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天泰集团2006年经营目标责任书房地产开发事业部签约人：集团执委会：房地产开发事业部：年月日年月日天泰集团2006年经营目标责任书房地产开发事业部房地产开发事业部经营目标责任书考核办法2006年事业部、各公司目标责任书考监会综合评价考核细则注：根据集团考核工作安排，考监会年终对各单位分别考核。
考监会2006年3月20日天泰集团2006年KPI兑现通则1本兑现通则适用于所有与集团签订KPI的员工以及集团总部所有员工的年终绩效工资兑现核算；非KPI 签订人的事业部、子公司员工年终绩效工资兑现核算参照执行。
2考核兑现标准：3兑现案例示范3.1如果年终KPI考核得分为80分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*80%；3.2如果年终KPI考核得分为96分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+6*1.3)/100；3.3如果年终KPI考核得分为105分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+5*1.5)/100；3.4如果年终KPI考核得分为113分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+3*1.8)/100；3.5如果年终KPI考核得分为130分，或大于130分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+20*1.8)/100；4如果部门负责人（KPI签订人）调整，适用分时累进制。
例如某部门负责人3月31日之前由A担任，3月31日——12月31日由B担任，则A的年度绩效工资有3/12依据该部门KPI考核结果核算，B的年度绩效工资有9/12依据该部门KPI考核结果核算。
5如果一个人同时兼任两个以上部门负责人（签订两份以上KPI），其年度绩效工资核算算依据分值高的兑现。
6非KPI签订人在年度内任职多个部门，其年度绩效工资核算参照执行本通则第5款，适用分时累进制；其兑现年终绩效工资=（集团年度回款额/目标回款额*20%+本部门年度KPI考核兑现分*80%）*年度绩效工资额度。
目录天泰公司级关键业绩考核指标 (6)董事局办公室关键业绩考核指标 (9)董事局办公室主任绩效考核指标 (13)战略与政策研究专员绩效考核指标 (14)策划专员绩效考核指标 (16)董事局办公室秘书绩效考核指标 (18)市场专员绩效考核指标 (20)内刊编辑绩效考核指标 (22)员工部关键业绩考核指标 (25)员工部部长绩效考核指标 (28)标准化办公室主任绩效考核指标 (29)信息主管绩效考核指标 (32)招聘绩效专员绩效考核指标 (35)培训专员绩效考核指标 (38)薪酬人事专员绩效考核指标 (41)信息专员绩效考核指标 (44)标准化办公室专员绩效考核指标 (46)集团企划部关键业绩考核指标 (49)企划部部长绩效考核指标 (52)投融资主管绩效考核指标 (53)招商办主任绩效考核指标 (56)土地专员绩效考核指标 (59)投融资专员绩效考核指标 (62)招商专员绩效考核指标 (64)供方管理专员绩效考核指标 (66)内勤绩效考核指标 (69)公关客服部关键业绩考核指标 (72)公关客服部部长绩效考核指标 (76)公关专员绩效考核指标 (82)客服专员绩效考核指标 (84)文化专员绩效考核指标 (87)法律事务部关键业绩考核指标 (90)法务部部长绩效考核指标 (93)法务助理绩效考核指标 (94)集团办公室关键业绩考核指标 (97)办公室主任绩效考核指标 (101)行政主管绩效考核指标 (102)计划主管绩效考核指标 (106)档案管理绩效考核指标 (109)董事长秘书绩效考核指标 (112)执委会秘书绩效考核指标 (115)计划管理员绩效考核指标 (118)统计员绩效考核指标 (121)车辆管理员绩效考核指标 (123)驾驶员绩效考核指标 (125)财务事业部关键业绩考核指标 (127)财务事业部总经理绩效考核指标 (130)成本管理中心经理关键业绩考核指标 (131)成本分析师关键业绩考核指标 (134)造价监督关键业绩考核指标 (137)项目经济策划关键业绩考核指标 (140)会计核算中心经理绩效考核指标 (143)会计主管绩效考核指标 (146)出纳绩效考核指标 (149)资金管理中心经理绩效考核指标 (152)银行融资岗绩效考核指标 (155)资金调度岗绩效考核指标 (158)NC技术专员绩效考核指标 (167)财务分析专员绩效考核指标 (169)税务筹划专员绩效考核指标 (172)预算主管绩效考核指标 (174)开发事业部关键业绩考核指标 (177)开发事业部总经理绩效考核指标 (181)开发事业部总工程师绩效考核指标 (182)开发事业部研发设计中心关键业绩考核指标 (186)研发设计中心经理绩效考核指标 (191)开发事业部项目设计主管关键业绩考核指标 (192)开发事业部设计管理师关键业绩考核指标 (197)开发事业部信息管理员关键业绩考核指标 (201)开发事业部研发设计师关键业绩考核指标 (203)开发事业部财务部关键业绩考核指标 (207)开发事业部财务部经理绩效考核指标 (211)会计主管绩效考核指标 (212)出纳绩效考核指标 (215)开发事业部客服中心关键业绩考核指标 (218)客服中心经理绩效考核指标 (222)客服中心客服主管关键业绩考核指标 (223)客服中心维管主管关键业绩考核指标 (227)客服中心客服专员关键业绩考核指标 (232)客服中心维管专员关键业绩考核指标 (235)客服中心俱乐部专员关键业绩考核指标 (239)客服中心档案财会专员关键业绩考核指标 (242)开发事业部办公室关键业绩考核指标 (244)开发事业部办公室主任绩效考核指标 (248)薪酬绩效专员关键业绩考核指标 (255)品牌管理专员关键业绩考核指标 (258)行政专员关键业绩考核指标 (261)开发事业部工程技术部关键业绩考核指标 (264)开发事业部工程技术部经理绩效考核指标 (268)开发事业部体系运行员关键业绩考核指标 (269)开发事业部采购中心关键业绩考核指标 (272)开发事业部采购中心经理绩效考核指标 (276)开发事业部采购员关键业绩考核指标 (277)开发事业部物资会计关键业绩考核指标 (281)开发事业部成本管理中心关键业绩考核指标 (284)开发事业部成本管理中心经理绩效考核指标 (287)开发事业部成本管理专员关键业绩考核指标 (288)城阳项目部关键业绩考核指标 (291)项目经理绩效考核指标 (295)环境项目经理绩效考核指标 (296)景观工程师绩效考核指标 (299)电气工程师绩效考核指标 (303)土建工程师绩效考核指标 (307)安装工程师绩效考核指标 (311)开发专员绩效考核指标 (315)工程内勤绩效考核指标 (318)莱西项目部关键业绩考核指标 (321)温泉项目部关键业绩考核指标 (325)崂山项目部关键业绩考核指标 (329)天泓项目关键业绩考核指标 (333)项目总工程师绩效考核指标 (339)计划管理专员绩效考核指标 (343)工程部经理关键业绩考核指标 (346)电气工程师绩效考核指标 (350)土建工程师绩效考核指标 (354)安装工程师绩效考核指标 (358)工程内勤绩效考核指标 (362)采购部经理绩效考核指标 (365)采购员关键业绩考核指标 (369)财务部经理绩效考核指标 (373)会计主管绩效考核指标 (376)出纳绩效考核指标 (379)设计开发部经理关键业绩考核指标 (382)开发配套专员关键业绩考核指标 (386)设计管理专员关键业绩考核指标 (389)成本管理部经理关键业绩考核指标 (392)土建预算员关键业绩考核指标 (395)安装预算员关键业绩考核指标 (398)精装修预算员关键业绩考核指标 (401)综合管理部经理关键业绩考核指标 (404)劳资管理关键业绩考核指标 (408)总办秘书关键业绩考核指标 (412)驾驶员关键业绩考核指标 (415)天泰公司级关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标董事局办公室关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标董事局办公室主任绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
