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成都xx医院医德医风考评及结果共享机制为了进一步加强医德医风管理，协调好科室、各职能部门、以及医院医德医风领导小组等各层级在医德医风管理中信息共享，充分发挥各部门齐抓共管，最大限度地发挥管理效能，特制定本办法。
一、考核信息来源：1. 上级考核：在上级进行的各种检查中，对上级提出的各种表扬、批评、评价等。
2. 部门考核：院各相关职能部门，医德医风领导小组办公室、医务部、护理部、院感科、门诊部等日常不定期深入科室，进行走访、问卷调查、监督、检查等形成的材料。
3. 科室考核：可是根据自己的具体情况，由科主任、护士长定期进行的日常考核。
4. 年终考核：个人先自评，科室根据自评和科室平时考核情况，写出考核意见，医院进行综合考核，签署医德医风意见和考核成绩。
二、考核信息的传递：1. 自下而上传递：各科室、医德医风领导小组办公室、医务部、护理部、院感科等部门以及院医德医风领导小组按照各自分工及各种考核标准（制度），切实履行好各自的职责，做好日常医德医风的检查、监督工作，并将相关检查监督结果上报医德医风领导小组，真正发挥好科室、部门、医院三级医德医风齐抓共管机制的作用。
2.自上而下传递：院医德医风领导小组办公室作为院医德医风日常管理部门，定期收集各层次信息来源，整理、分析、归档各种信息。
3.信息发布：院医德医风领导小组办公室本着全面及时、客观真实、公开透明的原则，将各种检查考核结果以书面形式上报院领导，并报各职能部门，定期在医院“行风简报”上发布。
三、考核信息的运用：1．各相关职能部门在分享信息的基础上，按照各自分工和职责，履行相关管理职能，对有关科室和个人给予表彰、奖励、批评、惩处以及在晋职晋级、评先评优等工作中，按照相关规定，作为重要参考依据。
2．建立医德医风档案。
院医德医风领导小组办公室要分门别类整理各种医德医风材料，特别是问卷调查、电话回访、意见簿查阅等资料收集时，要注意去伪存真，做好调查、核实工作，真实客观地评价医务人员，按人立卷，为全体医务人员建立医德档案。
实施PDCA 闭环管理下改善医患双满意提升机制发布时间：2021-12-28T08:04:28.367Z 来源：《中国科技人才》2021年第22期作者：杨波冯慧东[导读] 建立现代医院管理和公立医院绩效考核的新思路和新方法，以进一步提升医院管理水平和医疗服务质量，增进和谐医患关系，改善群众就医体验。
秦皇岛市第一医院河北秦皇岛066000摘要：为积极响应国家“健康中国”号召，落实健康中国战略，近年来秦皇岛市第一医院紧密围绕“十三五”时期国家深化医药卫生体制改革重点任务，突出公立医院“维护公益性、调动积极性、保障可持续”的改革目标，积极探索运用大数据、人工智能等新兴技术，建立现代医院管理和公立医院绩效考核的新思路和新方法，以进一步提升医院管理水平和医疗服务质量，增进和谐医患关系，改善群众就医体验。
一、机构概况秦皇岛市第一医院座落在具有夏都之称的美丽的海滨城市——秦皇岛市中心。
医院始建于 1948 年，是一所融医疗、教学、科研、预防、保健、康复和健康养老为一体的大型综合性三级医院，是地市级暑期医疗保障后备基地医院，是唯一保障过奥运会和亚运会的地市级医院。
医院被确定为 “首批国家全科医生规范化培训示范基地”“国家药物临床试验机构”“干细胞临床研究机构”，是河北省地市级区域医疗中心，河北医科大学附属医院，河北北方学院附属医院，承德医学院附属医院，河北省博士后创新实践基地。
医院开设床位 1744 张，年门诊量 162 余万人次，出院患者 7.4 余万人次，开展手术 2.7 余万例。
2017 年 11 月秦皇岛市第一医院医疗集团正式成立。
2019 年 6 月山海关人民医院正式加入秦皇岛市第一医院医疗集团。
2020 年 11 月整合秦皇岛市骨科医院，实现“一院四区”（友谊路院区、骨科院区、生殖医学院区、体检中心院区）管理。
医院秉承“仁爱、博学、严谨、奉献”的院训，坚持“以病人为中心，构建百姓信得过的技术一流、服务一流、质量一流的现代化和谐医院”为发展愿景，持续创建学习型、节约型、创新型医院，争创国内地市级医院百强，省内同级医院前列，区域医院标杆。
