的问题维修以通报的形式向生产部门反馈，并对主要故障点、重点工序环节设备进行专项处理；
5.技术部将于每台新类别设备安装调试到位后的一周内把《设备安全操作规程》编订完成，并安排专人对定岗操作人员进行培训（培训记录在技术部存档）；
6.规范设备台账管理，建立部门、全公司、闲置、报废等设备台账；技术部于每年十二月下旬，依据设备台账对各生产部门现场的设备予以清理，并将情况以通报形式向生产部门和公司领导反馈；
7.建立健全设备备品备件管理制度，建立备库台账，设立最低库存；
第六条生产部门设备管理内容概述：
1.生产部门尽量采取定岗定员的管理模式，在员工到岗后进行有针对性的设备操作和
保养培训申请，同时每天安排专人对设备的点检情况进行监督；
2.定岗操作人员负责其核定设备的使用、日常点检、保养和故障申报；
3.设备发生故障，定岗操作人员需告知当班组长或线长，让其通知维修人员进行处理；
4.生产部门依据技术部每月设备使用、维修情况通报对本部门的设备情况进行自查自纠，对设备操作人员进行有针对性的培训申请，同时加强部门考核。
第四章设备的采购、改造、安装和验收程序
第七条设备的采购、改造流程：
生产部根据现有产能、工艺及公司的发展需要，填写《设备申购单》，注明新增或改造设备的名称、规格、用途、及要求设备达到的性能参数和需求数量等（备注：如项目为技术部自行提出的改造内容则由技术部填写《设备申购单》）→→技术部对现有产能、工艺、设备参数等复核后，提出意见（如建议新增需提供购置价格、厂家和供应商联系方式；如建议利用现有设备改造，则需提供改造费用）→→生产部经理审核→→总经理审批→→通过后交相应部门办理（需采购的交采购部门，需改造的交技术部存档）。
第八条设备的安装、验收流程：
新设备采购到位，采购部门需通知技术部安排专人协助、配合设备的安装调试工作（如为改造设备，则由技术部负责其调试工作）→→技术部依据合同要求对设备的外观、附件、随机工具进行清点确认→→技术部依据送货单，办理设备的入库手续→→技术部依据合同要求对设备的安装参数进行复核→→技术部协同生产部门对设备的试加工产品进行复核→→试生产一段时间后，技术部协同生产部门对设备的试加工产品进行复核→→设备验收项目达到合同要求，由技术部出具《设备验收单》，生产部门负责人需对设备验收情况予以确认→→总经理审批→→通过后交相应部门按合同办理付款手续→→技术部登记《设备台账》，张贴设备标识。
第五章设备的使用和保养程序
第九条设备的使用流程：
生产部门安排定岗人员操作设备→→技术部安排专人对操作人员进行培训，培训内容包括设备安全操作规程、调试方法、点检项目、保养项目等（新类型设备由生产厂家安排培训，作培训记录）→→操作人员试加工，技术部人员对其操作情况进行现场指导→→操作人员单独作业。
第十条设备的保养流程：
1.设备点检（含一级保养项目）：操作人员每天依据《设备点检表》所列内容，按各时间段，逐项进行检查、调整、润滑、清洁等，并记录→→生产部门安排专人每天对设备点检情况进行复查→→技术部安排专人对设备点检情况进行不定期抽查，并记录点检执行和设备保养情况；
2.二级保养：技术部按二级保养要求，与生产部门协商后，制定维修计划，拟定保养时间→→技术部维修人员、操作人员采用匹配的保养工具和材料对设备进行保养→→技术部专人填写《设备维修记录》→→生产部门负责人、技术部负责人对保养情况进行签字确认。
第四章设备的维护程序
第十一条设备自修流程：（备注：所有动力设备，未经技术部、维修人员、生产部门允许，不得私自拆卸、维修）
设备发生故障，操作人员向当班组长或线长报告→→当班组长或线长开具《设备报修单》（写明故障现象），交技术部维修组→→维修组立即派人到场检修→→处理完毕后，维修
人员在报修单上填写维处理方法和结果→→每月维修组将《设备报修单》交技术部汇总、存档→→次月上旬技术部将维修中存在的问题以通报形式向各部门反馈
第十二条设备外修流程：
技术部维修人员对设备故障无法修复或不能及时处理，填写《设备委外维修申请单》→→技术部负责人签字确认（需安排专人对故障现象，已采取的处理办法，委外维修厂家信息及报价进行确认，并在单据上注明）→→技术中心负责人签字复核→→总经理审批→→技术部安排专人进行处理、跟踪→→维修完毕后，验收合格填写《设备验收单》《设备维修单》（如仍存在问题，需进行返修）
第五章设备的调拨程序
第十三条生产部门间因工艺改变、产量要求等原因，需进行设备调配或调动，由需求方向技术部提出申请，填写《设备调拨单》→→技术部负责人签字确认（对生产工艺的设备需求进行核实）→→技术中心负责人审批→→技术部安排专人对设备进行现场检查确认（如有必要则由技术部人员负责将调拨的设备搬运到位）→→《设备调拨单》在技术部存档，并修改《设备台账》和设备标识。
第七章设备的转让和报废程序
第十四条设备转让流程
按领导指示或设备自身不符合生产需要，由技术部填写《设备转让申请单》（注明设备名称、型号、厂家、投入使用时间等相关信息），并拟订《设备转让协议》→→技术中心负责人审核→→生产部负责人复核（确认设备搬运时间等与生产相关联信息）→→总经理审批→→同意后交相关部门进行处理→→技术部修改《设备台账》，并将《设备转让申请单》存档。
第十五条设备报废流程
技术部在设备进行管理的过程中，如某设备出现了维修费用、故障率过高，或与现有工艺要求差距过大，可提出设备报废需求，并填写《设备报废申请单》（注明设备名称、型号、厂家、投入使用时间、报废原因和相关数据等）→→技术中心负责人审核→→生产部负责人复核（安排专人对报废原因进行核实）→→总经理审批→→同意后交相关部门进行报废处理→→技术部修改《设备台账》，并将《设备报废申请单》存档。