永泰房地产（集团）有限公司项目公司业绩考核及激励方案2007年1月目录目录1第一章总则1第二章项目公司奖金额度的确定2第三章业绩考核4第四章项目公司奖金的发放6第五章附则8附表1：项目公司奖金系数表10附表2：绩效系数表11第一章总则第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。
对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。
第二条项目公司奖金提取的前提项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作，最终根据综合考核结果进行发放。
第三条项目公司总奖金额度的计算项目公司奖金额度=提取基数×奖励系数×考核系数第四条适用范围本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。
第二章项目公司奖金额度的确定第一条工程量法（一）总述工程量法即根据完成的工程量，如建安投资额或建筑面积，结合项目具体情况及考核情况，乘以一定系数提取奖金额度，适用于持有型开发项目的激励。
（二）奖金总额度的确定项目公司总奖金额度=目标建安成本（调整后）×奖励系数×考核系数或=项目总建筑面积×奖励因子×考核系数注：目标投资额为调整后的目标投资额，实际投资超出调整后的目标成本的部分不计入奖金提取的基数。
（三）奖励系数（奖励因子）根据工程量法确定的奖励系数可取1.25%，根据项目的具体情况进行调整。
第二条利润法（一）总述利润法即根据项目最终实现的净利润，结合项目具体情况及项目公司考核情况，提取一定比例奖金额度，适用于销售型开发项目的激励。
（二）奖金总额度的确定项目公司总奖金额度=项目净利润（或税前利润）×奖励系数×考核系数注：净利润为实际实现的利润（三）奖励系数根据净利润确定的奖励系数可取3%（税前利润取2%），并根据项目的具体情况进行调整。
青岛xx集团股份有限公司绩效管理制度北京xx策企业管理咨询有限公司20xx年11月目录一、总则 (3)1、绩效管理目的 (3)2、绩效管理原则 (3)3、绩效管理适用范围 (3)4、绩效考核周期 (4)5、绩效管理相关组织机构 (4)5．1绩效管理领导机构-绩效管理委员会 (4)5．2绩效管理执行小组 (5)5．2绩效管理监督机构-考监会 (5)二、绩效考核内容 (6)1、绩效考核体系综述 (6)2、业绩考核 (7)2．1总述 (7)2．2 KPI考核 (7)3、能力态度考核 (10)三、绩效管理的实施 (10)1、绩效考核人培训 (10)2、绩效考核实施过程 (11)3、绩效面谈 (17)4、绩效考核偏差的避免 (17)5、绩效考核结果的分布 (17)四、绩效考核结果运用 (18)1、绩效考核结果的分级 (18)2、绩效工资发放 (19)4、员工岗位调整 (19)五、绩效管理制度修订 (20)1、绩效考核内容的修订 (20)2、绩效考核修订程序 (20)六、绩效考核结果争议的处理 (21)1、申诉时限 (21)2、申诉处理 (21)七、绩效考核文件使用与保存 (22)1、绩效考核文件保存格式 (22)2、绩效考核文件分类编号 (22)3、绩效考核文件保存方法 (22)4、绩效考核文件查阅权限 (23)八、附则 (23)附表1：_______年______季度/年度部门经理级员工综合评价表 (24)附表2：________岗位_______年____季度/年度定性指标评价表 (25)附表3：_______年________季度/年度________定量指标评价表 (26)附表4：________年________季度/年度_______能力态度考核表 (27)附表5：_________年________季度/年度专项奖励得分表 (28)附表6：________年________季度/年度_______岗位绩效考核表 (29)附表7：绩效考核指标修订提案 (31)附表8：绩效考核申诉表 (33)一、总则1、绩效管理目的第一条绩效管理的目的1)绩效管理是青岛天泰集团股份有限公司（以下简称“公司”）战略目标实现的基础之一。