医德医风考评与结果共享制度为切实加强对医德医风考评结果的运用，强化医德医风管理，防止工作脱节，进一步规范医务人员有效的激励和约束机制，建立多部门共同参与的医德医风考评与结果共享的联运机制，提升医疗服务质量，推进医德医风建设。
结合医院实际，特制订本共享制度。
一、成立由党群办、院办、医务科、护理部、人事科等相关部门组成的医德考评小组，并由党群办牵头，对在职医师、护士及其他卫生专业技术人员的医德进行考评，督导各科室对科内人员开展医德测评，并做好科室医德测评结果收集工作。
二、考评小组根据科室对职工的医德测评结果和平时掌握的情况以及医院的各类通报，做好负责范围内的职工医德考评工作，并将汇总情况交领导小组办公室。
三、考评结果由各考评部门共同签字确认，以领导小组办公室分析审核后，将考评结果进行公示。
四、医德考评结果均装入个人医德医风档案，作为评价医务人员职业道德、工作作风和政治表现的重要资料，是评先评优、晋升晋级、绩效工资、奖惩和定期考核的重要依据。
五、医德考评结果除党群办留存资料外，也由医务科、护理部、人事科共享，建立联动机制。
医务科、护理部要将医德考评结果作为持续改进医疗、护理质量，提高医务人员素质，提升全体医务人员医疗质量与改进意识，提升各临床科室自我改进质量能力的重要依据。
并将其应用于医疗、护理质量考核、医德医风建设年终目标考核等。
六、晋职晋级、岗位聘用、评先评优的人选和任职年度考核为“优秀”等次的人员，人事科在审核时必须严格把关，且必须在医德医风考评等次为“优秀”及“良好”的人员中产生。
医德医风考评等次确定为“较差”的人员，其任职年度考核等次直接确定为“不合格”，当年不得申报晋升专业技术任职资格，专业技术职务任职年限必须延迟1年，对不合格医务人员要严格把关，落实奖惩。
医德医风工作协调机制为加强我院医德医风建设，落实医德医风和行风建设各项措施，促进各部门分工协作，各尽其责，特制定本制度。
第一条加强组织领导，医院行风建设领导小组对医德医风和行风建设工作统筹协调管理，各职能部门履行职责，工作相互协调，以人为本、以病人为中心，努力做到职责明确、科学管理、措施得力、奖惩分明。
第二条积极开展医德医风宣传教育活动，每年有计划安排培训内容，各科室认真组织学习与考核，提高医务人员对医德医风工作的认识，更好地为病人提供优质的医疗服务。
第三条完善医疗服务监督机制，医务科、护理部加强对医疗、护理服务质量的监管，进一步改善服务态度，增强服务意识，规范服务行为。
第四条建立病人投诉协调处理机制，受理投诉的部门和范围如下：（一）院办公室：受理行政事务与管理方面投诉。
（二）党委办公室：受理医德医风及职工违规违纪方面的投诉。
（三）人事科：受理职工劳动纪律方面的投诉。
（四）医务科：受理医疗质量、医疗纠纷方面的投诉。
（五）护理部：受理护理质量、护理纠纷方面的投诉。
（六）院感办：受理院内感染方面的投诉（七）财务科：受理医疗收费记账，医疗物价方面的投诉。
（八）总务科：受理后勤保障安全方面的投诉。
（九）设备科：受理设备管理方面的投诉。
（十）药学部：受理药品质量、价格及药事管理方面的投诉。
（十一）各部门、各科室相应受理本系统和科室范围内的投诉。
第五条投诉内容涉及多个职能部门的，由分管院领导或总值班牵头协调处理。
第六条各部门直接调查处理的投诉，调解过程若无异议，直接答复解决；若由院办按分工转交的投诉，由责任部门将调查处理结果上报院办公室集中反馈。
第七条加强信息沟通交流，认真做好投诉处理记录，重要投诉需逐级上报，以更好地处理反馈相关投诉。
医德、职业道德考评结果共享制度
一、经院考评工作领导小组研究审定并公示裁决的医德、职业道德考评结果，为最终考评结果。
考评结果实行多部门共享机制。
二、年度考核时，人力资源部应将医德、职业道德考评结果一并纳入，作为评定干部职工考核等次的重要依据。
凡医德考评结果为优秀或良好的，年度考核方有资格评选优秀; 医德考评结果为较差的，年度考核为不称职或不合格。
三、晋职晋级时，医德、职业道德考评结果纳入个人晋职晋级量化评分，占总分数的10分。
个人上年度医德、职业道徳考评成绩按10%的比例计入下年度晋职晋级量化总分。
四、医德、职业道德考评结果与个人岗位聘用、评先评优、年度考核直办挂钩，凡年度医德考评评为较差的，当年评先评优及下一年度晋职晋级、岗位聘用一票否决，党办、医患办将医德医风投诉纳入绩效考核，凡受到医德医风投诉，每查实1例，按照医德医风考评制度与绩效挂钩。
