现代管理学课件(章)
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第一章导论我拥有六个忠诚的仆人,他们会教我一切。
他们的名字是:什么(what),为什么(why),何时(when),如何做(how),何处(where)及何人(who)。
——Rudyard Kipling 何为管理学?●管理学(Management)是一门跨学科的边缘科学和应用科学,融合社会科学领域的社会学、心理学、行为科学、人类学、政治学和经济学的知识和自然科学领域的数学、统计学、信息学、工业工程学、计算机科学和其它科技取向学科的知识。
●管理学所探讨的是组织机构本身有关的管理问题,它包括组织内的管理者、管理者与下属、组织的行为、组织与组织之间以及组织与外部环境之间的关系等。
本章学习概要●管理学学科体系●管理学主要流派●管理学的统一●管理理论研究的热点●管理学应用的热点课题第一节现代管理学的学科体系●从广义上讲,包括了组织机构的管理职能,和企业组织的营运职能,如市场营销、人力资源、会计、财务、生产与作业等。
●从狭义上讲,主要探讨组织机构资源的有效配置和利用、组织结构的设计、员工的行为和激励问题以及组织的战略问题等。
本课件的管理学指的是狭义的管理学。
美国管理学会(Academy of Management) 的分类:企业政策与战略组织的发展与变革冲突管理管理的社会事项人力资源管理组织的沟通与信息系统创新与创业国际企业管理组织理论管理教育的发展组织行为管理咨询等我国有关管理学学科体系的传统分类:●我国管理学界受职能(或过程)学派亨利·法约尔及管理过程学派哈罗德·孔茨的影响,我国现今的管理学研究是从职能角度出发的,大多数管理学教科书都沿用管理职能(或过程)学派的体系。
●我国传统的管理学主要是指组织机构的管理职能,如计划或战略、决策、组织、控制、领导、激励、人事、创新、协调和组织的发展等。
第二节管理学的主要理论流派●二次大战前管理学著作大多出自实际工作者(泰罗、法约尔、穆尼、巴纳德等)之手,管理理论家对管理学的研究少有建树。
现代管理学第六章人力资源管理人力资源管理概述01一、人力资源的含义与特点1、人力资源的含义:P141人力资源管理是指综合运用现代科学技术方法丰富人的知识、提升人的能力、激发人的活力、发挥人的潜能。
2、人力资源的特点:P142(多选、简答)(1)人力资源的能动性;(2)人力资源的时效性;(3)人力资源的时代性;(4)人力资源具有重复开发性;(5)人力资源具有生产和消费双重属性。
二、人力资源管理理论的产生与发展:P143(单选)1、19世纪末20世纪初,泰勒科学管理理论的诞生,标志着人事理论的形成;(1)20世纪中期,以传统人事理论为基础的传统人事管理模式逐步成熟,成为管理的支持系统;(2)传统人事管理模式主要内容:员工招聘、岗前培训、工时记录、报酬支付、在岗培训、人事档案管理等。
2、由传统人事管理转变到现代人力资源管理,人事管理的性质发生了根本变革 P143(1)人际关系运动以及行为科学理论发挥了直接的促进作用;(2)关注人的因素是人际关系运动时期人事理论与实践的基本特点,具体表现在:①是工业心理学家开始进入生产经营领域,许多企业、公司依靠专家筛选、配备、训练人员;②是维护雇员利益,保障雇员健康和安全的法律法规相继颁布;③是随着工联主义的兴起,工人在劳资谈判中的力量增强,工人的工资与福利待遇逐步提高;④是许多公司、企业设立了人事部门,依靠人事部门的工作创造组织内部良好的人际氛围。
与科学管理时期相比,人际关系运动寻求创造一种劳资之间的良好情感,但仍保留着传统人事管理的许多特征,故可以将人际运动视作由传统人事管理向当代人力资源管理的过渡或转折。
三、传统人事管理与现代人力资源管理的比较:P144(单选、简答、论述)1、对人的认识不同:传统人事管理视人为工具;现代人力资源管理视人为资源;2、管理原则不同:传统人事管理强调以事为中心;现代人力资源管理坚持以人为中心;3、管理方法不同:传统人事管理方法简单、僵化,缺乏灵活性和机动性,是“家长式”的管理方法;现代人力资源管理注重采用主动开发性、有预见性、更具灵活和应变特点、更加人性化的管理方法;4、管理内容不同:传统人事管理的主要任务是为组织招募人员;现代人力资源管理着眼于未来,注重人为资源的预测、规划和开发;5、人事部门在组织中的地位不同:传统人事管理把人事活动视为非生产、非效益性活动;现代人力资源管理部门是协调管理系统、提供决策预案的中枢性机构,人力资源管理者不仅进入最高领导层,还成为决策层的核心成员;四、人员分类管理:P146(单选、判断)1、品类分类;品位分类是依据资格条件把人员划分为不同的品位等级的人事分类方法。
现代管理学第九章控制控制概述01一、控制的含义:P200(单选)1、管理控制是指管理者根据计划目标的要求,对计划执行情况进行监督、检查,及时发现和纠正计划执行中的偏差,以保证计划目标实现的过程。
控制是计划的继续。
控制的效果也取决于计划,计划越明确、全面和完整,控制的效果也就越好。
2、管理控制有效进行的两个前提:一是要有计划。
计划是控制的依据,控制是完成计划的的重要手段。
计划又是控制的标准。
二是要有组织机构。
3、管理控制的步骤:确定标准、衡量成效、纠正偏差。
P201(多选)人员财务作业组织绩效信息二、控制的内容 P201(多选)控制的类型与过程02一、控制的类型:P203 (单选)1、按业务范围可分:生产控制、质量控制、成本控制、资金控制2、按控制对象的范围:局部控制、全面控制3、按照主管人员与控制对象的关系:间接控制、直接控制4、按照管理者控制方式:集中控制、分散控制、分层控制5、按照控制的客观形式:复合控制、动态控制6、按照控制的内容和效果:程序控制、稳定控制、最优控制7、按照控制发生在一个完整的管理过程中的阶段性:P203(单选)按照控制发生在一个完整的管理过程中的阶段性:P203(单选)(1)前馈控制是一种在计划实施之前,为了保证将来的实际成果能达到计划的要求,尽量减少偏差的控制,也叫预先控制或事前控制,具有防患于未然的优越性;前馈控制是一种面向未来的控制,它是在组织运行之前对“条件”的控制,在还没有产生结果时就对可能发生的偏差做出估计,并力图加以避免。
飞碟运动员为了纠正子弹与飞碟之间的时滞性问题而通过预判瞄准飞碟飞行的前方射击属于前馈控制。
农药生产经营企业依据气象和虫情预报提前组织农药生产、储备属于前馈控制。
(2)现场控制是一种发生在计划执行过程中的控制,是直接对计划的执行情况进行现场检查,并纠正其偏差,又被称作随机控制、实时控制、即时控制、过程控制等;现场控制往往表现为管理者深入到具体的管理活动中,进行直接的指导和监督。