正略钧策青岛天泰集团绩效指标统稿天泰公司级关键业绩考核指标 (6)董事局办公室关键业绩考核指标 (9)董事局办公室主任绩效考核指标 (13)战略与政策研究专员绩效考核指标 (14)策划专员绩效考核指标 (16)董事局办公室秘书绩效考核指标 (18)市场专员绩效考核指标 (20)内刊编辑绩效考核指标 (22)职员部关键业绩考核指标 (25)职员部部长绩效考核指标 (28)标准化办公室主任绩效考核指标 (29)信息主管绩效考核指标 (32)聘请绩效专员绩效考核指标 (35)培训专员绩效考核指标 (38)薪酬人事专员绩效考核指标 (41)信息专员绩效考核指标 (44)标准化办公室专员绩效考核指标 (46)集团企划部关键业绩考核指标 (49)企划部部长绩效考核指标 (52)投融资主管绩效考核指标 (53)招商办主任绩效考核指标 (56)土地专员绩效考核指标 (59)投融资专员绩效考核指标 (62)招商专员绩效考核指标 (64)供方治理专员绩效考核指标 (66)内勤绩效考核指标 (69)公关客服部关键业绩考核指标 (72)公关客服部部长绩效考核指标 (76)公关专员绩效考核指标 (82)客服专员绩效考核指标 (84)文化专员绩效考核指标 (87)法律事务部关键业绩考核指标 (90)法务部部长绩效考核指标 (93)法务助理绩效考核指标 (94)集团办公室关键业绩考核指标 (97)办公室主任绩效考核指标 (101)行政主管绩效考核指标 (102)打算主管绩效考核指标 (106)档案治理绩效考核指标 (109)董事长秘书绩效考核指标 (112)执委会秘书绩效考核指标 (115)打算治理员绩效考核指标 (118)统计员绩效考核指标 (121)车辆治理员绩效考核指标 (123)驾驶员绩效考核指标 (125)财务事业部关键业绩考核指标 (127)财务事业部总经理绩效考核指标 (130)成本治理中心经理关键业绩考核指标 (131)成本分析师关键业绩考核指标 (134)造价监督关键业绩考核指标 (137)项目经济策划关键业绩考核指标 (140)会计核算中心经理绩效考核指标 (143)会计主管绩效考核指标 (146)出纳绩效考核指标 (149)资金治理中心经理绩效考核指标 (152)银行融资岗绩效考核指标 (155)资金调度岗绩效考核指标 (158)NC技术专员绩效考核指标 (167)财务分析专员绩效考核指标 (169)税务筹划专员绩效考核指标 (172)预算主管绩效考核指标 (174)开发事业部关键业绩考核指标 (177)开发事业部总经理绩效考核指标 (181)开发事业部总工程师绩效考核指标 (182)开发事业部研发设计中心关键业绩考核指标 (186)研发设计中心经理绩效考核指标 (191)开发事业部项目设计主管关键业绩考核指标 (192)开发事业部设计治理师关键业绩考核指标 (197)开发事业部信息治理员关键业绩考核指标 (201)开发事业部研发设计师关键业绩考核指标 (203)开发事业部财务部关键业绩考核指标 (207)开发事业部财务部经理绩效考核指标 (211)会计主管绩效考核指标 (212)出纳绩效考核指标 (215)开发事业部客服中心关键业绩考核指标 (218)客服中心经理绩效考核指标 (222)客服中心客服主管关键业绩考核指标 (223)客服中心维管主管关键业绩考核指标 (227)客服中心客服专员关键业绩考核指标 (232)客服中心维管专员关键业绩考核指标 (235)客服中心俱乐部专员关键业绩考核指标 (239)客服中心档案财会专员关键业绩考核指标 (242)开发事业部办公室关键业绩考核指标 (244)开发事业部办公室主任绩效考核指标 (248)薪酬绩效专员关键业绩考核指标 (255)品牌治理专员关键业绩考核指标 (258)行政专员关键业绩考核指标 (261)开发事业部工程技术部关键业绩考核指标 (264)开发事业部工程技术部经理绩效考核指标 (268)开发事业部体系运行员关键业绩考核指标 (269)开发事业部采购中心关键业绩考核指标 (272)开发事业部采购中心经理绩效考核指标 (276)开发事业部采购员关键业绩考核指标 (277)开发事业部物资会计关键业绩考核指标 (281)开发事业部成本治理中心关键业绩考核指标 (284)开发事业部成本治理中心经理绩效考核指标 (287)开发事业部成本治理专员关键业绩考核指标 (288)城阳项目部关键业绩考核指标 (291)项目经理绩效考核指标 (295)环境项目经理绩效考核指标 (296)景观工程师绩效考核指标 (299)电气工程师绩效考核指标 (303)土建工程师绩效考核指标 (307)安装工程师绩效考核指标 (311)开发专员绩效考核指标 (315)工程内勤绩效考核指标 (318)莱西项目部关键业绩考核指标 (321)温泉项目部关键业绩考核指标 (325)崂山项目部关键业绩考核指标 (329)天泓项目关键业绩考核指标 (333)项目总工程师绩效考核指标 (339)打算治理专员绩效考核指标 (343)工程部经理关键业绩考核指标 (346)电气工程师绩效考核指标 (350)土建工程师绩效考核指标 (354)安装工程师绩效考核指标 (358)工程内勤绩效考核指标 (362)采购部经理绩效考核指标 (365)采购员关键业绩考核指标 (369)财务部经理绩效考核指标 (373)会计主管绩效考核指标 (376)出纳绩效考核指标 (379)设计开发部经理关键业绩考核指标 (382)开发配套专员关键业绩考核指标 (386)设计治理专员关键业绩考核指标 (389)成本治理部经理关键业绩考核指标 (392)土建预算员关键业绩考核指标 (395)安装预算员关键业绩考核指标 (398)精装修预算员关键业绩考核指标 (401)综合治理部经理关键业绩考核指标 (404)劳资治理关键业绩考核指标 (408)总办秘书关键业绩考核指标 (412)驾驶员关键业绩考核指标 (415)天泰公司级关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标董事局办公室关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标董事局办公室主任绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直截了当得到。
（精品）（KPI绩效考核）正略钧策青岛天泰集团绩效指标统稿目录天泰公司级关键业绩考核指标7董事局办公室关键业绩考核指标10董事局办公室主任绩效考核指标14战略与政策研究专员绩效考核指标15策划专员绩效考核指标17董事局办公室秘书绩效考核指标19市场专员绩效考核指标21内刊编辑绩效考核指标23员工部关键业绩考核指标26员工部部长绩效考核指标29标准化办公室主任绩效考核指标30信息主管绩效考核指标33招聘绩效专员绩效考核指标36培训专员绩效考核指标39薪酬人事专员绩效考核指标42标准化办公室专员绩效考核指标47集团企划部关键业绩考核指标50企划部部长绩效考核指标53投融资主管绩效考核指标54招商办主任绩效考核指标57土地专员绩效考核指标60投融资专员绩效考核指标63招商专员绩效考核指标65供方管理专员绩效考核指标67内勤绩效考核指标70公关客服部关键业绩考核指标73公关客服部部长绩效考核指标77爱家会专员绩效考核指标78编辑专员绩效考核指标81公关专员绩效考核指标83文化专员绩效考核指标88法律事务部关键业绩考核指标91法务部部长绩效考核指标94法务助理绩效考核指标95集团办公室关键业绩考核指标98办公室主任绩效考核指标102行政主管绩效考核指标103计划主管绩效考核指标107档案管理绩效考核指标110董事长秘书绩效考核指标113执委会秘书绩效考核指标116计划管理员绩效考核指标119统计员绩效考核指标122车辆管理员绩效考核指标124驾驶员绩效考核指标126财务事业部总经理绩效考核指标131成本管理中心经理关键业绩考核指标132成本分析师关键业绩考核指标135造价监督关键业绩考核指标138项目经济策划关键业绩考核指标141会计核算中心经理绩效考核指标144会计主管绩效考核指标147出纳绩效考核指标150资金管理中心经理绩效考核指标153银行融资岗绩效考核指标156资金调度岗绩效考核指标159资金结算岗绩效考核指标162财务管理中心经理绩效考核指标165NC技术专员绩效考核指标168财务分析专员绩效考核指标170预算主管绩效考核指标175开发事业部关键业绩考核指标178开发事业部总经理绩效考核指标182开发事业部总