医德医风考评制度及考评细则第一章总则第一条为进一步加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平，依据有关法律、法规和规章的规定，制定本实施办法。
第二条医德医风考评制度实施办法以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，以树立社会主义荣辱观、加强医德医风建设、提高医务人员职业道德素质为目标，以考核记录医务人员的医德医风状况为内容，以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点，强化教育，完善制度，加强监督，严肃纪律，树立行业新风，构建和谐医患关系，更好地为广大人民群众的健康服务。
第三条通过医德医风规范化建设，培养和造就一支医德高尚、技术精湛、作风严谨、清正廉洁的医疗卫生队伍，自觉养成良好的社会主义医德医风。
第四条医德医风考评制度化建设工作纳入医院的目标管理和医院等级评审。
各医疗机构必须把医德教育和医德医风建设作为医院管理的重要内容。
第二章考评范围及内容第五条考评范围包括全院各科的医生、护理及其他卫生专业技术人员（以下统称医务人员）。
第六条医院医德医风考评内容：（一）医德医风管理组织体系和制度健全；医德医风建设措施具体并认真落实；收集、处理服务意见及反馈处理意见的渠道健全；患者和社会对医疗服务的满意度≧90%。
（二）医院认真贯彻落实法律法规及有关规定；建立医务人员与窗口服务人员的岗位职责与行为规范；将医务人员与窗口服务人员的岗位职责与行为规范教育列为员工教育规划。
（三）严格执行卫生部“八不准”等廉洁行医的规定。
有健全的约束机制和监控制度。
对医务人员进行经常性的廉洁行医教育。
（四）严格执行卫生部、省、市、区卫生行政部门关于病人转院工作的规定，严禁推诿病人、拒诊病人。
医院用药全部从正规渠道采购，不得使用无批号、过期、变质、失效药品。
有转院外检查与治疗、外购药品、医疗器械的审准程序。
（五）维护患者合法权益，构建健康和谐的医患关系，尊重和维护患者的知情同意权、隐私权和选择权等权益。
医院评审各项机制1.有控制公立医院特需服务规模措施与动态管理机制。
（第4页、1．2．6．1框内【Ｃ】的第1项）2.有多部门、多科室的协调机制，保障多发伤、复合伤、疑难病例的抢救治疗。
（第6页、1．3．4．1框内【Ｂ】符合“Ｃ”，并的第1项）3.有完备的应急响应机制。
（第7页、1．4．1．1框内【Ｃ】的第5项）4.加强领导，成立医院应急工作领导小组，建立医院应急指挥系统，落实责任，建立并不断完善医院应急管理的机制。
（第8页、1．4．2框内）5.有院内、外和院内各部门、各科室间的协调机制，有明确的协调部门和协调人。
（第8页、1．3．4．1框内【Ｂ】符合“Ｃ”，并的第1项）6.有奖惩措施和考核机制不断提高医务人员按时出诊率。
（第15页、2．2．2．1框内【Ｂ】符合“Ｃ”，并的第2项）7.有门诊与辅助科室之间的协调机制。
（第15页、2．2．3．1框内【Ｃ】的第3项）8.有门诊突发事件预警机制和处理预案，提高快速反应能力。
（第16页、2．2．3．2框内）9.有急诊医护人员培训考核机制。
（第17页、2．3．1．2框内【Ａ】符合“Ｂ”，并框内项）10.有部门间协调机制，并有专人负责。
（第18页、2．4．1．1框内【Ｃ】的第2项）11.有完善的保护患者合法权益的协调处置机制。
（第22页、2．6．5．1框内【Ｂ】符合“Ｃ”，并的第2项）12.实行“首诉负责制”，科室、职能部门处置投诉的职责明确，有完善的投诉协调处置机制。
（第23页、2．7．1．1框内【Ｂ】符合“Ｃ”，并的第1项）13.建立有医务人员主动报告的激励机制。
（第34页、3．9．2．1框内【Ｃ】的第1项）14.将安全信息与医院实际情况相结合，从医院管理体系、运行机制与规章制度上进行有针对性的持续改进，对重大不安全事件要有根本原因分析。
（第35页、3．9．3框内）15.有多部门质量管理协调机制。
（第36页、4．1．1．2框内【Ｂ】符合“Ｃ”，并的第2项）16.建立医疗风险防范确保患者安全的机制，按规定报告医疗安全（不良）事件与隐患缺陷，不隐瞒和漏报。