工程师绩效考核指标183开发事业部研发设计中心关键业绩考核指标187研发设计中心经理绩效考核指标192开发事业部项目设计主管关键业绩考核指标193开发事业部设计管理师关键业绩考核指标198开发事业部信息管理员关键业绩考核指标202开发事业部研发设计师关键业绩考核指标204开发事业部财务部关键业绩考核指标208开发事业部财务部经理绩效考核指标212会计主管绩效考核指标213出纳绩效考核指标216客服中心经理绩效考核指标223客服中心客服主管关键业绩考核指标224客服中心维管主管关键业绩考核指标228客服中心客服专员关键业绩考核指标233客服中心维管专员关键业绩考核指标236客服中心俱乐部专员关键业绩考核指标240客服中心档案财会专员关键业绩考核指标243开发事业部办公室关键业绩考核指标245开发事业部办公室主任绩效考核指标249总办专员关键业绩考核指标250招聘培训专员关键业绩考核指标252薪酬绩效专员关键业绩考核指标256品牌管理专员关键业绩考核指标259行政专员关键业绩考核指标262开发事业部工程技术部关键业绩考核指标265开发事业部体系运行员关键业绩考核指标270开发事业部采购中心关键业绩考核指标273开发事业部采购中心经理绩效考核指标277开发事业部采购员关键业绩考核指标278开发事业部物资会计关键业绩考核指标282开发事业部成本管理中心关键业绩考核指标285开发事业部成本管理中心经理绩效考核指标288开发事业部成本管理专员关键业绩考核指标289城阳项目部关键业绩考核指标292项目经理绩效考核指标296环境项目经理绩效考核指标297景观工程师绩效考核指标300电气工程师绩效考核指标304土建工程师绩效考核指标308开发专员绩效考核指标316工程内勤绩效考核指标319莱西项目部关键业绩考核指标322温泉项目部关键业绩考核指标326崂山项目部关键业绩考核指标330天泓项目关键业绩考核指标334项目经理绩效考核指标339项目经理绩效考核指标339项目总工程师绩效考核指标340计划管理专员绩效考核指标344工程部经理关键业绩考核指标347电气工程师绩效考核指标351土建工程师绩效考核指标355安装工程师绩效考核指标359工程内勤绩效考核指标363采购员关键业绩考核指标370财务部经理绩效考核指标374会计主管绩效考核指标377出纳绩效考核指标380设计开发部经理关键业绩考核指标383开发配套专员关键业绩考核指标387设计管理专员关键业绩考核指标390成本管理部经理关键业绩考核指标393土建预算员关键业绩考核指标396安装预算员关键业绩考核指标399精装修预算员关键业绩考核指标402综合管理部经理关键业绩考核指标405劳资管理关键业绩考核指标409总办秘书关键业绩考核指标413驾驶员关键业绩考核指标416天泰公司级关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标董事局办公室关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标董事局办公室主任绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
天泰集团月度计划考核激励办法
1 总则
本文件规定了对纳入集团计划管理部门计划考核范围内的各单位主要负责人进行考核激励的办法。
2 定义
2.1 集团计划管理部门——集团办公室。
2.2 集团薪酬管理部门——集团员工部。
2.3责任单位——集团各单位。
2.4里程碑计划——房地产项目开发流程中重要工作，如建设用地规划许可证、商品房预售许可证等。
3 职责
3.1 集团计划管理部门负责指导和监督集团各单位的计划管理工作。
负责对纳入集团计划考核范围内的各单位主要负责人进行月度考核和激励。
4 考核办法
4.1考核原则：
以单位月度计划上评得分为主要考核依据，当月考核、次月兑现。
兼任多个单位的负责人，月度考核按照“就低不就高”原则兑现，年度考核按照“就高不就低”原则兑现。
4.2计划报送要求：
4.2.1各单位按照开发项目里程碑计划、年度KPI指标分解计划和董事长/执委会安排工作完成情况作为报送依据。
开发项目里程碑计划/KPI指标分解计划占月度计划权重不低于60，开发项目重要里程碑计划详见附录1。