关于完善多部门共同参与的医德医风考评及结果共享机制的通知各科室、疗区：为更好地贯彻落实国家、省市卫计委关于加强医德考评工作的要求，发挥医德考评工作在医院管理体系中的重要作用和医德考评结果对医院医务人员、工作人员职业道德行为的约束、激励作用，经医院领导班子研究决定，建立多部门参与的医德医风考评及结果共享机制：一、医院成立由院领导、行风办、党办、院办、医务科、护理部、人事科、监督检查室、投诉办、财务科、审计科、门诊部、工会、保卫科、药剂科等职能部门共同参与的医务人员医德考评小组，由行风办牵头负责组织实施。
二、各职能部门落实责任，明确分工，按照医德考评标准，负责对医务人员医疗护理服务行为的监督。
做好日常的检查、考核、登记和问卷调查、投诉举报、表扬奖励等相关资料的收集，为年终医德考评提供准确、真实依据。
凡加分、减分要有记录和凭证。
对年终无法提供本应该提供的日常检查结果和资料的，对职能科室负责人和相关人员进行责任追究。
三、考核项目具体分工：（一）有关医德考评基本要求部分：1、救死扶伤，全心全意为人民服务。
（1）加强政治理论和职业道德学习，树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识，大力弘扬白求恩精神。
（责任部门：行风办、党办）（2）增强工作责任心，热爱本职工作，坚守岗位，尽职尽责。
（责任部门：行风办、人事科）2、尊重患者的权利，为患者保守医疗秘密。
（1）对患者不分民族、性别、职业、地位、贫富都平等对待，不得歧视。
（责任部门：行风办）（2）维护患者的合法权益，尊重患者的知情权、选择权和隐私权，为患者保守医疗秘密。
（责任部门：医务科、护理部）（3）在开展临床药物或医疗器械试验、应用技术和有创诊疗活动中，遵守医学伦理道德，尊重患者的知情同意权。
（责任部门：医务科）3、文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系。
（1）关心、体贴患者，做到热心、耐心、爱心、细心。
（责任部门：行风办）（2）着装整齐，举止端庄，服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
医德医风建设管理协调机制与评价共享机制首先，对于医德医风建设管理协调机制，可以建立起医德建设管理委员会。
该委员会由医疗机构的领导、医务人员代表、专家学者和社会公众组成，负责协调医德医风建设事项。
这个机制可以定期召开会议，分享医德医风建设的经验和方法，讨论解决医德医风问题的措施，形成共识，并推动其落实。
其次，对于医德医风建设管理协调机制的实施，可以建立医德医风建设管理办公室。
该办公室可以负责收集、整理、分析医德医风建设相关的信息，提出建议和政策，监督医德医风建设的实施情况，并开展培训和宣传活动，提高医务人员的医德水平和业务能力。
此外，为了确保医德医风建设管理的有效实施，可以建立评价共享机制。
对于医务人员的医德医风工作可以进行定期评价，包括对医务人员的患者满意度、工作纪律等进行评价。
评价结果可以作为医务人员晋升、奖惩和培训的依据，从而鼓励医务人员积极履行职责，提高医疗服务质量。
评价结果也可以用于共享，即将医德医风优秀的经验和做法分享给其他医疗机构和医务人员，促进全面提升医德医风水平。
为了实现评价共享机制，可以建立医德医风建设管理平台。
该平台可以记录和管理医务人员的医德医风建设信息，包括患者评价、工作纪律等。
平台可以为医务人员提供一个交流和学习的平台，让医务人员分享自己的成功经验和教训，从而推动医德医风建设管理的不断改进和提高。
总之，医德医风建设管理协调机制与评价共享机制是为了加强医务人员的医德医风建设管理工作，保障患者权益，提高医疗服务质量所建立的机制。
通过建立医德建设管理委员会、医德医风建设管理办公室、评价共享机制和医德医风建设管理平台等，可以有效促进医德医风建设工作的开展，从而提高医疗服务的质量和效果。
多部门共同参与的医德医风考评及结果共享机制
为更好地贯彻落实国家卫健委《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见》和省卫健委关于《内蒙古医务人员医德考评实施办法（试行）》的要求，发挥医德考评制度在医院管理体系中的重要作用和医德考评结果对医务人员、工作人员职业道德行为的约束、激励作用，经院党委会研究，建立多部门参与的医德医风考评及结果共享机制：
一、医院成立由院领导、党办、院办、医务科、护理部、人事科、监督检查室、投诉办、财务科、审计科、门诊部、工会、保卫科、药剂科等职能部门共同参与的医务人员医德考评小组，由党办牵头负责组织实施。
二、各职能部门落实责任，明确分工，按照医德考评标准，负责对医务人员医疗护理服务行为的监督。
做好日常的检查、考核、登记和问卷调查、投诉举报、表扬奖励等相关资料的收集，为年终医德考评提供准确、真实依据。
凡加分、减分要有记录和凭证。
对年终无法提供本应该提供的日常检查结果和资料的，对职能科室负责人和相关人员进行责任追究。
三、考核项目具体分工：
有关医德考评基本要求部分：
1、救死扶伤，全心全意为人民服务
（1）加强政治理论和职业道德学习，树立救死扶伤、
以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识，大力弘扬白求恩精神。
（2）增强工作责任心，热爱本职工作，坚守岗位，尽职尽责。
2、尊重患者的权利，为患者保守医疗秘密。
（1）对患者不分民族、性别、职业、地位、贫富都平等对待，不得歧视；
（2）维护患者的合法权益，尊重患者的知情权、选择权和隐私权，为患者保守医疗秘密；
（3）在开展临床药物或医疗器械试验、应用技术和有创诊疗活动中，遵守医学伦理道德，尊重患者的知情同意权
3、文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系。
（1）关心、体贴患者，做到热心、耐心、爱心、细心；
（2）着装整齐，举止端庄，服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象；
（3）认真践行医疗服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
4、遵纪守法，廉洁行医。
（1）严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行各项医疗护理工作制度，坚持依法执业，廉洁行医，保证医疗质量和安全；
（2）在医疗服务活动中，不收受、不索要患者及其亲
友的财物；
（3）不利用工作之便谋取私利，不收受药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员给予的财物、回扣以及其他不正当利益，不以介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由，从中牟取不正当利益；
（4）不开具虚假医学证明，不参与虚假医疗广告宣传和药品、医疗器械促销，不隐匿、伪造或违反规定涂改、销毁医学文书及有关材料；
（5）不违反规定外出行医，不违反规定鉴定胎儿性别。
5、因病施治，规范医疗服务行为
（1）严格执行诊疗规范和用药指南，坚持合理检查、合理治疗、合理用药；
（2）认真落实有关控制医药费用的制度和措施；
（3）严格执行医疗服务和药品价格政策，不多收、乱收和私自收取费用。
6、顾全大局，团结协作，和谐共事
（1）积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性的扶贫、义诊、助残、支农、援外、对口支援等医疗活动；
（2）正确处理同行、同事间的关系，互相尊重，互相配合，取长补短，共同进步。
7、严谨求实，努力提高专业技术水平
（1）积极参加在职培训，刻苦钻研业务水平，努力学习新知识、新技术，提高专业技术水平；
（2）增强责任意识，防范医疗差错、医疗事故的发生。
（二）有关医德考评加分项目部分：
1、积极参加各种突发事件的医疗抢救工作。
2、积极参加基层卫生帮扶、对口支援工作。
3、收到患者表扬信、锦旗。
4、先进典型正面事迹在省、市新闻媒体报道。
5、自觉拒收患者及其家属给予的“红包”、礼品等财物。
6、坚决抵制商业贿赂，自觉拒收任何形式的回扣，或按规定把难以拒收的财物全部及时上缴医院。
7、有发明创新或开展新项目、新技术获各级行政部门表彰。
8、为维护医疗秩序勇于同违法行为作斗争，受到医院或上级有关部门表扬。
9、在其他工作方面成绩突出，受到医院、各级卫生行政部门或政府表彰。
（三）有关医德考评扣分项目部分：