4.2.2报送的计划总项不超过20项（不包括追加计划）。
经执委会批准的里程碑计划在月度中不予变更和顺延，月度考核采取里程碑计划/年度KPI指标分解和其他重点工作的权重进行报送和考核。
报送计划模版见附录2。
集团各单位每月末前一天（遇节假日则提前），将集团分管领导审批签字后的次月计划传至集团计划管理部门，未按时报送则视为责任单位当月的一项否决项；集团各单位每月最后一天（遇节假日则提前）上传集团计划管理信息系统《本单位月度工作总结》。
4.2.3对里程碑计划的调整
受外部环境等因素影响，需对里程碑计划进行调整时，由责任单位负责人以会签形式提出调整原因和调整后里程碑计划，通过集团计划管理部门审核后，报执委会分管领导和执行总裁审批，审批意见在集团月度考评会公示后实施。
责任单位里程碑计划每年仅限调整一次。
4.3考核兑现办法
计划完成率在90%以上（含90%），单位负责人发放当月全部绩效工资；
计划完成率在80%~89%，单位负责人发放当月80%的绩效工资；
计划完成率在70%~79%，单位负责人发放当月70%的绩效工资；
计划完成率低于70%，单位负责人当月不发放月度绩效工资。
4.3.1对重要里程碑计划的兑现（月度销售回款参照
5.3.2执行）：附录1中的计划第一次未完成，不发放责任单位负责人月度绩效工资，次月兑现；同一项计划第二次未完成，不发放责任单位负责人4/3月度绩效工资，在负责人年度绩效工资中兑现；同一项计划第三次未完成，不发放责任单位负责人5/3月度绩效工资，在负责人年度绩效工资中兑现，以此类推。
4.3.2评价打分
按照时间、目标和完成质量进行自评、考评和上评打分，除回款计划外，均不高于计划分值。
各单位每月最后一天需完成自评和考评打分，由集团计划管理部门以书面形式提交分管领导打分。
各单位月度计划考核在次月集团月度考评会上公示，由执委会审议确定上月计划完成情况和本月各单位计划，将执委会确认的上月度计划考核得分报送集团薪酬管理部门兑现。
5 即时激励办法
5.1原则：以奖为主，采用“一事一议”的即时兑现原则。
5.2即时奖励
5.2.1内容:见附录3《集团即时奖励汇总表》。
5.2.2权限：
5.2.3流程：
5.3否决项激励办法
5.3.1否决项内容见附录5《否决项汇总表》。
当出现否决项时，则不发放责任单位负责人月度绩效工资。
5.3.2月度销售回款按照以下标准与计划完成率挂钩：
销售回款完成率在90%以上，销售回款计划完成率得分=120%*月度销售回款计划项权重；
销售回款完成率在80%-89%，销售回款计划完成率得分=110%*月度销售回款计划项权重；
销售回款完成率在70%-79%，销售回款计划完成率得分=100%*月度销售回款计划项权重；
销售回款完成率在60%-69%，销售回款计划完成率得分=70%*月度销售回款计划项权重；
销售回款完成率在50%-59%，销售回款计划完成率得分=50%*月度销售回款计划项权重；
销售回款完成率低于50%，销售回款计划完成率得分为0。
天泓公司、营销中心、天雅公司、高尔夫公司适用以上办法，物业公司、奥厦公司、教育公司销售回款完成率增加10%进行分段考核。
5.4销售回款、取得《商品房预售许可证》和项目交付平衡的激励办法
5.4.1若按时取得预售许可证、项目交付或者销售回款累计完成预算计划，则补发因此相关联工作未发放的月度考核工资
5.4.2对经执委会批准的调整后开发计划，若按照调整后的计划完成销售回款、取得预售许可证和项目交付，则不予补发调整前的关联里程碑计划未完成而未发放的绩效工资。
若调整后较原年度开发计划提前，可进行补发。
6 相关文件
无。
7 相关记录
无。
附加说明：
本文件主要起草人：苏志峰、曲浩。
本文件于2007年6月第二次修改。
本文件由集团办公室负责解释。
附录1：
重要里程碑计划控制表
附录2：
单位月度计划模版
注：（1）其他重点工作指董事长/执委会安排工作、职责范围内重要工作、协调工作等。
（2）该计划模版在集团计划管理信息系统中实现，实行网络报送。
举例:营销中心的月度计划模版
×80%（权重）+20%（其他工作全完成）=76%
附录3：
集团即时奖励汇总表
2、已批准奖励的内容不再重复申报集团其他奖励。
附录4 ：
即时奖惩审批表
附表5：
否决项汇总表。