1、无故不参加医院组织的各项学习、活动。
2、无故迟到、早退、旷工。
3、上班时擅自离岗、串岗的或从事与本职工作无关活
动，
4、工作岗位吃零食，工作时间饮酒及酒后上岗。
5、上班时间仪表着装不整、不佩戴胸牌上岗、语言不文明。
6、有“生、冷、硬、顶、推、脱”现象，被投诉到医院并查实，被投诉到上级行政部门并查实或新闻媒体曝光。
7、在医疗服务过程中有缺陷或不足，引起服务对象不满意或发生争吵。
8、在国家规定的收费项目和标准之外，自立、分解项目收费、提高标准收费，或有私收、乱收费行为。
9、有滥检查、滥用药、开大处方和搭车开药、检查等行为。
10、违规使用高值医用耗材或其他医用耗材。
11、不落实首诊负责制或首问负责制。
12、泄露患者隐私或医学秘密。
13、违反医疗操作规范，或因工作不认真造成医疗纠纷。
14、科室间或同事间闹不团结，影响较坏，工作受到影响。
15、工作拖拉，不按时完成任务。
16、由于违规违纪受到批评教育、诫勉谈话。
17、医疗服务态度恶劣，造成恶劣影响或者严重后果。
18、违反医疗服务和药品价格政策，私收、乱收费用，
被上级有关部门查处或新闻媒体曝光的。
19、私设“小金库”的。
20、不认真履行职责，导致发生医疗事故或严重医疗差错的。
21、出具虚假医学证明文件或参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的。
（责任部门:医务科、工会、党办）
22、隐匿、伪造或擅自销毁医学文书及有关资料的。
23、使用未经批准使用的药品、制剂、消毒药剂和医疗器械的。
24、不按照规定使用麻醉药品、医疗用毒性药品、精神药品和放射性药品的。
25、未经患者或其家属同意，对患者进行实验性临床医疗的。
26、非医学需要，利用超声等手段对胎儿做性别鉴定的。
27、违反《医师外出会诊管理暂时规定》，私自外出行医的。
28、泄露患者隐私，造成严重后果的。
29、在医疗服务活动中，索要患者及其亲友财物或者牟取其他不正当利益的。
30、介绍患者到其他单位检查、治疗或购买药品、医疗器械等收取回扣或提成的。
31、在临床诊疗活动中，收取药品、医用设备、医用耗
材、试剂等生产、经营企业或人员以各种名义、形式给予的财物、提成和其他不正当利益的。
32、违反《医疗卫生机构接受社会捐赠资助管理暂行办法》，擅自接受药品、医用器械、耗材、试剂等生产、销售企业或经销人员的资助，外出参加学术活动、交流、考察、旅游等活动的。
33、发生自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事故以及其他严重威胁人民生命健康的紧急情况时，不服从医院和卫生行政部门调遣的。
34、不服从组织安排，拒绝参加基层卫生帮扶、卫生对口支援、卫生援外工作的。
35、发生医疗事故或者发现传染病疫情、患者涉嫌伤害事件非正常死亡，不按照规定报告的。
36、其他因违纪违法行为受到处分的。
37、有其他严重违反职业道德和医学伦理道德情形的。
四、实行医德考评结果共享
（一）作为年度考核的重要依据
医德考评结果为优秀或良好的人员方有资格在年度考核中评为优秀；医德考评结果为较差的人员，在年度考核中即确定为基本合格或不合格。
（二）作为医师定期考核中职业道德评定的重要依
据
医师定期考核周期内有一次以上医德考评结果为较差的，其职业道德评定即为不合格，并按照卫健委《医师定期考核管理办法》第二十六条处理。
（三）作为职称晋升的重要依据
医务人员在现专业技术职务任职年限内，医德考评结果较差的，当年不得申报晋升专业技术职称，其专业技术职务任职年限须延迟一年或两年。
（四）作为评优选先的重要依据
医德考评结果为优或良好的人员，方有资格参加各类优秀、先进的评选、推荐。
（五）作为干部任职的重要依据
医德考评结果为优秀或良好的人员，方有资格作为科室行政主任、科长、护士长提名、考察、任命的对象。
医院中层干部在任职期间如医德考评结果为一般应主动请辞；对医德考评结果为较差的中层干部，医德考评领导小组将提请医院党委免除其行政职务。
（六）作为扣除奖金的重要依据
医德考评结果为较差的人员，将扣除下一年度第一季度50％的绩效。
五、各职能部门须在每季度末将日常考核情况报到党办，党办作为牵头部门对考评情况进行汇总，并于年底将考
评结果向各职能科室通报。
